STAUFEN. Lean Leader Ausbildungsprogramm 2019 · Als Kernkurse sind alle nachfolgend genannten...

FÜHRUNGSKRÄFTEAUSBILDUNG 2019 Deutschland

PRAXISPARTNER

LEANLEADER

2

Warum eine Lean Leader Ausbildung?Weil Prozess-Exzellenz auch Führungs-Exzellenz braucht.

Der Lean Leader ist Garant dafür, dass Lean Metho-

denkompetenz im Unternehmen nachhaltig veran-

kert wird. Er gibt die Richtung vor, schafft den Rah-

men für eine optimale Zusammenarbeit, fördert und

fordert die kontinuierliche Verbesserung.

Durch die Befähigung seiner Mitarbeiter ermöglicht

er es ihnen, zu lernen und sich zu entwickeln.

Warum eine Lean Leader Ausbildung?Weil Prozess-Exzellenz auch Führungs-Exzellenz braucht.

Der Erfolg der Lean Transformation in Ihrem Unter-

nehmen steht und fällt mit dem Mindset und der

Leistungsfähigkeit der Führungskräfte. Die Rolle

des Managements verändert sich zunehmend. Zu-

sätzliche Fertigkeiten und Fähigkeiten sind gefragt,

wobei Wandlungsfähigkeit und Lerngeschwindigkeit

zu Kernkompetenzen werden – unabhängig von Ge-

schäftsmodell und Wettbewerbsumfeld.

Im Rahmen unserer Ausbildung machen wir Sie als

Führungskraft fit für den Wandel! Entwickeln Sie

Ihre Lean Leader Kompetenzen und werden Sie Weg-

bereiter für Spitzenleistung in Ihrem Verantwortungs-

be reich.

IHRE ANSPRECHPARTNERIN:

www.staufen.ag/lean-leader

Janice KöserManagerin Akademie

[email protected]+49 7024 8056 141

Sie haben Fragen?

Ihre Fragen zu den Programminhalten, unseren Dozenten

sowie zum Prüfungsablauf beantworte ich Ihnen gerne.

3

Alle Informationen online: www.staufen.ag/akademieFür Seminardetails einfach den Web-Code "DE-xyz" in der Suche eingeben.

04 LEAN LEADER AUSBILDUNG

I. KERNKURSE 08 Lean Leadership Grundlagen 09 Lean Leadership Vertiefung 10-11 ShopfloorManagement|HOLDER,LTLS,MTUAeroEngines,RECARO,SPÜHL,VOITHlive

II. WAHLKURSE (nach Kompetenzfeldern)

12-21 LEAN 12 UnternehmensweiteSpitzenleistungdurchLeanManagement|ABB,RECAROlive 13 LeanTransformationimMittelstand|GETINGE,HKRSeufferAutomotivelive 14 OperationalExcellence|ALBRECHTJUNGlive 15 DerHancho|BMWlive 16 WertstromanalyseundWertstromdesign|ELESTA,SEW-EURODRIVElive 17 A3-ReportnachToyota|HOLDERlive 18 LeanDevelopment|ALBRECHTJUNG,SEW-EURODRIVElive 19 LeanOrderFulfillment|AERZENERMaschinenfabriklive 20 SalesStrategyderZukunftfürprofitablesWachstum 21 Produktionsstrategienneudenken|SEW-EURODRIVElive

22-23 DIGITAL 22 PraxisbezogeneDigitalstrategienfürdieIndustrie 23 SmartFactoryvs.DarkFactory–Industrie4.0trifftLean|SEW-EURODRIVE,SFSlive

24-27 CHANGE 24 Change Management 25 KompetenzwerkstattfürLeader 26 AgilesArbeitenundFühren–OrganisationsmodelleimWandel|OTTOlive 27 NewWork–HaltungschlägtMethode

28-29 STRATEGY 28 HoshinKanri 29 RechnetsichLean?

30-33 PERSÖNLICHKEIT 30 ChangealsChance–1TagmitMotivationscoachSlatcoSterzenbach 31 EntscheidungenunterDrucktreffen–1TagmitEx-FiFaSchiriUrsMeier 32 Dusollstnichtlangweilen–1TagmitRhetorikmeisterRenéBorbonus 33 RhetorikfürmotivierendeKommunikation

34 BESTPRACTICE TOUREN 34 BestPracticeTouren|LeanLeadership,SmartFactory,u.v.m.

36 WIR BRINGEN SIE NACH VORNE 38 STAUFEN. ÜBER UNS 39 ANMELDUNG

Inhalt

4

UNSER PROGRAMM

WirbietenIhnenalszukünftigeLeanLeadereineganzheitlicheAusbildungmitKern-undWahlkursenan:

DetailsaufSeiten12–34

II. WAHLKURSE

Esistmind. 1 Wahlkurs zu

belegen.DabeiwählenSieaus

verschiedenenTrainingszur

Vertiefung Ihrer Lean Kompetenz

oder Führungskompetenz sowie

einerBestPracticeTour.

III. PRÜFUNG & ERFAHRUNGSBERICHT

Die praktische Umsetzungvon

Lean Leadership dokumentieren

Sie in Form eines Erfahrungsbe-

richts aus Ihrem eigenen beruf-

lichenUmfeld.

ZumEndederAusbildungisteine

Abschlussprüfungzuabsolvieren,

die alle wesentlichen Inhalte der

Kernkurseumfasst.

DetailsaufSeiten08–11

I. KERNKURSE

Lean Leadership Grundlagen

à 2 Module

Als Kernkurse sind alle nachfolgend

genanntenTrainingszubesuchen:

Lean Leadership Vertiefung

à 2 Module

Shopfloor Management

Lean Leader Ausbildung

Die wichtigste Erfahrung der vergangenen 25 Jahre ist, dass eine

Lean Transformation nur gelingt, wenn Lean strategisch verankert

und aktiv von den Führungskräften vorgelebt und unterstützt wird.

Ein Lean Leader hilft bei der Bewältigung von Hindernissen,

gibt die Richtung vor, setzt den Rahmen für die Zusammenarbeit

und fördert und fordert die kontinuierliche Verbesserung.

Er wirkt durch die Befähigung seiner Mitarbeiter und

ermöglicht diesen, zu lernen und sich zu entwickeln.

Prof. Daniel T. Jones LeanLeadershipExperte, Autorvon„TheMachineThatChangedtheWorld“ undFachbeiratder„LeanLeaderAusbildung“

«»

5

FÜR DEN ERFOLGREICHEN ABSCHLUSS BENÖTIGEN SIE

» Absolvierungvon3 Kernkursen + 1 Wahlkursinnerhalbvon24 Monaten

» einen eingereichten Erfahrungsbericht(zumEndederAusbildung)

» eine bestandene Abschlussprüfung(zumEndederAusbildung)

ZERTIFIKATDasProgrammwirdzertifiziertdurchdieSt.GallerBusinessSchool.

NachAbsolvierungallerKurseinnerhalbvon24Monatensowiepositiver

BewertungIhresErfahrungsberichtsundIhrerAbschlussprüfung

erhaltenSieIhrZertifikat,dasdurchdieSt.GallerBusinessSchoolund

Staufenverliehenwird.

UNSER FACHBEIRAT

LangjährigeExpertiseundFührungserfahrunggarantierenIhrenAusbildungserfolg:

Prof. Daniel T. Jones Gründer der Lean EnterpriseAcademy

Oliver Guehl Leiter Wertstrommanagement Interieur,Elektronik, BMW

Joachim Ley ExecutiveVicePresidentSupplyChain, RECAROAircraftSeating

Ekkehart Gläser GeschäftsführerProduktion,AGCOFendt

Hans-Karl Moser LeanLeadershipExperte, vormalsHeadofGlobalLean, Hilti

6

KERNKURSE WAHLKURSE

Shopfloor Management



VertiefungLean Kompetenz

VertiefungFührungs- kompetenz


PROFITIEREN SIE VON UNSEREN KOMBIANGEBOTEN

Ausbildungskosten (3Kernkurse,1Wahlkurs,Prüfungsgebühr,Zertifikat):7.490 EUR

SiesparenimVergleichzurEinzelbuchungbiszu1.670EUR.

Optional:ErgänzenSieIhreAusbildungum2× 0,5 Tage individuelles Coaching.

Pauschalpreis(inkl.Reisekosten,-zeitensowieVor-undNachbereitungder

Coachings):3.500 EUR.

Beigleichzeitiger,ausschließlicherBuchungderKurse„LeanLeadershipGrundlagen“

und„LeanLeadershipVertiefung“erhaltenSieeinenRabattinHöhevon300 EUR.

Rabattesindnichtkombinierbar.

KOMPETENZAUFBAU IM LAUFE DER AUSBILDUNG

Lean

Kom

pete

nz

Führungskompetenz

7

Über IhrenWahlkurs können Sie dieVertiefung Ihrer Ausbildung in Richtung Lean-

oder Führungskompetenzselbstbestimmen.EinWerkleiterhatandereAnforderungen

alseinEntwicklungsleiter,derTeamleiterwiederumanderealsderAbteilungsleiter.

Dazu haben wir in 5 KompetenzfeldernrelevanteThemenfürSieerarbeitet:

Sie haben die Wahl zwischen einer Vielzahl

vonLeadership und Management

Trainings oder thematisch wechselnder

BestPractice TourenvorOrtbeiundmit

unserenBestPracticePartnern.

NachhaltigeVerhaltensänderungalleinaufderBasisvonTrainingsistschwierig.Die

ReflexionmiteinemerfahrenenCoach–obinternoderextern–istdahersinnvoll,

um die Wirksamkeit der Ausbildung abzusichern. Wir empfehlen, Ihre Ausbildung

um 2× 0,5 Tage individuelles Coaching zu ergänzen. Dieses findet vor Ort bei

Ihnen im Unternehmenstatt.HierkönnenIhreindividuellenHerausforderungenim

geschütztenUmfeldbesprochenwerden.

BitteachtenSieaufden

Seminareinzelseiten auf

folgendenHinweis:

I. Lean Leadership Grundlagen(DiesenKursempfehlenwiralsAusbildungsstart)

II. Lean Leadership Vertiefung

III. Shopfloor Management

DienachfolgendgenanntenKursesindKernderAusbildung.DieTeilnahmeist

obligatorischfürIhrenzertifiziertenAbschluss:

KERNKURSE (Seiten08-11)

WAHLKURSE (Seiten09-34)

INDIVIDUELLES COACHING (OPTIONAL)


LEAN

DIGITAL

CHANGE

STRATEGY

PERSÖNLICHKEIT

II. WAHLKURS

BitteachtenSieaufden

Seminareinzelseiten auf

folgendenHinweis:

I. KERNKURS

8

WARUM

GrundvoraussetzungfüreineerfolgreicheLeanTransformation istdieVer-ankerungvonLeaninderStrategieundinderUnternehmenskultur.HierbeikommtdenFührungskräfteneine zentraleRolle zu: Sie sindnichtnurMa-nager,sondernauchMeinungsbildner,ProblemlöserundnichtzuletztauchCoach. Exzellente Führung ist Basis und Beschleuniger für exzellente Pro-zesseundderSchlüsselfaktorfüreineerfolgreicheLeanReise.EinemLeanLeadergelingtes,MenschenzurVeränderungeinzuladenundsiefürdenKVPzugewinnen.ErgibtdieRichtungvor,schafftdenRahmenfüreineoptimierteZusammenarbeit in seinem Team und fördert und fordert kontinuierlicheVerbesserungspotenziale.

WIE

In 2 Modulen à 2 Tage lernen Sie die Lean Leadership Grundlagen erfolgreich aufIhrindividuellesAufgabenumfeldzuadaptierenundanzuwenden.Inpraxis- orientiertenFallstudiensowieRollenspielenmitIntensivfeedbackbekommenSiedasnotwendigeRüstzeugandieHand,umLeanLeadershipganzheitlichumzusetzen.VerstehenSiedieZusammenhängeundWirkweisenrelevanterFührungsmethoden und -elemente und erhöhen Sie Ihre Wirkung als Füh-rungskraftsignifikant.

WAS

» GrundlagenvonLeanLeadership

» Phasen,HandlungsfelderundVorgehensweisederLeanTransformation

» DieRollederFührungskraftalsSchlüsselfaktorfüreineerfolgreicheLeanReise

» Wirkung der eigenen Person und Selbstmanagement

» Management-undFührungsaufgabenimLeanKontext

» VeränderungsmanagementundUmgangmitWiderständen

Erfolgreiche Veränderung durch wirksame Führung

ZU GAST

BEI


WER Roland BeuterRemco PetersEric TimmerSTAUFEN.AG

WANN / WOModul 1: 30.–31.01. /KöngenModul 2: 11.–12.03. /Köngen

Modul 1: 15.–16.05. /KöngenModul 2: 25.–26.06. /Köngen

Modul 1: 30.09.–01.10. /KöngenModul 2: 11.–12.11. /Köngen

1.Tag:08.45–17.00Uhr2.Tag:08.45–16.00Uhr

WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-35

4 Tage (2 Module à 2 Tage)

2.890 EUR zzgl. MwSt.

DiesenKursempfehlen wir als Start

unserer Lean Leader Ausbildung.

I. KERNKURS

9

WARUM

VerbesserungennachhaltigzuerreichenistdiewahreKönigsdisziplinimLeanManagement.DieserfordertdieErarbeitungundKommunikationeinesmoti-vierendenZielbildes.SowohlbeiderkontinuierlichenVerbesserungalsauchbeiderProblemlösung istdieAktivierungderMitarbeiterdafüreinwesent-licher Erfolgsfaktor. Lean Leadern gelingt es, eine Kultur des Vertrauens zugestalten,inderdieMitarbeiterProblemeoffenansprechenkönnenunddenMut haben, neue Wege auszuprobieren. Der kooperative Führungsstil, dasMentor-Mentee-Prinzip sowie sokratischeFragengehören indenWerkzeug-kasten eines Lean Leaders.

WIE

In 2 Modulen à 2 TageerlernenSie,dieMentor-Rollegezielteinzunehmen,umdieeigeneWirkungunddieIhrerMitarbeitersignifikantzuerhöhen.DabeistehtnichtnurdasprofessionelleundwertschätzendeFeedback-GebenimFo-kus,sondernauchdieVerbesserungderpersönlichenReflexionsfähigkeit.SiewerdendasModelldes„FührendurchFragen“erfolgreichundnachhaltig ineigenenFührungssituationeneinsetzenkönnen.Erreichtwirddiesüberprak-tischeÜbungenundIntensivfeedbackdurcherfahreneLeadership-Trainer.

WAS

» ZusammenhangzwischenWerten,EinstellungunderlebbaremVerhalten

» SituativesFührenundkooperativerFührungsstilalsBasisfürdenErfolg

» DasMentor-Mentee-PrinzipalsFundamentderlernendenOrganisation

» FührendurchFragen,dasFührungszielbildalsGrundlagefürReflexion und Feedback

» ErfolgsfaktorenfürFührungiminternationalenKontext

» Einführung„BlueSky“MethodikzurZielbilderarbeitung

Der Lean Leader als Garant für nachhaltige Verbesserung von Performance und Unternehmenskultur

ZU GAST

BEI


WER Roland BeuterRemco PetersEric TimmerSTAUFEN.AG

WANN / WOModul 1: 21.–22.05. /Köngen Modul 2: 16.–17.07. /Köngen

Modul 1: 10.–11.09. /Köngen Modul 2: 22.–23.10. /Köngen

Modul 1: 19.–20.11. /Köngen Modul 2: 28.–29.01.2020 /Köngen

1.Tag:08.45–17.00Uhr2.Tag:08.45–16.00Uhr


4 Tage (2 Module à 2 Tage)


DieserKurskann nichtvordemoder ohnedenKurs„Lean

LeadershipGrundlagen“belegt werden.

I. KERNKURS

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WARUM

VeränderungsprozesseerforderneinFührungsverständnis,dasdieMitarbei-ter in ihrer täglichen Arbeit, im Erkennen derHandlungsnotwendigkeit undimPriorisierennachhaltignachvornbringt.DieFührungskraftagiertineinerlernendenOrganisation in der Rolle des Coaches und leitet zuBestPracticeStandardsan.ShopfloorManagementunterstützt siebeiderkonsequentenFortentwicklungvonProzessenundAbläufen.AmOrtdesGeschehenswerdenProzesseundderenbetrieblicheKennzahlentransparentbeschrieben,Hand-lungsfelder und Probleme schichtgenau erkannt, priorisiert und strukturiert abgearbeitet.

WIE

ProfitierenSievonErfahrungsberichtenerfolgreicherLeanVorreiter–vonerstenUmsetzungsprojektenbishinzurEntwicklungdurchgängigerWertschöpfungs- systeme mithilfe von Shopfloor Management. Handfeste Praxisbeispiele, Erfahrungsberichte,WerksbesichtigungenunddieLive-TeilnahmeanShop- floor-Besprechungenzeigen,wiewichtigdieFührungskraftfürdenErfolgderLeanTransformationist.DiskutierenSieoffenmitGeschäftsführernundFüh-rungskräftenüber ihrRollenverständnis fürdieerfolgreicheUmsetzungvonVeränderungsprozessen.

Shopfloor ManagementLTLS | MTU Aero Engines | RECARO Aircraft Seating | SPÜHL | VOITH liveWirksame Führung am Ort der Wertschöpfung

WER Christian MayerMaxHolderGmbH

Kristina Tretiak Emanuel VerheijenLufthansaTechnikLogistik ServicesGmbH

Bernhard HeepMTUAEROEnginesAG

Joachim LeyRECAROAircraftSeating GmbH&Co.KG

Thomas BoltshauserSpühlGmbH,CH

Jürgen RiegerVoithTurboGmbH&Co.KG

* HINWEIS:Die2-tägigenTerminerichtensichspeziellanUnternehmen, diesichnochimAufbaudesThemasbefinden

Ergänzende Inhalte:AufbauShopfloor-Info-Center,Rollenspiel,Bera-tunginKleingruppenundstrukturiertesFeedbackandieFührungskräfte

WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-447 (HOLDER) www.staufen.ag/DE-104 (LTS)www.staufen.ag/DE-108 (MTU AE)www.staufen.ag/DE-112 (RECARO)www.staufen.ag/DE-115 (SPÜHL)www.staufen.ag/DE-451 (VOITH)

I. KERNKURS

11

WAS

» CoachenundBefähigenstattAnweisenundBelehren–Aufgaben,

Verhaltensweisen, Führungstools

» TäglicheTransparenzundFokussierungstattLeseberechtigungenund

Informationsflut

» DirektesErkennenvonStandardabweichungenundErarbeitung

nachhaltigerLösungen

» MehralsInfo-BoardundKennzahlenvisualisierung–Prozess-statt

Abteilungsdenken

» Go&SeestattMeet&Mail–Prozessbetrachtung,Besprechungsteilnahmen,

Werkführungen

» PlanungdeseigenenEinführungsprozesses,Potenzialeund

Herausforderungen

1 TAG 840 EUR zzgl. MwSt. / 990 CHF

2 TAGE1.490 EUR zzgl. MwSt.

ZU GAST

BEI

WANN / WOHOLDER 25.–26.09. / Reutlingen*08.45–17.00Uhr

LTLS 11.07. / Frankfurt am Main 07.30–16.45Uhr

MTU AE 07.05. / München 06.50–16.45Uhr

RECARO 27.–28.03. / SchwäbischHall*08.45–17.00Uhr

17.10. / SchwäbischHall07.30–16.30Uhr

SPÜHL 04.02. / Wittenbach,CH 09.09. / Wittenbach,CH07.30–16.00Uhr

VOITH 21.11. / Crailsheim07.30–16.30Uhr

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WARUM

DieIndustriestehtuntereinemimmensenPreis-undInnovationsdruck.SohatderharteWettbewerbderAirlinesüberdenWolkenlängstauchdieFlugzeug-herstellererreicht.DieHerstellerübertragendieVerantwortungfürkompletteModuleundSystemefolglichzunehmendaufihreZuliefererundsomitaufdieweiterführendeLieferantenkette. EsgiltdahermehrundmehranderOpti-mierungdereigenenProzesse zuarbeiten,umpreisgünstiger,flexiblerundschnelleragierenzukönnen.KonsequentesVorgehenundeffizienteGestal-tungdergesamtenWertschöpfungskettedürfennichtaufderStreckebleiben!OhnefesteVerankerungderKulturveränderungkönnenTransformationszieleimUnternehmennichtnachhaltiggelingen.

WIE

Lernen Sie von Spitzenleistung getriebeneUnternehmen kennen, die ihreFührungsprozesseundOrganisationmitanerkannterLeanPhilosophiestetig optimieren.WesentlicherBestandteilderAgendasindIhreFragenrundumdieZusammenarbeitmitdemBetriebsratundderoffeneAustauschunterUnter-nehmensvertreternverschiedensterBranchenmitgemeinsamenZielen.Füh-rungskräfteundLeanInitiatorenstehenRedeundAntwortzuWiderständen,ErfolgsfaktorenundwichtigenMeilensteinen.SetzenSiedeneigenenWegzurunternehmensweitenSpitzenleistunginBewegung!

WAS

» GuteGründeundMeilensteinefürLeanEnterprise

» UnternehmenskulturimVeränderungsprozessunterEinbezugaller HierarchienundFachbereiche

» IntegrationanerkannterLeanMethodenund-ToolsindenAlltag

» SensibilisierungfürKulturveränderung,AufbaueinerlebendenLean OrganisationundihrerPrinzipien

» ShopfloorManagementundVisualisierungindirektenundindirektenBereichen

» HandlungsfelderfürdenStartdereigenenLeanReise

ZU GAST

BEI

WERRay BertschlerABBSchweizAG

Dr. Mark HillerJoachim LeyRECAROAircraftSeatingGmbH&CoKG

Harald S. KnokeSTAUFEN.AG

Dr. Urs HirtThomas SpiessSTAUFEN.INOVAAG,CH

WANN / WO05.06. /SchwäbischHall(RECARO)24.09. /Zürich,CH(ABB)

Beginn:08.45UhrEnde:17.00Uhr

WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-78 (RECARO)www.staufen.ag/DE-79 (ABB)

1 TAG

840 EUR zzgl. MwSt. / 990 CHF

II. WAHLKURS LEAN

Unternehmensweite Spitzenleistung durch Lean Management RECARO Aircraft Seating | ABB liveAnschnallen, durchstarten, abheben Richtung Lean Enterprise

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WARUM

AufdemWegzurWertschöpfungs-ExzellenzistinsbesondereinderStartphasevonVeränderungsinitiativenoderaberdemWerksaufbauwichtig,eineklareVorgehensweise zu definieren und alle Beteiligten frühzeitig einzubeziehen.Dabei istderUmgangmitKonfliktenundDemotivationnicht fremd.AlsGa-rant für nachhaltige Fortschritte sind Verbesserungen schrittweise gemein-sam zu erarbeiten. Widerständen oder Zweiflern gilt es, die Grundlage zuentziehen.GETINGEundHKRhabendiesenWegkonsequenteingeschlagen.DasResultat:SchlankeProzesseinFertigung,MontageundLogistikbewirkenkürzesteDurchlaufzeitenundgleichbleibendhoheQualität zuwettbewerbs- fähigen Kosten – geführt und kennzahlengesteuertmittels effektiven Shop- floorManagements.

WIE

HierwirdderKulturwandelhinzumvomLeanGedankengetriebenenUnter-nehmenspürbar.FührungskräfteberichtenüberErfolgsfaktorenundStolper-steinebeidererfolgreichenLean Implementierung.Eine intelligenteVerzah-nungvonschlankerFertigung,MontageundPull-SystemeninderLogistikistdabeiderSchlüsselfürkurzeDurchlaufzeitenundmessbarenErfolg.SchauenSiedenKVP-ExpertenvorOrtüberdieSchulterunderhaltenSieEinblickindenstrukturiertenTagesablaufderFührungskräfte.

WAS

» ImplementierungeinzelnerFührungstoolshinzurKulturveränderung

» Shopfloor-Kaskade,Prozessbestätigung,Q-AlarmundStandardsals BoosterderFührungsleistung

» TeamstrukturenzurkonsequentenProblemlösungamOrtdesGeschehens

» VorteileflexiblerFließfertigungimVergleichzurWerkstattfertigung

» Bestands-undDurchlaufzeitenreduzierungfür100%Liefertreue

» GetakteteLogistikversorgungdurchRoutenzüge

» RundganginFertigung,Montage,LogistikundInfo-Center

» Plus:WerksaufbaunachLeanbeiBrownfield-Planung(betr.HKRTermin)

Vor Lean und nach Lean – Werke im Wandel

ZU GAST

BEI

Lean Transformation im Mittelstand GETINGE | HKR Seuffer Automotive live

WER Peter Woletz GETINGEGROUP

Thomas Günther HKRSeufferAutomotive GmbH&Co.KG

Jürgen EndressCanan Jungel STAUFEN.AG

WANN / WO18.07. /Rastatt(GETINGE)12.11./Bitterfeld-Wolfen(HKR)


WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-84 (GETINGE)www.staufen.ag/DE-86 (HKR)

1 TAG

840 EUR zzgl. MwSt.

II. WAHLKURS LEAN

14

WARUM

Das JUNG-Erfolgsrezept:TrotzeinesumfangreichenSortimentseinen24-h- Lieferservice für alle Artikel zu garantieren! Dabei werden Hochleistungs- logistikprozesseunterBeachtunggeänderterRahmenbedingungenderDigi-talisierungintelligentmiteinanderverzahnt.DiekonsequenteAnwendungvonLeanMethodenhatVeränderungenmaßgeblichgeprägt.DieVerkettungderMontageprozesseimOne-piece-flow,derAufbauvonKanban-RegelkreisenzurMaterialversorgung und die Produktionsversorgung durch Routenzüge undFeinlogistikerwarennurderAnfang!Heuteermöglichtesdiedirektangebun-deneDistributionslogistik, die Kunden täglichmit Serienprodukten,Handels- warenundJust-in-timegefertigtenSonderaufträgenzubeliefern.

WIE

ErlebenSie,wiederWerkleitergemeinsammitdeminternenLeanTeamdieTransformationamStandortLünen indenvergangenenzehn Jahrenkonse-quent umgesetzt hat. Offen berichtet JUNG, wie Produktions- und Logistik- lösungenimplementiertundvonMitarbeiternundFührungskräftengleicher-maßen gelebt werden. Diskutieren Sie insbesondere auch ErfolgsstrategienzurUmsetzungimeigenenUnternehmenundlassenSiesichbeiderWerks-führungvorOrtvonErfolgsergebnissenüberzeugen.

WAS

» Chancen und Challenges bei der Implementierung einer schlanken Produktion und Logistik

» ProfessionelleDistributionslogistikmit24h-LieferservicetrotzhoherVarianz

» FertigungskonzeptefürRenner-undExotenprodukte

» BetriebsmittelbauundArbeitssystemgestaltungalsinterneKernkompetenz

» DigitaleRoadmapzurÜbertragungvonI4.0-AnsätzenindieKleinserien- fertigung

» DieRollederFührungskraftimVeränderungsprozessalsSchlüsselfaktor

ZU GAST

BEI

Operational ExcellenceALBRECHT JUNG live

WER Dirk WettlauferAlbrechtJung&Co.KG

Michael HahnSTAUFEN.AG

WANN / WO13.11. / Lünen



1 TAG

840 EUR zzgl. MwSt.

II. WAHLKURS LEAN

Exzellente Prozesse und Just-in-time trotz großer Varianz und geringer Bestände

15

WARUM

BeiderEinführungwertschöpfungsorientierterProduktionssystemesindMa-nagement und Führungsstil wesentliche Erfolgsfaktoren. BMW hat erkannt,dassmitderEtablierungeinerneuenFührungsstrukturerheblicheProdukti-vitätssteigerungen inderArbeitsorganisationzuerreichensind.DerHanchoagiert dabei zwischen Mitarbeitern und Meister, der sich aufgrund hoher Füh-rungsspannen nicht um Details standardisierter Arbeit kümmern kann. Seine Hauptaufgabeist,denKVPimTeamdurchkonsequenteProzessbeobachtungvoranzutreiben.EineumfangreicheAusbildungvonHardundSoftSkillsistdieVoraussetzungdafür,dasserzueinemerfolgreichenProblemlösungs-Exper-tenwird,derwertschöpfungsorientiertführt.

WIE

ErfahrenSiedieHintergründefürdieEinführungeinerneuenArbeitsorganisa-tionbeiBMW.BeobachtenSiedenHanchoimtäglichenDoingundlernenSieseine Aufgaben sowie die Wirkprinzipien der Verschwendungsreduktion durch seineArbeit kennen. Lassen Sie sichüberzeugen,warumsich ein zu 100%freigestellterVorarbeiterdefinitivrechnet,underfahrenSieauch,wasSiebeiderinternenKommunikationberücksichtigenmüssen.

WAS

» TätigkeitsfelderunddiegelebteRolledesHanchoinderLeanOrganisation

» HandwerkszeugfüroptimalesFührenundBefähigenderMitarbeiter

» ShopfloorManagementalswichtigeSäuledesWertschöpfungsorientiertenProduktionssystems(WPS)

» SicherstellungstandardisierterArbeitdurchkonsequenteProzessbestätigung

» BesichtigungderVorarbeiterbereicheinMontageundFertigung

Der Vorarbeiter als Garant für stabile Prozesse und höhere Produktivität

ZU GAST

BEI

Der HanchoBMW live

WER Oliver GuehlBMWAG

Martin Becker Hanno LudwigStephan PanianSTAUFEN.AG

WANN / WO14.05. / Landshut 14.11. / Landshut



1 TAG

840 EUR zzgl. MwSt.

II. WAHLKURS LEAN

TIPP:Sie wollen Ihre

Hanchos/Vorarbeitersystematisch

Inhouse ausbilden?Sprechen Sie uns an.

16

WARUM

Im Fokus betrieblicher Verbesserungsprojekte stehen nachhaltige Durchlauf-zeitenreduzierung und Prozesssicherheit in Fertigung und Auftragsabwick-lung.AlsHauptaufgabegiltdieEliminierungvonVerschwendungimProzess.DieWertstromanalyseidentifiziertVerschwendungsystematisch.DasdarausresultierendeWertstromdesignschafftTransparenzundgestaltetAbläufeso,dasssieaufeinMinimumreduziertodergareliminiertwerdenkönnen.Auchdie dahinterliegende Steuerungslogikmit Produktionsglättung und -mixaus-gleichwirddeutlich.DarausabgeleiteteVerbesserungenführenschließlichzudrastischerReduktionderDurchlaufzeitundderBeständeaufdemShopfloor.

WIE

In einem Fabrikaudit mit Wertstromanalyse spüren Sie Verschwendung auf und erstelleneinenWertstromnachdefiniertemAblauf,umProduktionsprozessenachhaltigzusynchronisieren.SieerkennenEngpässe,ZykluszeitdifferenzenundBestandsanhäufungen–vomWareneingangbisinsLager.SieerarbeitenzielgerichteteUmsetzungsmaßnahmenundverfolgenvolleVerschwendungs-freiheitunterAnwendungklarerKennzahlen.LegenSiedenGrundsteinfürIhroptimiertesWertschöpfungssystem!

WAS

» IdentifikationvonHandlungsfeldernundPotenzialenimWertstrom

» Systematische Anwendung der Gestaltungsrichtlinien

» AnalysevonIst-undSoll-WertstrominderFertigungvorOrt

» ErarbeitungeinerImplementierungsroadmapdesSoll-Wertstroms

» Ableitung erforderlicher Verbesserungsprojekte und des taktischen Implementierungsplans

Verschwendung eliminieren durch konsequente Optimierung des Wertstroms

ZU GAST

BEI

Wertstromanalyse und WertstromdesignELESTA | SEW-EURODRIVE live

WER(u.a.)Maximilian DrexlerRobin EgloffSebastian SchiemenzElestaGmbH

Alexander GutbrodJens KohlhaasSEW-EURODRIVEGmbH&CoKG

Moritz MertesackerSTAUFEN.AG

Sascha DedeLucas ZeuginSTAUFEN.INOVAAG,CH

WANN / WO15.–16.04. /BadRagaz,CH(ELESTA)26.–27.06. /Graben-Neudorf(SEW)

Tag1:08.45–17.00UhrTag2:08.45–16.00Uhr

2 TAGE

1.340 EUR zzgl. MwSt. / 1.520 CHF


II. WAHLKURS LEAN

17

WARUM

Das Rückgrat des Toyota-Produktionssystems ist der praktische Problemlö-sungsprozess (PPS).Er istderMotorkontinuierlicherVerbesserung: JemehrFührungskräfteundMitarbeitersichWissenaneignen(undzudemgegenseitigerklären,wassiegelernthaben),destowahrscheinlicherentstehtdie„lernendeOrganisation“.Problemelösenbedeutetalsolernen!DerA3-ReportalsMetho-deistsomitaktuellerdennjeundfördertdieeffektiveAusbildungderProb-lemlösungskompetenz.DabeileitetderMentorseinenMenteemithilfeeinesGesprächsleitfadensan,ProblememöglichstbewertungsfreiwahrzunehmenunddenwahrenUrsachenaufdenGrundzugehen.NursokönnendiesePro-blemenachhaltiggelöstundVerbesserungspotenzialegehobenwerden.

WIE

ErlernenSiediebewährteToyota-VorgehensweiseinpraktischerProblemlösungmittelsA3-ReportunderkennenSiedenUnterschiedzutraditionellenMethodenwiez.B.dem8D-Report.EserwartenSieumfassendetheoretischeGrundlageninVerbindungmitpraktischenBeispielenvorOrtinderFertigungunsererPraxis- partner.HiersammelnSieersteErfahrungenbeieinemrealenProblemfallunddessenLösunginKleingruppenunddiskutierenmitdenFührungskräftenüberdieWirksamkeitdesA3-Reports.

WAS

» Praktische Anwendung anhand eines realen Problemfalls

» AuswirkungendesA3-ReportsaufdieFührungsarbeit

» MitarbeiterbefähigungzurEntwicklungeinesstarkenProblemlöserteams

» NachhaltigkeitdurchGegenmaßnahmenzurBeseitigungderKernursache

» A3alsintegrativeMethodevonz.B.Ishikawaund5W

ZU GAST

BEI

A3-Report nach Toyota HOLDER live

WER(u.a.)Ulrich BeckHenning FrankeSTAUFEN.AG

Sascha DedeFreda von StackelbergSTAUFEN.INOVAAG,CH

WANN / WO14.–16.10. /Reutlingen(HOLDER)25.–27.11. /Wittenbach,CH(SPÜHL)

Beginn:08.45UhrEndeletzterTag:17.00Uhr

3 TAGE



Praktische Problemlösung – schnell und strukturiert

II. WAHLKURS LEAN

18

WARUM

FastjedesdritteEntwicklungsprojektderIndustrieverfehltseinZiel(siehe Studie„LeanDevelopmentimdeutschenMaschinenbau2015“derStaufenAGunterwww.staufen.ag/studien).NeuentwicklungenerfüllenhäufiginvielerleiHinsichtdieVorgabennicht.WennauchdieArtenderZielverfehlungunter-schiedlichsind,allengemeinist,dassIhreUnternehmenSieteuerzustehenkommen!Markt- und kundengerechte Produkte bei gleichzeitig reduziertenKostenundBudgetsstellenenormeHerausforderungenandasManagement.KonzentrierenSiesichnichtnuraufeinzelneFunktionsbereiche,denndiever-sprechennurmarginaleErfolgeundführenzuwidersprüchlichenZielsetzungenindenTeilbereichen.Vielmehr liegenbereits imProduktentstehungsprozess erheblicheVerbesserungspotenzialeverborgen.

WIE

UmimWettbewerbvornemitdabeizusein, istesunerlässlich,ein interdis-ziplinär aufgestelltes Produktentwicklungssystem zu implementieren. UnterAnwendungderLeanElementegelingtes,ProdukteschnellerunderfolgreichaufdenMarktzubringen.ErfahrenSievonFührungskräftenallesüberChan-cenundRisikenbeiderUmsetzungerfolgreicherProduktentwicklungssystemeunddiskutierenSieoffenüberHerausforderungenaufIhremeigenenWegzurEntwicklungshöchstleistung.

WAS

» Optimierungspotenziale/MethodenfürdenverschwendungsarmenPEP

» HervorragendesProjektmanagement,insbesondereinder Multiprojektumgebung

» AbweichungsmanagementversusTerminuntreue,Kostenexplosionund Qualitätsabstriche

» AufbauundAusrichtungeinereffizienten,effektivenEntwicklungs- organisation

» WertstromorientierteFührungfürInnovationundWachstumsstärke

Erfolgreiche Entwicklungsprojekte unter Einhaltung von Termin, Budget und Qualitätsanforderungen

ZU GAST

BEI

Lean Development ALBRECHT JUNG | SEW-EURODRIVE live

WER Martin HermsStefan JörgensAlbrechtJung&CoKG

Johann SoderSEW-EURODRIVEGmbH&Co.KG

Dino Munk Dr.-Ing. Andreas RombergSTAUFEN.AG

WANN / WO27.06. /Bruchsal(SEW)10.10. /Schalksmühle(JUNG)


1 TAG

840 EUR zzgl. MwSt.

WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-136 (JUNG)www.staufen.ag/DE-138 (SEW)

II. WAHLKURS LEAN

19

WARUM

Insbesondere im Maschinen- und Anlagenbau kommt dem Auftragsabwick-lungsprozesseinewesentlicheBedeutungzu.AuchSiekonstruieren,produ-zierenundliefernkundenspezifischeProdukte?DannkennenSiedietäglichenHerausforderungen nur zu gut: Während Produkte immer anspruchsvollerundkomplexerinderHerstellungwerden,fordernIhreKundenzugleichkür-zere Lieferzeiten – und das selbstverständlich ohne Qualitätseinbußen. AufdenerstenBlickscheintdasDilemmavonZeit,GeldundServiceversprechenunlösbar:DieinterneOrganisationreibtsichinzahlreichenMeetings,E-Mail- KämpfenundmitMikromanagementauf.Dochdurcheinenkonsequentge-takteten Abwicklungsprozess werden Schwachstellen schnell transparent.

WIE

Führungskräfte vermitteln, wie die Durchlaufzeit des Auftragsabwicklungs-prozesses durch Lean Management erheblich reduziert und so die Lieferter-mintreuegesteigertwird. Fürdie konsequenteEinhaltungvereinbarterMei-lensteinesorgtAbweichungsmanagementinhochfrequenten–aberkurzen– Regelkommunikationen. Shopfloor Management stärkt Verbindlichkeiten, ermöglicht Eigenverantwortung und hilft Führungskräften richtig zu führen.ProfitierenSievomAerzen-Spirit,derChallengespositivversteht!

WAS

» GuteGründefürdieEinführungeinerLeanKultur,Vorgehen,Erfolge und Stolpersteine

» EntwicklungundUmsetzungeinerwertstromorientiertenOrganisation

» Schlanker Auftragsabwicklungsprozess über den gesamten Wertstrom

» NeuesFührungssystemundShopfloorManagementinindirekten Bereichen

» Go&See,BetriebsrundgangundTeilnahmeanderRegelkommunikation

ZU GAST

BEI

Lean Order FulfillmentAERZENER Maschinenfabrik live

WER Klaus-Hasso HellerAerzenerMaschinenfabrikGmbH

Marvin KacirThomas SchlösserSTAUFEN.AG

WANN / WO13.11. / Aerzen


1 TAG

840 EUR zzgl. MwSt.


Effiziente Auftrags abwicklung für höchste Transparenz, niedrigste Durchlaufzeiten, zufriedene Kunden

II. WAHLKURS LEAN

20

WARUM

Die„richtige“VertriebsstrategieisteinerderentscheidendstenWachstumshe-belimUnternehmen.ImmernochwendenGeschäftsführungundVertriebslei-tungenormeZeitauffürdieErmittlungundValidierungvonMarktpotenzialenoder für langwierige Diskussionen über Strategieausrichtungen. Sind Strategie undZieleersteinmalformuliert,wirddieUmsetzungjedochmeistdelegiert.DasThemaistsomitausdemFokusderEntscheider,unddasTop-Managementstelltzuspätfest,dassdieUmsetzungweithinterdeneinstigenErwartungenliegt.DieKonsequenzsindkurzfristigeWachstumsprogramme,dienichtseltenmehrverbrannteErdehinterlassen,alsdasssieUmsatzgenerieren.

WIE

Lassen Sie sich von einer bewährten Vorgehenslogik überzeugen, um IhreAusrichtung undwichtigeMeilensteine fokussiert und schnell zu definierenundumzusetzen.SiebekommenLeanPrinzipienundMethodenandieHand,umdieWirksamkeitIhrerUmsetzungenlangfristigzusichern.HandfestePra-xisbeispieleausderEntwicklungundUmsetzungauftragsgenerierenderVer-triebsstrategien sowie ein Erfahrungsbericht unseres BestPractice Partnersgeben Anschub für Ihre eigene erfolgreiche Strategieimplementierung und Realisierung.

WAS

» ErmittlungundValidierungvonMarktpotenzialenalsBasisdesrichtigen Strategieprozesses

» Mission,VisionundAusgestaltungstrategischerUnternehmenssäulen

» KlareZieloperationalisierungundVerankerunginderOrganisation

» TaktischerImplementierungsplanzureffektivenStrategieumsetzung

» SicherungderWirksamkeitdurcheffektivesAbweichungsmanagementundvisuellesManagement

Konsequente Vertriebsstrategien nach Lean entwickeln und wirksam umsetzen

ZU GAST

BEI

Sales Strategy der Zukunft für profitables Wachstum

WER Christine FüsselUwe VogelSTAUFEN.AG

WANN / WO14.05. /Köln15.10. /Köngen


1 TAG

840 EUR zzgl. MwSt.


II. WAHLKURS LEAN

21

WARUM

WandlungsfähigeFabrikenmitkürzestenDurchlaufzeitenzuschaffen,erfor-derneingeplantesVorgehen.ImIdealfallbringenIhreExpertenausdenunter-schiedlichenFunktionenihrKnow-howein,wasaberdannoft inzahlreichenAbstimmungsrunden und Schleifen in allen Phasen des Projekts mündet. Die gefühlteKomplexitätallePerspektivenzuberücksichtigen führtzuendlosenDiskussionen. Wie aber sehen die Arbeitsformate aus, mit denen Sie für Ihr UnternehmenZielbilderentwickelnkönnen?UndwelcheProduktionsstrategieistfürSiedierichtige,dieSiedemNordsternnäherbringt?

WIE

Seitüber20 JahrensetztSEW-EURODRIVEneueMaßstäbe inderGestaltung schlanker Fabriken! An der Erfolgsgeschichte ist erkennbar, dass innovativeProdukte und effiziente Wertschöpfungsprozesse höchsten Kundennutzenstiften.Inunserem„Zukunftslabor“setzenwiraufeinBlue-SkyFormat,indemSiedasSEW-VorgehenzurGestaltungIhrerHochleistungsfabrikkennenlernen.SiearbeitenIhreneigenenZielzustandausunddürfenzugleichexperimentellbleiben.DiesesVorgehenverhilftIhnenalsFührungskraft,derMannschaftOri-entierung zu geben und Vorhaben klar zu kommunizieren. Der Austausch mit anderenTeilnehmernstiftetsicherlichzusätzlicheAnregungen.

WAS

» DieHochleistungsfabrik–DerWegzurGestaltungschlankerWertströme

» HorizonterweiterunginderSchaufensterfabrikderSEW-EURODRIVE

» DiefünfPerspektivenfürdasrichtigeVorgehen

» ZuridealenFabrikdurchÜberwindungbisherigerDenkblockaden

» RealeRestriktionenalsHindernisseoderAnsporn?

» FührungsteamundMitarbeiteralswichtigsteKnow-howundErfahrungs-quelle

ZU GAST

BEI

Produktionsstrategien neu denken SEW-EURODRIVE live

WER Jens KohlhaasMarkus ReichertSEW-EURODRIVEGmbH&CoKG

Roland BeuterHanno LudwigSTAUFEN.AG

WANN / WO16.–17.07. /Graben-Neudorf


2 TAGE



Vom Zukunftslabor zur Hochleistungsfabrik

II. WAHLKURS LEAN

22

WARUM

Digitalisierung.EinMegatrend,demsichkeinUnternehmenentziehenkann!ZugleicherschließtsichseinWesenfürvieleFührungskräftenichtaufdener-stenBlick.BuzzwordsdominierendieKommunikation.KonkreteersteSchrittescheinensichnichtzulohnen.ZudominantsinddieklassischenKenngrößen„Umsatz–Kostenstruktur–Flexibilität“undzu tief inderKulturverankert sindlangjährig etablierte Verhaltensweisen, um dahinterliegende Ziele zu errei-chen.DigitalisierungrevolutioniertdieWertschöpfungganzerBranchen,ver-ändertdieZusammenarbeit,schafftneueVertriebskanäleunderöffnetEffizi-enzpotenzialeimgesamtenUnternehmen.VorreiteraufdiesemWegerzielenbereitsersteErfolge.

WIE

SieerhaltenpraxisorientierteAnsätze,dasabstrakteThema„Digitalisierung“konkretindaseigeneWertschöpfungssystemzuüberführen.WiefunktionierteineSmartFactory,umschneller,flexiblerundkostengünstigerzuproduzie-ren?WiesindSchnittstellenzuKundenundInnovationsprozesseeffektiverzugestalten?UndwiesteigernintelligenteProdukteundneueGeschäftsmodelleIhrenUmsatz?BestPracticeBeispieleverdeutlichendieVoraussetzungen,umden Weg für die eigene Digitalstrategie zu ebnen.

WAS

» ZukunftsszenarienundAuswirkungderDigitalisierungaufunser Wirtschaftsgefüge

» BedeutungderDigitalisierungfürdieeigeneWertschöpfung

» OptimierungderCustomerJourneymitneuenKundenschnittstellen

» UmsatzplusdurchintelligenteProdukteunddazupassende Dienstleistungen

» VoraussetzungenfüreinezielgerichtetedigitaleTransformation

Von der Vision zum konkreten Einstieg in den digitalen Wandel

ZU GAST

BEI

Praxisbezogene Digitalstrategienfür die Industrie

WER Jana Kopp Dr. Jochen SchlickDr. Peter StephanSTAUFEN.DIGITALNEONEXGmbH

Manuel Dudler STAUFEN.INOVAAG,CH

WANN / WO12.–13.03. /GrossraumZürich,CH09.–10.05. /Köngen26.–27.11./Köln

1.Tag:08.45–17.00Uhr2.Tag:08.45–16.00Uhr

2 TAGE



II. WAHLKURS DIGITAL

23

WARUM

Viele produzierende Unternehmen wenden Lean Methoden bereits heuteerfolgreichan.Dochoftmals zögernSie, sichaufdieWirtschaftderZukunfteinzustellen:NahezuachtvonzehndeutschenIndustriebetriebenräumenein,ihreFührungskräftequalifizierunghinkederI4.0-Entwicklunghinterher.JedeszweiteUnternehmenhatnochnichtdamitbegonnen,seinLeitbildaufkünf-tigeAnforderungenanzupassen(s.Studie„DeutscherIndustrie4.0Index2017“derStaufenAGunterwww.staufen.ag/studien).AuchdasVorurteil,dassSmartFactorymiteinemdunklen,menschenleerenundvollendsrobotergesteuertenWerkgleichzusetzenist,wirdausdemWeggeräumt!VielmehrergänzensichMenschundMaschinehierexzellent.

WIE

BlickenSiehinterdieKulissendesBuzzwordsI4.0.LernenSiedieGemeinsam-keiten sowieUnterschiedederAnsätze „Lean“und „I4.0“ kennen. Sie erfah-ren,welcheStolpersteineesbeidererfolgreichenVerbindungbeiderAnsätzegibt,welcheTechnologienschnelleErfolgeversprechenunddassesbeiSmart Factoryumweitmehrgeht,alsnurumIT.LebendeBeispielevorOrtimWerkmachendieeffizienteVerschmelzungbeiderTransformationsansätzeerlebbarunddemonstrierendienachhaltigeOptimierungderProduktion.

WAS

» WarumüberhauptI4.0undSmartFactory:GrundlagenundHerausforderungen

» EffektiveMaßnahmenzurProzessoptimierungunderfolgreicheUmsetzungeninderPraxis

» Go&SeederGetriebefertigungmitLean-undSmartFactory-Ansätzen

» ÜbertragbarkeitderLeitgedankenaufintelligenteFabrikenunterschiedlichsterBranchen

ZU GAST

BEI

Smart Factory vs. Dark Factory – I4.0 trifft LeanSEW-EURODRIVE | SFS live

WER Johann SoderSEW-EURODRIVEGmbH&CoKG

Urs SchmitterSFSunimarketAG,CH

Dr. Peter StephanSTAUFEN.DIGITALNEONEXGmbH

Dr. Urs HirtThomas SpiessSTAUFEN.INOVAAG,CH

WANN / WO30.04. /Zürich,CH(SFS)11.07. /Graben-Neudorf(SEW)28.11./Graben-Neudorf(SEW)


1 TAG

840 EUR zzgl. MwSt. / 990 CHF


Effiziente Prozesse, intelligente Automatisierung, clevere IT

II. WAHLKURS DIGITAL

24

WARUM

DieerfolgreicheUmsetzungvonVeränderungenistinheutigenZeitengroßerUmbrüchezentral.MitbloßerKommunikationvonVeränderungsnotwendig-keiten istes längstnichtmehrgetan,dennKonzentrationsprozesse,Kosten-druck,Wachstums-und Innovationszwang infolgedesdisruptivenTechnolo-gieschubs erzeugen eine unglaubliche Dynamik. Dies erfordert schnellstens einen Change der Denkhaltung, erfordert gezielte Eingriffe in Organisation,WertschöpfungskettenundKultur.DieSteuerungeinessolchenProzessesge-hörtzudenschwierigstenManagementaufgabenüberhaupt.WegvonZucker-brotundPeitsche,hinzurBegeisterungfürgemeinsameZiele.SystemischesChangeManagementerzieltspürbarmehrUmsetzungserfolge!

WIE

WirgebenIhnendasnotwendigeWissenundWerkszeugandieHand,damitSie selbstständig Veränderungen planen und gezielt umsetzen können. Sieerlernen hilfreiche Analyseinstrumente, um frühzeitig Umsetzungsaspektezuintegrieren,undwerdendafürsensibilisiert,welchesFührungsverhalteninChange-ProzessengarantiertnichtzumErfolgführt.LernenSie,wieVerände-rungen erfolgreich kommuniziert werden und wie es gelingt, Change in den KöpfenderMitarbeiter–trotzWiderstand–nachhaltigzuverankern.

WAS

» AnalysemethodenundToolszurErfassungdesHandlungsbedarfs

» Dierichtigen(Führungs-)VoraussetzungenfürerfolgreichesChangeManagement

» EvolutionäreversusrevolutionäreUmsetzungstrategischerVeränderungen

» MasterplanundKeyPerformanceIndicators

» ErfolgreicheKommunikationvonVeränderungen

» DasJiu-Jitsu-PrinzipimUmgangmitinternemWiderstand

Den Unternehmenswandel nachhaltig managen

ZU GAST

BEI

Change Management

WER Prof. Dr. Robert NeumannSt.GallerBusinessSchool

Roland BeuterSTAUFEN.AG

WANN / WO18.–20.02. /Luzern,CH16.–19.09. /Köngen


3 TAGE (CH) ODER 4 TAGE (DE)



II. WAHLKURS CHANGE

25

WARUM

In Gesprächen, Telefonaten, Meetings oder wichtigen Verhandlungen giltdieDevise: keine Zeit, um langenachzudenken!Hier zählt nur das,was SieauchunterZeitnot,DruckundStresssicherabrufenkönnen.Diesfordertvon Ihneneloquentes„KommuniziereninEchtzeit“.Dochwasgenaustecktdahin-ter?Echtzeitkommunikationheißt,ineinerderjeweiligenSituationangemes-senenZeitspannezureagieren–undebennichtausdemAffekt.Denngenaudazu verleitet uns unser seit jeher verinnerlichter Kampf- und FluchtreflexauchimmodernenBerufslebenimmerwieder.WiegenauticktderMensch?WiefunktioniertIhrVerhaltenundwiewirkenSiedarauflegitimein?SchärfenSieIhreSinne!

WIE

AufderBasisaktuellsterErkenntnisseausPsychologieundHirnforschunger-halten Sie aufpragmatischeWeise alltagstaugliche ToolsundTechniken fürIhreFührungsarbeitundKommunikationalsLeanLeader.DerSchlüssel zurNachhaltigkeitliegtimindividuellenpraktischenÜbenauchnachdemPräsenz-training.Hierzu erhalten Siewöchentlich eine kompakte VideobotschaftmithandfestenAnleitungen.SechsWochennachdemTrainingprofitierenSiezu-demvoneinempersönlichenKommunikations-CoachingperTelefon,umdieWirksamkeitdesTrainingskonsequentzufestigen.

WAS

» VerhaltenalsSpannungsfeldvonVernunftundEmotionen

» WieEchtzeitkommunikationnichtzumBumeranginEchtzeitwird

» Überlegstdunochoderüberzeugstduschon?

» Werfragt,führt–situativkommunizierenalspersönlicherKompetenzfaktor

» Feedbacktools,KritikwegweiserundprofessionellesAuftretenimKonflikt

» Ihreigener6-Wochen-Planinkl.Videotraining,QuizfragenundTelefon-Coaching

ZU GAST

BEI

Kompetenzwerkstatt für Leader

WER Dr. Wolfgang SchneiderheinzemenschenspiegelUG


WANN / WO13.–14.05. /Köngen13.–14.11. /KöngenTag1:08.45–17.00UhrTag2:08.45–16.00Uhr

2 TAGE



Situativ und überzeugend führen durch Echtzeitkommunikation

II. WAHLKURS CHANGE

26

WARUM

„Agiles Arbeiten“ und „agileOrganisationen“ sind in allerMunde.Dochwasstecktdahinter?VieleChange-InitiativenderVergangenheithabenausgezeich-net,dassinIhremRahmenBuzzwordserfundenwurden,indievielHoffnungfürErneuerunghineingelegtwurde.AlssichErfolgdannnichtwiegewünschteingestellthat–unddaswarnichtseltenderFall–verschwandendieseBuzz-words dann sehr schnell wieder von der Bildfläche. Dynamische Verände-rungenverlangenheutemehrdennjeeineneueFormderFührung!Führungs-kräftekönnenKomplexitätnurnochgemeinsammitihrenTeamslösen.DieserfordertvonihneneinentiefgreifendenHaltungswechselundgrundlegendesUmdenken:VomFachexpertenhinzurCoach!

WIE

Alles soll und jedes will agil sein. Wir beleuchten das Muster hinter diesem Verhaltenundmachendiese erklärbar.Dabeiwerden Erkenntnisse ausun-terschiedlichstenBereichenzusammengetragenundzueinemgemeinsamenBild geordnet. Ziel in diesem Training ist es nicht, ein Rezept zum Bewälti-gen vonWandel zu definieren, sondern dasMuster aufzudecken, welchemwir Menschen häufig im Wandel erlegen sind. Gemeinsam betrachten wirKonfliktpotenziale und Lösungsansätze für die verschiedenen Beziehungen,dieSieinIhrerRollealsFührungskraftimagilenUmfeldeingehen.

WAS

» EvolutionderFührungshaltung

» WertstromgeflechtundProzesssteuerung–Komplexvs.kompliziertmussnicht sein

» Intelligente soziale Systeme und Selbstführung als Fundament

» DieherausragendeBedeutungvonLeanManagementundAgilitätalsBusinessManagement-Systeme

» DieRollealsFührungskraftimagilenUmfeld

» SystemtheoretischeGrundlagenfürdieFührungimagilenUmfeld

Ein Plädoyer für‘s Umdenken

ZU GAST

BEI

Agiles Arbeiten und Führen – Organisationsmodelle im Wandel | OTTO live

WER Conny DethloffOTTO(GmbH&CoKG)

Dr. Andreas RombergSTAUFEN.AG

WANN / WO08.05. /Köngen08.10. /Hamburg


1 TAG

840 EUR zzgl. MwSt.


II. WAHLKURS CHANGE

27

WARUM

Unsere Arbeitswelt verändert sich dramatisch. Die Digitalisierung von Ge-schäftsprozessen,neueWertschöpfungsketten,aberebensoveränderteWer-teundErwartungenvonMitarbeiternundFührungskräftenfordernneueIm-pulse fürManagement,ZusammenarbeitundFührung.NewWorkversucht,auf die Fragen nach künftigen Führungsmodellen, hoher Prozess- und Pro-duktdynamikundagilerZusammenarbeitsinnvolleAntwortenzuliefern–öko-nomischundmenschlich.NewWorkverbindeteinpositivesMenschenbildmitmodernerpsychologischerForschungundinnovativenMethodenzuFührung,Zusammenarbeit, InnovationundOrganisation.Damit liefert es einenwert-vollenBausteinfürdasManagementvonmorgen.

WIE

LernenSiedieNewWork-Philosophieinteraktivundsystematischkennen:Ne-benihrenGrundlagenstehtdieImplementierungindieOrganisationunddasUmsetzenindieeigeneFührungsarbeitimVordergrund.DabeidiskutierenSieMerkmalevonNewWork-OrganisationensowieHindernisseundBeschleuni-gerbeiderUmsetzung.Gemeinsam testenSieausgewählte Instrumente zuFührung,AgilitätundEntscheidungsfindungundentwickelnindividuelleRoad-maps,wieSieNewWorkinIhrerArbeitumsetzenkönnen.

WAS

» NewWork-Grundlagen,Philosophie,KonzeptundEntwicklung

» RevolutionundEinflussaufFührungundOrganisationsdesign

» MerkmalevonNewWork-Organisationen,erfolgreicheImplementierung, HindernisseundBeschleuniger

» NeueFormenderZusammenarbeit,agileKonzepteundpersönliche ImpulsefürdieArbeitderZukunft

» DieFührungskraftalsNewWork-Vorbild

ZU GAST

BEI

New Work – Haltung schlägt Methode

WER Markus Väthhumanfy|ThinkTank

Markus FranzSTAUFEN.AG

WANN / WO08.–09.04. /Köngen07.–08.11. /Köngen


2 TAGE



Die Revolution unserer Arbeitswelt

II. WAHLKURS CHANGE

28

WARUM

SoraudieSeeauchist,einerfolgreicherSteuermannweißdieWindefürsichzunutzen,umseinZielzuerreichen.DerKompassweistihmdieRichtung.SowurdeauchdasHoshin-Kanri-PrinzipzurEntwicklungundKaskadierungvonZielen entwickelt. Ausgehend von der Unternehmensvision werden Durch-bruchszieleübereinenHorizontvondreibisfünfJahrenunddarauswiederumZiele fürdasFolgejahr formuliert.Dieserfolgt invertikalerundhorizontalerRichtungabgestimmtmitderAufbauorganisation,umalleBeteiligtenentlangdesWertstromsaufdenselbenZielzustandauszurichten.HoshinKanri för-dertdaseinheitlicheVerständnisaller Funktionenvon Ist-undZielzustandundzugleichentwickelndieBeteiligtenübergreifendeWerte.

WIE

ErfahrenSie,wieSiealsFührungskraftausIhrerVisionkonkreteZiele,Verbes-serungsprojekteundErfolgsfaktorenableitenunddadurchIhrenMitarbeiterneine wirksameOrientierung auf demWeg zum Lean Enterprise geben.MitdemCatchball-ProzessseinureinesvonvielenneuenSteuerungselementengenannt,dieSieandieHandbekommen.DabeilegenunsereTrainernebendertheoretischenVermittlungderHoshin-Kanri-MethodeinsbesondereWertaufsozialeErfolgsfaktorenzurErreichunganspruchsvollerVisionen.

WAS

» ManagementbyObjectivesversusHoshinKanrialsZielvereinbarungs- methoden

» ZusammenhangvonVision,Zielen,ProjektenundErfolgsfaktoren

» MethodenzurZielentwicklungund-kaskadierung

» WerkzeugeundFormblätterwieX-Matrix,AktionsplanundBowlingChart

» MitarbeitereinbindungalszentralerErfolgsfaktor

» SystemtheoretischeGrundlagenfürdieFührungimagilenUmfeld

Zielorientierung für eine unternehmensweite Strategieausrichtung und -steuerung

ZU GAST

BEI

Hoshin Kanri

WER Roland BeuterSTAUFEN.AG

Marco SchickerDr. André ZofkaSTAUFEN.INOVAAG,CH

WANN / WO22.–23.01. /GrossraumZürich,CH05.–06.06. /Köngen08.–09.10. /Köngen

1.Tag:08.45–17.00Uhr2.Tag:08.45–16.00Uhr

2 TAGE



II. WAHLKURS STRATEGY

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WARUM

DasZiel,Durchlaufzeiten zu verkürzenundBestände zuminimieren,habenLeanOrganisationenoftmalsbereitserreicht.DochspiegelnsichErfolgeinIhrenbetriebswirtschaftlichen Kennzahlen tatsächlich wider? Verbesserungsaktivi-tätenbeeinflussenIhrenUnternehmenserfolgmaßgebend!ErkennenSiedieAuswirkungeneinerLeanTransformationaufHerstellkosten,EBIT,CashflowoderRentabilitätundschaffenSieeineeffektivereEntscheidungsgrundlagefürIhreGeschäftspolitikundInvestitionen.

WIE

MithilfedesPerformanceControllingslässtsichwiebeieinemArmaturenbrettmessenundanzeigen,wieesIhremUnternehmengeht.ErlebenSieanhandeinesPlanspielsschrittweisedieAuswirkungenvonoperativenVeränderungeneinerLeanTransformationaufbetriebswirtschaftlicheKennzahlenundschaf-fenSiesoeineeffektivereEntscheidungsgrundlagefürIhretäglicheUnterneh-menspraxis.Siewerdenverstehen,wiesichLeanrichtigrechnenlässt!

WAS

» WiedieLeanTransformationUnternehmennachhaltigerfolgreichmacht

» WiedasControllingimZugederganzheitlichenPerformancemessung unterstützt

» WiesichLeanTransformationenaufklassischeUnternehmenskennzahlen auswirken

» Unternehmensplanspiel:AuswirkungenderLeanAktivitätenaufFinanz- undoperativeKennzahlen

» WiePerformanceControllingProjekterfolgeausLeanTransformationen messbar macht

» WiedieUnternehmenssteuerungmitPerformanceControllinginderPraxisumgesetzt wird

ZU GAST

BEI

Rechnet sich Lean?

WER Florian SchercherSTAUFEN.AG

WANN / WO04.06. /Köngen10.10. /Köngen


1 TAG

840 EUR zzgl. MwSt.


Performance Management im schlanken Unternehmen

II. WAHLKURS STRATEGY

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WARUM

WirträumenvonVeränderungenimLeben.Dochwastunwirdafür?Bequem-lichkeit und Scheu vor Veränderung sind menschlich. Jedoch können (und müssen!)wirdieAngst,insUngewisseaufzubrechen,überwinden.Dannschaf-fenwiressogar,Zielezuerreichen,diewirzunächstfürvollkommenunrealis-tischhalten.HinterSlatcoSterzenbachsIRON.MIND-KonzeptstecktdieErfolgs-formel,diedazuverhilft,zumGestalterdeseigenenLebenszuwerden.NachderDevise„Siegerdenkenanders“,geltenneueErfolgsdimensionen:Anstelle„Höher–Schneller–Weiter–Umsatz“ lieber „Nachhaltig–Gesund–Freudig– Gewinn“!GönnenSiesichalsopureMotivationundnutzenSiedieKraftderGedankenim(Arbeits-)Alltagfürsichundnichtgegensich.

WIE

Über30JahreErfahrungausExtremsportundEinzelcoachingsvonOlympia-siegern,WeltmeisternundFührungspersönlichkeiten–gebündeltineinemTagvollerKompetenz!LernenSievoneinemPraktiker,wieunserGehirnarbeitetund wie wir es am wirksamsten einsetzen, um unsere Visionen in Leichtigkeit zuerreichenundunskraftvoll selbst zumotivieren.KommenSieGlaubens- sätzenaufdieSchlicheundlegenSiedenHebelfürVeränderungum.

WAS

» WarumsovieleMenschenbeiihrenVisionenundTräumenscheitern

» BlockadenüberBord,GedankenunterKontrolle

» DasMIN-MAX-Prinzipfüreffizientestes,effektivstesSelbstmanagement

» ZusammenbringenderFirmenvisionmitdereigenen

» ClevereStrategienfürmehrGelassenheitbeiFehlernundFehlschlägen

» 6-Wochen-Action-Plan–SchrittfürSchrittzugroßenVisionenundTräumen

Bring dein Gehirn auf Pole-Position

ZU GAST

BEI

Change als Chance – 1 Tag mit Motivationscoach Slatco Sterzenbach

WER Slatco SterzenbachSterzenbachGmbH

Janice KöserSTAUFEN.AG

WANN / WO16.10. /Köngen


1 TAG

990 EUR zzgl. MwSt.


II. WAHLKURS PERSÖNLICHKEIT

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WARUM

AlsFührungskraftstehenSiehäufigeralsIhnenliebistzwischendenFronten.TäglichhabenSiemehrereTausendEntscheidungenzutreffen.NichtallesindsovermeintlicheinfachwiedieWahlzwischenTeeundKaffee. JegrößerdieTragweite und Konsequenz einer Entscheidung, desto schwerer fällt sie er-fahrungsgemäß.EinenTaglangnimmtSieUrsMeierauthentischundlockermitaufden„Platz“undzeigtIhnenParallelenzwischenWirtschaft,SportundAlltagauf.EinblickeinsEingemachtelassenSiedieScheuvorEntscheidungenverlierenundvonneuenPerspektivenprofitieren.LernenSie,auchausFehl- entscheidungengestärkthervorzugehen,dennSiewissenja–nachdemSpielistvordemSpiel!

WIE

Obvormehrals60.000Zuschauern imStadion,vorMillionen„Experten“andenBildschirmen,alsBeraterderUEFAoderalsKommentatordesZDF–UrsMeierweiß,wasesheißt,täglichmitDruckumzugehen.Infast900ProfispielenbewieseralsUnparteiischer,wiemankomplexeSituationenerfolgreichana-lysiertundinSekundenbruchteileneineEntscheidungfällt.MitseinerArbeit,basierendaufpraktikablerVerknüpfungundlösungsorientierterAdaptionausdemProfisport,setzterneueMaßstäbeimmodernenManagement.

WAS

» KeineZeitfürScheu–TorodernichtTor,dasisthierdieFrage

» WarumwirbeiunbequemenEntscheidungensogernekneifen

» MitGefühl,abernichtohneVerstandzurEntscheidungsfreude

» DerrichtigeErfahrung-Mut-Mixfürschnelles,entschlossenesHandeln

» FairplayistkeineRegel,FairplayisteineHaltung

» EntscheidungeninschwierigenSituationenundfairesMiteinanderimBusiness

ZU GAST

BEI

Entscheidungen unter Druck treffen – 1 Tag mit Ex-FiFa Schiri Urs Meier

WER Urs MeierUrsMeierManagementAG




1 TAG

990 EUR zzgl. MwSt.


Sei Spielleiter, kein Schiedsrichter


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WARUM

Alles, nur nicht langweilig! – Als Führungskraft wollen Sie wirken. Aber wieschaffenSiees,mitWorten,MimikundGestikzufesseln,zuüberzeugenundzubegeistern?Dabeigehteswenigerdarum,inunsererschnelllebigenKommu-nikationsgesellschaftimmeretwaszusagenzuhaben,sondernvielmehrumKlarheit.RenéBorbonussagtlangweiligenundmonotonenRedendenKampfan.DieKlaviaturderrhetorischenMittelbeherrschternichtnurtheoretisch,erführtsieauchpraktischvor.SeitüberzehnJahrenbegleiteterMenschenaufdemWegzuihrempersönlichenAuftritt.Dabeigehtesvorallemdarum,Authentizität zu schaffenund Identität zu finden. Rhetorik ist schließlich soindividuellwiedieMenschenhinterihr.

WIE

RenéBorbonusmachtanspruchsvolleTheoriemitpersönlichenErfahrungs-werten fassbar–kurzweilig, inspirierendundsubstanziell.DabeiverstehtersichalsSparringspartner,derSiedabeiunterstützt,dieWirkkraft IhrerKom-munikation einzuschätzen, Potenziale zu erkennen und Fertigkeiten zu trai-nieren.Dennamwirkungsvollsten lernenSie,wennSiepersönlichgefordertwerdenunddieMöglichkeithaben,sichzuversuchen.GebenSiedemRednerinIhneneinProfil!

WAS

» NeueMöglichkeitenderKörpersprache,rhetorischerFigurenundMemotechniken

» ErfolgreicherAbbauvonNervositätundRedeangst

» DieEinfachheitderkreativenIdeensammlungundIdeenfindung

» FreieRede,geballteKraftfürmehrSouveränitätbeiwichtigenAuftrittenund Verhandlungen

» NachhaltigSpurenhinterlassendurchgezielteProfilschärfung

Die Kraft der Rhetorik

ZU GAST

BEI

Du sollst nicht langweilen – 1 Tag mit Rhetorikmeister René Borbonus

WER René BorbonusCommunicoGmbH




1 TAG

990 EUR zzgl. MwSt.



33

WARUM

Reden,umzuwirken.Fragen,umzuverstehen.Schreiben,umderIdeeeinenKörperzugeben.Kurzum:RhetorischeFähigkeitensindvonunschätzbaremVorteil,seiesbeiKundengesprächenoderinSituationenimUnternehmen.IhrFührungserfolgunddieWirkung IhresKommunikationsauftretens stehen indirekterAbhängigkeitzueinander.Sogiltesauch,speziellinnicht-alltäglichenGeschäftssituationen, dieHöchstleistungenerfordern, einen kühlenKopf zubewahren: EtwasGravierendes passiert und Sie sollen zu KrisensituationenStellungnehmen?SiemüssenJournalistenRedeundAntwortstehen?Sieha-beneinenAuftrittvorPublikum?FürdiemeisteneineungewohnteunddochwichtigeundirreversibleBewährungsprobe!

WIE

Offenund kritisch überprüfen Sie Ihre rhetorischen Fähigkeiten und Fertig-keiten.Sieerlernen,wieSie IhrekommunikativeWirkunggezieltoptimierenkönnen,umsicheraufzutreten, spontan zuverhandeln, zuüberzeugenundzumotivieren.TrainierenSieintensivdenUmgangmitKunden,MitarbeiternundTeamsinschwierigenSituationen.FallbeispielezuimGeschäftsalltagun-typischen Situationen schärfen Ihr Verständnis, warum richtige Rhetorik imMitarbeiter-undKundengesprächnötigist.

WAS

» ZielführendeRhetorikundsicheresAuftretenimKundenkontakt

» SpontanitätundÜberzeugungsstärkefürerfolgreicheVerhandlungen

» DurchschlagskraftvonArgumenten

» ImmerdierichtigeWortwahl,selbstinkritischenGesprächssituationen

» FührungsverantwortungundMotivationvonMitarbeiternundTeams

» ZielführendeKommunikationvonVeränderungenimUnternehmen

ZU GAST

BEI

Rhetorik und motivierende Kommunikation

WER Uwe J. HackbarthEggolf Freiherr von LerchenfeldSt.GallerBusinessSchool


WANN / WO25.–27.02. /Luzern,CH03.–05.12. /Köngen


3 TAGE



Zielführende Kommunikation und situative Gesprächsführung


BestPractice Touren

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Für unsere mehrtägigen Benchmark Touren stellen wir ein

detailliertes Fachprogramm mit konkretem Themenfokus und fixer

Agenda zusammen. Zu thematisch wechselnden Schwerpunkten

öffnen Lean und Smart Factory Vorreiter ihre Werkstore für Sie.

WAS SIE ERWARTET

EinblickeinVorreiterunternehmenzuerhalten,isteinsinnvollerersterSchritt,umseineneigenenVerbes-

serungsprozess in Gang zu setzen oder mit frischen Akzenten zu beleben.

AnhandvonFachvorträgen,TeilnahmenanLive-BesprechungenundWerksführungenerlebenSie,wieSie

nachderLeanManagementPhilosophieerfolgreicharbeitenoder IhreDigitaleTransformationaufden

Wegbringenkönnen.LassenSiesichimoffenenAustauschmitdenFührungskräftendergastgebenden

UnternehmeninspirierenunddiskutierenSiemitExperten,wiederTransferaufIhrenKontexterfolgreich

gestaltet werden kann.

LEAN LEADERSHIP

08.–09. Mai / 12.–13. November

» Führungsinstrumenteund-verhaltendesLeanLeaders

» ShopfloorManagementindirektenundinindirektenBereichen

» DieRolledesHanchounddieKataalsMentor-Mentee-Prinzip

LEAN MANAGEMENT IM MITTELSTAND

09.–10. April / 05.–06. November

» ErsteSchritteaufdemWegzurLeanTransformation

» Werksgestaltung nach Lean Prinzipien

» Aufbau einer internen Verbesserungsorganisation

SMART FACTORY

12.–13. März / 22.–23. Oktober

» LeuchttürmedererfolgreichenWeiterentwicklungzumdigitalintelligentenUnternehmen

» VeränderteManagement-undFührungssysteme

» EinblickeinmodernsteFertigungstechnologienundagileProduktionsarchitekturen

LEAN IN INDIREKTEN BEREICHEN

02.–03. April / 08.–09. Oktober

» HandlungsfelderfürFunktionen,UnternehmensbereicheundTeams

» VisualPerformanceManagement,ShopfloorManagementundFirmencockpit

» Wachsen-ohne-zu-wachsendurchdengezieltenEinsatzvonLeanManagement

34

II. WAHLKURS

35

GOFURTHERLernen. Führen. Wandel gestalten.

SAVE THE DATE:02.–03.Juli2019

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LEAD HOW TO LEARN & LEARN HOW TO LEAD

In Zeiten des Wandels verändert sich insbesondere die Rolle des

Managements. Zusätzliche Fertigkeiten und Fähigkeiten sind

gefragt. Wandlungsfähigkeit und Lerngeschwindigkeit werden

zu Kernkompetenzen – unabhängig von Geschäftsmodell und

Wettbewerbsumfeld.

36

Wir bringen Sieals Führungskraft nach vorne

WIR VERSTEHEN UNS ALS IHR PARTNER FÜR WIRKSAME LEADERSHIP-

UND MANAGEMENT-QUALIFIZIERUNG.

AlleSeminareindiesemKatalogsindauchalsEinzelseminarebuchbar.Darü-

ber hinaus haben wir zahlreiche weitere Führungs- und Managementthemen

imPortfolio.DiesermöglichtIhnenbedarfsgerechtdieTeilnahmeanweiteren

Qualifizierungsprogrammen:

» ExecutiveLeaderProgram

» KataAusbildung

» CertifiedDigitalExecutiveAusbildung...

Siekönnennichtzuunskommen?DannkommenwirgernzuIhnen!Dazukon-

zipieren wir Inhouse Trainings, diespeziellauf IhreZielgruppeundBedürf-

nissezugeschnittensind–vonderEinzelmaßnahmebiszuminternationalen

Qualifizierungsprogramm.

WassichdabeiüberdieletztenJahreimmerklarerherauskristallisierthat:Der

ErfolgderLeanTransformation istnichtdelegierbar.Esgehtnichtohnedie

FührungskräfteoderohneeinestrategischeVerankerungdesVerbesserungs-

gedankens.AlsoauchnichtohneTop-Management-Involvement!

Leider reichtdabeiguterWillealleinnichtaus.Entscheidendsindauchent-

sprechende Kompetenzen und Fertigkeiten, sodass jede Führungskraft ihre

spezifischeRollewahrnehmenkannundsomitalleRädchenineinandergreifen.

BesuchenSieunsunter:www.staufen.ag/akademie

37

1. Abhängigkeit von einzelnen Akteuren:DieVeränderungwirdnurvon

einzelnenPersonenvorangetrieben.SobalddieseihrenVerantwortungs-

bereichodergardasUnternehmenverlassen,fälltdasKartenhausinsich

zusammen.

2. Die Stabstelle ist für Lean verantwortlich:Man glaubt, dass die Lean

AbteilungfürdenErfolgderTransformationverantwortlichist(„Diewerden

dasschonmachen“).Verantwortungistjedochnichtdelegierbarundbleibt

beidenFührungskräften.

3. Lean wird als Projekt betrachtet: Projekte haben einen Anfang und ein

Ende.DaheristLeankeinProjekt,sonderneineimmerwährendeAufgabe.

Verbesserungdarfnichtenden.InsofernisteingewonnenerAwardpositiv,

aber man darf sich darauf nicht ausruhen.

4. Lean ist ein Bottom-up-Ansatz, getrieben durch die Mitarbeiter:Eine

schöneVorstellung,dassMitarbeiter,intrinsischmotiviert,nebendemTa-

gesgeschäftselbstständigdenKVPvorantreiben.Natürlichbrauchenwirdie

motiviertenMitarbeiter,aberdas„Anzünden“unddieSchaffungdesnotwen-

digenRahmensisteineFührungsaufgabe.

5. Lean ist nur etwas für die Produktion:Lean ist ein ganzheitlicher Ansatz,

derzwari.d.R.inderProduktionbeginnt,aberletztendlichdieganzeWert-

schöpfungskettevonderEntwicklungbiszumVertrieberfassenmuss.

6. Die Veränderung ist nur oberflächlich:AufdenerstenBlickentstehtder

Eindruck,dassimUnternehmeneineneueKulturgelebtwird.Einzweiter

Blickzeigtaberhäufig,dassFührungsverhalten,Verbesserungs-sowieProb-

lemlösungs-/FehlerkulturnochdenaltenMusternentsprechen.

VieleTransformationenund„LeanInitiativen“sinderfolgreich–jedochselten

nachhaltig.UnternehmengewinnenOperationalExcellenceAwardsundfallen

danndochwiederzurück.Aberwarumistdasso?SehenwirunsdieHindernis-

senachhaltigerErfolgeeinmalgenaueran.

ImRahmenunsererAusbildungen,SeminareundBestPracticeTourenmachen

wirSiealsFührungskräftefitfürIhrenWandel!

DIE 6 FEINDE DER LEAN TRANSFORMATION

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verschiedene

Seminare und Trainings

> 100aktive Trainer und

Coaching-Experten

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in 10 Ländern

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I. PFLICHTKURSE

Lean Leadership Grundlagen /Termin

Lean Leadership Vertiefung /Termin

Shopfloor Management /Termin

II. WAHLKURSE

1. Titel /Termin

2. Titel /Termin

3. Titel /Termin

INDIVIDUELLES COACHING (optional)Ja

Nein

Anmeldung

IHRE ANMELDUNG SENDEN SIE BITTE AN:

HABEN SIE EINE SEPARATE BESTELLNUMMER?

P.O.-NUMMER

BUCHUNGSVORTEIL:

Buchen Sie die komplette Ausbildung zum Lean Leader im Paket

(3 Kernkurse + 1 Wahlkurs + Prüfungsgebühr + Zertifikat), zahlen Sie

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Coaching zum Pauschalpreis von 3.500 EUR (inkl.Reisekosten, -zeiten

sowieVor-undNachbereitungderCoachings).

BeiausschließlicherBuchungderKurse„LeanLeadershipGrundlagen“+

„LeanLeadershipVertiefung“imPaketerhaltenSie300EURRabatt.

Rabatte sind nicht kombinierbar.

ANMELDEBEDINGUNGEN:

Die Teilnahmegebühr versteht sich zzgl. MwSt. Sie ist innerhalb von

14TagennachRechnungserhaltzubegleichenundbeinhaltetDokumen-

tation, Mittagessen und Getränke. Nach Anmeldungseingang erhalten

Sie die Buchungsbestätigung inkl. Hotelempfehlung. Wir behalten uns

vor, Teilnehmer konkurrenzbedingt abzulehnenoderdie Veranstaltung

räumlich/zeitlichzuverlegen.Bis14TagevorVeranstaltungisteineStor-

nierungkostenfrei.DanachwirddievolleGebührberechnet.Siekönnen

einen Ersatzteilnehmer benennen. Es gelten die Anmeldebedingungen

gemäßunserenAGB(www.staufen.ag/agb).

KONTAKTDATEN TEILNEHMER

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Margret [email protected]+4970248056151+4970248056111

oderbequemonlineunter:www.staufen.ag/seminare

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STAUFEN. Lean Leader Ausbildungsprogramm 2019 · Als Kernkurse sind alle nachfolgend genannten...

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