Arbeitszeit ist Lebenszeit –

Salutogenetische Aspekte

Ein Praxisbericht aus der Weleda AG

Dr. Isabella Heidinger

Aktiengesellschaft Schweizer Rechts

auf 5 Kontinenten vertreten mit

Verbundunternehmen in 19 Ländern

mit 2000 Mitarbeitenden

in 52 Ländern präsent

Gründungsimpuls: Ein Unternehmen,

das sich ganz in den Dienst des Menschen und der Welt als Gesamtes stellt

mit heilsamen Produkten und heilsamen sozialen Impulsen

20.05.2014

Leitbildlogik: Glaubwürdigkeit als Weleda

Was versprechen wir unseren Kunden?

Welches Menschenbild steht dahinter?

Quellen:

Anthroposophie

Salutogenese

Nachhaltigkeit

Kernwerte: Vorbild – Vertrauen – Verantwortung

Im Einklang mit Mensch und Natur

Ort menschlicher Entwicklung an

gemeinsamen Aufgaben

Der Mensch im Mittelpunkt

20.05.2014

Inspiriert durch Anthroposophie

Anthroposophie als Quelle,

als menschenkundliches Fundament und

als Leitstern.

Es macht Sinn, aus dem anthroposophischen

Menschenbild Grundwerte abzuleiten und diese in der

täglichen Arbeit zu leben.

Strategie, Strukturen, Prozesse, Methoden und

Instrumente tragen diesem Menschenbild Rechnung.

20.05.2014

Inspiriert durch Anthroposophie

Gedanken zum Menschenbild

Der Mensch als einzigartiges Individuum

mit seinen Fähigkeiten und Aufgaben, die er der Welt zur

Verfügung stellt

Der Mensch mit Körper, Seele und Geist

Der Mensch – angewiesen auf Gemeinschaft

Der Mensch als Entwicklungswesen

Der Mensch als Verantwortungswesen

Der Mensch mit der Sehnsucht und dem Willen zum Sinn

20.05.2014

Salutogenese

Pathogenetische Schlüsselfrage:

Was macht den Menschen krank und wie kann man Krankheiten

verhindern?

Salutogenetische Schlüsselfrage:

Wie entsteht Gesundheit?

Gesundheit als ganzheitlicher Begriff:

körperlich – seelisch – geistig

20.05.2014

Salutogenese

Gesund sein heißt, die Lebens-Balance zu halten.

„Solange wir leben, sind wir immer auch ein bisschen

gesund!“

Reize von außen werden mit individuellen Schutz- und

Widerstandsressourcen bewältigt.

20.05.2014

Salutogenese

Gesundheit ist ein ständiger Balanceakt,

der geeignete Rahmenbedingungen braucht.

Konsequenzen für das Unternehmen

Fürsorgepflicht des Unternehmens für geeignete

Rahmenbedingungen und dialogische Unternehmenskultur

Selbstverantwortung der Mitarbeitenden

20.05.2014

Salutogenese

Kohärenzgefühl

Gefühl von Stimmigkeit:

Eine Haltung dem Leben gegenüber, die uns hilft,

unser Leben mit den individuellen Herausforderungen

gut zu meistern.

Starkes Kohärenzgefühl:

Ich habe das Gefühl,

ich verstehe die Situation

ich kann die Situation bewältigen

ich erkenne einen Sinn

Sinn ist die zentrale Kategorie

Wie können wir das Kohärenzgefühl

halten und stärken?

20.05.2014 1

Arbeitszeit ist Lebenszeit

Selbstverantwortung jedes Einzelnen

Verantwortung füreinander: Rücksicht, Vorsicht,

Umsicht, Achtsamkeit, Wertschätzung

Das Leben meistern in seiner ganzen Vielfalt mit

geeigneten Rahmenbedingungen

Strategie - Struktur - Kultur

20.05.2014

Ausbalancieren

Ich im Beruf Ich als Person

Ich in der Familie

Ich

im sozialen Umfeld

20.05.2014

Ziele des HR Competence Centers

1

Förderung und Erhalt der Leistungsbereitschaft, Leistungsfähigkeit

und Resilienz der Mitarbeitenden

Verbundenheit mit dem Unternehmen

Innovationsfähigkeit, Kreativität, Effektivität und Effizienz durch

gemischte Teams

Glaubwürdigkeit - Leitbildlogik

Folge: Attraktivität als Arbeitgeber

20.05.2014

Gesundheitsförderung

1

20.05.2014

Lebenszyklen - Maßnahmen und Angebote

Weleda Betriebskindertagesstätte

Elternzeit-Programm

Personalentwicklung:

Programm ‚Führung

im Fokus‘ –achtsame

Führung

Individuelle

Teilzeit-Lösungen

und Arbeitszeitkonten,

Homeoffice, Sabbaticals

WE CARE Beruf und

Betreuung vereinbaren

Vertrauensarbeitszeit

Generationen Netzwerk

Weleda Birkenhain „Ein

Baum für jedes Kind“

Binde Deinen Karren an einen Stern!

Leonardo da Vinci