The key erschließe Dir deinen Weg zum Erfolg. the key erschließe Dir deinen Weg zum Erfolg Leader...

the keyerschließe Dir deinen Weg zum Erfolg


Leader

-„Leader schaffen es durch Inspiration, sowie vor allem durch Ihre Persönlichkeit,

- dass Menschen von sich heraus ,die richtigen Dinge mit voller Begeisterung tun wollen.“


the key - leadership

1. Rahmenbedingungen 2. Führungscharisma3. Führungstechniken


echte emotionale Ziele

- Haben- Bewirken- Sein


Führung / Menschenführung

- Wie fühlt sich mein Mitarbeiter dabei?- Was treibt ihn an? (Haben, Bewirken, Sein)

- Sinn?


Vision

„Willst Du ein Schiff bauen, so rufe nicht die Menschen zusammen,um Pläne zu machen, Arbeit zu verteilen, Werkzeuge zu holen und Holz zu schlagen… sondern lehre sie die Sehnsucht nach dem großen, endlosen Meer.“

Antoine de Saint Exupéry


Was ist ein Unternehmen?

„Ein Unternehmen ist nicht mehr und nicht weniger als eine Gruppe von Menschen,

die zusammen daran arbeiten, das Leben anderer Menschen zu verbessern.“


entwickle Deine Vision

- Welchen Nutzen, welche Produkte und Leistungen bieten wir?- Welche Probleme unserer Kunden lösen wir besser als andere – und wie?- Welche Träume unserer Kunden erfüllen wir besser als andere – und wie?- Was unterscheidet unsere Produkte und Leistungen von anderen?- Welchen Ruf und welche Einzigartigkeit genießt unser Unternehmen?- Was wollen wir als Unternehmen haben, bewirken und sein?


Die Vision leben!

Denken, Kommunizieren und Agieren – mit den goldenen Kreis

regelmäßige Mitarbeiterstrategiegespräche

inspirierende Meetings


Charisma der Führung


- authentisch und ausgeglichenCharisma der Führung

- Beziehungsband schaffen - Unterstützen und Führen zugleich- Klarheit über den zugehenden Weg- Sicherheit und Entschlossenheit - Alpha- Energie und Enthusiasmus- innere Ruhe schafft Vertrauen- Vertrauen im Gegengeschäft- der erste Eindruck zählt, doch der letzte bleibt


Das Wichtigste:

- Welchen Eindruck hast Du vom Seminar? - Welche Erkenntnisse waren für Dich am bedeutendsten? - Welche Schlüsselaufgaben resultieren für Dich daraus?

- Wie und wann wirst Du diese Schlüsselaufgaben umsetzen? - Welche Erinnerungsmechanismen helfen Dir dabei?


1. AufmerksamkeitFührungstechniken

- „Achtsamkeit bringt Beachtung“ - Wie fühlen sich meine Mitarbeiter dabei?

2. Respekt- Unvoreingenommenheit- Rücksicht- keine Sonderstellungen


„Da begegnete ihm ein Trupp Makedonen, die auf Maultieren Wasser in Schläuchen bei sich trugen, das sie vom Fluss geholt hatten. Als sie Alexander erblickten, der sehr unter Durst litt – es war schon Mittag -,füllten sie rasch einen Helm voll Wasser und brachten es ihm. Er fragte Sie, für wen sie denn das Wasser geholt hätten. >Für unsere eigenen Kinder< gaben sie zur Antwort,>Aber, wenn Du nur am leben bleibst…<

Auf diese Worte hin nahm Alexander den Helm in die Hand.

Plutarch über Alexander (der Große)Als er sich aber umsah und seine Reiter alle mit hängenden Köpfen begehrlich auf den Trunk blicken sah, trank er nicht, sondern gab den Helm zurück.

>Wenn ich als einziger trinke, dann verlieren diese hier den Mut!<Angesichts dieser Selbstbeherrschung und Seelengröße, riefen ihm die Reiter mit lautem Geschrei zu, er solle sie nur getrost weiterführen…Sie seien nicht müde, nicht durstig, ja, sie fühlten sich überhaupt nicht als sterbliche Menschen, solange sie einen solchen König hätten.


1. AufmerksamkeitFührungstechniken

- „Achtsamkeit bringt Beachtung“ - Wie fühlen sich meine Mitarbeiter dabei?

2. Respekt- Unvoreingenommenheit- Rücksicht- keine Sonderstellungen

3. Demut

4. Sinn geben- Was hat die Welt davon, was wir tun? - Was haben andere Menschen von unserer Arbeit?

5. Vertrauen schenken- Vertrauen ist eine Wechselwirkung- Klare Grenzen und Werte verdeutlichen- Mitarbeiter entscheiden selbst, wie das Ziel zu erreichen ist

6. Erfolge feiern- als leader mit dem Team - das Team untereinander

7. Lob und Anerkennung- Geld ist das, „wovon“ wir leben. Lob ist das, „wofür“ wir leben.- muss ernst gemeint und ehrlich sein- sollte zum Weitermachen auffordern

8. Ermutigen und Potenziale entwickeln,statt Fehler suchen. ( 20 / 80 / 20 – Regel)

richtig Loben und AnerkennenProgrammiert

Pauschal

Generell

Traditionell

Spontan

Individuell

Spezifisch

Außergewöhnlich+ zum Weitermachen ermutigen


+ mit Visionen, persönlichen Zielen und Wünschen verbinden


Geisteshaltung: Solange Du Mitarbeiter nur als Personal betrachtest,was Dir hilft reich zu werden, wirst Du sie immer als Menschen 2. Klasse sehen. Nur, wenn Du Sie als einzigartige Persönlichkeiten mit außergewöhnlichen Talenten siehst, werden sie blühen.

Eigenschaften eines leaders:

- Ein leader ist jemand,- der mehr sieht als andere.- weiter sieht als andere.- und Dinge sieht, bevor andere sie sehen.

Nur die permanente Persönlichkeits-entwicklung und tägliche Gewohnheitenschaffen diese Eigenschaften.

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