Herausforderungen an die Consultingwirtschaft aus Sicht der KfWExportoffensive für Beratende Ingenieure in der Consultingwirtschaft,07. Juli 2004, München

Dr. Claus Schreiver, Leiter Technische Grundsatzfragen

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Wo liegen die Veränderungen unddie Herausforderungen?

Was tut die neu aufgestellte KfW-Bankengruppe zur Förderung der deutschen Wirtschaft

Selektivität und Konzentration

Programmorientierung statt Projektitis

Strukturelle Wirksamkeit

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Gesamtfördervolumen der KfW 2003 in Mrd. €

26,26,11,3

20

46,2

1,2

InvestitionsfinanzierungDeutschland(Mittelstandsbank)InvestitionsfinanzierungAusland

Export- und Projekt-finanzierung im Ausland

Förderung derEntwicklungsländer

Garantien und Verbriefungen

InvestitionsfinanzierungDeutschland (Förderbank)

Insgesamt ein Fördervolumen in 2003 von 72 Mrd. EUR

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Förderung der deutschen Wirtschaft und von Privatpersonen (Förderbank)

Förderprogrammen für

die Bereiche Hausbau, Wohnraumsanierung,

Energie sparen,

zum Umweltschutz

kommunale Infrastrukturmaßnahmen

Bildung und

Verbriefungsaktivitäten

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Förderung der deutschen Wirtschaft(Mittelstandsbank)

Förderprogramme für Unternehmer und Freiberufler:

zum Umweltschutz

für Energieeinsparung

bezüglich Mittelstand und Umwelt

für neue Technologie und Innovationen

für die Förderung von Beteiligungen

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Förderung der deutschen WirtschaftExport- und Projektfinanzierung (IPEX-Bank)

weltweit maßgeschneiderte Finanzierungen

- vom klassischen liefergebundenen Exportkredit bis zur strukturierten Finanzierung in den Bereichen:

Industrie und Umwelttechnologie Energiewirtschaft Telekommunikation Rohstoffgewinnung Schifffahrt (einschl. Seehäfen) Luftfahrt (einschl. Flughäfen) Landgestützter Verkehr

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Förderung der Entwicklungsländer

Zusammenarbeit mit staatlichen Institutionen in Entwicklungs- und Transformationsländern

Darlehen und Zuschüsse Einsatz von Mitteln aus dem

Bundeshaushalt und eigenen Mitteln

DEG

Auf- und Ausbau privat-wirtschaftlicher Strukturen in Entwicklungs- und Reform-ländern

Darlehen, Beteiligungen und Garantien

Einsatz von eigenen Mitteln

GeschäftsbereichFinanzielle Zusammenarbeit

(Entwicklungsbank)

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Wo liegen die Veränderungen unddie Herausforderungen?

Selektivität und Konzentration

Konzentration auf weniger Länder (Schwerpunktpartnerländer: 40 und Partnerländer: 32)

wenige Schwerpunkte ( 1-3 ) zur Verbesserung von Signifikanz, Effizienz und Wirksamkeit

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Schwerpunkt-/Partnerländer in der deutschen Entwicklungszusammen-arbeit

Schwerpunktpartnerländer

Partnerländer

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Regionale Verteilung der Zusagen 2003 in Mio €

0 100 200 300 400 500 600 700

Überregional

Nord-Afrika/Naher Osten

Lateinamerika

Subsahara-Afrika

Europa/Kaukasus

Asien/Ozeanien

DEG

KfW

32,0 %

0,5 %

13,2 %

17,5 %

17,6 %

19,4 %

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Wo liegen die Veränderungen unddie Herausforderungen?

Selektivität und Konzentration Konzentration auf weniger Länder und wenige Schwerpunkte

zur Verbesserung von Signifikanz, Effizienz und Wirksamkeit

Konsequenzen für die Consultingwirtschaft: der regionale und sektorale Markt für die deutsche

Consultingwirtschaft verändert sich Verstärkte Einschaltung lokaler Consultingunternehmen

Hier kann der Verband Hilfestellung leisten durch Unterstützung bei der Bildung von Konsortien/Arbeitsgemeinschaften Der Zusammenarbeit mit lokalen Consultingunternehmen

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Wo liegen die Veränderungen unddie Herausforderungen?

Selektivität und Konzentration

Programmorientierung statt Projektitis

Bündelung aller Geberfinanzierungen in einem Sektor zu einem Programm auf der Grundlage der Armutsbekämpfungs- und Entwicklungsstrategien der Partnerländer

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Programmorientierung: was ist das?

Verzahnung der deutschen bilateralen Programme mit den Programmen anderer bi- und multilateraler Geber

Programmorientierte Gemeinschaftsfinanzierung Budgetfinanzierung:Teilfinanzierung eines Gesamtbudgets

ohne Zweckbindung. Sektorbudgetfinanzierung: Teilfinanzierung eines

Sektorbudgets mit Zweckbindung auf den Sektor Poverty Reduction Support Credits: Teilfinanzierung eines

Strukturanpassungsprogramms Korbfinanzierung: Einzahlung einzelner Geberbeiträge in

einen Korb außerhalb des nationalen Budgets, zu Finanzierung von Ausgaben in einem spezifizierten Sektor

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Wo liegen die Veränderungen unddie Herausforderungen?

Selektivität und Konzentration Programmorientierung statt Projektitis

Bündelung aller Geberfinanzierungen in einem Sektor auf der Grundlage der Armutsbekämpfungs- und Entwicklungs-strategien der Partnerländer

Konsequenzen für die Consultingwirtschaft: Weniger Bedarf für klassische Aufgaben der Bauüberwachung Mehr Sektor-Fokus statt Projektorientierung Mehr systemische Betrachtung Budgetplanung/-kontrolle, Strategieentwicklung und –umsetzung Stärkerer internationaler Wettbewerb

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Wo liegen die Veränderungen unddie Herausforderungen?

Selektivität und Konzentration Programmorientierung statt Projektitis Strukturelle Wirksamkeit

Stärkere Orientierung an den spezifischen Wirkungen von Maßnahmen (outcomes)

Konsequenzen für die Consultingwirtschaft: Fokus auf die institutionellen, rechtlichen und sozialen

Rahmenbedingungen und deren Veränderungen Verstärkter Bedarf für capacity building Bedarf für ein Wirkungsmonitoring

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Wo liegen die Chancen?

Wir sehen auf Dauer gute Marktchancen für die deutsche

Consultingwirtschaft, wenn es frühzeitig gelingt,

durch Aufbau entsprechender Kompetenzen sich auf die fachlichen Veränderungen einzustellen,

durch internationale Kooperationen und Arbeitsgemeinschaften auf die komplexeren fachlichen Anforderungen zu reagieren und

durch Zusammenschlüsse/ Arbeitsgemeinschaften eine höhere Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.

Herausforderungen

Wir danken für Ihre Aufmerksamkeit!