Transformationales

Leadership statt

Change Management

Prof. Dr.

Dietmar

Treichel

dmtreichel

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Dietmar Treichel

IKF, Luzern

Change Management Camp 2015

„Transformationales Leadership“ (Dietmar Treichel)

Transformationales Leadership ist eine

synergetische Form von praktischer Intelligenz,

die ihre kognitiven, emotionalen, ökonomischen

und sozialen Fähigkeiten darauf ausrichtet,

gemeinsam mit diversen Anderen (Menschen,

Gruppen, Organisationen, Kulturen)

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Gruppen, Organisationen, Kulturen)

eine nachhaltig bessere Zukunft zu erschaffen.

Transformationales & Transaktionales Leadership

Transformationales Leadership

Individuelle

Unterstützung

Intellektuelle

Stimulierung

Zielgerichtete

Inspiration

Idealisiertes

Vorbild+ + +

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Erhöhte Motivation,

bessere Ergebnisse

zu erreichen

(Extra-Anstrengung)

Leistung über

die Erwartung hinaus

Transaktionales Leadership

Management

by Objectives

+

Bedingte

Belohnung

Erwartete

Anstrengung

Erwartete

Leistung

Literatur: Oswald Neuberger: Führen und führen lassen. Stuttgart 2002.

Kommuni-

kationsstil

Leadership &

Management

„Kultur als Lupe“ – die Grundlagen des Verhaltens

Regeln / Richtlinien / Vorschriften

Zusammen-

arbeit

Was (Ziele, Ergebnisse)

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Normen / Erwartungen / Erfolgskriterien / Tabus

Selbstbild / Werte

Weltbild / Grundeinstellungen

Motive(Leistung, Beziehung, Status, Entwicklung, Autonomie)

Leadership Portfolio

Experten-

kompetenz

Handlungs-

kompetenz

Positions-

macht

Geteiltes

Wissen

Führende/rStrukturelles

Leadership

Systemisches

Leadership

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Experten-

kompetenz

Handlungs-

kompetenz

Positions-

macht

Geteiltes

Wissen

Geführte/r

Interaktionales

Leadership

Formale

Organisation

Organisations-

kultur

Kooperatives

Leadership

Kollaboratives

Leadership