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PERSONALIEN

MOOG NEUER LEITER PERSONALDB REGIO BUSSiegfried Moog (47) wurde vom

Vorstand der DB Regio AG (Berlin)zum Leiter Personal DB Regio Busernannt. Er hat zum 1. August 2015die Nachfolge von Dr. Yvonne Kösterangetreten, die den DB-Konzern verlassen hat. Köster hatte die Positionerst zum Oktober 2014 in Nachfolgevon Constanze Schweinsteiger über-nommen (PERSONALintern 05/2014).Moog arbeitet seit mehr als 30 Jahrenfür die Bahn und ist seit 2003 im Bus-geschäft in Nordrhein-Westfalen tätig.Er war zuletzt Leiter Personal undGeschäftsführer aller DB-Busgesell-schaften in diesem Bundesland. DieseFunktionen wird er beibehalten, biseine geeignete Nachfolge gefunden ist.

Tipp: Die Nachfolge von Moog alsLeiter Personal und Geschäfts-führer ist noch vakant.

BECKERS NEUER COO BEI LOHN-AG.DEKurt Beckers (50) ist seit Juli 2015

neuer Vorstand „Business Operations“der lohn-ag.de AG (Baden-Baden).

Der bisherige Vorstand „Personal undKundensachbearbeitung/Entgeltab-rechnung“, Alexander Allgaier (40),verlässt den Spezialdienstleister fürLohnbuchhaltung, Personal- undZeitwirtschaft zum 30. August 2015.Der Dipl. Betriebswirt (VWA Mannheim)Beckers ist seit Januar 2015 als LeiterBusiness Operations bei dem Unternehmentätig. Weitere berufliche Stationenwaren u.a. ADP und NGA HumanResources. Zuletzt war er DirectorSales National Account (RSM) bei derADP Employer Services GmbH.

COVESTRO MIT NEUEM ARBEITS-DIREKTORFrank H. Lutz (46) übernimmt zum

1. September 2015, zusätzlich zu seinenAufgaben als Finanzvorstand, dieFunktion des Arbeitsdirektors bei derBayer MaterialScience AG (die Gesell-schaft firmiert ab dem 1. September2015 unter dem Namen Covestro;Bayer beabsichtigt, das neue Unter-nehmen bis spätestens Mitte 2016 andie Börse zu bringen), die bislangMichael Bernhardt (48) innehatte.Bernhardt wird den Vorstand verlassen,um bei Covestro die Leitung einererweiterten Human-Resources-Funktion zu übernehmen. Lutz ist seit

1. Oktober 2014 Mitglied des Vorstandsund des Executive Committees vonBayer MaterialScience. Seit 1. November2014 verantwortet er den BereichFinanzen des Teilkonzerns. Innerhalbdes Executive Committees ist erzusätzlich für die Bereiche Verwaltungund Services sowie für die RegionenEuropa, Afrika und Naher Osten(EMEA / EEMEA) zuständig. Nach einerZwischenstation bei der DeutschenBank wurde er im November 2006Senior Vice President für den BereichFinanzen bei MAN und drei Jahrespäter Finanzvorstand (Chief FinancialOfficer) der MAN SE mit Sitz in München.Zum 1. Mai 2013 wurde er in denKoordinierungsrat der Unternehmens-gruppe Aldi Süd bestellt, wo er alsCFO ebenfalls für die Finanzen desEinzelhandelskonzerns verantwortlichwar. Bernhardt leitet seit 2004 denBereich Human Resources bei BayerMaterialScience und ist seit 1. Juli2011 Mitglied im Executive Committeedes Unternehmens. Seit 1. Oktober2011 ist er Arbeitsdirektor des Unter-nehmens und zeitgleich Mitglied desVorstands der Bayer MaterialScienceAG geworden. 1996 startete der Juristseine Laufbahn bei der VAW aluminiumAG in Bonn; 2000 wurde er LeiterPersonalpolitik. Zwei Jahre späterbetreute er als Personalchef die HR-Integration bei der Übernahme derVAW aluminium AG durch dieHydro-Gruppe mit Sitz in Oslo. 2002wurde er Leiter Personal der HydroAluminium Deutschland GmbH.

VERÄNDERUNGEN BEI ABERLEUND KÖRBERMark Aberle ist seit Juli 2015 neuer

kaufmännischer Geschäftsführer derAberle GmbH (Leingarten), einUnternehmen des TechnologiekonzernsKörber AG. Zuvor verantwortete der

Volljurist (Universität Heidelberg) bisJuni 2015 als Prokurist des Unternehmensdie Bereiche Recht und Personal. Aberleist Nachfolger von Dirk-André Schenk,der seit Anfang Juni 2015 als ChiefFinancial Officer das Team desGeschäftsfelds Logistiksysteme derKörber AG verstärkt.

SIEBER GEGEN COMMERZBANK:ES IST VORBEIUlrich Sieber, Personalvorstand der

Commerzbank AG (Frankfurt/Main)hat auch die letzte Etappe seines Klage-marathons gegen seine Abberufungals Personalvorstand (PERSONALintern12/2015) gewonnen. Die Bank undder Manager haben sich einvernehmlichgeeinigt und den Vertrag (Laufzeit bisMai 2017) nun endgültig aufgelöst.

GRÖSSERE VERANTWORTUNGFÜR RENNINGERMichael Renninger (47), seit August

2014 HR Manager Germany & Austriabei der MICHAEL KORS (Germany)GmbH in München (PERSONALintern37/2014), hat bei dem expansivenRetailer im Segment Premium- undLuxusgüter (Accessoires, Footwear,

Herausgeber: MediaPro Verlagsgesellschaft mbH, Geschäftsführer Bernd Gey, Haus Meer 2, 40667 Meerbusch · Redaktion: Bernd Gey (V.i.S.d.P.),MediaPro Verlagsgesellschaft mbH, redaktion@personalintern.info · Redaktionsbeirat: Rita Brendler, Christoph Hauke, Guido Malzkorn ·Vertrieb/Anzeigen: MediaPro Verlagsgesellschaft mbH, Tel. 02132 / 658632-0, info@personalintern.info, www.personalintern.info

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Recruiting

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Damen- und Herrenmode) zum Juli2015 zusätzlich die HR Verantwortungfür die "Nordics" (Schweden, Dänemark,Norwegen und Finland) übernommen.

FINANZSPEZIALIST BEI ARKADIADirk Vonden verstärkt seit Juli 2015

das Team der ARKADIA ManagementConsultants GmbH (Köln) in derFinanzdienstleistungssparte. Dort ver-antwortet er den Ausbau der Aktivitätenvor allem in den Bereichen Asset &Wealth Management, Private Bankingsowie Digitalisierung bei Banken undVersicherungen. Zudem wird sichVonden der PR- und Marketingarbeitdes Consultingunternehmens anneh-men. Der ausgewiesene Banking- undConsulting-Profi verfügt über langjährigepraktischge Erfahrungen, u.a. beiKPMG Consulting, BearingPoint, derDeutschen Bank und zuletzt im FinTech-Startup-Bereich.

PERSONALVERANSTALTUNGEN

Baden-Badener L&P ForumIn diesem Fachforum am 16. September

2015 (von 9.00 – 14.00 Uhr) bei Liebich & Partner in Baden-Badengeht es um die Strategische AusrichtungHR im Mittelstand (der Geschäftsfüh-rung auf Augenhöhe begegnen). Hiererhalten Sie ein Verständnis für dieMethoden, die zur Entwicklung derUnternehmensstrategie verwendet

werden. Ein konkretes Vorgehen ver-bunden mit den entsprechendenInstrumenten unterstützt Sie bei derGestaltung Ihrer künftigen HR-Strategie.Nähere Informationen hier.

1. Essener HR-KompetenzforumAm Donnerstag, 29. Oktober 2015

findet von 7:30 bis 13:00 Uhr in derFOM Essen das 1. Essener HR-Kompetenzforum (Veranstalter: ReTen-Con AG) statt. Das Motto lautet: "DerZukunft einen Schritt voraus". Kontakt:Frau Eda Yazgan (eda.yazgan@retencon.de).

PERSONALFOKUS

ZUKUNFTSALLIANZ ARBEIT &GESELLSCHAFT (ZAAG) GEGRÜNDET Erste cross-sektorale Initiative für

soziale Innovationen in Arbeit undGesellschaft

Wichtige Initiativen und Akteureeiner am Menschen orientiertenZukunft von Arbeit und Gesellschaftsprechen in Deutschland künftig miteiner Stimme: In Frankfurt am Mainfand die Gründungsversammlung derZukunftsAllianz Arbeit & Gesellschaft(ZAAG) statt. Die ZAAG ist die erstecross-sektorale Plattform von Akteurender Zivilgesellschaft, der Wirtschaftund der Bildung. Hinter der Vereinsgründung stehen das

Demographie Netzwerk e.V., dieDeutsche Gesellschaft für Personal-führung e.V., die Gesellschaft fürWissensmanagement e.V., der Goinger Kreis - Initiative ZukunftPersonal & Beschäftigung e.V. unddie Initiative „Wege zur

SelbstGmbH“ e.V.. Alle Vereine sindim Vorstand der ZAAG vertreten.Dazu kommen Repräsentanten vonSchul- und Sozialunternehmer-Initiativensowie Institutionen zur Förderung desbürgerschaftlichen Engagements. AlsGründungsvorsitzender wurde derehemalige Personalvorstand der

PERSONALintern.info · Ausgabe 34/15 · 21. August 2015 · Seite 2

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Wolfgang Brickwedde ist Leiter des Institute for Competitive Recruiting (ICR, www.competitiverecruiting.de). Das ICR unterstützt undberät Unternehmen bei der Verbesserung der Ergebnisse ihrer Recruitingprozesse. Bis Ende 2009 verantwortete Wolfgang Brickwedde beiSAP die Personalbeschaffung und das operative Personalmarketing in der Region EMEA. Vor seiner Zeit bei SAP war Wolfgang Brickweddebei Royal Philips Electronics in unterschiedlichen Management Funktionen in den Bereichen Employer Branding, Recruitment undManagement Development für verschiedene Länder verantwortlich.

Die Generation Zombie rollt auf uns zu bzw. ist bereits unter uns. AuchGen Z genannt, bezieht sich die Beschreibung tendenziell auf die nach1995 geborenen Jugendlichen, die sich seit 2011 auf dem Bildungs- sowieArbeitsmarkt bemerkbar machen. Während alle noch von der Generation Ysprechen, spricht Prof. Christian Scholz schon von der Generation Z, Z wieZombie. Er bezeichnet die Generation Z unter anderem als “flatterhaft“„realistisch“ und „stark informiert“. Diese Generation wird von ihm als Z wieZombie bezeichnet, und zwar nicht weil die Mitglieder alle bleich aussehenund auf das Blut oder die Gehirne der noch Lebenden aus sind. Z wie Zombiebezieht sich lt. Prof. Scholz auf zwei Gedanken: Er spricht deshalb von„Zombies“, weil diese sich in gewisser Hinsicht ähnlich wie die GenerationZ verhielten: „Das Phänomen kommt langsam und unscheinbar daher, wirdkaum wahrgenommen und häufig sogar intensiv negiert. Gleichzeitig gibt esdie hohe Ansteckungsgefahr. Letzteres trifft auf Zombies wie auch auf dieGeneration Z zu“

Müssen Arbeitgeber sich jetzt große Sorgen machen?

Da diese Generation noch sehr frisch im Arbeitsmarkt ist, ist die empirischeDatenlage zum Personalmarketing noch relativ dünn. Den Namen GenerationZ haben wir uns nicht in Deutschland ausgedacht, vielmehr kommt er wieauch schon die Bezeichnung Generation X und Y eher aus dem englisch-

sprachigen Ausland. Vielleicht gibt es da schon mehr Daten? Und tatsächlich,in diesem Jahr haben z.B. bei den renommierten Candidate Experience Awardsin den USA mehr als 120.000 Bewerber aus allen Generationenkategorienihre Meinung zur Bedeutung von Aktivitäten der Arbeitgeber im Personal-marketing gesagt und natürlich über die die Art und Weise, wie sie von denArbeitgebern im Bewerbungsprozeß behandelt werden, darunter auch mehrals 1500 Mitglieder der Generation Z. Deren Präferenzen können jetzt mitdenen der anderen Alterskohorten Y (22000+) und (30000+) einfach verglichenwerden. Da die Entwicklung in den USA einen gewissen Vorlauf uns inDeutschland gegenüber hat, lassen sich daraus sicherlich auch Rückschlüssefür die (zukünftige) Situation Deutschland schließen. Für Deutschlanderwarten wir aus den Ergebnissen der aktuell noch laufenden CandidateExperience Awards DACH vergleichbare Daten zum Ende dieses Jahres.

Zwei interessante Fragen in diesem Zusammenhang aus Arbeitgebersichtzum Umgang mit der Generation Z lauten:

Wie erreichen wir diese Generation mit unseren Personalmarketing-Aktivitäten?

Und was müssen wir ggf. anders machen?

Weiter Infos zu diesem Thema finden Sie auf der Generation Z wie Zombie Seite.

RECRUITING GENERATION Z = ZOMBIE ?WARUM ARBEITGEBER WIRKLICH KEINE ANGST ZU HABEN BRAUCHEN (Teil 1/2)

PERSONALintern informiert an dieser Stelle regelmäßig über Social-Media-Themen.

Fortsetzung in PI 35/15 (28.08.2015)

Telekom AG, Thomas Sattelberger,gewählt. Als Aktionsplattform will dieZAAG Zukunftskonzepte, Forderungenund Innovationsimpulse auf fünf Hand-lungsfeldern entwickeln und anstoßen:Verantwortliche (Unternehmens-)Führung / Zukunft von Bildung, Wissenserwerb und Wissensaustausch/ Individualisierung und Vielfalt derGesellschaft / Demografischer Wandel,Generationen-Fairness und Einwan-derung / Zukunftsfähigkeit durchTransformation und Innovation. Aufder Gründungsversammlung wurdenneben der Verabschiedung der Satzungauch die Grundzüge des künftigenAktionsprogramms beschlossen. Sosollen in 2015 und 2016 unter anderemProjekte zum Gründertum und zudemokratischen Unternehmenskulturendurchgeführt werden. Am 16. September2015 wird sich die ZAAG zudem aufder Fachmesse „Zukunft Personal“ inKöln zur Reform der Berufsbildung inDeutschland präsentieren. Ansprech-partnerin: Carola Eberhardt (Geschäfts-stelle), info@zukunftsallianz.com, Tel. 0163 3303538.

PERSONALLITERATUR

PRAXISHANDBUCH RECRUITINGGrundlagenwissen, Prozess-Know-

How, Social RecruitingAutoren: Robindro Ullah

und Michael Witt

Mehr als "Post & Pray" - was Recruiterheute können müssen. Das Buch bieteteinen kompakten und vollständigenÜberblick über das Themengebiet derPersonalbeschaffung. Verknüpft mitvielen Fallbeispielen beschreibt esanhand eines idealtypischen Recruiting-prozesses alle anfallenden Aufgabenund ordnet angrenzende Themen wieEmployer Branding und HR-Marketingsystematisch ein. Social Media wirdals aktueller Recruitingkanal in den

Gesamtprozess integriert. Mit dem prämierten Schulungskonzept für den"Recruiter Next Generation" erhaltenUnternehmen zudem einen Leitfadenfür die Neuausrichtung ihres eigenenRecruitingansatzes. Ideal zur Einar-beitung in die Aufgaben des Recruitingsund als Nachschlagewerk für die Praxis.ISBN: 978-3-7992-6943-8 (Verlag

Schäfer-Poeschel), EUR 49,95 (D).

PERSONALRECHT

Massenentlassung und Betriebs-änderungSoweit der Arbeitgeber nach § 17 II

KSchG Konsultationsverfahren zurMassenentlassungsanzeige und Verhandlungen mit dem Betriebsratüber eine Betriebsänderung durchzu-führen hat und die diesbezüglichenPflichten übereinstimmen, kann derArbeitgeber sie gleichzeitig erfüllen.Voraussetzung dafür ist jedoch, dassder Arbeitgeber hinreichend klarstellt,dass und welchen Pflichten er zeitgleichnachkommen will. Die Einleitung desKonsultationsverfahrens erfordertzumindest, dass dem Betriebsrat dieAbsicht des Arbeitgebers erkennbarist, Massenentlassungen vorzunehmen,BAG vom 26.02.2015, 2 AZR 955/13(RA Dr. Ulrich Brötzmann, Mainz,www.kanzlei-broetzmann.de).

Die Münchner Diplom Sportökonomin Conny Schumacherhat zwei Bücher geschrieben: „Fit durch …Vitalstoffe?“und „Fit im Büro“, das Buch zu ihrem Firmen-Fitness-Programm„Fit in Schlips und Pumps® in nur 60 Sek. wieder volleKonzentration am Arbeitsplatz.“ Ihre Seminare zur betrieblichenGesundheitsförderung sparen Unternehmen enorme Krankenkosten.

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PERSONALGESUNDHEIT

Fit in Schlips und Pumps® – in nur 60 Sek. wieder voller Konzentration und Energie

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Wirkung: Hilft bei Spannungskopfeschmerz und Unkonzentriertheit Dauer: 1 Minute, mehrfach am Tag machen

Nehmen Sie die Augenbrauen zwischen Daumen und Zeigefinger. Sie könnendie Haut wirklich ein bisschen „abziehen“ und massieren Sie sie von außennach innen – und wieder zurück. Mehrfach von innen nach außen mit den Fin-gern wandern, und dabei sanft den Druck erhöhen.

Lockert die kleinen Muskeln rund um die Augenpartie, macht müde Augenklar und schnell wieder munter.

Achtung: Diese Übung kann ziemlich schmerzhaft sein.

PERSONALintern.info · Ausgabe 34/15 · 21. August 2015 · Seite 3

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PERSONALintern.info · Ausgabe 34/15 · 21. August 2015 · Seite 4

>> Bilanz- & Lohnbuchhalter (m/w)Standort: KleveAusgabe: Gesamt, 22. August 2015

>> Leitung (m/w) Finanz- & RechnungswesenStandort: ViersenAusgaben: Viersen & Krefeld, 22. August 2015

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>> Präsidentin / PräsidentStandort: IngolstadtSüddeutsche Zeitung, 22.08./23.08.2015

>> Leiter/-in PräsidialbereichSüddeutsche Zeitung, 22.08./23.08.2015

>> Vertriebsleiter / VertriebsleiterinStandort: BerlinSüddeutsche Zeitung, 22.08./23.08.2015

>> Mitarbeiter (m/w) im PersonalbereichStandort: AugsburgSüddeutsche Zeitung, 22.08./23.08.2015

>> Geschäftsführer (w/m)Standort: MurnauFAZ am 15.08.2015 & FAS am 16.08.2015

>> Kaufmännischer Direktor (w/m)Standort: HalleFAZ am 15.08.2015 & FAS am 16.08.2015

>> Kaufmännischer Geschäftsführer (w/m)Standort: HannoverFAZ am 15.08.2015 & FAS am 16.08.2015

>> Leitung Kompetenzzentrum MethodenentwicklungStandort: BonnFAZ am 15.08.2015 & FAS am 16.08.2015

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PERSONALTHEMA

KÜNDIGUNGEN INDEUTSCHLAND GÜNSTIG -

Deloitte-Studie zu Kündigungsbedin-gungen in 31 Ländern legt Kluft zwischen West- und Osteuropa offen

Bei Kündigungen entstehen Arbeit-gebern hohe Kosten durch Abfindungen.Dabei zieht die Kündigung vonArbeitsverhältnissen in Deutschlandgeringere Zahlungen nach sich als invielen Nachbarländern. Das zeigt derDeloitte International Dismissal Survey,der die Kündigungsbedingungen in31 europäischen Ländern vergleicht.Obwohl sich die Kündigungsregelungeneuropaweit ähneln, variieren die Abfin-dungssummen stark. Deutschlandliegt im Mittelfeld, die höchsten Kostenergeben sich in Italien, Belgien undSchweden. Bei unbegründeten Kündi-gungen zahlen Arbeitgeber in vielenLändern deutlich mehr, jedoch nichtin Deutschland. Viele deutsche Arbeit-geber scheuen den mit Kündigungs-schutzprozessen verbundenen Aufwand,was zu einer hohen Zahl von freiwilligenAbfindungsangeboten und außerge-richtlichen Einigungen führt.

Europaweit ähnliche Konzepte Die Studie zeigt, dass die Bedingungen

zur Kündigung von Arbeitnehmern inEuropa im Wesentlichen vergleichbarausgestaltet sind. Das gilt insbesonderemit Blick auf die Gründe, die eineKündigung rechtfertigen und denKündigungsschutz für bestimmte,besonders schutzbedürftige Personen-gruppen. Hinsichtlich der Kosten differiertdie Gesetzgebung in den untersuchtenLändern jedoch erheblich. GroßeUnterschiede gibt es auch bei Kündi-gungsfristen und Abfindungen beiunrechtmäßigen Kündigungen.

Bei den Abfindungsbeträgen findetsich in Europa eine große Bandbreite:In westeuropäischen Staaten sind regel-mäßig besonders hohe Abfindungen/Entschädigungen üblich, in Mittel-und Osteuropa ist das Niveauwesentlich geringer. Deutschlandbefindet sich in diesem Vergleich imMittelfeld. In den meisten deutschenNachbarländern sind die Abfindungenhöher. Unternehmen in Italien, Belgienund Schweden zahlen mehr als doppeltso hohe Abfindungen, wie diese inDeutschland üblich sind. Ausnahmenbilden Dänemark und die Schweiz,wo die durchschnittlichen Abfindungs-beträge niedriger sind.

Große Spannbreite bei Unternehmens-kosten durch Kündigungen (Auswahl)Rang Land ø-Kosten bei Kündigung1 Italien 111.310,00 €2 Belgien 88.547,00 €3 Schweden 78.614,00 €8 Österreich 44.397,00 €10 Frankreich 43.985,00 €15 Deutschland 39.370,00 €17 Großbritannien 34.011,00 €26 Russland 19.875,00 €27 Schweiz 19.126,00 €31 Malta 9.055,00 €

Unbegründet = teurerDer deutsche Gesetzgeber schreibt

für Unternehmen mit in der Regelmehr als zehn beschäftigten Arbeit-nehmern vor, dass Kündigungen nurzulässig sind, wenn sie auf anerkanntenKündigungsgründen beruhen, es sichalso um betriebs-, verhaltens-, oderpersonenbedingte Kündigungen handelt.Ähnliche Vorgaben gibt es auch imübrigen Europa. Erfüllt eine Kündigungdiese Voraussetzungen nicht, zieht diesdeutlich höhere finanzielle Verpflich-tungen nach sich. UnbegründeteKündigungen kommen Arbeitgeber inItalien, Schweden und Irland am teuerstenzu stehen, in Osteuropa sind sie amgünstigsten.

Die Macht der GerichteIn den meisten Ländern sind die

Möglichkeiten, Mitarbeiter zu entlassen,gesetzlich beschränkt und Kündigungenformell streng geregelt. Fast überall inEuropa können Gerichte Kündigungenauf ihre Rechtmäßigkeit untersuchenund sogar nachträglich für unwirksamerklären – nur in Belgien, Finnland,Großbritannien und der Schweiz nicht.

In mehr als der Hälfte der untersuchtenLänder müssen für den Fall einerNichteinhaltung von Kündigungsfristenneben den Trennungsabfindungenzusätzliche Entschädigungen gezahltwerden. Weil Gerichtsverfahren zurÜberprüfung der sozialen Rechtfertigungvon Kündigungen in Deutschland langeZeit in Anspruch nehmen können, einigensich die Parteien häufig außergerichtlich.

Unterschiedliche Berechnungs-grundlageDie Abfindungshöhe wird nicht

überall gleich berechnet. In mehr als60 Prozent der Länder wird die jährlicheVergütung samt variabler Vergütungs-bestandteile und Sachleistungen alsBemessungsgrundlage herangezogen.Auch in Deutschland, wo häufigAbfindungen von einem halbenMonatsgehalt pro Jahr der Unterneh-menszugehörigkeit zur Auszahlungkommen, werden in vielen Fällenneben der jährlichen Grundvergütungauch andere Vergütungsbestandteilezugrunde gelegt.

Das deutsche Kündigungsschutzgesetz,das die gesetzlichen Anforderungenfür die Kündigung von Arbeitnehmernbeinhaltet, gilt nicht für Geschäftsführer.Hier sind Abfindungszahlungen nurim Ausnahmefall üblich, so etwawenn ein Geschäftsführer bei einemAnstellungsvertrag mit fixer Laufzeitvorzeitig das Unternehmen verlassensoll – abgesehen davon muss keinKündigungsgrund vorliegen. Ebensoverhält es sich in 60 Prozent deruntersuchten Länder. Frei verhandelteAbfindungsbeträge sind daher die Regel.

Den kompletten Report finden Siehier zum Download.© 2015 Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft.

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PERSONALintern.info · Ausgabe 34/15 · 21. August 2015 · Seite 5

Tel.: +49 211 55 25 00 • E-Mail: info@karriereundpersonal.de • www.karriereundpersonal.de

Ihre Herausforderung:Die Position wird im Zuge der Fortentwicklung des Human ResourcesManagements erstmalig besetzt.

Wesentliche Aufgabenbereiche:• Entwicklung und Realisierung von Konzepten und Maßnahmen zur Steigerung

der Bekanntheit und der Attraktivität mit dem Schwerpunkt Hochschulmar-keting.

• Beratung der Fu hrungskräfte je nach Recruitingbedarf hinsichtlich geeigneterSuchstrategien und Umsetzung in entsprechende Recruitingmaßnahmen.

• Effiziente Gestaltung und Steuerung des internen Bewerbermanagementprozessesu.a. durch Einfuhrung eines E-Recruitings.

• Gewinnung und Bindung von Kandidaten durch Social-Media Aktivitätenund proaktives Talent-Relationship-Management.

• Begleitung des kompletten Recruitingprozesses einschließlich Fuhren vonVorstellungsgesprächen.

• Evaluation gewählter Marketingmaßnahmen, Recruitingkanäle – und prozesseeinschließlich Umsetzung der erforderlicher Anpassungen.

Ihr Profil• Abgeschlossenes Hochschulstudium bevorzugt Wirtschaftswissenschaften

mit dem Schwerpunkt Personal oder eine vergleichbare Qualifikation.• Mehrjährige Berufserfahrung im HR-Umfeld mit den Schwerpunkten Recruiting

und Personalmarketing, idealerweise in einem großen mittelständischenDienstleistungsunternehmen.

• Erfahrung in der Analyse von Recruitingprozessen und der Einfu hrung einesE-Recruitings.

• Affinität zu Social-Media-Themen sowie der Nutzung von Online-Medienzur zielgruppen-gerechten Ansprache.

• Exzellente Kommunikationsfähigkeiten in Wort und Schrift.

• Persönliche Souveränität im Auftreten und im Umgang mit Fuhrungskräften,Kollegen, Mandanten, internen Schnittstellen und externen Dienstleistern.

• Kreativität und ausgeprägte Fähigkeit zum konzeptionellen Denken.

• Organisationstalent mit Umsetzungsstärke und Durchsetzungsvermögen.

• Selbständige strukturierte Arbeitsweise, Belastbarkeit.

• Teamfähigkeit, Flexibilität und Eigenmotivation.

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tionen ab einem Jahresbrutto von € 80.000,-. Für die Unit Finance suchen wir erfahrene neue

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Niederlassungsleiter PDL in Stuttgart, Würzburg und Ingolstadt Unser Auftraggeber ist ein deutschlandweit tätiger, qualitätsorientierter Personaldienstleister.

Im Rahmen der Wachstumsstrategie suchen wir nun motivierte Damen und Herren, die Lust haben,

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Kandidaten, die derzeit in der zweiten Reihe tätig sind, bekommen hier die Chance zum Aufstieg.

Niederlassungsleiter für einen bestehenden Standort in München Unser Mandant ist der führende Anbieter im Segment „Management Support“. Zur Übernahme der

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Unser Mandant ist ein familiengeführtes Handelsunternehmen im Mittelstand. Mit mehreren Standorten und einer starken Marktpräsenz. Das stetige Wachstum und der Erfolg des Unternehmens stützen sich unter anderem auf die Ausbildung und Förderung eigener Mitarbeiter und Führungskräfte. Der Firmensitz befindet sich in Süddeutschland. Um den Erfolg des Unternehmens weiter auszubauen, suchen wir im Zuge der Nachfolgeregelung einen Leiter Personalentwicklung (m/w), der eine professionelle und moderne Organisations-, Personal- und Füh-rungskräfteentwicklung erfolgreich betreibt und weiterentwickelt und sich auch für ein erfolgreiches Changemangement einsetzt.

Ihre Aufgaben• Erarbeitung und Umsetzung von Instrumenten der Personalentwick-

lung für alle Mitarbeiterebenen• Beratung der Fachbereiche in allen Fragen zur Personal- und Organi-

sationsentwicklung• Planung und Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen

(Schulungen, Coaching, Auswahlverfahren, Potentialanalysen, Mitar-beitergespräche usw.)

• Umsetzung geeigneter Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung• Erfolgreiches Changemanagement durch die Begleitung bei über-

greifenden Organisationsentwicklungsmaßnahmen sowie die Be-gleitung von Veränderungsprozessen

• Sicherstellung der Gewinnung guter Auszubildender und DH-Stu-denten, der Weiterentwicklung der Berufsausbildung inklusive Wei-terentwicklung der Ausbilder

• Disziplinarische und fachliche Führung des Teams und die individu-elle Entwicklung der einzelnen Mitarbeiter

Ihr Profil• Erfolgreich abgeschlossenes Hochschulstudium (Psychologie, Päda-

gogik, Betriebswirtschaftslehre) mit Schwerpunkt Personal / Perso-nalentwicklung oder eine vergleichbare Qualifikation

• Mehrjährige relevante Berufs- und Führungserfahrung in operativen und konzeptionellen Personalentwicklungsthemen in einem filiali-sierten Umfeld

• Erfahrung in der Durchführung von Trainings, Schulungen und Coa-chings

• Kommunikations- und Präsentationsstärke auf unterschiedlichen Ebenen

• Ausgeprägte Dienstleistungs- und Lösungsorientierung mit Umset-zungsstärke

Interessiert? Dann freuen wir uns auf den Kontakt mit Ihnen. Bitte sen-den Sie Ihre Unterlagen mit Angabe zur Gehaltsvorstellung unter der Kennziffer 727815 an die TOPOS Personalberatung, Kreuznacher Straße 60, 70372 Stuttgart, E-Mail: info@topos-stuttgart.de. Für erste Fragen steht Ihnen Herr Tilmann Ulbricht unter 0711-954654-0 gerne zur Verfü-gung. Diskretion ist selbstverständlich.

Leiter Personalentwicklung (m/w)familiengeführtes Handelsunternehmen im Mittelstand

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PERSONALintern.info · Ausgabe 34/15 · 21. August 2015 · Seite 7

Unser Klient ist ein seit über 90 Jahren sehr erfolgreiches und unabhän-giges Familienunternehmen. Er ist ein international führender Herstel-ler von komplexen Lösungen für die verschiedenen Herausforderungen beim Heben und Ziehen von Lasten. Die Produkte unseres Klienten kom-men bei namhaften und international renommierten Unternehmen zum Einsatz. Um die Marktposition stetig weiter auszubauen, suchen wir im Auftrag unseres Klienten für die Unternehmenszentrale im Drei-ländereck (D/F/CH) im Südwesten Baden-Württembergs zum schnellst-möglichen Zeitpunkt einen versierten und verantwortungsvollen Perso-nalleiter (m/w) mit Hands-On-Mentalität.

Als Business Partner für die Geschäftsführung und das Management verantworten Sie die ganzheitliche Steuerung und Umsetzung der ope-rativen Personalarbeit unseres Klienten und berichten direkt an den kaufmännischen Leiter. In Ihrer Rolle als Impulsgeber treiben Sie die Themengebiete Personalbeschaffung, Personalentwicklung, Ausbil-dung, Personalcontrolling und –reporting sowie das Payroll voran. Die operative Unterstützung und Betreuung der Führungskräfte und Mit-arbeiter in allen Personal(-rechtlichen)-Fragen fällt genauso in Ihr Auf-gabengebiet wie die daraus resultierenden personal- und arbeitsrecht-lichen Maßnahmen und Regelungen. Proaktiv initiieren Sie HR-Projekte, stellen deren Umsetzung sicher und begleiten Veränderungsprozesse im Unternehmen. Darüber hinaus pflegen Sie eine vertrauensvolle und konstruktive Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat und mit relevanten Behörden und Verbänden.

Mit dieser sehr anspruchsvollen Aufgabe sprechen wir Damen und Her-ren an, die nach ihrem kaufmännischen Studium mit Schwerpunt Per-sonal oder einer vergleichbaren Ausbildung mehrjährige Erfahrung als Führungskraft (m/w) im Personalbereich eines produzierenden und in-ternational ausgerichteten Unternehmens mitbringen. Sie sind absolut sicher in den genannten Themengebieten und sind eine international erfahrene, offene, engagierte und kommunikationsstarke Persönlich-keit mit sehr gutem Gespür für Menschen und Situationen. Ausge-prägte mittelständische Hands-on-Orientierung, Proaktivität und di-plomatisches Geschick zeichnen Sie aus. Höchste Professionalität und persönliche Dienstleistungsmentalität sowie sehr gute Englischkennt-nisse sind für Sie selbstverständlich. Wenn Sie darüber hinaus verant-wortungsvoll und engagiert sind, Durchsetzungsvermögen, Teamkom-petenz sowie sehr gute EDV-Kenntnisse mitbringen, freuen wir uns über Ihre Bewerbung.

Könnte Sie diese wichtige Aufgabenstellung reizen? Dann lassen Sie uns darüber sprechen! Senden Sie uns bitte Ihre Unterlagen unter Kennziffer 6951114 – bevorzugt per e-mail – an die TOPOS Personal-beratung, Kreuznacher Straße 60, D-70372 Stuttgart, e-mail: info@to-pos-stuttgart.de. Unter +49-(0)711-954654-0 steht Ihnen Frau Karolina Beck gerne für Ihre ersten Fragen zur Verfügung. Diskretion sichern wir selbstverständlich zu.

Personalleiter (m/w) Herausfordernde Aufgabe in einem traditionsreichen und internationalen Familienunternehmen

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PERSONALintern.info · Ausgabe 34/15 · 21. August 2015 · Seite 8

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CAPERA berät deutschlandweit Unternehmen bei der Suche, Auswahl und Entwicklung von Spezialisten und Führungskräften. Wir leben nach dem Slogan „Perfekt-besetzt mit CAPERA“ und sorgen dafür, dass Menschen im Berufsleben zusammenkommen, die zusammen gehören. Mit hauseigenen Researchern (dem sogenannten Headhunting) fi nden wir auch im engsten Marktumfeld passgenaue Mitarbeiter für unsere Klienten. Unsere eigene Medienagentur sorgt für bestplatzierte Stellenanzeigen, für ein starkes Vertriebsmarketing sowie ein verlässliches Projekt-Back-Offi ce. Unsere Akademie für Personalentwicklung, Führungskräftetraining und Coaching ergänzt die vielfältigen Leistungen. Wir wachsen weiter! Für den weiteren Ausbau suchen wir Verstärkung in der Zentrale in Kassel.

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INTERESSIERT es Sie, verantwortlich zu arbeiten und ein Teil des kollegialen CAPERA-Teams zu werden? Sie werden sorgfältig eingearbeitet.

Die Arbeit kann nach der Einarbeitung teilweise vom Home-Offi ce aus erfolgen. Senden Sie Ihr Profi l (Kennziffer CA-SE4-PI) an cv@capera.de. Möchten

Sie zuvor telefonieren, so erreichen Sie Herrn Quathamer wochentags unter 0561 40085910 sowie abends und am Wochenende unter 0163 7091914.

IHRE AUFGABEN: Unterstützen unserer Berater, Trainer und Coachs bei der Akquisition

von Terminen und DienstleistungenRecherchieren von passenden Ansprechpartner (Geschäftsführer

und Personalleiter)Führen von Telefoninterviews mit KandidatenAufbereiten von Kandidatenunterlagen sowie Suche nach

passenden Vakanzen

IHR PROFIL:empathisch, gute Menschenkenntnis und hohes Organisations-

verständnisFreude am anspruchsvollen Telefonieren, zielstrebig, engagiert,

gewinnende Kommunikation und Charme Alter und berufl iche Herkunft sind zweitrangig, Ihre Persönlichkeit

und Stimme zähltErfahrungen im Telefonmarketing sind von Vorteil

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PERSONALintern.info · Ausgabe 34/15 · 21. August 2015 · Seite 9

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