Zukunft Personal 2013

1Zukunft der Fhrung:kompetent, kollektiv oder katastrophal?

Prof. Dr. Peter Kruse

2Messung kultureller Kraftfelder als Prognose-InstrumentWie knnen zuknftige Entwicklungen mit vertretbarem Aufwand geschtzt werden ?

Werkstattbericht aus zwei Studien zu Fhrung im WandelWelche Tendenzen zeichnen sich schon beim schnellen Blick auf die Rohdaten ab ?

Fhrung im Fokus der gesellschaftlichen VernderungenWelche Herausforderungen ergeben sich aus der Dynamik der vernetzten Systeme ?

3Messung kultureller Kraftfelder als Prognose-InstrumentWie knnen zuknftige Entwicklungen mit vertretbarem Aufwand geschtzt werden ?



4ZUKUNFT DER FHRUNG

Vernetzung

Globalisierungneue Kommunikationstechnologien

Nichtlinearitt

Web 1.0

Web 2.0

Komplexitt

1999

Explosions-metapher

5ZUKUNFT DER FHRUNG

Wann immer sichdie Medien ndern,ndert sich die Gesellschaft.

Walter Benjamin (1892 1940)

Fhrung im Fokus der gesellschaftlichen Vernderungen

6ZUKUNFT DER FHRUNG

erhht die Wahrscheinlichkeit der Entstehungnichtlinearer Effekte: Aufschaukelung / Hypes

1. viele Teilnehmer (Knoten)

2. hohe Spontanaktivitt (Aktivierung)

3. steigende Koppelungsdichte (Konnektivitt)

Coca Cola


7ZUKUNFT DER FHRUNG


lineare Systemdynamik

nichtlineare Systemdynamik

Mehrfachpendel

Wirkung entspricht der Ursache kleine Ursache groe Wirkung

AndroidSmartphone

8ZUKUNFT DER FHRUNG

177.000 Tweets in derersten Stunde nach ApplesiPad-Ankndigung

27.01.10Resonanzwelle


9ZUKUNFT DER FHRUNG

2009 2010 2011

Google Insights Ergebnisse (Google Suchanfragen) fr Whatsapp

kostenlose SMSvia Internet


10

ZUKUNFT DER FHRUNG

22.05.2011


11

ZUKUNFT DER FHRUNG

Q1 `10 Q2 `10 Q3 `10 Q4 `10 Q1 `11

434 448 443 430 399

Umsatzeinbruch desMobilfunkanbietersKPN in Holland

minus 49 Mio.

-11 %Aug Sep Okt Nov Dez Jan Feb Mar Apr

0% 5%15%

25%35%

45%55%

70%85%

Angriff auf Geschftsmodell SMS:

85% Marktdurchdringungbei Nutzern von Android Handys in 9 Monaten

2010 2011


12

ZUKUNFT DER FHRUNG

Komplexitt istheute die grteHerausforderung:

Januar 2011 LangfristigeVorhersagensind so gutwie nichtmehr mglich.

Die Entscheidersegeln auf Sicht.


13

ZUKUNFT DER FHRUNG

Nicht Autos, sondern Mobilitt verkaufen.Rupert Stadler, Audi 10.11.2010

Die beste Zeit des Autos kommt noch.Dieter Zetsche, Daimler 02.07.2010

Die Branche befindet sich in einem Umbruch.Norbert Reithofer, BMW 25.11.2010


14

ZUKUNFT DER FHRUNG

Dudenhffer geht davon aus, dass die durchschnittlicheMotorleistung in den kommenden Jahren weiter steigen wird:Deutsche lieben strkere Autos, auch wenn die Spritpreise steigen.

Im Interview warnt Ferdinand Dudenhffer davor, dass sich dieBedeutung des Autos verndern wird. Die PS-Zahl wird nichtmehr Kauf entscheidendes Argument sein.

30.12.2010

20.02.2011 drei Monate spter:


15

ZUKUNFT DER FHRUNG

Kaum noch Neuwagenrabatte wegen guter Konjunktur

26.07.2011 Autos werden billiger.In Deutschland Preisrckgang 1,9 Prozent.

12.03.2012 Autos werden teurer.

27.04.2012 Autos werden billiger.

Autos werden teurer.


01.06.2011

16

ZUKUNFT DER FHRUNG

Prognosen sind schwierig,besonders wenn sie die Zukunft betreffen.

Karl Valentin


17

ZUKUNFT DER FHRUNG

Vernetzung

NichtlinearittKomplexitt

Planbarkeit

Herausforderungfr Fhrung:

Komplexittsfalle

1.

die ScherezwischenWirkung undWissen ffnetsich immerdramatischer

Fhrung:kompetentoderkatastrophal?

18

ZUKUNFT DER FHRUNG

Erkennen und Reflektieren von Zusammenhngen (Kontext)wird wichtiger als Zieldefinition und Planung:

Reduktion von Komplexittber Musterbildung:

Suche nach Vereinfachung, ohneber analytisches Zerlegen zutrivialisieren


19

ZUKUNFT DER FHRUNG

Ursus WehrliKunst aufrumen

komplex kompliziert

Komplexittaushalten


20

ZUKUNFT DER FHRUNG

Ursus WehrliKunst aufrumen

komplex kompliziertKomplexittaushalten


21

ZUKUNFT DER FHRUNG

Die Kunst des unscharfen Blickes:

Qn Shhungd ()Erster erhabener Gottkaiser von Qin(259 v.Chr. bis 210 v.Chr.)

Begrnder der Qin-Dynastie unddes chinesischen Kaiserreiches

Intuitive Mustererkennungals Fhrungsaufgabe


22

ZUKUNFT DER FHRUNG

Ausrichtung des Handelnsdurch Zieldefinition

VerfgungswissenWelche Handlungsstrategiensind effektiv und effizient?

Fhrungskraft als Planererfolgreicher Umsetzungsprozesse

Reduktion von Komplexittdurch Mustererkennung

OrientierungswissenWelche Rahmenbedingungensind bedeutsam und wichtig?

Fhrungskraft als Partnerfr Kontext klrende Reflexionen


nichtlineare Systemdynamikbei guter Fhrung?

1.Komplexitts-

falle


Paradigmenwechsel

23

ZUKUNFT DER FHRUNG

kollektiveIntelligenz

berforderndenatrliche Komplexitt

berforderndekulturelle Komplexitt

individuelleIntelligenz

Die Horde

Der Einzelne

Der Stamm Das Team

Das Netzwerk

The intelligent few

The intelligent many

The intelligent one

Die Zeit derVordenkerist vorbei.

Je mehr die Komplexitt steigt, desto eher ist der Einzelne berfordert:


24

ZUKUNFT DER FHRUNG

Ashbys Lawof requisite variety:

Die Zahl der mglichen Zustndein einem Kontrollsystem mussimmer grer sein als die Zahlder mglichen Zustnde imzu kontrollierenden System.

William Ross Ashby (1903 1972) Gesetz gegengleicher Komplexitt



25

ZUKUNFT DER FHRUNG

Die Bildung intelligenterNetzwerke als Antwortauf die Herausforderungeneiner vernetzten Welt:

Netzwerkbildung istdas Problem und die Lsung

William Ross Ashby (1903 1972) Gesetz gegengleicher Komplexitt



26

ZUKUNFT DER FHRUNG

Vernetzung

Nichtlinearitt


Machtverlagerung

2.

Anbieter

NachfragerPull

Push

In vernetztenSystemenentscheidetnicht derAnbieter,sondern derNachfrager

Fhrung:individuelloder kollektiv?

27

ZUKUNFT DER FHRUNG

Mrkte sind Gesprche

vor 14 Jahren formuliert

Kunden, MitarbeiterInnen,Brgerinnen und Brgerwerden zu bestimmendenGestaltern (Demokratisierung)

1999


28

ZUKUNFT DER FHRUNG

emotionaleResonanz

In denvernetztenSystemenist nurdauerhafterfolgreich,was aufemotionaleResonanztrifft:

Monk


29

ZUKUNFT DER FHRUNG

17.05.2010

MegatrendEinmischungals Folge der neuen Netzwerkmglichkeiten


30

ZUKUNFT DER FHRUNG

16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 01.

Mrz 2011Februar 2011

Die Entdeckung der politischen Macht durch synchronisierte Arbeit im Netzwerk:

Erster Artikel zum Plagiatsverdacht ---- Rcktritt als Verteidigungsminister

Karl-Theodor zu Guttenberg

von der Lawine berrollt


31

ZUKUNFT DER FHRUNG

13.6.2011


32

ZUKUNFT DER FHRUNG

Welche Formen politischer Beteiligung sind fr Sie erstrebenswert?(TSN Emnid reprsentative Befragung von 1005 Brgern in Deutschland im Juni 2011)

Volksentscheide / Brgerbegehren 78 % +

Teilnahme an Brgerversammlung 64 % +

Online-Umfrage im Internet 51 % +

Teilnahme an Demonstration 47 % +

Abstimmung im Internet 45 % +

Mitgliedschaft in Brgerinitiative 34 % +

Mitgliedschaft in einer Partei 30 % +

Beratung zu kommunalem Brgerhaushalt 47 % +

bitte nicht infesten Strukturen !


33

ZUKUNFT DER FHRUNG

Die Resonanzbildung inNetzwerken wird zumwichtigen Machtfaktor(vgl. Arabellion).


34

ZUKUNFT DER FHRUNG

Gestaltungsmacht wird berStrukturen definiert

HierarchieWohin soll das System auf Dauer gesteuert werden?

Fhrungskraft als Vordenkerund verantwortliche Kontrollinstanz

Gestaltungsmacht wird berResonanz verliehen

AutonomieWohin entwickelt sich die

Eigendynamik des Systems?

Fhrungskraft als Teilnehmerund als Impulsgeber in Netzwerken



2.Macht-

verlagerung


Paradigmenwechsel

35

ZUKUNFT DER FHRUNG

Massachusetts Institute of Technology

gegrndet im Oktober 2006

Zentrale Frage der Zeit:

How can people andcomputers be connectedso that collectively they act more intelligentlythan any individuals, groups,or computers have everdone before?


36

ZUKUNFT DER FHRUNG

Juli 2010

Es wird immer wichtiger,die Grenzen der eigenenOrganisation zu sprengen:

Kooperation in intelligentenNetzwerken ist gefragt.

Etablierte Identittskerneverlieren an Stabilitt.


37

ZUKUNFT DER FHRUNG

Heft Juli 2010

September 2012 Es wird immer wichtiger,die Grenzen der eigenenOrganisation zu sprengen:

Kooperation in intelligentenNetzwerken ist gefragt.

Etablierte Identittskerneverlieren an Stabilitt.


38

ZUKUNFT DER FHRUNG

Vernetzung

Komplexitt


Kernschmelze

3.

Zugehrigkeitsgefhl

WechselbereitschaftInstabilitt

Stabilitt

In Netzwerkenverliertstrukturelle Abgrenzungzunehmendan IdentittstiftenderBedeutung

39

ZUKUNFT DER FHRUNG

Arbeitsverhltnis als Sicherheitgebender Identittsanker

LoyalittWas begnstigt langfristigepersnliche Bindungen?

Fhrungskraft alsVorbild gebende Autoritt

Arbeitsverhltnis als Passage im lebenslangen Lernweg

AttraktivittWas macht das gemeinsame

Handeln sinnvoll?

Fhrungskraft alsEntwicklung begleitender Coach



3.Kern-

schmelze


Paradigmenwechsel

40

ZUKUNFT DER FHRUNG


3.Kern-

schmelze

2.Macht-

verlagerung

1.Komplexitts-

falleVernetzung in und zwischen Unternehmenals Antwort auf explodierende Komplexitt

Rckgang der Identitt stiftenden Kraftvon Strukturen als Folge der Vernetzung

41

ZUKUNFT DER FHRUNG


3.Kern-

schmelze

2.Macht-

verlagerung

1.Komplexitts-

falleZukunft der Fhrung ?

These:

Die Vernderungender Systemdynamikerzwingen einenParadigmenwechselbei guter Fhrung.

Fhrung ber Zieldefinitionund strategische Steuerungverliert an Praxisrelevanz.

Die spontane Eigendynamikder Netzwerke erzwingt eineradikale Demokratisierung.

Strukturelle Grenzen werdenimmer weniger wichtig fr diepersnliche Identittsbildung.

42

ZUKUNFT DER FHRUNG

Was ist derMehrwert vonFhrung ?

EidgenssischeVolksinitiative derSchweizer Jungsozialisten:

Volksabstimmungam 24. 11. 2013

43

ZUKUNFT DER FHRUNG


Zukunft der Fhrung ?

These:

Die Vernderungender Systemdynamikerzwingen einenParadigmenwechselbei guter Fhrung.

Erster Werkstattbericht

300 Tiefeninterviews mit 2 besondersrelevanten Stakeholder-Gruppen:

1. Potentielle Fhrungskrfte von Morgen

Abiturienten und Hochschulabsolventender Generation Y (100 Digital Natives)

2. Fhrungskrfte mit Beispielcharakter

Ausgesuchte Kompetenztrger fr dasThema Fhrung (200 Erfahrungsexperten)

44

Messung kultureller Kraftfelder als Prognose-InstrumentWie knnen zuknftige Entwicklungen mit vertretbarem Aufwand geschtzt werden ?



45

ZUKUNFT DER FHRUNG

kulturelleKraftfelder

Messung kultureller Kraftfelder als Prognose-Instrument

DieemotionalenResonanzenvon heutebestimmendie Realittvon morgen:zuhrenzuhrenzuhren

Nowottny

46

ZUKUNFT DER FHRUNG

direkt messbares Verhalten

Meinungen und Haltungen

emotionale Resonanz

Guardian

jeder Mensch ist berseine Intuition

ein Messinstrument frkulturelle Kraftfelder

quasi statistischesWahrnehmungsorgan

(Noelle-Neumann)


47

ZUKUNFT DER FHRUNG

Limbisches System

Kortikales Systemrational - instabil - bewusst

MeinungenEinstellungen

Berlitz School

EntscheidungBewertung

emotional - stabil - unbewusst

Hohlmaske

Die Handlung steuernden Entscheidungen werden im limbischen System getroffen.


48

ZUKUNFT DER FHRUNG

direkt messbares Verhalten

Meinungen und Haltungen

kulturelleKraftfelder

die messende Analysekultureller Kraftfelder

ist methodisch eineHerausforderung

emotionale Resonanz


49

ZUKUNFT DER FHRUNG

Limbische Prferenzen sind zumeist nicht bewusst

Sprachverstehen ist immer gebunden an Kontexte

Kultur ist mehr als die Summe von Einzelbeitrgen

3 methodische Herausforderungen der Analyse kultureller Resonanz:


Ziel individuelle Intuitionen zu kulturellen Kraftfeldern verrechnen.

50

ZUKUNFT DER FHRUNG

- vergleichbar wie ein Fragebogen - bedeutungsvoll wie ein qualitatives Interview

THE JOY OF INSIGHT


51

ZUKUNFT DER FHRUNG

K

o

r

r

e

l

a

t

i

o

n

m

i

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e

r

p

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r

s

n

l

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c

h

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n

P

r

f

e

r

e

n

z

2007

Car Sharing

Car Sharing

Auto kaufenAuto kaufen Auto kaufen

Car Sharing

Auto kaufen Auto kaufen

Abwrackprmie

Car Sharing

Car Sharing

(n = 100)(n = 100)(n = 100) (n = 100)(n = 100)(n = 100)

2008 2009 2010 2011 2012

Auto kaufen

Car Sharing


52

ZUKUNFT DER FHRUNG

K

o

r

r

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l

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P

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r

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n

z

2007

(n = 100)(n = 100)(n = 100) (n = 100)(n = 100)(n = 100)

2008 2009 2010 2011 2012

sehr hohe bereinstimmung mit Massendaten Google Stichwort Car Sharing (r = 0,89)

Car Sharing


53

ZUKUNFT DER FHRUNG


5

6

4

3

D

i

m

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n

s

i

o

n

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t

(

D

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d

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v

i

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w

s

polarisiert (schwarz - weiss)

differenziert (komplexer)

Beispielmatrizen

Die mittlereDimensionalittder Matrizen(Einzelinterviews)als Ma fr dieReichhaltigkeitder Konsumkulturin einem Land:

Die mittlereDimensionalittder Matrizen(Einzelinterviews)als Ma fr dieReichhaltigkeitder Konsumkulturin einem Land:

2

54

ZUKUNFT DER FHRUNG

5

6

China 2007

4

Pakistan 2007

3

Indonesien 2007Malaysia 2007Vietnam 2007

Dimensionalittder Einzelmatrizen

Deutschland 2008

China 2008

Deutschland 2009Deutschland 2010

China 2010

Deutschland 2007

Deutschland 2011

Autokulturim Abbau

Autokulturim Aufbau

China 2011Deutschland 2012

Messung kultureller Kraftfelder als Prognose-InstrumentD

i

m

e

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t

(

D

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v

i

e

w

s

2 Konsumkulturen im internationalen Vergleich

55

ZUKUNFT DER FHRUNG

Die Hoffnung, kollektive Intelligenz nutzbar zu machen

Der deutsche Automarktstartet mit groen Verlusten ins neue Jahr.

Bereits 6 Jahre vorherangedeutet in denkulturellen Kraftfeldern.

Zulassungen und Produktion sinken

So schlecht steht es um den deutschen Automarkt

04.02.2013

56

ZUKUNFT DER FHRUNG

nextpractice hat national und international ber 50.000 nextexpertizer Interviews durchgefhrt

ber 60% der DAX-Unternehmen


57

Messung kultureller Kraftfelder als Prognose-InstrumentWie knnen zuknftige Entwicklungen mit vertretbarem Aufwand geschtzt werden ?



58

ZUKUNFT DER FHRUNG

Werkstattbericht aus zwei Studien zu Fhrung im Wandel

Werkstattbericht Studie 1: Generation YEmployer Branding -Arbeitswelt der Zukunft und die Rolle von Fhrung

in Kooperation mit

kleine Vorstudie im Februar 2013 (n = 30):

15 Abiturienten und 15 Masterstudierenden

59

ZUKUNFT DER FHRUNG

Generation Y (n = 100) mit

50 Abiturientinnen und Abiturienten (Gymnasium)

50 Masterstudierende verschiedener Fachrichtungenkurz vor oder kurz nach dem Abschluss Studienrichtungen: Geisteswissenschaften, Wirtschaftswissenschaften, IT, Ingenieurwesen, Versicherungswesen, Jura. Jahrgang 1984 und jnger.

kurz vor oder kurz nach dem Abschluss, Jahrgang 1993 und jnger.


60

ZUKUNFT DER FHRUNG

Arbeitswelt der Zukunft und die Rolle von Fhrung

(n = 100)

die gleiche enorme Streuung wie schon in der Vorstudie

kulturellesKraftfeld 2

kulturellesKraftfeld 1

kulturellesSpannungsfeld

Ideal

61

ZUKUNFT DER FHRUNG

(n = 50)

Mein Lernweg:

eigenstndigunangepasstexperimentellvernetztvielfltigsinnvollglcklich

abgelehnt:

fremdbestimmtkonventionell

geordnethierarchisch

monotonunerfllt

gezwungen

62

ZUKUNFT DER FHRUNG

(n = 50)

Meine Karriere:

durchorganisiertetablierend

sicherhierarchischzielgerichtetprofessionell

engagiert

abgelehnt:

alleinverantwortlichunterbezahltunsicherchaotischunmotiviertnaivpassiv

Mein Lernweg:


abgelehnt:



monotonunerfllt

gezwungen

63

ZUKUNFT DER FHRUNG

(n = 50)

Autonomie

Mein Lernweg:


abgelehnt:



monotonunerfllt

gezwungen

abgelehnt:


Meine Karriere:



engagiert

klareAbgrenzung

64

ZUKUNFT DER FHRUNG

(n = 50)

Sicherheit

Meine Karriere:



engagiert

abgelehnt:


Mein Lernweg:


abgelehnt:



monotonunerfllt

gezwungen

klareAbgrenzung

65

ZUKUNFT DER FHRUNG

(n = 100)

Meine Karriere:



engagiert

abgelehnt:


Mein Lernweg:


abgelehnt:



monotonunerfllt

gezwungen

Sicherheit Autonomie

zweivllig unabhngige

Wertemuster


66

ZUKUNFT DER FHRUNG

Clusterraum

67

ZUKUNFT DER FHRUNG

(n = 50)

Teilgruppe A(n = 33)

Teilgruppe B(n = 17)

Sicherheit

Autonomie

Clusterraum

mathematischeGruppenbildung

68

ZUKUNFT DER FHRUNG

(n = 100)

Meine Karriere:

durchorganisierterfolgreich


engagiert

abgelehnt:


Mein Lernweg:


abgelehnt:



monotonunerfllt

gezwungen

Sicherheit Autonomie

AB

IdealIdeal


69

ZUKUNFT DER FHRUNG

(n = 50)

50/60er

70/80er

90/00er

heute

Arbeitswelt in derZukunft

Arbeitswelt

Ideal

Meine Karriere:

durchorganisierterfolgreich


engagiert

abgelehnt:


abgelehnt:



monotonunerfllt

gezwungen

Mein Lernweg:


Gruppe

Selbstbestimmung

70

ZUKUNFT DER FHRUNG

(n = 33)

50/60er70/80er

90/00erheute


Arbeitswelt

Teilgruppe A

Klassische KarriereMeine Karriere:durchorganisiert

erfolgreichsicher

hierarchischzielgerichtetprofessionell

engagiert

abgelehnt:


abgelehnt:



monotonunerfllt

gezwungen

Mein Lernweg:


AIdeal

71

ZUKUNFT DER FHRUNG

50/60er70/80er

90/00er heute


(n = 17)

Arbeitswelt

Teilgruppe B

Gute AbsicherungMeine Karriere:durchorganisiert

erfolgreichsicher

hierarchischzielgerichtetprofessionell

engagiert

abgelehnt:


abgelehnt:



monotonunerfllt

gezwungen

Mein Lernweg:


BIdeal

72

ZUKUNFT DER FHRUNG

1,0

-1,0

Klassische Karriere(n = 33)

Gute Absicherung(n = 17)

Selbstbestimmung(n = 50)

N

h

e

z

u

w

a

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m

i

r

p

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r

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n

l

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c

h

w

i

c

h

t

i

g

i

s

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mein Traumjob mein Traumjob mein Traumjob

Rolle FhrungskraftRolle Fhrungskraft

Rolle Fhrungskraft

Fhrungskraft sein ist einhochattraktives Berufsziel

Fhrungskraft seinist kein attraktivesBerufsziel

73

ZUKUNFT DER FHRUNG

1,0

-1,0

Festanstellung

Selbststndigkeit

Festanstellung

Selbststndigkeit

Rolle Fhrungskraft

Festanstellung

Selbststndigkeit

Rolle Fhrungskraft

Klassische Karriere(n = 33)

Gute Absicherung(n = 17)

Selbstbestimmung(n = 50)

N

h

e

z

u

w

a

s

m

i

r

p

e

r

s

n

l

i

c

h

w

i

c

h

t

i

g

i

s

t

Rolle Fhrungskraft

Autonomieals Bedrohung

Autonomieals Prioritt

74

ZUKUNFT DER FHRUNG

Begeisterung fr Status Quo Faszination Zukunft (Pull)

Verteidigung des Status Quo Burning Platform (Push)

Systemoptimierung Paradigmenwechsel

hoch

niedrighoch niedrig

b

e

r

e

i

n

s

t

i

m

m

u

n

g

z

u

k

n

f

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A

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b

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t

s

w

e

l

t

z

u

I

d

e

a

l

bereinstimmung heutige Arbeitswelt zu Ideal

heute gutmorgen schlecht

morgen gutheute gut

heute schlechtmorgen schlecht

morgen gutheute schlecht

Portfolio frVernderungsnotwendigkeit

oder

75

ZUKUNFT DER FHRUNG


hoch

niedrighoch niedrig

b

e

r

e

i

n

s

t

i

m

m

u

n

g

z

u

k

n

f

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i

g

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A

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s

w

e

l

t

z

u

I

d

e

a

l

bereinstimmung heutige Arbeitswelt zu Ideal



76

ZUKUNFT DER FHRUNG


hoch

niedrig

b

e

r

e

i

n

s

t

i

m

m

u

n

g

z

u

k

n

f

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s

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t

z

u

I

d

e

a

l

hoch bereinstimmung heutige Arbeitswelt zu Ideal niedrig

Klassische Karriere

Selbstbestimmung



Gute Absicherung (bedroht)

50%50%

77

ZUKUNFT DER FHRUNG


Generation Y = Aufstiegsverweigerer

Karriere? Ohne mich!

27.8.2012

50 %

Keine pauschale Aufstiegsverweigerung, sondernSymptom der Orientierungssuche im beginnendenParadigmenwechsel (Wertewandel) von Fhrung.

50 %

78

ZUKUNFT DER FHRUNG

Werkstattbericht Studie 2: FhrungskrfteGute Fhrung Zukunftsentwicklung und zentrale Erfolgsfaktoren

Im Rahmen der Initiative:Gefrdert durch:


INQA

79

ZUKUNFT DER FHRUNG

Werkstattbericht Studie 2: FhrungskrfteGegenwrtiger Stand der Interviews (n = 200)


> 250 Mitarbeiter< 250 Mitarbeiter

n = 87n = 113

nationalinternational n = 96

n = 104

Unternehmensgre

Unternehmensausrichtung

UnternehmenstypFertigungsunternehmenHandelsunternehmen

n = 35n = 31

Dienstleistungsuntern.andere

n = 112n = 22

Stichprobe:

1,5 bis 2 Stunden pro Interview

80

ZUKUNFT DER FHRUNG

Werkstattbericht Studie 2: FhrungskrfteGegenwrtiger Stand der Interviews (n = 200)


FrauenMnner n = 139

n = 61

Geschlecht

Alterunter 40 Jahre40 - 50 Jahre

n = 43n = 91

ber 50 Jahrekeine Angabe

n = 59n = 7

Stichprobe:

1,5 bis 2 Stunden pro Interview

81

ZUKUNFT DER FHRUNG

Einigkeit der Sichtweisen(alignment)

IdealGeneration Y(n = 100)

Ideal

Fhrungskrfte(n = 200)

A

l

i

g

n

m

e

n

t

(

S

t

r

e

u

u

n

g

)

0,6

0,3

persnliche Prferenzich als Berufsanfnger

Generation Y

persnliche Prferenz

ich als FhrungskraftFhrungskrfte

Hauptbewertungsachsen

die Fhrungskrftefolgen einer gemeinsamenHauptbewertungsachse

die Generation Y folgt zweiunterschiedlichen Kraftfeldern

Gute Fhrung

Mein Traumjob

82

ZUKUNFT DER FHRUNG

yaktuelle Eigenschaften

ypotenzielle Eigenschaften

gewnschteEigenschaften

abgelehnteEigenschaften xx Bewertungsachse

x-y-Ansicht

IST

SOLL

83

ZUKUNFT DER FHRUNG

(n = 200)

gute Fhrung(Soll)

Fhrungspraxisheute (Ist)

x-y-Ansicht

84

ZUKUNFT DER FHRUNG

konzeptuelleUnterschiede

konzeptuelleUnterschiede

y

zz

aktuelle Eigenschaften

Konzeptunterschiede

ypotenzielle Eigenschaften

z-y-Ansicht

85

ZUKUNFT DER FHRUNG

(n = 200)

gute Fhrung

Fhrungs-praxisheute

Hierarchisierung

Demokratisierung

Kennzahlensteuerung

Fokus auf SystemFokus auf Person

Effizienzsteigerung

Zielvereinbarung

GewinnmaximierungTop-down-Steuerung

Fhrungsprsenz

berzeugungskraft

Vorbildfunktion

Netzwerkbildung

Diversity-ManagementWertschtzung

Einfhlungsvermgen

Personal-Coaching

EntscheidungsautonomieGemeinwohlorientierung

Transparenz

z-y-Ansicht

86

ZUKUNFT DER FHRUNG

(n = 200)

Hierarchisierung

Demokratisierung

Kennzahlensteuerung


Effizienzsteigerung

Zielvereinbarung


Fhrungsprsenz

berzeugungskraft

Vorbildfunktion

Netzwerkbildung


Einfhlungsvermgen

Personal-Coaching


Transparenz

Team-player

(n = 45)

Entwicklungs-partner(n = 51)

Netzwerk-Knoten(n = 36)

Heimat-hafen(n = 39) Erfolgs-

garant(n = 29)

z-y-Ansicht

87

ZUKUNFT DER FHRUNG

N

h

e

z

u

g

u

t

e

F

h

r

u

n

g

1,0

-1,0

Heimat-hafen

Erfolgs-garant

Team-player

Netzwerk-knoten

StrategieMBO (Ziele)

Strategie

MBO (Ziele)Strategie

MBO (Ziele)

Strategie

MBO (Ziele)

Entwicklungs-partner

Strategie

MBO (Ziele)klare Prioritt aufStrategie und Zielvereinbarungen

Zielvereinbarungen undStrategie nicht im Fokus

gute Fhrung

(n = 51)(n = 45)(n = 29)(n = 39) (n = 36)

(n = 51)(n = 45)(n = 29)(n = 39) (n = 36)

88

ZUKUNFT DER FHRUNG

50er/60er 70er/80er 90er/00er heutemin

maxw

a

h

r

g

e

n

o

m

m

e

n

e

S

o

l

l

-

I

s

t

-

D

i

f

f

e

r

e

n

z

Fhrung im Wandel -Wandel der Fhrung ?

Teamplayer

Erfolgsgarant

Heimathafen

Netzwerk-Knoten

Entwicklungspartner n = 8743,5 %

n = 11356,5 %

wahrgenommene Differenz zwischenFhrungsanforderungen undFhrungspraxis in Deutschland

Paradigmenwechsel ntig

zufrieden mit Status Quo

heute groe Uneinigkeit(n = 200)

89

ZUKUNFT DER FHRUNG

These:

Die sich erst in der beruflichen Orientierung befindende Generation Yberpointiert die bei denErfahrungsexpertenvorhandene Ambivalenzbezogen auf die Ideeguter Fhrung.

Generation Y(n = 100)

1 2

2

1

Paradigmenwechsel

Status Quo

50er/60er 70er/80er 90er/00er heute

90

ZUKUNFT DER FHRUNG

50er60er

70er/80er90er/00er

Praxismorgen real

heute

Anforde-rungen

70er/80er

90er/00er

heute

morgen real

Fhrunggute

Fhrung

(n = 200)

Hierarchisierung

Demokratisierung

Kennzahlensteuerung


Effizienzsteigerung

Zielvereinbarung


Fhrungsprsenz

berzeugungskraft

Vorbildfunktion

Netzwerkbildung


Einfhlungsvermgen

Personal-Coaching


Transparenz

z-y-Ansicht

91

ZUKUNFT DER FHRUNG

Praxismorgen real

Anforderungenmorgen real

Fhrunggute

Fhrung

(n = 200)

Hierarchisierung

Demokratisierung

Kennzahlensteuerung


Effizienzsteigerung

Zielvereinbarung


Fhrungsprsenz

berzeugungskraft

Vorbildfunktion

Netzwerkbildung


Einfhlungsvermgen

Personal-Coaching


Transparenz

Womitlsst sich die

Lcke schlieen? heute

z-y-Ansicht

92

ZUKUNFT DER FHRUNG

Eigentmergefhrt brsennotiert

kleinst

klein mittelstndisch

gro

Hierarchisierung

Demokratisierung

Kennzahlensteuerung


Effizienzsteigerung

Zielvereinbarung


Fhrungsprsenz

berzeugungskraft

Vorbildfunktion

Netzwerkbildung


Einfhlungsvermgen

Personal-Coaching


Transparenz

z-y-Ansicht

Positionierung nachUnternehmensgre

(n = 200)

93

ZUKUNFT DER FHRUNG

?Vision vonguter Fhrung

Ambivalenz

Leistung / Erfolg

Wettbewerb / Druck

Sehnsuchts-raum

x-y-Ansicht

94

ZUKUNFT DER FHRUNG


Die inhaltliche Ausgestaltung einer tragfhigen Vorstellung von derZukunft Guter Fhrung steht noch am Anfang (Diskurs):

www.forum-gute-fuehrung.de

www.inqa.de Praxisforum 2 | Halle 2.1

Teilnahme an Interviews (auf n = 400)Ergebnisprsentation im Januar 2014

Stand H30 | Halle 2.1

95

ZUKUNFT DER FHRUNG

Explosionder Vernetzung

Enterprise 2.0

Fhrung imWandel -

Enterprise 2.0

Wandel derFhrung !!!

IBM-Spot


96

ZUKUNFT DER FHRUNG

MBA-Award

MUWIT-Award

Innovationspreis

Teaching Award

Finalist 2005

nextpractice GmbHSchuppen 2Hoerneckestrae 25-31D-28217 BremenTel. +49 (0)421-3355880Fax. +49 (0)[email protected]

Zukunft Personal 2013

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