Vernetztes Denken

Die Schlüsselkompetenz in Unternehmen

Laut Studien die entscheidende Kompetenz

Studie der Boston Consulting Group http://www.business-at-school.de/dyn/15066.php

Vernetztes Denken heißt

• Das Zusammenspiel von

Faktoren betrachten

• Wirkungsketten verfolgen

(effektive Hebel erkennen)

• Wirkungsschleifen

identifizieren (langfristige

Entwicklungen vorhersehen)

Natürlich denken wir schon vernetzt, oder?

• Wir übersehen nichts

• Wir unterschätzen nichts

• Wir wissen genau, wie der Markt verlaufen wird

• Projekte sind ‚in Time‘, ‚in Costs‘ und ‚in Quality‘

• Was anderswo Best-Practice war, kann bei uns so falsch nicht sein

• Unsere Meetings sind effektiv und es gibt keine Missverständnisse

• Und wenn es mal nicht so ist, konnte das niemand vorher ahnen

Eben nicht ...

• 80% aller Projekte in Deutschland out of...

Oder z.B. Terminal 5 in Heathrow ...

• 65% aller Mitarbeiter nicht motiviert

• 80% aller KMU ohne Strategisches Management

• Balanced Scorecard weicht vielerorts der Ernüchterung

• usw..

Ursache-Wirkungsmodellierung

• Zusammenhänge visualisieren

• Zusammenhänge gewichten und Einflussmatrix mit wichtigsten

Faktoren sehen

oder

• Zusammenhänge mathematisch beschreiben und Managementcockpit

für Was-Wäre-Wenn-Simulationen erhalten

• Wirkungsketten sehen (erfolgreiche Maßnahmen und Risiken

identifizieren)

• Wirkungsschleifen analysieren (langfristige Wirkungen ablesen)

Qualitativ und schnell, z.B. für...

• Tägliche Meetings (Mindmapping-Alternative)– Ideen entwickeln– Klarheit erhalten– Zeit sparen

• Geschäftsprozessmodellierung– Beliebig viele Faktoren– Ursachen- und Folgen

erkennen• Entwicklungen vorhersehen

– Was wird die Entwicklung treiben?

Quantitativ mit Daten, z.B. für...

• Strategieentwicklung– Kosten-Nutzenentwicklung

verschiedener Annahmen• Geschäftsprozessmodellierung

– Was-Wäre-Wenn-Szenarien unterschiedlichster Maßnahmen

• Simulation von Prozessen– Risikobewertung– Prozessoptimierung

CONSIDEO MODELER• Führende Software: So einfach

wie Mind Mapping: Vernetztes

Denken und Simulation

• Ergebnis des EU-Projekts

‚Decision Support‘: Entscheider

und Planer selbst - nicht nur

externe Experten - sollen

Zusammenhänge erforschen

können

• Einfach bedienbar, z.B. in Schulen

im Einsatz

Wir bieten als CONSIDEO-Partner:

• Offene Workshops• Vergünstigte Lizenzen• ....

QuickTime™ and a decompressor

are needed to see this picture.

QuickTime™ and a decompressor

are needed to see this picture.

QuickTime™ and a decompressor

are needed to see this picture.

QuickTime™ and a decompressorare needed to see this picture.

Zur Anzeige wird der QuickTime™ Dekompressor „Grafiken“

benötigt.

QuickTime™ and a decompressor

are needed to see this picture.