Universität Augsburg HS, WS 07/08 Universität Augsburg HS, WS 07/08 Philosophisch-Sozialwissenschaftliche Fakultät 8./9. Feb. Philosophisch-Sozialwissenschaftliche Fakultät 8./9. Feb. Extraordinariat für Sozioökonomie der Arbeits- und BerufsweltExtraordinariat für Sozioökonomie der Arbeits- und BerufsweltDozent: Prof. Dr. Fritz BöhleDozent: Prof. Dr. Fritz BöhleReferentinen: Katrin Elsner, Beata LutzReferentinen: Katrin Elsner, Beata Lutz

Subjektivierung von Arbeit – Umbrüche in Subjektivierung von Arbeit – Umbrüche in der Arbeits- und der Arbeits- und

UnternehmensorganisationUnternehmensorganisation

III. 3. Qualifizierte Angestellte III. 3. Qualifizierte Angestellte und Führungskräfteund Führungskräfte

III. 3. 1. Veränderung von III. 3. 1. Veränderung von Funktion und PositionFunktion und Position

ManagementManagement

MeisterMeister

Veränderung bei der Veränderung bei der OrganisationsformOrganisationsform

Tayloristische Organisationsform: Tayloristische Organisationsform: exzessive Arbeitsteilung, zentralistische exzessive Arbeitsteilung, zentralistische KompetenzenKompetenzen

Veränderungen der MarktumweltVeränderungen der Marktumwelt

dynamisch, diskontinuierlich und dynamisch, diskontinuierlich und komplexkomplex

Flexibilität, Innovationsfähigkeit und Flexibilität, Innovationsfähigkeit und Kundenorientierung Kundenorientierung

Lean-ManagementLean-Management

Konsequente EntbürokratisierungKonsequente Entbürokratisierung

Straffung von Weisungs- und Straffung von Weisungs- und EntscheidungswegenEntscheidungswegen

es kommt zu flacheren Hierarchien, es kommt zu flacheren Hierarchien, Kompetenzen der Mitarbeiter werden Kompetenzen der Mitarbeiter werden erhöhterhöht

Lean ManagementLean Management

NetzwerkorganisationNetzwerkorganisationhierarchiearme Sekundärstrukturen hierarchiearme Sekundärstrukturen Projektarbeit Projektarbeit Projektmanagement = Bündelung von Projektmanagement = Bündelung von Ressourcen zur effektiveren Bewältigung von Ressourcen zur effektiveren Bewältigung von SonderaufgabenSonderaufgabenProjektleiter: Führung der Projektgruppe, Projektleiter: Führung der Projektgruppe, Vertretung und Koordination nach außenVertretung und Koordination nach außenMitarbeiter sollen sich als Intrapreneur Mitarbeiter sollen sich als Intrapreneur (Unternehmer im Unternehmen) sehen(Unternehmer im Unternehmen) sehenZentrale Steuerung durch Selbststeuerung Zentrale Steuerung durch Selbststeuerung ersetzenersetzen

Führungskräfte als DienstleisterFührungskräfte als Dienstleister

Größeres Vertrauen in Größeres Vertrauen in selbstorganisierende Kräfte der Mitarbeiterselbstorganisierende Kräfte der MitarbeiterEmpowerment (Kompetenzen nach unten Empowerment (Kompetenzen nach unten verlagern)verlagern)Vorgesetzte wird als Coach oder als Vorgesetzte wird als Coach oder als Moderator angesehenModerator angesehenUnterstützung der Mitarbeiter bei ihrer Unterstützung der Mitarbeiter bei ihrer Aufgabenerfüllung, Dienstleistung für Aufgabenerfüllung, Dienstleistung für relativ autonome Teams und Mitarbeiterrelativ autonome Teams und Mitarbeiter

Kompetenz-Verantwortungs-Kompetenz-Verantwortungs-DilemmaDilemma

einerseits bei Aufgaben unterstützen, einerseits bei Aufgaben unterstützen, andererseits traditionelle Führungsfunktion andererseits traditionelle Führungsfunktion ausübenausüben

Kommt auf Verhaltensgeschick der Kommt auf Verhaltensgeschick der Führungskräfte anFührungskräfte an

Führungskräfte werden an hoch Führungskräfte werden an hoch gesteckten Geschäftszielen gemessengesteckten Geschäftszielen gemessen

Druck, der auf Mitarbeiter übertragen wirdDruck, der auf Mitarbeiter übertragen wird

AuswirkungenAuswirkungen

Umfang, Qualität, Kosten, Termine viel stärker Umfang, Qualität, Kosten, Termine viel stärker begründungspflichtigbegründungspflichtigMehr Druck für Führungskräfte sich mit Mehr Druck für Führungskräfte sich mit Wettbewerbern zu vergleichenWettbewerbern zu vergleichenKaskadeneffekt: Unter hohem Erfolgsdruck kann Kaskadeneffekt: Unter hohem Erfolgsdruck kann Führungskraft, die mehr Verantwortung und Führungskraft, die mehr Verantwortung und Kompetenzen erhält, nur überleben, wenn sie Kompetenzen erhält, nur überleben, wenn sie diese nach unten weitergibtdiese nach unten weitergibtFührungskräfte werden von Vorstand genau wie Führungskräfte werden von Vorstand genau wie Mitarbeiter behandelt, härterer Ton, Mitarbeiter behandelt, härterer Ton, Unsicherheiten Unsicherheiten Unzufriedenheiten auf FührungsebeneUnzufriedenheiten auf Führungsebene

ProblemeProbleme

verschärfte interne verschärfte interne ArbeitsmarktkonkurrenzArbeitsmarktkonkurrenz

neue Kooperationserfordernisse z.B. mit neue Kooperationserfordernisse z.B. mit externen Dienstleisternexternen Dienstleistern

Struktureller Egoismus des IntrapreneursStruktureller Egoismus des Intrapreneurs

ÜberforderungsphänomeneÜberforderungsphänomene

Spannungsfeld zwischen Familie und Spannungsfeld zwischen Familie und Beruf (Verlust einer Lebenssphäre)Beruf (Verlust einer Lebenssphäre)

Die Funktion der Meister im Die Funktion der Meister im tayloristischen Industriebetriebtayloristischen Industriebetrieb

Steuerungs- und Organisationsaufgaben, Steuerungs- und Organisationsaufgaben, die sich grundsätzlich oder bis auf die sich grundsätzlich oder bis auf weiteres nicht objektivieren oder weiteres nicht objektivieren oder versachlichen versachlichen

zuverlässigen Produktionsablaufzuverlässigen Produktionsablauf

Aufgaben und Funktionen sind für die Aufgaben und Funktionen sind für die technisch-organisatorischen Ablaufs technisch-organisatorischen Ablaufs erforderlich erforderlich

Umstrukturierungsbewegung in der Umstrukturierungsbewegung in der IndustrieIndustrie

qualitativ veränderten Marktverhältnissequalitativ veränderten Marktverhältnisse

FlexibilitätsanforderungenFlexibilitätsanforderungen

Betriebs- und arbeitsorganisatorische Betriebs- und arbeitsorganisatorische Dezentralisierung als Leitlinie der Dezentralisierung als Leitlinie der RationalisierungRationalisierung

betriebsorganisatorische betriebsorganisatorische DezentralisierungDezentralisierung

Neuaufteilung funktionaler Zuständigkeit Neuaufteilung funktionaler Zuständigkeit und Kompetenzen innerhalb der und Kompetenzen innerhalb der Hierarchie Hierarchie

Verlagerung bislang zentralisierter Verlagerung bislang zentralisierter ökonomischer Entscheidungskompetenz ökonomischer Entscheidungskompetenz und Verantwortlichkeit zielt auf kleinere und Verantwortlichkeit zielt auf kleinere Einheiten abEinheiten ab

Die neue Rolle und Funktion der MeisterDie neue Rolle und Funktion der Meister

Coach, ModeratorCoach, Moderator

Er soll die Gruppe motivieren Er soll die Gruppe motivieren und Gruppenprozesse und Gruppenprozesse moderierenmoderieren

Unterstützung und Anregung Unterstützung und Anregung der Arbeitsgruppender Arbeitsgruppen

Dokumentations- und Dokumentations- und Betriebswesen nimmt zu Betriebswesen nimmt zu (Zertifizierungs-, (Zertifizierungs-, Genehmigungs- und Genehmigungs- und Sicherheitsbürokratie)Sicherheitsbürokratie)

shop-floor-Managershop-floor-Manager

Meister als zentrale betriebliche Meister als zentrale betriebliche Figur des mittleren und unteren Figur des mittleren und unteren ManagementsManagements

Die betriebliche Dezentralisierung Die betriebliche Dezentralisierung soll in den Vordergrund stehensoll in den Vordergrund stehen

Als der Vermittler zwischen den Als der Vermittler zwischen den Leitungsebenen in der Produktion Leitungsebenen in der Produktion und der Arbeiterschaftund der Arbeiterschaft

Führung- oder Führung- oder Ausführungsverantwortung, Ausführungsverantwortung, BereichsautonomieBereichsautonomie

Die neue Rolle und Funktion der MeisterDie neue Rolle und Funktion der Meister

Modernisierung der Modernisierung der traditionellen traditionellen MeisterpositionMeisterposition

Dynamisierung der Dynamisierung der OptimierungsfunktionOptimierungsfunktion

Suche nach dauerhaften Suche nach dauerhaften Verbesserungs- und Verbesserungs- und Effektivierungsmöglichkeiten Effektivierungsmöglichkeiten des Produktionsprozessesdes Produktionsprozesses

Kooperation mit ausgewählten Kooperation mit ausgewählten Produktionsexperten Produktionsexperten (Meisterkollegen, Vorarbeiter)(Meisterkollegen, Vorarbeiter)

Abschaffung des MeistersAbschaffung des Meisters

Die wachsende Zahl von Die wachsende Zahl von Absolventen einer Absolventen einer MeisterausbildungMeisterausbildungDie Chancen sind auf eine Die Chancen sind auf eine Meisterposition befördert zu Meisterposition befördert zu werden verschlechtern sichwerden verschlechtern sich

zunehmende Besetzung von zunehmende Besetzung von Meisterpositionen durch Meisterpositionen durch Techniker und IngenieureTechniker und Ingenieure

Was bedeutet das für die Rolle des Was bedeutet das für die Rolle des Meisters?Meisters?

Technische QualifikationsanforderungTechnische QualifikationsanforderungSozialkommunikative KompetenzSozialkommunikative KompetenzFührungsstilFührungsstilKostendenken und unternehmerischer GrundeinstellungKostendenken und unternehmerischer Grundeinstellungmehr Autorität und Präsenzmehr Autorität und Präsenz

Alle diese Fähigkeiten sollen sich gegenseitig Alle diese Fähigkeiten sollen sich gegenseitig ergänzenergänzen

FazitFazit

Die Funktionen und Positionen haben sich Die Funktionen und Positionen haben sich sowohl im oberen als auch unterem sowohl im oberen als auch unterem Management gewandeltManagement gewandeltMehr Verantwortung und Druck / oft Mehr Verantwortung und Druck / oft ÜberforderungÜberforderungMehr Kompetenzen an Führungskraft und Mehr Kompetenzen an Führungskraft und MitarbeiterMitarbeiterFührungskraft als Coach / ModeratorFührungskraft als Coach / ModeratorFührungskraft braucht mehr personale Autorität Führungskraft braucht mehr personale Autorität und Präsenzund Präsenz

Literaturliste:Literaturliste:

Deutschmann, Ch./ Faust, M./; Jauch, P./ Notz, P. (1995):Deutschmann, Ch./ Faust, M./; Jauch, P./ Notz, P. (1995): Veränderungen der Rolle des Managements im Prozeß reflexiver Veränderungen der Rolle des Managements im Prozeß reflexiver Modernisierung. In: Zeitschrift für Soziologie, Jg. 24, Heft 6, S. 436-450.Modernisierung. In: Zeitschrift für Soziologie, Jg. 24, Heft 6, S. 436-450.Faust, M.; Jauch, P. (1994):Faust, M.; Jauch, P. (1994): Mittlere und untere Vorgesetzte in der Mittlere und untere Vorgesetzte in der Industrie. Opfer der „schlanken Produktion“. In: Industrielle Beziehungen, Industrie. Opfer der „schlanken Produktion“. In: Industrielle Beziehungen, Jg. 1, Heft 2, S. 107-131Jg. 1, Heft 2, S. 107-131Faust, M./ Jauch, P./Faust, M./ Jauch, P./ Deutschmann, Ch. (1998): Deutschmann, Ch. (1998): Reorganisation des Reorganisation des Managements. Mythos und Realität des “Intrapreneurs“. In: Industrielle Managements. Mythos und Realität des “Intrapreneurs“. In: Industrielle Beziehungen, 5. Jg., Heft 1. S. 101-108Beziehungen, 5. Jg., Heft 1. S. 101-108Nerdinger, F.W./Rosenstiel, L.v. (1996):Nerdinger, F.W./Rosenstiel, L.v. (1996): Führung und Personalwirtschaft Führung und Personalwirtschaft bei dezentralen Kompetenzen. In: Lutz, B.: Produzieren im 21. Jahrhundert. bei dezentralen Kompetenzen. In: Lutz, B.: Produzieren im 21. Jahrhundert. Herausforderung für die deutsche Industrie. Herausforderung für die deutsche Industrie. Frankfurt/ New York (Campus)Frankfurt/ New York (Campus)Fuchs-Fraunhofen, P./ Hennings, K. (Hrsg.) (1997):Fuchs-Fraunhofen, P./ Hennings, K. (Hrsg.) (1997): Die Zukunft des Die Zukunft des Meisers in modernen Arbeits- und Produktionskonzepten, Band I. München/ Meisers in modernen Arbeits- und Produktionskonzepten, Band I. München/ Mering. (Zusammenfassung von Band II)Mering. (Zusammenfassung von Band II)Fuchs-Fraunhofen, P./ Hennings, K. (Hrsg.) (1997):Fuchs-Fraunhofen, P./ Hennings, K. (Hrsg.) (1997): Die Zukunft des Die Zukunft des Meisers in modernen Arbeits- und Produktionskonzepten, Band II. Meisers in modernen Arbeits- und Produktionskonzepten, Band II. München/ Mering, insbes. Beiträge von Jaudas, Drexel und München/ Mering, insbes. Beiträge von Jaudas, Drexel und Behrens/Hardwig/Kädtler.Behrens/Hardwig/Kädtler.