Modellierungstechniken einführen - Ein Change-Projekt?
22
-
Upload
oose-innovative-informatik-gmbh -
Category
Business
-
view
1.485 -
download
4
description
Die technische Komplexität heutiger Entwicklungsprojekte, sei es Software oder Hardware, nimmt stetig zu. Daher ist es sinnvoll zu versuchen, dieser Komplexität mit geeigneten Modellierungssprachen und dazugehörigen Entwicklungsmethodiken Herr zu werden.Entscheidet sich z.B. ein Unternehmen für die Einführung der UML oder SysML, ändert sich häufig mehr, als nur die Dokumentationsform der Systeme.Neue Aufgaben, Rollen, Techniken und Werkzeuge kommen auf die beteiligten Mitarbeiter zu und dies kann die verschiedensten Reaktionen hervorrufen.Doch woher kommen diese manchmal schwer vorhersagbaren Reaktionen und Handlungen? Warum kommen solche Einführungsprojekte manchmal nur sehr schleppend in Gang?Wir möchten uns an diesem Abend mit den Emotionen und Motivationen der Mitarbeiter in einem solchen Einführungsprojekt beschäftigen und herausarbeiten, welche Aspekte neben der korrekten Anwendung der Sprachen und Methoden vielleicht noch ein Augenmerk verdienen.
Transcript of Modellierungstechniken einführen - Ein Change-Projekt?
„…, und daher wollen wir ab sofortnach gängigen Methoden entwickeln!“
„…, und daher sollen wir ab sofortnach gängigen Methoden entwickeln!“
SCHOCK
VERNEINUNG
EINSICHT
AKZEPTANZ
AUSPROBIEREN
BEWUSSTSEIN
INTEGRATION
SchockEigene Erwartungen scheinen nicht erfüllbar
VerneinungSelbstschutz durch Verleugnung und/oder Selbstüberschätzung
EinsichtVeränderung betrifft mich, Unsicherheit
AkzeptanzVeränderung ist da, alte Muster aufgeben
„Tal der Tränen“
AusprobierenNeue Muster bringen Erfolg und Misserfolg
BewusstseinUrsache-Wirkung von Mustern und Erfolgen
IntegrationErfolgsmuster werden unbewusst ausgeführt
Wah
rgen
omm
ene
Kom
pete
nz
Zeit
oose.Innovative Informatik
© by oose innovative Informatik GmbH
Einladung ins
WorldCafé!
SCHOCK
Kommunikation Beweggründe, Ziele, Vision Rahmenbedingungen Anforderungen an die Ergebnisse der Veränderung Fachliche Informationen
Austausch im Team zulassen Einzelgespräche mit Empathie führen Sounding Board aufsetzen Konsequent in der Veränderung bleiben
VERNEINUNG
Konsequent in der Veränderung bleiben Feedbackrunden Sounding Board Internes Marketing für Veränderung und Ziele Poster Bilder Slogans
EINSICHT
Zuhören Kommunikationsworkshops (z.B. Eisbergmodell, …) Externe Moderation von Meetings Einzelcoaching für wichtige Key-Player Sounding Board Konsequent in der Veränderung bleiben Ziele und Vision beibehalten Weg gestaltbar
AKZEPTANZ
Kleine Schritte erarbeiten, um ins Tun zu kommen Teambuilding Zusammen kochen, Hochseilgarten, … Rituale ( Was war nicht gut?, Was beibehalten?)
Gezieltes Fördern der Key-Player z.B. durch Coaching Anreize schaffen durchzuhalten Lernpatenschaften, Mentoring Konsequenz in der Veränderung
AUSPROBIEREN
Fachliche Schulung und Weiterentwicklung des Teams Training on-the-job Evaluationen Lessons Learned Retrospektiven
Expertenreviews der Arbeitsergebnisse Belohnung und Kommunikation von (kleinen) Erfolgen Erfolge feiern
BEWUSSTSEIN
Erfolge feiern Retrospektiven zur Verbesserung der Abläufe und Ergebnisse Unternehmensweite Kommunikation der Erfolge
INTEGRATION
Best Practices sammeln (Prozess)Handbücher erstellen Impulsvorträge in anderen Teilen des Unternehmens Ausbreitung der Methode in weiteren Unternehmens- teilen unterstützen Praxisberichte veröffentlichen Kompetenz in Personen bündeln und weiter entwickeln Kompetenzcenter gründen
