Dr. Clemens Schmoll

Organisationsradar

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Grundlagen der Gestaltung von Veränderung

• Der Organisationsradar soll einen Überblick über aktuelle Herausforderungen innerhalb der Organisation liefern. Er baut auf dem Grundmodell auf der 4 Aufgabenfelder auf

• Gehen Sie bitte die jeweiligen Fragen durch:10 Punkte.......hier sind wir absolut TOP0 Punkte.........dies können wir nichtDer Organisationsradar soll einen Überblick über aktuelle Herausforderungen innerhalb der Organisation liefern. Er baut auf dem Grundmodell auf der 4 Aufgabenfelder auf

• Bitte geben Sie ein kurzes Kommentar ab, wie sie zu der Einschätzung kommen

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IST-Analyse

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Teilbereich Organisation Punkte Kommentar Prio

Wie gut gelingt uns die strategische Steuerung?

Wie gut haben wir unsere Prozesse im Griff?

Wie gut schätzen wir unsere Umsetzungsstärke ein?

Wie gut gelingt es uns, sich auf ändernde Umweltbedingungen einzustellen? (Märkte, Kunden,....)?

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Teilbereich OrganisationWie gut haben wir das Cash-Management & Working Capital im Griff?

Wie gut gelingt uns Innovation?

Wie gut verstehen wir unsere Kunden (als Organisation)?

Wie gut beherrschen wir die notwendigen Schlüsseltechnologien

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Teilbereich Team, Führungskräfte & Mitarbeiter

Punkte Kommentar Prio

Wie gut gelingt uns die Vernetzung zwischen Führungskräften der gleichen Ebene und Aufgaben?

Wie gut gelingt uns die Vernetzung zw. FK über Hierarchiegrenzen hinweg?

Wie gut gelingt uns der Vernetzung von Schlüsselpersonen?

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Teilbereich Team, Führungskräfte & Mitarbeiter

Wie attraktiv sind für Arbeitnehmer? Bekommen wir leicht die Personen, welche wir gerne hätten?

Wie schätzen wir unsere Fähigkeit zur Bearbeitung von Konflikten, Spannungen und Widersprüchen ein?

Wie klar sind Rollen, Funktionen und Strukturen der Kooperation?

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Selbstmanagement und MotivationPunkte Kommentar Prio.

Wie gut können unsere Führungskräfte und Schlüsselkräfte sich selbst motivieren und antreiben?

Wie gut erleben wir die Fähigkeit der Führungskräfte und Schlüsselkräfte sich anneue Gegebenheiten anzupassen?

Wie gut erleben wir unsere Führungskräfte im Denken in Strukturen, Abläufen, Prozessen,...?

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Quick and dirty• Die Entwicklung des Marktes schätzen wir wie folgt ein:

• Die wirtschaftliche Gesamtentwicklung hat für uns folgende Bedeutung:

• Wenn wir so weiter machen wie bisher landen wir:

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Ist-Zusammenfassungen

Priorität Herausforderung Beschreibung Kompl.

Auf Grund der IST-Analyse sehen wir als die Top 3-5 Herausforderungen

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Unsere Einschätzung

Änderungsfähigkeit& -kompetenz

Änderungsnotwendigkeit

In der Summe wird es sehr anspruchsvoll

In der Summe wird es anspruchsvoll

In der Summe werden die Themen leicht füruns zu lösen sein

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