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  • PM-10Gebote

    Folie 1

    2015

    © Sigel

    Projekte erfolgreich managen – Die 10 Gebote

    Projekte erfolgreich managen und

    abwickeln-

    Erfolgreiches Projektmanagement –

    Die 10 Gebote

    15.Januar 2015

    Prof. Dipl.-Ing. (FH) Erich Sigel

    Geschäftsführer der

    Sigel Managementmethoden GmbH

    Jesinger Str. 65

    D-73230 Kirchheim/Teck

    Tel. 07021/42054  Fax 07021/71884

    office@sigel-management.de  www.sigel-management.de

  • PM-10Gebote

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    2015

    © Sigel

    Projekte erfolgreich managen – Die 10 Gebote

    Unser wirtschaftliches Umfeld

    Hohe Dynamik

    Globaler Markt

    Viele Player • Mitarbeiter

    • Kunden

    • Wettbewerb

    • Öffentlichkeit

    Alles ist im Fluss

  • PM-10Gebote

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    2015

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    Projekte erfolgreich managen – Die 10 Gebote

    Bestehendes Geschäft

    ohne Veränderung

    Umsatz

    Jahre 2015 2016 2017 2014

    Beispiele:

    1. neue Produktlinie

    2. Neues Fabriklayout

    3. Vertriebsbüro Warschau

    4. neues PPS- System

    5. neue Produktreihe - Baukastensystem

    6. neues CNC- Bearbeitungszentrum

    7. Neues Entgeltsystem

    8. Optimierung Fertigungsprozess(e)

    9. Kundenprojekte

    1

    4

    5

    8

    3 2

    7

    6

    Strategisch wichtige Projekte

    Exitus

    Wachstum

    Aufgesetzte und realisierte Projekte bringen Wachstum

    s tr

    a te

    g is

    c h e

    L ü

    c k e

    2018

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    Projekte erfolgreich managen – Die 10 Gebote

    Erfolgsfaktoren des Projektmanagements

    Die frühen Projektphasen sind von ausschlaggebender Bedeutung für

    den Projekterfolg: „Sag mir wie Dein Projekt beginnt und ich sage Dir,

    wie es endet.“

    Die Unterstützung durch das Top-Management ist mit der wichtigste

    Erfolgsfaktor

    Für den Projekterfolg genauso wesentlich ist die Zusammensetzung

    des Teams

    Der Einsatz von Methoden und Instrumenten des

    Projektmanagements ist eine notwendige Bedingung zur

    erfolgreichen Projektrealisierung

  • PM-10Gebote

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    2015

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    Projekte erfolgreich managen – Die 10 Gebote

    Betreuung der frühen Phasen

    Durch rechtzeitiges und richtiges Klären in der aufwandsarmen

    “Papierphase” kann viel Aufwand in Form von Geld, Ärger und Zeit in

    den späteren Phasen des Projektes vermieden werden

    Vo rp h a s e P la n u n g R e a lis ie ru n g Te s t E in sa tz

    E rh ö h u n g d e s

    P la n u n g sa u fw a n d e s

    Ve rkü rzu n g d e r

    D u rch la u fze it

    Ve rg e u d e te

    R e sso u rce n

    P ro je k te n d e

    h e rkö m m lich e r P ro je k tve rla u f

    P ro je k tve r la u f b e i frü h ze it ig e m E in sa tz v o n P ro je k t-Te a m s

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    Projekte erfolgreich managen – Die 10 Gebote

    Todsünden erfolgloser Projekte

    Die Projektübergabe erfolgt

    am Kopiergerät

    Planung und Vorbereitung wird

    als Luxus betrachtet

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    2015

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    Projekte erfolgreich managen – Die 10 Gebote

    Todsünden erfolgloser Projekte

    Der Chef löst konsequent die

    Probleme seiner Mitarbeiter!

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    Projekte erfolgreich managen – Die 10 Gebote

    Der Teufelskreis der Projektarbeit

    zu

    wenig

    Zeit

    Kapazitäts-

    engpässe " Hudeln "

    Pro-

    bleme Nach-

    arbeit

    Krisen-

    management

    Folgeprojekt

    beginnt zu

    spät

    Zuviel auf einmal

    Zu spät begonnen

    Steigende Anforderungen

    Entwürfe

    Klärungen nicht

    ausgereift

    Terminverzug

    Qualitätsmangel

    Zusagen nicht

    haltbar

    Trotz

    Planung

    Ungeplante

    Mehrarbeit

    Laufende

    Änderungen

    Entscheidungsprobleme

    " Notlösungen" Versions-

    bildung Prioritätsänderung

    Mitarbeiter

    sind nicht

    motiviert

    Viele Projektumgebungen leiden an permanenter Überlastung.

    Die Situation wird schrittweise immer schlimmer.

    Nur der radikale Schnitt beim „Hudeln“ hilft.

  • PM-10Gebote

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    Projekte erfolgreich managen – Die 10 Gebote

    Erfolgreiches Projektmanagement

    Die 10 Gebote

    1. Schulung und Ausbildung der Projektleiter

    2. Vorselektion und Bewertung von Projekten

    3. Klarer Projektauftrag mit messbaren Zielen für

    alle Projekte

    4. Projektorganisationsform festlegen Projektleiter mit klaren Weisungs- und

    Entscheidungskompetenzen ausstatten

    5. Erfassung aller Projekte inkl. Klassifizierung

    6. Standardisierte Hilfsmittel & Freigabeverfahren

    für A, B, und C- Projekte

    7. Kapazitäts- und Personalplanung

    8. Anwesenheitspflicht der Unternehmensleitung bei

    A- Projekten

    9. Termin- und Finanzcontrolling

    10. Trennung von fachlicher Projektarbeit und

    Vertriebs- bzw. Unternehmenspolitik

  • PM-10Gebote

    Folie 10

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    Projekte erfolgreich managen – Die 10 Gebote

    Lüfter

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    Projekte erfolgreich managen – Die 10 Gebote

    PRIMERGY Allround und

    Rackservern

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    Leitz Ordnermechanik

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    Cellacast®

    Stabilisierender Stützverband

    http://www.lohmann-rauscher.de/uploads/pics/Xtra.jpg

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    Steering Wheel Systems

    TRW Automotive

    Safety Systems GmbH

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    Step-Tube Abgaskühler

    Modine Automobiltechnik GmbH

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    ABB

    ELK-04 145 kV, 40 kA

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    Horizontalbohrgerät

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    Voith

    Turbo Stirnradgetriebe AD 114-2

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    Qundis

    Heizkostenverteiler

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    Wechselrichter

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    Hochdruckreiniger

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    Aufsitzscheuersaugmaschine

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    Ladeluftkühler

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    TRW Airbag

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    Analysegerät Uras 26

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    Fresenius Dialysegerät

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    PLD-Einspritzsystem

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    BWT Wasse