Personalmanagement für akademische Führungskräfte
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Personalmanagement für akademische
Führungskräfte
Dr. Christina Reinhardt, Ruhr-Universität Bochum
Dr. Christina Reinhardt, Workshop akademisches Personalmanagement, Essen, 15.2.2006Personalentwicklung an der Ruhr-Universität: http://www.uv.ruhr-uni-bochum.de/propersonal
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Gliederung
Der Bedarf ist da!
Was ist daran so schwierig?
Wie es gelingen könnte...
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Die Aufgaben- und Rollenvielfalt innerhalb des Berufsfeldes der Professor/innen hat zugenommen.
Die Wahrnehmung von Führungsaufgaben in der Selbstverwaltung erfordert andere Kompetenzen als früher.
Aber: Wissenschaftliche Führungskräfte haben während ihrer Qualifizierungsphase kaum Möglichkeiten, sich gezielt auf Management- und Führungsaufgaben vorzubereiten.
Veränderte Anforderungen – gleichbleibende Karrierewege
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„closed job“ oder kulturelle Fremdheit: Personalentwicklung und der Wissenschaftsbereich...
Wissenschaftler/innen identifizieren sich mit ihrer scientific community
Leitungsfunktionen zu übernehmen gilt als unattraktiv
Unterstützungsangebote (aus der PE) werden mit großer Skepsis betrachtet
Ti
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5Gelungene und weniger gelungene Einstiege: Personalentwicklung an der Ruhr-Universität
Flops: Fortbildungsangebote für Führungskräfte und Mitarbeiter/innengespräche
Tops: Seminare für Juniorprofessor/innen, Einführungstage für Neuberufene, individuelles Coaching, Teamentwicklung
Der Einstieg in ein systematisches akademisches Personalmanagement ist gelungen....
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Worauf kommt es an?
Notwendigkeiten von Personalentwicklung verdeutlichen
Hochschulleitung und Personalentwickler/innen arbeiten eng zusammen
Individuell und bedarfsorientiert vorgehen
Ideen, Konzepte und Möglichkeiten der PE positiv verankern
Hohe Qualitätsstandards bei den Angeboten garantieren
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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!