OPWERKEN statt Netzwerken...Oskar-Patzelt-Stiftung 2012 Großer Preis des Mittelstandes 2012...

Oskar-Patzelt-Stiftung 2012

Großer Preis des Mittelstandes 2012

OPWERKENstatt Netzwerken

Großer Preis des MITTELSTANDES



Das Leben besteht auseiner Folgeunvorhersehbarer

VERÄNDERUNGEN,

bei deren Bewältigunguns

NETZWERKE

gute Dienste leistenKÖNNEN.



Wikipedia (Creative Commons): Netzwerk: Darwin Peacock, Wulff: Franz Richter FRZ, Merkel: Armin Linnartz

Ein Netzwerk ist wie eine Armee.Man kann mit ihm …

… Kriege verlieren … oder gewinnen.



Gabler, Wirtschaftslexikon

Problemfall 1:

Salami-Taktik

• Als Eroberungsstrategiemanchmal zuempfehlen.

• AlsVerteidigungsstrategieHEUTEnicht nur wirkungslos,sondern schädlich!

Nicht so!



Gerhard Haderer (caricatura, rezensiert in P.T. Magazin)

Und nicht so!

Problemfall 2:

EmotionaleVergewaltigung

• Kann manchmal inKonfliktsituationen nützlich sein(Rahmenwechsel)

• Ist aber beim KontaktaufbauenIMMER schädlich, daunglaubwürdig.



OPWERKEN = Netzwerkenauf höchstem Niveau

OPWERKEN = Arbeit imNetzwerk der Besten,im Kreis der Teilnehmer desWettbewerbs „Großer Preisdes Mittelstandes“ der Oskar-Patzelt-Stiftung

OPWERKEN = 5-Sterne-Netzwerken, Premiumklassemoderner Unternehmens-Beziehungs-Gestaltung.

Der Begriff OPWERKEN lehntsich bewusst an die Oskar-Patzelt-Stiftung und derenServicegesellschaft, die OPSNetzwerk GmbH, an.



Stabile Resonanz

Aus kleinstenAnfängensystematischeEntwicklung undhohe Resonanz:Mehr als 10.000Unternehmenwurden seit 1995nominiert.

112

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2049

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4000

Nominierungen zum Wettbewerb



Bundesgeschäftsstelle Leipzig

Baden-WürttembergEttlingenHeilbronnIlsfeld-AuensteinOffenburgMannheim

Berlin

BrandenburgCottbusPotsdam

HessenWaldeck-Frankenberg

Mecklenburg-VorpommernLudwigslustRostockStralsundNeubrandenburg

NiedersachsenGöttingenHannover

Bremen

Hamburg

BayernMünchenNeumarktBurgkunstadtWaldeck

Nordrhein-WestfalenEssenGrevenbroichMünsterMünsterlandKöln/BonnBonnPaderbornRegion Paderborn

Rheinland-PfalzKaiserslauternMayen-Alzheim

SaarlandSaarbrücken

SachsenDresdenLeipzigMittweida

Sachsen-AnhaltMagdeburg 1Magdeburg 2Dessau

ThüringenJenaGeraGotha

Servicestelle derOskar-Patzelt-Stiftung

BundesweitePräsenz

Mehr als 40regionaleServicestellenin allenBundesländern



Solide Rezeption

• Mehr als 40 Bücher

• Fast 40 Wikipedia-Artikel

• Mehr als 50 Videosauf Youtube

• In allen wichtigensozialenNetzwerkenpräsent



BerühmteSparringspartner

Erst nach 7-jährigemRechtsstreit mitHollywood darf dieStiftung seit Frühjahr2005 den NamenOskar-Patzelt-Stiftungtragen.



Plagiat seit 2006: Dieselben 5 Kriterien beimSZ-Unternehmerpreis (Gruner+Jahr,Bertelsmann):

Original seit 1994: 5 Kriterien beimGroßen Preis des Mittelstandes:

BerühmtePlagiatoren

Denn nur was gut ist,wird abgeschrieben!



OPWERKEN = Netzwerken auf höchstem Niveau

Die Arbeit im Netzwerk der Besten, im Kreis der Teilnehmer des Wettbewerbs „Großer Preis desMittelstandes“ der Oskar-Patzelt-Stiftung entwickelt sich zum 5-Sterne-Netzwerken, zur Premiumklassemoderner Unternehmens-Beziehungs-Gestaltung. Der Begriff OPWERKEN lehnt sich bewusst an dieOskar-Patzelt-Stiftung und deren Servicegesellschaft, die OPS Netzwerk GmbH, an.

OPWERKEN verbindet vier Bereiche:

1. Empfehlungsmarketing2. Positionierung3. Kommunizieren4. Führen und Gestalten

Gefragt sind Kreativität und Konsequenz in der Nutzung dieserInstrumente.



1. Empfehlungsmarketing

Zum Wettbewerb „Großer Preis des Mittelstandes“ kann man sichnicht selbst bewerben, sondern muss von Dritten nominiert werden.Da es weder Teilnahme- noch Bearbeitungsgebühren gibt, kann mansich auch nicht „einkaufen“. „Wer hier nominiert wurde, hat alleindurch diese Auswahl bereits eine Auszeichnung 1. Güte erfahren."sagte deshalb Landtagspräsidentin Barbara Stamm.

• Kommunen verbinden DURCH Nominierungen elegant undkostenfrei Wirtschaftsförderung mit Regionalmarketing

• Firmen zum Wettbewerb zu nominieren, ist Empfehlungsmarketingpur.

• Es stärkt Ihre Beziehung zu Kunden, Lieferanten, Partnern.

Nominierende „haften“ mit ihrem Namen.



Nominieren!

Nur wer gibt,dem wirdgegebenwerden!



Kommentieren!

Nur wer sichbemerkbarmacht, der wirdbemerkt!



Lesezeichen!

Nur was notiertist, kann nichtvergessenwerden!



2. Positionierung

Man kann Firmenprofile auf www.kompetenznetz-mittelstand.depflegen und mit Inhalten anreichern. Man kann sich in den Medienund Websites des Wettbewerbs präsentieren. Und man kann aufTagungen und Veranstaltungen des Wettbewerbs auftreten und undund ...

Nicht umsonst berichten bereits mehr als 40 Bücher über denWettbewerb „Großer Preis des Mittelstandes“.



Kompetenznetz-Siegel!

Wer erkannt werdenwill, muss sein Gebietmarkieren wie derFuchs im Wald!



Firmen-Profil

Die digitaleVisitenkarte imNetzwerk der Besten!



Experten-Profil

Die persönlichedigitale Visitenkarte imNetzwerk der Besten!



News

Produkte

Veranstaltungen

Veröffentlichungen

Gruppen

Foren

sind Kommunikations-kanäle Ihrer Botschaft!

Wettbewerbs-teilnehmer habenprivilegierteMitgliedschaften!



Blogs

Fast-Food-News inschnelllebiger Zeit!



Print

Online = Infanterie,

Print = Artillerie!



Sonderformate

Infanterie,Artillerie

= Panzertruppe



Onlinemagazin

= Pioniertruppen



Stammseite

Wichtig

für wichtige News!



Sponsoring

= Positionierunghöchster Güte



Stifterliste

= Positionierungallerhöchster Güte



3. Kommunizieren

Unternehmen machen miteinander keine Geschäfte, sondernMenschen mit Menschen. Man muss miteinander reden, wenn mansich wirklich kennenlernen und miteinander ins Geschäft kommen will.Dafür bieten der Wettbewerb „Großer Preis des Mittelstandes“ mitseinen Websites, Veranstaltungsformaten und Medien einehervorragende Plattform.

Natürlich auch im Web2.0:www.kompetenznetz-mittelstand.de

www.youtube.com/opsnetzwerkwww.flickr.com/photos/opwerkhttp://twitter.com/#!/opsnetzwerkwww.xing.com/companies/oskar-patzelt-stiftungwww.facebook.com/opwerkhttp://de.wikipedia.org/wiki/Gro%C3%9Fer_Preis_des_Mittelstandes



Nachrichten

Wer antworten soll,muss angesprochenwerden!



Kontakte &Begleitungen

„Beziehungen“ sindder UnterschiedzwischenBeliebigkeit undVerbindlichkeit!



Gerhard Haderer (caricatura, rezensiert in P.T. Magazin)

Online-Kommunikation istimmerwährender Anfang!



Am 23. März 2012 laden dieBibliothekseinrichtung LenkGmbH, die Paracelsus-Klinikaus Reichenbach und dieErzgebirgssparkasse zum 2. Malnach Schönheide (Sachsen) ein.

Menschen sind keine Computerund brauchen auch

das persönliche Gespräch!



4. Führen und Gestalten

In fünf Wettbewerbskriterien erfassen die Juryfragebögenein Unternehmen als Ganzes und in seiner Rolle in der Gesellschaft.

Bereits seit Jahren werden die Juryunterlagen daher alsergänzendes Führungs- und Managementinstrument benutzt.



Juryfragebogenals Management-instrument

u.a. der Online- &Crossmarketing-Spezialist Pollinsetzte denFragebogen alsteamorientiertesManagement-instrument ein.



Das OPS-Rating

differenziert zwischenWettbewerbsteilnehmern,zwischen Unternehmen,es ist daher ein idealesAlleinstellungsmerkmaldas kommuniziert werdenmuss!



QRF= Qualifiziertes

Rating-Feedback

Interpretiert auf ca.zwei DIN A4 Seitendas aus 5Buchstabenbestehende Ratingund gibtVerbesserungs-hinweise.



Diese Nutzung der Juryunterlagen als ergänzendes Führungs- undManagementinstrument will die Stiftung künftig noch besserunterstützen.

Dabei kann auf ausgewählte Unternehmensberater zurückgegriffenwerden, die als „Autorisierte Berater der OPS Netzwerk GmbH“ freitätig sind.



Die OPWERKSTATT

Die OPWERKSTATT ist eine strategische Potentialanalyse für Unternehmen.

Sie ermöglicht Unternehmen ein Benchmarking mit den besten Unternehmen desklassischen deutschen Mittelstandes.

Unternehmen erkennen auf diese Weise unmittelbar ihre Stärken und Schwächen undkönnen entsprechende Maßnahmen einleiten, um sich zu perfektionieren und zuoptimieren.

Die OPWERKSTATT wird exklusiv von autorisierten Beratern durchgeführt.

Großer

Preis

desMittelstandes

OPWERK-STATT

OPS-Netzwerk

GmbH

PT-MagazinKompetenznetz- Mittelstand

Tagungen undKonferenzen



Die OPWERKSTATT macht den Unterschied:intuitiv gut oder systematisch sehr gut?

Bisher sagen Unternehmer:

„Wir kennen unsereWettbewerber. Wir bemühenuns, weniger Fehler zu machenwie sie und damit sind wir bisherganz gut gefahren“.

Das klingt gut, wirkt bescheiden,

ist aber intuitiv und nicht

systematisch.

Nach der OPWERKSTATT

sagen Unternehmer:

„Nun wissen wir, woran wirarbeiten können, um denAbstand dauerhaft zuvergrößern.“

Das klingt besser, weil es nun

Sicherheit und Orientierung gibt.



Die Situation

Viele Unternehmen geben täglich ihr Bestes.

Sie beobachten ihre Konkurrenz und versuchen weniger Fehler zumachen als diese und fahren damit intuitiv gut.

Sie kennen meist die Kennzahlen ihrer Branche. Doch dieseIndikatoren helfen ihnen selten bei der Unternehmenssteuerung.

Was den Unternehmen fehlt, ist der Vergleich zu anderenerfolgreichen Unternehmen: Was machen diese anders? Anwelchen Stellen sind die besser? Was kann das Unternehmen tun,um selbst an diesen Schrauben zu drehen?



Die Lösung

Die OPWERKSTATT – Benchmarking auf höchsten Niveau.

Das Unternehmen sieht sich im Vergleich zu den bestenUnternehmen: zu den Besten ganz allgemein, zu den Besten derBranche, zu den Besten der Region.

Das Unternehmen sieht, in welchen Bereichen sich die Elite in denletzten Jahren verbessert hat. Es erkennt, wohin der Trend geht:wie sich beispielweise F+E-Etats oder Werbebudgets verändern.

Das Unternehmen gewinnt auf diese Weise wertvolle Erkenntnisseund kann sich ganz konkret und gezielt verbessern.



Der Weg:

Analyse: das Unternehmen wird von einem erfahrenen und eigensausgebildeten Unternehmensberater nach den Kriterien desGroßen Preises des Mittelstandes sorgfältig analysiert und geratet.

Passend zur Branche des Unternehmens hat der Berater Zugriff aufaktuelle, neutrale Datenpakete, um das Unternehmen in Bezug zuden besten Unternehmen allgemein, der Branche und zur Regionzu setzen.

Das Unternehmen sieht, wo die Abstände klein und größer sind undkann auf diese Weise in kurzer Zeit die nötigen Schritte erkennenund die passenden Maßnahmen hierzu formulieren.



Autorisierte Berater der OPS Netzwerk GmbH:

• Christian Kalkbrenner, KALKBRENNER-Unternehmensberatung, 88131 Lindau, www.ub-kalkbrenner.de

• Volkmar Redlich, REDLICH - Unternehmen beraten, 15838 Am Mellensee, www.redlich-beraten.de

• Robert Knitt, IM BE MA - Consult GmbH, 96224 Burgkunstadt, www.imbema-consult.de

• Wolf-Helmut Sieg, Sieg-Consulting Si.C, 23899 Gudow, www.sieg-consulting.com

• Christian Wewezow, 69120 Heidelberg, www.clockwise-consulting.de

• Wolfram Kuhnen, 41516 Grevenbroich, www.imb-beratung.de



2014: 20. Jubiläum2011: 50. Preisverleihung

2010: Nr. 1 im isw-Benchmark2005: Hollywood-Streit überstanden

2002: bundesweite Präsenz1998: Stiftung errichtet

1994: Start des Wettbewerbs in Leipzig

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