Leopold KIRNER

BA für AgrarwirtschaftMarxergasse 2, A‐1030 Wienleopold.kirner@awi.bmlfuw.gv.athttp://www.awi.bmlfuw.gv.at

Wirtschaftlicher Ackerbau unter geänderten Rahmenbedingungen: 

was ist zu tun?

Generalversammlung MR Carnuntum, 28. März 2012

Themen der Präsentation

Betriebswirtschaftliche Standortbestimmung der Marktfruchtbetriebe in Österreich

Entwicklungen auf den Märkten und Preisprognosen Betriebswirtschaftliche Überlegungen zur GAP bis 2020 Produktionspotenziale und Kostenreserven auf den 

Betrieben Generelle Überlegungen zur Unternehmensführung in der 

Landwirtschaft Resümee

Einzelbetriebliche Modellrechnungen zur Vollweide

Wo stehen heute die Marktfruchtbetriebe in Österreich? 

Höhe und Zusammensetzung der Einkünfte aus LW+FW (1.000 Euro/Betrieb; Ø 2008‐10)

Quelle: Eigene Berechnung 2012, Grundlagen LBG 2008‐10

Einkünfte aus LW+FW je nicht entlohnter Arbeitskraft (1.000 Euro/AK; Ø 2008‐10)

Quelle: Eigene Berechnung 2012, Grundlagen LBG 2008‐10

Höhe und Zusammensetzung der öffentlichen Gelder je Betrieb (1.000 Euro/AK; Ø 2008‐10)

Quelle: Eigene Berechnung 2012, Grundlagen LBG 2008‐10

Höhe und Zusammensetzung der öffentlichen Gelder je Hektar LF (Euro/ha; Ø 2008‐10)

Quelle: Eigene Berechnung 2012, Grundlagen LBG 2008‐10

Quelle: Eigene Auswertung nach Invekos-Daten 2009

„Gutverdiener mit hohen Prämien“

„Unabhängige“

„Profiteure“

„kleine Extensive“

„Verlierer“

Marktfruchtbetriebe

Spezialbetriebe Marktfrucht

Zwischenfazit für die Spezialbetriebe Marktfruchtbau

Überdurchschnittliche Einkommen je Betrieb und Arbeitskraft

Überdurchschnittliche öffentliche Gelder je Betrieb; insbesondere von der 1. Säule (Direktzahlungen)

Geringes Einkommen vom Markt: 10 Prozent (Alle Betriebe im Schnitt 22 Prozent)

=> Große Herausforderungen durch die GAP bis 2020

Entwicklungen auf den Märkten und Preisprognosen

Mahlweizenpreise (12,5 % Protein) in Österreich von 1980 bis 2011 (Preise in Euro pro Tonne inkl. MwSt.)

Ø 1995‐2010 123 Euro/t

Quelle: Eigene Darstellung nach Statistik Austria

Preisprognosen für Körnerfrüchte bis 2020 (Preise in US‐Dollar pro t)

Eigene Darstellung nach OECD‐FAO Agricultural Outlook 2011‐2020

Schweinepreise in Österreich von 1987 bis 2011 (Preise in Euro pro kg inkl. MwSt.)

Quelle: Eigene Darstellung nach Statistik Austria

Ø 1995‐2010 1,44 Euro/kg

Preisprognosen für Fleisch bis 2020                          (Preise in US‐Dollar pro t)

Eigene Darstellung nach OECD‐FAO Agricultural Outlook 2011‐2020

Zwischenfazit

Preise für Agrarrohstoffe in Österreich stiegen nominal in den vergangenen Jahren Sehr hohe Preisanstiege bei Weizen und Jungstieren Preisanstiege auch bei der Milch Uneinheitliche Tendenzen in der Schweinemast

Hohe Preise für Getreide verteuerte die tierische Veredelung

Für die kommenden Jahr wird eine stabile Preisentwicklung prognostiziert

Betriebswirtschaftliche Überlegungen zur Reform der Gemeinsamen Agrarpolitik

Zahlungsanspruch je Hektar nach Gemeinden        in Euro je Hektar LF im Jahr 2009

bis 125 € (138)

> 125 bis 175 € (285)> 175 bis 225 € (410)> 225 bis 275 € (498)> 275 bis 325 € (619)> 325 bis 375 € (305)

über 375 € (91)

Quelle: Kirner nach Invekos-Daten 2009

Durchschnittliche Betriebsprämie je nach Betriebe mit Ackerflächen (Euro je Hektar LF)

Quelle: Eigene Berechnung 2012, Grundlagen Invekos‐Daten 2010

300 bis 350 €/ha

Durchschnittliche öffentliche Gelder je Hektar je nach Rinderbetrieb (Euro je Hektar LF)

Quelle: Eigene Berechnung 2012, Grundlagen Invekos‐Daten 2010

500 bis 550 €/ha

Drei Maßnahmen zum Greening                         (Legislativvorschläge vom 12. Oktober 2011)

Fruchtfolge Anzuwenden in Betrieben mit über 3 ha Ackerland Mindestens 3 Kulturen Jede Kultur mind. 5 Prozent der Ackerfläche und eine Kultur max. 

70 Prozent der Ackerfläche Erhalt des Dauergrünlandes auf Einzelbetriebsebene Ökologische Vorrangflächen

Mindestens 7 Prozent der Ackerfläche Landschaftselemente können eingerechnet werden

Wie hoch könnte die Flächenprämie ab 2014 sein? Österreich eine Region (688 Mill. Euro) Modell I ‐ EFP

Einheitliche Prämie für Ackerland und Grünland (auch extensives GL) 253 Euro je Hektar 

Modell II – DFP 1 Differenzierung zwischen Ackerland, Dauerkulturen, 

normalertragfähigem Grünland „N‐GL“ (100 %) und extensivem Grünland „E‐GL“ (33 %)

289 €/ha für Acker und N‐GL, 96 €/ha für E‐GL

Modell II – DFP 2 Differenzierung zwischen Ackerland einschließlich Dauerkulturen 

(100 %), N‐GL (75 %) und E‐GL (25 %) 323 €/ha für Acker, 242 €/ha für N‐GL, 81 €/ha für E‐GL

Weitere Vorgehensweise

Bis Ende 2011 Debatten im Rat und EU‐Parlament Arbeitsgruppen in Österreich

2012 Mitentscheidungsverhandlungen unter Vorsitz von DK und CY Möglicher Beschluss des mehrjährigen Finanzrahmens zwischen 

EU‐Parlament und Rat Ende 2012 2013

Finalisierung geplant unter Vorsitz von Irland

Neuer Finanzrahmen und neue GAP sollen ab 2014 gelten

Produktionspotenziale und Kostenreserven auf dem eigenen

Betrieb aufdecken

Deckungsbeitrag je Hektar für ausgewählte Kulturen (Preiseeinschätzung für 2012, inkl. MwSt.)

Quelle: Kirner nach AWI‐Internet‐DB

Deckungsbeitrag je Hektar für ausgewählte Kulturen (Preiseeinschätzung für 2012, inkl. MwSt.)

Quelle: Kirner nach AWI‐Internet‐DB

Deckungsbeitrag je Hektar für ausgewählte Kulturen (Preiseeinschätzung für 2012, inkl. MwSt.)

Quelle: Kirner nach AWI‐Internet‐DB

Internet‐Deckungsbeitrag des AWI (http://www.awi.bmlfuw.gv.at/idb)

Internet‐Deckungsbeitrag des AWI (http://www.awi.bmlfuw.gv.at/idb)

Deckungsbeitrag je Winterweizen 2010 (Trockengebiet, inkl. MwSt.) je nach Erfolgsviertel

Quelle: Kirner nach Arbeitskreisdaten 2010

Rentabilität je nach Erfolgsviertel (Euro je Marktfruchtbetrieb mit 60 ha Ackerland)

Quelle: Kirner 2012, Grundlagen LBG und Arbeitskreisdaten 2010

Generelle Überlegungen zur Unternehmensführung in der 

Landwirtschaft

In welcher Welt stehen bzw. wirtschaften wir heute?

Gerade aus mit weiter Sicht?

Landstraße

Gemütlich                        weiterfahren

Oder eng, kurvenreich? 

Bergstraße

Bremsen und                       Gas geben

Rahmenbedingungen sind sicher

Ziele bekannt etc.

Rahmenbedingungen sind unsicher

Ziele offen etc.

Eine These am Beginn

Die Zukunft ihres landwirtschaftlichen Betriebes wird nicht in Brüssel, Wien oder sonst wo entschieden, sondern durch richtige (familiären und betrieblichen) Entscheidungen auf ihrem Hof!

Zum ökonomisch nachhaltigen Wirtschaften braucht es zwei grundlegende Voraussetzungen:

Wollen

Können ‐ „besser sein als der Durchschnitt“

Kosten

Preise

Preise Preise

Preise

Preise

Kosten

Kosten

Kosten

Kosten

Zeit

Euro

Gew

inn

Gew

inn

Gew

inn

Gew

inn

Gew

inn

Spiralfedertheorie: Interaktion von Preisen und Kosten

Gilt für Standardprodukte auf Massenmärkten mit tendenzieller Überversorgung

Quelle: Stockinger, LfL‐München 2009

Strategische Lücken erkennen                          (nach M. Weiss 2011, TRIGON in Anlehnung an G.  Johnson 2008)

Wie leiten wir frühzeitig Veränderungen ein? Bsp. Landwirtschaft: Konsumentenwünsche, Tierschutz, steigende 

Lebenshaltungskosten, technologischer Fortschritt …

Strategische Lücke

Kumulierte Ve

ränd

erun

gen

Zeit

Hier handeln = Zukunftsbezogen handeln

Hier handeln = Problem     getrieben

Radikaler Wandel

Ausstieg aus dem Markt

Änderungen im Unternehmen

Schlussfolgerungen ‐ Kernthesen

In Zukunft wird der Wettbewerb eher zu‐ als abnehmen!

=> Unternehmerische Eigenverantwortung nimmt zu!

Die Produktpreise dürften sich stabil entwickeln; aber auch die Kosten für wichtige Inputs bleiben hoch!

Der Deckungsbeitrag je Einheit dürfte über eine längere Zeit in etwa gleich bleiben; Konsequenzen?

Längerfristiges Überleben als Marktfruchtbetrieb im Haupterwerb: „besser sein als der Durchschnitt!“

Neben der Rentabilität im Ackerbau muss vermehrt auf die Liquidität und Stabilität geachtet werden!