Motivierende führung ihr wettbewerbsvorteil

Motivierende Führung - Ihr WettbewerbsvorteilWie bekomme ich auf freiwilliger Basis mehr Leistung aus meinem Team ohne Erhöhung der Ressourcen?

Marco Schröder // Schröder>hc<Consult // [email protected] // tel. 0211-85979671 // ©


Motivierende Führung // Ihr Wettbewerbsvorteil

Ihre Mitarbeiter?

War for talentsStrategien zur Mitarbeiterbindung werden in Zukunft einer der Schlüsselfaktoren langfristig erfolgreicher Unternehmen sein


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25 %

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100 %

Emotionale Bindung der Mitarbeiter

geringe Bindung 61%

hohe Bindung 15%

keine Bindung 24%


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Fehlzeiten - 43%

hohe Bindung

keine Bindung


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hohe Bindung

keine Bindung


Burn-Out - 70%



Jobzufriedenheit 91 %

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geringe Bindung 61%

hohe Bindung 15%

keine Bindung 24%




Angemessenes Gehalt 58 %

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geringe Bindung 61%

hohe Bindung 15%

keine Bindung 24%




... „Führungsverhalten ist für Mitarbeiterzufriedenheit verantwortlichDie Gründe für geringe emotionale Mitarbeiterbindung lassen sich in der Regel auf Defizite in der Personalführung zurückführen. ...“

Gallup Studie 2012

Angemessenes Gehalt 58 %

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50 %

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geringe Bindung 61%

hohe Bindung 15%

keine Bindung 24%



Das 2X-Multiplikator-Konzept

z.T. Aussage: kurzzeitig 120% Engagement 20-50% 70-100%

Wieviel Prozent Ihrer Fähigkeiten fordert Ihr Vorgesetzter durch seine Art der Führung im Durchschnitt täglich von Ihnen ab?

Resultat der Studie im Vergleich: 2,1 mal so viel Leistung!!!

FREIWILLIG!



2 Philosophien Additiver Ansatz

zusätzliches Wachstum ist nur möglich durch Hinzufügen von Ressourcen.

Multiplikativer Ansatz

zusätzliches Wachstum ist möglich durch bessere Nutzung der vorhandenen Ressourcen.

Grundidee und geistige Haltung

✓ Es ist nicht wichtig was, oder wieviel Du weisst

✓ Wichtig ist, wieviel Zugang Du zu den Ideen anderer hast

✓ Nutze Deine Intelligenz, um Zugang zu den Ideen anderer Menschen zu gewinnen und ihre Intelligenz so zu multiplizieren

✓ Verstärke und vervielfache den kollektiven IQ des Teams, um maximalen Fortschritt zu erlangen



Verhinderer Multiplikator

Umgang mit Talent Imperiumgründerbenutzt, hortet

Talent Magnetentwickelt

Umgang mit Fehlern Tyrannverurteilt, beschuldigt

Befreierergründet

Bestimmung der Richtung Besserwissergibt vor

Herausfordererfordert heraus

Entscheidungen fällen Entscheiderentscheidet selbst

Diskussionsfördererdiskutiert, berät

Umsetzung der Ziele Mikromanagerkontrolliert, macht selbst

Investorunterstützt

2X-Multiplikator-Konzept


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89% Ich kann meine Sichtweise offen und ohne Furcht einbringen

13%

hohe Bindung

keine Bindung


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hohe Bindung

keine Bindung

73% Vorgesetzter sieht Fehler als Chance zu lernen

6%


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hohe Bindung

keine Bindung

80% Vorgesetzter schätzt unterschiedlicheMeinungen und Ideen

4%



Sind Sie Genie?

Oder formen Sie Genies?



...ein Visionär

+ sehr kreativ

+ redegewandt?

Sie sind...

Dann sind Sie ein Leuchtturm in Ihrem Unternehmen...

...aber tendenziell ein unabsichtlicher Verhinderer!



Der IdeengeberVisionär, sprudelnder Quell von Ideen, will Team anregen > springt von Idee zu Idee > überfährt das Team > verliert den Blick für das Machbare

Das Team verliert die Übersicht und den Glauben. Es wartet zunehmend ab.

Wir handeln in bester Absicht, aber...Wir sind oft unbeabsichtigte Verhinderer



Wir handeln in bester Absicht, aber...

Der Problemlöser & Retterhilfsbereit, lösungsorientiert > nimmt sich sofort der Probleme an > erarbeitet eine Lösung > seine Lösung wird umgesetzt

Das Team bleibt unselbständig und übernimmt keine Verantwortung. Zunehmend mangelndes Selbstbewußtsein.

Wir sind oft unbeabsichtigte Verhinderer





Befreierergründet









Der kritische Feedbackgeberaufmerksamer Beobachter, stets an Verbesserungen interessiert > gibt sofort Rückmeldung, wenn etwas suboptimal läuft > keine Rückmeldung, wenn Erwartungen erfüllt werden > baut zunehmend Druck auf durch Null-Fehler-Toleranz

Angst vor Fehlern. Das Team verliert an Selbstbewußtsein. Zunehmend Dienst nach Vorschrift.

Wir handeln in bester Absicht, aber...Wir sind oft unbeabsichtigte Verhinderer





Befreierergründet









Wir handeln in bester Absicht, aber...

Der Allgegenwärtigehilfsbereit, will informiert sein, möchte Teil des Teams sein > mischt sich operativ bei seinen Mitarbeitern ein > möchte Umsetzungstempo erhöhen > Überinterpretation der Vorbildfunktion

Die Mitarbeiter ziehen sich zurück und warten ab. Zunehmend Gleichgültigkeit im Team.

Wir sind oft unbeabsichtigte Verhinderer





Befreierergründet









Supersize The Job

Schritt 1Notiere die momentanen Fähigkeiten und Aufgaben Deiner Teammitglieder

Schritt 2Bestimme 1-2 Mitarbeiter, die bereit sind für den nächsten Entwicklungsschritt

Schritt 3Erweitere die Bandbreite der Tätigkeiten über die momentanen Fähigkeiten hinaus

Schritt 4Sag es ihnen

Schritt 5Begeistere sie die Lücke mit Deiner Unterstützung zu schliessen



Das Potenzial zur wirksamen Führungskraft liegt in uns!

Es liegt nur brach und wurde noch nicht aktiv gefördert!



✔ Vermeidung von Kosten

✔ engagiertere und motiviertere Mitarbeiter

✔ Die Mitarbeiter werden zunehmend fähiger

✔ Freiwillig steigende Arbeitsleistung, teilweise mehr als 100 %

✔ Attraktiver Arbeitgeber für potentielle Kandidaten

Vorteile Führung nach dem 2X-Multiplikator-Konzept?



2X-Multiplikator-KonzeptArbeiten an den Extremen - Meine Entwicklungsstrategie

Multiplikator Talent Magnet Befreier Heraus-

fordererDiskussions

-förderer Investor

überragendstark

kompetent

stark ausbaufähig

Verhinderer Imperium Gründer Tyrann Besser-

wisser Entscheider Mikro-Manager



„It has been said that after a meeting with the great British Prime Minister William Ewart Gladstone, you left feeling he was the smartest person in the world, but after meeting with his rival Benjamin Disraeli, you left thinking you were the smartest person.“

Bono, Time



Key Player/Leistungsmultiplikatoren “fit“ machen

Die gute Nachricht: Führungskräfte können das lernen! Marco Schröder // Schröder>hc<Consult // [email protected] // tel. 0211-85979671 // ©


Was ist für Ihr Unternehmen in Ihrer Branche in Ihrer Region

möglich, wenn Sie Zugang zu der latenten Intelligenz Ihrer Mitarbeiter bekommen, die täglich vor Ihnen sitzen?


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