Scrum - Framework · Projektmanagement Das Scrum - Framework Version: 6.0 Stand: 24.09.2017 Autor:...

Projektmanagement

Das Scrum - Framework

Version: 6.0Stand: 24.09.2017Autor: Dr. Olaf Boczan

© Dr. Olaf Boczan, FK07 – Fakultät für Informatik und Mathematik, Hochschule München

Lernziel

Sie können mit eigene Worten das Framework Scrum beschreiben.

Sie können die Rollen, Aktivitäten und Artefakte von Scrum nennen

und erläutern.

24.09.2017Vorlesung Projektmanagement - Das SCRUM - Framework

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Was ist Scrum?

Ist ein Framework für Agile „Software“-Projekte

Besteht aus wenigen Regeln(5 Aktivitäten / 3 Rollen / 3 Artefakten)

Hat ein / das agile Wertesystem

Fokus auf die Reduktion von Komplexität


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Mechanismen und Prinzipien

Keine Rollenkonflikte durch Rollenklarheit

Kurze und effektive Meetings durch klare Zielstellung der Meetings

Ständiges Lernen und Flexibilität in Umgang mit externen Anforderungen

Nutzen und Erweiterung der fachlichen Kompetenzen aller Mitarbeiter

Orientierung und Sinnhaftigkeit durch Kundennutzen und externe Referenz

Commitment und Motivation durch Pull Prinzip


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SCRUM im Überblick


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Sprint Backlogenthält alle Feature für den Sprint

Product Backlog

Product Owner

Produkt

Daily – ScrumMeeting

Scrum Master Team

Sprint2-4 Wochen

täglich

Sprint Planung

Sprint ReviewAm Ende des Sprint präsentiert das Team dem Product Ownerdie neue Funktionalität

Sprint RetrospektiveWas haben wir gelernt?

Was lässt sich verbessern ?

Backlog RefinementMeeting zur Pflege des Backlog Erweitern von Epics Erstellen und Verfeinern von User Storys

DoRDoD


Scrum Framework


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Rollen

• Product Owner• Scrum Master• Team

Aktivitäten

• Sprint-Planung• Sprint-Review• Sprint-

Retrospektive• Daily Scrum-

Meeting• Product

BacklogRefinement

Artefakte

• Product Backlog

• Sprint Backlog• Product

Increment


Scrum RollenProduct Owner

Definiert das Produkt und Produkt-Features

Pflegt das Produkt Backlog

Priorisiert Features (was kommt in welchen Sprint)

Akzeptiert oder weist Arbeitsergebnisse zurück


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Scrum RollenScrum Master

Verantwortlich für die Einhaltung des Scrum Prozesses

Schützt das Team vor äußeren Störungen

Beseitigt Hindernisse

sorgt für Informationsfluß zwischen Product Owner und Team

moderiert Scrum-Meetings

hat die Aktualität der Scrum-Artefakte (Product Backlog, Sprint Backlog, Burndown Charts) im Blick


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Scrum RollenTeam

Ideal <= 10 Personen

ist interdisziplinär zusammengesetzt (Entwickler, Architekten, Tester,…)

Teams organisieren sich selbst

Zerlegt selbstständig die Requirements in Task

Trifft sich Täglich zum Daily Scrum Meeting


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Der Sprint

Time-Box für die Implementation einer auslieferbaren Funktionalität

Klassische Länge: zwischen 14 und 30 Kalendertage

Beginnt mit dem Sprint Planning Meeting

Endet mit dem Sprint Review Meeting und anschließendem Sprint Retrospective Meeting

Während des Sprints wird das Team nicht durch neue oder geänderte Anforderungen unterbrochen. Damit erreicht man Kontinuität und konzentriertes Arbeiten auf das vom Product Owner ausgegebene Sprint Goal hin.


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AktivitätenSprint-Planung

Übernahme eines Backlog Items (auch eines Teils)

Zerlegen des Backlog Items in weitere kleiner Einheiten (User Stories)

Übernahme der Aufgaben durch die Teammitglieder (selbstorganisatorisch)


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AktivitätenSprint-Review

Team präsentiert dem Product Owner die realisierte Funktionalität

Product Owner gibt Feedback und nimmt die Funktionalitätab oder weist sie zurück !


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AktivitätenSprint - Retrospektive

Das Team diskutiert rückblickend den soeben zu Ende gegangenen Sprint und überlegt sich,

was weshalb gut oder schlecht gelaufen ist und

was man tun könnte, um den nächsten Sprint

produktiver zu machen


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AktivitätenDaily Scrum-Meeting

Kurzes (15min), tägliches Status-Meeting des Teams

Scrum Master nimmt teil und moderierend

Product Owner nimmt nach Möglichkeit auch teil, um auf dem neuesten Stand zu bleiben und bei Bedarf fragen zu beantworten

Folgende Fragen werden geklärt:– Was habe ich seit dem letzten Daily Scrum getan?

– Was plane ich, bis zum nächsten Daily Scrum zu tun?

– Was hat mich bei der Arbeit behindert (Impediments)?


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AktivitätenProduct Backlog Refinement

Weiterentwicklung des Produkt-Backlogs

Product Owner trägt die Verantwortung

Beinhaltet:– Einfügen / Löschen / Bearbeiten von Backlog Items

– Schätzen von Backlog Items

– Detaillierung von Backlog Items


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ArtefakteProduct Backlog

Liste aller Anforderungen an ein Produkt

Ist in Requirements (Anforderungen oder Featutres) unterteielt

Requirements sind mit relativen Schätzwerten versehen


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ArtefakteSprint Backlog

Eine Liste von Tasks, welche den Arbeitsumfang des Teams für den Sprint festlegt

Entsteht aus der Verfeinerung von Backlog Items

wird täglich aktualisiert (siehe Scrum Task Board)


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ArtefakteProduct Increment

Nutzbares (!!!) Teilprodukt

Summe aller fertiggestellter Product-Backlog-Items


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Definition of Ready

Die "Definition of Ready" (DoR) ist eine Liste von Kriterien die an die Product Backlog Items gestellt werden.

Wenn diese Kriterien erfüllt sind, darf das Product Backlog Item in den Sprint Backlog übernommen werden.

Owner der DoR ist das Entwicklungsteam.

Beispiel Definition of Ready

Jedes Backlog Item ist geschätzt

Jedes Backlog Item hat Akzeptanzkriterien (min. 1)

………

Vorlesung Projektmanagement - Das SCRUM - Framework

Seite 19

24.09.2017


Definition of Done

Die "Definition of Done" (DoD) ist eine Liste von Fertigstellungskriterien die das Development-Team zur Erstellung des Produktes zu beachten hat.

Die DoDs sind ein wichtiges Qualitätskriterien

Owner der DoD ist der Product Owner

Beispiel Definition of Done

Es wurde ein Code Review durchgeführt

Alle Akzeptanzkriterien werden erfüllt

……..

Vorlesung Projektmanagement - Das SCRUM - Framework

Seite 20

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Lernziel

Sie können mit eigene Worten das Framework Scrum beschreiben.

Sie können die Rollen, Aktivitäten und Artefakte von Scrum nennen

und erläutern.


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