St.Galler Management Seminar für Klein- und Mittelunternehmen

Block 1 Grundlagen der Unternehmensführung 22./23./24. November 2012 – WBZ-HSG, St.Gallen

Block 2 Strategische Ausrichtung 7./8. Dezember 2012 – Seedamm Plaza, Pfäffikon SZ

Block 3 Markt- und Kundenorientierung 24./25./26. Januar 2013 – WBZ-HSG, St.Gallen

Block 4 Organisation und Strukturierung des Unternehmens 15./16. Februar 2013 – Seedamm Plaza, Pfäffikon SZ

Block 5 Selbst- und Sozialkompetenz 15./16. März 2013 – Seehotel Waldstätterhof, Brunnen SZ

Block 6 Personalmanagement und Arbeitsrecht 11./12./13. April 2013 – Hotel Bad Bubendorf, Bubendorf BL

Block 7 Finanzmanagement I 3./4. Mai 2013 – Seehotel Waldstätterhof, Brunnen SZ

Block 8 Finanzmanagement II 30./31. Mai 2013 – WBZ-HSG, St.Gallen

Universität St. GallenKMU-HSGSchweizerisches Institutfür Klein- und Mittelunternehmen

Dufourstrasse 40aCH-9000 St. Gallen

Telefon +41 71 224 71 00Fax +41 71 224 71 01Internet www.kmu.unisg.ch K

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St.Galler Management Seminarfür Klein- und MittelunternehmenCAS in KMU-Management

65. Durchführung November 2012– Mai 2013

65.

«Das St.Galler Management Seminar für KMUbietet Führungskräften das Rüstzeug, die strategischen und alltäglichen Herausforderungen in KMU erfolgreich zu meistern. Die hohe Fach- und Praxiskompetenz der Referenten sowie eine konsequente Umsetzungsorientierung bei den Inhalten, bilden dafür die Basis.»

Christoph Graf, Seminarleiter

Zielgruppe

Das St.Galler Management Seminar für KMU ist für höhere Führungs-kräfte aus KMU aller Branchen konzipiert. Es richtet sich an Praktiker, die bestrebt sind, Themen lösungs- und zukunftsgerichtet anzugehen.

Inhalte

Das erworbene Wissen ist auf dem neusten Stand, auf die Bedürfnisse von KMU abgestimmt und bildet damit die solide Basis um sich den unternehmerischen Herausforderungen zu stellen. Die Inhalte decken die dafür relevanten Themen ab.

Umsetzung

Was schlussendlich zählt ist die Umsetzung des erworbenen Wissens im beruflichen Alltag! In diesem Sinne nimmt die Praxis und der Umsetzungsbezug einen sehr hohen Stellenwert im Seminar ein. Dazu gehören praxiserprobte Referenten, die Vermittlung und Arbeit mit praktikablen Werkzeugen und Instrumenten sowie der Austausch mit den Referenten und den anderen Führungskräften über die berufliche Praxis.

Weiterbildungszentrum Holzweid der Universität St.Gallen

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Seminar im ÜberblickIn

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Die Kombination aus den Inhalten mit den Elementen der Umsetzungergibt eine fundierte Wissensbasis, die Sie direkt für Ihren beruflichenAlltag nutzen können.

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Solide Wissensbasis

Instrumente für die Praxis

Erfahrungsaustausch und Dialog

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Referenten

Auer, WolfgangDr., Geschäftsführer der Auer Consultants GmbH, Salzburg

Eisenhut, Peterlic. oec. HSG, Gründer und Geschäftsführer der Ecopol AG, St.Gallen

Frey, UrsProf. Dr., Mitglied der Geschäftsleitung KMU-HSG und CFB-HSG, Leiter Bereich Consulting & Services KMU-HSG, Lehrbeauftragter an der Universität St. Gallen, Professor an der Steinbeis-Universität Berlin (SHB)

Fueglistaller, UrsProf. Dr., Professor mit Schwerpunkt KMU an der Universität St.Gallen, Direktor des KMU-HSG

Gysler, ThomasDr. oec. publ., Dozent für Accounting und Controlling an der Hochschule Luzern

Haake, KlausProf. Dr. oec., Partner HSP Consulting AG, St.Gallen, Lehrbeauftragter für Betriebswirtschaftslehre an der Universität St.Gallen, Professor an der Steinbeis-Universität Berlin (SHB)

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Isenring, Regulalic. phil., Universität Zürich, Isenring GmbH, Personal- und Organisationsentwicklung, Dozentin und Coach

Rudolph, RogerDr. iur., Rechtsanwalt, Streiff Pellegrini & von Kaenel, Wetzikon

Sander, StefanProf. Dr. oec., Partner HSP Consulting AG, St.Gallen, Lehrbeauftragter für Controlling an der Universität St.Gallen,Professor an der Steinbeis-Universität Berlin (SHB)

Schmid, RainerMSc Management- und Organisationsberater BSO, Coach BSO, Personal- und Unternehmensentwicklung, Jonschwil/SG

Sterrer, ChristianMag., Gründungsmitglied und Managing Partner von pmcc consulting GmbH, Trainer, Berater und Coach, Vortragender an verschiedenenUniversitäten und MBA-Lehrgängen

Tockenbürger, LüderProf. Dr. oec., Lehrbeauftragter für Betriebswirtschaftslehre an der Universität St.Gallen, Geschäftsführender Partner PRO4S & Partner GmbH, Professor an der Steinbeis-Universität Berlin (SHB)

«In der Gesundheitsbranche genügt es heute nicht mehr, einfach ‹nur› einen guten Job zu machen. Die betriebswirt-schaftlichen Anforderungen steigen auch in dieser Branche. Bei den kompakten und auf KMU ausgerichteten Seminar- blöcken des ‹St.Galler Management Seminars für KMU› konnte ich mir das Rüstzeug für die Führung meines Unternehmens erarbeiten. Den Besuch dieses Seminars empfehle ich weiter.»

Gaby BosshardDipl. Physiotherapeutin HFInhaberin PhysioFit Bosshard

Donnerstag bis Samstag – 22./23./24. November 2012WBZ-HSG, St.Gallen

13.00

08.00–18.00

Donnerstag

Begrüssung, Einführung, Kennenlern-ApéroFrank Halter und Christoph Graf

Inhalt• UnternehmertumundunternehmerischeHerausforderungen• FührungskraftalsVorbild• Lehr-undLernverständnis

Freitag

Grundlagen der UnternehmensführungUrs Frey

Inhalt• EinführungNeuesSt.GallerManagementModell(SGMM)• VonMarktchancenüberGeschäftsideenzumGeschäftsmodell• InnovationundGewinnungvonIdeen

Methodik • LehrgesprächmitBeispielen

Ihr Nutzen• SielernendasneueSGMMkennenundkönnenBezügezuIhrem Unternehmen herstellen• SiekönnenMarktchancenerkennenundbewerten;Siesindinder Lage daraus Geschäftsideen zu entwickeln

Block 1 – Grundlagen der Unternehmensführung

1

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Block

08.00–15.30

Samstag

Volkswirtschaftliche GrundlagenPeter Eisenhut

Inhalt• WirtschaftlicheEntwicklung:Konjunktur,Wachstum und Strukturwandel• GeldpolitikundZinsentwicklung

Methodik• Lehrgespräch

Ihr Nutzen• SieerlangeneinGrundverständnisfürdievolkswirtschaftlichen Entwicklungen im Unternehmensumfeld und deren Bedeutung für Ihr eigenes Unternehmen

Grundlagen der Unternehmensführung

Strategische Ausrichtung

Freitag/Samstag – 7./8. Dezember 2012Seedamm Plaza, Pfäffikon SZ

10.00–18.00

Freitag

Strategische Unternehmensführung in KMU (Teil 1)Klaus Haake

Inhalt• ÜberblicküberstrategischeUnternehmensführunginKMU• NutzenpotentialederStrategie• StrategischeGrundsätze• Informationsanalyse

Methodik• LehrgesprächmitArbeitsblätternundFallbeispielen

Ihr Nutzen• SielernensystematischeineStrategiezuentwickeln,umzusetzen und zu kontrollieren• Sieerhalten«Handwerkszeug»fürdieeigeneStrategieplanung und Umsetzung

Block 2 – Strategische Ausrichtung

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98

Block

08.00–15.30

Samstag

Strategische Unternehmensführung in KMU (Teil 2)Klaus Haake

Inhalt• Strategieentwicklung• Strategieumsetzung• Strategiecontrolling• TippszurStrategieumsetzung

Methodik• LehrgesprächmitArbeitsblätternundFallbeispielen

Ihr Nutzen• SielernenmitdenInstrumentenstrategischer Unternehmensführung umzugehen und stellen den Transfer zu Ihrer eigenen Unternehmung her• AusdemLehrgesprächunddemGedankenaustausch mit den Seminarteilnehmenden erhalten Sie konkrete inhaltliche Anhaltspunkte für die Ausgestaltung und Umsetzung Ihrer Unternehmensstrategie

Donnerstag bis Samstag – 24./25./26. Januar 2013WBZ-HSG, St.Gallen

Block 3 – Markt- und Kundenorientierung

3

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Block

08.00–15.30

Markt- und Kundenorientierung

10.00–18.00

Donnerstag

Strategisches Marketing und Marketing-Mix (Teil 1)Wolfgang Auer

Inhalt•Anknüpfungbzw.AbgrenzungzumStrategie-Block• Markt-undKonkurrenzanalyse• Produkt-undSortimentspolitik• Markenmanagement• NeuentwicklungvonProdukten

Methodik• InteraktivesLehrgespräch

Ihr Nutzen• SiekönnenIhreStrategiedurchdenMarketing-Mixumsetzen• SielernenDistributionswegekennenundwissen,wieSieIhren Vertrieb darauf abstimmen können

08.00–18.00

Freitag

Marketing-Mix (Teil 2)Wolfgang Auer

Inhalt• Distributionspolitik• Vertriebsorganisationen• Preispolitik

Samstag

DienstleistungskompetenzUrs Fueglistaller

Inhalt• Dienstleistungskompetenz–strategisches Differenzierungspotential für KMU• KundenorientierungalsErfolgsfaktor• KundenbedürfnisseanalysierenundindasGeschäftsmodellintegrieren

Methodik• Referat,Lehrgespräch,kurzeGruppenarbeit mit Diskussion im Plenum

Ihr Nutzen• SielernendenNutzenvonkundenorientierterHaltungundHandlung zu verstehen und zu nutzen• SieerkennendieDifferenzierungsmöglichkeiten gegenüber Mitbewerbern dank konsequenter Dienstleistungskompetenz auf allen Ebenen Ihrer Firma• SieerhaltenDenkansätzeundToolsindenBereichenDienstleistungs- innovationen• SiesetzensichmitderKundenwahrnehmungauseinanderundschärfen Ihre Sensibilität im Erkennen von Kundenbedürfnissen

Organisation und Strukturierungdes Unternehmens

Freitag/Samstag – 15./16. Februar 2013Seedamm Plaza, Pfäffikon SZ

Block 4 – Organisation und Strukturierung des Unternehmens

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Block

08.00–15.30

Samstag

ProjektmanagementChristian Sterrer

Inhalt• Projektbegriff,Projektarten,Projektmanagement(PM)• ProjektauftragundLeistungsplanung• Termin-,Ressourcen-undKostenplanung• Projektmanagement-Prozesse

Methodik• LehrgesprächundGruppenarbeiten,Trainingankonkreten ProjektenderTeilnehmer

Ihr Nutzen• SielernenNutzenundChanceneineskonsequenten Projektmanagementskennen• SieerlernendiewesentlichenPM-Methoden• SietrainierendaserlernteProjektmanagementan IhreneigenenProjekten

10.00–18.00

Freitag

OrganisationLüder Tockenbürger

Inhalt• ModerneOrganisationsentwicklungalsprozessorientierte Wertschöpfungsarbeit in KMU• ProzessanalyseundProzessdesigninKMU• Prozessvisualisierung• IdentifikationorganisatorischerVerbesserungspotentiale und Herleitung von Veränderungsmassnahmen• ErfolgsfaktorenundPrinzipienmodernerOrganisationsentwicklung in KMU

Methodik• Referat,Lehrgespräch,DiskussionundFallbeispieleinGruppenarbeit

Ihr Nutzen• SielernendieHerausforderungenundInstrumentemoderner Organisationsarbeit für KMU kennen• SiewendendieMethodenundInstrumentederProzessoptimierungan• SiekönnenProzessplänerichtiginterpretieren,Verbesserungspotentiale identifizieren und organisatorische Massnahmen definieren

Selbst- und Sozialkompetenz

Freitag/Samstag – 15./16. März 2013Seehotel Waldstätterhof, Brunnen SZ

Block 5 – Selbst- und Sozialkompetenz

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Block

10.00–18.00

Freitag

Kommunikation und WahrnehmungRegula Isenring

Inhalt• KommunikationundWahrnehmungskanäle• ErstelleneineseigenenPersönlichkeitsprofilsundAnwendung der Erkenntnisse in der Praxis• Selbst-undZeitmanagement:DelegierenundPrioritätensetzen• Sitzungenoptimalvorbereitenundleiten

Methodik• InteraktivesLehrgesprächkombiniertmitÜbungen und erfahrungsorientiertem Lernen, Diskussion

Ihr Nutzen• SielernensichimBezugaufIhreFührungstätigkeitbesserkennen und können diese Erkenntnisse für Ihre Führungsarbeit nutzen• SiereflektierenIhreRollealsFührungskraftundkönnendadurch ein klares persönliches Führungsverständnis entwickeln• SieerlernendenEinsatzverschiedenerSelbst-undZeitmanagement- Instrumente, die Sie unterstützen, Ihre Ziele zu erreichen• Siewissen,wieSieSitzungeneffizientundeffektivleitenkönnen

08.00–15.30

Samstag

Motivation und KonfliktmanagementRegula Isenring

Inhalt• IntrinsischeundextrinsischeMotivation• Konfliktebenenund-strategien• UmgangmitKonflikten,WiderständenundKritik• Gesprächsführungallgemein• AngemessenesVerhalteninschwierigenSituationen und bei heiklen Gesprächsthemen

Methodik• InteraktivesLehrgesprächkombiniertmitÜbungenund erfahrungsorientiertem Lernen, Diskussion

Ihr Nutzen• SielernenunterschiedlicheArtenvonMotivationkennen und wie Sie für sich und Ihre Mitarbeitenden am besten damit umgehen können• SiekennendieverschiedenenKonfliktmechanismenund sind in der Lage, Konflikte frühzeitig zu erkennen und zu lösen sowie mit Widerständen umzugehen• SiegewinnennochmehrSicherheitinderGesprächsführung und können leichter mit schwierigen Situationen umgehen

10.00–18.00

Donnerstag

Personalmanagement (Teil 1)Rainer Schmid

Inhalt• WertewandelunddieBedeutungfortschrittlichen Personalmanagements und entsprechender Unternehmenskultur• Personalrisikenerkennen• ErstellungeinesganzheitlichenAnforderungsprofils, Schlüsselanforderungen definieren• TückenundFallenimRekrutierungsgespräch• PraktischesRollenspielundFeedback

Methodik• InteraktivesLehrgesprächkombiniertmitÜbungsfällen und Reflexion der eigenen Unternehmenspraxis

Ihr Nutzen• SielernendieVielschichtigkeitundPotentialeeinesumfassenden Personalmanagements kennen• SiekennenLösungsansätzefürdieprofessionellePersonalgewinnung und -suche

08.00–18.00

08.00–15.30

Freitag

Personalmanagement (Teil 2)Rainer Schmid

Inhalt• FührungimWandel• DieBedeutungherausfordernderZieleundderenFormulierung• Fordern–Fördern–Feedback:Eigen-undFremdbildinderBeurteilung• StrategieumsetzendePersonalentwicklung• ElementeganzheitlicherPersonalhonorierung

Methodik• InteraktivesLehrgesprächkombiniertmitSituationen aus dem eigenen Führungsalltag

Ihr Nutzen• SiereflektierenIhreneigenenFührungsstilunddieAnwendung zeitgemässer Beurteilungsgespräche

Samstag

ArbeitsrechtRoger Rudolph

Inhalt• InhaltundAufbaudesArbeitsvertragsrechts• Vertragsrecht,VertragsfreiheitundihreGrenzen• PraktischeTippsfürdieVertragsgestaltungunddieBewältigungkritischer arbeitsrechtlicher Sachverhalte (z.B. Bonusfragen, Sperrfristen bei Krankheit und Unfall, Kündigungen und Konkurrenzverbote)

Methodik• Lehrgespräch

Ihr Nutzen• SiekennenFreiheitenundGrenzendesArbeitsvertragsrechts

Personalmanagement und Arbeitsrecht

Donnerstag bis Samstag – 11./12./13. April 2013Hotel Bad Bubendorf, Bubendorf BL

Block 6 – Personalmanagement und Arbeitsrecht

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Block

«Mirhabendiepraxis-undzielorientiertenBlöckeneueHorizonte für die berufliche Zukunft eröffnet. Auch der interessante Mix der Seminarteilnehmer aus anderen KMU, war sehr bereichernd für mich und hat einen anregenden Austauschmitsichgebracht.»

Rolf GantenbeinInhaber und Geschäftsführer, Gantenbein+Partner AG

Finanzmanagement I

Freitag/Samstag – 3./4. Mai 2013Seehotel Waldstätterhof, Brunnen SZ

10.00–18.00

Freitag

Die Grundzüge einer FinanzbuchhaltungThomas Gysler

Inhalt• EinführungindasRechnungswesenunddieFinanzbuchhaltung• KMU-relevanteStandardsundOrganisationen• FunktionsweisederdoppeltenBuchhaltung• Inhalt,AufbauundZusammenspielvonBilanz,Erfolgsrechnung und Cash Flow• DerCashFlowalszentralesInstrumentdesLiquiditätsmanagement

Methodik• LehrgesprächmitKurzfällen

Ihr Nutzen• SielernendieSystematikderFinanzbuchhaltungkennen• SieverstehendenAufbau,denStellenwertunddieZusammenhänge von Bilanz, Erfolgsrechnung und Cash Flow Statement

Block 7 – Finanzmanagement I

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Block

08.00–15.30

Samstag

Die Bilanz und ErfolgsanalyseThomas Gysler

Inhalt• AnalysevonBilanz,CashFlowundErfolgsrechnung

Methodik• Lehrgespräch,konkreteUmsetzungdesGelernten anhand von Fallbeispielen• Gruppenarbeit

Ihr Nutzen• SielernendenCockpit-BlickkennenundkönnenBilanzenund Erfolgsrechnung kritisch hinterfragen und interpretieren• EinfacheHilfsmittelfürdieeigenePraxiswerdendargestellt

Finanzmanagement II

Donnerstag/Freitag – 30./31. Mai 2013WBZ-HSG, St.Gallen

10.00–18.00

Donnerstag

Die Grundzüge des betrieblichen RechnungswesenStefan Sander

Inhalt• KostenundErlösplanung• OperativeJahresplanung• Kostenstellenrechnung• VerteilungderGemeinkosten(indirekteKosten)undInterpretation• ErmittlungvonKostensätzen,KostenträgerrechnungundKalkulation• UnterschiedzwischenVoll-undTeilkostenkalkulation• UnterschiedzwischenAuftrags-undSerienkalkulation• KalkulationvonDienstleistungen

Methodik• LehrgesprächmitFallbeispielen

Ihr Nutzen• SiekennendiezentralenInstrumentedesbetrieblichenRechnungswesen• SiekönnenmitinternenZahlenausdemRechnungswesenumgehen• SiekönneneinneuesProduktodereineneueDienstleistungkalkulieren• SiekennenneuesteVerrechnungspreisansätze

Block 8 – Finanzmanagement II

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Block

08.00–17.00

ab 17.30

Freitag

Die Wertschöpfungsanalyse auf Ebene Produkte und DienstleistungenStefan Sander

Inhalt• Verkaufserfolgsrechnung• EntscheidenmitDeckungsbeiträgen• ABC-Analysen,Make-or-Buy-Entscheide• Engpassentscheidungen,PreisuntergrenzenundBreak-Even-Analysen• ZusammenfassendesCockpit-Berichtswesen• FinanzielleScorecard–IntegrierteFallstudiezurMassnahmenplanung

Methodik•Lehrgespräch

Ihr Nutzen• SiekönnenZahleninterpretieren,umEntscheidungenzufällen• SiekönnenDeckungsbeiträgeIhrerProdukteberechnen

Apéro und Abendessen mit ZertifikatsübergabeFrank Halter und Christoph Graf

Organisation

Veranstalter

KMU-HSGSchweizerisches Institut für Klein- und Mittelunternehmenan der Universität St.GallenTelefon +41 (0)71 224 71 00, Fax +41 (0)71 224 71 01www.kmu.unisg.ch

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Anmeldung

Bitte melden Sie sich mittels Anmeldeformular auf unsererWebsite www.kmu.unisg.ch/ms zum Seminar an.

Teilnehmerzahl

Um einen optimalen Lernerfolg gewährleisten zu können ist die Zahl der Teilnehmenden pro Durchführung auf 30 beschränkt.

Seminar-Zertifikat

Das St.Galler Management Seminar für KMU ist ein Zertifikatsprogramm (CertificateofAdvancedStudies:CAS).Den Absolventen wird das HSG-Zertifikat in KMU Management überreicht, wenn mindestens 18 Tage des Seminars besucht wurden.

Flexibilität

In begründeten Fällen kann ein Block ohne finanzielle Konsequenzen in der Folgedurchführung nachgeholt werden.

Aktualität der Broschüre

Im Sinne einer aktuellen Gestaltung der einzelnen Blöcke behalten wir uns vor, Änderungen nach dem Druck der Broschüre vorzunehmen.Informationsabende

Das KMU-HSG bietet für Interessenten Informationsabende an verschiedenen Veranstaltungsorten an. Die Daten sowie das Anmeldeformular finden Sie unter www.kmu.unisg.ch/wb

Christoph GrafBetriebsökonom FH, MSc FHOSeminarleiter KMU-HSGchristoph.graf@unisg.ch

Ruth InauenSeminaradministration KMU-HSGruth.inauen@unisg.ch

Organisation Hotelunterkunft

Seminargebühr/Zahlung

• CHF11’900.–für8Seminarblöcke(19Seminartage) inkl. Unterlagen, Mittagessen und Pausenverpflegungen

• PreisreduktionvonCHF400.–fürMitgliederderFörderungsgesellschaft KMU-HSG (www.kmu.unisg.ch/fg)

• Fälligkeit1.Rate(CHF4’000.–)beiBestätigungderAnmeldung

• Fälligkeit2.Rate(CHF4’000.–)am30.November2012

• FälligkeitRestbetragam31.Dezember2012

Hotelreservation

• AufWunschreservierenwirfürSiegernedieHotelarrangements

• DieKostenfürUnterkunftundVerpflegung(ausserMittagessenund Pausenverpflegungen) sind durch die Teilnehmenden selbst zu tragen und direkt im Hotel zu begleichen

• MitderÜbernachtungvorOrtfördernSieIhrenErfahrungs-und Meinungsaustausch mit den anderen Seminarteilnehmenden am Rande des Seminars

Abmeldung/Annullation

• AnnullationoderUmbuchungzwischen8und4Wochenvor Seminarbeginn:Verrechnungvon20%der1.Rate

• AnnullationoderUmbuchungzwischen4.undletzterWoche(n) vorSeminarbeginn:Verrechnungvon50%der1.Rate

• BeifehlenderAbmeldungistdemKMU-HSGdiegesamteSeminargebühr (CHF11’900.–)geschuldetundwirdinnert30TagenzurZahlungfällig

• AnstellederAnnullationskostenakzeptierenwirdieAnmeldung eines Ersatzteilnehmenden

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Seedamm Plaza, Pfäffikon SZ – Telefon +41 55 417 17 17Übernachtung inkl. Frühstück ca. CHF 170.–*www.seedamm-plaza.ch

Sorell Hotel City Weissenstein, St.Gallen – Telefon +41 71 228 06 28Übernachtung inkl. Frühstück ca. CHF 150.–*www.cityweissenstein.ch

Seehotel Waldstätterhof, Brunnen – Telefon +41 41 825 06 06Übernachtung inkl. Frühstück ca. CHF 170.–*www.waldstaetterhof.ch

Hotel Bad Bubendorf, Bubendorf – Telefon +41 61 935 55 55Übernachtung inkl. Frühstück ca. CHF 158.–*www.badbubendorf.ch

Hotelpreisangaben ohne Gewähr – Stand Februar 2012*

WBZ-HSG, St.Gallen

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Neben dem St.Galler Management Seminar für KMU bietet das KMU-HSG eine Palette von Weiterbildungsprogrammen an, die sich hinsichtlich der Zielgruppe, der Inhalte, der Dauer und des Abschlusses unterscheiden.AllengemeinsamistdiekonsequentePraxisorientierung:

HSG-Diplomprogramm«IntensivstudiumKMU»Zielgruppe:UnternehmerundFührungskräftemitmehrjährigerFührungserfahrungInhalte:GeneralManagementDauer:50Tagein10BlockwochenAbschluss:WeiterbildungsdiplomHSGin«KMUManagement»Besonderes:AbsolventendesSt.GallerManagementSeminarsfürKMUprofitierenvoneinerAnrechnungvonCHF3’000.–.

KMU LeadershipZielgruppe:UnternehmerundFührungskräftemitmehrjährigerFührungserfahrungInhalte:UnternehmensführunginKMUDauer:8Tagein2BlöckenAbschluss:TeilnahmebestätigungdesKMU-HSGBesonderes:KleineGruppen(max.15Teilnehmende)undderSeminaraufbau schaffen ideale Voraussetzungen für einen intensiven Erfahrungsaustausch.

KMU FührungskompetenzZielgruppe:AngehendeodererfahreneFührungskräfte,dieihrVerhaltensrepertoire erweitern möchtenInhalte:MitarbeiterführunginKMUDauer:6Tagein2BlöckenAbschluss:TeilnahmebestätigungdesKMU-HSG

Ausführliche Informationen zu diesen und weiteren Weiterbildungs-seminaren für KMU finden Sie auf unserer Website unter www.kmu.unisg.ch/wb

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Herausgeber

KMU-HSG, Schweizerisches Institut für Klein- undMittelunternehmen an der Universität St.Gallen

Nachdruck mit Quellenangabe ausdrücklich gestattet.

Weiterbildung am KMU-HSG