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84Nationalatlas Bundesrepublik Deutschland – Unternehmen und Märkte

Technologie- und GründerzentrenChristine Tamásy

� Technologie- und Gründerzentrengehören in Deutschland zu den popu-lärsten Instrumenten der Wirtschafts-förderung. Seit Eröffnung des erstenTechnologie- und Gründerzentrums,dem Berliner Innovations- und Grün-derzentrum (BIG) im Jahr 1983, ent-standen bis zum Jahre 2001 insgesamt226 solcher Einrichtungen. Die Förde-rung von Unternehmensgründungen,die Schaffung qualifizierter Arbeits-plätze sowie die Intensivierung desWissens- und Technologietransfers sinddie wichtigsten Ziele der Technologie-und Gründerzentren. Auch regionalpo-litische Überlegungen wie die Verrin-gerung der räumlichen Disparitätenspielen eine Rolle.

Die Entstehung von Technologie-und Gründerzentren ist vor allem einSpiegelbild der Technologiepolitik derjeweiligen Bundesländer. In Nordrhein-Westfalen beispielsweise investierte dieLandesregierung massiv in Technologie-und Gründerzentren �. Die LänderHessen und Bayern, die sich bis Mitteder 1990er Jahre noch weitgehend zu-rückhielten, haben inzwischen auch dieFörderung verstärkt. In den neuen Län-dern wurde der Aufbau der ersten Ein-richtungen – ein Novum in der Ge-schichte der Technologie- und Gründer-zentren – mit Mitteln aus dem damali-gen Bundesministerium für Forschungund Technologie (BMFT) gefördert. DieAktivitäten der Politik bestimmen so-mit die regionale Verteilung der Tech-nologie- und Gründerzentren, derenNetz immer engmaschiger wird.

Räumliche StrukturenDie räumliche Verbreitung der Techno-logie- und Gründerzentren zeigt einendeutlichen Zusammenhang mit der Be-völkerungsdichte. So konzentrierensich die meisten Einrichtungen in denVerdichtungsräumen �, während siein ländlichen Räumen deutlich selte-ner als Instrumente der Wirtschaftsför-derung eingesetzt werden. Eine politi-sche Hoffnung wird sich daher in kei-nem Fall erfüllen: Technologie- undGründerzentren sind als Instrumentzum Abbau regionalwirtschaftlicherDisparitäten ungeeignet. Selbst im –wenig wahrscheinlichen – Falle des Er-folges der Technologie- und Gründer-zentren in allen Regionen würden sichdie technologischen und ökonomi-schen Disparitäten in Deutschlandnicht verringern. Die besseren Stand-ortvoraussetzungen, wie die Nachbar-schaft zu Universitäten und außeruni-versitären Forschungseinrichtungen alspotenzielle Quell- bzw. Herkunftsein-richtungen innovativer Unternehmen,begünstigen eindeutig die Großstädteund Verdichtungsräume.

Beurteilung der WirksamkeitTechnologie- und Gründerzentren leis-ten mehrheitlich wertvolle Überlebens-und Wachstumshilfe für Jungunterneh-men, indem preiswerter und nachfrage-adäquater Gewerberaum angebotenwird. Auch ermöglicht das flexibleRaumangebot bereits Kosteneinsparun-gen, da eine bedarfsgerechte Anpassungder Mietfläche an die Entwicklung derUnternehmen möglich ist. Das Angebotgemeinschaftlich nutzbarer Serviceein-richtungen ist in der Regel quantitativund qualitativ zufrieden stellend. EineTelefonzentrale, Telekommunikations-dienste (Telefax etc.), Kopiergeräte undSitzungsräume gibt es in nahezu allenEinrichtungen. Die Beratungsleistungendes Managements der Technologie- undGründerzentren hinsichtlich Finanzie-rung, Markteinführung und Weiterbil-dung konnten bislang allerdingsvielerorts nur wenig zur Gründungsför-derung beitragen und werdenvergleichsweise selten von den Mieterngenutzt. Gleichwohl gibt es vereinzeltsehr erfolgreiche Technologie- undGründerzentren mit herausragenden Be-ratungsangeboten.

Hinsichtlich der regionalwirtschaftli-chen Wirkungen zeigt sich, dass Tech-nologie- und Gründerzentren nur in we-nigen Kommunen mit sehr großen undflorierenden Einrichtungen und ange-gliedertem Technologiepark, wiebeispielsweise in Dortmund, einen nen-nenswerten Bestandteil des lokalen Ar-beitsmarktes bilden. Die Wirkungen derTechnologie- und Gründerzentren aufden lokalen Technologietransfer imSinne einer schnelleren Umsetzung vonneuen Erfindungen in technologisch an-spruchsvolle Produkte, Verfahren oderDienstleistungen sind eher gering. Anden meisten Standorten sind Technolo-gie- und Gründerzentren als Institutio-nen gegenüber anderen Transfereinrich-tungen nicht wettbewerbsfähig, da dieBeratungskompetenzen nicht ausrei-chen. Wirkungsvoller ist der „Transferüber Köpfe“, der durch die Gründungder Unternehmen quasi automatisch er-folgt und durch die Auswahl geeigneterMieter gesteuert werden kann.Lediglich in ländlichen Gebieten kön-nen Technologie- und Gründerzentreneine wichtige Funktion als regionaleTransfereinrichtungen in den BereichenInformation und Beratung übernehmen.Wichtiges Erfolgskriterium von Techno-logie- und Gründerzentren ist daher vorallem deren Einbindung in eine effizi-ente Arbeitsteilung mit den anderenEinrichtungen der Gründungsförderungund des Technologietransfers vor Ort.Der Vielzahl an Angeboten steht in denmeisten Regionen ein nur begrenztesPotenzial an Existenzgründern und

Technologie- und GründerzentrenStandortgemeinschaften relativ junger,zumeist neu gegründeter Unternehmen,die technologisch neue Produkte, Ver-fahren oder Dienstleistungen entwickelnund auf dem Markt einführen. Preisgüns-tige Mietflächen, gemeinschaftlich nutz-bare Serviceeinrichtungen (z.B. Kopierer,Sekretariat) und Beratungsleistungensind die wesentlichen Elemente im An-gebot von Technologie- und Gründerzen-tren. In Anlehnung an das Prinzip eines„Durchlauferhitzers“ sollen die Unter-nehmen nach drei bis fünf Jahren – so-lange laufen in aller Regel die Mietver-träge – die Einrichtungen verlassen.

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Das Technologie- und Gründerzentrum Spreeknie in Berlin

transferierbarem technologischem Wis-sen gegenüber. Eine effiziente Koopera-tion mit dem Ziel einer intraregionalenArbeitsteilung unter Vermeidung vonReibungsverlusten und Konkurrenz isthier ein erfolgversprechender Weg.�

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85Grenzüberschreitende Kooperationsräume

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