Als Teilnehmer lernen Sie erprobte Wege, um

16 fundamentale LEAN- Grundvoraussetzungen-

sprich Nutzen, fast zum Nulltarif zu erschaffen.

► Seite 3.

Dieser Workshop-Tag ist anders.

Mit 28 Lerneinheiten liefert der Workshop geballte

Erfahrungen aus der Praxis für die Praxis für eine

direkte und erfolgreiche LEAN-Umsetzung.

► Seite 8.

Als Teilnehmer erlernen Sie die praxisrelevante

LEAN- Denkweise, um später im Alltag mit jeder

LEAN-Hardware erfolgreich arbeiten zu können.

Sie legen damit die Basis für die oft fehlende

Nachhaltigkeit.

Aus der LEAN-Online.de Workshop Reihe

Arnd D. Kaiser

2014

Germany

Flyer 2014 3x Regensburg

2x Köln

3x Hannover

1x Stuttgart

Wie Sie durch ‚gelebtes Shopfloor-Management eine effizientere und

stressfreiere Ziele-Erreichung schaffen.

Aus der LEAN-Online.de W O R K S H O P Reihe

Teilnehmer- Rückmeldung

„Für Herrn Kaiser ist LEAN kein Beruf, sondern Berufung. Wir wollten uns zum Thema Shopfloor Management weiterbilden. Bekommen haben wir eine Druckbetankung LEAN-Kultur mit sehr viel praxisnaher Hilfestellung für den Aufbau von sowie die Führung und Kommunikation in LEAN-Strukturen. LEAN ist kein Projekt oder Werkzeug. LEAN ist eine Denkweise, eine Lebenseinstellung. LEAN ist Tagesgeschäft. Vielen Dank, dass es “Klick“ gemacht hat!! Wir fangen an …“

Tim Rygiol- Technischer Leiter/ http://www.wiesmann.com

Ein Dialog über den vorliegenden Flyer

„Interessante Inhalte im

Flyer. Das scheint für uns

ein Workshop mit echtem

Mehrwert zu sein.

„Interessant-ok!

Doch ich habe nicht

so viel Zeit zum

studieren!“

Ihr Trainer/ Arnd D. Kaiser

Top-Entscheider

Umsetzer

„Für den ersten Eindruck

habe ich Ihnen auch eine

Kurzversion erstellt.“

Aus der LEAN-Online.de W O R K S H O P Reihe

Gelebtes Shopfloor-Management ist ein sehr wichtiges Puzzleteil auf dem Weg zur Business Excellence.

Wir leben diese grundlegenden Shopfloor-Prozesse, um innerhalb der Organisation stetig- sprich TÄGLICH, positiv weiter zu wachsen. Wir wachsen dabei nicht irgendwo, sondern dort, wo wir das Geld verdienen- am Ort der Wertschöpfung. Ich wiederhole mich an dieser Stelle ganz bewusst: ‚wir wachsen täglich‘. Gelebtes Shopfloor-Management unterstützt uns- um nur ein paar fundamentale Vorteile zu nennen:

1. die Problemlösequalität zu verbessern.

2. die Geschwindigkeit der Problemlösung zu erhöhen.

3. die Kommunikation zwischen Funktionsträgern und Hierarchie zu verbessern.

4. die Rückmeldungen von Aktionen zu beschleunigen und zu verbessern.

5. das Verständnis eines Problems (Realität) zeitnah abzugleichen und effizient anzugehen.

6. den Fokus auf unsere Unternehmens-Ziele und damit auch Abteilungsziele zu verbessern.

7. die Qualität der methodischen Problemlösung zu verbessern.

8. täglich den kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) zu leben.

9. den TEAM-Gedanken zu verbessern.

10. sich gegenseitig positiv zu motivieren.

11. Leistungen zu würdigen und zu l oben.

12. vor Ort von den Mitarbeitern gesehen zu werden.

13. für die Mitarbeiter ansprechbar zu sein.

14. zu sehen, was vor Ort wirklich umgesetzt wurde und 'lebt'.

15. positive und vor allem relevante Routinen aufzubauen.

16. die so wichtige Unternehmens-KULTUR zu verbessern.

Ihre Vorteile zusammengefasst. Sie bauen 16 fundamentale Grundvoraussetzungen auf, um sehr wichtige Verbesserung in Qualität, Kundenbelieferung, Kostenreduzierung, Arbeitssicherheit und Mitarbeiterzufriedenheit zu realisieren.

„Dieser 1-Tages Praxis-Intensiv Workshop ist speziell für LEAN-Anwender und LEAN-Umsetzer entwickelt worden.“

6 gute Gründe die für die Teilnahme sprechen.

1. Bei jedem der Teilnehmer hat es bzgl. LEAN-Management und Business Excellence ‚klick‘

gemacht. Der LEAN-Weg wird als spannend, einmalig und damit nicht kopierbar,

herausfordernd, interessant, lohnenswert bzw. mehrwertbringend eingeschätzt.

2. Den Teilnehmern ist die Bedeutung und Wichtigkeit von ‚gelebt‘ klar und haben die

16 grundlegenden Vorteile des gelebten Shopfloor-Managements verstanden.

Aus der LEAN-Online.de W O R K S H O P Reihe

3. Die Teilnehmer kennen 6 Kenbotschaften der grundlegenden LEAN-Denkweise und können

einschätzen diese situationsbedingt und erfolgreich in der Praxis einzusetzen.

4. Die Teilnehmer kennen die 5 einfach aufgebauten Module der Prozesstafel als LEAN-

Hardware und haben es verstanden WIE diese im eigenen Unternehmen eingesetzt werden

kann.

5. Die Teilnehmer haben verstanden: „LEAN-Management ist ein effektiver und effizienter

Befähiger um Business Excellence zu erreichen bzw. stetig weiter anzustreben.

► LEAN-Management ist Stand der Technik“

6. Der Ansatz für ‚zu Hause‘ wurde verstanden, um ‚zu Hause‘ sofort mit LEAN zu starten.

Für wen hat der Workshop den größten Nutzen? Der Workshop ist entwickelt worden für aktuelle und zukünftige Entscheidungsträger aus Wirtschaft, Gesundheitswesen und Verwaltung wie Geschäftsführer, CEO, Präsidenten, Unternehmer aus KMUs und Großunternehmen, Selbständige, Technologieleiter, Abteilungsleiter, Prozess-, Qualitäts-und Logistik-Experten, Stababteilungen, welche intern den LEAN-Gedanken umsetzen müssen. Meister, Studenten Insolvenzverwalter, Verantwortungsträger aus LEAN-Schulen, Berufsschulen, Hochschulen, Career-Services der Hochschulen, Verbänden und Institute.

► LEAN ist universell einsetzbar, kann und sollte überall eingesetzt werden.

Wer wird Ihr Trainer sein?

Ich Arnd D. Kaiser bin Ihr Trainer. Seit über 20 Jahren forsche, coache, trainiere und wende ich mit Erfolg national und international den LEAN-Management Gedanken an. Täglich lerne ich durch eigene Anwendung aus der Praxis und reflektiere regelmäßig meine LEAN-Erfahrungen, -Erkenntnisse und -Wissen. Dieses Wissen lasse ich aus der Praxis für die Praxis in den u.a. vorliegenden Tagesworkshop mit Begeisterung und Leidenschaft einfließen. Der relevante Mehrwert für Sie als LEAN-Umsetzer und -Anwender ist mein Fokus und die Messlatte für Ihren Erfolg. Über sieben der letzten 11 Jahre praktizierte ich dabei aktiv im Ausland. Neben meiner Industrietätigkeit unterrichte ich regelmäßig LEAN-Management an der Hochschule Ingolstadt/ Bayern und an der Brunel University West London/ England. Mein Ziel ist es jeden Einzelnen zur aktiven Prozessoptimierung durch systematische Problemlösung zu motivieren und zu befähigen.

In meinem LEAN-Booklet können Sie mehr über meine persönliche LEAN-Denkweise und LEAN-Vorgehensweise lesen. Die Seiten 4 bis 10 sind die Kernbotschaften und in etwa 9 Minuten gelesen. Detailwissen finden Sie dann ab Seite 11. Ihnen viel Spaß beim Lesen, studieren, ‚stöbern‘ und reflektieren. Für Fragen bzw. Diskussionen stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung.

Ich lade Sie ein.

Lernen Sie 8 einfache und sehr effiziente Stellschrauben kennen, um 16 fundamentale Vorteile Mittels der ‚gelebten‘ Prozesstafel zu erhalten. Lassen auch Sie in Ihrem Unternehmen den LEAN-Gedanken (endlich) positiv und nachhaltig in Produktion und Administration (weiter) wachsen.

Aus der LEAN-Online.de W O R K S H O P Reihe

Gelebte Ausgleichsübungen ©Trilogiq

Aus der LEAN-Online.de W O R K S H O P Reihe

Kennen Sie Ihren Startpunkt Richtung Business Excellence?

Mein 12-Punkte-Selbst Check gibt eine erste Orientierung.

Agenda Ja.

Trifft bei

uns zu!

Neutral.

Mal ja/

mal nein

Kein

Problem.

Bei uns!

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3

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5

6

7

8

9

10

11

12

∑

Es gibt keine EINE VISION, wo alle sich gemeinsam nach ausrichten.

Zumindest ist diese nicht greifbar und bekannt.

Unser KVP Programm, so mein Gefühl, ist auf der Shopfloor eingeschlafen.

Alles ist so zäh und träge. Ich spüre keine Bewegung der täglichen Verbesserungen.

Unser betriebliches Verbesserungsvorschlagswesen (BVW) existiert auf dem Papier, doch

sind die eingereichten und vor allem umgesetzten Ideen je Mitarbeiter sehr gering.

Ja, wir haben Prozesstafeln- oder auch Kennzahlentafeln genannt. Die Tafeln hängen an

vielen Stellen aus. Doch sind die Informationen und Kennzahlen darauf eher veraltet und

bringen uns keinen wirklichen Mehrwert. Niemand im Bereich schaut darauf- Sie sind

einfach kein Fokus in der Abteilung.

Um Kennzahlen zu verbessern, muss die Führungskraft immer wieder kräftig anschieben.

Dies führt nicht selten als Folge zu einem schlechten Betriebsklima.

Die Mitarbeiter haben keinen Bezug zu Ihren Führungskräften. Diese sind sehr selten vor

Ort, haben dadurch keinen Bezug zu Ihren Mitarbeitern. Selten kommen persönliche

Gespräche zu stande. Führungskräfte kennen oft die Tagesprobleme nicht.

Die Abläufe innerhalb unseren Abteilungen/ unserer Organisation sind zu kompliziert,

dauern zu lange und sind sehr ineffizient.

Wir laufen in der Problemlösung eher den Symptomen nach, als dass wir den wahren

Ursachen auf den Grund gehen.(Fokus: 5x Warum)

Weil jeder die Aufgaben anders sieht, macht auch jeder diese anders.

Besonders zwischen den Schichten ist das oft ein Problem.

Ziele werden durch die Geschäftsführung definiert.

Diese sind oft vor Ort über das Jahr kein Fokus mehr.

Unsere Mitarbeiter vor Ort scheinen sehr demotiviert zu sein.

Ich verspüre keinen Funken der Begeisterung mehr.

Unsere Kultur der täglichen Zusammenarbeit wird eher geprägt durch Misstrauen,

Intransparenz und gegenseitige Problemzuweisung.

Meine konkrete Empfehlung für Sie.

Sollten Sie mehr als 6 Punkte links angekreuzt haben, ist dieser Praxis-Intensiv-Workshop ‚gelebtes‘ Shopfloor Management für Ihre Organisation dringend zu empfehlen. Sie müssen diesen nicht bei mir machen- doch sollten Sie sich ernsthaft Gedanken machen Gravierendes verbessern zu wollen und auch umzusetzen. Denn- es besteht viel Potential. Gerne unterstütze ich Sie dabei.

Workshop- Grobkonzept.

Sie als Workshop-Teilnehmer erfahren praxisnah, wie sie durch die Prozesstafel nachhaltige Systemverbesserungen umsetzen können. Dabei ist die Tafel nur Hardware und repräsentiert etwa 20% des ‚KRAFT-Aufwandes‘. Sie werden die 80% Kultur bzw. Denkweise hinter der Hardware kennenlernen. Sie notieren sich zeitnah in zwölf über den Tag verteilten „Denkinseln“, welches Wissen für sie relevant ist. Am Ende des Workshoptages hat jeder Teilnehmer eine nützliche Zusammenfassung und eine solide Basis für die spätere systematische erfolgreiche Umsetzung im eigenen Unternehmen.

Aus der LEAN-Online.de W O R K S H O P Reihe

Agenda für den 1-Tages Praxis-Intensiv-Workshop: (inkl. 2x Kaffee- bzw. Teepause, 1x warmes Business- und Networking Buffet)

08:30 bis Mittag - TEIL I: 80% Denkweise als Basis zur Nutzung der Hardware.

Am Vormittag wird gezielt die LEAN-Denkweise aufgebaut. Diese entspricht etwa 80% des Gesamtaufwandes – auch LEAN-Transformation genannt. Wir sprechen grundlegende und wichtige LEAN-Elemente an, so dass jeder Teilnehmer die gleiche Basis für die spätere Umsetzung und Nachhaltigkeit von LEAN im eigenen Unternehmen hat.

- Jedes Workshop-Element entspricht dabei symbolisch einem Puzzleteil-

siehe Abbildung 1, die am Ende das Gesamtbild (=Vision)

des Puzzles erkennbar macht. Die Betrachtung einzelner Puzzleteile ist

für eine nachhaltige Einführung von LEAN-Management zu einfach und

kann ggf. zu gefährliche Fehlinterpretation führen. Fehlende

Puzzleteile werden besser erkannt und können zu einem späteren

Zeitpunkt gezielt (nach)geschult werden.

- Für eine erfolgreiche Workshop-Teilnahme sind LEAN-Vorkenntnisse

hilfreich aber nicht zwingend notwendig.

- In Form von 12 Denkinseln dokumentieren sich die Teilnehmer über den Tag verteilt für

sich relevante Erfahrungen, Erkenntnisse und Wissen. Ziel ist es, Gelerntes aufgrund

des Tagesgeschäftes nicht zu vergessen und mit Blick nach Vorne effizient für Ihre

erfolgreiche Umsetzung ‚ zu Hause ‚ zu nutzen.

Während des gemeinsamen warmen Mittagessens tauschen sich die Teilnehmer über aktuelle Themen sowie weitere LEAN-Erfahrungen aus. Die 12 Denkinseln unterstützen gezielt den Dialog. Dabei entstehen interessante Kontakte und erweiterte Netzwerke.

Mittag bis 17:00 - TEIL II: 20% Hardware

Am Nachmittag wird der Übergang von der LEAN-Denkweise in die LEAN-Hardware fokussiert. Die

Hardware entspricht dabei etwa den restlichen 20% des Gesamtaufwandes und wird in der Praxis

sehr oft überschätzt. Fokus ist: Was bedeutet ‚nur Hardware‘ und wie verwenden wir diese

idealerweise in der Praxis. Aufgrund des Workshop-Schwerpunktes steht die Prozesstafel als

Rückgrat des ‚gelebten Shopfloor-Management‘ mit seinem Aufbau und Modulen im Zentrum der

Hardwarebetrachtung.

„Nach über 20 Jahren LEAN-Erfahrungen

behaupte ich: Stirbt die Prozesstafel,

stirbt die LEAN-Nachhaltigkeit!“ Arnd D.Kaiser

Abbildung 1: Workshop Flip-Chart/ Arnd D.Kaiser

Aus der LEAN-Online.de W O R K S H O P Reihe

- Die Teilnehmer üben anhand von realer Hardware und Gruppenarbeit die Prozesstafel-

Logik ein. Diese Hardware wurde von der Firma www.orgatex.de erst neulich gemeinsam

mit mir aus der Praxis für die Praxis entwickelt und für den LEAN-Markt mit Fokus

Umsetzung angepasst. Fokus ist mit wenigen Investitionen sofort und effizient zu starten.

Die Firma Orgatex ist Weltmarktführer im Bereich LEAN- Visualisierung und ist mit über

20.000 Kunden weltweit in über 25 Ländern vertreten. Ende 2012 wurde aufgrund von vielen

Anfragen aus der Industrie für die Praxis eine Standard Prozesstafel- quasi Starter-Kit,

entwickelt, welche aktuell aus 5 Modulen besteht. Diese können situativ zusammengestellt

werden, bieten für den Einsatz höchste Flexibilität und sind sofort einsetzbar.

- Als abschließendes Thema wird die hierarchieübergreifende Flächenentfaltung der

Prozesstafel-Logik innerhalb des ganzen Unternehmens angesprochen. Eine Vertiefung

kann durch weitere Workshop-Module bzw. direkt vor Ort im Unternehmen entwickelt,

verstanden und erlernt werden. Eine erfolgreiche Umsetzung und mehrwertbringende

Anwendung ist das Ziel.

- Jeder Teilnehmer bekommt am Ende des Workshops als Qualifikationsnachweis ein

LEAN-Online.de Teilnahmezertifikat überreicht.

Im Detail

28 Lerneinheiten mit Fokus Praxis und Nachhaltigkeit

Der 1-Tages-Workshop ist mit 6 Blöcken in 28 Puzzleteile unterteilt, die alle ein Teil des späteren

LEAN-Systems sind. Dieses LEAN-System gilt es anzustreben. Alle Puzzleteile stammen aus der

Praxis und wurden durch Anwendung vor Ort auf Ihre Praxisrelevanz hin überprüft, angepasst

und werden stetig weiter verfeinert.

Im Einzelnen gehen die 28 Lerneinheiten auf folgende Inhalte ein:

Block 1: GRUNDLAGEN :

1. Wie Sie persönliches Wissensmanagement für den Praxis-Workshop und die Zeit danach

besser nutzen und sich nachhaltig relevante Workshop-Erfahrungen, Erkenntnisse und

Wissen sichern.

2. Wie funktioniert ein LEAN-System vs. traditioneller Systeme. Worauf ist besonders zu

achten?

3. Wichtige Gründe warum LEAN Tagesgeschäft ist und auch bleibt.

4. Was ist der Sinn von LEAN? Warum ist das ein idealer Weg für uns?!

5. Sind LEAN-Six Sigma oder auch Six Sigma eine Alternative neben LEAN-Management?

Aus der LEAN-Online.de W O R K S H O P Reihe

Block 2: LEAN-Denkweise und -Kultur :

6. Die Reise startet im Kopf ► Denkweise ► Prozess ► Ergebnis

o Eine gute Denkweise führt zu einem guten Prozess.

o Ein guter Prozess führt zu einem guten Ergebnis.

o Doch wie sieht dabei aber die Denkweise aus? Worauf ist dabei zu achten?

7. Wie Sie 33 Elemente (V1.0) einer LEAN-Denkweise ummünzen als Basis einer

notwendigen LEAN-Kultur.

8. 8 Leitgedanken als Grundlage Ihres ‚Tun’s‘ .

9. Wie Sie die Logik des Erfolgsmodell ‚EFQM‘ mit der Einteilung ‚Befähiger‘ und

‚Ergebnisse‘ für Ihren unternehmerischen Erfolg nutzen.

10. Wie Sie die LEAN-Denkweise in Ihrem Führungskräfte-Team verankern.

Block 3: LEAN-Methoden, -Werkzeuge und -Prinzipien :

11. Wie Sie die Logik des Deming-Kreises (nach W. Edwards Deming) in Ihren LEAN-Weg

einbauen.

12. Wie Sie zwei einfache Methoden nutzen, um Probleme in ihrer Ursache systematisch

anzugehen.

13. LEAN-klick-Spiel: Wir verstehen die wenigen Grundprinzipien von LEAN als Basis der

Umsetzung.

14. Sehen lernen: 7 typische Verschwendungsarten und WO und WIE man diese gezielt

eliminieren bzw. reduzieren kann.

Block 4: Die Prozesstafel als Rückgrat des Shopfloor-Managements :

15. Wie Sie ein positives Umfeld schaffen und damit die Kultur für Vertrauen und Teamarbeit

schaffen.

16. Wie Sie die Regelkommunikation im gesamten Unternehmen auf Tagesbasis effizient,

nachhaltig und erfolgreich verbessern.

17. Wie Sie die Logik der Prozesstafeln nutzen und damit der so wichtigen Nachhaltigkeit

gerecht werden.

18. Welche wichtigen Elemente auf der Prozesstafel nicht fehlen dürfen.

19. Gruppenübung: Den Prozess der täglichen Vor-Ort Runde selbst erleben.

Block 5: LEAN-Umsetzung im Fokus :

20. WO Sie sofort und effizient mit LEAN ‚zu Hause‘ anfangen können.

21. Wie Sie Ihre Geschäfts-Vision und strategischen Kennzahlen systematisch ins

Tagesgeschäft herunter brechen und zum ‚leben‘ bekommen.

22. Was Sie über den Umgang mit Kennzahlen unbedingt wissen sollten.

23. Mit welchen Routinen Sie und Ihre Führungskräfte effizient die LEAN-Denke in alle Prozesse

bekommen.

24. Wo Sie als Führungskraft Ihre Energie dringend investieren sollten.

Aus der LEAN-Online.de W O R K S H O P Reihe

Block 6: Nachhaltigkeit als zentrales Ziel der Verbesserungen

25. Wie Sie mit acht kostenneutralen ‚Schrauben‘ Ihre Shopfloor-Management Routinen

perfektionieren.

26. Wie Sie typische Fallstricke in der Umsetzung frühzeitig erkennen und erfolgreich

angehen.

27. 14 übergreifende Tipps aus der Praxis, um Ihre Mitarbeiter weiter positiv für den LEAN-

Weg zu motivieren und zu integrieren.

28. Ein möglicher Fahrplan, um ‚zu Hause‘ mit dem ‚gelebtem‘ Shopfloor-Management Ansatz

sofort zu starten.

29. Wie Sie hierarchieübergreifend die LEAN-Flächenentfaltung Mittels der Prozesstafel-

Logik erfolgreich gestalten und somit wichtige Elemente der Nachhaltigkeit legen.

Weitere Rückmeldungen ehemaliger WS-Teilnehmer.

Übersicht: Gesamt-Workshopbewertungen der Teilnehmer: (= deutsches Schulnotensystem)

= Durchschnittswert: ø 1,4

Melden Sie sich JETZT an.

Einfach die Anmeldung auf der letzten Seite ausfüllen und entweder an LEAN-Online.de i.G. per Postweg oder eingescannt per E-Mail zurücksenden. Auch können Sie mein Online-Formularblatt direkt nutzen oder sich per Telefon bei mir anmelden: +49-(0)176-709 15950. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie die Teilnahmebestätigung, die Rechnung und eine genaue Anreiseskizze. Reise- und Übernachtungskosten sowie sonstige Nebenkosten werden von dem Teilnehmer getragen.

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BEZEICHNUNG: Praxis-Intensiv-Workshop ‚gelebtes‘ Shopfloor Management

KOSTEN: 950,-€ / Teilnehmer (mind. 6, max. 16 Teilnehmer);

Workshopkosten zzgl. 19% MwSt; inkl. Fingerfood, Erfrischungs-

getränke, Pausensnacks und Bilddokumentation. Diese wird

spätestens +2 Wochen nach dem Workshop zur Verfügung gestellt

VERANSTALTER: LEAN-Online.de i.G.; www.LEAN-Online.de

IHR TRAINER: Arnd D. Kaiser mit über 20 Jahren Erfahrung in LEAN-Management

VERANSTALTUNGSORT: Sehr gute 4 Sterne Workshop-Räume

Bitte überweisen Sie nach Erhalt Ihrer Rechnung den Rechnungsbetrag rechtzeitig, spätestens aber zwei

Wochen vor dem jeweiligen Workshop. Die Teilnahme kann nur dann gewährt werden, wenn die Zahlung

vollständig eingegangen ist. Sie können bis zu zwei Wochen vor der Veranstaltung jederzeit stornieren.

Die Stornierung bedarf der Schriftform. Bitte haben Sie das Verständnis, dass bei Nichteinhaltung der

Zwei-Wochen-Frist die volle Teilnahmegebühr berechnet wird. Im Verhinderungsfall kann

selbstverständlich eine andere Person als Ersatz angemeldet werden. Mögliche Programmänderungen

behalte ich mir als Veranstalter vor.

Hinweis: Als Veranstalter behalte ich mir das Recht vor, bei Buchungen unter sechs Teilnehmern je Workshoptag mit zwei Optionen reagieren zu können:

Option A) Workshops werden zusammengelegt. Der Teilnehmer bekommt spätestens zwei Wochen vor dem jeweiligen Workshoptermin Bescheid. In

diesem Fall kann der Teilnehmer von seiner Teilnahme spätestens bis zu einer Woche vor Workshoptermin zurücktreten.

Option B) Workshops fallen komplett aus. Im Falle eines Terminausfalls bekommen die Teilnehmer spätestens zwei Wochen vor dem Workshop bzgl.

dem aktuellen Belegungsstatus schriftlich Bescheid.

Option A und B) In beiden Fällen werden dem Teilnehmer die Workshopgebühren spätestens vier Wochen nach geplanten Workshoptag zu 100%

zurück überwiesen.

Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine E-Mail. Und- ich freue mich auf unser persönliches Treffen. Herzliche Grüße. Ihr Arnd D. Kaiser Arnd.Kaiser@Lean-Online.de Weiterführende Unterlagen finden Sie über meine LEAN-Aktivitäten auch unter folgenden Links:

1) Gratis eBook: Wie Sie 7 typische Fehler bei der LEAN-Einführung vermeiden. 2) INFO-DOC als Zusammenfassung und Übersicht aller bisher erstellten Unterlagen 3) Im Detail

LEAN-Booklet; Hinweise zu meiner LEAN-Denkweise/ Wie gehe ich das Thema an?

LEAN-Online.de ‚in 9 Minuten erklärt‘ LEAN-BLOG

Ein Beispiel von der LEAN-Forschungsaufgabe

Referenzen über laufende und getätigte LEAN-Aktivitäten

Preisliste zu den 13 LEAN-Modulen mit Fokus nachhaltige Umsetzung

Online-Gästebuch- gerne freue ich mich über Ihren Gästebuch- Eintrag ;-) 4) Wissensmanagement

Über die Methoden LEAN-Clipping bzw. BrainClipping

Rückmeldungen Hochschule Ingolstadt zur Tätigkeit als Lehrbeauftragter

Aus der LEAN-Online.de W O R K S H O P Reihe

Aus der LEAN-Online.de W O R K S H O P Reihe

Platz für meine Notizen/ Gedanken:

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Aus der LEAN-Online.de W O R K S H O P Reihe

Das sind meine nächsten Schritte:

WAS WER BIS WANN

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Aus der LEAN-Online.de W O R K S H O P Reihe

Sie haben noch Fragen? Gerne!

Schreiben Sie mir: Arnd.Kaiser@lean-Online.de

Oder lesen Sie weiter in meinem 48-seitigem

gratis eBook zu der einmaligen und spannenden

LEAN-Transformationsreise:

► Zum kostenlosen Download unter: www.LEAN-Online.de

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Anmeldung per E-Mail Arnd.Kaiser@lean-online.de

per Telefon: 0049 (0) 179/ 706 15950

per Internet: ONLINE-Formular per Postanschrift: Roter-Brach-Weg 103 93049 Regensburg Germany

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Buchungen max. 3 Monate

vor dem Workshop

Tagesatz: 3450,-€ / max. 16 TN

plus Spesen

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Name/ Vorname Position/ Abteilung Datum/ Unterschrift

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Name/ Vorname Position/ Abteilung Datum/ Unterschrift

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Name Ihres Unternehmens Branche

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Strasse/ Postfach PLZ/ Stadt

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Tel/ Fax E-Mail

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Anmeldebestätigung/ Rechnung bitte an: Abteilung, ggf. abweichende Postanschrift angeben

8 Größe Ihrer Unternehmung: Bis 100: ___ 100-200 : ___ 200-500: ___

500 - 1.000: ___ 1.000 - 5.000: ___ über 5.000: ___ Mitarbeiter

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Auch als Inhouse Training in Ihrem Unternehmen

12.2.2014 Regensburg: ____________________________________________________- 1

19.3.2014 Köln: ____________________________________________________- 2

2.4.2014 Hannover: ____________________________________________________- 3

14.5.2014 Regensburg: ____________________________________________________- 4

25.6.2014 Hannover: ____________________________________________________- 5

23.7.2014 Stuttgart: ____________________________________________________- 6

17.9.2014 Köln: ____________________________________________________- 7

15.10.2014 Regensburg: ____________________________________________________- 8

12.11.2014 Hannover: ____________________________________________________- 9