PROJET D ’EXPLOITATION FORESTIERE DANS LA REGION DE …

UNIVERSITE D’ANTANANARIVO

FACULTE DE DROIT, D ’ECONOMIE, DE GESTION ET DE SOC IOLOGIE DEPARTEMENT GESTION

OPTION : FINANCES ET COMPTABILITE

Mémoire de f’in d ’Etudes pour l’obtention du Diplôme de Maîtrise Es -Sciences en Gestion

PROJET D ’EXPLOITATION FORESTIERE DANS LA REGION DE

MORAMANGA

Présenté et soutenu par :

RAKOTOVAO ANDRIATSARAMIAFARA Fidimanantsoa Harivelo

Sous la Direction Pédagogique de

Monsieur RALISON Roger Maître de Conférence,

Directeur du Centre d ’Etudes et de Recherches en Gestion

Sous l’encadrement professionnel de :

Monsieur RAKOTOVAO ANDRIANTSARAFARA Arsène

Représentant, Responsable pour l ’Afrique de

VENTURE CAPITAL CONSULTANTS - USA

PROMOTION NY AVO 1998 / 1999

01Juilet 2002

REMERCIEMENT

Ce mémoire de Maîtrise en Gestion est dédié en la mémoire de mes parents et de

mon frère et sœurs.

Primo : Je remercie du fond de mon cœur DIEU L ’ETERNEL TOUT

PUISSANT de m’avoir aidé et donné la possibilité de réaliser ce Mémoire de Maîtrise.

Secondo : Je remercie également toutes les personnes, de près ou de loin, ont

contribué à la réalisation de ce Mémoire.

Tertio : Je remercie particulièrement mon professeur encadreur qui a déployé ses

connaissances et expériences en mon service pour pouvoir sortir ce travail de valeur.

L’encadrement a été vraiment apprécié et sollicité car ce sujet aussi délicat soit-

il est d’une importance particulière, vu sa place dans l’actualité même jusqu’au nouveau

mondial. En effet, le sujet ayant tient à l’environnement au développement durable, aux

ressources naturelles occupe la première place et considéré comme prioritaire pour, les

bailleurs de fonds internationaux.

Prouver par référence-Code-Arrêt-bourses attribuées par la Banque Mondiale

pour des recherches en Gestion Communautaire des Ressources Naturelles.

SOMMAIRE

INTRODUCTION ........................................................................................................... 1

Première Partie : VUE GENERALE SUR LE PROJET .................................................. 5

Chapitre 1 : Présentation du projet .................................................................................. 5

Section 1 : Historique du projet ........................................................................................ 5

Section 2 : Caractéristique du projet................................................................................. 7

Chapitre 2 : Etude de marché........................................................................................... 9

Section 1 : Domaine d’étude............................................................................................. 9

Section 2 : Etude de l’offre ............................................................................................. 12

Section 3 : Etude de la demande..................................................................................... 12

Section 4 : Part visée sur le marché ................................................................................ 15

Section 3 : Etude de la demande............................................Erreur ! Signet non défini.

Section 4 : Part visée sur le marché .......................................Erreur ! Signet non défini.

Section 5 : Analyse comparative des prix....................................................................... 17

Section 6 : Mode de commercialisation et de communication ....................................... 17

Deuxième partie : CONDUITE DE PROJET................................................................. 19

Chapitre 1 : Technique de production............................................................................. 20

Section 1 : Temps et personnel requis par poste de travail............................................. 21

Section 2 : Autres données techniques ........................................................................... 21

Section 3 : Liste des équipements et matériels - maintenance....................................... 22

Section 4 : Protection de l’environnement et solutions alternatives .............................. 24

Chapitre 2 : La capacité de production envisagée .......................................................... 27

Section 1 : Description de la production envisagée........................................................ 27

Section 2 : Planning de production et de ventes ............................................................. 28

Chapitre 3 : Etude organisationnelle............................................................................... 30

Section 1 : Organigramme et description des principales fonctions............................... 30

Section 2 : Composition et évolution de l’effectif .......................................................... 32

Section 3 : Charges du personnel.................................................................................... 32

Section 4 : Plan de formation du personnel .................................................................... 34

Troisieme Partie : ETUDE FINANCIERE DU PROJET............................................... 35

Chapitre 1 : Montant des investissements et des comptes de gestion............................. 35

Section 1 : Fonds de roulement initial ............................................................................ 35

Section 2 : Plan de financement...................................................................................... 39

Section 3 : Tableau des amortissements ......................................................................... 41

Section 4 : Tableau de remboursement des dettes .......................................................... 41

Section 5 : Comptes de gestion....................................................................................... 43

Chapitre 2 : Analyse de rentabilité et Etude de faisabilité.............................................. 44

Section 1 : Compte de résultat prévisionnel ................................................................... 45

Section 3 : Plan de trésorerie .......................................................................................... 46

Emplois ........................................................................................................................... 46

Investissements Incorporels............................................................................................ 46

Ressources ...................................................................................................................... 46

Section 4 : Bilans prévisionnels...................................................................................... 47

Quatrieme Partie : EVALUATION DU PROJET .......................................................... 49

Chapitre 1 :...................................................................................................................... 49

L’évaluation économique du projet ................................................................................ 49

Chapitre 2 : Evaluation sociale ...................................................................................... 51

Chapitre 3 : Evaluation financière ................................................................................. 52

Conclusion ...................................................................................................................... 65

Bibliographie ................................................................................................................. 67

GLOSSAIRE REMERCIEMENT AVANT PROPOS INTRODUCTION

Ière Partie : VUE GENERALE SUR LE PROJET

Chapitre I : PRESENTATION DU PROJET

Chapitre II : ETUDE DE MARCHE

IIème Partie : CONDUITE DU PROJET

Chapitre I : TECHNIQUE DE PRODUCTION

Chapitre II : LA CAPACITE DE PRODUCTION ENVISAGEE

Chapitre III : ETUDE ORGANISATIONELLE

IIIème Partie : ETUDE FINANCIERE DU PROJET

Chapitre I : MONTANT DES INVESTISSEMENTS ET LES COMPTES DE GESTION

Chapitre II : ANALYSE DE RENTABILITE ET ETUDE DE

FAISABILITE

IV ème Partie : EVALUATION DU PROJET

Chapitre I : EVALUATION ECONOMIQUE DU PROJET

Chapitre II : EVALUATIOON SOCIALE DU PROJET

Chapitre III : EVALUATION FINANCIERE DU PROJET CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE

AVANT PROPOS

Les communautés rurales de Madagascar dépendent fortement des ressources

naturelles pour leur survie c’est pourquoi la conservation et le développement doivent

être menés de front.

Le problème à Madagascar n’est pas de choisir entre utilisation et non-utilisation

des ressources mais de créer les conditions pour que cette utilisation soit durable.

Ce projet a pour objectif d’apporter une vue synthétique et pratique sur

l’exploitation forestière en particulier au niveau des objectifs stratégiques, de la

conception du projet, de la collecte d’informations, du processus de production ainsi

que du processus de décision d’un projet d’investissement.

L’exploitation forestière se pratiquait par la méthode traditionnelle depuis des

années et des années et jusqu’à nos jours dans la région de Moramanga.

Il vient alors à l’idée de faire exploitation forestière mécanisée en vue

d’améliorer cette profession pratiquée depuis par une méthode traditionnelle.

Ainsi naît, le projet intitulé « Projet d’exploitation frontière dans la région de

Moramanga ».

Projet d’exploitation forestière dans la Région de Moramanga

- 1 -

INTRODUCTION Au début du III è Millénaire, deux tendances massives sont à discerner. D’abord,

l’écosystème mondial est menacé par de graves déséquilibres dans la productivité et

dans la distribution des biens et services.

Ensuite, une proportion importante de l’humanité vit toujours dans la misère et,

selon les projections, il faut s’attendre à une augmentation de la disparité entre ceux qui

profitent du développement écologique et technologique et ceux qui n’en profitent pas

cette progression vers des extrêmes de richesse et de pauvreté, qui n’est pas viable à

terme, compromet la stabilité de l’ensemble du système humain et avec lui de

l’environnement mondial.

Madagascar avec une superficie de 530.000 km2 et la troisième île au monde par

la taille. Il est richement doté de ressources naturelles, notamment de produits

minéraux, de forêts, de faune et de flore sauvage et d’une grande diversité biologique.

Mais pour un ensemble de raisons socio-économiques complexes qui se sont développés

progressivement au cours des cinquante dernières années surtout, cette richesse

naturelle, encore largement inexploitée, ne se reflète pas dans la situation matérielle des

Malgaches.

L’environnement fait l’objet d’enjeux politiques, économiques et sociaux. Les

différents acteurs de la société se sont progressivement positionnés sur ce thème et ont

voulu exprimer les résolutions et leurs actions. C’est là qu’intervient le projet

d’exploitation forestière.

L’environnement est un domaine complexe en perpétuelle évolution que tout le

monde ne perçoit pas de la même manière. Ceci implique une gestion de projet

spécifique qui s’articule autour des notions de partenariat, de dialogue, de faisabilité,

d’éthique et de méthodologie.


- 2 -

Le projet d’exploitation forestière travaille sur la forêt mais aussi sur le

changement de comportement vis-à-vis de l’environnement, elle doit s’efforcer d’établir

des gestions saines et s’appuie principalement sur des recherches et études

professionnelles en sens large.

L’exploitation forestière préfigure la communication de demain qualifié pendant

un temps de phénomène de mode, elle comporte pourtant de nombreuses

caractéristiques qui font sa spécificité et fonde de pérennité.

En ce qui concerne l ’Entreprise et les collectivités territoriales, ce projet devient

le symbole de leur engagement dans la gestion de la forêt, elle doit s’appuyer sur des

actions concrètes et des outils spécifiques.

L’objectif n’est pas de faire maximiser le profit mais de rechercher un consensus

entre tous les acteurs.

Le facteur temps joue un rôle important, ce projet se construit sur le long terme

car elle touche à la transformation des forêts vis-à-vis de l’environnement et fait appel à

des nouveaux processus de productions s’appuyant sur les évolutions technologiques et

économiques.

Ainsi naît le présent projet intitulé «Projet d’exploitation forestière dans la

région de Moramanga », dont l’objet est la constitution d’une nouvelle entreprise avec

des équipements plus perfectionnés en vue d’améliorer la qualité et la quantité de la

production, ainsi que la gestion des ressources naturelles.

Ce projet présente plusieurs intérêts à savoir :

- l’avantage de (ou des) promoteurs(s) ;

- l’avantage de l’organisme financier par le taux d’intérêt annuel, en cas de

financement ;

- la création d’emploi ;

- le développement économique ;


- 3 -

- l’incitation et la satisfaction des clients nationaux et internationaux ;

- la sûreté des entrées de devises ;

- taxes pour les ressources financières de l’Etat (recettes)

- développement économique et social régional

Quant au choix du projet, la forêt de Beparasy est très étendue et atteignait

jusqu’à 2000 HA exploitables et riche en bois palissandres très recherchés par sa

qualité, meilleur produit typique de la localité de Beparasy point de coupe. Moramanga

serait le point de rattachement, de collecte et de transformation de bois où sera établie

l’installation d’une scierie et à la fois point de vente où la communication routière

amenant jusqu’à Antananarivo est carrossable durant toute l’année. Antananarivo

devient donc un point de vente et de contact avec des diverses firmes. C’est une activité

très rentable, durable et viable pouvant améliorer les conditions et le niveau de vie.

Quoi qu’il en soit, ce projet a des limites car la superficie de la forêt a exploité

aussi étendue qu’elle soit actuellement peut être épuisée de temps à autre. De son côté

aussi, le gouvernement a mis en place une politique sur la gestion des ressources

naturelles préservant la richesse naturelle aussi longtemps que possible pour le bien des

générations à venir ; même si c’est une question privée du promoteur. La problématique

peut se poser sur les différentes conditions imposées par le gouvernement avant

d’entamer une telle activité, pressant la nature à satisfaire les besoins de l’homme. A ce

propos, nous pourrons avancer des solutions adéquates qui peuvent être opérationnelles

et qui peuvent être appliquées par l’entreprise tout de suite.

Comme méthodologie, nous avons suivi de stage. Et pour terminer cette partie

introductive, il s’avère nécessaire de vous présenter le plan de mon mémoire qui se

divise en quatre parties respectivement intitulées.

Dans la première partie de cette mémoire, nous allons développé l’historique et

les caractéristiques du projet. De la même façon, nous allons renforcer l’analyse et le

diagnostic, notamment l’évaluation des besoins, l’étude de l’offre et de la demande et le

mix marketing (les 4P).


- 4 -

La deuxième partie concerne la conduite du projet qui va essayer de montrer les

techniques de production, la capacité de production envisagée et l’étude

organisationnelle.

Dans la troisième partie, baptisée étude financière du projet. Nous allons

évidemment maintenir ce qui fait l’originalité de cette mémoire à savoir :

- Montant des investissements et les comptes de gestion

- Analyse de la rentabilité et étude de faisabilité

Enfin, dans la dernière partie qui regroupe les techniques d’évaluation du projet

qui regroupe, d’une part, l’évaluation économique et sociale et d’autre part, l’évaluation

financière.


- 5 -

Première Partie : VUE GENERALE SUR LE PROJET

Il est difficile de concevoir un projet qui afficherait explicitement : « nous

utiliserons les ressources naturelles jusqu’à épuisement, et ne sommes nullement gênés

de léguer à nos descendants un patrimoine naturel inutilisable » : l’idée de

responsabilité effectivement exercée, donc de gestion, est bien légitime.

Chapitre 1 :

Présentation du projet

Il est urgent que nous élaborions, adaptions et appliquions des stratégies

forestières qui soient pleinement adaptées, d’une part, aux impératifs de la protection, et

d’autre part, aux besoins des populations, de l’industrie et de l’économie nationale.

Nous allons essayer de montrer dans ce travail quelle est la situation actuelle et

qu’elle avait été l’évolution.

L’évolution de l’exploitation forestière, marqué surtout par le développement

considérable de la mécanisation, a transformé aujourd’hui cette activité en véritable

discipline technique. De ce fait, seule une parfaite maîtrise des techniques d’exploitation

peut garantir la réussite professionnelle d’un exploitant forestier.

Section 1 : Historique du projet

En effet, d’une activité de type artisanal dans un passé qui n’est pas si lointain,

l’exploitation forestière est devenue une activité technique et complexe qui fait appel à

un matériel sophistiqué et à un personnel qualifié, donc très proche des caractéristiques


- 6 -

de toute autre activité industrielle. Parallèlement, le personnel a besoin de bonnes

notions de biologie forestière, afin de ne pas endommager le milieu naturel, ce qui

procure à cette profession un caractère pluridisciplinaire spécifique.

Par conséquent, on peut définir l’exploitation forestière comme un ensemble de

travaux techniques, économiques et d’organisation qui ont comme objet la récolte de

bois nécessaire à l’activité économique, et cela en interaction harmonieuse avec les

impératifs sylvicoles.

Sur ce dernier aspect, il faut remarquer que le développement de la

mécanisation forestière, facteur réel de progrès techniques est tel qu’à l’heure actuelle la

gestion forestière moderne ne peut être menée à bien sans prendre en considération la

concordance des intérêts sylvicoles avec ceux de l’exploitation du bois, ainsi qu’avec

les aspects économiques et environnementaux qui y sont liés. Pour cela, un véritable

partenariat doit s’établir entre tous les acteurs de la filière forêt-bois. Il faut remarquer

aussi que l’exploitation forestière, réalisant la récolte des arbres arrivés à maturité crée

les conditions de la régénération de la forêt, élément fondamental à un bon équilibre

écologique. Les opérations d’éclaircie et d’extraction d’arbres malades sont d’autres

facteurs concourant au même objectif.

Tout ceci nous amène à choisir la Région de Moramanga car elle remplit les

objectifs et les caractéristiques cités ci-dessus.

Ce mémoire intéressera également les gestionnaires forestiers dont l’exploitation

forestière valorise la production et les industriels de la première transformation du bois,

soucieux de la qualité de l’approvisionnement de leurs usines.

Espérons que les connaissances apportées par ce projet fourniront, à tous ceux

qui désirent travailler dans l’exploitation forestière les bases nécessaires pour un travail

à la fois de qualité et performance dans l’intérêt de la forêt et de ceux qui en vivent.


- 7 -

Aussi, nous allons maintenant appréhender des caractéristiques de ce projet et de

la forêt malgache.

Section 2 : Caractéristique du projet 14.889.000 HA sont aujourd’hui couverts de bois et Forêt en Madagascar. Les

tendances actuelles concernant la diminution de la biosphère boisée en qualité et en

quantité se traduisent par des nombres éloquents :

- Etendue des forêts :

• 1990 : 15.756.000 HA

• 1995 : 15.106.000 HA

• Moyenne annuelle des changements en % (0.84)

- forêts naturelles :

• 1990 : 15.539.000 HA

• 1995 : 14.889.000 HA

• Moyenne annuelle des changements en % (0.85)

- Sylvicultures

• Etendue en 1990 : 217.000 HA

• Etendue en 1995 : 335.000HA

• Moyenne annuelle des changements en % 8.68

Les caractéristiques : les techniques et économiques

• Le terrain : la portance, obstacles, la pente, la route et

l’aspérité

• Le peuplement : le mode de traitement, la distance de

plantation, la densité

• Les caractéristiques de la coupe : Le type de coupe, la

surface, le diamètre et le volume moyens des arbres exploités, le

prélèvement et la conformation - branchaison des arbres

• Disponibilité et coût du matériel et de la main d’œuvre

• Les exigences du marché et la commercialisation


- 8 -

A Madagascar, plus des 2/3 des concessions d’exploitation forestière ont été

accordées dans les quinze dernières années et sur les 8 millions d’hectares de forêts

exploitables, cinq millions sont en exploitation un million sont en cours de concessions

et deux millions font l’objet d’inventaires pour de futures concessions.

En outre, l’estimation d’une forêt ou d’une parcelle a pour objet d’en déterminer

la valeur pour l’acheter, la vendre, l’exproprier. L’estimation, ou plus généralement le

calcul économique en forêt, a aussi pour objet de vérifier la rentabilité de

l’investissement que représente la forêt et l’efficacité de sa gestion en examinant de

temps à autre la valeur de ce patrimoine.

Enfin, la pris en compte de certaines dépenses et de recettes ainsi que le taux

interne de rentabilité (TIR).


- 9 -

Chapitre 2 :

Etude de marché

9.254.000 de mètres cubes de bois sont exploités entre 1996 et 1998. Le bois est

généralement récolté par un exploitant forestier qui se charge de l’introduire dans les

circuits économiques et industriels. Environ 150 entreprises d’exploitation forestière

assurent la prospection de la ressource, l’achat de bois sur pied, l’abattage, le façonnage,

le débardage et le classement en bois d’œuvres et bois d’industries.

Parmi les 9.254.000m3 exploités, 8.878.000m3 sont destinés au bois de

chauffage, les 376.000m3 sont réservés à la fabrication de pâte à papier et de panneaux

de particules et les 5000 m3 restant sont destinés pour la caisse de bois.

Section 1 : Domaine d’études Il s’agit d’un sujet délicat nécessitant une attention particulière non seulement

sur le point de vue exploitation forestière , mais aussi sur les différentes mesures et

précautions à prendre lors de l’insertion de l’activité, puisque les produits proprement

dits sont de haute et de meilleure qualité.

L’activité d’exploitation forestière est souvent intégrée à celle du sciage : 75%

des exploitations forestières ont une activité de sciage et réciproquement, 83% des

scieries ont une activité d’exploitation forestière.

1.1. Produits étudiés Les produits étudiés concernent surtout les palissandres bois de 2è catégorie

(bois nobles) et bois de 3è catégorie (bois courants)

- Plateaux mi-finis en épaisseur


- 10 -

- Plateaux mi-finis alignés en largeur

- Plateaux mi-finis

- Bois dégauchés sur deux faces perpendiculaires

- Plateaux rabotés sur quatre faces

1.2. Zone d’étude Les zones d’étude sont les suivants :

- Forêt de Beparasy : point de coupe

- Moramanga : point rattachement, collecte et transformation de bois, installation

d’une scierie et point de vente.

- Antananarivo : point de vente, point de contact avec des diverses firmes.

1.3. Clientèle cible

Dans cette filière dominée par les entreprises de construction. Nous trouvons

également :

- Des entreprises artisanales de matériels, agricoles, ménages, des fabriques

d’échelles, de jouets en bois …

- Le secteur artisanal de charpentiers et menuisiers.

- Le secteur industriel comprenant des fabriques de panneaux, des menuiseries

industrielles, des fabriques de lamellé-collé.

- Le secteur qui regroupe parquets, lambris …

- La filière Bois-ameublement : une nécessité de reconquérir une bonne place sur

le marché international

- La filière de bois de papier qui regroupe des entreprises très spécifiques : une

industrie lourde qui assure la production de la pâte à papier puis la fabrication de

papier, carton …


- 11 -

Le secteur des papiers-cartons comporte diverses activités, on distingue six

grands produits :

• Le papier-carton

• L’emballage

• Le papier graphique

• Le carton

• Le papier de presse

• Les papiers sanitaires et spéciaux

Il y a notamment les clients nationaux et internationaux et ces derniers

commencent à La Réunion.

1.4. Evaluation des besoins

L’objectif général de la gestion forestière est de satisfaire au mieux les besoins

et les aspirations actuelles et futures des hommes en produits (bois d’œuvres, bois pour

l’industrie, la trituration …).

Notre analyse doit donc s’efforcer de qualifier puis d’évaluer et de quantifier

tous ces besoins :

- Besoins prévisibles à court terme et à moyen terme

- Besoins possibles à plus long terme telles qu’ils peuvent être envisagés par une

projection des tendances évolutives ou des inflexions constatées ou supposées.

Les immenses incertitudes qui pèsent sur les prévisions à long terme doivent

généralement conduire à s’orienter vers les produits les plus polyvalents et à

préserver toutes les potentialités quant aux services qui pourront être demandés à la

forêt (elles doivent encore conduire à réviser fréquemment les prévisions pour les

rajuster en fonction des évolutions constatées).

Ces bois sont des besoins utilitaires partout où il y a l’homme. Les besoins

augmentent de temps à autre.


- 12 -

Section 2 : Etude de l’offre Principaux concurrents : 3 ou 4 principaux concurrents

Ancienneté, taille, chiffres d’affaires, part de marché, caractéristique de leurs

produits, agressivité commerciale.

Volume total et évolution de l’offre

Progression annuelle

Etant donné, la conjoncture nationale, au niveau de recensement de données

statistiques nous n’avons pas pu obtenir des données concernant.

Les trois ou quatre principaux concurrents, leurs anciennetés, leurs tailles, leurs

chiffres d’affaires, leurs parts de marché, les caractéristiques de leurs produits et

leurs agressivités commerciales.

2.1. La concurrence

A Moramanga, il n’existe pas les points de vente de bois ou marchands de bois.

Donc pas de concurrent. Pour Antananarivo, nos marchandises sont très recherchées en

matières de bois palissandre de par sa meilleure qualité typique de la localité de

Berapasy.

Section 3 : Etude de la demande Pour chaque essence présente ( ou susceptible d’être utilisée ), les questions

suivantes doivent être examinées :

- Catégories de produits et usages en fonction des dimensions et des critères de

qualité ; fourchettes de prix constatées par catégorie, montrant l’influence des

critères de qualité.


- 13 -

PLATEAUX 2è Catégorie 3è Catégorie 4è Catégorie 5è Catégorie CUBAGE TOTAL

N°1 = 300 Ha 3.168,000 4.072,800 2.168,400 678,800 10.088,000 N°2 = 200 Ha 1,040,000 2.156,360 2.048,600 431,360 5.676,320 N°3= 250 Ha 2.344,760 3.862,680 1.237,180 540,000 7.974,620 N°4 = 175 Ha 1.088,900 2.145,700 816,060 551,680 4.602,340 N°5 = 150 Ha 1.390,040 3.268,760 1.239,920 653,700 6.552,420 N°6 = 350 Ha 2.719,720 3.913,200 1.145,320 670,800 8.449,640 N°7 = 325 Ha 1.870,000 2.936,760 3.159,000 882,260 11.645,460 N°8 = 250 Ha 1.818,880 2.936,760 720,200 469,220 5.945,060 Total I = 2 000Ha 15.430,300 28.091,060 12.534,680 4.877,820 60.933,860 Rend / Cat / Ha 7,715 14,045 6,267 2,438 30,466 % / Cat / Ha 25,32 46,10 20,57 8,10 100

• Production moyenne annuelle de troncs d’arbres 9,254 en milliers m3 Evolution en % 19,5 • Production de bois de chauffage 8,878 en milliers m3 Evolution en % 28,0 • Produits de rondins de bois à destination de l’industrie en 1996-1998 376 en milliers de m3 Evolution en % 53,4 • Caisse de bois 5 en milliers de m3 Evolution en % 20 • Papier 4 en milliers de tonnes

Evolution en % 62

• Commerce des produits issus de l’exploitation forestière

Valeur des importations en million de dollar

9,3 en 1996-1998

Valeur des importations en million de dollar

6,0 en 1996-1998

- Relations entre les dimensions et les prix moyens constatés, la courbe exprimant

l’évolution du prix en fonction du diamètre.


- 14 -

- Volume minimal d’un lot susceptible d’être commercialisé sur pied, par

catégorie de produits pour les petits bois, volume minimal à l’hectare susceptible

d’être commercialisé sur pied.

- Influence des conditions d’exploitation (Pentes, roche, montagne) et des

conditions de débardage (piste, câble, distance à la route) sur les prix et sur les

volumes minimaux exploitables.

- Etat de la concurrence : rayons d’approvisionnement des principaux acheteurs

(en fonctions des catégories des produits)

3.1. Situation globale de la demande

La demande est en constante évolution car elle est liée aux progrès des

techniques d’exploitation, transport et de transformation des bois, ainsi qu’à l’évolution

des besoins et des usages et au développement des matériaux concurrents.

Les enjeux de ce projet d’exploitation forestière se situant pour une grande part

dans le long terme, il doit encore s’interroger sur les possibilités d’évolution à long

terme ; quels sont les scénarios les plus probables ? Quels sont notamment les critères

de qualité qui semble devoir perdurer et assurer dans le futur, avec un maximum de

chance, l’utilité des produits ?

On obtient plusieurs demandes à savoir :

- Marché direct avec les clients professionnels :

* Marchands de bois

* Menuiseries

* Ebénisteries

- L’ouverture d’un point de vente est projetée à Antananarivo. Ce point servira

d’antenne de représentation pour les contacts avec les clients.

- Vente de bois à l’extérieur (exportation)


- 15 -

3.2. Données statistiques

NON DISPONIBLE DU AUX PROBLEMES DES CONJONCTURES NATIONALES

Section 4 : Part visée sur le marché Il est utile de mettre en exergue les stratégies :

- Elargissement du marché

- Nouveaux créneaux

- Positionnement sur le marché

- Production totale en valeur

- Evolution - évaluation

- Etude du marché $

- Prix - Produits - Promotion - Distribution - Marketing Mix

Quatre offres

Elargissement du marché


- 16 -

4.1. Situation actuelle du Marché Pas de monopole - Exploitation traditionnelle - Manque de moyens de

distribution - technique - infrastructure.

L’état actuel du marché des boiseries démontre qu’à Madagascar, la politique

écologique de protection de l’environnement, l’engagement de l’Etat pour défendre la

faune et la flore. Nous ne disposons pas des chiffres exacts au niveau du recensement

des données et de leur mise à jour.

Problème : Leader dauphin attentiste suiveur

4.2. Part de marché couvert par le projet

L’objectif est défini par une période de deux ans mais un suivi et une évaluation

est nécessaire pour connaître les ratios de rentabilité et les indices.

Le but est de couvrir le marché national à 45% de la production et 55% destinés

à l’exportation :

Un tableau montrant les productions de bois, chiffres d’affaires, pourcentage,

volume en m3.

Protection de l’environnement, conjoncture national et international, convention

et réglementation


- 17 -

Section 5 : Analyse comparative des prix

L’analyse des prix nécessite une connaissance approfondie des données et des

informations sur le prix.

Recherche information exécution analyse finalité

Feed back

Depuis 5 ans , les prix sont restés constants et la vente se fait par plateaux de : *4 m à 120 000 FMG *2 m à 90 000 FMG

Section 6 : Mode de commercialisation et de communication Destination des produits

Pour conduire leur sylviculture, les producteurs des bois doivent commercialiser

les divers produits issus de leurs forêts. Cette commercialisation se fait soit directement,

soit indirectement par le biais de coopératives, groupement, qui jouent alors sur le plan

commercial un rôle de négociant, soit des industriels transformateurs de la matière

première.


- 18 -

6.1. Mode de commercialisation ( avec conditions de ventes )

- Destination des produits : ventes

- Objet de la vente : bois rond, bois sur pied

- Procédure de vente : les contrats d’approvisionnement, les pré-ventes, appels

d’offres

- Modalités de fixation des prix : prix en bloc (total d’un lot), prix à l’unité de

produits (calcul en m3, stère, tonne)

- Modalités de livraison : immédiate, différée, étalée sur plusieurs années

- Le cahier de charges : clauses générales, communes, particulières

6.2. Mode de communication Marketing : stratégie objectifs moyens Recherche commerciale


- 19 -

Deuxième partie :

CONDUITE DE PROJET

Comme tout processus de production, l’exploitation forestière est composée

d’une succession de travaux qui habituellement se repartissent en trois grands groupes.

- bûcheronnage

- vidange des produits

- travaux sur une aire de dépôt

Structure du processus de production

PROCESSUS GROUPE OPERATION OPERATIONS

EXPLOITATION Bucheronnage

Abattage Ebranchage Ecorçage En forêt façonnage Tronçonnage Empilage Mesurage - cubage Traitement de rémanent

FORESTIERE Vidange Débrochage Débardage

Manutention du produit Découpe - tri ...

Travaux sur aire de dépôt

Traitement de préservation


- 20 -

Chapitre 1 :

Technique de production

- Implantation géographique

* Localisation

* Choix d’implantation

* Processus de production

* Capacité de production

TECHNIQUE

Implantation Géographique 1. Localisation

Forêt exploitable de 2000Ha, dans le Fokontany de Manakara Est, Commune

Rurale de Berapasy, Fivondronampokontany de Moramanga, Faritany de

TOAMASINA, piste praticable en voiture tout terrain de Moramanga du dépôt de

réception et de stockage.

2. Raison de choix d’implantation Répond à notre besoin comme suit :

- Forêt exploitable contenant ces bois ci-dessus énumérés

Processus de production - Bois abattus, coupés en grume, sciés en plateaux par machine déligneuse.


- 21 -

Section 1 : Temps et personnel requis par poste de travail

L’organisation « c’est l’esprit des dispositions, méthodes, moyens qui

permettent d’obtenir la meilleure productivité du personnel, des matériels, des capitaux

et des inventions avec un coût minimal et le maximum de satisfaction pour tous les

intéressés (personnel, clients, actionnaires).

Intervention du prix unitaire en fonction de la production annuelle

Prix de revient annuel divisé par :

=

Section 2 : Autres données techniques

- Nombre de jour / mois : 21.5

- Nombre de mois / an : 10.75

- Nombre de jour / an : 230

- Nombre heures par jour : 8h

- Nombre d’heures offertes par an : 1840

- Taux d’utilisation de matériel : 0.70

- Nombre d’heures machines par an : 2200h à 2300h

- Nombre de km par an : 60.000 à 70.000km

- Consommation carburant 45l par 100km

- Lubrifiants : huiles mécaniques ( 300l /an ) ; hydrauliques ( 250l /an ) ; graisse (

150kg/ an )

- Pneumatiques

- Entretien, réparations taux annuel : 40% de l’amortissement par an

Nbre de jours travaillés par an

Nbre d’heures travaillés par an

Production Annuelle

Nbre de kilomètres travaillés par an

Journalier

Horaire

Unitaire

Kilométrique


- 22 -

Section 3 : Liste des équipements et matériels - maintenanc e Les buts de cette analyse technique sont établis si le projet est techniquement

réalisable et d’évaluer ses impacts sur les équipements et les installations de

l’Entreprise.

3.1. Liste des équipements et matériels

la scie à chaîne : Energie d’un moteur thermique, électricité ou

pneumatique

- les accessoires de bûcheronnage :

• les outils d’abattage et de fente :

¤ la hache

¤ la serpe

¤ les coins

¤ le levier d’abattage

¤ le treuil à main

¤ poulie de renvoi avec sangle

¤ la pince de manutention

¤ le crochet de manutention

¤ le tourne-bille

¤ le sapée (sapie)

¤ le mètre à pointe

¤ le mètre ruban à ré-enroulement automatique

• les outils de marquage

¤ marteau numérateur

¤ marteau pour agrafage de plaquette plastique et métallique

¤ craie forestière, bombe aérosol de peinture, tube à bille de peinture

- la vidange des bois

• la débusqueuse à câble

• la débardeuse

• les tracteurs agricoles en exploitation forestière.2.


- 23 -

3.2. Maintenance des équipements

C’est l’ensemble des opérations ayant pour but :

- de maintenir les machines en état de marche avec une productivité normale

- de prolonger leur existence pour le pay-back

- et par là d’en diminuer le prix de revient

Ces opérations de maintenance comprennent :

- l’entretien préventif

- la réparation

- le dépannage

- l’approvisionnement en carburant , huile et pièces de rechanges .

On peut y ajouter la formation du personnel, tant le facteur humain est important

dans la productivité et les coûts de machines :

- organisation du personnel

• intervention du mécanicien

• contrôle du responsable d’exploitation

- organisation matérielle

• outillage

• rechanges

• carburant

• atelier, dépôt, magasin

• liaison entre conducteur exploitant SAV

• établissement d’un calendrier d’entretien périodique

- la disponibilité et le taux d’utilisation des machines

Connaître les heures productives d’une machine permet de les comparer aux

prévues d’utilisation ou des heures offertes


- 24 -

La disponibilité dépend :

- de la machine ( fiabilité et facilité d’entretien )

- des hommes : conduite, bon entretien préventif, qualité et rapidité des

réparations, approvisionnement, choix des coupes et des méthodes de travail

Section 4 : Protection de l’environnement et solutions alternatives (reboisement) pour prévoir le développement durable

Si Madagascar est globalement considéré comme un sanctuaire de la nature pour

la planète, les trésors fabuleux de sa faune et sa flore sont surtout concentrés dans sa

partie orientale dans les territoires recouverts de forêts tropicales humides.

Certes, sachant que l’exploitation abusive du bois, le défrichage incontrôlé par le

feu menacent la forêt et par conséquent l’homme et toute la nature, les efforts de

protection du milieu vital engagés par le Gouvernement, les organisations nationales et

internationales se concentrent donc aujourd’hui sur la protection du sol, WWF se

préoccupe de la protection des forêts dans l’ensemble du pays. Par ailleurs, un vaste

programme d’éducation et de sensibilisation au problème de la forêt est mené auprès

des populations dans tout le pays.

L’environnement étant un système formé par les êtres vivants (hommes,

animaux, plantes) et par les facteurs non vivants (eau, sol, air, climat, lumière) qui sont

interdépendants, ce système doit être protégé, conservé et développé. L’environnement

malgache recèle une très grande diversité des paysages et de climats qui permettent tous

les types d’agricultures. La diversité biologique de Madagascar est unique au monde,

elle résulte de la séparation de l’île du continent africain et de millions d’années

d’évolution de sa flore et de sa faune dans l’isolement. La forêt a un rôle important aussi

dans les régularisations des cycles de l’eau. A l’origine, Madagascar fut qualifier de

« grande île verte », parce qu’elle était très boisée. On estime que jadis 80% de la

superficie du pays étaient boisés. Aujourd’hui on tend à parler d’île rouge à cause de la

déforestation. Dans les années 50, la forêt tropicale humide de la Cote Est est encore


- 25 -

pratiquement intacte. Au début des années 70, des signes de déforestation sont

enregistrés. Puis d’année en année, les photos des satellites font état de la disparition

galopante de la couverture boisée. Si cette destruction se poursuit, à raison de

200 000ha de forêt incendies par an. A cet égard, il est urgent que Madagascar dispose

de plus vastes aires protégées reliées les unes aux autres pour garantir la survie aux

végétaux, aux animaux et bien sûr à l’homme. Il y a donc actuellement à Madagascar 11

réserves naturelles, 5 parcs nationaux, 23 réserves spéciales et une réserve de biosphère

de l’UNESCO. Toutes ces zones protégées et ces parcs nationaux sont administrés et

surveillés par les autorités malgaches avec le concours de WWF. A Madagascar, les

aires protégées ont entre 520 et 152000ha de surface. Leurs superficie totale est de

1174782ha, c’est-à-dire, 2% de la surface du pays.

Toutes ces mesures de protection ne suffisent pas si l’on ne connaît pas les

causes de la destruction de la nature. Celles-ci sont toujours les mêmes : l’extension des

surfaces cultivées de pâturages, le déboisement, la production de charbon de bois, qui

suivent inexorablement la croissance galopante de la population. Si l’augmentation

annuelle de la population qui oscille actuellement entre 2,8 et 3% se poursuit, dans 25

ans le pays devra nourrir deux fois plus d’habitants. Il est évident que la pression

démographique sur la forêt augmente de temps à autre. C’est la raison pour laquelle le

programme de protection de la nature a été intégré à un Plan d ’Action Environnemental

(PAE) plus général, que le Gouvernement réalise ou veut réaliser, en collaboration avec

la Banque Mondiale et des organisations internationales. Dans ce programme, la lutte

contre la pauvreté, contre l’émigration, l’amélioration de l’infrastructure sociale et

l’assainissement général de l’économie occupent une place aussi importante que la

protection de la nature. La protection des bases vitales nécessite d’énormes moyens

techniques et financiers. A Madagascar, une collaboration internationale est urgente et

indispensable en raison de la diversité biologique de l’île qui constitue un trésor pour

l’humanité entière. Dans ce domaine, les projets menés par le WWF et la Direction

Suisse pour la coopération au développement et à l’aide humanitaire sont exemplaires

« Il est impossible de compter sur un succès durable dans le combat pour le maintien

des bases vitales de la vie dans une bonne éducation à l’environnement et sans efforts

de protection au niveau local, régional et national ».


- 26 -

Dans les aires protégées pilotes, la population locale doit être formée à une

meilleure exploitation du milieu naturel.

Il y a notamment le Projet d’Appui au Reboisement Villageois (PARV), la

Coopération s’engage sur de nouvelles voies de collaboration au développement. Dans

la région de Sisaony par exemple, à 20km au Sud d’Antananarivo, les populations de

quelques villages sont associés aux travaux de reboisement. Le Projet couvre 110km2 et

se déroule dans une région peuplée d’environ 11.000 habitants. C’est le premier projet

de reboisement de ce genre, préparé à partie de 1983, par les autorités malgaches en

étroite collaboration avec les populations concernées. Le programme s’est fixé pour

but : le reboisement de 1500ha de forêts mélangées pour la protection de la région de

Sisaony et pour la production de bois d’œuvre et de feu (approvisionnant les villages et

la capitale) : l’amélioration des rapports entre l’homme et la forêt par des activités

éveillant la conscience de l’écologie et le renforcement de l’autonomie des populations

par leur participation aux travaux forestiers locaux. Depuis le début du Projet en 1984,

plusieurs centaines de milliers d’arbres ont été plantés, plus d’un millier de faucilles et

une centaine de classes d’écoles participant à cette entreprise Professionnelle située à

60km de Morondava avec le projet de la DDA le Gouvernement a mis 10 000 hectares

de forêt vierge à la disposition du Centre. Ce Centre s’occupe d’exploiter ce massif

forestier de reboisement et la végétation naturelle de la forêt doivent permettre la

conservation de la surface boisée. Les arbres abattus sont découpés dans la scierie du

centre et vendus sur la Côte Ouest. Ce projet emploie une cinquantaine d’ouvriers

malgaches et reçoit une trentaine de stagiaires forestiers par an. Un nouveau projet de la

DDA s’est développé à partie de celui de Morondava, il est réalisé par

l’intércoopération.

La forêt est considérée comme réservoir très connu et subsiste, il faut la

protéger. A l’avenir, les forêts doivent être reliées entre elles par des couloirs boisés,

pour préserver la diversité des plantes et des animaux pour le plus grand bien de

Malgaches.


- 27 -

En effet, l’interdépendance et la liaison de forêts remplissent les besoins d’une

autre activité dans d’autres régions. Exemple : la protection des bassins versants

constitués par la forêt de Marojejy garantit la pérennité de la production rizicole de la

cuvette d’Andapa. La montagne d’Ambre constitue le seul réservoir d’eau pour tout

l’extrême Nord de Madagascar.

Chapitre 2 : La capacité de production envisagée

Deux lignes de produit seront proposées aux clients. D’une part, il y aura les

bois de 2è catégorie et d’autre part , il y aura les bois de 3è catégorie .

Section 1 : Description de la production envisagée

Capacité de production

On constate qu’un tronçonneur est en mesure de couper 25 grumes par jour. En

recrutant les tronçonneurs et si l’on admet qu’ils travaillent 20 jours ouvrables et

facturables par mois, la production serait donc :

4 x 20 x 25 = 2.000 grumes par mois

laquelle serait repartie de la façon suivante :

1.500 grumes de la 2è catégorie

500 grumes de la 2è catégorie

20m3 de bois usinés par jour, soit environ 400 plateaux par jour :

- Plateaux de 3m

- Plateaux de 4m


- 28 -

Section 2 : Planning de production et de ventes

Année Catégorie T % Production mensuelle Production annuelle 2è 156,25m3 1875m3

I 3è 52m3 625m3

2è 130% 360m3 4320m3 II

3è 269% 140m3 1380m3

2è 25% 450m3 5400m3 III

3è 7% 150m3 1800m3

2è 30% 319m3 3835m3 IV

3è 253% 380m3 4565m3

2.1. Volume de production de la première année

Produits M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12 Total 2è Catégorie - - 30 45 75 150 150 225 300 300 300 300 1 875 3è Catégorie - - 10 15 25 50 50 75 100 100 100 100 625

2.2. Planning de production et de vente sur 4 ans

Année Catégorie Production mensuelle Production annuelle

I 2è 3è

300m3 100m3

----------- 400m3

3 600m3 1 200m3

-------------- 4.800m3

II 2è 3è

360m3 140m3 ---------- 500m3

4 320m3 1 680m3

-------------- 6 000m3

III 2è 3è

450m3 150m3

------------ 600m3

5 400m3 1 800m3 ------------ 7 200m3


- 29 -

2.3. Planning de ventes sur 4 ans

Années Catégorie Prix de vente unitaire

Volume m3 Taux Chiffre d’affaires

I 2è 3è

2 200 000 1 600 000

1 875 625

- -

4 125 000 000 1 000 000 000

II 2é 3é

2 200 000 1 600 000

4 320 1680

130% 168%

9 504 000 000 2 668 000 000

III 2è 3è

2 200 000 1 600 000

5 400 1800

25% 7%

11 800 000 000 2 880 000 000

IV 2è 3è

2 200 000 1 600 000

3 835 4 565

- 30% 253%

8 437 000 000 7 304 000 000

N.B : Prix de bois rendus de Tananarive


- 30 -

Chapitre 3 :

Etude organisationnelle

Il paraît facile d’augmenter la production et d’accroître simplement les moyens

en hommes et en matériels mais si les prix doivent baisser pour attirer les clients c’est la

productivité qui doit s’élever :

Section 1 : Organigramme et description des principales fonctions

1.1. Organigramme

DG

Contrôle de Gestion

Secrétariat de Direction

Direction Commerciale

Dept Mark Relations Clients SAV

Direction Technique

Responsable Financier Administratif

Trésorerie Comptabilité

Admin

Responsable d’Exploitation Responsable maintenance Entretien Matériel

Bûcheron Salarié Conducteur d’Engin

Ouvrier Mécanicien


- 31 -

La structure globale :

- Le centre opérationnel : les opérateurs, ouvriers, les exécutants

- Le sommet stratégique : les cadres, les agents de maîtrise

- La technostructure formée d’analystes, spécialistes et de contrôleurs

Le secteur logistique : service de ressources humaines, recherche et développement, et

réception - accueil - secrétaire.

1.2. Description des principales fonctions

- Coordinateur de projet 1 : Gestionnaire de toutes les opérations et des décisions à

prendre au niveau des objectifs et des stratégies de l’ entreprise .

- Responsable Administratif et Financier 1 : régularisation des comptes et organisation

du personnel

- Service Administratif et du personnel 1

- Service Comptabilité et Trésorerie 1

- Contrôle de Gestion : Auditeur - Contrôle Interne - Evaluation

- Responsable Marketing et Commercial 1 : Stratégie, planification et objectif de l’

entreprise

- Service Marketing : Prix, produits, promotion, distribution, concurrence,

stratégie, marché visé (1)

-Service Commercial : relation publique (clients, fournisseur, SAV, prix de

commande)

- Directeur technique 1: contrôle au niveau de la productivité et de la coordination des

opérations

- Responsable : Maintenance, entretien, matériel,

- Dispose : ouvrier (2) et mécanicien (2)

- Responsable exploitation 1: contrôle des qualités et exécution des tâches

* Bûcheron (+ 4)

* Dépôt & conditionnement magasinage (salarié) (2)

* Conducteur d’énergie (tracteur, debardeuse, …) (4)

- Secrétaire de direction (1)

Accueil, réception, secrétariat


- 32 -

Section 2 : Composition et évolution de l’effectif

La société est composée de :

• 7 cadres supérieurs

• 4 cadres moyens

• 9 agents de maîtrise

• 7 ouvriers spécialisés

De plus, pour maintenir le développement du capital humain, il est nécessaire de

faire une analyse prévisionnelle de l’évolution de l’effectif.

La conception, l’animation et contrôle de la stratégie sociale ( politique des

salaires et de rémunération )

• Analyser les besoins futurs de recrutement

• Evaluer les performances et les potentiels du personnel

• Gestion de carrières : affectation, promotion, mutation, recrutement

• Plan de recrutement et de création d’une nouvelle poste à court et moyen

terme et à long terme : responsable ressources humaines, contrôle de

qualité, économe, séparation entre service administratif et financier …

Section 3 : Charges du personnel

Chacun sait que le salaire est soumis à différentes charges sociales et fiscales

obligatoires et facultatives fréquemment actualisées en raison de la variabilité de taux et

surtout des assiettes de calcul (plafond)

De plus, la politique de rémunération peut être conçue comme un processus

d’échange de transaction. Mais également, elle exerce le plus grand nombre

d’incidences directes et indirectes sur l’entreprise.

La masse salariale représente la somme des rémunérations et des charges

sociales et permet ainsi d’obtenir le total des charges du personnel.


- 33 -

Application de la législation en vigueur pour le temps de travail.

641 : Rémunération du personnel : salaires, appointements, congés payés, primes et

gratification, indemnités et avantages

645 : Charges sociale : cotisations patronales et salariales

647 : Autres charges sociales : Médecine du travail, pharmacie, hygiène et sécurité

631 : Impôts, taxes et versements assimilés sur rémunération (impôts)

633 : impôts, taxes et versements ( autres organismes ) : allocation logement, transport,

formation professionnelle *

- coordinateur de projet 1 = 1200.000 Fmg/mois

- Responsable administratif et financier 1 = 1 000 000 Fmg/mois

• Service administratif et du personnel 1= 800 000 Fmg/mois

• Service comptable et trésorerie 1 = 800 000 Fmg/mois

- Contrôle de gestion : auditeur - contrôle interne - évaluation 1 ⇒

900 000 Fmg/mois

- Responsable marketing et commercial = 1 000 000 Fmg/mois

• Service marketing : prix, produits, promotion, distribution, stratégie et

politique commerciale 1 = 700 000 Fmg/mois

• Service commercial : Relation publique (clients, fournisseurs, SAV, prise

de commande, encaissement et décaissement et crédits) 1 =

700.000 Fmg/mois

-Direction technique 1= 1 000 000

• Responsable maintenance, entretien ,matériel et intendance 1 =

600 000 Fmg/mois

• Dispose : 2 ouvriers et 2 Mécaniciens =

350 000 x 4 = 1 400 000 Fmg/mois

- Responsable exploitation : 900 000 Fmg/mois

* Bûcheron : 4 = 300 000 x 4 = 1 200 000 Fmg/mois

* Dépôt – conditionnement – magasinage 2 = 320 000 x 2 = 640 000 Fmg/mois


- 34 -

• Conducteur d’engin (tracteur, debardeuse , débusques) 4 =

3 500 000 x 4 = 1 400 000 Fmg

-Secrétaire de direction : accueil, réception, secrétariat 1 = 310 000 Fmg/mois

Section 4 : Plan de formation du personnel

La formation constitue un aspect important de la gestion des ressources

humaines et cela pour trois raisons essentielles :

- Principal moyen pour satisfaire les impératifs économiques du projet

• permet d’améliorer les performances du personnel au niveau de

rentabilité du projet

• pérennité du projet

• croissance pour l’évolution qualitative et quantitative du projet

- Le moyen de satisfaction des besoins de connaissance, d’épanouissement et de

promotion ;

- La troisième raison pour satisfaire l’obligation légale en donnant chaque année

une formation minimale aux salariés avec un budget de 3% des salaires bruts


- 35 -

Troisieme Partie : ETUDE FINANCIERE DU PROJET

De nombreuses études ont mis en lumière la nécessité pour une entreprise de

rentabiliser ses investissements. Il est clair que la rentabilité obtenue doit être conforme

aux attentes du marché sinon la réputation et la valeur de l’entreprise en seront

affectées.

Chapitre 1 : Montant des investissements et des comptes de ge stion

Les investissements comprennent l’acquisition de toutes les machines

nécessaires pour l’exploitation ainsi que les matériels et fournitures de bureau. Les prix

des matériels à acquérir se trouve en annexe 1.

Le paiement concerne aussi les fonds de roulement d’exploitation. Pour

démarrer les activités, le fonds de roulement nécessaire est estimé à trois mois de

charges d’exploitation.

Section 1 : Fonds de roulement initial Les états financiers prévisionnels montrent les aspects financiers du projet. Il

faut noter que ces états ne prennent pas en compte les remboursements et intérêts des

emprunts car les conditions ne sont pas encore fixées. Ces états montrent la rentabilité

financière du projet et sa capacité d’auto-financement.


- 36 -

Tableau de fonds de roulement initial

Charges M1 M2 M3 - Rémunération du personnel - Charges sociales - Patente - Redevances forestières - Redevances territoriales - Location terrain - Location bureau - Eau et Electricité - Voyage et déplacement - Redevance téléphone - Fourniture de bureau - Tronçonnage - Débardage - Frais de transport des grumes - Maintenance des équipements - Vidange moteur traiteur - Remplacement filtre à gas-oil - Remplacement filtre à l’huile - Lubrification machine à bois - Pièces de rechange matériel - Dotations aux amortissements

14 550 000 2 619 000

197 161 2 342 663

75 000 400 000 300 000

1 500 000 240 000 350 000 400 000

2 512 000 3 140 000

90 000 000

150 000 45 000 80 000

240 000 0 0

14 550 000 2 619 000

0 0 0

400 000 300 000

1 500 000 240 000 350 000 400 000

2 512 000 3 140 000

90 000 000

150 000 45 000 80 000

240 000 0 0

14 550 000 2 619 000

0 0 0

400 000 300 000

1 500 000 240 000 350 000 400 000

2 512 000 3 140 000

90 000 000

150 000 45 000 80 000

240 000 0 0

FRI = 317.854.824 119 140 824 116 526 000 116 526 000

A la fin de chaque année, le plan de financement doit faire ressortir un excédent

de ressources sur les besoins, équivalent au moins à 15% de la capacité

d’autofinancement.


- 37 -

ETUDE AVANT FINANCEMENT à évaluer Dotations Amortissements Charges et Produits M B A Analyse stratégique Hypothèse de simulation

Etude préalable

Variantes - Commerciales - Techniques - Capacités

Investissement

Fonctionnement

Besoin en Fonds de Roulement

Compte Résultat Avant Financement

Rentabilité TIR

Révisions de variantes

contraintes

Etudes complémentaires - Production - Détail Inv et BFR - Inflation - Fiscalité - Sensibilité et Risque

Variantes solutionnées

Etat définitif Avant financement


- 38 -

Etude de financement M B A

Investissement Compte de résultat Besoins en fonds de Roulement

Tableau de financement Provisoire

Détermination des besoins de financement

Etude des critères de sélection de financement - Rentabilités des capitaux - Risques

Etude des

solutions possibles

de financement Sélection du meilleur

financement

Montage financier (Financement optimal)

Calcul du coût moyen pondéré du financement

Compte de résultat définitif

Tableau de financement définitif

Bilan

Trésorerie à court terme

Calcul du ratios les

plus significatifs

- Performances

générales

* Profitabilité

* Productivité

* Rentabilité

- Equilibre Financier

- Risques

(Récapitulation)

Etudes économiques générales Etudes des produits Etudes des secteurs

Présentation des stratégies


- 39 -

Les différentes approches de l’élaboration

Types d’approches Objectifs Facteurs

Production (Technique)

Niveau de production Coût de production

Productivité de travail et des équipements

commercial Niveau de chiffres d’Affaires

Prix de revient Promotion, Publicité Réaction du marché et de la concurrence

Social Cohérences entre Unités Internes et externes au projet

Organisation Initiations

Financement Rentabilité des fonds propres Rentabilité globale Coût et niveau du financement

Section 2 : Plan de financement • Evaluation des frais d’établissement

• Chiffrages de tous les investissements hors taxe

• Calcul du Besoin en fonds de roulement

• Totalisation des besoins durables ( immobilisations )

• Recensement de tous les fonds propres (apport, capital, subvention …)

• Détermination du besoin d’emprunt à moyen et à long terme

Le plan de financement permet de vérifier si les ressources couvrent bien la

totalité de ces investissements.

Notre Besoin en fonds de roulement est un investissement très important que les

immobilisations au moment de sa création qu’il faut financer


- 40 -

Investissements en Immobilisations hors taxes Besoins en Fonds de Roulement

Le plan de financement montre que tous les investissements seront effectués dès

le début du projet. Il montre aussi le dégagement de trésorerie ainsi que la trésorerie

cumulée.

Plan de financement

Montant Emplois Frais d’établissement Investissements (immobilisations) Fonds de Roulement Total Emplois Imprévus 5%

500 000 1 615 268 000

352 192 824

1 967 960 824

98 398 041 Ressources Promoteur Emprunts Total Ressources

619 907 660 1 446 451 205

2 066 358 865

Imprévus = (1 615 261 000 + 500 000 + 352 192 824) x 5% = 92 398 041 Plan d’investissement - Immobilisations ........................................................................................1 615 768 000 - Fonds de Roulement Initial .........................................................................352 192 824 - Imprévus ........................................................................................................98 398 041 ------------------ 2 066 358 865 Plan de financement - Apport 30% de l’investissement ..................................................................619 907 660 - Emprunt ....................................................................................................1 446 451 205 ------------------- 2 066 358 865

Ressources financières stables


- 41 -

Section 3 : Tableau des amortissements

L’amortissement est la constatation comptable d’une dépréciation réalisée (ou

prévue) périodiquement sur la durée de vie d’un équipement ou toutes autres

immobilisations.

Notre système d’amortissement est linéaire

Désignation Valeur d’origine

Taux Annuités

MMB Matériel de production Construction Agencement et installation Matériel roulant Infrastructure et voie d’accès Frais d’établissement

2 535 000

1 333 600 000 63 433 000 4 300 000

180 000 000 31 400 000

500 000

10% 20% 10% 10% 25% 20% 30%

253 500

266 720 000 6 343 300

430 000 45 000 000 6 280 000

150 000

TOTAL 1 615 768 000 325 158 800

Section 4 : Tableau de remboursement des dettes Nous estimons que les emprunts seront remboursés au bout de trois années d’

exploitation . Le taux d’ emprunt prévisionnel est de 12% .

Montant Année 1 Année 2 Année 3

Annuités remboursement Frais financiers

482 150 402

173 214 144

482 150 402

115 356 096

482 150 402

57 858 048

Total 655 364 546 597 506 498 540 008 450


- 42 -

Calcul de l’intérêt et des annuités Le taux d’emprunt est de 12% avec une annuité 482 150 402 Fmg sur trois ans. Total emprunt = 1 443 451 205

3 de annuités = 482 150 402

Année1. Intérêt 12% = 173 214 144

-----------------

655 364 546

Année 2. 961 300 803 ⇒ 115 356 096

Année 3. 482 150 402 ⇒ 57 858 048

Coût total de l’Emprunt = 346 428 288


- 43 -

Section 5 : Comptes de gestion

Charges Montant HT Annuel*

Achats

• Eau et électricité • Carburants • Petits équipements • Fournitures de bureau • Autres

Services extérieurs

• Loyers • Assurances • Entretien, réparation, maintenance • Autres

Autres services extérieurs • Honoraires • Publicité • Transport/Achats/ventes • Déplacements, missions, réceptions • Frais Postaux • Frais Bancaires

Impôts et taxes

• Vignette, carte grise (TVTS) • Taxe professionnelle • Taxes assises sur les salaires

Charges du personnel • Salaires bruts • Charges sociales

Charges financières

• Intérêt des emprunts Dotations aux amortissements

TOTAL DES CHARGES PREVISIONNELLES *Voir annexe 1 pour les chiffres


- 44 -

5.1. Les charges

Charges • Charges • Amts • Charges financières

Produits • Chiffres d’affaires • Produits financiers

Bénéfice Perte *Voir annexe 1 pour les chiffres

5.2. Produits voir annexe 1 pour le tableau

Chapitre 2 : Analyse de rentabilité et Etude de faisabilité

Après avoir vérifié que le projet aboutissant à des prévisions d’équilibre

d’exploitation et de financement, il nous reste à évaluer dans quelle mesure notre

entreprise sera rentable, ce qui revient à savoir si les capitaux que vous y aurons placés

permettront de dégager assez de ressources pour assurer son développement et pour

rémunérer les apporteurs de capitaux.

Indication

CAF Rentabilité commerciale =

CA HT

Bénéfice Avant Impôt Rentabilité des capitaux =

Capitaux propres Aussi, pour juger la valeur de cette entreprise, nous pourrions attendre de

connaître les chiffres de la seconde et la troisième année, au cours desquelles la

rentabilité devrait s’améliorer.


- 45 -

Section 1 : Compte de résultat prévisionnel

Il n’est pas rare que l’année de sa création, une entreprise n’équilibre pas son

exploitation et fasse des pertes.

Le résultat est établi sous les intérêts des emprunts qui ont un impact direct sur

le résultat. Ce tableau est établi selon l’exploitation de la capacité de production, 75%

en année 1 et 2, 80% en Année 3, 90% en année 4, et 100% en année 5. Si l’Entreprise

arrive à vendre la totalité de sa production, le résultat va augmenter.

METHODES DE CALCUL ( voir annexe 2)

Libellés Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Produits Ventes produits

2è catégorie 3è catégorie

Charges

Total Charges Résultat avant IBS IBS 35%) Resultat Net CAF Resultat Net + Dotations


- 46 -

Section 2 : Plan de trésorerie

Libellés Année 1 Année 2 Année 3 Année 4

Emplois

Investissements Incorporels - Frais d’établissement - Imprévus Investissements corporels - Matériels de production - Construction - Installation technique et matérielle - Matériel roulant - Mobiliers et matériels de bureau

500 000 1 333 600 000

63 433 000 4 300 000 1 800 000

253 500 4 300 000

180 000 000 2 535 000

Fonds de roulement 352 192 824 Remboursement d’emprunt (HI) 485 150 402 485 150 402 485 150 402 Total des emplois 2 520 109 267

Ressources Promoteur Emprunt CAF (auto-financement)

619 907 660 1 443 451 205 2 408 195 758

6 933 821 770

8 551 830 388

9 115 251 374 Total Ressources 4 471 554 623 6 933 821 770 8 551 830 388 9 115 251 374 Excédent des ressources (Trésorerie) 1 951 445 356 6 448 671 368 8 066 679 986 9 115 251 374 Trésorerie cumulée 1 951 445 356 8 400 116 724 16466796710 25582048084


- 47 -

Section 3 : Bilans prévisionnels

Actif Année 1 Année 2 Année 3 Année 4

Actif immobilisé Immobilisations corporelles

- Frais d’établissement - Imprévus

Immobilisations corporelles

- Matériel et mobilier de bureau - Matériel de production - Construction - Agencement et Installation - Matériel roulant - Infrastructure et voie d’accès

350 000 98 394 041

2 281 500 1 066 880 000

57 089 700 3 870 000 1 350 000

25 120 000

200 000 98 394 041

2 028 000 800 160 000 50 746 400 3 440 000

90 000 000 18 840 000

50 000 98 394 041

1 774 500 53 440 000 44 403 100 3 010 000

45 000 000 12 560 000

- 98 394 041

154 000 266 720 000 38 059 800 2 580 000

- 6 280 000

TOTAL ACTIF IMMOBILISE 1 388 989 241 1 063 812 441 738 585 691 413 558 841 Disponibilité 2 760 406 582 9 694 246 352 18 145 144 690 27 362 264 114 TOTAL GENERAL 4 149 395 823 10 758 058 793 18 984 730 381 27 775 822 955


- 48 -

Passif Année 1 Année 2 Année 3 Année 4

Capitaux propres

- Capital - Report à nouveau - Résultat de l’exercice

2 083 036 958

2 083 036 958 6 608 662 970

8 691 699 928 7 226 671 588

16 918 371 516 8 790 092 574

TOTAL CAPITAUX PROPRES 2 083 036 958 8 691 699 928 16 918 371 516 25 709 464 090 Dettes financières A Long et moyen terme Intérêts courus sur dettes financières Dettes diverses

1 443 451 205

619 907 660

1 443 451 205

619 907 660

1 443 451 205

619 907 660

1 443 451 205

619 907 660

TOTAL DETTES 2 066 358 865 2 066 358 865 2 066 358 865 2 066 358 865

TOTAL GENERAL 4 149 395 823 10 758 058 793 18 984 730 381 27 775 822 955


- 49 -

Quatrieme Partie : EVALUATION DU PROJET

L’évaluation du projet constitue une étape préliminaire essentielle de son

montage financier. Elle vise à mesurer l’efficacité et l’efficience du projet : la première

rapporte le résultat aux ressources prévues, tandis que la seconde compare ce résultat

aux objectifs poursuivis.

Ces évaluations reposent sur une simulation des flux physiques et financiers

entrants (in put) et sortants (out put) du « système-projet » pendant toute la durée de son

« cycle de vie. Elles s’efforcent d’estimer les recettes, les dépenses d’investissement et

de fonctionnement, les charges financières et fiscales, les profits, ainsi que les valeurs

des actifs constitués grâce au projet

Chapitre 1 :

L’évaluation économique du projet

L’évaluation économique permet en effet de mesurer la valeur ajoutée d’un

projet pour l’ensemble de ses acteurs directs et indirects. Elle exprime le point de vue de

la rentabilité de la collectivité sur le projet. Sa vocation est essentiellement

décisionnelle. Elle ne pourra donc intervenir que lorsque des finalités collectives auront

été exprimées. Par opposition à l’évaluation financière, mais dans une démarche

souvent proche, son ambition est de valoriser les « externalités » c’est-à-dire les effets

du projet sur son environnement afin de les intégrer aux différents critères de décision.

Pour ce faire :

Quantification des investissements nécessaires

Indicateur des délais d’acquisition et de construction

Les coûts d’exploitation


- 50 -

Les durées des investissements

Rentabilité économique du projet

Pour les besoins de son activité, toute entreprise est conduite à réaliser des

investissements.

L’investissement est généralement défini comme une dépense certaine engagée

dans le but d’obtenir des recettes futures que nous espérons supérieures.

La finalité de l’investissement est ainsi d’accroître la richesse de l’entreprise,

donc sa valeur :

• Investissement initial : une augmentation du BFR d’exploitation

• CAF supplémentaire : recettes nettes d’exploitation ou cash-flow

• L’impôt

• Valeur de marché de l’exploitation ou valeur nette comptable

• Récupération du BFR en exploitation

Critères de choix des investissements :

- DRCI

- VAN taux d’actualisation 12%

- Indice de profitabilité

- TIR ( taux interne de rentabilité )


- 51 -

Chapitre 2 :

Evaluation sociale

L’ évaluation sociale concerne surtout les apports et effets de ce projet sur :

• Impact sur la population régionale et nationale

• Création d’emploi locale et régionale

• Développement de la région de Moramanga

• Paiement des Impôts et taxes pour la caisse de l’Etat et des collectivités

décentralisées

• Maîtrise gestion de la protection de l’Environnement

• Du point de vue personnel(s), choisi(s) pour assurer la bonne marche de

l’Entreprise, ils sont hautement qualifiés pour assumer la responsabilité

assignée à chaque poste de travail ; techniquement compétent pour produire

et sortir la qualité de travail attendue et politiquement conscient de la

situation socio-politique, nationale et sont fins prêts pour assumer la

responsabilité, prendre des initiatives, faire montre des dynamismes et de

mobilité et enfin la disponibilité

• Ils pourront donner les meilleurs d’eux-mêmes et faire montre du

professionnalisme.


- 52 -

Chapitre 3 :

Evaluation financière

L’évaluation financière du projet a pour principal objectif de déterminer sa

rentabilité financière pour les promoteurs, et permet également de concevoir et de

négocier son financement

L’évaluation financière de projets d’investissement peut apparaître comme un

moyen terme ou une synthèse entre l’approche planificatrice de type micro ou macro-

économique et la gestion prévisionnelle dans l’entreprise.

Par définition, l’évaluation financière à partir d’études techniques et

commerciales réalisées au préalable permet de considérer (phase d’étude) et d’analyser

le caractère fiable du projet, est la phase de l’étude d’un projet qui permet d’analyser si

le projet est viable, et dans quelles conditions, et à partir des études techniques et

commerciales déjà réalisées.

Méthodologie de l’évaluation financière :

• Comptes prévisionnels d’investissements

• Le tableau des amortissements

• Les comptes prévisionnels de résultat (CAF ou Marge brute)

• Les besoins en fonds de roulement

• Le tableau de calcul du taux de rentabilité interne et les Valeurs actuelles nettes

(positif)

• le rendement de capitaux propres ( investis ) supérieur à 20%

• Le tableau d’emploi –ressources et de bilan prévisionnel

• Les prévisions de trésorerie


- 53 -

- Calcul Valeur Nette Actuelle

La valeur nette actualisée est représentée par la différence entre la somme des

Capacités d’Autofinancement (MBA) actualisées et la somme des capitaux investis

actualisés.

L’actualisation est réalisée au taux de rentabilité exigé par l’Entreprise qui est de

20%.

La valeur peut être positive, nulle ou négative.

Durée : 4 ans

- Indice de profitabilité

Indice de profitabilité représente le rapport entre la somme des Marges brutes

d’autofinancement (MBA) actualisé et la somme des capitaux investis actualisés.

Pour être engagée par ses promoteurs et être financée par ses créanciers

« l’affaire doit présenter un caractère robuste, capable de supporter des aléas importants

au plan économique et social et rentable au plan financier compte tenu des risques. Elle

doit respecter des principes de prudence et de réalisme, en appliquant des méthodes de

calcul de rentabilité adaptées à la problématique du projet mais aussi, en se conformant

aux « rationalités contingentes » et aux usages particuliers des métiers impliqués dans le

projet.

Le Tri est le taux d’actualisation qui donne une valeur nette actualisée égale à 0

ou un indice de profitable égal à 1.

Méthode de calcul - Prix de vente des produits à récolter

- Détermination des charges de structure

- Détermination du bénéfice espéré

- Détermination des charges d’exploitation


- 54 -

- Total des charges

- Reste provisoire

- Frais d’achat

- Frais à déduire

- Prix d’achat

Calcul prévisionnel du prix de revient des matériel s

Données de calcul (3 natures)

- Ces frais fixes sont immuables quelle sue soit la durée d’utilisation du matériel.

Ils se décomposent en :

Types de matériel Sous-ensemble Nbre d’heures

Armts Nbre d’année

d’Armts

Scie à chaîne < à 50cm3 > à 50cm3

800-1000h 1000-1300h

1 an

1-2 ans

Machine de bucheronage Equipement

Pâte-outils Outils

8 000-10 000h 3 000-3 500h

5-7 ans 3-5 ans

Automotrice Ensemble de support *outils

8 000-10 000h 4 000-5 000h

5-7 ans 3-5 ans

Débusquer Debardeuse Traiteur - Remorque + semi-rémorques Ensemble de transport

Traiteur Remorque Grue Camion ou tracteur (remorque, semi-remorque)

8 000h-10 000h 8 000h-10 000h 10 000-12000h 8 000-12000h 5 000-6000h 300 0000km

500 000-700 000 km 3 500-4 500h

5-7 ans 5-7 ans 5-7 ans 5-7 ans 5-7 ans 5-7 ans 5-10 ans 5-7 ans


- 55 -

Nature des produits

* les bois d’œuvre classement par essence ou groupe d’essence, les catégories A,

B, C, D

* les autres bois : les poteaux, les bois de même, le bois de trituration

- Volumes estimés : c’est le volume global (volume bûcheron et des volumes par

catégorie de produits)

- Prix de ventes estimés : tenir compte, du lieu de cession de la matière première,

l’évolution du marché (stabilité des prix, tendance à la hausse, voire à la baisse, délai

d’implantation)

- Détermination prévisionnelle des charges d’exploitation : ils se décomposent comme

suit :

* Frais direct de mobilisation : coût de l’abattage et du façonnage, coût de la

vidange, coût de transport

Pour déterminer les prix du débardage deux cas sont à considérer : travaux effectués à

l’aide du personnel et du matériel de l’Entreprise, travaux confiés à un tiers

* Frais annexes : Location de plan de dépôt, de dommagement d’un droit de

passage, provision pour remise en état des machines, démontage et remontage

d’une clôture, fourniture de produits, dépose de ligne électrique, abattage

d’arbres, tracteur pour aider les bûcherons, commissions diverses.

* Charges de structure ou frais généraux : ce sont les frais du personnel

d’encadrement et de gestion, la location de locaux (bureaux, garage, etc …), les

véhicules de l’entreprise, le personnel d’entretien, l’électricité, le téléphone …

Estimation des charges 10-15% de chiffre d’affaire pour une PME et 20-23%

pour une Entreprise importante.


- 56 -

* Bénéfice : est généralement calculé un pourcentage du chiffre d’affaire généré

par la transaction. En fonction des objectifs de l’Entreprise.

* Frais d’achat : cas de l’achat de certaines coupes. Clou redevance

supplémentaire

Pour être engagée par ses promoteurs et être financée par ses créanciers

« l’affaire doit présenter un caractère robuste, capable de supporter des aléas importants

au plan économique et social et rentable au plan financier compte tenu des risques. Elle

doit respecter des principes de prudence et de réalisme, en appliquant des méthodes de

calcul de rentabilité adaptées à la problématique du projet mais aussi, en se conformant

aux « rationalités contingentes » et aux usages particuliers des métiers impliqués dans le

projet.


- 57 -

Etude préalable des Investissements et des Charges

Débardage : par tracteur débardage

Le traiteur fonctionne 8h par jour

Consommation : 80 litres de gaz oil à 1 800F = 144 000 Fmg

1 litre d’huile à 13 000 F = 13 000 Fmg

--------------------

157 000 Fmg/jour

ou 3 140 000 Fmg/jour

Frais de transport de grume du dépôt de réception ou stockage à Antsily

1 grume à 30 000 Fmg

200 grumes x 30 000 Fmg = 60 000 000Fmg/mois

Frais de transport de grume de Antsily à Moramanga (Arrivés à la scierie)

1 grume à 15 000 Fmg

200 grumes x 15 000 Fmg = 30 000 000Fmg/mois

- Patente = 197 161 Fmg/an

- Redevance forestière 2 342 663 Fmg x 12 = 9 370 652 Fmg/an

- Redevance territoriale = 75 000 Fmg/an

- Location du terrain 400 000 Fmg x 12 = 4 800 000 Fmg/an

- Location du bureau 300 000 Fmg x 12 = 3 600 000 Fmg/an

- JIRAMA 1500 000 Fmg x 12 = 18 000 000 Fmg/an

- Redevance téléphone 350 000 Fmg x 12 = 200 000 Fmg/an

- Frais de déplacement 240 000 Fmg x 12 = 2 880 000 Fmg/an

- Charges sociales (18%) 873 000 Fmg x 12 = 0 476 000 Fmg/an

- Fourniture de bureau 400 000 Fmg x 12 = 4 800 000 Fmg/an


- 58 -

BESOINS EN DIVERS FACTEURS DE PRODUCTION Charges Nature et coût de frais Tronçonnage

Utilisation : 8 heures par jour

Consommation : essence 8 litres/jour/tronçonneuse

Huile 40 litre/jour/tronçonneuse

ESSENCE

Pour 4 tronçonneuses : 8l x 2 300F x 4 = 73 600 Fmg

HUILE HME 40

1l x 13 000F x 4 = 52 000 Fmg

----------------

125 600 Fmg/jour

2 512 000 Fmg/mois

INVESTISSEMENTS

Nature et coût des investissements

Mobilier de bureau ( déjà acquis)

- 1 perforateur 60 000 Fmg

- 1 agrafeuse 35 000 Fmg

- 2 machines calculatrices à 50 000Fmg 100 000 Fmg

- 1 machine à écrire REMINGION 1 200 000 Fmg

- 2 chaises en palissandre à 120 000Fmg 240 000 Fmg

- 1 table de bureau en palissandre 900 000 Fmg

----------------

2 535 000 Fmg


- 59 -

Matériel de production

- 4 tronçonneuses à 10 000 000 Fmg 40 000 000 Fmg

- 1 scie alternative ou CD4 700 840 000 000 Fmg

- 1 déligneuse 30CV marque BOINIER 120 000 000 Fmg

- 1 Dégauchisseuse 51D – 4 lames – 5CV – LEYA SAGEM 61 200 000 Fmg

- 1Scie à ruban Volant 900 44 400 000 Fmg

- 1 raboteuses GUILLIET 510mm 64 000 000 Fmg

- Séchoir : 2 unités de 50m3 chacune 145 000 000 Fmg

- 1 Affûteuse de lame ruban jusqu’à 40mm 18 200 000 Fmg

----------------------

1 333 600 000 Fmg

Construction

- Hangar pour stockage 14 274 000 Fmg

- Habitation pour gardien 5 204 000 Fmg

- Construction enceinte de 1 hectare 22 800 000 Fmg

- Hangar et installation machine (scierie) 21 155 000 Fmg

--------------------

63 433 000 Fmg

Agencement et installation

- Branchement électrique 2 500 000 Fmg

- Installation téléphone 1 800 000 Fmg

-------------------

4 300 000 Fmg

Materiel Roulant

- - 1 Tracteur – débardage 180 000 000 Fmg


- 60 -

Infrastructure en voie d’accès a) Coût de réparation des routes

* 20 ouvriers journalières à 7 000F/jour pendant 2 mois de

20 jours ouvrables : 20 x 7 000 x 2 x 20 5 600 000 Fmg

* 30m3 de pierre en blocage pour bouchage de trou

à 60 000 Fmg le m3 : 30 x 60 000 1 800 000 Fmg

---------------------

7 400 000 Fmg

b ) Coût de construction des routes

* Route de 8 km approchant la forêt de la route réparée

à 3 000 Fmg le mètre ou 3 000 000 Fmg le Km 24 000 000 Fmg

Maintenance des équipements

Désignation des équipements

Travaux à effectuer Fréquence Coût unitaire

Matériel de production - Machines à bois (scierie) - Tronçonneuses Matériel roulant Tracteur débardage

Nettoyage Lubrification (huile, graisse..) Recharge pièces Recharge pièces et accessoires ( guide, chaîne… Recharge filtre à gas-oil Filtre à huile Vidange moteur

Par jour Par semaine Annuel Annuel Mensuel Mensuel Mensuel

60 000 Fmg 12 000 000 Fmg

2 000 000 Fmg

45 000 Fmg 80 000 Fmg

150 000 Fmg


- 61 -

A- DEVIS DE CONSTRUCTION D’UN HANGAR POUR STOCKAGE

Longueur = 50m

Largeur = 15m

Hauteur = 5m

30 poteaux en bois rond de 5,80m ∅ 20-22 .............à 10 000Fmg = 300 000 Fmg


160 madriers de 4,50m x 0,20 x 0,08.........................à 17 000Fmg = 2 720 000 Fmg

80 tôles de 2m............................................................à 60 000Fmg = 4 800 000 Fmg

80 tôles de 2,50m.......................................................à 70 000Fmg = 5 600 000 Fmg

70 Kgs pointes ...........................................................à 10 000Fmg = 700 000 Fmg

Frais de construction(charpentier et manœuvre) ....... = 1 200 000 Fmg ______________________

14 274 000 Fmg

B – DEVIS DE CONSTRUCTION D’UNE HABITATION POUR GAR DIEN Longueur = 8m

Largeur = 4m

Hauteur = 3m

3000 briques : .............................................à 100 Fmg = 300 000 Fmg

25 tôles de 3m.............................................à 80 000 Fmg = 2 000 000 Fmg

12 madriers de 4,50m x 0,20 x 0,08............à 35 000 Fmg = 350 000 Fmg

10 battants de 3m x 0,30 x 0,04 ..................à 17 000 Fmg = 204 000 Fmg

40 planches de 4m x 0,25 x 0,03 ................à 25 000 Fmg = 1 000 000 Fmg

20Kgs pointes .............................................à 10 000 Fmg = 200 000 Fmg

Frais de construction................................... = 800 000 Fmg ______________________

5 204 000 Fmg


- 62 -

C- DEVIS DE CONSTRUCTION ENCEINTE DE 1 HECTARE

75 000 Briques ............................................à 100 Fmg = 7 500 000 Fmg

200 sacs de ciment ......................................à 35 000 Fmg = 7 000 000 Fmg

120m3 de terres rouges................................à 20 000 Fmg = 2 400 000 Fmg

180m3 de sables ..........................................à 25 000 Fmg = 4 500 000 Fmg

Frais de construction................................... = 1 400 000 Fmg ______________________

22 800 000 Fmg

A- DEVIS DE CONSTRUCTION D’UN HANGAR POUR STOCKAGE Longueur = 20m

Largeur = 10m

Hauteur = 5m



80 madriers de 4,50m x 0,20 x 0,08...........................à 17 000Fmg = 1 360 000 Fmg

50 tôles de 2m............................................................à 60 000Fmg = 3 000 000 Fmg

50 tôles de 2,50m.......................................................à 70 000Fmg = 3 500 000 Fmg

30 Kgs pointes ...........................................................à 10 000Fmg = 300 000 Fmg

35 m3 de sable ..........................................................à 25 000Fmg = 875 000 Fmg

15 m3 de caillasses ...................................................à 65 000Fmg = 975 000 Fmg

8 m3 de gravillons .....................................................à 75 000Fmg = 600 000 Fmg

45 sacs de ciment ......................................................à 100Fmg = 2 500 000 Fmg

Frais de construction Hangar ..................................... = 1 200 000 Fmg

Frais d’installation matériel (machine) ...................... = 5 000 000 Fmg ______________________

21 155 000 Fmg


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CONCLUSIONS GENERALES En comparaison aux pays africains au sujet de la disparition de la forêt dense, «

chaque année 8 millions d’ hectares de forêts denses humides, presque l’équivalent d’un

pays grand comme le Bénin, disparaissent sous les tronçonneuses des exploitants et les

machettes des agriculteurs en quête des terres nouvelles. A ce rythme si aucune mesure

n’ est prise, la moitié des forêts tropicales humides aura disparu du paysage à la fin du

siècle. Beaucoup des pays tropicaux prennent conscience de ce désastre écologique et

économique.

… Le défit est de parvenir à gérer les forêts en vue de produire en permanence

du bois et d’autres produits utiles à l’homme tant en assurant le maintien d’un

écosystème, certes modifié mais biologiquement riche. Pour ce faire les pays appliquent

des stratégies diverses en fonction de la spécificité de leur forêt et de leur

environnement mais tous cherchent le même résultat : « concilier utilisation et

conservation » .

On ne peut cependant avec le croissance démographique actuelle mettre la forêt

tropicale dense sous cloche et ne pas y toucher pour la préserver. « Ce sera de toute

façon une erreur »souligne Jean Estève, Ingénieur au centre technique forestier tropical.

En dehors de certaines parcelles que l’on peut effectivement classer pour

préserver le patrimoine, il faut exploiter la forêt si l’ on veut la conserver, avec

beaucoup de précautions certes.

En outre , l’exploitation forestière régulière offre aux populations des emplois

permanents :même si les exploitations forestières prélèvent un important tribut, on peut

régénérer la forêt après leur passage.

Lors de Xème congrès forestier mondiale sur le thème général « Les forêts, un

héritage pour le futur » organisé sous la double égide de la FAO(Organisation des

Nations Unies, pour l’alimentation et l’ agriculture) et du gouvernement français,

réunissant 3 000 experts de tous les domaines foresterie, en provenance de 160 pays,

ainsi qu’une centaines d’organisations internationales, des instituts de recherche et des

universités, la déclaration suivante est très significative : « A ce moment crucial pour

les forêts, le congrès est une occasion unique pour échanger des informations et


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favoriser la coopération internationale en vue de gérer de façon durable les forêts du

monde entier », Edouard Saouma, Directeur Général de la FAO.

Dans le premier chapitre de la stratégie de conservation mondial (SCM) publiée

en 1980, elle revêtait une importance capitale : en effet, impossible autrement de

stopper la dégradation de la biosphère.

Le présent projet n’a pas d’inconvénients : Il est prévisiblement fiable , faisable,

rentable, viable et durable.

Du point de vue résultat et sur le plan économique, la production d’un tavy est

très faible comparée au travail d’abattage fourni par le paysan ou les autres agents et à la

perte des bois par le pays.

Mais cette fois-ci, nous devrons construire, planter tout de suite après la

destruction, l’acte de l’abattage de bois (volontaire ou involontaire).

L’homme ne peut se passer de la nature.

L’utilisation des bois dans la vie matérielle humaine est très fréquente que leur

consommation ne cesse d’augmenter de jour en jour. De son côté aussi, l’effectif de la

population augmente et l’occupation de nouveaux terrains défrichement pour les

plantations, les cultures vivrières, etc …en vue de lutter contre la pauvreté.

Certes, c’est indispensable pour l’homme mais faut-il en rester là, se contenter

tout simplement de détruire ? Détruire, c’est nuire la nature ce qui sous-entend d’épuiser

la richesse naturelle et laisser nuire par la suite l’environnement où vit l’homme.

Il ne faut pas oublier que l’homme, Maître de la nature, doit le travailler et

l’entretenir. En revanche, il faut et il faudra construire à chaque opération de destruction

ou de déforestation, planter cinq (05) pépinières (plants) en remplacement des arbres,

des bois utilitaires abattus ou coupés. Peut-être que c’est peu puisque la valeur d’une

pépinière revient à 125Fmg. Le mieux c’est de suivre le slogan suivant : « Plantes

moins, plantes bien et entrenez - les bien ».


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Aussi, des solutions alternatives adéquates et concrètes qui peuvent être

opérationnelles et qui peuvent être appliquées par l’entreprise tout de suite et autres

principaux agents, basées sur le reboisement à pratiquer par tout le monde sont à

conseiller (membres de familles, travailleurs de tous ces services techniques publics, des

entreprises, ou sociétés privées, les adeptes de toutes les églises, les fonctionnaire et

militaires, les habitants urbains et ruraux (paysans, commerçants, les écoles et

universités, …

Le reboisement doit rester un problème majeur pour tous où chacun doit

apporter sa contribution pour envisager l’avenir de tous et de notre cher pays.

Cette politique nationale de reboisement doit être en premier lieu prise en

considération par les bailleurs de fonds tels que la Banque Mondiale, organismes de

financement dont internationaux, parce que les conséquences néfastes provoquées par

l’insuffisance des plantes vertes, d’arbres et forêts sont la sécheresse, manque de pluie.

Il faut donc soulever ensemble le problème. De son côté, le Gouvernement devra

prévoir et réserver des millions d’hectares de terrains spécialement pour réaliser une

action pratique permettant à la fois l’exploitation forestière et le reboisement. Instaurer

et renforcer la gestion communautaire des ressources naturelles.

La collaboration et l’appui multinational et international sont fortement

appréhendés et sollicités car ensemble réussir, il faudra de soutiens matériels et

financiers à long terme.

Se lancer en affaires, ce n’est pas une fin en soi. C’ est un moyen pour

apprendre, évoluer, croître, se réaliser.

A partir du moment où nous considérons l’entreprise comme plus importante

que les humains qui la composent, il est inévitable qu’apparaissent des tensions de toute

nature. La première ressource de l’entreprise c’ est elle même. Il faut savoir utiliser et

non exploiter. Le même principe s’applique également dans la relation avec les autres.


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Le nombre d’entreprises qui accèdent rapidement au marché international

augmentent chaque année et dans bien des cas, si l’on veut progresser sur ces marchés,

il est nécessaire de conclure des systèmes d’ alliance avec d’autres entreprises de divers

pays. Il importe d’élaborer un système qui soit cohérent , flexible et facilement

ajustable.

Ainsi qu’apprendre à communiquer et à pratiquer une transparence peut devenir

ici un atout.

Engager des négociations diverses et multiples semble, de plus en plus, reflétée

un certain critère de réussite.

Nous sommes à l’ ère de l’ entreprise et de la société apprenantes. Les projets

d’entreprises qui ont les meilleures chances de réussir sont ceux où l’on sera donné des

meilleurs moyens d’ apprendre.

On ne peut dissocier sa propre évolution de celle de l’ entreprise. Une entreprise

ne sera jamais plus grande que celles et ceux qui la composent. Il faut se donner les

moyens de grandir et permettre à ceux qui nous entourent de le faire. Tout le monde y

gagnera.


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BIBLIOGRAPHIE

- Gestion de Ressources Humaines dans la PME Henri MAHE DE Boilandelle Edition Economica 2è Edition - Conduire un projet de développement de Produit Roland CHANUT EditionS d’ORGANISATION - Gestion des Investissements et de l’Information financière Michel LOZATO et de l’Information financière Edition DUNOD - Protection des Ecosystèmes et Développement des Sociétés Matuka David KABALA Edition L’Harmatan - Exploitation Forestière (MANUEL) Tome 1 & Tome 2 Organisme CTBA, L’ARMEE, IDF - Finance d’entreprise Norbert Guedej Editions d’ORGANISATION, 1997, 2000 - Evaluation Financière des Projets Robert HOUDAYER Edition Economica, 1999 - Guide Pratique & Complet de Créateur d’Entreprise Henny Pironin, Paul ARMAND Top-Edition, 2001 - « Nouvelles Méthodes de Gestion des Entreprises » ERNEST DALE - L.C. MICHELON Nouveaux Horizons E.188 1972 Edition France-Empire Imprimé en France


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- ECO-MONDE 1990 4è Trimestre Numéro 40 Publié par l’IPPF Imprimé en Angleterre par The Lavenham Press Ltd ISSN 0306-8331 - SPORE CTA Bulletin bimestriel du centre Technique de Coopération Agricole et Rurale N°34, Août 1991 Editeur Centre Technique de Coopération Agricole et Rurale (CTA) Convention ACP/CEE de Lomé CTA Postbus 380 Pays-Bas Imprimerie : Hébert Nanterre ISSN 1011-0046 - Forest Fire : Control and Use KENNETH P. DAVIS GEORGE M. BYRAM W.R KRUMM THE AMERICAN FORESTRY SERIES HENRY J. VAUX, Consulting Editor Mc GRAN-HILL Book COMPANY New York Toronto London 1959

PROJET D ’EXPLOITATION FORESTIERE DANS LA REGION DE …

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