OCTO Technology

IT-Beratungsunternehmen

Laurent Avignon Stellvertretender Geschäftsführer +33 (0) 6 13 23 76 08 lavignon@octo.com

  IT BERATUNG   Informationssystem (IS) Management   Architektur und Technologie   Methodologie und Change Management   Strategische Projekt Begleitung

  OCTO IN ZAHLEN   125 Mitarbeiter   11-jähriges Bestehen (seit 1998)   12,9 Mio€ Umsatz (2008)   Durschnittliches Wachstum 20%

  SEKTOR-ORIENTIERT ORGANISATION   Banken   Versicherungen   Telekommunikation und Dienstleistung   Industrie und Handel   Medien und Internet

  FILIALEN IM AUSLAND   Marokko (Rabat) seit 2007   Schweiz (Lausanne) seit 2008

UNSER MOTTO : LERNEN, EXZELLENZ ZU SPIELEN

UNSER BESTREBEN: LAUFENDE VERBESSERUNG DER INFORMATIKFUNKTION

  Projektlaufzeitverkürzung, Wertschöpfungsorientierung, Nachhaltige Anpassungsfähigkeit

UNSERE GRUNDWERTE

  Anspruch eines Architekten, der sich auf technisches Expertise und methodologisches Wissen stützt.

  Reelle und pragmatische Erfahrung strategischer IS und innovative Projekte

  Unabhängig in Bezug auf Software-Vendoren und Integratoren

UNSERE UNTERNEHMENSKULTUR

  Alle Fragen werden nach einem globalen Ansatz behandelt: Business, Technik, Methodologie und Organisation

  Innovation und Wissensaustausch: 20% unserer Tätigkeit widmen wir R&D, Kapitalisierung unserer Erfahrungen und Schulung

OCTO in Kürze

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© OCTO 2009

Situation unserer Kunden   Die Unternehmensleitungen haben folgende Erwartungshaltung an die

Informationssysteme:

  Mit den Auswirkungen der Zyklen und unterschiedlichen Schwerpunkten je nach Sektor, Unternehmenskultur und Unternehmensgrösse.

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Besserer Innovationsfluss • Neue Angebote erstellen • Projektzyklus reduzieren

• Transversale Projekte erfolgreich durchführen

• Sich ständig verbessern

Kostenkontrolle • Praktiken industrialisieren

• unnötige Systeme vereinfachen oder ausschalten

Risikokontrolle • Servicequalität zuverlässlig

einhalten • Korrekturen vermeiden • Legacy modernisieren

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Ein innovatives Angebot für den ganzen IT-Lebenszyklus

FÜR DIE ENTSCHEIDUNGSTRÄGER   Hilfe bei der IS Steuerung.

  Aufwertung ihrer IT Investitionen   Vorschläge von Entscheidungshilfen über die wichtigsten IS

Ausrichtungen

FÜR DIE PROJEKTLEITUNG   Auf- und Umbauen des IS

  Aufwerten der Architekturprinzipien   Verkürzen der Projektlaufzeit

FÜR DIE ÜBERGREIFENDEN STRUKTUREN   Identifizieren und Verteilender richtigen Praktiken

  Kapitalisieren der Methoden und Werkzeuge « die funktionieren »

  …und deren Industrialisierung

Innovativ durch die Methode und vorgeschlagenen Werkzeuge aus unserer Kapitalisierung 4

Unser Serviceangebot   Architekturexpertise für die

Konzepte, Integration und Sicherheit der Anwendungen

  Development Factory

  Agile Coaching (Scrum, XP)

  Entwicklung innovativer Anwendungen

  Allgemeine Architekturstudie

  Allgemeiner Projektplan   IS Plan

  Applications Portfolio Management (APM)   Security Policies

  Testgesteuerte Entwicklung   Testgesteuerte Spezifikationen

  Team Coaching   Workshop Betreuung (XP

Game, Product Box, …)   Assistenz bei

“Krisen”projekten

  « Lean » Praktiken   Theory of Constraints

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IS MANAGEMENT BERATUNG

BUSINESS TEAM BEGLEITUNG

  Assistenz der Projektleitung   Vereinfachen der Business

Innovation

JEE .Net

Open Source

ANWENDUNGS- ARCHITEKTUR

INTEGRATIONS- ARCHITEKTUR SECURITY AGILE PROJEKTE

SSO

PKI Meta Annuaire

IAM SCRUM XP

Fitnesse

GUI

TDD

BDD

AUSRICHTUNG UND STEUERUNG

  Richtungsweisende IT Pläne   Globales Audit   Ausrichtung des Projekts der IS

Umgestaltung   Application Portfolio Management

(APM)

ORGANISATION

  Strategie des Aufbaus und der IS Verwaltung: Sourcing, Qualität, ...

  IT Manager Coaching   AusrichtenundAufbauen der

übergreifenden Kompetenzzentren

Flex Ajax Usability / Ergonomie

RichFaces JSF

EAI SOA Web

Services BPM

IT ARCHITEKTUR BERATUNG

PROJEKTAUSRICHTUNG

  Opportunity Study / Feasability Study/ POC

  Architekturbericht (DAG/DAT)   Präventiver Audit der

Anwendungen   Ergonomie / Usability Studien

PROJEKTBEGLEITUNG

  Agile Coaching (Business und technisch)

  Technical Leadership   Assistieren bei «Krisen»-projekten   Realisieren von schlüsselfertigen

innovativen Projekten

INDUSTRIALISIERUNG

  Industrialisieren der Entwicklungsstufen (Framework, Factory, Prozesse)

  Architekturcharta und -repository   State-of-the-art und Empfehlung von

Werkzeugen

Unsere Schlüsselmissionen

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  Presseartikel: 01 Informatique, IT-Expert, CIO, …   Konferenzen: Agile Tour, TechDays, Devoxx, JaveOne

  Blog OCTO

Grundwerte : Innovation und Wissensaustausch

  Kostenlose White Papers als Download:   Java Entwicklungsproduktivität   Anwendunsarchitektur : Die .Net Losung   IS-Architektur   Sicherheit   SOA   EAI   IRM   …

VERÖFFENTLICHUNGEN   Unsere Bücher

OPEN SOURCE BEITRÄGE KOMMUNIKATION

  Die IS Universität:   Das jährlicheTreffen der Geeks und der Bosse

VERANSTALTUNGEN   Die morgendlichen Veranstaltungenvon OCTO alle

zwei Monate:   Lean, Innovation, Usability, Agile,   Test, EAI, GUI, Security, IAM,   Qualität und Software Factory

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Kunden 2008

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