ENTWICKLUNGS- UND INNOVATIONSMANAGEMENT

PRAXISSEMINAR AM 10. UND 11. DEZEMBER 2019

PROJEKTMANAGEMENTIN DERPRODUKTENTWICKLUNG

EFFIZIENTE PRODUKTENTWICKLUNG IN

PRODUZIERENDEN UNTERNEHMEN

INHALTE DES SEMINARS

Die effiziente Produktentwicklung wird in der Regel im Rahmen

eines Projektes durchgeführt. Die grundlegenden Vorgehenswei-

sen, Modelle, Methoden und Instrumente der Produktentwicklung

bilden dabei die Grundlage der Arbeit. Alle Mitarbeiter, die an

Produktentwicklungsprojekten arbeiten bzw. davon betroffen sind,

sollten diese Grundlage beherrschen, da nur so eine gute Zusam-

menarbeit, ein Verständnis für die jeweiligen Arbeitsanteile und

eine zügige Durchführung der Projekte möglich ist. Das Seminar

Grundlagen der Produktentwicklung liefert hierzu einen zusam-

menhängenden Überblick zu den Grundlagen und ordnet Modelle

Methoden und Vorgehensweisen in das große Ganze ein.

THEMEN

• Erfolgsfaktoren für die Produkt- und Prozessentwicklung

• Produktentstehungsprozess (z.B. Phasen, Quality Gates, Rol-

len, Beteiligte und betroffene)

• Interdisziplinäre Zusammenarbeit (z.B. Projektteam, Grund-

konzepte der Teamarbeit, Simultaneous Engineering)

• Klassisches und agiles Projektmanagement/Lean im Projekt

• Vorgehensmodelle (z.B. V-Modell, Lasten-/Pflichtenheft, Ände-

rungsmanagement)

• Qualität im Projekt (z.B. TQM und Produktentwicklung,

Reviews (DR, DVR, SVR, FVR, etc.), Six Sigma, FMEA, Prüfplan,

PPAP, EMPB)

• Methoden der Lösungsfindung (z.B. systematische/intuitive

Methoden, TRIZ)

• Wirtschaftlichkeit (PER), Führung im Projekt und Cost of Delay

ZIELE

QUALIFIKATIONSZIELE

Das Seminar vermittelt grundlegende Vorgehensweisen, Mo-

delle, Methoden und Instrumente der Produktentwicklung. Mit

Praxisbeispielen, Impulsvorträgen und Workshops werden Inhalte

gemeinsam erarbeitet. Durch Übungen in Gruppen und Einzel-

arbeitsphasen werden auch Fragestellungen aus dem eigenen

Unternehmen bearbeitet.

• Die Teilnehmer haben ein gemeinsames Verständnis für den

gesamten Produktentwicklungsprozess.

• Sie kennen die wesentlichen Vorgehensweisen, Methoden,

Modelle und Instrumente und verstehen ihre Bedeutung.

• Sie kennen Ihren Anteil in Produktentwicklungsprojekten und

den aller Beteiligten.

• Sie sind in der Lage in einem Produktentwicklungsprojekt

produktiv mitzuarbeiten.

ZIELGRUPPE

• Fach- und Führungskräfte, die in Produktentwicklungsprojek-

ten arbeiten oder davon betroffen sind,

• Entwicklungsleiter und Produktentwickler,

• (Angehende) Projektleiter in Produktentwicklungsprojekten,

• Mitglieder von Produktentwicklungsprojektteams (aus allen

Fachbereichen).

PROGRAMM AM ERSTEN TAG

08.30 Uhr Empfang, Begrüßungskaffee und Ausgabe der

Tagungsunterlagen

09.00 Uhr Einführung in das Thema

• Vorstellungsrunde und Erwartungshaltung

• Notwendigkeit der Produktentwicklung

• Produktentwicklung und Prozessentwicklung

• Erfolgsfaktoren

10.45 Uhr Pause

11.15 Uhr Produktentstehungsprozess

• Stage-Gate-Prozess (nach Cooper)

• Phasen und Quality Gates

• Rollen, Beteiligte und Betroffene

• Integration Innovationsfilter (frühe Phase) im PEP

• Herausforderung beidhändige Organisation

12.00 Uhr Mittagspause

13.00 Uhr Interdisziplinäre Zusammenarbeit

• Projektteam, Rollen und Rollenbeschreibungen

• Grundkonzepte der Teamarbeit

• Auftraggeber vs. Projektteam

• Simultaneous Engineering

• Beteiligung im Projekt -> Frontloading

• Unternehmensübergreifende Zusammenarbeit

14.30 Uhr Pause

14.30 Uhr Exkurs: Klassisch vs. Agil vs. Lean

• Grundprinzipien und Unterschiede

• Klassische Produktentwicklung

• Agile Produktentwicklung

• Lean Produktentwicklung

• Hybride Produktentwicklung

16.30 Uhr Feedback und Tagesabschluss

17.00 Uhr Ende des ersten Seminartages

PROGRAMM AM ERSTEN TAG

PROGRAMM AM ZWEITEN TAG

08.30 Uhr Empfang und Begrüßungskaffee

08.45 Uhr Tagesübersicht und Review Vortag

09.00 Uhr Vorgehensweisen und Modelle

• V-Modell

• Lastenheft vs. Pflichtenheft

• Konzept der Härtegrade und Musterstände

• Qualifikation vs. Verifikation vs. Validierung

• Änderungsmanagement

• Target Costing/Design to Cost

10.45 Uhr Pause

11.15 Uhr Qualität

• TQM und Produktentwicklung

• QM vs. QS vs. QE

• Reviews (DR, DVR, SVR, FVR, etc.)

• Six Sigma

• FMEA, D-FMEA, P-FMEA, S-FMEA

• Q-Plan, APQP, Controllplan (Produktlenkungsplan)

und Prüfplan

• PPAP und EMPB

12.00 Uhr Mittagspause

13.00 Uhr Lösungsfindung

• Systematische Methoden

• Intuitive und gemischte Methoden

• TRIZ und morphologischer Kasten

14.30 Uhr Pause

14.30 Uhr Projektmanagement

• Phasen im Projektmanagement

• Stakeholderanalyse

• Projektstruktur- und Terminplanung

• Risikomanagement

• Projektkommunikation

• Wirtschaftlichkeit (PER)

• Führung im Projekt

• Cost of Delay

16.30 Uhr Feedback und Tagesabschluss

• Rückblick

• Wichtige Erkenntnisse

• Nächste eigene Schritte

17.00 Uhr Ende des zweiten Seminartages

PROGRAMM AM ZWEITEN TAG

SEMINARLEITER

Dipl.-Ing. Jörg Walter

Geschäftsführer

Walter Projekt und Innovation, Pforzheim

Hochschule Karlsruhe

joerg.walter@ projekt-und-innovation.de

Arbeits- und Forschungsschwerpunkte: Einführung Projektma-

nagement, Projektmanagement und Coaching von komplexen

und kritischen Entwicklungs- Reorganisationsprojekten

BERUFLICHE STATIONEN

• Geschäftsführer Walter Projekt und Innovation

• Mehr als 15 Jahre Erfahrung als Unternehmensberater, Pro-

jektleiter, Trainer und Coach im Bereich Projektmanagement

von technischen Projekten

• Ausbildung zum Moderator, Trainer und systemischen

Management-Coach

• Studium Maschinenbau mit den Fachrichtungen Kraftfahr-

zeugbau, Verbrennungsmotoren und Innovationsmanagement

• Branchen: Dienstleister, technische Konsumgüter, technische

Produkte, Maschinen- und Anlagenbau, Automobilzulieferer,

Elektronik und Elektrotechnik, Medizintechnik

WAS SIE AUCH INTERESSIEREN KÖNNTE

NACHHALTIGKEIT IM INNOVATIONSMANAGEMENT

12. Februar 2020 in Stuttgart

Für detaillierte Informationen besuchen Sie unsere Website oder

fordern Sie kostenfrei und unverbindlich das Seminarprogramm an:

Telefon: +49 711 970-1208

info@stuttgarter-produktionsakademie.de

www.stuttgarter-produktionsakademie.de

ORGANISATORISCHES

AUSKÜNFTE

Stuttgarter Produktionsakademie

Nobelstraße 12 | 70569 Stuttgart

Telefon +49 711 970-1208 | Fax +49 711 970-1854

anmeldung@stuttgarter-produktionsakademie.de

www.stuttgarter-produktionsakademie.de

TEILNAHMEGEBÜHR

Die Teilnahmegebühr beträgt € 1290,– pro Person.

In dieser Gebühr sind enthalten: Teilnahme an allen Vorträgen,

Tagungsunterlagen, Mittagsimbiss, Getränke und Snacks

ANMELDUNGEN

Anmeldungen zur Teilnahme erbitten wir über unsere Homepage

www.stuttgarter-produktionsakademie.de oder mit dem An-

meldeformular oder einem formlosen Schreiben.

Nennen Sie außerdem Namen und Anschrift der Teilnehmer sowie

ggf. die abweichende Rechnungsadresse. Nach der Anmeldung

erhalten Sie eine Rechnung und weitere Informationen.

UMMELDUNG UND ABMELDUNG

Eine Änderung der Anmeldung auf einen anderen Teil nehmer ist

jederzeit kostenlos möglich. Wir bitten um Verständnis, dass wir Ih-

nen bei Abmeldung bis 10 Tage vor Veranstaltungsbeginn € 100,–

berechnen, nach diesem Termin ist die volle Teil nahmegebühr fällig.

VERANSTALTUNGSORT

Fraunhofer-Gesellschaft | Institutszentrum Stuttgart (IZS)

Nobelstraße 12 | 70569 Stuttgart (Vaihingen)

ANFAHRT

www.stuttgarter-produktionsakademie.de/anfahrt.html

ZIMMERVERMITTLUNG

Sollten Sie während Ihres Aufenthalts in Stuttgart ein Hotel zimmer

benötigen, wenden Sie sich bitte an:

Tourist Information i-Punkt | Königstr. 1a | 70173 Stuttgart

Telefon +49 711 22 28-100 | Fax -251

www.stuttgart-tourist.de/hotel-stuttgart

IMPRESSUM

Herausgegeben von SPA Stuttgarter Produktionsakademie gGmbH,

Amtsgericht Stuttgart, Handelsregisternr.: HRB 744737

Geschäftsführer: Michael Opitz

Titelbild: Gaj Rudolf- Fotolia

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