Ringvorlesung - imm.bwl.uni-muenchen.de · Institute for Market-based Management 2 Übersicht...
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Institute for Market-based Management
Ringvorlesung
BWL in Theorie und Praxis
Prof. Dr. Manfred Schwaiger
(Studiendekan)
Institute for Market-based Management
1
Unser Ziel: Ihnen einen Überblick geben
Warum? Vielfach unscharfe Vorstellungen, “was man mit BWL
machen kann”, Unsicherheit bzgl. Schwerpunktwahl
Klares Bild über Studium & berufliche Tätigkeit hilfreich
Wie?
Jedes Kompetenzfeld zeichnet ein klares Bild über die
mit den dort zu erwerbenden Kompetenzen bevorzugt zu
erreichenden beruflichen Tätigkeitsfelder
Wer? Professoren der Cluster
Renommierte Sprecher aus der Praxis
Wann? 12.10.2015 – 01.02.2016, jeweils Montag 12-14h
15 Termine / je 3 zu jedem Cluster
Institute for Market-based Management
2
Übersicht
Ringvorlesung „BWL in Theorie und Praxis“
Termin Session Cluster Referenten
Montag, 12. Oktober 2015 1 Marketing & Strategie 1 Prof. Meyer/Schwaiger/Tuschke
Montag, 19. Oktober 2015 2 Marketing & Strategie 2 Dirk Huefnagels (Head of Marketing, HVB)
Montag, 26. Oktober 2015 3 Marketing & Strategie 3 Prof. Herbert Henzler (Strategieberater)
Montag, 2. November 2015 4 Finance & Insurance 1 Prof. Glaser + Dr. Sven Schneider (Linde AG)
Montag, 9. November 2015 5 Finance & Insurance 2 Prof. Elsas + Dr. Olaf Scheer (ZEB)
Montag, 16. November 2015 6 Finance & Insurance 3 Prof. Richter + Dr. Wenning (Munich Re)
Montag, 23. November 2015 7 Rechnungswesen 1 Prof. Schanz + Ina Schlie (SAP AG)
Montag, 30. November 2015 8 Rechnungswesen 2 Prof. Hofmann + Dr. Rembert Koch (CFO After Sales,
Adam Opel AG)
Montag, 7. Dezember 2015 9 Rechnungswesen 3 Prof. Sellhorn + Prof. Dr. Martin Plendl (Deloitte)
Montag, 14. Dezember 2015 10 Innovation 1 Prof. Hess/Kretschmer/Leidl
Montag, 21. Dezember 2015 11 Innovation 2 Prof. Kretschmer + Dr. Beck (Verlagsgruppe Beck)
Montag, 11. Januar 2016 12 Innovation 3 Prof. Spann + B. Günther (Stylight)
Montag, 18. Januar 2016 13 Leadership & Human Resources 1 Prof. Högl/Weber/Weller
Montag, 25. Januar 2016 14 Leadership & Human Resources 2 Prof. Högl + Roland Piel (Siemens AG)
Montag, 1. Februar 2016 15 Leadership & Human Resources 3 Prof. Weber + Marc Elstner (BiMaCon Consulting)
Institute for Market-based Management
3
Unser Selbstverständnis im Marketing & Strategie - Cluster
Fokussiert in der
Ausbildung Lehre ist uns wichtig – Ihr Erfolg am Arbeitsmarkt ist
Gradmesser unserer Leistungsqualität
Bestens vernetzt
Wir lehren nicht nur Marketing & Strategie, wir wenden
unser Wissen auch in der Praxis an
Unser Netzwerk hilft nicht nur uns, sondern auch Ihnen!
Dem Service-Gedanken
verpflichtet…
…bedeutet nicht „Kundenzufriedenheit um jeden Preis“ ;-)
Ihr Verständnis, interner Faktor in einem Dienstleistungs-
prozess zu sein, ist von elementarer Wichtigkeit
Rigor & Relevance Akademische Strenge alleine genügt uns nicht,
praktische Relevanz ist wichtig
Sie arbeiten an Forschungs- und Beratungsprojekten mit
– wenn Sie das möchten
Institute for Market-based Management
Ringvorlesung
BWL in Theorie und Praxis
Prof. Dr. Manfred Schwaiger
Institute for Market-based Management (IMM)
Munich School of Management
Ludwig-Maximilians-Universität München
Institute for Market-based Management
5
IMM Team
Annette Hasel
Prof. Dr. Manfred Schwaiger
Delphine
Colin
Maximilian
Hausmann
Johanna
Eberhardt
Sarah
Mahr
Jovica
Breberina
Sandra
Männel
Martin
Rogalski
Vyara
Radulova
Antje
Niemann
Felix
Weißmüller
Verena
Rapp
Fabian
Schrempf
Alexander
Witmaier
Wissenschaftliche Mitarbeiter/innen Institutsvorstand
Sekretariat
Institute for Market-based Management
6
Unsere Veranstaltungen
Veranstaltungen WS SS Punkte
Bachelor - Veranstaltungen
Unternehmensführung & Marketing (Vorlesung/Übung) (x) 6 ECTS
Consumer Insights (Vorlesung/Übung) x 6 ECTS
International Management (Vorlesung) (x) 3 ECTS
Projektmanagement (Vorlesung) x 3 ECTS
Hauptseminar Marktorientierte Unternehmensführung x x 6 ECTS
Master - Veranstaltungen
Market Analysis & SPSS Syntax (Vorlesung/Übung) x 6 ECTS
Methoden der Empirischen Sozialforschung (Proseminar/Seminar) x 6 ECTS
Convincing Stakeholders (Vorlesung/Übung) (x) 9 ECTS
Projektkurs (verschiedene Projektpartner) x 12 ECTS
x : wird vom Institut für Marktorientierte Unternehmensführung angeboten
(x): wird von einem anderen Lehrstuhl in Kooperation angeboten
Institute for Market-based Management
7
Unsere Praxispartner
Institute for Market-based Management
9
Taktische Entscheidungen Strategische Entscheidungen
Der gesamte Internationalisierungs-Prozess besteht aus mehreren
Schritten:
Sollten wir überhaupt internationalisieren?
Welche Märkte wollen wir erobern?
Wie wollen wir im Markt auftreten?
Wie können wir unseren Marketingplan
implementieren?
Sources: following Kelly (2009), p. 522.
International Management
Consumer Insights
Seminare und Projektkurse
Projektmanagement
Unternehmensführung & Marketing
Market Analysis & SPSS Syntax
Consumer Insights
Convincing Stakeholders
Projektmanagement
Internationalisierung Überblick
Methoden der empirischen Sozialforschung
Institute for Market-based Management
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International Management: Erster Kontakt mit dem Chinesischen Markt politisches, wirtschaftliches und rechtliches Umfeld
China + ASEAN 6 (Brunei,
Indonesien, Malaysia, Philippinen,
Singapur, Thailand)
• Drittgrößte Freihandelszone der Welt
• Abschaffung von ca. 90% der
Zollgebühren
• Verringerung der durchschnittlichen
Zollgebühr (9.8% 0.1%)
• Wachstum des Handelsvolumens
(39.5 Mrd $ 200 Mrd $ von 2000 bis
2010)
Bevölkerung
in Millionen 2014
EU-28
Nafta
China+Asean-6
Bruttoinlandsprodukt
in Billionen $ 2013
EU-28
Nafta
China+Asean-6
Handelsvolumen
in Billionen $ 2013
EU-28
Nafta (2008)
China+Asean-6 (2008)
2207
11,4
16,7
17,4
0,2
4,4
2,0
3,7
2,2 0,2
Intra-Handel
1,0
507
474
International Management
Institute for Market-based Management
11
Was muss BMW beachten? Deutsche (blau) vs. Chinesische Kultur (rot)
Vorstellung vom anderen Meinung
Chef Kontakte
Source: Liu (2007)
International Management
Institute for Market-based Management
12
Projektmanagement: Das Projekt „Going International“
Projektinitiierung: Klärung der Ausgangs- und
Auftragslage, Wirtschaftlichkeitsrechnung
Projektplanung: Festlegung eines umzusetzenden
Projektplans mit Meilensteinen, z.B. mit Hilfe
der Netzplantechnik
Projektdurchführung, -überwachung und -steuerung:
Schrittweise Umsetzung der Planung unter
Beurteilung von Abweichungen
Projektabschluss: Projektabnahme und
Projektteamauflösung
“Trying to manage a project without project management is like trying to play a football game without a
game plan.” — K. Tate
Projektmanagement
Institute for Market-based Management
13
Unternehmensführung und Marketing: Der Marketingplan Wie soll BMW die Marketing-Aktivitäten auf dem chinesischen Markt gestalten?
Product Price
Place Promo-
tion
Marketingziele:
Awareness, Einstellung, Kauf, Zufriedenheit & Loyalität (u.a.)
Marketing-Mix:
Unternehmensführung und Marketing
Institute for Market-based Management
14
Market Analysis & SPSS Syntax / Methoden der emp. Sozialforschung:
Das Wettbewerberumfeld in China
?
Dim
en
sio
n 1
Dimension 2
Marktforschung als Entscheidungsgrundlage
Market Analysis & SPSS Syntax
Institute for Market-based Management
15
Consumer Insights: Wie würden Sie Werbung für BMW gestalten? So
…
Consumer Insights
Institute for Market-based Management
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Convincing Stakeholders: Kommunikation als strategische
Management Funktion…
A) … sowohl auf Firmenebene…
– Welche Gründe sprechen dafür, dass BMW in China soziale
Verantwortung übernimmt und kommuniziert?
– Was sind die relevanten Zielgruppen für eine CSR fokussierte
Kommunikationsstrategie und wie kann deren Erfolg gemessen
werden?
– Wie sollte BMW reagieren, wenn ein deutscher Fernsehbericht
unzumutbare Arbeitsbedingungen für die Angestellten in China
aufdeckt?
B) … als auch auf individueller Ebene.
– Wie kann BMW seinen Zulieferer überzeugen einen möglichst
geringen Preis zu akzeptieren?
– Sollte BMW seine Informationen während der Verhandlung offen
teilen, oder sollten die Informationen besser zurückgehalten
werden?
Convincing Stakeholders
Institute for Marketing
MAME
© Univ.-Prof. Dr. Anton Meyer – www.marketingworld.de
Ringvorlesung
BWL in Theorie und Praxis
Univ.-Prof. Dr. Anton Meyer
Institute for Marketing (MAME)
Munich School of Management
Ludwig-Maximilians-Universität München
20
Institute for Marketing
MAME
© Univ.-Prof. Dr. Anton Meyer – www.marketingworld.de
MAME Team
Dr. Silke Bartsch
Univ.-Prof. Dr. Anton Meyer
Lena-Marie Rehnen
Kathrin
Lührs
Nina
Bürklin
Christoph
Schmitz
Ana
Jakic
Dr. Klemens
Joos
Helga
Holzhausen
Wissenschaftliche Mitarbeiter/innen Institutsvorstand
Stellv. Institutsvorstand Lehrbeauftragte FGM Sekretariat
Claudia
Brehm
Carola
Neumann
Schilan
Saied
Daniel
Zimmermann
Maximilian
Wagner
21
Institute for Marketing
MAME
© Univ.-Prof. Dr. Anton Meyer – www.marketingworld.de
Das sind wir:
Das Institut für Marketing ist der Marketing-Lehrstuhl der
Ludwig-Maximilians-Universität München
Das Team setzt sich zusammen aus
Univ.-Prof. Dr. Anton Meyer und bis zu zehn
wissenschaftlichen Mitarbeitern
Angegliedert ist die Fördergesellschaft Marketing e.V.
(FGM), mit über ca. 600 persönlichen Mitgliedern und 70
Firmenmitgliedern
Dafür stehen wir:
Exzellenz in Forschung und Lehre
Vernetzung mit der Praxis
Offensives Marketing
Das bieten wir:
Exzellent ausgebildete Studenten
Expertise für gemeinsame Projekte und Studien
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Institute for Marketing
MAME
© Univ.-Prof. Dr. Anton Meyer – www.marketingworld.de
Bachelor Veranstaltungen WS SS Punkte
Unternehmensführung & Marketing (Vorlesung/Übung) (x) 6 ECTS
Strategic Marketing (Vorlesung/Übung) x 6 ECTS
International Management (Vorlesung) (x) 3 ECTS
Excellence in Unternehmensführung & Marketing (Seminar) x 3 ECTS
Forschungsmethoden Marketing (Seminar) x 6 ECTS
Forschungsprojekt Marketing (Seminar) x x 6 ECTS
Master Veranstaltungen WS SS Punkte
Convincing Stakeholders (Vorlesung/Übung) (x) 9 ECTS
Projektkurs (verschiedene Projektpartner) x x 12 ECTS
Advanced Strategic Marketing (Vorlesung/Proseminar) x 6 ECTS
Service Management (Proseminar/Seminar) x 6 ECTS
Research Topics in Marketing (Proseminar/Seminar) x 6 ECTS
Proseminar CRM (Proseminar) x 3 ECTS
Convincing Political Stakeholders (Proseminar) x 3 ECTS
23
Institute for Marketing
MAME
© Univ.-Prof. Dr. Anton Meyer – www.marketingworld.de
Unsere Praxispartner
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Institute for Marketing
MAME
© Univ.-Prof. Dr. Anton Meyer – www.marketingworld.de
Markteintritt von BMW in China
25
Institute for Marketing
MAME
© Univ.-Prof. Dr. Anton Meyer – www.marketingworld.de
Schritte des Internationalisierungs-Prozesses aus strategischer
Marketing Sicht
Sollten wir überhaupt internationalisieren?
Wie verändert sich dadurch unser
Marktprogramm?
Wie sehen meine Zielgruppen aus?
Welche Internationalisierungs-
strategie passt dazu am besten?
International Management
Advanced Strategic Marketing
Convincing Political
Stakeholders
Unternehmensführung & Marketing
Strategic Marketing
Convincing Stakeholders
Excellence in Unternehmensführung &
Marketing
Seminare und Projektkurse
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Institute for Marketing
MAME
© Univ.-Prof. Dr. Anton Meyer – www.marketingworld.de
Marktprogramm für Markteintritt in China
Programm-
struktur
Zielgrup-
penspez.
Objekt-
positio-
nierung
Zielgruppen-
programm
Objekt-
programm
27
Institute for Marketing
MAME
© Univ.-Prof. Dr. Anton Meyer – www.marketingworld.de
Zielgruppenprogramm für Markteintritt in China
Schritt 1:
Identifikation der zu segmentierenden Bereiche
Was ist mein Markt?
Z.B. Automobilmarkt, gehobenes Segment, Luxusautos
Schritt 2:
Grobsegmentierung
Wer sind meine Kunden? (grob)
Z.B. Geschäftskunden, männlich, ab 40 Jahre
Schritt 3:
Feinsegmentierung: Einsatz verschiedener
Segmentierungskriterien
Was sind weitere Charakteristika meiner Kunden?
Z.B. luxuriöser Lebensstil, liberale Einstellung
Schritt 4:
Bewertung der Segmentattraktivität
Wie attraktiv ist mein Segment?
Z.B. wachsende Zielgruppe, hohe Kaufkraft
Schritt 5:
Marktbearbeitungsstrategie entwickeln
Wie viele Segmente möchte ich bearbeiten?
Z.B. Scharfschützen oder Schrotflintenkonzept
Schritt 6:
Laufende Überprüfung der bestehenden
Segmentierung
Sind meine Segmentierungskriterien noch gültig?
Z.B. Änderung oder Ausweitung der bisherigen Zielgruppe
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Institute for Marketing
MAME
© Univ.-Prof. Dr. Anton Meyer – www.marketingworld.de
Globale Integration von BMW
Druck globaler
Integration
(Kostenreduktion)
Hoch
Global
standardization
strategy
Transnational
strategy
Gering
International
strategy
Localization
(multidomestic)
strategy
Gering Hoch
Druck lokaler Verantwortung
Quelle: Hill (2009), S.391 ff. und Daniels/Radebaugh/Sullivan (2009), S.470 ff.
ISM Institute of Strategic Management
Ringvorlesung
BWL in Theorie und Praxis
Prof. Dr. Anja Tuschke
Institute of Strategic Management (ISM)
Munich School of Management
Ludwig-Maximilians-Universität München
30
ISM Institute of Strategic Management
ISM Team
Claudia Lusch
Prof. Dr. Anja Tuschke
Dr. Miriam Flickinger
Robert Mauermann
Konstantin Bottenberg
Constantin Meyer
Mareike Seifried
Wissenschaftliche Mitarbeiter/innen Institutsvorstand
Sekretariat
Manfred Woelfle
Prof. Dr. Patricia Klarner
Externe Lehrbeauftragte
Dr. Michael Berendes
Joachim Müller
Dr. Christian Ricken
31
ISM Institute of Strategic Management
Unsere Veranstaltungen
Veranstaltungen WiSe SoSe Punkte
Bachelor - Veranstaltungen
Organisationstheorie (Vorlesung/Übung) (x) 6 ECTS
Strategische Unternehmensführung (Vorlesung/Übung) x 6 ECTS
International Management (Vorlesung) (x) 3 ECTS
Change Management (Vorlesung) x 3 ECTS
Seminar Strategische Unternehmensführung (Seminar) x x 6 ECTS
Cases in Management (Seminar) x x 6 ECTS
Strategic Management in Banking (Seminar) x x 3 ECTS
Master - Veranstaltungen
Strategie & Führung (Vorlesung/Übung) x 6 ECTS
Convincing Stakeholders (Vorlesung/Übung) (x) 9 ECTS
Frontiers in Strategy Research (Seminar) x 6 ECTS
Current Topics in Strategic Management (Seminar) x 6 ECTS
Projektkurs (verschiedene Projektpartner) x 12 ECTS
x : wird vom Institute of Strategic Management angeboten; (x): wird in Kooperation mit einem anderen Lehrstuhl angeboten
33
ISM Institute of Strategic Management
Lehre ISM am Beispiel von BMW: „Markteintritt in China“
(Markteintritts-)
Barrieren überwinden
34
ISM Institute of Strategic Management
Die Bedeutung des Marktes China ist für Automobilhersteller in den
letzten Jahrzehnten stetig gestiegen
Bedeutung Chinas
Audi als First Mover: Bereits 1996 gründete Audi ein Joint Venture mit FAW in China und betrat somit den chinesischen Markt
BMW als Late Follower: Erst 2003 gründete BMW ein Joint Venture mit Brilliance in China und betrat somit den chinesischen Markt 7
Jahre später als Audi
35
ISM Institute of Strategic Management
Bachelor of Science
Der Strategie-Prozess besteht aus mehreren Schritten und lässt sich
grob unterteilen in eine Formulierung und eine Implementierung
Strategie-Implementierung Strategie-Formulierung
Analyse der Ist-Situation
Festlegung einer neuen Strategie
Stakeholder überzeugen
Organisation auf neue Strategie einstellen
International Management
Strategische Unternehmensführung
Change Management
Organisationstheorie
Seminare
Überblick Strategieprozess & Lehrveranstaltungen
Master of Science
Projektkurse
Convincing Stakeholders
Strategie & Führung
Seminare
36
ISM Institute of Strategic Management
International Management: Das Bearbeiten unterschiedlicher Märkte
stellt ein Unternehmen vor große Herausforderungen
International Management (Vorlesung)
Mark
twach
stu
m
Marktanteil
Marktrelevanz (in %)
0% 2,5% 5% 7,5%
0%
5%
15%
BMW – China
10%
BMW – Europa
38 BMW – USA
19
17 China USA Europa
Marktwachstum 12,8% 5,9% 4,8%
Marktanteil 2,5% 2,4% 7%
Marktrelevanz 17% 19% 38%
Europa: Cash-Cow im Marktportfolio, mit hohem
Marktanteil, geringem Marktwachstum und einem
Umsatzanteil von 38% am Gesamtumsatz
USA: Lazy Dog im Marktportfolio, mit niedrigem
Marktanteil, geringem Marktwachstum und einem
Umsatzanteil von 19% am Gesamtumsatz
China: Question Mark im Marktportfolio, mit
niedrigem Marktanteil, hohem Marktwachstum und
einem Umsatzanteil von 17% am Gesamtumsatz
37
ISM Institute of Strategic Management
Strategische Unternehmensführung: Interne und externe Situation
analysieren
“Wenn du weder den Feind noch dich selbst kennst, wirst du in jeder
Schlacht unterliegen. Wenn du dich selbst kennst, doch nicht den Feind,
wirst du für jeden Sieg, den du erringst, eine Niederlage erleiden. Wenn du
dich und den Feind kennst, brauchst du den Ausgang von hundert
Schlachten nicht zu fürchten.” — Sun Tzu (ca. 500 v. Chr.)
Strategische Unternehmensführung (Vorlesung & Übung)
Wie stabil/unsicher ist die politische, wirtschaftliche,
sozio-kulturelle und technologische Lage in China?
Wie schwer ist es für deutsche Autobauer in den
chinesischen Markt einzutreten (Markteintrittsbarrieren)?
Wie stark unterscheiden sich Kundenbedürfnisse in
China vom deutschen Markt?
Welche Aktivitäten zeigen andere Autobauer in China?
Welche Ressourcen werden benötigt, um den
chinesischen Markt zu bearbeiten?
Sind diese Ressourcen im Unternehmen vorhanden?
Oder müssen benötigte Ressourcen extern bezogen
werden (z.B. Kauf oder Allianzen)?
Externe Analyse Interne Analyse
38
ISM Institute of Strategic Management
Strategische Unternehmensführung: Strategien auf Grundlage der Ist-
Analyse entwickeln
Strategische Unternehmensführung (Vorlesung & Übung)
Fokus auf bestehenden Wettbewerb: Wie verhalten sich
Wettbewerber in China?
Ähnliche Produkte wie Konkurrenz in China anbieten
Ähnliche Produkte wie auf deutschem Markt anbieten
Folge: Innovationen sind inkrementell und Strategien der
Wettbewerber sind sich sehr ähnlich
Fokus auf neue Märkte: Neue Produkt-Bedürfnisse auf
dem chinesischen Markt?
Differenzierte Produkte anbieten, die sich von
Konkurrenz und Heimatmarkt unterscheiden
BMW bietet in China eine Langversion des 7er an
Folge: Innovationen sind meist revolutionär und neue
Strategien können zu neuen Geschäftsmodellen führen
Red Ocean Strategy Blue Ocean Strategy
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ISM Institute of Strategic Management
Change Management: Die Strategie im Unternehmen umsetzen
Change Management (Vorlesung)
Vorbereitung: Notwendigkeit der Bearbeitung des
chinesischen Markts erkennen & kommunizieren.
Einstieg: Mit wichtigen Stakeholdern wie zum Beispiel
der Familie Quandt und der IG-Metall ein genaues
Vorgehen des Marktzugangs diskutieren.
Roll-Out: China als neuer Markt wird in bisherige
Strukturen des Unternehmens integriert und neue
Routinen werden eingeübt.
Verstetigung: Kennzahlen wie zum Beispiel
Absatzzahlen oder Kundenzufriedenheit in China
messen und Vorgehen notfalls anpassen.
Konsolidierung: Erfahrungen bezüglich des
Marktzugangs in China dokumentieren und neues
Wissen für zukünftige Marktzugänge nutzen.
40
ISM Institute of Strategic Management
Organisationstheorie: Die Zusammenarbeit in Unternehmen und auf
verschiedenen Märkten muss organisiert werden
Organisationstheorie (Vorlesung & Übung)
Das Verhalten von Individuen innerhalb der
Organisationsstruktur von BMW steht im Mittelpunkt
Bei BMW arbeiten Menschen unterschiedlicher Nationen
mit unterschiedlichen kulturellen Hintergründen
Wie kann kulturelles Verständnis erhöht und
Zusammenarbeit erleichtert werden?
Wie können Mitarbeiter motiviert werden, Erfahrungen in
ausländischen Standorten zu sammeln?
Das Unternehmen und seine Teilsegmente stehen im
Mittelpunkt
Wie sollte die China-Division und dessen Mitarbeiter in
die Organisationsstruktur von BMW integriert werden?
Welche Produkte sollten auf dem chinesischen Markt
angeboten werden? Und sollten sich diese von den
Produkten in Deutschland unterscheiden?
Mikro Makro
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ISM Institute of Strategic Management
Convincing Stakeholders: Ziele setzen und Anreize geben
Convincing Stakeholders (Vorlesung & Übung)
Was sind die Ziele eines Unternehmens?
Sollten Ziele objektiver oder subjektiver Natur sein?
Wer setzt diese Ziele?
Wer kann Zielerreichung beeinflussen?
Zielsetzung
Was motiviert Manager und Mitarbeiter?
Ist Motivation intrinsischer oder extrinsischer Natur?
Wie beeinflusst die Anreizsetzung das Risikoverhalten
von Top Managern?
Wie viel sollten Top Manager verdienen?
Anreize
42
ISM Institute of Strategic Management
Strategie & Führung: Macht, Entscheidungsverhalten und
Unternehmensstrategie
Strategie & Führung (Vorlesung & Übung)
43
ISM Institute of Strategic Management
Strategie & Führung: Verhaltensorientierte Hintergründe
Strategie & Führung (Vorlesung & Übung)
Vorstandsvorsitzender
Dr. Helmut Panke
Produktionsvorstand
Dr.-Ing. Norbert Reithofer
Vertrieb und Marketing
Dr. Michael Ganal
Entwicklung und Einkauf
Prof. Dr.-Ing. Burkhard
Göschel
Finanzvorstand
Stefan Krause
Bis auf Burkhard Göschl hatte jeder Vorstand mehrjährige Auslandserfahrung
Schul-Austauschjahr in den USA
Drei Jahre Chef der BMW-Holding in den USA
Techn. Direktor Südafrika
von 1997-2000
Drei Jahre Leiter BMW
Holding USA
Technischer Direktor
Südafrika von 1991-1994
Mehrere Leitungspositionen
im Europa-vertrieb
Leiter weltweites Direkt-
geschäft Automobile
Nationalität Deutsch/
Kolumbianisch, erste Berufs-
erfahrung in Kolumbien
BMW Financial Services USA
Internationale Erfahrung im BMW Vorstand bei der
Gründung des Brilliance Joint Ventures in China
(2003)
Personal- und Sozialwesen
Ernst Baumann
44
ISM Institute of Strategic Management
Strategie & Führung: Ressourcenzugang sichern
F&E
Universitäten
Produktion und Vertrieb
Ausländische Autohersteller sind
verpflichtet mit einem
chinesischen Konkurrenten in
einem Joint-Venture zusammen-
zuarbeiten
Stiftungslehrstuhl für Einkauf und Supply Chain Management
Gemeinsamte Forschung bei Elektrik/Elektronik, Antriebstechnologien
Entwicklungsprogramm für Führungskräfte „Ready to Go“
Forschungsprojekt für
hochautonomes
Fahren in China
Strategie & Führung (Vorlesung & Übung)