GEA Group Aktiengesellschaft
Oberhausen, 16. April 2015
Es gilt das gesprochene Wort.
Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014
engineering for a better world
Agenda
2 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014
1 Höhepunkte GJ 2014
2 Finanzzahlen 2014
3 Tagesordnung
5 Ausblick GJ 2015
4 GEA 2020
engineering for a better world
GEA hat die für das GJ 2014 gesteckten Ziele erreicht
3 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014
Umsatz (in Mio. EUR)
Operatives EBITDA (in Mio. EUR)
Cash-Flow-Treiber (in Mio. EUR)
414 406
GJ 2013 GJ 2014
530 596 591
-5
GJ 2013 organ.Delta
GJ 2014angepasst
Währungs-effekte
GJ 2014bereinigt
D +5,6%
9,6% 9,0%
4.320 4.562 4.516
-47
GJ 2013 organ.Delta
GJ 2014angepasst
Währungs-effekte
GJ 2014bereinigt
D +12%
Organisches
Umsatzwachstum
von rund 5%
Ziel
Operatives
EBITDA von
550-590 Mio. EUR
Ziel
Cash-Flow-
Treiber-Marge
von 9,0% - 9,5%
Ziel
engineering for a better world
Highlights 2014 (1/2)
4 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014
• Organisches Umsatzwachstum von +5,6% im Vergleich zum Vorjahr (YOY)
• Operative Margen auf neuem Rekordhoch
Starkes operatives Ergebnis
• Nettoverschuldung aus dem Jahr 2013 wandelt sich in eine Nettoliquidität von 900 Mio. EUR
• Schuldenabbau in Höhe von circa 500 Mio. EUR bis Ende Januar 2015
• Anhebung des Ratings auf derzeit “Baa2” (Moody’s) und “BBB” (Fitch), beide mit “stabilem Ausblick”
Klare Verbesserung der Finanzlage
• Änderung Dividendenpolitik - Erhöhung der Ausschüttungsquote auf 40% bis 50% des Jahresüberschusses
• Vorrangiges Augenmerk auf branchennahe (“bolt-on”) Akquisitionen
Neue Pläne zur Mittelverwendung
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Highlights 2014 (2/2)
5 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014
• GEA soll erste Wahl für Kundenindustrien sein
• Umsatz-Verteilung 2020: 75% bis 80% im Nahrungsmittelsektor
• 4% bis 6% CAGR in puncto organisches Umsatzwachstum (GJ 2014 – GJ 2020)
• 13% bis 16% operative EBIT-Marge (GJ 2017 – GJ 2020)
“GEA 2020”-Strategie mit klaren Wachstums- und Rentabilitätszielen
• Unterzeichnung des Kaufvertrags im April 2014; Vertrag rückwirkend zum 1. Januar 2014 in Kraft
• Auf der Grundlage eines Unternehmenswertes (EV) von rund 1,3 Mrd. EUR (etwa 11x EV/EBIT)
• Abschluss im Oktober 2014
• Verkaufserlös i.H.v. ungefähr 1,1 Mrd. EUR
Veräußerung des Segments Heat Exchangers abgeschlossen
• Kosteneinsparungen von mindestens 100 Mio. EUR pro Jahr
• Neue Organisationsstruktur bietet weiteres Effizienzsteigerungspotenzial
Künftige Organisationsstruktur gemäß “Fit for 2020”
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Agenda
6 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014
1 Höhepunkte GJ 2014
2 Finanzzahlen 2014
3 Tagesordnung
5 Ausblick GJ 2015
4 GEA 2020
engineering for a better world
Umsatz*
7 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014
(in Mio. EUR)
4.320 4.516
2013 2014
D +4,5%
* nur fortgeführte Geschäftsbereiche
Umsatz-Wachstum organisch +5,6 %
Alle Segmente auf Rekordniveau
engineering for a better world
14%
24%
22%
12%
12%
16%
Milchproduktion
Milchverarbeitung
Nahrungsmittel
Getränke
Pharma/Chemie
Sonstige Industrien
* nur fortgeführte Geschäftsbereiche
Umsatz* nach Kundenindustrien
8 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014
Umsatz 2014
4.516 Mio. EUR
Nahrungsmittel
und Getränke:
72%
Sonstige:
28%
engineering for a better world
Umsatz1 nach Regionen
9 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014
37%
25%
17%
8%
6%
3% 3%
Westeuropa
Asien/Pazifik
Nordamerika
Osteuropa
Lateinamerika
Naher Osten
Afrika
Umsatz 2014
4.516 Mio. EUR
Schwellenländer2
Darstellung:
37% D abs. org.: -3%*)
Top-3-Länder
1 nur fortgeführte Geschäftsbereiche
2 gem. der Definition “Schwellenländer” des Internationalen Währungsfondsdenen 17 für GEA relevant sind
China
9% D abs. org.: -2%
USA
16% D abs. org.: +6%
Deutschland
9% D abs. org.: +12%
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Entwicklung Servicegeschäft*
10 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014
(in Mio. EUR)
1.153 1.225
2013 2014
D +6,3%
* nur fortgeführte Geschäftsbereiche
Umsatz-Wachstum Service 2014: +7,6 % organisch auf insgesamt 1.225 Mio. EUR
Anteil des Service-Umsatzes 2014: 27,1 % (2013: 26,7 %)
engineering for a better world
Operatives EBITDA*
11 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014
(in Mio. EUR)
530 591
2013 2014
D +11,4%
* nur fortgeführte Geschäftsbereiche sowie vor Effekten aus Kaufpreisallokation und einmaligen Aufwendungen
Steigerung 11,4 % insbesondere durch Volumeneffekte und Effizienzsteigerungen
GEA Farm Technologies und GEA Refrigeration Technologies besonders stark gewachsen
engineering for a better world
Entwicklung operative EBITDA-Marge1
12 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014
2.963 3.828 4.142
4.320 4.516
10,5%
12,3% 11,9% 12,3% 13,1%
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
2010 2011 2012 2013 2014
Umsatz Operative EBITDA-Marge
2
1 nur fortgeführte Geschäftsbereiche; 2 vor Kaufpreisallokation und Restrukturierung; 3 vor Kaufpreisallokation; 4 vor Kaufpreisallokation und Einmaleffekten
(in Mio. EUR) (% vom Umsatz)
3 4 4 4
engineering for a better world
Entwicklung Cash-Flow-Treiber*
13 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014
(in Mio. EUR)
* nur fortgeführte Geschäftsbereiche
GEA stark auf Generierung von Liquidität ausgerichtet
Cash-Flow-Treiber zum Umsatz: 9,0 % - bereinigt um Sonderbelastungen 10,1 %
540
405
-94
-41
Cash-Flow-
Treiber
Δ durchschn.
Working Capital
Investitionen EBITDA
engineering for a better world 14 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014
Entwicklung Nettoliquidität
* darin enthalten Festgelder mit Restlaufzeit ≤ 1 Jahr in Höhe von 200 Mio. EUR
Nettoliquidität 31.12.2014*
Netto-Cash-Erlöse Verkauf HX
Dividende (Div)
Delta Working Capital
EBITDA
Nettoverschuldung 31.12.2013 ohne HX
Adjustierung Netto-Cash-Position HX
Nettoverschuldung 31.12.2013 inkl. HX
Nettoliquidität vor DOP, M&A und Div.
Nicht fortgeführte Geschäftsbereiche (DOP)
Capex
Akquisitionseffekte (M&A)
Steuern / Zinsen / Sonstiges
903,7
1.030,1
-115,5
-13,1
35,9
-58,9
-93,8
-109,3
-287,8
-63,4
-33,7
539,9
-178,6
D + 324
Cash Generierung in den letzten 12 Monaten: ~324 Mio. EUR (in Mio. EUR)
engineering for a better world 15 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014
Bilanz zum Ende 2014*
* Zahlen angepasst aufgrund der erstmaligen Einstufung eines Geschäftsbereichs als nicht fortgeführt und geänderter Bilanzierung von Leistungen an Arbeitnehmer
1.606
6
3.887 3.117
2.578 2.715
01.01.2013 01.01.2014
Langfristige
Vermögenswerte
Kurzfristige
Vermögenswerte
Davon zur
Veräußerung
gehaltene
Vermögenswerte
6.465 5.832
620 0
2.293 1.746
1.856 1.558
2.316 2.527
01.01.2013 01.01.2014
Eigenkapital
Kurzfristige
Schulden
Davon zur Veräußerung
gehaltene Schulden
6.465 5.832
Langfristige
Schulden
(in Mio. EUR) (in Mio. EUR)
31.12.2013 31.12.2013 31.12.2014 31.12.2014
Aktiva Passiva
engineering for a better world
Entwicklung Eigenkapital- und Goodwill-Quoten
16 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014
1.868 2.164 2.167 2.316 2.527
36,3% 34,8% 33,7% 35,8% 43,3%
74,7% 69,1% 66,5%
98,1% 99,5% 100,0%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
0
1.000
2.000
3.000
2010 2011 2012 2013 2014
Eigenkapital EK-Quote
Goodwill +/- Latente Steuern zu EK (HX in DOP) Goodwill +/- Latente Steuern zu EK (mit HX)
(in Mio. EUR) (in %) Umgliederung Heat Exchangers in
nicht fortgeführte Geschäftsbereiche
engineering for a better world
Mitarbeiter* nach Regionen
17 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014
62% 18%
11% 4% 2%
2%
0%
Westeuropa
Asien/Pazifik
Nordamerika
Osteuropa
Lateinamerika
Naher Osten
Afrika
Mitarbeiter 2014
18.243
+3%
Top-3-Länder
USA
1.569
China
1.552
Deutschland
5.868
* Mitarbeiteräquivalente (nur konsolidierte Gesellschaften und fortgeführte Geschäftsbereiche) zum Stichtag ohne Auszubildende und ruhende Arbeitsverhältnisse
engineering for a better world 18 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014
GEA Aktie 2014 deutlich besser als Vergleichsindizes
Dez Jan Feb Mrz Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez Jan Feb Mrz
80%
90%
100%
110%
120%
130%
140%
GEA Group MDAX STOXX Europe TMI Industrial Engineering
2014 2015
Bei Wiederanlage der Dividende (TSR) Kurssteigerung 2014 bei +8%
engineering for a better world 19 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014
GEA* zum STOXX® Europe TMI Industrial Engineering
* bezogen auf Schlusskurse vom 31.12.2014
Marktkapitalisierung Marktkapitalisierung inkl. Dividenden
Während der letzten 3 Monate Prozentpunkte +6 +6
Während der letzten 6 Monate Prozentpunkte +8 +8
Während der letzten 12 Monate Prozentpunkte +7 +9
Während der letzten 24 Monate Prozentpunkte +39 +45
Während der letzten 36 Monate Prozentpunkte +40 +52
engineering for a better world 20 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014
Dividendenzahlungen1 und -vorschlag
36,8
73,5 55,4
73,7
101,1 105,9 115,5
134,7
0,20
0,40
0,30
0,40
0,55 0,55 0,60
0,70
0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
0
20
40
60
80
100
120
140
160
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Dividendenzahlung Dividende pro Aktie in EUR
2
1 Dividendenzahlung jeweils für das vorhergehende Geschäftsjahr; 2 auf Basis Dividendenvorschlag
(in Mio. EUR) (in EUR)
engineering for a better world
Agenda
21 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014
1 Höhepunkte GJ 2014
2 Finanzzahlen 2014
3 Tagesordnung
5 Ausblick GJ 2015
4 GEA 2020
engineering for a better world
Tagesordnung der Hauptversammlung (1/2)
22 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014
1. Einzel- und Konzernabschluss, Konzernlagebericht und Bericht des Aufsichtsrats
2. Verwendung des Bilanzgewinns
3. Entlastung Vorstand
4. Entlastung Aufsichtsrat
5. Wahl des Abschlussprüfers
engineering for a better world
7. Zustimmung zur Änderung und Neufassung bestehender Gewinnabführungsverträge zwischen der GEA Group Aktiengesellschaft und verschiedenen Tochtergesellschaften
7. Zustimmung zur Änderung bestehender Beherrschungs- und Gewinnabführungs-verträge zwischen der GEA Group Aktiengesellschaft und verschiedenen Tochtergesellschaften
7. Zustimmung zur Änderung und Neufassung bestehender Beherrschungs- und Gewinnabführungsverträge zwischen der GEA Group Aktiengesellschaft und verschiedenen Tochtergesellschaften
Tagesordnung der Hauptversammlung (2/2)
Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014 23
6. Aufhebung des Genehmigten Kapitals III gemäß § 4 Abs. 5 der Satzung, Schaffung eines neuen Genehmigten Kapitals III mit der Ermächtigung zum Ausschluss des Bezugsrechts und entsprechende Änderung von § 4 Abs. 5 der Satzung
engineering for a better world
Agenda
24 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014
1 Höhepunkte GJ 2014
2 Finanzzahlen 2014
3 Tagesordnung
5 Ausblick GJ 2015
4 GEA 2020
engineering for a better world
GEA im Überblick (1/2)
25 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014
Milchproduktion Milchverarbeitung Getränke Nahrungsmittel
Umsatz
4,5 Mrd EUR (GJ14)
SALES
Operative EBIT-Marge
11,4% (GJ14)
Mitarbeiter
>18.000 (Dez14)
Marktkapitalisierung
> 9,0 Mrd. EUR (Apr15)
GEA ist ein global führender Anbieter von Komponenten und Prozesstechnik. Sie
konzentriert sich auf innovative Lösungen für anspruchsvolle Produktionsprozesse der
Nahrungsmittelverarbeitung sowie die effizientere Nutzung von Energie.
engineering for a better world
Sie sind jeden Tag im Kontakt mit Nahrungsmitteln, die durch
Anlagen der GEA verarbeitet wurden…
GEA im Überblick (2/2)
26 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014
…und das sind nur einige Beispiele!
Jeder 4. Liter Milch, den Sie
konsumieren, wurde
durch Anlagen der
GEA verarbeitet
Jede 3. Instant-kaffee Produktions-
linie weltweit wurde
von GEA gebaut.
Jeder 3. Chicken Nugget, den Sie
essen, wurde durch
unsere Anlagen
produziert.
engineering for a better world
GEA meisterte erfolgreich auch frühere Reorganisationen
27 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014
1 mg kaufte GEA 1999; 2 mg und GEA wurden 2005 aufeinander verschmolzen; 3 das Portfolio der GEA 2009 war das Gleiche wie das der “alten” GEA vor 1999
2003 – 2004 Fokus auf
Engineering
2006 – 2008 Fokus auf
Spezialmaschinenbau
2009 – 2010 Bündelung der Geschäfts in
technologische Segmente
GEA Group3
FS
-Segm
ent
FT
-Se
gm
en
t
HX
-Se
gm
en
t
PE
-Se
gm
en
t
ME
-Se
gm
en
t
RT
-Se
gm
en
t
mg technologies1
mg
en
gin
ee
rin
g
mg c
hem
ical
gro
up
GEA Group2
A-D
ivis
ion
R-D
ivis
ion
C-D
ivis
ion
M-D
ivis
ion
D-D
ivis
ion
E-D
ivis
ion
H-D
ivis
ion
P-D
ivis
ion
B-D
ivis
ion
Pla
nt
Eng.
Andere
Unte
rn.
• Verkauf der
mg chemical group
• Dynamit Nobel
• solvadis
• Reorganisation in 5
technologische Segmente mit
31 Business Units
• Eliminierung von
Überlappungen
• Verkauf des Großanlagenbaus
und Schließung der
Zinkschmelze
• Lurgi
• Lurgi Lentjes
• Zimmer
• RuhrZink
engineering for a better world
Wohin führen
wir die GEA?
Schritte der strategischen Neuausrichtung
Veräußerung des Segments HX
Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014 28
Mit welchen
Kerngeschäften?
Mit Schwerpunkt
auf welche
Wachstums-
bereiche?
Im Rahmen welcher
effizienten
Organisations-
struktur?
2012
Langfristige
strategische
Ausrichtung der GEA
2012 -2013
GEAs strategische
Portfolioüberprüfung
2013
„GEA 2020”-
Zielaufstellung
2014: Konzept
2015: Implementierung
„Fit for 2020”-
Reorganisation
engineering for a better world
Langfristige strategische Ausrichtung der GEA
29 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014
Streben nach klarer Technologie- und Marktführerschaft
Konsequenter Fokus auf Lebensmittelverarbeitung und Weiterentwicklung von
Lösungen für anspruchsvolle Produktionsprozesse
Globalität durch mehr Kundennähe
Portfoliomanagement als Instrument zum wirksamen Einsatz von Stärken und zur Allokation von Ressourcen
Aufbau einer Organisation und Entwicklung von Ressourcen zur Unterstützung der strategischen Vision
Förderung einer nachhaltigen Wertschöpfung
engineering for a better world
GEA will Märkte auf der Basis dieser Kriterien bedienen
30 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014
Kundenindustrie, die willens
ist, einen Aufpreis für
Prozessqualität und
Zuverlässigkeit zu bezahlen
Begrenztes Projektrisiko,
maximale Projektdauer von
bis zu 2 Jahren
Leistungsumfang beschränkt
auf Elemente, die unserer
unmittelbaren Kontrolle
unterliegen
engineering for a better world
Quelle: Frankfurter Allgemeine Zeitung (26.06.2014)
Jedes Jahr kommen ~ 3.500 neue
Produkte auf den US-Lebensmittelmarkt
Jedes Jahr kommen allein ~ 2.000
neue Lebensmittelerzeugnisse in
deutsche Supermärkte
Kontinuierliche Markteinführung neuer Produkte zur Belebung der Nachfrage
31 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014
Darüber hinaus stellt höhere Ressourceneffizienz (z.B. bei der Nutzung von Strom und
Wasser) einen wesentlichen Wettbewerbsvorteil für einen Anlagenbauer dar
engineering for a better world
Unsere „GEA 2020”-Vision: Erste Wahl für Kunden zu sein
32 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014
weltweit führenden Maschinenbaukonzern entwickeln, der intelligente Lösungen für
anspruchsvolle Prozessindustrien bereitstellt.
Insbesondere wollen wir immer erste Wahl für unsere Kunden in der
relevanten Lebensmittelbranche sein.
Unser ARTE-Leitbild definiert unsere Strategie zu Erreichung
der „GEA 2020“-Zielaufstellung
GEA soll sich zum
engineering for a better world
ARTE-Leitbild als Säulen der GEA-Strategie
Regionen Technologien Funktionale Exzellenz • Exploit market
potential in target
applications
• Align GEA-wide
application strategy
and customer
approach
• Nutzung globaler
Wachstumschancen
• Ausbau der lokalen
Präsenz
• Koordination
regionaler Ansätze
innerhalb der GEA
• Stärkung von
Innovations- und
Technologie-
führerschaft
• Förderung
geschäftsüber-
greifender Zusammen-
arbeit in F&E
• Effizienzsteigerung
im operativen
Geschäft und bei
den Unterstützungs-
funktionen
• Reduzierung der
organisatorischen
Komplexität
Zielaufstellung 2020
Applikationen • Ausschöpfung des
Marktpotenzials in
Zielapplikationen
• GEA-weite
Angleichung von
Anwendungs-
strategie und
Kundenansprache
Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014 33
engineering for a better world
Applikationen passend zu Kundenindustrien
34 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014
A R T E
Sonstiges Pharma Chemie
Getränke Milchverarbeitung Milchproduktion Nahrungsmittel
engineering for a better world
Regionen & Länder: Globale Abdeckung gesichert
35 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014
R-APAC
R-NAM
R-DACH&EE
R-NCE
R-LAM
R-WE&MEA
Länder mit
eigenem
Management
Länder in
einer Länder-
gruppe
Länder ohne wesentliche Repräsentanz
R T E A
engineering for a better world
Technologie und Innovationen stärker im Fokus
36 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014
A R T E
engineering for a better world
Von Segmenten zu zwei integrierten Geschäftsbereichen
37 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014
Derzeitige Organisation Zukünftige Organisation
Vorstand Vorstand
Head-
quarter FT
Regionen
Support
ME
Support
RT
Support
PE
Support
Global Corp.
Center
SSC 1 Equipment BA
Solutions BA
Regionen / Länder
• Unabhängige Segmente führen eigene Technologien
und Marktbearbeitung
• Eingeschränkte Gruppenperspektive und Rolle der
Konzernzentrale
• Jedes Segment mit individuellen Vertriebskonzepten und
regionaler Aufstellung
• Bündelung von Segmenten in zwei Geschäftsbereiche
(BA2) entsprechend der Geschäftsmodelllogik
• „One GEA“ in den Ländern als Wachstumsplattform
innerhalb der Regionen / Länder
• Stärkung der globalen Gruppenfunktionen
• Erhöhte Effizienz und Standardisierung von
Steuerungs- und Supportfunktionen durch Straffung und
SSC1
A R T E
Regionen Regionen Regionen
1 SSC = Shared Service Center; 2 BA = Business Area
engineering for a better world
Exzellente Führungskräfte
38 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014
engineering for a better world
Agenda
39 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014
1 Höhepunkte GJ 2014
2 Finanzzahlen 2014
3 Tagesordnung
5 Ausblick GJ 2015
4 GEA 2020
engineering for a better world 40 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014
Anuga FoodTec 2015
• Zwei Dairy Technology Awards
GEAs Dekanter-Familie ecoforce
GEA Provident Flow Analysis
• Goldmedaille International Foodtec
GEA MultiDrum
engineering for a better world 41 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014
GEA und SAP arbeiten zusammen bei Industrie 4.0
• Zustandsüberwachung von Maschinen
• Vorausschauende Wartung, um Servicezeiten besser zu planen
• Auf CeBIT 2015 vorgestellt
engineering for a better world 42 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014
Vollautomatisches Melkmodul
• Melkplatzmodule – Alle Komponenten im Platzteiler integriert
• Besonders anwenderfreundliches Servicemodul
• Optimierung des Milchtransports
• Dip-Funktion für beste Hygiene
engineering for a better world
Unter der Voraussetzung, dass es zu keiner Abschwächung der Weltwirtschaft kommt, auf
der Basis konstanter Wechselkurse zum GJ 2014 und ohne Berücksichtigung möglicher
Akquisitionen und Einmaleffekte, verfolgen wir im Jahr 2015 die folgenden Ziele:
Prognose für Geschäftsjahr 2015
Umsatz
moderates organisches
Wachstum
Operatives EBITDA
(in Mio. EUR)
580 - 620
Cash-Flow-Treiber-Marge
9,0% - 9,5%
Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014 43
Auswirkungen der derzeit im Rahmen von “Fit for 2020” stattfindenden Optimierung der
Konzernstruktur finden bei den oben genannten Zielen noch keine Berücksichtigung. Die
entsprechenden erwarteten Einsparungen für GJ 2015 werden zusammen mit den Ergebnissen
für Q1 2015 veröffentlicht.
engineering for a better world
Vertrieb
&
Service
Operations
&
Engineering
General
&
Administration
Einsparpotenzial für “Fit for 2020” aktualisiert
• Funktionale Bündelung in Ländern
• Hierarchieabbau/vergrößerte
Führungsspanne
• Shared Service Center
• Optimiertes Produktionsnetzwerk
• Nutzung von Outsourcing
• Vergrößerte Führungsspanne
• Hierarchieabbau/vergrößerte
Führungsspanne
• Vertriebseffektivität & Synergien
• Bündelung des Kundendienstes
Wesentliche Hebel Angenommene
Einsparziele
(August 2014)
Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014 44
Kosten-
einspa-
rungen
von mind.
100 Mio.
EUR p.a.
Netto-
Stellen-
abbau
rund
1.000
Aktualisierte
Einsparziele
Kosten-
einspa-
rungen
von mind.
125 Mio.
EUR p.a.
Netto-
Stellen-
abbau
rund
1.450
engineering for a better world
Vorläufiger Auftragseingang* und Umsatz* Q1 2015
45 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014
(in Mio. EUR)
1.024 1.113
Q1 2014 Q1 2015
D +8,7%
Organisch:
D 2,7 %
* nur fortgeführte Geschäftsbereiche
Book-To-Bill Ratio 1,1
Auftragseingang Umsatz
951 999
Q1 2014 Q1 2015
BA E BA E BA E BA E
BA S BA S BA S BA S
D +5,1%
Organisch
D -1,6 %
engineering for a better world
Finanzkalender
46 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014
2 0 1 5 11. Mai 2015 Quartalsfinanzbericht Q1 2015 Düsseldorf
29. Juli 2015 Halbjahresfinanzbericht Q2 2015 Düsseldorf
27. Oktober 2015 Quartalsfinanzbericht Q3 2015 Düsseldorf
engineering for a better world 47 Hauptversammlung Geschäftsjahr 2014
In die Zukunft gerichtete Aussagen gehen von unseren Annahmen und Prognosen aus.
Sie sind mit Risiken und Unsicherheiten verbunden, so dass tatsächliche Erträge,
Vermögensverhältnisse oder sonstige Ergebnisse erheblich von den hier
wiedergegebenen Erwartungen abweichen können. Verursacht werden können derartige
Änderungen in der Entwicklung durch Veränderungen im wirtschaftlichen und
geschäftlichen Umfeld, Schwankungen von Wechselkursen und Zinsen, die
Markteinführung von konkurrierenden Produkten, eine schlechte Akzeptanz von neuen
Produkten oder Leistungen oder Änderungen der Unternehmensstrategie. In die Zukunft
gerichtete Aussagen müssen von uns nicht an Änderungen der Verhältnisse angepasst
werden.
Disclaimer
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