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ÜBER NEUROTISCHE MANAGER... ... und wie es dazu kommt.
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ÜBER NEUROTISCHE MANAGER...
... und wie es dazu kommt.
THEMEN: Begründung des Machtstrebens
Persönlichkeitsprofil des Managers
Grundformen der Führungsneurosen
Abwehrmechanismen gegen Führungsneurosen
Begründung des Machtstrebens: Aristoteles: „Einiges trennt sich von Geburt
an. Das eine zum Dienen, das andere zum Herrschen.“
Russel: Machtliebe ist eine Eigenschaft der Menschen, die den Wunsch nach gesellschaftlicher Veränderung hegen.
Richter: Menschen mit Neurosen haben gute Aussichten eine Führungsposition zu erreichen.
Adler: Jeder Mensch möchte dem anderen überlegen sein.
Persönlichkeitsprofil des Managers:
Zwischenmenschliche Beziehungen
Umgang mit Omnipotenz- und Minderwertigkeitsgefühle
Umgang mit Kränkung und Aggression
Hohe Ideale und Normen
Selbstwertgefühl & Emotionen
Der schizoide Managertyp
Persönlichkeit: - Kontaktscheu bis Bindungsunfähig
- Kühl dinstanziert - individualistisch
Kindheit: - Störung in der frühen Kindheit - keine „Nestwärme“
- Entwicklung des Ur- Mißtrauns Konflikte: - Erzeugen ein Klima des Mißtrauns
- Überwachung - Man hat sich kritiklos
unterzuordnen
Der depressive Managertyp: Persönlichkeit: - Einfühlsam
- kooperationsfreudig, leicht melancholisch
- Fehlen von Aggressivität und Durchsetzungsvermögen
Kindheit: - Fehlen von Zuwendung und Versorgung
- Überängstliche Eltern Konflikte: - Halten an bestehenden Strukturen
fest - Kommunikation voller Tabus- Bürokratische Problemlösung
Der zwanghafte Managertyp: Persönlichkeit: - überwertiges Sicherungsbedürfnis - risikoscheu, konservativ - starr, intolerant, eigensinnig Kindheit: - Rigider, autoritärer Erziehungsstil
- Machtkämpfe mit den Eltern Konflikte: - Extrem autoritärer Führungsstil
- Unterwürfigkeit von Mitarbeitern führt zu mangelnder Kreativität im Unternehmen
Der hysterische Managertyp: Persönlichkeit: - Kontakt- und Geltungsbedürfnis
- risikofreudig, mitreißend - spontan, improvisierend
Kindheit: - Kind dient nur der Verwirklichung der Ziele der Eltern
- Um Aufmerksamkeit zu erreichen ist übertrieben theatralisches Verhalten nötig
Konflikte: - Häufiger Wechsel des Personal- Drängen nach Perfektion
Abwehrmechanismen gegen Führungsneurosen Vermeiden
Verdrängen
Verleugnen
Verschieben
Ellbogen-Taktik
Introjektion & Isolierung
![Impulse Physik 7 8 - Klett1].pdfIII Je d s Kapit l b gin t mit e i r s olc h en S it . D as F o u nd d ie d azu g ehö re F e m c n d eutlic h, wor m es in di s m K ap i t el g h .](https://static.fdokument.com/doc/165x107/6101a4d6f22a253be739587e/impulse-physik-7-8-klett-1pdf-iii-je-d-s-kapit-l-b-gin-t-mit-e-i-r-s-olc-h-en.jpg)
