MODERATIO BusinessModeration Facilitation · MODERATIO® Programm > BusinessModeration ·...

ProgrammTrainings & Ausbildungen – Offen & Inhouse

MODERATIO®

BusinessModeration Facilitation

25 JahreMODERATIO®

MODERATIO® Programm > BusinessModeration · Facilitation

moderatio, onis, ƒ. (moderor)1. Lenkung, Regierung: divina in homines, effrenati populi.

2. das Maßhalten, Selbstbeherrschung: regis Cu, animi.3. met. das rechte Maß: dicendi.

Quelle: Stowasser, 1971


Josef W. Seifert startet seine Trainertätigkeit bei BMW.

Elke Seifert übernimmt den Innendienst, ist aber auch in Trainings präsent.

Abschied von BMW und Gründung von „Josef Seifert Führungskräftetraining“.

Besprechungs-Moderation wird veröffentlicht.

Games wirdveröffentlicht.

Visualisieren, Präsentieren, Moderieren erscheint in englischer Sprache. Helga Mühlbauer stößt zum Offi ce-Team.

Das Buch Mitarbeiter-Gruppen kommt auf den Markt.

Visualisieren, Präsentieren, Moderieren erscheint in der ersten Aufl age. Der MODERATIOns-ZYKLUS© wird erstmals publiziert.

Dr. Gerlinde Bühner kommt zum Team. Gründung von Seifert & Partner. Das erste „offene Programm“ von MODERATIO® erscheint.

Peter Nieborg verstärkt das Team. Moderation und Kommunikation ergänzt die Publikationen.

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25 JAHRE MODERATIO®

Hörbuch Besprechungs-Moderation kommt auf den Markt, Visualisieren, Präsentieren, Moderieren wirdins Französische übersetzt.

Buch und Hörbuch Professionelles Moderieren erscheinen in der GABAL 30-Minuten-Reihe.

Dr. Karina Gregory wird ins Team aufgenommen.

Projekt-Moderation wird veröffentlicht. Start der Ausbildung MODERATIO® Konfl iktModeratorIn. Erster Messe-stand auf der Didakta 2005.

Bettina Kerschbaumer kommt zum Team und vertritt MODERATIO® in Österreich.

Rolf Berker kommt zum Team. Start der Ausbildung MODERATIO® OnlineModeratorIn. Moderation und Konfl iktklärung erscheint.

Die Fotoprotokoll-Software PhotoMinutes® geht mit Version 1.0 an den Start. David Seifert verstärkt das MODERATIO® -Team.

Das Team verzeichnet erneut Zuwachs durch Stefan Eß und Monique Lampe. Die erste Moderationsausbildung startet in Brasilien. MODERATIO® moderiert für das BürgerForum 2011.

Mandy Klang wird Teammitglied im Offi ce. Kooperation mit ATEC, Portugal wird verbindlich. Die Ausbildung MODERATIO® ChangeModeratorIn startet.

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Uwe Schettler und Eva Seifert entscheiden sich für das Team.

Der ModeratorenShopgeht mit neuem Designonline. Bürohund IQ ver-stärkt das Offi ce-Team.

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Magdalena Kraut gehört ab jetzt zum Offi ce-Team. 30 Minuten Online Moderation wird publiziert. Visua-lisieren, Präsentieren, Moderieren erscheint in der 30. Aufl age.

4 – 5


Als einer der Marktführer im deutschsprachigen Europa begleiten wir in Deutschland, Österreich und der Schweiz mit Workshops, Trainings und Ausbildungsgängen seit 25 Jahren erfolgreich Unter-nehmen, Non-Profi t-Organisationen und öffentliche Auftraggeber bei der Bearbeitung komplexer Aufgabenstellungen zu Organisationsentwicklung und Change Management.

MODERATIO®

MODERATIO® steht für Konzeption und Begleitung von komplettenUnternehmenskultur- und Change Management Projekten.

• Defi nition des Veränderungsbedarfs, Konzeption des Projekts• Moderation und Begleitung des Managements und der Führungskräfte• Gestaltung des Veränderungsprozesses gemeinsam mit den Betroffenen

MODERATIO® steht für professionelle Gestaltung und Moderation von Meetings, Workshops, Events sowie Fachkongressen und Wirtschaftssymposien.

• Strategie-Workshops, Unternehmenskulturanalyse und Leitbildentwicklung• Prozessoptimierung, Teamentwicklung und Konfl iktklärung• Online-Moderation

MODERATIO® bietet kompakte Moderationstrainings und komplette Moderationsausbildungen.

• Solides Handwerk, theoretisch fundiert und konsequent praxisorientiert• Mehrstufi g und modular, vom Einsteiger bis zum Profi • Firmenintern und als offene Veranstaltungen

MODERATIO® ist ein hochkarätiges, praxiserfahrenes Moderatorenteam mit acht Standorten im In- und Ausland.

• Beratungskompetent in Personal- und Organisationsentwicklung• Wir sind ein internationales Netzwerk erfahrener Moderatoren• Wir arbeiten in deutscher und englischer Sprache

Die erste Adresse zur BusinessModeration!

GESELLSCHAFTER & PARTNER

KOOPERATIONSPARTNER: ATEC (WWW.MODERATIO.PT)PARTNERGESELLSCHAFTER

Josef W. Seifert Elke Seifert

Dr. Gerlinde Bühner

Dr. Karina Gregory

Bettina Kerschbaumer-Schramek

Stefan Eß

Rolf Berker

Uwe Schettler

Peter Nieborg

Monique Lampe

Eva Seifert David Seifert

Dr. Sandra Neves João Tavares

Elisabete Silvestre Isabel Meda

6 – 7

12AB SEITE

32AB SEITE

MODERATIO BusinessModeratorIn (MBM)®

Die professionelle Moderation von Gruppen ist unsere zentrale Kernkompetenz. In dieser Ausbildung lernen Sie in 3x3 Tagen, Gruppen strukturiert und zielführend zu leiten, schwierige, konfl iktäre Situationen zu meistern sowie in Gruppen mit Bildern und Worten zu überzeugen.

Seite 12 - 21

Streit zwischen zwei oder mehreren Parteien – eine heiße Sache, wenn dabei der Erfolg eines Projekts oder einer Organisation auf dem Spiel steht. Was tun, wenn es emotional wird? Wir zeigen Ihnen, wie soziale Konfl ikte im Businesskontext methodensicher bearbeitet werden können.

Seite 38 - 43

MODERATIO Konfl iktMediatorIn(MKM)®

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INHALT

Übrigens: Alle offenen Angebote sind optional auch inhouse buchbar! Achten Sie auf diese* Illustration!

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3x3kompakt®

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In der Zukunft erfolgreich zu sein bedeutet, Veränderung bewusst zu gestalten. Ein/eine Change ModeratorIn muss in einem Veränderungsprozess vielfältige Lösungen fi nden und resultierende Aufgaben souverän meistern. Durch eine professionelle Prozess-begleitung erreichen Sie Ihre Ziele, vermeiden Umwege, Reibungs-verluste und Konfl ikte. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Veränderungen punktgenau konzeptionell planen und sicher steuern sowie das Unternehmen im Wandel professionell begleiten.

Seite 32 - 37

MODERATIO ChangeModeratorIn (MCM)®

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Großgruppen professionell zu Ergebnissen führen, Kongresse & Konferenzen souverän begleiten: die neue Ausbildung in unserem Angebot. Podiumsdiskussion und Talkrunde, Real Time Strategic Change (RTSC), SIX STEPS®-Konferenz und Open Space-Konferenz, World Café, Zukunftskonferenz: Wie geht das? In intensiven 3x3 Tagen erlangen Sie alle notwendigen Techniken und Methoden zur Organisation, Durchführung und Nachbereitung der Arbeit mit Großgruppen und Publikum.

Seite 22 - 31

MODERATIO GroßgruppenModeratorIn(MGM)®

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3x3kompakt® 3x3kompakt®

3x3kompakt®


44AB SEITE

64AB SEITE

München, New York, Shanghai: 3 Orte, ein Meeting. In unserer globalisierten Welt tägliche Realität. Virtuelle Sitzungen im Internet sind heute Standard. Um mit Onlinemeetings ans gewünschte Ziel zu kommen, bedarf es allerdings guter, professioneller Moderation – Wir bereitenSie gründlich darauf vor!

Seite 44 - 49

Maßgeschneiderte Trainings- und Ausbildungskonzepte, die sich ausschließlich an Ihren Zielen, Ihren Umfeld-bedingungen und Ihrer Teilnehmerstruktur orientieren, bieten unsere MODERATIO® Inhouse-Trainings!

Seite 52 - 63

Gerne machen wir Sie „unter vier Augen“, in einem punkt-genauen Einzeltraining, für Ihre bevorstehende Heraus-forderung fi t. Vereinbaren Sie einen Termin zu Ihrem gewünschten Thema aus dem Bereich Moderation, Event Moderation und Change Management!

Seite 64 - 67

Organisatorisches, Antworten auf häufi g gestellte Fragen und weiteres Wissenswertes fi nden Sie auf den letzten Seiten dieses Programms. Selbstverständlich auch eine Übersicht über alle aktuellen Termine.

Seite 70 - 81

MODERATIO OnlineModeratorIn(MOM)®

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MODERATIO® Inhouse-Trainings

MODERATIO®

Einzeltraining/ Coaching

ORGANISATORISCHESFAQ, Publikationen, Termine

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3x3kompakt®

8 – 9

KAPITEL


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MODERATIO®

AUSBILDUNGEN UND TRAININGS

10 – 11


MODERATIOBusinessModeratorIn(MBM)®

Gruppen sicher, strukturiert und effi zient zum Ziel führen mit der MODERATIOnsMETHODE©

Die Ausbildung zum/zur MODERATIO BusinessModeratorIn (MBM)® bietet in 3x3 Tagen das klassische Moderations-Know-how. Moderation von der Pike auf erleben und erlernen. Seit 25 Jahren bewährt sich die Moderation nach den SIX STEPS®: Der MODERATIOnsZYKLUS© gibt Struktur und Sicherheit!

3x3kompakt® OPTIONAL ENGLISCHOPTIONAL INHOUSE

Kompaktausbildung in drei Modulen à 3 Tage.

Wir führen diese Ausbildung inhouse gerne auch auf Englisch durch.

Wir führen diese Ausbildung gerne auch inhouse durch.

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ZERTIFIZIERUNG

Die Ausbildung schließt mit dem anerkannten MODERATIO® Ausbildungszertifi kat zum/zur MODERATIO BusinessModeratorIn (MBM)®.

Herr/Frau

Lisa Muster

Hat die Ausbildung zum/zur


mit Erfolg abgeschlossen.

Pörnbach, 2011

Dipl.-Päd. (Univ.) Josef W. Seifert Dr. Gerlinde Bühner

Z E R T I F I K A T

12 – 13

• Die drei Module der Ausbildung sind jeweils in sich abgeschlossen und greifen ineinander zu einem Ganzen.

• Sie wählen die für Sie passenden Termine und nutzen trotz-dem die Vorteile einer Komplettausbildung „aus einem Guss“.

• Die MODERATIOnsMETHODE© ist vermutlich der am wei-testen verbreitete Ansatz für professionelles Moderieren.

• Sie sprechen mit Tausenden von Moderatoren „dieselbe Sprache“.

• Sie werden nur von Profi s trainiert.

• Jeder unserer Berater arbeitet seit Jahren mit der MODERATIOnsMETHODE© und kennt die „Haken und Ösen“ des Moderierens aus der eigenen Praxis.

• Sie erhalten auf Wunsch kostenfrei, begleitend zu den Trainings, Einzelberatung.

• Wir unterstützen Ihren Praxistransfer nach jedem Training durch Online-Coaching an der „MODERATIO®-Hotline“.

• Die Ausbildung schließt mit dem anerkannten MODERATIO® Ausbildungszertifi kat zum/zur MODERATIO BusinessModeratorIn (MBM)®.

Gerne führen wir diese Ausbildung nach Absprache auch bei Ihnen inhouse durch. Wir beraten Sie unter: +49 (0) 84 46 - 9 20 30

ECKDATEN

MODERATIOBusinessModeratorIn (MBM)®

OPTIONAL AUCH INHOUSE

OPTIONAL ENGLISCH


Wir bieten Ihnen diese Ausbildung aufeinander aufbauend als 3x3-Tage-Kompakttraining an. Wenn Sie sich jedoch gezielt auf ein bestimmtes Thema konzentrieren wollen, so können Sie die Module auch einzeln buchen.

MODULE

ALLE MODULE AUCH EINZELN BUCHBAR!

Die MODERATIOnsMETHODE© Gruppen strukturiert und zielführend leiten

• Der Moderator: Rolle und Aufgaben• Moderieren als „Primus inter Pares“• Der MODERATIOnsZYKLUS©

• Einzeltechniken der Moderation• Die Gruppe zum Thema hinführen• Die Gruppe beim Thema halten• Beschlüsse herbeiführen• Umsetzung vereinbaren• Planen der Moderationsschritte• Planen einer kompletten Dramaturgie• Durchführen einer kompletten Moderation

Moderation & KommunikationGruppen steuern und Konfl ikte lösen

• Der Gruppenprozess• Kommunikation in der Gruppe• Die Balance zwischen Sach- und Gruppenprozess• Umgang mit schwierig(st)en Teilnehmern• Die Technik des konzentrierten Zuhörens• Die Fragetechnik in der Moderation• Die Feedbacktechnik• Konfl ikterkennung• Konfl iktbearbeitung• Prozessevaluierung

Visualisieren, Präsentieren,ArgumentierenMit Bildern und Worten überzeugen

• Gezielte Vorbereitung einer Präsentation• Aussagekräftiges & professionelles Visualisieren• Sicherer, situationsadäquater Medieneinsatz• Gekonnter Einsatz von Pinnwand & Flip-Chart• Gekonnter Einsatz von Notebook & Beamer• Aufbauschemata und Dramaturgien · für gezieltes Informieren · für wirkungsvolles Überzeugen• Gezielter Einsatz von Körper und Stimme• Umgang mit Lampenfi eber

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14 – 15


Die MODERATIOnsMETHODE©

Gruppen strukturiert und zielführend leiten

Die MODERATIOnsMETHODE© ist die Basis professioneller Moderation. Sie dient dazu, in Gruppengesprächen Themen strukturiert, zeiteffi zient, ziel- und ergebnisorientiert zu bearbeiten, jeden Teilnehmer einzubinden und zu Beschlüssen zu kommen, die von allen mitgetragen werden. Moderation ist deshalb eine zentrale Schlüsselqualifi kation für Führungskräfte und Mitarbeiter, Teamleiter, Projektleiter, Berater und Trainer.

NACH DIESEM TRAINING WISSEN SIE,

• wie Sie sich gute Voraussetzungen für eine erfolgreiche Moderation schaffen.• wie Sie eine professionelle Moderation aufbauen.• wie Sie alle in den Arbeitsprozess einbinden.• welche Einzeltechniken Sie wann effi zient einsetzen.• wie Sie die einzelnen Moderationsschritte planen.• wie Sie eine komplette Moderation konzipieren und vorbereiten.• wie Sie Verlauf und Ergebnis strukturiert visualisieren.• wie Sie einen kraftvollen Abschluss Ihrer Moderation gestalten.• … und einiges mehr!

FÜR WEN?

Moderation ist eine zentrale Schlüsselqualifi kation für Sie als Führungskraft, TeamleiterIn, ProjektleiterIn, OE-/PE-Verantwortliche/r, TrainerIn und BeraterIn und für alle, die ihre Arbeit in und mit Gruppen optimieren möchten.

WOFÜR?

• Eine Führungscrew trifft sich, um zu klären, wie die Vorgabe des Top-Managements, 20 % Kosten zu senken, konkret umgesetzt werden kann.• Ein Team setzt sich zusammen, um zu überlegen, welche Auswirkungen neue rechtliche Rahmenbedingungen im gesamten Unternehmen haben werden.• Mitarbeiter treffen sich, um über Qualitätsverbesserungen in ihrem Arbeitsumfeld nachzudenken.• Nach einem halben Jahr in der neuen Organisationsstruktur ziehen die Betroffenen Bilanz.• Nach der Umstrukturierung sind die Abläufe und Prozesse unklar. Alle setzen sich zusammen, um über ihre Arbeitsabläufe nachzudenken.• Kundenbeschwerden belasten die Geschäftssituation. Die Führungskräfte setzen sich zusammen, um Ursachen zu benennen und Lösungen zur Verbesserung der Kundenorientierung und -zufriedenheit zu defi nieren.

WIE?

Nach einer ausführlichen Demonstration durch den Trainer / die Trainerin erhalten die TeilnehmerInnen Gelegenheit, die Schritte einer Moderation selbst durchzuführen und so Wissen und eigene Erfahrung zu verknüpfen.

MODUL 11

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TERMINE

ZEITEN

Die Ausbildung startet am ersten Tag um 10.00 Uhr und endet am letzten Tag um ca. 16.00 Uhr.

RABATTREGELUNG

Frühbucher bis 8 Wochen vor Seminar-beginn erhalten 50,– EUR Nachlass. Bei Buchung aller drei Module im Ganzen erhalten Sie 10 % Komplettbucherrabatt!

TEILNEHMERUNTERLAGE

Josef W. Seifert, Visualisieren – Präsentieren – Moderieren, GABAL Verlag.

FAKULTATIVER ABENDBLOCK

Der erste Eindruck zählt, der letzte bleibt:Methoden für Einstieg und Ausstieg.

ANMELDUNG UND ANREISEPLANUNG

Telefon: +49 (0) 84 46 - 9 20 30 Telefax: +49 (0) 84 46 - 9 20 [email protected]

OPTIONAL ENGLISCH

Wir führen dieses Training inhousegerne auch auf Englisch durch.

TEILNAHMEGEBÜHR PRO MODUL

1.250,– EUR zzgl. ges. MwSt. und Hotelkosten.

Änderungen vorbehalten!

16 – 17

25. – 27. Januar 23. – 25. Januar 22. – 24. Januar Beilngries

14. – 16. März 13. – 15. März 19. – 21. März Beilngries

13. – 15. Juni 19. – 21. Juni 25. – 27. Juni Beilngries

05. – 07. September 04. – 06. September 03. – 05. September Beilngries

17. – 19. Oktober 16. – 18. Oktober 15. – 17. Oktober Beilngries

05. – 07. Dezember 04. – 06. Dezember 03. – 05. Dezember Beilngries

2012 2013 2014 Trainer Ort

Dr. Gerlinde Bühner, Dr. Karina Gregory, Peter Nieborg oder Uwe Schettler

Die aktuelle Planung fi nden Sie im Internet unter: www.termine.MODERATIO.com


MODUL 2

Moderation & KommunikationGruppen steuern und Konfl ikte lösen

Neben der reinen Sach- oder Inhaltsebene läuft Moderation immer auch auf der Gefühls- oder Beziehungsebene ab. Der professionelle Moderator muss deshalb in der Lage sein, beide Ebenen gleichzeitig und gleichwertig zu bearbeiten. Für die Gestaltung eines durchgängig konstruktiven, offenen Arbeitsklimas ist daher das Wissen über Gruppendynamik, Kommunikation und Kommunikations-techniken unverzichtbar.


• welche Gruppenphasen es gibt und worauf bei der Gestaltung der einzelnen Gruppenphasen zu achten ist.• wie Sie den Prozess bewusst gestalten und auch schwierige Moderationssituationen meistern können.• wie Sie Gruppenregeln erkennen und bewusst beeinfl ussen können.• wie Sie die Balance zwischen „Steuern“ und „Selbstorganisation“ halten.• wie Sie auch mit schwierigen Zeitgenossen konstruktiv arbeiten können.• welche moderationstypischen Interventionstechniken es gibt und wie Sie diese sinnvoll einsetzen können.• woran Sie verdeckte Konfl ikte in Gruppen erkennen und wie Sie diese beeinfl ussen können.• wie Sie offene Konfl ikte bearbeiten können.• … und einiges mehr!

FÜR WEN?

Dieses Modul schließt „nahtlos“ an die MODERATIOnsMETHODE© an und gibt Ihnen Sicherheit im Umgang mit schwierigen Gruppen-situationen. Es ist ein MUSS für alle, die (immer wieder) Gruppen zu leiten haben und dabei Ergebnisse erzielen müssen.

WOFÜR?

• In einem Pre-Merger-Workshop zum Thema Neustrukturierung der Organisation muss die Gruppe „aufgetaut“ und arbeitsfähig werden. Unausgesprochene Ängste, Hoffnungen und Erwartungen „hängen in der Luft“.• Im Verlauf eines Workshops wird es – ohne ersichtlichen Grund – immer „zäher“. Unzufriedenheitsäußerungen und „Grundsatzfragen“ erschweren den Prozess.• In der Sitzung gehen alle vordergründig nett miteinander um, aber unter der Oberfl äche brodelt es: Es herrscht ein fi ligranes „Hauen und Stechen“, inhaltlich droht die Moderation zu scheitern.• Der Chef sollte an der Bearbeitung des Themas „Optimierung des Außendienstes“ nicht teilnehmen, sondern am Ende der Veranstaltung für eine kurze Ergebnispräsentation dazukommen. Er kommt aber schon am Anfang. Jetzt sitzt er da und dominiert die Gruppe.• Ein Fachspezialist beansprucht mehr Redezeit als gedacht, er wird zum „Vielredner“, ohne es selbst zu merken. Das Meeting wird einseitig, die Motivation der anderen Teilnehmer schwindet.• Ein Workshopteilnehmer „rastet aus“. Er wird laut, greift andere an und benimmt sich „daneben“.

WIE?

Neben Theorie-Inputs und praktischen Übungen werden anhand von Praxisbeispielen die Techniken erarbeitet, mit denen Gruppen-prozesse sicher gesteuert werden können. Wir nutzen dazu Einzel- und Gruppenarbeit, kurze Präsentationen sowie Rollenspiele mit konstruktiver Video-Unterstützung.

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TERMINE

ZEITEN


RABATTREGELUNG


TEILNEHMERUNTERLAGE

Josef W. Seifert, Moderartion und Kommunikation, GABAL Verlag.


„Games für Gruppen“ – GekonntAufl ockern durch Spiele.



OPTIONAL ENGLISCH




18 – 19

22. – 24. Februar 27. Februar – 01. März 12. – 14. Februar Beilngries

18. – 20. April 24. – 26. April 09. – 11. April Beilngries

20. – 22. Juni 26. – 28. Juni 02. – 04. Juli Beilngries


21. – 23. November 20. – 22. November 19. – 21. November Beilngries

2012 2013 2014 Trainer Ort

Rolf Berker, Dr. Gerlinde Bühner, Dr. Karina Gregory oder Josef W. Seifert




MODUL 3

Visualisieren, Präsentieren, ArgumentierenMit Bildern und Worten überzeugen

Moderation ist erst dann professionell, wenn – getreu dem Motto „Das Auge isst mit ...“ – auch die äußere Form, „das Handwerk“, stimmt, wenn die Darstellungen und deren Präsentation „perfekt“ sind. Die Glaubwürdigkeit und der Erfolg von ModeratorInnen und den Inhalten, die diese vortragen, hängen in hohem Maße von deren Fähigkeit ab, diese Inhalte visuell ansprechend und inhaltlich aussagekräftig darzustellen und vorzutragen. Ob es darum geht, zu Beginn einer Gruppensitzung oder Konferenz kurz den „Stand der Dinge“ zu erläutern, die Prozessvisualisierung gut erfassbar und attraktiv zu gestalten oder darum, ein Arbeitsergebnis vor dem Management, dem Team oder dem Kunden „knackig“ darzustellen: Visualisieren, Präsentieren und Argumentieren sind zentrale Bestandteile des Moderierens!


• wie Sie sich und die erzielten Gruppenergebnisse professionell und erfolgreich „verkaufen“.• wie Sie wesentliche Inhalte auswählen und zielwirksam zu einer geschlossenen Dramaturgie zusammenstellen können.• welche Grundsätze zur Visualisierung es für die Moderation gibt und wie Sie diese effektiv nutzen können.• wie Sie die Wirkung Ihrer individuellen Rhetorik erhöhen.• wie Sie auch im Rahmen der Moderation Aufbauschemata aus der Rhetorik für Präsentation und Argumentation zielgerichtet nutzen können.• ... und einiges mehr!

FÜR WEN?

Dieses Modul ergänzt die beiden ersten Module um das Know-how für einen professionellen Auftritt, egal ob Sie an Flipchart/Pinnwand oder mit Notebook und Beamer arbeiten. Es ist für jeden gewinnbringend, für den es wichtig ist, in Präsentationen vor Vorgesetzten, Kollegen oder Kunden überzeugend aufzutreten.

WOFÜR?

• Als Einstieg in eine Moderation müssen Zahlen, Daten, Fakten prägnant vorgestellt werden.• Eine „heiße“ Diskussion muss zur effektiven Prozesssteuerung professionell mitvisualisiert werden.• Die Ergebnisse eines Workshops müssen einem Entscheidungsgremium „kurz und knackig“ vorgestellt werden.• Die Wichtigkeit des Themas und/oder der Teilnehmer erfordert einen besonders professionellen Auftritt – visuell und verbal.• Das Vertriebsteam will in einem Kundenworkshop durch die einprägsame Darstellung des Kundennutzens ihrer Produkte auch die eigene Professionalität unterstreichen.

WIE?

Jeder Teilnehmer/jede Teilnehmerin erhält die Gelegenheit, Visualisieren, Präsentieren und Argumentieren zu üben. Dies beginnt bei der MODERATIO®-Schrift und endet bei Grundsätzen und Tipps für Rhetorik und professionelles (Präsentations-)Verhalten vor Gruppen basierend auf vorherigen Videoanalysen.

ZUR INFO

Wenn Sie spezielle Plakate, Flip-Charts oder PC-Dateien haben, zu deren Gestaltung / Präsentation Sie gerne Rückmeldung haben möchten, bringen Sie diese bitte mit. Wir nehmen uns dann gerne Zeit, um diese mit Ihnen zu besprechen. Wenn Sie elektronische Medien nutzen, bringen Sie bitte Ihr Notebook mit.

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TERMINE

ZEITEN



RABATTREGELUNG



TEILNEHMERUNTERLAGE

Josef W. Seifert, Visualisieren – Präsentieren – Moderieren, GABAL Verlag.


Kreide und Co, Kreativität an Pinnwand und Flipchart.

OPTIONAL ENGLISCH



Telefon: +49 (0) 84 46 - 9 20 30 Telefax:: +49 (0) 84 46 - 9 20 [email protected]


20 – 21


11. – 13. Juli 10. – 12. Juli 09. – 11. Juli Beilngries



2012 2013 2014 Trainer Ort

Dr. Karina Gregory oder Uwe Schettler



MODERATIOGroßgruppenModeratorIn(MGM)®

OPTIONAL INHOUSE


3x3kompakt®


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Veranstaltungen mit einer Großgruppe planen und moderieren:Das Know-how für die Moderation (sehr) großer Gruppen

Großgruppen professionell zu Ergebnissen führen, Kongresse & Konferenzen souverän begleiten: Die neue Ausbildung MODERATIO GroßgruppenModeratorIn (MGM)®. Podiumsdiskussion und Talkrunde, Real Time Strategic Change (RTSC), SIX STEPS®-Konferenz und Open Space-Konferenz, World Café, Zukunftskonferenz: Wie geht das? In intensiven 3x3 Tagen erlangen Sie alle notwendigen Techniken und Methoden zur Organisation, Durchführung und Nachbereitung der Arbeit mit Großgruppen und Publikum.

ZERTIFIZIERUNG

Die Ausbildung schließt mit dem anerkannten MODERATIO® Ausbildungszertifi kat zum/zur MODERATIO GroßgruppenModeratorIn (MGM)®.

Z E R T I F I K A T

Herr/Frau

Gerd Muster


MODERATIO GroßgruppenModeratorIn (MGM)®


Pörnbach, 2011


22 – 23

• Die drei Module der Ausbildung sind jeweils in sich abgeschlossen und greifen ineinander zu einem Ganzen.

• Sie wählen die für Sie wichtigen Module und nutzen trotzdem die Vorteile einer Komplettausbildung „aus

einem Guss“.

• Sie werden von sehr erfahrenen Profi s trainiert.

• Sie erhalten gezielte, ergänzende Literaturtipps.


• Die Ausbildung schließt mit dem anerkannten MODERATIO® Ausbildungszertifi kat zum/zur MODERATIO GroßgruppenModeratorIn (MGM)®.


ECKDATEN

MODERATIOGroßgruppenModeratorIn (MGM)®


Großgruppen ModerationGroße Gruppen arbeitsfähig machen und effi zient leiten

• Wann eine Gruppe eine Großgruppe ist• Methoden zur Arbeit mit großen Gruppen• Professionelle Vorbereitung und Durchführung• Das richtige Moderationsdesign• Zusammensetzung der Gruppe• Anforderungen an Räumlichkeiten, Technik und Organisation• Betroffene zu Beteiligten machen• Follow-up und Evaluation

Event ModerationEvents und Podiumsdiskussionen moderieren

• Die fundierte Vorbereitung• Der professionelle Regieplan• Die Bedeutung eines glänzenden Einstiegs• Die souveräne Begleitung des gesamten Events• Spannende Gespräche & Diskussionen auf der Bühne• Der runde Abschluss

Großgruppe trifft EventRefl ektieren, vertiefen, vernetzen

• Arbeit an Praxisfällen (Feedback u. Troubleshooting)• Der richtige Methodenmix• Dramaturgien & Designs für Veranstaltungen• Einbindung der Teilnehmer vor, während und nach der Veranstaltung• Kreative Interventionen• Mobile Antwort- und Abstimmungssysteme• Follow-up und Evaluation

1

MODULE

2

3

Wir bieten Ihnen diese Ausbildung aufeinander aufbauend als 3x3-Tage-Kompakttraining an. Wenn Sie sich jedoch gezielt auf ein bestimmtes Thema konzentrieren wollen, so können Sie die Module auch einzeln buchen.

ALLE MODULE AUCH EINZELN BUCHBAR!

24 – 25


Großgruppen ModerationGroße Gruppen arbeitsfähig machen und effi zient leiten

Wer es gewohnt ist, als BusinessModerator mit Hilfe der bewährten MODERATIOnsMETHODE© Teilnehmer von Workshops und Besprechungen professionell zu Ergebnissen zu führen, hat diesen Anspruch sicher auch bei Veranstaltungen mit großen Gruppen. Denn auch hier geht es darum, alle Beteiligten eng in den Prozess einzubinden und Themen so zu strukturieren, dass sie in der zur Verfügung stehenden knappen Zeit gemeinsam Klärungen vornehmen und zu Beschlüssen kommen, die anschließend von allen mitgetragen werden können.


• wann eine Gruppe eine Großgruppe ist.• welche Methoden zur Arbeit mit großen Gruppen es gibt: Von der Podiumsdiskussion bis zur Zukunftskonferenz.• welche Voraussetzungen für eine erfolgreiche Moderation von großen Gruppen gegeben sein müssen. • wie Sie als ModeratorIn eine Großgruppenmoderation professionell vorbereiten und durchführen.• wie Sie das richtige Moderationsdesign konkret planen: Von der Auftragsklärung bis zur Präsentation von Ergebnissen.• worauf Sie bei der Zusammensetzung einer zu moderierenden Großgruppe achten sollten. • welche Anforderungen an Räumlichkeiten, Technik und Organisation es gibt.• wie Sie die Beteiligten in den geplanten Arbeitsprozess in der Großgruppe einbinden.• wie Sie im Verlauf der Veranstaltung Ergebnisse strukturieren, präsentieren und visualisieren. • was Sie beachten müssen, um zu einem sauberen Abschluss einer Großgruppen Moderation zu gelangen.• was Sie für die Zeit nach der Großgruppenveranstaltung bedenken müssen: Follow-up und Evaluation.

FÜR WEN?

Führungskraft, TeamleiterIn, ProjektleiterIn, OE-/PE-Verantwortliche/n, TrainerIn, BeraterIn und alle, die ihre Arbeit in und mit großen Gruppen optimieren möchten.

WOFÜR?

• Ein Veränderungsprozess in einem Unternehmen steht an. Entscheidungen sollen vorbereitet und dabei von Anfang an das Know-how aller Mitarbeitenden in den Prozess eingebunden werden.• Mitglieder einer Genossenschaft möchten sich vergewissern, ob ihre Angebote und Dienstleistungen noch mit den Bedürfnissen ihrer Genossen übereinstimmen oder was gegebenenfalls angepasst werden muss.• Im Rahmen einer Strategieentwicklung sollen die Verantwortlichen für die verschiedenen Geschäftsbereiche gemeinsam mit allen Mitarbeitern ihre künftigen Schwerpunktsetzungen defi nieren und untereinander abstimmen.• Die Entscheidung zu einer Veränderung in der Aufbauorganisation einer Firma ist gefällt und kommuniziert, zum „Wie“ der Umsetzung gibt es aber Gestaltungsspielräume: Jetzt gilt es, alle Betroffenen an den Lösungsmöglichkeiten zu beteiligen.• Eine Gemeinde steht vor der Entscheidung, neue Gewerbegebiete auszuweisen. Der Gemeinderat möchte seinen Bürgern die Planungen präsentieren und sie rechtzeitig einbinden, um mögliche negative Auswirkungen auf den Fremdenverkehr zu minimieren.• Ergebnisse einer Marktforschung werden präsentiert. Anschließend wird mit allen Betroffenen überlegt, welche Konsequenzen diese auf die eigene Arbeit und das Produktportfolio haben.

WIE?

Neben kurzen Theorie-Inputs und ausführlichen Demonstrationen durch den Trainer / die Trainerin erhalten Sie Gelegenheit, die vermit-telten Inhalte selbst zu erleben und wenn möglich auch zu üben und so Theorie und eigene Erfahrungen zu verknüpfen. Wir arbeiten dabei gerne mit Beispielen aus Ihrer Arbeitswelt.

MODUL 11

23

ZEITEN




TERMINE



RABATTREGELUNG


Frühbucher bis 8 Wochen vor Seminarbeginn erhalten 50,– EUR Nachlass. Als ausgebildete/r MODERATIO BusinessModeratorIn (MBM)® erhalten Sie 10 % Rabatt!

TRAINERTEAM

Diese Ausbildung wird von einem professionellen Trainerteam geleitet.

26 – 27

Beilngries

Wien

Beilngries

2012 / 2013 2013 / 2014 2014 / 2015 OrtTrainer

Modul 1: 17. – 19. Okt. 2012

Modul 2: 12. – 14. Dez. 2012

Modul 3: 20. – 22. Febr. 2013

Modul 1: 16. – 18. Okt. 2013

Modul 2: 11. – 13. Dez. 2013

Modul 3: 26. – 28. Febr. 2014

Modul 1: 15. – 17. Okt. 2014

Modul 2: 10. – 12. Dez. 2014

Modul 3: 25. – 27. Febr. 2015

WienModul 2: 10. – 12. Dez. 2014Modul 2: 11. – 13. Dez. 2013 Modul 2: 12. – 14. Dez. 2012

Stefan Eß und Bettina Kerschbaumer-SchramekDie aktuelle Planung fi nden Sie im Internet unter: www.termine.MODERATIO.com


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Event ModerationEvents und Podiumsdiskussionen moderieren

Eine gut inszenierte Bühnenmoderation hat einen entscheidenden Einfl uss auf den Erfolg einer Veranstaltung - und ist bedeutend mehr als die Begrüßung und Verabschiedung des Publikums oder der einzelnen Vortragenden. Sie ist vielmehr die Schnittstelle zwischen Themen, Akteuren und Publikum - und verbindet alle Bestandteile zu einem attraktiven, professionellen Ganzen. Sie ist dann gelungen, wenn sich das Publikum wohlfühlt und die Ideen der Veranstaltung mit nach Hause nimmt.

FÜR WEN?

Menschen, die Bühnenevents, Expertenpanels, Podiumsdiskussionen, Fachkongresse, Talkrunden oder ähnliche Gespräche moderieren und optimieren möchten oder das in Zukunft vorhaben.

WOFÜR?

Das Moderationsrepertoire reicht von der klassischen Publikumsveranstaltung bis hin zu Preisverleihungen und der Moderation von Messen oder Mitarbeiterveranstaltungen. Vertrauen Sie auf unsere jahrelange Erfahrung in der Event Moderation und mehreren 100 Veranstaltungen, die wir schon begleiten durften.

WIE?

Wir trainieren in einer Eventumgebung, in der ein entsprechendes Setting (inkl. Bühne und Bühnentechnik) für uns vorbereitet ist. Das Training in dieser realen Eventumgebung sichert den bestmöglichen Transfer in die Praxis der TeilnehmerInnen.

NACH DIESEM TRAINING WISSEN SIE:

1) Was zu einer erfolgreichen Event Moderation gehört:

• Die fundierte Vorbereitung - Ziele und Inhalte herausfi nden - Das Bühnensetting ermitteln & aktiv mitgestalten - Bevor es losgeht: Über die letzten Minuten vor dem Auftritt

• Die Bedeutung eines glänzenden Einstiegs - Die ersten 60 Sekunden - Die Kunst der richtigen Begrüßung von Ehrengästen und VIPs - Eröffnungsansprachen und Talks inszenieren

• Der reibungslose Ablauf - Experten und Akteure sympathisch vorstellen - Die verschiedenen Formen der Anmoderation - Das professionelle Interview

• Der zielgerichtete Abschluss - Die Schlussmoderation - Und was kommt danach?

2) Wie Sie eine Podiumsdiskussion vorbereiten und durchführen:

• Die fundierte Vorbereitung - Thema recherchieren und einen inhaltlichen Spannungsbogen gestalten - Die Vorbereitung der Diskussionsteilnehmer: Wie viel ist gerade noch gut genug? - Welche Rolle spielt das Bühnensetting?

• Die Bedeutung eines professionellen Einstiegs - Das Thema einleiten - Einstiegsstatements anleiten - Zum Übergang zwischen Einstieg und Diskussion

• Der Ablauf im Spannungsbogen - Fragen richtig fragen - Die Kontroverse in der Diskussion oder wie man die Kontrolle über das Gespräch behält - Lenken und Steuern von Publikumsfragen

• Der zielgerichtete Abschluss - Von der Diskussion in die Zielgerade - Die Schlussmoderation

MODUL 22

ZEITEN





RABATTREGELUNG



TRAINERTEAM



28 – 29

TERMINE

Beilngries

Wien

Beilngries

2012 / 2013 2013 / 2014 2014 / 2015 OrtTrainer

Modul 1: 17. – 19. Okt. 2012

Modul 2: 12. – 14. Dez. 2012

Modul 3: 20. – 22. Febr. 2013

Modul 1: 16. – 18. Okt. 2013

Modul 2: 11. – 13. Dez. 2013

Modul 3: 26. – 28. Febr. 2014

Modul 1: 15. – 17. Okt. 2014

Modul 2: 10. – 12. Dez. 2014

Modul 3: 25. – 27. Febr. 2015

WienModul 2: 10. – 12. Dez. 2014Modul 2: 11. – 13. Dez. 2013Modul 2: 12. – 14. Dez. 2012



Großgruppe trifft EventRefl ektieren, vertiefen, vernetzen

Immer häufi ger sollen bei Veranstaltungen von Firmen oder Institutionen mit vielen TeilnehmerInnen, die bislang durchweg „frontal“ abgelaufen sind, die Anwesenden aktiv ins Geschehen einbezogen werden. Neben der Vermittlung von Informationen oder der Mitteilung von Entscheidungen, die nach wie vor per Vortrag und/oder Präsentation dargeboten werden, steht dabei im Vordergrund, abzuholen, welche Kernbotschaften bei den Teilnehmenden angekommen sind und welche Sicht der Dinge sie selbst dazu haben: Was sehen sie genauso bzw. wo haben sie noch offene Fragen? Und wie geht es eigentlich nach der Veranstaltung mit diesen Themen weiter? Es geht also darum, die richtige Mischung aus Event Moderation und dem Einsatz von Großgruppenmethoden zu fi nden.


• was Sie als ModeratorIn mit Blick auf die Ziele der Veranstaltung bereits bei der Auftragsklärung beachten müssen.• wie der richtige Methodenmix aussehen kann: Sie sind auf Grundlage der Kenntnisse der verschiedenen Großgruppenverfahren (wie z. B. aus Baustein 1) und der professionellen Moderation von Events und Veranstaltungen (wie z. B. aus Baustein 2) in der Lage, Dramaturgien und Designs für Veranstaltungen mit TeilnehmerInnen ab 50 Personen zu entwickeln, die neben der Informations- vermittlung und einem Eventcharakter auch die Beteiligung der Anwesenden an Klärungen und Entscheidungen ermöglichen und zu konkreten Ergebnissen führen.• wie Sie TeilnehmerInnen bereits im Vorfeld der Veranstaltung einbinden und an der Vorbereitung beteiligen können.• wie Sie als ModeratorIn Menschen in Bewegung setzen können: vor, während und nach der Veranstaltung.• welche kreativen Interventionen Sie bei Veranstaltungen mit großen Gruppen einsetzen können: Improvisationstheater, Malen und Collagieren, Rollenspiele, Rhythmische Interventionen, Cartoons, Karikaturen & Co. • wie Sie im Verlauf der Veranstaltung Ergebnisse mittels mobiler Antwort- und Abstimmungssysteme abfragen und visualisieren. • nach der Veranstaltung ist vor der Veranstaltung: Follow-up und Evaluation.

FÜR WEN?

Führungskraft, TeamleiterIn, ProjektleiterIn, OE-/PE-Verantwortliche/n, TrainerIn und BeraterIn und alle, die ihre Arbeit in und mit großen Gruppen optimieren möchten.

WOFÜR?

Zusammen mit dem Kunden sind individuelle Dramaturgien für Veranstaltungen mit Mitarbeitern oder Kunden zu entwickeln, die bewährte Konferenzmethoden mit neuartigen Interventionen verbinden:

• Diese bringen Menschen in Bewegung und Austausch und unterstützen dabei, die Teilnehmenden mit ihren Ideen und Vorstellungen stärker zu vernetzen.• Diese ermöglichen im Rahmen von Kongressen, Events oder Versammlungen strukturiertes Arbeiten und das Vornehmen von Klärungen und führen zu Ergebnissen, die über den Tag der Veranstaltung hinaus wirken.

WIE?

Gemeinsam mit dem Trainer / der Trainerin refl ektieren Sie Fälle und Ereignisse aus der Praxis (mit Feedback bzw. Troubleshooting) und planen jeweils anhand von konkreten Beispielen den Transfer in Ihre eigenen berufl ichen Anwendungsfelder.

MODUL 31

23

TERMINE

ZEITEN





RABATTREGELUNG



TRAINERTEAM



30 – 31

Beilngries

Wien

Beilngries

2012 / 2013 2013 / 2014 2014 / 2015 OrtTrainer

Modul 1: 17. – 19. Okt. 2012

Modul 2: 12. – 14. Dez. 2012

Modul 3: 20. – 22. Febr. 2013

Modul 1: 16. – 18. Okt. 2013

Modul 2: 11. – 13. Dez. 2013

Modul 3: 26. – 28. Febr. 2014

Modul 1: 15. – 17. Okt. 2014

Modul 2: 10. – 12. Dez. 2014

Modul 3: 25. – 27. Febr. 2015




MODERATIOChangeModeratorIn(MCM)®

3x3kompakt®


OPTIONAL INHOUSE

Wir führen diese Ausbildunggerne auch inhouse durch.

1

23

Change Management Know-how zum Anfassen:Wandel planen, Prozesse leiten, Menschen begleiten

Die Ausbildung zum/zur MODERATIO ChangeModeratorIn (MCM)® ist eine kompakte How-to-do-Ausbildung. Sie vermittelt in 3x3 Tagen solides Handwerkszeug zur Planung und Begleitung von Change Management Projekten: Sie erlernen konkrete Techniken der Auftragsklärung und Projektarbeit im Change Management bis hin zum Troubleshooting und der nachhaltigen Sicherung von Change Projekten. Im Fokus steht die Gestaltung des Wandels und die Begleitung der involvierten Menschen mit dem Ansatz, Betroffene zu Beteiligten zu machen.

PRAXISWORKSHOP

Jährlicher Supervisions-Workshop „Change Werkstatt“ für alle Absolventen.

ZERTIFIZIERUNG

Die Ausbildung schließt mit dem anerkannten MODERATIO® Ausbildungszertifi kat zum/zur MODERATIO ChangeModeratorIn (MCM)®.

Herr/Frau

Sonia Muster




Pörnbach, Juli 2011


Z E R T I F I K A T

OPTIONAL ENGLISCH


32 – 33

• 3x3 Tage Intensivtraining.

• Gesamtdauer circa sechs Monate.

• Sie werden von erfahrenen Profi s trainiert.

• Sie erhalten ein gezieltes, ergänzendes Literaturstudium.

• Sie erhalten bedarfsspezifi sche Intervision im Rahmen der Ausbildungsmodule.


• Situativer Ablauf: Die hier dargestellten Ausbildungs-inhalte sind die geplanten Ausbildungsschwerpunkte. Anhand konkreter Fallbeispiele, die die Teilnehmer aus

ihrem Berufsalltag einbringen können, wird das Vorgehen im Change Management theoretisch refl ektiert und in die Praxis transferiert.

• Nach der Ausbildung erhalten Sie weitere Beratung für die Umsetzung Ihrer Fallbeispiele und Unterstützung im „Praxis-workshop Businessmoderation und Change Management“.

• Die Ausbildung schließt mit dem anerkannten MODERATIO® Ausbildungszertifi kat zum/zur MODERATIO ChangeModeratorIn (MCM)®.


ECKDATEN

MODERATIOChangeModeratorIn (MCM)®


OPTIONAL ENGLISCH


ANGEGOT SUPERVISION

Die Teilnehmer der Ausbildung können jährlich an einem Supervisionsworkshop „Change Werkstatt“ teilnehmen, der für alle Absolventen offen ist. Mögliche Themen:

• Aufträge klären • Konzepte entwickeln • Erfahrungen mit gelösten und ungelösten Fällen austauschen, Lösungen erarbeiten • Projekte (besser) managen • Neue Methoden kennen, um Mitarbeiter einzubinden • Geschäftsprozesse abbilden und optimieren • Schwierige Situationen bewältigen • Eigenes Rollenverständnis stärken • Organisationen stabilisieren, Nachsorge und Nachhaltigkeit schaffen • Aktuelle Entwicklungen refl ektieren

Mehr dazu im Internet: www.changemanagement.MODERATIO.com

i

Die Ausbildung zum/zur MODERATIO ChangeModeratorIn (MCM)® fi ndet in einer geschlossenen Gruppe statt und kann deshalb nur komplett gebucht werden!

Systemische Organisations-analyse und -konzeption Theorie kennen, Auftrag klären, Konzept skizzieren

• Kennen des State of the Art zu Theorien des Change Management im Spiegel der Praxis• MODERATIOnsZYKLUS© Change Management einsetzen• Befragung und Beobachtung durchführen• Arbeitshypothese bilden• Empowerment planen• Führung „an Bord holen”• Konzeptionelle Ausrichtung entwickeln

Mensch im WandelChange Teams moderieren und begleiten

• Klassisches Projekt-Know-how und Teamarbeit verbinden• Projektmoderation für Change Management Aufgaben nutzen• Methoden für professionelles Change Management anwenden• Den Sinn des Change verstehbar machen• Fortschritte erlebbar kommunizieren

Troubleshooting und NachhaltigkeitKonfl ikte klären – Nachhaltigkeit sichern

• Unternehmenskultur verstehen und entwickeln• Umgang mit Widerstand und Angst: Was tun, wenn es brenzlich wird?• Den Weg zum Projekterfolg ebnen: Was tun, damit das Neue Bestand hat?• Der sachliche und emotionale Abschluss

1

MODULE

GESCHLOSSENE GRUPPE

2

3

1

23

34 – 35


Change ManagementSystemisches Change Management: Mensch und Sache gerecht werden

Change Projekte sind, trotz ihrer überwiegend organisatorischen Zielsetzung, in erster Linie Veränderungsprozesse, die unmittelbar den Menschen in seinen sozialen Systemen betreffen. Daher liegt die zentrale Herausforderung des Changemoderators in der erfolg-reichen Gestaltung zwischenmenschlicher Interaktion in einem von Wandel betroffenen Arbeitsumfeld. Der Changemoderator ist daher der Architekt eines funktionierenden Change Managements.

In der Kompaktausbildung erwerben Sie professionelle Handlungskompetenz, um Change Management Projekte zu konzipieren und zu moderieren. Wir vermitteln Ihnen pragmatisches Know-how für die Unternehmenspraxis. Jedes Modul hat einen spezifi schen Schwerpunkt: Unser roten Faden ermöglicht es Ihnen, systemisch die Situation und den Auftrag zu analysieren, Change Konzepte zu entwickeln, Change Teams zu begleiten, Konfl ikte im Change Prozess zu klären sowie abschließend Nachhaltigkeit zu sichern.


• worauf Sie achten müssen, wenn Sie ein Change Projekt angehen.• wie Sie die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Veränderungsarbeit schaffen.• wie Sie alle Teammitglieder effektiv in den Arbeitsprozess einbinden.• wie Sie die einzelnen Schritte konkret planen.• wie Sie den kompletten Prozess konzipieren und vorbereiten.• wie Sie Verlauf und Ergebnisse strukturiert visualisieren.• wie Sie mit „typischen“ Widerständen und Schwierigkeiten umgehen können.• wie der Prozess am Besten nachbereitet wird.• … und einiges mehr!

FÜR WEN?

Das Ausbildungsangebot richtet sich sowohl an Interessenten aus der Wirtschaft als auch aus Non-Profi t-Organisationen:Personalverantwortliche, Organisations- und Personalentwickler, Führungskräfte, Team- und Projektleiter, Moderatoren sowie interne und externe Berater, kurz gesagt an alle, die professionell mit Veränderungsprozessen zu tun haben.

WOFÜR?

In einer Organisation oder Organisationseinheit besteht grundsätzlich Veränderungsbedarf. Die Ausbildung MODERATIO ChangeModeratorIn (MCM)® ist eine MODERATIO®-typische How-to-do-Kompaktausbildung. Sie dient dem Erwerb von Know-how zum Leiten und Begleiten von Change Management Projekten. Weitere Informationen fi nden Sie im Internet unter: www.changemanagement.MODERATIO.com.

WIE?

Konkrete Fallbeispiele aus dem Berufsalltag der Teilnehmer werden theoretisch refl ektiert, konzeptionell abgebildet und in praxisnahen Übungen unmittelbar angewendet. Wir streben an, dass Sie aus den Praxisübungen nutzbringende Impulse zur Bewältigung Ihrer aktuellen Herausforderung im Bereich Change Management erhalten und direkt in Ihre Arbeit integrieren können.

AUSBILDUNG MCM1

23

ZEITEN

Da die Ausbildung in einer geschlossenen Gruppe stattfi ndet, sind die Module nur zusammen buchbar.

TERMINE


TEILNEHMERUNTERLAGE

Change-Tools, managerSeminare Verlags GmbH, mit einem Beitrag von Josef W. Seifert.


ZEITEN

Visuelle Kommunikation - den Change verstehbar machen.

OPTIONAL ENGLISCH


Wir führen diese Ausbildung inhousegerne auch auf Englisch durch.


TEILNAHMEGEBÜHR

RABATTREGELUNG

Ausbildung: 3.975,– EUR zzgl. ges. MwSt. und Hotelkosten. Praxisworkshop: 625,– EUR zzgl. ges. MwSt. und Hotelkosten.


TRAINERTEAM

Diese Ausbildung wird durch ein professionelles Trainerteam geleitet.


i

36 – 37

Beilngries

Beilngries

Beilngries

2012 / 2013 2013 / 2014 2014 / 2015 OrtTrainer

Praxisworkshop (optional):18. – 19. April 2013

Praxisworkshop (optional):05. – 06. Mai 2014

Praxisworkshop (optional): 04. – 05. Mai 2015 Beilngries

Modul 1: 25. – 27. April 2012

Modul 2: 12. – 14. Sept. 2012

Modul 3: 09. – 11. Jan. 2013

Modul 1: 24. – 26. April 2013

Modul 2: 11. – 13. Sept. 2013

Modul 3: 15. – 17. Jan. 2014

Modul 1: 07. – 09. Mai 2014

Modul 2: 10. – 12. Sept. 2014

Modul 3: 14. – 16. Jan. 2015

BeilngriesModul 2: 10. – 12. Sept. 2014Modul 2: 12. – 14. Sept. 2012 Modul 2: 11. – 13. Sept. 2013 Peter Nieborg und Monique Lampe



MODERATIOKonfl iktMediatorIn(MKM)®

PRAXISWORKSHOP

Jährlicher Supervisions-workshop für alle Absolventen.

OPTIONAL INHOUSE


3x3kompakt®


1

23

Methodensicherheit zur Konfl iktklärung: Moderations-Know-how zur systematischen Bearbeitung von innerbetrieblichen Konfl ikten

Konfl iktklärung ist eine der anspruchsvollsten Moderationsarten, die es gibt. Sowohl die Anforderung an den Moderator / die Moderatorin als auch die Verantwortung sind besonders hoch: Während der Ausbildung MODERATIO Konfl iktMediatorIn (MKM)® erwerben Sie in 3x3 Tagen das Zusatz-Know-how zur systematischen Klärung von Konfl ikten.

ZERTIFIZIERUNG

Die Ausbildung schließt mit dem anerkannten MODERATIO® Ausbildungszertifi kat zum/zur MODERATIO Konfl iktMediatorIn (MKM)®.

Herr/Frau

Milena Muster


MODERATIO Konfl iktMediator (MKM)®




Z E R T I F I K A T

38 – 39

Die Teilnehmer der Ausbildung können jährlich an einem Supervisionsworkshop teilnehmen, der für alle

Absolventen offen ist. Mögliche Themen:

• Klären von Aufträgen • Gestalten des Mediationsprozesses: Grundsätze, Regeln, Techniken • Bewältigen schwieriger Situationen • Festigen des eigenen Rollenverständnisses • Verantwortung, Aufgaben und Grenzen der Moderation/Mediation • Nachsorge und Nachhaltigkeit für das Klientensystem • Nachbereitung/Nachsorge für den Moderator/Mediator

Mehr dazu im Internet: www.supervision.MODERATIO.com

• 3x3 Tage Intensivtraining.

• Gesamtdauer circa sechs Monate.

• Ausbildung durch ein erfahrenes Trainerteam.

• Gezielte, ergänzende Literaturtipps.

• Intervision im Rahmen der Ausbildungsmodule.



• Die Ausbildung schließt mit dem anerkannten MODERATIO® Ausbildungszertifi kat zum/zur MODERATIO Konfl iktMediatorIn (MKM)®.

• Sie können diese Ausbildung für die Anerkennung beim Bundesverband Mediation („Mediator BM“) nutzen. Mehr dazu unter: www.bm.MODERATIO.com


ECKDATEN

MODERATIOKonfl iktMediatorIn (MKM)®


ANGEGOT SUPERVISION

i

Konfl iktmoderationDer MODERATIOnsZYKLUS© zur Mediation im Konfl ikt

• Die 6 Schritte des MODERATIOnsZYKLUS©: Das Handwerkszeug zur Konfl iktklärung• Situations- und Auftragsklärung in Organisationen: Die richtigen Fragen stellen, das System verstehen• Rolle und Aufgabe des Moderators: Raum geben, die Mitte halten, schützen und stärken• Moderation des Klärungsdialogs: Konfl iktklärung step by step• Fragen, Nachfragen, Verbalisieren, Paraphrasieren, Spiegeln & Co. • Starke Mini-Tools zur Konfl iktklärung: MiniKon, VW und mehr…• Transferplanung

Zweierkonfl ikte klärenWenn nichts mehr geht: Die Klärungs-Klausur

• Das Handwerkszeug zur Klärung von Zweierkonfl ikten• Wie wirklich ist die Wirklichkeit: Objektivität und Allparteilichkeit im Konfl iktgeschehen• Kratzer, Narben, Wunden – echte Klärung möglich machen• Doppeln/Doubeln/Klartext: Gefühle besprechbar machen• „Hidden Feelings“: die Zwiebelschalen der Persönlichkeit• Theoretische Modelle: Wertvolle Hilfen zur Orientierung, Er-Klärung und Entlastung• Transferplanung

Teamkonfl ikte klärenWenn Sand im Teamgetriebe knirscht: Der Klärungs-Workshop

• Das Handwerkszeug zur Klärung von Teamkonfl ikten• Unterschiede und Gemeinsamkeiten der Klärung von Zweier- und Teamkonfl ikten• Innen und außen, drinnen und draußen: Abgrenzung des Systems• Aha-Effekte: Klarheit und Klärung durch methodensichere Visualisierung• Ach-du-dickes-Ei: Weinen, Schreien, Drohen – Was tun, wenn …?• Abschlusskolloquium• Abschluss der Ausbildung

1

MODULE

2

3

Die Ausbildung zum/zur MODERATIO Konfl iktMediatorIn (MKM)® fi ndet in einer geschlossenen Gruppe statt und kann deshalb nur komplett gebucht werden!

GESCHLOSSENE GRUPPE1

23

40 – 41


Konfl ikt MediationDie 3x3-How-to-do-Kompaktausbildung zur Konfl iktmoderation

Die Kompaktausbildung vermittelt professionelle Handlungskompetenz zur Konfl iktklärung im Bereich des Arbeitslebens. Dabei steht nicht die Vermittlung von Wissen zur Klärung rechtlicher Fragen im Zentrum der Ausbildung, sondern allein der Erwerb von Know-how zur psychologischen Klärung konfl iktärer Situationen und zur professionellen Moderation des Klärungsprozesses. Jedes Modul hat einen spezifi schen Schwerpunkt.

Die Erarbeitung der Thematik führt von grundsätzlichen Fragestellungen der Konfl iktmediation über die Klärung von Zweierkonfl ikten zur Klärung von Teamkonfl ikten. Ziel ist nicht (nur) das Kennen der Theorie, sondern das Können für die eigene Praxis.


• worauf es bei der Auftragsklärung zu einer Konfl iktbearbeitung ankommt.• worauf Sie achten müssen, um die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Konfl ikt Mediation zu schaffen.• wie Sie eine professionelle Konfl ikt Mediation zur Klärung eines Zweierkonfl ikts aufbauen.• wie Sie eine professionelle Konfl ikt Mediation zur Klärung eines Teamkonfl ikts aufbauen.• wie Sie alle in den Arbeitsprozess der Konfl iktbearbeitung einbinden können.• was Allparteilichkeit für den Moderator bedeutet und wie Sie diese sichern können.• wie Sie schwierige Moderationssituationen in der Konfl iktklärung meistern können.• was Sie im Verlauf und zum Ergebnis visualisieren und worauf dabei zu achten ist.• wie der Konfl iktklärungsprozess nachbereitet werden kann.• … und einiges mehr!

FÜR WEN?

Das Ausbildungsangebot richtet sich sowohl an Interessenten aus der Wirtschaft als auch aus Non-Profi t-Organisationen: Personalverantwortliche, Personalentwickler, Führungskräfte, Moderatoren sowie interne und externe Berater, kurz gesagt an alle, die professionell mit Konfl ikten zu tun haben. Die Aufnahme in die Ausbildungsgruppe erfolgt nach Anmeldung und anschließendem Orientierungsgespräch, persönlich oder per Telefon.

WOFÜR?

• Zwischen zwei Inhabern, Vorständen, Geschäftsführern läuft es nicht (mehr), wie es müsste, wie es erwartet wird oder für eine gemeinsame Zukunft erforderlich ist.• Mitarbeiter kommen nicht (mehr) miteinander aus - es ist mehr ein Gegeneinander als ein Miteinander.• In einer Abteilung, einem Projektteam ist mehr oder weniger deutlich „Sand im Teamgetriebe“.• Zwei Teams bekriegen sich auf die eine oder andere Art. Von Zusammenarbeit, gegenseitiger Unterstützung und Miteinander kann nur noch bedingt die Rede sein.

WIE?

Die Struktur der „Konfl iktbearbeitung im Dialog“ bildet der von Josef W. Seifert entwickelte „MODERATIOnsZYKLUS©“. In den Trainings-Modulen werden die einzelnen Phasen des Beratungsprozesses demonstriert, theoretisch begründet und konkret eingeübt. Die Kompaktausbildung gliedert sich in drei dreitägige Intensivtrainings. Diese werden durch eigenverantwortetes Literaturstudium zur Erarbeitung von zusätzlichem theoretischen Hintergrundwissen ergänzt. In der Zeit zwischen den Trainings fi nden auf Wunsch der Ausbildungsgruppe Intervisionstreffen statt.

AUSBILDUNG MKM1

23

ZEITEN

ANERKENNUNG


Sie können diese Ausbildung für die Aner- kennung beim Bundesverband Mediation („Mediator BM“) nutzen. Mehr dazu unter: www.bm.MODERATIO.com

TEILNEHMERUNTERLAGE

Josef W. Seifert, Moderation und Konfl iktklärung, GABAL Verlag




TERMINE

TEILNAHMEGEBÜHR

RABATTREGELUNG

Ausbildung: 3.975,– EUR zzgl. ges. MwSt. und Hotelkosten. Praxisworkshop: 625,– EUR zzgl. ges. MwSt. und Hotelkosten.


TRAINERTEAM

Diese Ausbildung wird durch ein professionelles Trainerteam geleitet.


i

i

42 – 43

Beilngries

Beilngries

Beilngries

2012 / 2013 2013 / 2014 2014 / 2015 OrtTrainer

Praxisworkshop (optional): 13. – 14. September 2013


Praxisworkshop (optional): 11. – 12. September 2015 Beilngries

Modul 1: 05. – 07. Juli 2012

Modul 2: 25. – 27. Okt. 2012

Modul 3: 21. – 23. Feb. 2013

Modul 1: 04. – 06. Juli 2013

Modul 2: 24. – 26. Okt. 2013

Modul 3: 20. – 22. Feb. 2014

Modul 1: 26. – 28. Juni 2014

Modul 2: 23. – 25. Okt. 2014

Modul 3: 26. – 28. Feb. 2015

BeilngriesModul 2: 23. – 25. Okt. 2014Modul 2: 25. – 27. Okt. 2012 Modul 2: 24. – 26. Okt. 2013 Josef W. Seifert und Dr. Gerlinde Bühner



MODERATIOOnlineModeratorIn(MOM)®

OPTIONAL INHOUSE


3x3kompakt®


1

23

Professionelle Online-Moderation als Leistungs-Turbo:Reisekosten, Zeit & Energie sparen, Entscheidungen beschleunigen

Die Ausbildung zum/zur MODERATIO OnlineModeratorIn (MOM)® vermittelt das Know-how zur professionellen Online-Moderation. Die zentrale Zusatzqualifi zierung für heute und morgen.

ZERTIFIZIERUNG

Die Ausbildung schließt mit dem anerkannten MODERATIO® Ausbildungszertifi kat zum/zur MODERATIO OnlineModeratorIn (MOM)®.

Herr/Frau

Torsten Muster


MODERATIO OnlineModeratorIn (MOM)®




Z E R T I F I K A T

OPTIONAL ENGLISCH


44 – 45

Die Ausbildung beginnt mit einem Präsenztag, dem 3x3 Stunden Online-Ausbildung folgen. Im Präsenzteil lernen

sich die Teilnehmer der Ausbildungsgruppe persönlich kennenund arbeiten an ersten, zentralen Fragen zum Thema, wie:

• Wie können Online-Meetings gewinnbringend zur Unternehmenskommunikation beitragen? • Was ist das Besondere an virtuellen Meetings im Vergleich

zu Face-to-Face-Meetings? • Wann macht Online-Conferencing Sinn? Was kann es leisten, was nicht? • Welche Rahmenbedingungen brauchen erfolgreiche Online-Meetings? • Welche führenden Online-Conferencing-Plattformen gibt es am Markt und was können sie?

• Eintägiger Präsenztag mit anschließender 3x3 Stunden Online-Ausbildung.

• Gesamtdauer circa vier Monate.

• Learning by Doing im virtuellen Raum.

• Die Methode ist gleichzeitig eines der Lernziele: Durch die Online-Arbeit mit einer Gruppe trainieren Sie die

Kommunikation und Zusammenarbeit im virtuellen Raum.

• Die Ausbildung schließt mit dem anerkannten MODERATIO® Ausbildungszertifi kat zum/zur MODERATIO OnlineModeratorIn (MOM)®.


ECKDATEN

MODERATIOOnlineModeratorIn (MOM)®


OPTIONAL ENGLISCH


ANGEGOT SUPERVISION

i

Virtuelle Teams Online-Kommunikation als Teilnehmer erleben

• Die ersten Schritte im virtuellen Konferenz- raum - ein Rundgang• Richtiges Präsentieren vor einem „virtuellen Publikum“• Feedbacktechnik im Online-Raum• Aufgaben des Online-Moderators• Der Online MODERATIOnsZYKLUS©

Virtuelle ModerationEffi ziente Online-Meetings planen

• Vorbereiten einer Online-Konferenz• Einladen und Anleiten der Teilnehmer• Schaffen einer angenehmen Arbeitsatmosphäre• Aktive Einbindung der Teilnehmer• Die Online-Moderationswerkzeuge und ihre Verwendung• Diskutieren und Entscheiden im virtuellen Raum• Abschließen und Sichern der Ergebnisse

Let´s do it!Die Online-Kommunikation als Moderator erleben

• Eine Online-Konferenz für den eigenen Arbeitsalltag planen • Den „Regieplan“ erstellen• Umsetzung in einer eigenen Online-Konferenz• Eine komplette Moderation mit „Netz“• Feedback und Nachbereitung

1

MODULE

2

3

Die Ausbildung zum/zur MODERATIO OnlineModeratorIn (MOM)® fi ndet in einer geschlossenen Gruppe statt und kann deshalb nur komplett gebucht werden!

GESCHLOSSENE GRUPPE1

23

46 – 47


Flexiblere Teams – bessere ErgebnisseDie Online-Moderation

Die Zukunft hat begonnen: Immer mehr Menschen treffen einander im virtuellen Raum. Sie lernen dort, tauschen sich aus, betreuen ihre Kunden, diskutieren dringend anstehende Themen oder besprechen ganz einfach den Fortschritt eines gemeinsamen Projekts.

Und: Sie sind dabei viel schneller und effi zienter als vorher. Online-Meetings bieten dafür den besten Rahmen: Sie sparen Reisekosten, Zeit und Energie – sie ermöglichen eine straffe Kommunikation und rasche Entscheidungswege. Kurzum: Der Online-Konferenzraum bietet Unternehmen jeder Größe und Branche eine ganze Reihe an Vorteilen. Das liegt auf der Hand. Aber: Die virtuelle Kommunikation hat ihre Tücken – der richtige Umgang mit diesem Medium will gelernt sein. Im Rahmen der Ausbildung zum/r MODERATIO OnlineModeratorIn (MOM)® werden genau diese Fähigkeiten vermittelt.


• welche besonderen Herausforderungen das Führen von virtuellen Teams mit sich bringt.• wie Sie die virtuelle Kommunikation mit Ihren KollegInnen / MitarbeiterInnen effi zient meistern können.• wie Online-Meetings grundsätzlich funktionieren.• welche Methoden und Werkzeuge in der Online-Moderation eingesetzt werden.• wie Sie ein komplettes Online-Meeting konzipieren und vorbereiten.• wie Sie Ihre Teilnehmer virtuos und professionell durch eine virtuelle Konferenz führen.• … und einiges mehr!

FÜR WEN?

Das Wissen rund um die virtuelle Kommunikation gehört heute bereits zu den wichtigsten Skills für Führungskräfte, ProjektleiterInnen und alle Personen, die sich in einer modernen, effi zienten und innovativen Kommunikationsumgebung bewegen wollen.

WOFÜR?

• Eine Arbeitsgruppe stimmt ihre laufenden Ergebnisse in einem wöchentlichen Online-Meeting ab.• Die Führungsmannschaft eines internationalen Konzerns diskutiert ein eben aufgetretenes Problem und trifft sich im Online-Konferenzraum, um möglichst zeitnah zu einer Lösung zu kommen.• Eine Verkaufsmannschaft demonstriert für ihre Kunden eine aktuelle Produktneuheit im virtuellen Raum.• Die Mitarbeiter einer IT-Abteilung zeigen ihren KollegInnen im Unternehmen eine Verbesserung des PC-Betriebssystems anhand der virtuellen Präsentationsmöglichkeiten.• Eine Personalabteilung führt die Bewerbungsgespräche und Assessmentcenter mit Bewerbern aus dem Ausland mithilfe eines Online-Konferenzraums durch.

WIE?

Die Ausbildung gliedert sich in ein eintägiges Präsenzseminar und in ein sich daran anschließendes 3x3 Stunden Online-Training. Selbstverständlich können auch mehrere Personen eines Teams in diese Ausbildung einbezogen werden.

Der Präsenztag: Im persönlichen Kontakt führen wir Sie von der Pike auf in die Welt der Online-Moderation ein. Online-Modul 1: Im ersten Modul geht es zunächst darum, Sicherheit im Umgang mit den Online-Medien zu erhalten. Online-Modul 2: Im zweiten Modul werden Ihnen die Elemente einer Online-Moderation vorgestellt und Sie lernen die wichtigsten Werkzeuge für ein effi zientes virtuelles Meeting kennen.Online-Modul 3: Zu guter Letzt werden wir das erworbene Wissen gemeinsam in Ihre Praxis umsetzen, bevor Sie in einem individuellen Fallbeispiel Ihre eigenen Erfahrungen sammeln.

AUSBILDUNG MOM1

23

NOCH ETWAS:

In einer Zeit, in der immer mehr Unternehmen darüber nachdenken, wie sie ihre Unternehmensergebnisse optimieren und gleichzeitig mehr Verantwortung in der Gesellschaft wahrnehmen können, bietet die Online-Kommunikation ein spannendes Betätigungsfeld. Denn sie kennt nur Gewinner:

• Für die Eigentümer bedeutet sie eine spürbare Reduktion bei Reise- und Energiekosten.• Die Geschäftsführung erkennt eine deutliche Verbesserung der Effi zienz im Unternehmen durch kürzere Entscheidungswege und schnellere Reaktionen.• Kunden werden durch diese schnelle und effi ziente Kommunikation besser betreut und können leichter auf neue Produkte angesprochen werden.• Die Mitarbeiter erleben ein deutliches Mehr an Arbeitsqualität: weniger Reisezeiten und Kommunikationsaufwand bei einer deutlich besseren Teamarbeit.• Aber auch die Umwelt spürt eine deutliche Entlastung, wenn neue Technologien so sinnvoll zum Einsatz kommen.

Seit Jahren schon widmet sich MODERATIO® der Aufgabe, Teams besser zu machen. Mit Hingabe und Leidenschaft richten wir unser Tun darauf aus, Menschen in Unternehmen eine bessere Zusammenarbeit zu ermöglichen. Zum Wohle des Unternehmens. Diese Aufgabe erweitern wir nun um eine neue Dimension: die Dimension der Nachhaltigkeit für Mensch, Unternehmen und Umwelt. Gerne würden wir auch diesen Weg mit Ihnen gemeinsam gehen. Wir freuen uns darauf!

ZEITEN

Die Ausbildung fi ndet am Präsenztag von 10.00 Uhr bis 18.00 Uhr statt. Die Termine der drei darauf folgenden Online-Ausbildungsmodule werden unter den TeilnehmerInnen individuell vereinbart.

RABATTREGELUNG

Frühbucher bis 8 Wochen vor Seminar-beginn erhalten 50,– EUR Nachlass. Als ausgebildete/r MODERATIO BusinessModeratorIn (MBM)® erhalten Sie 10 % Rabatt!

TEILNEHMERUNTERLAGE

Josef W. Seifert, Bettina Kerschbaumer, Online Moderation, GABAL Verlag

OPTIONAL ENGLISCH


Wir führen diese Ausbildung inhousegerne auch auf Englisch durch.



TERMINETERMINE

iÄnderungen vorbehalten!

48 – 49

Beilngries

Online

2012 / 2013 2013 / 2014 2014 / 2015 OrtTrainer

Beilngries

Online

Präsenztag: 13. März 2012

3x3 Std.: nach Vereinbarung

Präsenztag: 16. Okt. 2012












TEILNAHMEGEBÜHR AUSBILDUNG



KAPITEL 2


MODERATIO®

INHOUSE-TRAINING

EINZELTRAINING/COACHING

50 – 51


MODERATIO®

INHOUSE-TRAINING

BESPRECHUNGS-MODERATION

LERNPROZESS-MODERATION

PROJEKT-MODERATION

KONFLIKT-MODERATION

Der Begriff „Lernen“ ist bei vielen von uns durch Schule und Noten belastet. Wie es gelingt, Wissensvermittlung lebendig, kurzweilig und motivierend zu gestalten, lernen Sie in diesem Training.

Sie möchten, dass in Ihrer Organisation allgemein Ihre Besprechungen effektiver vorbereitet, sicherer organisiert, professioneller moderiert, wirkungsvoller nachbereitet werden. Oder Sie möchten Organisationsmitglieder unterstützen, ein bestimmtes Meeting effi zienter zu gestalten, oder sich auf ein besonders wichtiges Treffen ganz gezielt vorbereiten.

Stell Dir vor, es ist Projekt und keiner macht mit! …dann ist das Projekt gescheitert, denn Erfolg im Projekt lebt von der Beteiligung der Projektmitglieder, und deren Beteiligung ist entscheidend abhängig vom Geschick des Leiters, die Gruppe effi zient und motivierend zu moderieren. Sie möchten in Ihrer Organisation Mitarbeiter qualifi zieren, Projektmitglieder für Ihr Projekt zu gewinnen und ihnen Handwerkszeug an die Hand geben, um gemeinsam mit den Beteiligten den Prozess zu planen und zu gestalten.

Sie als Führungskräfte und/oder Projektleiter möchten Konfl ikte im eigenen Team erkennen, konstruktiv und sicher ansprechen und klären können. Es geht darum, Konfl iktmanagement-Know-how zur Konfl iktprophylaxe und Konfl iktbearbeitung zu erwerben und Sicherheit im Umgang mit konfl iktären Situationen zu vermitteln.

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Besprechungs-Moderation

Meetings brauchen klare Ziele, eine nachvollziehbare Struktur, knackige, hilfreiche Kurzpräsentationen, aussagestarke Rhetorik, nach-vollziehbare Ergebnisse und ein hohes Maß an Verbindlichkeit. In kurzer Zeit erreichen Sie durch punktgenaues, organisationsspezifi sches Training konkrete Verbesserungen Ihrer Meetings.

DIE MODULE GEBEN ANTWORTEN AUF FRAGEN WIE:

• Wie strukturiere ich den Arbeitsprozess für alle nachvollziehbar und hilfreich?• Wie kann ich sicher mit Störungen und Störern umgehen?• Wie komme ich zu Ergebnissen, die von allen mitgetragen werden?

FÜR WEN?

Qualifi zieren Sie Einsteiger gezielt für die Herausforderungen des Businessmeetings. Erweitern Sie das Know-how erfahrener Besprechungsleiter; vertiefen Sie Kenntnisse auf den Punkt.

WOFÜR?

• Routine-Meetings sollen an Effi zienz gewinnen.• MitarbeiterInnen benötigen zusätzliche Methoden für die straffe Leitung von Meetings.• Besprechungsleiter benötigen Know-how zum Meistern auch schwieriger Besprechungssituationen.• Nachwuchskräfte sollen eine solide Grundausbildung zur Moderation von Besprechungen erhalten.

WIE?

Nach kurzen Theorie-Inputs und Demonstrationen durch den Trainer / die Trainerin erhalten Sie Gelegenheit, die vermittelten Inhalte zu üben und so Theorie und eigene Erfahrungen zu verknüpfen. Wir arbeiten mit dem für das jeweilige Thema geeigneten Medien- und Methodenmix. Wo immer möglich, arbeiten wir mit Beispielen aus Ihrer Arbeitswelt. Gemeinsam mit dem Trainer / der Trainerin refl ektieren Sie Ihre Übungen und planen jeweils den Transfer in Ihre berufl iche Praxis.

INHOUSE-QUALIFIZIERUNG

Das 10x1 sind zehn kompakte Schwerpunkttrainings, die inhouse stattfi nden und beliebig kombiniert werden können. Dieses Ausbildungskonzept wurde 2010 von MODERATIO® entworfen.

Alle Trainings vermitteln gezielt Methoden, die kompakt und intensiv trainiert werden. Ausgelegt sind die Trainings pro Thema auf je einen Tag Intensivtraining. Sie können nach Bedarf sehr fl exibel gestaltet werden.

Wenn mehrere Themen für Sie wichtig sind, kombi-nieren Sie diese doch einfach zu einem mehrtägigen Training. Stimmen Sie sich dazu jederzeit mit uns ab unter: +49 (0) 84 46 – 9 20 30.

Wir machen Ihnen gerne ein individuelles Angebot.

Welche Themenschwerpunkte wir Ihnen anbieten können, fi nden Sie auf den folgenden Seiten!

VERHANDLUNGSRHETORIK FÜR MEETINGS

Eigene Interessen durchsetzen, Ziele erreichen

AUF DEN PUNKT KOMMEN

GEZIELT IDEEN ENTWICKELN

DIE WÜRFEL SIND GEFALLEN

Wirksames Präsentieren in Meetings

Pragmatische Kreativitäts-methoden für Besprechungen

Alltagstaugliche Entscheidungs-techniken für Besprechungen

EIN BILD SAGT MEHR ALS 1000 LEUTE

Überzeugende, aussagekräftige Visualisierung im Meeting

Schlagkräftige Argumentationstechniken für Meetings

EINFACH ÜBERZEUGEND

SCHWIERIGE ZEITGENOSSEN IN MEETINGS

4.50 P.M. MÜNCHEN, NEW YORK, SHANGHAI

NACHHALTIGKEIT DURCH NACHHALTEN

Managen von Störungen und Störern

Das Know-how für Online-Meetings

Aussagekräftige Protokolle schnell erstellt

METHODIK UND STRUKTUR

Effektive Techniken zur straffen Leitung von Meetings

+

1

=

1

2

DAS 10x1: ZEHN MODERATIONSTOOLS FÜR EFFEKTIVE MEETINGS

DIE THEMEN DES 10x1

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TRAININGS

„Wenn Kommunikation der Klebstoff ist, der Organisationen zusammenhält, dann ist jedes Meeting eine Tube Klebstoff.“ Soll ein Klebstoff kleben, so müssen die zu klebenden Flächen gut vorbereitet und die Klebung mit großer Sorgfalt vorge-nommen werden. Für Besprechungen gilt dasselbe. Ein gerüttelt Maß an Sorgfalt bei der Vorbereitung und Leitung sowie die Kenntnis praxisbewährter Techniken zur Strukturierung des Arbeitsprozesses sind die Voraussetzung für Zeiteffi zienz, Ziel- und Ergebnisorientierung.

Ein Bild sagt mehr als … Eine gute Besprechung ist deshalb auch und nicht zuletzt ein gute Be„bilderung“. Da müssen die Teilnehmer auf den gleichen Wissensstand gebracht werden, Themen und Meinungen festgehalten, Argumente skizziert, Abstimmungen mitvisualisiert und Ergebnisse sichtbar gehalten werden. Je pro-fessioneller dies geschieht, desto mehr Motivation entsteht bei den Beteiligten, sich einzubringen und „bei der Stange“ zu bleiben. Visualisierung dient daher sowohl der Effi zienz der Steuerung des Kommunikationsprozesses als auch der Nachhaltigkeit der Ergebnisse.

Gute Ideen verkaufen sich in den seltensten Fällen von allein. Es ist heute mehr denn je notwendig, sich und seine Leistungen und Produkte gut zu präsen-tieren und sie anderen vor Augen zu führen. Sei es, den Kollegenkreis über die neuesten Entwicklungen zu informieren oder die Geschäftsleitung von einem neuen Projekt zu überzeugen. Als Besprechungsleiter ist es unverzichtbar, die Präsentationsinhalte professionell an die Teilnehmer weiterzugeben.

„Neue Lösungen braucht das Land!“ oder anders ausgedrückt: Es wird auch in Ihrer Besprechungspraxis nicht ausbleiben, dass Sie in die Verlegenheit kommen, eine Gruppe anzuleiten, neue Ideen für Produkte und Prozesse, für ein neues Design, eine neue Struktur, ein Geschäftskonzept oder eine Vertriebsstrategie zu entwickeln. Als BesprechungsleiterIn benötigen Sie dazu Kreativitätstechniken, Methodik und „Handwerkszeug“, um mit der/für die Gruppe den Boden zu bereiten, auf dem Neues entstehen kann.

In Besprechungen ist es oftmals erforderlich, Bewertungen von Ideen und Lösungen durchzuführen, um zu Entscheidungen zu kommen, die von der Gruppe mitgetragen werden. Dazu brauchen Sie als BesprechungsleiterIn spezifi sche Methoden, die den Entscheidungsprozess transparent und für alle nachvollziehbar gestalten, so dass Sie mit der Gruppe die Umsetzung nachhaltig planen können.

Überzeugende, aussagekräftige Visualisierung

Ihr Nutzen: Die Teilnehmer verfügen über das Know-how, in ihren Besprechungen den laufenden Kommunikationsprozess ausdrucksstark und über-zeugend zu visualisieren.

Effektive Techniken zur straffen Leitung

Ihr Nutzen: Die Teilnehmer haben direkt umsetzbare Techniken an der Hand, um ihr Leitungsverhalten sehr schnell spürbar zu optimieren.

Wirksam präsentieren

Ihr Nutzen: Die Teilnehmer sind in der Lage, zielführende Präsentationstechniken in ihrem Arbeitsalltag einzusetzen.

Pragmatische Kreativitäts-methoden für Besprechungen

Ihr Nutzen: Die Teilnehmer können unterschie-dliche Kreativitätstechniken anwenden und wissen, für welche Themenstellung welche Methode ziel-führend eingesetzt werden kann. Die Teilnehmer haben ihren ganz persönlichen Werkzeugkasten für die Arbeit in der Praxis.

Alltagstaugliche Entscheidungs-techniken für Besprechungen

Ihr Nutzen: Die Teilnehmer sind in der Lage, Ent-scheidungstechniken situations- und zielgerichtet einzusetzen.

Ein Bild sagt mehr als 1000 Leute

Auf den Punkt kommen

Gezielt Ideen entwickeln

Die Würfel sind gefallen

Methodik und Struktur

Ansprechpartner für Beratung und Buchung: Elke Seifert · Telefon: +49 (0) 84 46 - 9 20 30

Verhandlungen fi nden immer auf mehreren Ebenen – im Spannungsfeld zwischen Kooperation und Kampf – statt. Um möglichst zeiteffi zient und erfolgreich zu verhandeln, ist es hilfreich zu wissen, aus welchen Phasen ein Verhandlungsprozess besteht und welche Möglichkeiten es gibt, auch mit schwierigen Verhandlungssitu-ationen umzugehen.

In Meetings ist es erforderlich, Ideen und Vorschläge klar, verständlich und erfolgreich zu kommunizieren, um die eigenen Interessen überzeugend vertreten zu können. Argumentationsstrukturen helfen Ihnen, Ihre Gedanken rational nachvoll-ziehbar und emotional akzeptabel vorzubringen.

Kennen Sie das? Der eine kommt nicht auf den Punkt, die andere liest ihre Mails im iPhone, der eine kommt nicht schnell genug voran, die andere will das eben noch ausdiskutieren … Als BesprechungsleiterIn sollte man darauf achten, dass in der Sache etwas vorangeht, die gesteckten Ziele erreicht werden und dass zudem der Gruppenprozess konstruktiv bleibt. Die Teilnehmer wollen einbezogen und gehört werden, sollen motiviert werden und das Arbeitsklima muss wohlwollend, zumindest aber produktiv sein. Jeder, der Gruppengespräche, Besprechungen und (Projekt-)Meetings leitet, wird immer wieder mal in schwierige, unangenehme, ja vielleicht sogar unlösbar scheinende Meetingsituationen kommen. Wohl dem, der jetzt Wissen über Gruppendynamik und bewährte Kommunikationstechniken zum Konfl iktmanagement parat hat.

Immer mehr Menschen treffen einander im virtuellen Raum. Sie lernen dort, tauschen sich aus, betreuen ihre Kunden, diskutieren dringend anstehende Themen oder besprechen ganz einfach den Fortschritt eines gemeinsamen Projekts. Online-Meetings bieten dafür den besten Rahmen: Sie sparen Reisekosten, Zeit und Energie, ermöglichen eine straffe Kommunikation und rasche Entschei-dungswege. Kurzum: Der Online-Konferenzraum bietet Unternehmen jeder Größe und Branche eine ganze Reihe an Vorteilen. Das liegt auf der Hand. Aber: Die virtuelle Kommunikation hat ihre Tücken, der richtige Umgang mit diesem Medium will gelernt sein.

Protokolle müssen die Inhalte einer Sitzung, zumindest aber die getroffenen Entscheidungen und Maßnahmen eindeutig wiedergeben. Im Idealfall liegen sie „sofort“ nach dem Gespräch vor. Leiter, Teilnehmer und gegebenenfalls Dritte können die Inhalte nachvollziehen, den Umsetzungsgrad prüfen und auf den Ergeb-nissen aufbauen.

Schlagkräftige Argumentations-techniken für Meetings

Ihr Nutzen: Die Teilnehmer kennen Strukturen für überzeugendes Argumentieren und können diese für ihren Arbeitsalltag anwenden, um Gedanken schnell und zielsicher auf den Punkt zu bringen.

Eigene Interessen durchsetzen, Ziele erreichen

Ihr Nutzen: Die Teilnehmer können Techniken zur effektiven Gestaltung von Verhandlungen einset-zen und erproben deren Anwendung. Sie können sich professionell auf Verhandlungen vorbereiten.

Managen von Störungen und Störern

Ihr Nutzen: Die Teilnehmer haben nach diesem Training Know-how zur Verfügung, das ihnen spür-bar mehr Sicherheit im Umgang mit schwierigen Zeitgenossen und Konfl iktsituationen in Bespre-chungen gibt.

Das Know-how für Online-Meetings

Ihr Nutzen: Sie haben Lösungen, mit denen Sie die besonderen Herausforderungen der virtuellen Kommunikation meistern können, und wissen, wie ein Online-Meeting optimal abläuft. Sie wissen, wel-che Methoden und Werkzeuge in einem Online-Meeting eingesetzt werden können.

Aussagekräftige Protokolle schnell erstellt

Ihr Nutzen: Die Teilnehmer haben das Know-how, sehr schnell aussagekräftige Besprechungsprotokol-le erstellen zu können.

Einfach überzeugend

Schwierige Zeitgenossen

München, New York, Shanghai

Nachhaltigkeit durch Nachhalten

Verhandlungsrhetorik

Schla

Einfa

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Lernprozess-Moderation

Die „Lernprozess-Moderation“ ist eine spezielle Form, Lernprozesse interaktiv, kurzweilig und motivierend zu gestalten. Sie lernen in diesem Training geeignete Techniken und Methoden kennen und anwenden, mit deren Hilfe Sie Ihre internen Qualifi zierungen zielorien-tiert und zielgruppengerecht strukturieren, planen, organisieren und umsetzen können.

NACH DIESEM TRAINING HABEN SIE ANTWORTEN AUF DIESE FRAGEN:

• Welches sind die Besonderheiten in der Erwachsenenbildung?• Didaktik & Methodik – Was verbirgt sich denn dahinter?• Wie gestalte ich den Lernprozess zielorientiert und zielgruppengerecht? • Wie komme ich zu vernünftigen, erreichbaren Lernzielen?• Welchen Einfluss hat mein Selbstverständnis als Trainer auf die Teilnehmer? • Wie erfasse ich sicher die Lernwünsche und -bedarfe der/des Lernenden?• Wie läuft eine Lernprozess-Moderation ab?• Welche Methoden zur selbstständigen Erarbeitung des Lernstoffs gibt es und wann wende ich welche Methode an? • Was ist nötig, um den Teilnehmern ein gemeinsames Lernen zu ermöglichen?• Welche Lerntypen gibt es und wie stelle ich mich auf sie ein?• Wie gelingt es mir, die Teilnehmer auf das zu bearbeitende Thema konstruktiv einzustimmen, um sie zu einer positiven Stimmung für die Umsetzung des Gelernten zu motivieren?• Nachhaltigkeit: Was gibt es für Möglichkeiten die Lernzielerreichung sicherzustellen?

FÜR WEN?

Lernprozess-Moderation ist eine zentrale Schlüsselqualifi kation für Sie, wenn es zu Ihren Aufgaben gehört, immer wieder Wissen zu vermitteln und Sie Ihre Lernprozesse kurzweilig und motivierend gestalten möchten.

WOFÜR?

• Führungskräfte, Projektleiter, Fachexperten der Organisation haben die Aufgabe, Wissen an Kollegen und Mitarbeiter weiterzugeben.• Mitarbeiter sollen zu nebenamtlichen Trainern und Referenten qualifi ziert werden.• Lernprozesse sollen systematisch, zielführend sowie lebendig und motivierend gestaltet werden.

WIE?

Nach kurzen Theorie-Inputs und – wo immer möglich und sinnvoll – ausführlichen Demonstrationen durch den Trainer / die Trainerin erhalten die Teilnehmer Gelegenheit, die vermittelten Inhalte zu üben und so Theorie und eigene Erfahrungen zu verknüpfen.


TEILNEHMER

Dieses Training ist auf eine Teilnehmer-zahl von 2 – 12 Personen ausgelegt.

DAUER

Die übliche Dauer beträgt zwei bis drei Tage.

TRAININGSKOSTEN

Für Inhouse-Trainings erstellen wir Ihnen gerne ein individuelles Angebot.

Passende Termine können individuell vereinbart werden.

TERMINE



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Projekt-Moderation

„Projekt-Moderation“ ist eine spezielle Art der Projektarbeit, mit der Sie Ihre Projekte unkompliziert, ohne spezielles DV-Tool und unter Beteiligung Ihres Projektteams effi zient „durchziehen“ können. Nach diesem Training können Sie Ihre Projekte strukturiert planen und Projektbesprechungen effi zient moderieren und leiten.

NACH DIESEM TRAINING HABEN SIE ANTWORTEN AUF DIESE FRAGEN:

• Projekt-Moderation, was heißt das eigentlich? • Welchen Nutzen bietet Projekt-Moderation im klassischen Projektmanagement?• Welche Projektphasen gibt es? • Wie kann ich ein Projekt strukturieren und methodisch zielgerichtet planen und realisieren?• Welche verschiedenen Rollen haben Sie in Ihrer Funktion als Projektleiter/in?• Was bedeutet die Doppelrolle Projektleiter/in für Ihre Projektpraxis? • Wie kann ich ein Projektteam motiviert einbinden? • Welche Techniken aus dem klassischen Projektmanagement kommen zum Einsatz? • Wie können Sie die MODERATIOnsMETHODE© gezielt für erfolgreiche Projektarbeit nutzen?

FÜR WEN?

Projektmanager, Führungs- und Führungsnachwuchskräfte, MitarbeiterInnen, BeraterInnen, Freiberufl er und andere, die Projekte leiten oder in Projektteams mitarbeiten und sich eine Methodik aneignen wollen, um Projektteams durch Kombination leistungsstarker Projektmanagement- und Moderationstools effi zient zu leiten. Sowohl „blutige Anfänger“ als auch projekterfahrene Mitarbeiter profi tieren von diesem sehr hemdsärmeligen und praxisorientierten Know-how-Set.

WOFÜR?

• Wenn Aufgaben komplex werden, aber nicht als „großes Projekt“ organisiert werden sollen. • Wenn der Aufwand, spezifi sche Projektmanagement-Software einzusetzen, den Nutzen übersteigt.• Wenn es darum geht, das Projektteam von Anfang an stark einzubeziehen.

WIE?

Für Ihre Praxisbeispiele erarbeiten Sie in Kleingruppen unter anderem Arbeitspakete, potenzielle Projektrisiken und Meilensteine. Während des Trainings erarbeiten Sie im Team jeweils einen vollständigen Projektstruktur- und Projektablaufplan. Sie moderieren Ihr Praxisprojekt und nutzen dabei, zusätzlich zum Gedankengut des Projektmanagements, die klassischen Moderationstechniken des MODERATIOnsZYKLUS©, von der Abfrage mit Karten über Bewertungstechniken bis hin zum Maßnahmenplan.


TEILNEHMER


DAUER


TRAININGSKOSTEN



TERMINE



TEILNEHMER

OPTIONAL ENGLISCH

Wir führen Projekt-Moderation inhousegerne auch auf Englisch durch.

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Konfl ikt-Moderation für Führungskräfte

Konfl ikte erzeugen Stress und Frust, sie kosten Zeit, Geld, Motivation und Lebendigkeit. Sie rauben Möglichkeiten und verbauen Chancen für die Menschen und die Sache. Niemand will sie haben und doch lassen sie sich oft nicht vermeiden. Jede Führungskraft braucht daher ein Methodenrepertoire zur Bearbeitung von Konfl ikten im Team, denn Konfl ikte sind immer auch eine Chance!

DIESES TRAINING UMFASST DIE BEREICHE:

• Kommunikationstheoretische Grundlagen - Wie funktioniert menschliche Kommunikation? - Was sind „die Eckpfeiler“ konfl iktfreien Kommunikationsverhaltens?

• Ein Konfl ikt - was ist das eigentlich? - Defi nition: Wann ist ein Konfl ikt ein Konfl ikt? - Wodurch entstehen Konfl ikte? Worauf muss ich achten? - Worum geht es eigentlich? Welche Konfl iktarten gilt es zu unterscheiden?

• Konfl iktbearbeitung - Kommunikationstechniken zur Situationsklärung - Gesprächstaktisches Vorgehen zur Konfl iktbewältigung

• Konfl iktmanagement - Konfl iktvermeidung und Professionelles Kommunikationsverhalten - Positive Streitkultur entwickeln

FÜR WEN?

Führungskräfte, Führungskräftenachwuchs, Teamleiter, Projektleiter

WOFÜR?

Sie sind Führungskraft und/oder Projektleiter und es klappt mit den Kollegen, Teammitgliedern oder Mitarbeitern nicht (mehr), wie es für eine effektive Zusammenarbeit klappen müsste. Das Ganze ist neu und überraschend oder geht vielleicht schon „eine ganze Weile“ so. Sie fragen sich, was konkret Sie tun können, um die verfahrene Situation (endlich) zu klären, zu bessern oder zu retten.

WIE?

Nach kurzen Theorie-Inputs und Demonstrationen durch den Trainer / die Trainerin erhalten Sie Gelegenheit, die vermittelten Inhalte zu üben und so Theorie und eigene Erfahrungen zu verknüpfen. Wir arbeiten mit dem für das jeweilige Thema geeigneten Medien- und Methodenmix. Wo immer möglich, arbeiten wir mit Beispielen aus Ihrer Arbeitswelt. Gemeinsam mit dem Trainer / der Trainerin refl ektieren Sie Ihre Übungen und planen jeweils den Transfer in Ihre berufl iche Praxis.


TEILNEHMER


DAUER


TRAININGSKOSTEN



TERMINE



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MODERATIO®

EINZELTRAININGCOACHING

WORKSHOP MODERATION

GROSSGRUPPEN MODERATION

EVENT MODERATION

PODIUM UND PUBLIKUM

TEAMCOACHING

KONFLIKTCOACHING

Open Space, World Café, SIX STEPS® ... - welches Design ist für meine Zielsetzung geeignet und worauf muss ich im Detail achten?

Strategie, Orientierung, Optimierung - wie erreiche ich die Ziele meines Workshops, wie gehe ich vor, wo sind die Haken und Ösen?

Kongresse, Symposien, Fachtagungen – wie Sie Ihrem nächsten Event durch gelungene Moderation einen professionellen Rahmen geben.

Die Königsdisziplin in der Event Moderation – vom richtigen Lenken von Gesprächen und Diskussionen auf der Bühne.

Vom Teambuilding über den „Team-TÜV“ bis zum Strategie-Meeting. Wir begleiten Sie mit Ihrem Team, für mehr Motivation und Effi zienz.

Wenn der Stress zu groß wird – wie Sie der Konfl iktfalle entkommen: Die persönliche Konfl iktstrategie entwerfen.

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EINZELTRAINING/COACHING

Wir begleiten Sie in Ihrem berufl ichen Umfeld. Dazu bieten wir Beratung, Coaching und Praxisbegleitung. Beratung meint hier Fachberatung bezogen auf Change Projekte und Workshops. Im Coaching kann es um rein fachliche, aber auch um (sehr) persönliche Themen gehen. Hier können Sie schwierige Moderationssituationen aus Ihrer Praxis einbringen, Lösungen zu Problemen, die Sie (wiederholt) erlebt haben, fi nden und sich auf herausfordernde Moderationsaufgaben vorbereiten: Refl exion, Austausch und Vertiefung sind Sinn und Zweck des Coachings. Zudem können auch Fragen der persönlichen Entwicklungsplanung Thema sein.

Coaching zu Workshop Moderation ist interessant für Sie, wenn Sie die Themen-bearbeitung in einem kleinen Kreis, von 2 bis 20 Personen, zu moderieren haben und sich sehr gründlich darauf vorbereiten möchten.

Wir beraten und trainieren Sie im „One-to-one-Seminar“ zur Gestaltung und Moderation von Großgruppen-Veranstaltungen, von Appreciative Inquiry über Open Space, SIX STEPS® und World Café, bis hin zur Zukunftskonferenz. Wir konzipieren mit Ihnen gemeinsam das für den anliegenden Zweck effektivste Design passgenau.

Coaching zu Großgruppen Moderation ist interessant für Sie, wenn Sie eine große Gruppe von mehr als 20, vielleicht sogar bis zu mehreren hundert Personen zu moderieren haben. Wir coachen Sie für Ihre konkrete Moderation, Ihr Event, Ihre Präsentation, Ihren Auftritt! Wir begleiten ManagerInnen und Führungskräfte, BeraterInnen und Moderator- Innen von der Konzeptberatung über Coaching und Einzeltraining bis hin zur Aufbereitung von Texten und kompletten Präsentationen.

Coaching zu „Bühnenmoderation“ ist Ihr Thema, wenn der nächste Fachkongress vom Gastgeber selbst moderiert werden soll, das Thema komplex ist, die Botschaften wichtig sind und der Veranstaltung durch eine gelungene Moderation ein professio-neller Rahmen gegeben werden soll. In unserem Coaching arbeiten wir die gesamte Veranstaltung mit Ihnen durch: Wir trainieren die Einstiegsmoderation, die Anmode-ration der Experten sowie natürlich die Schlussmoderation, machen Sie mit der Bühnentechnik vertraut, bereiten ein Moderations-Drehbuch mit Ihnen vor und üben die „Moderationssprache“.

Müssen Sie für Ihren nächsten Auftritt – auf den Punkt – TOP fi t sein?Wir begleiten Sie gerne auch bei der Vorbereitung und Durchführung von Gesprächen und Diskussionen, die Sie vor einen Publikum führen wollen. Hier gilt es, sowohl das Interesse der Diskussionsteilnehmer als auch das Interesse des Publikums im Auge zu haben ...

PodiumsgesprächeEin gutes Podium lebt vom Schwung und der Spannung des Gesprächs, manchmal auch ein bisschen von der Kontroverse. Aber nur selten kommt so etwas zufällig zustande. Daher braucht es: ein gutes Briefi ng der Diskussionsteilnehmer, eine gute Dramaturgie und das richtige Mittelmaß zwischen Steuerung und Spontaneität im Gesprächsverlauf. Wir erarbeiten mit Ihnen gerne, wie Sie dazu kommen.

Großgruppen Moderation

Event Moderation

Workshop Moderation

Intensives Arbeiten im kleinen Kreis

Schnelle Kommunikation im großen Kreis

Gutes Standing auch vor Publikum

PublikumsdiskussionDie nächste Herausforderung ist die Einbindung der Publikumsfragen und -mei-nungen. Was, wenn keine Fragen gestellt werden? Oder wenn es gar zu viele sind? Wie unterbindet ein guter Moderator Co-Referate oder langatmige Ausführungen von Teilnehmern aus dem Auditorium? Wie bekommt man schwierige oder gar aggressive Teilnehmer in den Griff? Alles Fragen, die sich mit guter Vorbereitung beantworten lassen. Gerne unterstützen wir Sie dabei.

Was ein „Team“ ist, weiß niemand so genau zu sagen. Begriffe wie „Teamgeist“ und „Hochleistungsteams“ etc. erzeugen Erwartungen an hohe Leistungen und gutes Arbeits-klima, etwas, was nicht so ohne Weiteres zu haben und zu halten ist.

Professionelle Führungsarbeit beinhaltet heute Teamentwicklung / Teamcoaching, um die Leistungsfähigkeit eines Teams zu gestalten und zu erhalten:

Teambuilding: Wenn sich ein neues Team in kurzer Zeit fi nden soll oder ein „altes“ Team einen „neuen“ Leiter integrieren soll.

„Boxenstopp“: Wenn das Motto „Instandhaltung statt Reparatur“ lautet, dann ist es sinnvoll, einmal im Jahr Einkehr zu halten, in aller Ruhe das Miteinander „durchzuchecken“ und ggf. Sofortmaßnahmen und Korrekturen einzuleiten.

Konfl iktklärung: Wenn sich hörbar „Sand im Teamgetriebe“ befi ndet und eine „Generalreinigung“ erforderlich geworden ist.

Konfl iktcoaching ist für Manager, Führungskräfte und Führungsnachwuchskräfte sowie Projektleiter das Mittel der Wahl, wenn Konfl ikte sich nicht so einfach „in den Griff kriegen“ lassen.

Konfl iktcoaching bedeutet Unterstützung dabei, sich darüber klar zu werden, was eigentlich „los ist“, wie das Mobile „tickt“ und was man tun kann, um aus dem „Schlamassel“ herauszukommen.

Es geht im Konfl iktcoaching darum, eine persönliche Strategie für einen optimalen Umgang mit der Situation zu fi nden, um Ruhe und Entlastung für sich persönlich und die volle Leistungsfähigkeit für das Miteinander zu erreichen.

Teamcoaching …

Konfl iktcoaching …

für Arbeits- und Projektteams

für Geschäftsführer, Führungskräfte und Projektleiter

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KAPITEL 3


UNTERNEHMENSLEITBILDFAQPUBLIKATIONENORGANISATORISCHESTERMINE

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Als zielorientiert, strukturiert und pragmatisch vorgehende Berater und Moderatoren konzentrieren wir uns auf die Gestaltung und Begleitung von Change Management- und Problemlöseprozessen. Besonderes Augenmerk legen wir auf die Bearbeitung der „sozialen“ Aufgabenstellung und der Fragestellung, wie der beabsichtigte Veränderungsprozess so gestaltet werden kann, dass es nicht zu Widerständen, Grabenkämpfen und Konfl ikten kommt, sondern das angestrebte Ziel möglichst reibungslos und nachhaltig erreicht wird.

Veränderungsprozesse zu gestalten heißt für uns, beim ersten Schritt schon den letzten im Auge zu haben und vor allem auch das Detail vor dem Hintergrund des Ganzen zu sehen. Deshalb arbeiten wir „antizipatorisch“: Wir defi nieren mit dem Auftraggeber gemeinsam das Ziel der Veränderung und planen auf dieser Grundlage Schritt für Schritt den Weg dorthin. Dabei lehnen wir monokausale Ursache-Wirkungs-Erklärungen ab, vielmehr denken und planen wir in komplexen Gesamtprozessen.

Unser Vorgehen ist stark strukturiert, die Veränderungsarbeit erfolgt in logisch aufeinander folgenden Phasen, die für alle am Prozess Beteiligten ein Höchstmaß an Transparenz gewährleisten. So vermeiden wir ungewollte „Aha-Erlebnisse“: Jeder weiß, was wann, wie und wozu getan wird. Wir stehen für einen offenen und fairen Umgang miteinander, für einen konsequenten Wandel, der alle Betroffenen einbezieht!

MODERATIO®-Berater sind Profi s mit langjähriger einschlägiger Berufserfahrung als Führungskräfte wie auch als Berater. Jeder von uns hat selbst erlebt, auf welche Schwierigkeiten Veränderungsprozesse in der Praxis stoßen und welche Ängste die Betroffenen damit verbinden. Wir unterstützen Organisationen durch Beratung und Coaching, durch Analyse, Konzeption und Businessmoderation bei der Sach- und Teamoptimierung, von der Bearbeitung von Grundsatzfragen zu Mission und Vision, von Leitbild und Strategie bis hin zur professionellen Klärung von Konfl ikten.

Darüber hinaus haben wir das, was wir im Praxiseinsatz ständig tun, in effektiven Trainings abgebildet. Wir trainieren Methoden- und Kommunikationskompetenz zum (An)Leiten von Gruppen. Diese Trainings bieten die Möglichkeit zur Qualifi zierung in Organisations- und Personalentwicklungsinstrumenten, speziell in unserer Kernkompetenz, der Businessmoderation. Das Angebot wird sowohl in einem offenen Programm als auch inhouse realisiert. Es richtet sich an Menschen, die Führungsaufgaben übernehmen sollen oder bereits eine Leitungs-funktion innehaben, wie: Unternehmer, Linienvorgesetzte, Projektleiter, Trainer und ganz speziell Moderatoren.

UNTERNEHMENSLEITBILD

Businessorientierung

Der Kunde

Ganzheitliche Arbeitsweise

Professionalität in Beratung und Moderation

Qualifi zierung

Strukturiertes Vorgehen

MODERATIO® Leitbild

Wir sind eine notariell eingetragene – von politischen und religiös-weltanschau-lichen Vereinigungen unabhängige – Partnerschaft von Freiberufl ern. Wir sind keiner politischen Richtung, keiner religiösen Orientierung, keiner wirtschaftlichen Organisation und keiner wissenschaftlichen Ausrichtung verpfl ichtet. Wir achten auf wirtschaftliche Arbeitsweise und verantwortungsvollen Umgang mit Ressourcen und sind darauf bedacht, unsere Unabhängigkeit zu bewahren.

Wir verstehen Führung als laterale Führung, sie ist eine koordinierende und beratende Aufgabe. Wir respektieren die Notwendigkeit von Führung im Team und in Projekten; wir unterstützen einander bei der Bewältigung dieser zentralen Aufgabe, um gemeinsam Win-win-Ergebnisse zu erzielen.

Wir achten sehr bewusst auf ein positives Miteinander im Team. Wir bemühen uns grundsätzlich um ein kompromisslos wertschätzendes, wohlwollendes Verhalten dem anderen gegenüber. Wir geben einander bewusst Anerkennung für Geleistetes. Auch Kritik geben wir in konstruktiver Absicht und aufrichtig wohlwollender Art und Weise.

Wir helfen einander in Form kollegialer Beratung, wann immer diese angefordert wird. Wir fordern und fördern das Wachsen miteinander und aneinander.

Wir verstehen unser eigenes Dazulernen als Teil unserer Professionalität. Wir bilden uns individuell und im Team weiter. Wir organisieren jährlich eine interne Weiterbildung für uns als Team.

Wir prüfen in einer jährlichen Bilanz, wie gut es uns gelungen ist, unsere Leitsätze zu leben, und streben nach kontinuierlicher Optimierung.

Das Team

Unabhängigkeit

Führung

Hilfe füreinander

Weiterbildung

Refl exion

Positives Miteinander

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MODERATIO® kommt aus dem Lateinischen und bedeutet „Mäßigung“, „das rechte Maß“ und „Lenkung, Leitung“. Der Begriff ist ein Urwort des Menschen, das zu unterschiedlichen Zeiten für Unterschiedliches stand. „Verfolgt man das Wort Moderation vom Maß der Griechen über das Augenmaß der Römer, die Mäßigkeit der Mönche, die Maße des mittelalterlichen Richters, den maßvollen Fürsten bis hin zum mittelmäßigen Bürger und den unmäßigen Schwätzer in unseren Tagen, so hat Moderation immer etwas mit Messen, Maß halten, Mäßigen zu tun gehabt.“ (vgl. Ziegler, A. 1992: Wer moderieren will, muss Maß nehmen und Maß geben – Kulturgeschichtliche Hinweise zum heutigen Verständnis der Moderation. Gruppendynamik – Zeitschrift für angewandte Sozialpsychologie, 23(3), 215 – 236). Letzteres trifft auch heute den Bedeutungskern.

Der Begriff „Moderation“ wird heute vor allem als Synonym für „Prozessgestaltung“ verwandt; der Prozessgestalter wird als „Moderator“ bezeichnet. Dabei schwingt immer die historisch gewachsene Bedeutung des Mäßigens mit. Man könnte auch sagen: Mäßigen kann man nur dort, wo etwas Gegenläufi ges stattfi ndet. Das Mäßigen ist also ein spezielles Tun oder Agieren und als solches integraler, ja kennzeichnender Faktor einer speziellen Art von Prozessgestaltung, die in Zeiten weltumspannender Aktivitäten ständig an Bedeutung gewinnt.

Josef W. Seifert gründete 1987 die Firma SEIFERT & PARTNER, aus der dann im Zuge der Spezialisierung auf Moderation MODERATIO® entstand.

Moderation ist ein vielgebrauchter Begriff. Google zählt fast 35 Millionen (!) Einträge für Moderation. Dabei ist Moderation nicht gleich Moderation. Man fi ndet den Begriff in den Bereichen Unterhaltung, in denen der Moderator im Wesentlichen die Aufgabe hat, zwischen den inhaltlichen Teilen einer Veranstaltung „rhetorische Brücken“ zu bauen; im Bereich Information/Journalismus, wo der Moderator in Veranstaltungen mit Gästen versucht, für ein Publikum Informationen zu generieren, sowie im Rahmen von Problembearbeitungsprozessen im privaten, öffentlichen und Businessbereich. Im letztgenannten Bereich geht es darum, partizipativ Probleme zu bearbeiten/lösen. Der Bereich der Businessmoderation ist der Kernkompetenzbereich von MODERATIO®.

Facilitation ist schlicht das englische Wort für Businessmoderation. Im Englischen unterscheidet man die Bereiche der Unterhaltungsmoderation von dem der journalistischen Moderation und der Businessmoderation. Dies wird durch die Bezeichnung des Moderators deutlich, der im Unterhaltungsbereich „Entertainer“, im journalistischen Bereich „Host“ und im Businessbereich „Facilitator“ heißt.

Was heißt eigentlich MODERATIO®?

Seit wann gibt es MODERATIO®?

Wieso ist der Untertitel von MODERATIO® nicht einfach Moderation, sondern „BusinessModeration“?

Was ist Facilitation?

FAQ – WAS WIR IMMER WIEDER GEFRAGT WERDEN

Josef W. Seifert hat sich zur besseren Strukturierung von Moderationsprozessen ein genial einfaches Ablaufmodell ausgedacht und hat es „MODERATIOnsZYKLUS©“ genannt. Dieses Modell ist für uns deshalb so spannend, weil es für die unterschied-lichsten Zwecke hilfreich ist. Es ist je nach Inhalt und Zielsetzung einer Moderation mit speziellen Methoden kombiniert, aber das Grundmodell ist immer das gleiche, vom Strategie-Workshop bis zur Konfl iktklärung. Es ist eine stabile Basis für die Planung und Strukturierung jedweder Moderation im Business. Man muss das Rad nicht jedes Mal neu erfi nden, sondern hat eine solide Grundstruktur als Denk- und Planungswerkzeug.

Die sogenannte „MODERATIOnsMETHODE©“ ist eine spezielle Art, Gruppengespräche zu gestalten. Dazu gibt es eine ganze Reihe von Verhaltens- und Verfahrensempfeh-lungen. Die Literatur ist hier so vielfältig wie die Praxis: „Erlaubt ist, was gefällt.“ Zur Abgrenzung und Orientierung bezeichnen wir unsere, an den MODERATIOnsZYKLUS© gekoppelte, spezielle Art des Moderierens als die MODERATIOnsMETHODE©.

Wir haben die Erfahrung gemacht, dass die Menschen nicht nach Veranstaltungsort, sondern nach verfügbaren Terminen planen. So kommt dann der Hamburger nach München und der Münchner nach Berlin, weil es terminlich so am besten gepasst hat. Nur in seltenen Fällen passt beides zusammen, Ort und Termin. Wir haben uns daher entschlossen, den MODERATIO®-Trainings eine feste Heimat zu geben, und es ist eine reizvolle, wie wir meinen … Anders für Inhouse-Maßnahmen, hier sind wir durch unsere Standorte, von München bis Kiel, „immer in Ihrer Nähe“ und vermei-den, wo immer möglich, lange Wege.

MODERATIO®-Trainings sind moderierte „How-to-do-Trainings“. Wir machen keine „Schnellwäsche”, sondern legen Wert auf theoretisch fundiertes, konkretes Einüben. Unser Ziel ist, dass jeder Teilnehmer nach dem jeweiligen Training nicht nur „kennt“, sondern „kann“!

Moderation ist nur vor systemischem Hintergrund denk- und machbar. MODERATIO® nutzt daher „systemisches Gedankengut“ als Basis für die konkrete Arbeit in der Trainings- und Moderationspraxis. Von der konstruktivistischen Weltsicht bis zum zirkulären Fragen ...

Wieso ist für MODERATIO® der „MODERATIOnsZYKLUS©“ so wichtig?

MODERATIOnsMETHODE© - wozu diese umständliche Schreibweise?

Worauf legt MODERATIO® in den Trainings und Ausbildungen besonders Wert?

Wo liegt die theoretische Heimat von MODERATIO®?

Wieso fi nden die offenen MODERATIO®-Seminare immer im Naturpark Altmühltal statt?

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Wir arbeiten in Trainings mit kleinen Gruppen, von 2 - 12 Personen, um einen hohen Übungsgrad sicherstellen zu können. In Workshops arbeiten wir mit Gruppen von 2 bis 200+ Personen. Das „+“ kann bedeuten, dass mehrere hundert Menschen moderiert werden.

Wir unterscheiden dabei grob drei Gruppengrößen:

• Für Gruppen von 2 bis 12 Personen gestalten und moderieren wir Klausuren im kleinen und kleinsten Kreis.• Für Gruppen von 10 bis 40 Personen konzipieren und moderieren wir Workshops zu unterschiedlichsten Themen.• Für Gruppen von 40 bis 200+ Personen konzipieren, organisieren und moderieren wir Großgruppen-Events, vom Informationsforum per „World Café“ bis hin zur (internationalen) Führungskräftekonferenz als „Open Space“.

In unseren Trainings unterscheiden wir diese Gruppengrößen in speziellen Trainings für „Besprechungsleitung“, „Workshop Moderation“ und „Großgruppen Moderation“.

MODERATIO® arbeitet mit Kooperationspartnern an einer Software zur Online-Moderation. Unabhängig davon nutzt MODERATIO® einen virtuellen Moderations-raum für virtuelle Treffen via Internet. Wir fördern damit u. a. die Nachhaltigkeit unserer Qualifi zierungsmaßnahmen für die Teilnehmer an unseren Ausbildungen. Zudem arbeiten wir situativ mit einer Software zur Gestaltung von Kreativitäts- und Entscheidungsprozessen.

Wir arbeiten branchen- und größenunabhängig, für die Zahnarztpraxis ebenso wie für den multinationalen Automobilkonzern. Selbstverständlich setzen wir unsere Teammitglieder je nach Erfahrungshintergrund so ein, dass sich eine gute „Passung“ ergibt.

Alle Partner sind langjährige Moderationsprofi s. Die Gesellschafter moderieren Workshops von 2 bis 2.000+ und bilden in Moderation aus. Neben den themen-übergreifenden Moderationen und Trainings haben die Partner thematische Arbeits-schwerpunkte, von der Strategieberatung über Teamcoaching bis zur Konfl iktklärung.

Durch die Kooperation mit Partnern haben wir die Möglichkeit, Kapazität „vorzuhalten“. Zudem haben wir Kooperationspartner, die angrenzende Themen, wie beispielsweise Rhetorik, im Sinne der freien Rede und den Anwendungsbereich Multiprojektmanagement professionell abdecken. Und wir haben Kooperationspartner, deren Professionalität „quer“ zu unserer liegt, unsere Arbeit in Projekten aber ideal ergänzen kann.

Mit welchen Gruppengrößen arbeitet MODERATIO®?

Nutzt MODERATIO® auch Internet und PC-Vernetzung für Moderationen?

Ist das Engagement von MODERATIO® auf bestimmte Branchen beschränkt?

Gibt es im MODERATIO®-Team eine feste Themenaufteilung?

Wozu hat MODERATIO® Kooperationspartner?

FAQ – WAS WIR IMMER WIEDER GEFRAGT WERDEN

Wir nutzen zur Erstellung unserer Fotoprotokolle oder auf Englisch „PhotoMinutes“ die gleichnamige Spezial-Software PhotoMinutes®. Sie ist das ideale Werkzeug für die Erstellung von Fotoprotokollen, zur Dokumentation von Großgruppen, Workshops, Projekt-Meetings, Trainings, Seminaren, Vorträgen ... Vom Foto bis zum Downloadlink; alles mit einem Programm! Wir berichten gerne über unsere Erfahrungen damit, sprechen Sie uns an.

Sie können PhotoMinutes® 30 Tage lang kostenlos und unverbindlich testen. Die Kolleginnen und Kollegen von PhotoMinutes® geben Ihnen gerne einen Einblick in das Programm in Form eines Webinars.

www.PhotoMinutes.com

Wir sind der Überzeugung, dass für gute Arbeit auch gutes Werkzeug wichtig ist. Deshalb lassen wir schon seit vielen Jahren Moderationsausstattung für uns herstellen. Wir arbeiten mit den führenden Herstellern und Händlern für Moderationsmaterial eng zusammen, und weil wir immer wieder gefragt wurden, was wir für unsere Arbeit benutzen und wo man das beziehen kann, haben wir als „MODERATIO®-Tochter“ den moderatorenSHOP geschaffen.

Hier erhalten Kolleginnen und Kollegen gerne Beratung und Unterstützung bei der Erstausstattung und Ersatzbeschaffung von professionellem und bedarfsgerechtem „Equipment für Moderation und Training“.

www.moderatorenShop.de

Wie erstellt das MODERATIO®-Teamseine Fotoprotokolle?

Welches Equipment nutzt MODERATIO®?

PhotoMinutes®

74 – 75


Visualization – Presentation – FacilitationThe essentials of the closely related topics – visualization, presentation, and facilitation – in three self-contained chapters. This book has by now been translated into several languages and with far more than 500.000 copies it has become a standard work. The 30th edition has just been published.

Visualization – Presentation – FacilitationMODERATIO®

Also available in German and French!

Besprechungen erfolgreich moderierenDie Umsetzung der klassischen Moderations-technik in die Besprechungssituation „am runden Tisch“. 11 griffi ge und hilfreiche Kapitel für BesprechungsleiterInnen und TeilnehmerInnen.

Besprechungen erfolgreich moderierenGABAL Verlag, OffenbachAuch als Hörbuch erhältlich!

Moderation & KommunikationGriffi ge Methoden für den „feinstoffl ichen“Bereich des Moderierens: Kommunikation, Gruppendynamik, Konfl iktmanagement. Theoretisch fundiert und sehr praxisbezogen. Die Inhalte ergänzen in idealer Weise das Standardwerk „Visualisieren – Präsentieren – Moderieren“.

Moderation & Kommunikation GABAL Verlag, Offenbach

Mitarbeiter-GruppenDie Gebrauchsanleitung zur Einführung und Betreuung von Problemlöse-Teams nach dem Qualitätszirkel- oder Kaizen-/KVP-Prinzip.

Als digitaler Nachdruck im moderatorenShop erhältlich. Oder online als kostenlose PDF-Datei unter: www.downloads.MODERATIO.com

PUBLIKATIONEN

Visualisieren – Präsentieren – ModerierenDas Wesentliche zu den eng miteinander ver-knüpften Bereichen Visualisieren, Präsentieren und Moderieren in drei in sich geschlossenen Kapiteln. Dieses Buch ist zwischenzeitlich in mehrere Sprachen übersetzt und mit weit über 500.000 Exemplaren zu einem Standardwerk geworden. Es ist bereits in der 30. Aufl age erschienen.

Visualisieren – Präsentieren – ModerierenGABAL Verlag, Offenbach Auch auf Französisch und Englisch erhältlich!

Moderation & Konfl iktklärungDer MODERATIOnsZYKLUS© zur Konfl iktklärung: Theorie und Methodik für die Praxis der Konfl iktmoderation. Ein „How-to-do-Buch“, das den Bogen von der Situations– und Auftragsklärung über den MODERATIOnsZYKLUS© zur Gestaltung einer Konfl iktklärung bis hin zur Nachbereitung einer Konfl iktbearbeitung spannt.

Moderation & Konfl iktklärungGABAL Verlag, Offenbach

30 Minuten für professionelles ModerierenZugegeben, dieser Titel ist etwas „gewagt“. Trotzdem gibt dieses Büchlein - das man durchaus in der Zeit eines Inlandfl uges lesen kann: - einen Eindruck und Überblick darüber, worauf es beim Leiten von Meetings und Workshops, also beim „Moderieren“ ankommt.

30 Minuten für professionelles Moderieren GABAL Verlag, OffenbachAuch als Hörbuch erhältlich!

30 Minuten Online-ModerationDie Vorteile des Online-Conferencings liegen auf der Hand: Meetings können schnell und zeitschonend einberufen werden ... Dafür ist der Moderator hier besonders gefordert. Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie sich auf diese Situation vorbereiten, den Ablauf einer Online-Moderation gestalten und dabei auch auf die Mitarbeit der Gruppe zählen können.

30 Minuten Online-ModerationGABAL Verlag, Offenbach

Die MODERATIO®-NOTIZGrundlagentexte zum Themenkomplex Moderation NOTIZ 1: Moderation: Was ist das eigentlich?

NOTIZ 2: Zeitgemäße Hilfsmittel für professionelles Moderieren

NOTIZ 3: Die 10 Gebote der Besprechungs-Moderation

NOTIZ 4: Moderation in der Praxis: Ergebnisse einer Kurz-Studie

NOTIZ 5: Moderierte Gruppen in Organisationen: Modelle-Widerstände-Nutzen …

NOTIZ 6: Moderation & Führung

NOTIZ 7: Moderation & Beratung

NOTIZ 8: Lernprozess-Moderation: Der bessere Weg in der (Weiter-)Bildungspraxis

NOTIZ 9: Konfl ikt-Moderation / Business-Mediation

NOTIZ 10: Die Moderation von Großgruppen

NOTIZ 11: Projektmanagement by MODERATIO®

NOTIZ 12: Das MODERATIO® „World Café“

NOTIZ 13: Ratschläge für einen schlechten Kritiker: Wie Sie Ihre Mitarbeiter fertigmachen

NOTIZ 14: Online-Moderation

NOTIZ 15: PowerPoint ohne Pointen / Präsentationskunst

NOTIZ 16: Über die Sackgasse des Warums / Fragetechnik in Coaching und Moderation

NOTIZ 17: Das Profi -Protokoll – Die Visitenkarte danach

NOTIZ 18: Das MODERATIO® 10x1 – Zehn Moderations- tools für effektive Meetings

NOTIZ 19: Kooperation und Konfl ikt - Potenziale der untrennbaren Geschwister entwickeln

Kostenfrei anfordern!

Die Reihe der MODERATIO®-Notizen wird kontinuierlich erweitert. Über den neuesten Stand können Sie sich gerne bei uns informieren!

Tel. +49 (0) 84 46 – 9 20 30 oder im Internet per Sofort-Download: www.publikationen.MODERATIO.com

SEM RADARIn einem kompakten Beitrag „Großgruppen moderie-ren – ein Methodenvergleich“ skizziert Josef W. Seifert die Moderationsansätze „Open Space“, „Zukunftswerk-statt“, „Real-Time-Strategic-Change“, „Appreciative Inquiry Summary” und „World Café” und stellt diese einander gegenüber.

SEM RADARFachhochschule Voralberg, wvb, BerlinHerausgeber: Falko E.P. Wilms mit einem Beitrag von Josef W. Seifert

Change-Tools Erfahrene Prozessberater präsentieren wirksame Workshop-Interventionen.

„Change-Tools“ ist ein Methodenhandbuch zur Unterstützung nachhaltiger Veränderungen in Teams und Organisationen. Die Sammlung wendet sich an Personen, die sich professionell mit der Konzeption und Durchführung von Workshops beschäftigen (Prozessberater, Moderatoren, Organisationsentwick-ler, Projektmanager, Führungskräfte). 36 erfahrene Prozessberater beschreiben wirkungsvolle Workshop-Interventionen aus ihrer Praxis.

Change-ToolsmanagerSeminare Verlags GmbH, BonnHerausgeber: Armin Rohm mit einem Beitrag von Josef W. Seifert

Angewandte Sozialpsychologie - Das PraxishandbuchPsychologen, Fachleute aus der Wirtschaft, Personal- entwickler, Politiker, Juristen - sie werden im beruf-lichen Alltag oft mit Fragen konfrontiert, die in den Bereich der „Angewandten Sozialpsychologie“ fallen und die im vorliegenden Handbuch praxisnah angegangen werden.

Angewandte Sozialpsychologie Beltz Verlag, WeinheimHerausgeber: Auhagen & Bierhoffmit einem Beitrag von Josef W. Seifert

Alle Publikationen sind im Buchhandel und direkt im Internet auf www.moderatorenShop.de erhältlich.

76 – 77


AUSBILDUNGEN & TRAININGS

Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns eine Bestätigung per Post. Für den Zeitraum des gebuchten Seminars reservieren wir für Sie mit Eingang Ihrer Anmeldung ein Einzelzimmer im Seminarhotel. Die Kosten für das Hotel rechnen Sie bitte am Tag der Abreise direkt mit dem Hotel ab. Bitte informieren Sie uns rechtzeitig, falls Sie bereits am Vortag des Seminars anreisen möchten. Die Hotelpauschale (Übernach-tung und Vollpension sowie Pausenarrangements) liegen für den ersten und jeden weiteren vollen Tag zwischen 120,00 und 130,00 €, letzter Tag 40,00 bis 50,00 €, Anreise Vorabend 70,00 bis 80,00 €. Mineralwasser im Seminarraum sowie bei Tisch bezahlt MODERATIO® für Sie.

Die Rechnung über die Teilnahmegebühr erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung. 50 % sind sofort zur Zahlung fällig; der restliche Betrag zwei Wochen vor Seminarbeginn. Frühbucher (bis 8 Wochen vor Seminarbeginn) erhalten 50,00 € Nachlass. Wenn Sie sich von vorne-herein für die Buchung der kompletten Ausbildung zum/zur MODERATIO BusinessModeratorIn (MBM)® entscheiden, erhalten Sie 10 % Komplett-bucherrabatt. Alle bei MODERATIO® ausgebildeten BusinessModera-toren erhalten bei Buchung weiterer Ausbildungen 10 % Nachlass auf die Teilnahmegebühr. Die im Programm genannten Seminarpreise umfassen die Teilnahmegebühr, alle Arbeitsunterlagen und die Seminardokumentation in Form eines ausführlichen Fotoprotokolls per Downloadlink von unserer Homepage. Nicht im Seminarpreis enthalten sind die Hotelpauschale und Kosten für die An- und Abreise sowie ggf. für Transfer zwischen Bahnhof / Flughafen und Tagungsstätte.

Ihre Einladung zu dem gebuchten Intensivtraining erhalten Sie etwa 4 Wochen vor Beginn mit ausführlichen Informationen zu Anreise und Hotel.

Die MODERATIO®-Seminare fi nden in aller Regel in Beilngries im Naturpark Altmühltal (Nähe Ingolstadt an der Donau) statt.

Anreise: Mit dem Auto erreichen Sie Beilngries über die Autobahn A9 München-Nürnberg, Ausfahrt Altmühltal oder Denkendorf. Wenn Sie lieber die Bahn benutzen, so ist Ihr Ziel der Halt in Kinding-Altmühltal (Entfernung nach Beilngries ca. 10 km), alternativ Ingolstadt Haupt-bahnhof (Entfernung nach Beilngries ca. 30 km) oder der Bahnhof in Neumarkt in der Oberpfalz (Entfernung nach Beilngries ca. 30 km). Vom jeweiligen Bahnhof bringt Sie ein Taxi direkt ins Seminarhotel nach Beilngries. (Bitte reservieren Sie sich rechtzeitig Ihr Taxi zu Sonderkonditionen über MODERATIO®). Sollten Sie als Reisemittel das Flugzeug wählen, ist Ihr Zielfl ughafen Nürnberg. Von dort erreichen Sie Beilngries mit einem Leihwagen in ca. 50 Minuten (Entfernung 80 km) oder noch bequemer mit dem Zug „Halt: Kinding-Altmühltal“ – Fahrtzeit 45 Minuten. Die Entfernung zum Flughafen München

HINWEISE ZUR ORGANISATION

93

A3

A3

A3

A9

A9

A7

93

A992

A8

Nürnberg

Ingolstadt

Regensburg

Augsburg

Beilngries

Weiden

Neumarkt

Kinding

AS Altmühltal

STUTTGART

WÜRZBURG

PASSAU

BERLIN

München

Übrigens: Bei anderen Veranstaltungsorten fi nden Sie die nötigen Informationen im Internet unter: www.reiseinformation.MODERATIO.com

beträgt ca. 100 km. Hier bietet sich an, mit dem „Flughafen Express“ (Zeiten nennen wir Ihnen gerne; den Fahrplan fi nden Sie auch unter www.invg.de/airportexpress.php) nach Ingolstadt zu fahren und ab hier mit dem Taxi weiterzureisen (Bitte reservieren Sie sich rechtzeitig Ihr Taxi zu Sonderkonditionen über MODERATIO®). Gerne holt Sie auch vom jeweiligen Flughafen „Taxi-Beilngries“ zu Sonderkonditionen ab.

Bei allen Fragen zu Ihrer Reiseplanung und Realisierung unterstützen wir Sie gerne!

Um die Veranstaltungen für Sie möglichst effi zient zu gestalten, besteht die Gruppe aus maximal 12 Personen (mit Ausnahme der Veranstaltungen zum Thema Großgruppenmoderation). Bei darüber hinausgehenden Anmeldungen bemühen wir uns, Ihnen einen alternativen Termin anzubieten. Sollten Sie wider Erwarten nicht am Seminar teilnehmen können, entstehen Ihnen bei schriftlicher Absage bis 42 Kalendertage vor Seminarbeginn keine Kosten. Für Absagen bis 28 Kalendertage vor Veranstaltungsbeginn können Sie einmalig einen Ersatztermin benennen, ansonsten berechnen wir 50 % der Seminar-gebühr. Bei allen späteren Absagen bzw. bei Nichtteilnahme wird die volle Teilnahmegebühr fällig. Sie haben natürlich jederzeit die Möglichkeit, kostenfrei einen Ersatzteilnehmer zu benennen. Bei Stornierung des Ersatztermins wird die volle Teilnahmegebühr fällig. Kosten des jeweiligen Tagungshotels, die auf Grund von Umbuchungen, Stornierungen oder vorzeitiger Abreise entstehen, sind vom Teilneh-mer zu tragen. Sollten Sie nicht die komplette Leistung des Hotels in Anspruch nehmen, so besteht für den nicht genutzten Teil kein Anspruch auf Rückvergütung.

Wir behalten uns vor, Veranstaltungen räumlich und / oder zeitlich zu verlegen oder abzusagen bzw. im Falle zwingender Verhinderung des Trainers (etwa bei Krankheit) für qualifi zierten Ersatz zu sorgen. Weitere Ansprüche bestehen nicht.

BERATUNG

Wenn Sie sich nicht ganz sicher sind, ob die von Ihnen ausgewählte Maßnahme Ihren Qualifi zierungsbedarf trifft, klären Sie das jeder-zeit gerne in einem persönlichen Gespräch mit dem zuständigen Fachexperten. Melden Sie sich einfach kurz bei unserem Offi ce-Team. Dieses stellt dann den Kontakt zwischen Ihnen und dem jeweiligen Ansprechpartner her.

Telefon: +49 (0) 84 46 – 9 20 30 Elke Seifert und das Offi ce-Team E-Mail: [email protected]

78 – 79





TERMINE

DAS OFFICE TEAM:

Helga Mühlbauer

Magdalena Kraut

Elke Seifert

Mandy Klang

Für weitere Infos und Fragen beraten wir Sie jederzeit gerne. Unser Offi ceteam steht Ihnen Montag bis Freitag von 8.00 Uhr bis 18.00 Uhr zur Verfügung.

Per Telefon: +49 (0) 84 46 – 9 20 30 Per Telefax: +49 (0) 84 46 – 9 20 333Über das Internet: www.MODERATIO.com Oder per E-Mail: [email protected]

Wir freuen uns auf Sie!Ihr MODERATIO®-Offi ce-Team

25. – 27. Januar 23. – 25. Januar 22. – 24. Januar Beilngries


13. – 15. Juni 19. – 21. Juni 25. – 27. Juni Beilngries


17. – 19. Oktober 16. – 18. Oktober 15. – 17. Oktober Beilngries

05. – 07. Dezember 04. – 06. Dezember 03. – 05. Dezember Beilngries

2012 2013 2014 Trainer Ort

Dr. Gerlinde Bühner, Dr. Karina Gregory, Peter Nieborg oder Uwe Schettler


22. – 24. Februar 27. Februar – 01. März 12. – 14. Februar Beilngries

18. – 20. April 24. – 26. April 09. – 11. April Beilngries

20. – 22. Juni 26. – 28. Juni 02. – 04. Juli Beilngries



2012 2013 2014 Trainer Ort

Rolf Berker, Dr. Gerlinde Bühner, Dr. Karina Gregory oder Josef W. Seifert



11. – 13. Juli 10. – 12. Juli 09. – 11. Juli Beilngries



2012 2013 2014 Trainer Ort

Dr. Karina Gregory oder Uwe Schettler


Modul 2 – Moderation und Kommunikation – Gruppendynamik und Konfl iktmanagement

Modul 3 – Visualisieren, Präsentieren, Argumentieren – Mit Bildern und Worten überzeugen

Modul 1 – Die MODERATIOnsMETHODE© – Gruppen strukturiert und zielführend leiten

Änderungen vorbehalten

MODERATIO OnlineModeratorIn (MOM)®

Beilngries

Online

2012 / 2013 2013 / 2014 2014 / 2015 OrtTrainer

Beilngries

Online















Änderungen vorbehalten

MODERATIO GroßgruppenModeratorIn (MGM)®

Beilngries

Wien

Beilngries

2012 / 2013 2013 / 2014 2014 / 2015 OrtTrainer

Modul 1: 17. – 19. Okt. 2012

Modul 2: 12. – 14. Dez. 2012

Modul 3: 20. – 22. Febr. 2013

Modul 1: 16. – 18. Okt. 2013

Modul 2: 11. – 13. Dez. 2013

Modul 3: 26. – 28. Febr. 2014

Modul 1: 15. – 17. Okt. 2014

Modul 2: 10. – 12. Dez. 2014

Modul 3: 25. – 27. Febr. 2015


MODERATIO Konfl iktMediatorIn (MKM)®

Beilngries

Beilngries

Beilngries

2012 / 2013 2013 / 2014 2014 / 2015 OrtTrainer



Praxisworkshop (optional):11. – 12. September 2015 Beilngries

Modul 1: 05. – 07. Juli 2012

Modul 2: 25. – 27. Okt. 2012

Modul 3: 21. – 23. Feb. 2013

Modul 1: 04. – 06. Juli 2013

Modul 2: 24. – 26. Okt. 2013

Modul 3: 20. – 22. Feb. 2014

Modul 1: 26. – 28. Juni 2014

Modul 2: 23. – 25. Okt. 2014

Modul 3: 26. – 28. Feb. 2015

BeilngriesModul 2: 23. – 25. Okt. 2014Modul 2: 25. – 27. Okt. 2012 Modul 2: 24. – 26. Okt. 2013


Beilngries

Beilngries

Beilngries

2012 / 2013 2013 / 2014 2014 / 2015 OrtTrainer

Praxisworkshop (optional): 18. – 19. April 2013

Praxisworkshop (optional): 05. – 06. Mai 2014

Praxisworkshop (optional): 04. – 05. Mai 2015 Beilngries

Modul 1: 25. – 27. April 2012

Modul 2: 12. – 14. Sept. 2012

Modul 3: 09. – 11. Jan. 2013

Modul 1: 24. – 26. April 2013

Modul 2: 11. – 13. Sept. 2013

Modul 3: 15. – 17. Jan. 2014

Modul 1: 07. – 09. Mai 2014

Modul 2: 10. – 12. Sept. 2014

Modul 3: 14. – 16. Jan. 2015

BeilngriesModul 2: 10. – 12. Sept. 2014Modul 2: 11. – 13. Sept. 2013Modul 2: 12. – 14. Sept. 2012


Josef W. Seifert und Dr. Gerlinde Bühner


Peter Nieborg und Monique Lampe


80 – 81


10101010 gute Gründesich gerade für MODERATIO® zu entscheiden:

1. MODERATIO® besteht seit mehr als 25 Jahren und gehört heute zu den renommiertesten Moderationsgesellschaften Europas. Die Professionals von MODERATIO® haben viele tausend Menschen in Businessmoderation ausgebildet!

2. Sie lernen beim Original: Der Begriff „Businessmoderation“ wurde – in Abgrenzung zur Unterhaltungs- und Informations- moderation – von MODERATIO® geprägt!

3. MODERATIO® hat das Strukturmodell für partizipative Problemlösemoderation, den MODERATIOnsZYKLUS©, entwickelt, der zwischenzeitlich zum Standard-Strukturie- rungsmodell in der Businessmoderation geworden ist!

4. Durch Nutzen des Original MODERATIOnsZYKLUS© sprechen Sie die „Sprache“ tausender Moderatoren und Führungskräfte weltweit, die dieses Strukturmodell durch die Bücher von Josef W. Seifert und die Trainings von MODERATIO® kennen und erfolgreich anwenden!

5. Die MODERATIO®-Publikation „Visualisieren-Präsentieren- Moderieren“ ist, mit über 500.000 verkauften Exemplaren, das wohl meistverkaufte deutsche Präsentations- und Moderationsbuch. Es ist bereits in der 30. Aufl age erschienen, in mehrere Sprachen übersetzt und wird seit Jahrzehnten weltweit erfolgreich eingesetzt.

6. Die MODERATIO® Trainings und Ausbildungen passen ineinander wie die Teile eines Puzzles, was Ihnen eine „Komplettausbildung aus einem Guss“ ermöglicht!

7. Sie können die meisten MODERATIO® Ausbildungen variabel, Ihrem individuellen Bedarf gemäß planen und „step by step“ absolvieren! Sie können die Module so zusammenstellen, dass sowohl die Inhalte als auch die Termine für Sie passen!

8. Sie können jede Ausbildung innerhalb kurzer Zeit abschließen und so Ihr neu erworbenes Know-how unmittelbar in der Praxis für Ihren Erfolg nutzen!

9. Begleitende Supervision ermöglicht Ihnen, Ihre Praxisvorhaben und Erfahrungen zu refl ektieren und Ihren Lerneffekt sehr hoch zu halten!

10. Zur Unterstützung der Nachhaltigkeit bleiben die MODERATIO®-Profi s nach dem Training/der Ausbildung für Sie „Entwicklungsberater und Sparringspartner“!

Frankfurt Hamburg Ingolstadt Lissabon Magdeburg München Passau Wien

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Landesforstverwaltung Rhl.-Pf. · Zürich Gruppe Deutschland · Zusatzversorgungskasse des Baugewerbes

SEIFERT & PARTNER UNTERNEHMENSBERATER Langenbrucker Straße 4 85309 Pörnbach GermanyT +49 (0) 84 46-92 03 - 0 F +49 (0) 84 46-92 03 - 33 [email protected] www.MODERATIO.com

MODERATIO BusinessModeration Facilitation · MODERATIO® Programm > BusinessModeration ·...

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