Post on 19-Feb-2017
Highspeed-Projekte für die Medizintechnik
Frank Lange MEDCONF 2015
Vision Statement
2Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
Wir sind mit unserem Medizinprodukt Branchenführer und stehen für höchste Qualität. Wir verbessern uns kontinuierlich, investieren in unsere Zukunft und nutzen neue Wachstumschancen konsequent. Wir arbeiten teamorientiert, denn unsere Mitarbeiter sind unser größtes Kapital.
Vision Statements
3Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
„Wir sind mit unserem Medizinprodukt Branchenführer.“
WANDEL GANZER MÄRKTE
„Die Konkurrenz ist uns meilenweit voraus.“
Vision Statements
4Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
„Wir stehen für höchste Qualität.“
BEGRENZTE ZEIT
„Wir sind nicht mehr innovativ.“
Vision Statements
5Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
„Wir verbessern uns kontinuierlich.“
DISRUPTION
„Wir sind zu langsam.“
Vision Statements
6Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
„Wir investieren in unsere Zukunft.“
BEGRENZTE FINANZEN
„Wir sparen uns noch zu Tode.“
Vision Statements
7Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
„Wir nutzen neue Wachstumschancen konsequent.“
FEHLENDER FOKUS
„Wir fangen 1000 Sachen an, bringen aber nichts zu Ende.“
Vision Statements
8Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
„Wir arbeiten teamorientiert.“
AUSUFERNDE PROZESSE
„Alle schmeißen ihre Arbeit über den Zaun auf meinen Tisch.“
Vision Statements
9Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
„Unsere Mitarbeiter sind unser wertvollstes Kapital.“
MÜNDIGE MITARBEITER —>
DIE BESTEN GEHEN ZUERST
„Ich habe kein Vertrauen mehr in dieses Unternehmen.“
Problem Statements
10Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
• „Alle schmeißen ihre Arbeit über den Zaun auf meinen Tisch.“
• „Wir sind zu langsam.“ • „Wir sind nicht mehr innovativ.“ • „Die Konkurrenz ist uns meilenweit voraus.“ • „Wir sparen uns noch zu Tode.“ • „Wir fangen 1000 Sachen an,
bringen aber nichts zu Ende.“ • „Ich habe kein Vertrauen mehr
in unser Unternehmen.“
Überlastung
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Überlastung
Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
Projektverzögerungen
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Projekt-verzögerungen
Überlastung
Silo-Denken
Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
Später Markteinstieg
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Später Markteinstieg
Projekt-verzögerungen
Überlastung
Silo-Denken
Markteinführung von Projektarbeit entkoppelt
Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
Me-too-Anbieter
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Später Markteinstieg Me-too-Anbieter
Projekt-verzögerungen
Überlastung
„The winner takes it all“
Silo-Denken
Markteinführung von Projektarbeit entkoppelt
Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
Kostendruck
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Später Markteinstieg Me-too-Anbieter
KostendruckProjekt-verzögerungen
Überlastung
„The winner takes it all“
Preisschlachten
Silo-Denken
Markteinführung von Projektarbeit entkoppelt
Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
Aktionismus
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Später Markteinstieg Me-too-Anbieter
KostendruckProjekt-verzögerungen
Überlastung Aktionismus
„The winner takes it all“
Preisschlachten
JEDE Marktchance muss ergriffen werden…
Defokussierung
Silo-Denken
Markteinführung von Projektarbeit entkoppelt
Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
Angst
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Später Markteinstieg Me-too-Anbieter
KostendruckAngstProjekt-verzögerungen
Überlastung Aktionismus
„The winner takes it all“
Preisschlachten
JEDE Marktchance muss ergriffen werden…
Defokussierung
Silo-Denken
Markteinführung von Projektarbeit entkoppelt
Resignation
Mangelnde Bonität
Fehlender Expertenstatus
Kein Vertrauen in Liefertermine
Fehlende Kundenbindung
Verunsicherte Teams
Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
Highspeed-Unternehmen
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First Mover Marktführer
WachstumVertrauenHighspeed-Projekte
Erfolgreiche Mitarbeiter Positionierung
„The winner takes it all“
Premium-Preise
Konzentration auf Top-Marktchancen möglich
Fokussierung
Abteilungs-übergreifende Hochleistungsteams
Markteinführung mit Projekt synchronisiert
Motivation
Bonität
Expertenstatus
Termintreue Kundenbindung
Selbst- sicherheit
Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
Highspeed-Projekte
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First Mover Marktführer
WachstumVertrauenHighspeed-Projekte
Erfolgreiche Mitarbeiter Positionierung
„The winner takes it all“
Premium-Preise
Konzentration auf Top-Marktchancen möglich
Fokussierung
Abteilungs-übergreifende Hochleistungsteams
Markteinführung mit Projekt synchronisiert
Motivation
Bonität
Expertenstatus
Termintreue Kundenbindung
Selbst- sicherheit
Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
Highspeed-Projekte
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1. FreezeFreiräume schaffen
2. Zero Bug ToleranceStets stabiles Gesamtsystem
3. Continous FeedbackAnforderungen kontinuierlich verbessern
4. Crossfunctional TeamsEntwicklung beschleunigen
5. Trust Nachhaltigkeit sicherstellen
Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
Zeit
Mitarbeiter
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P4
P1
P2
P3
Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
Freiräume schaffen - min. 50% aller laufenden Aufgaben sofort stoppen.
1. Freeze
Zeit
Mitarbeiter
Vorher Nachher
Zeit
Mitarbeiter
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P4
P1
P2
P3
P1
Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
Freiräume schaffen - min. 50% aller laufenden Aufgaben sofort stoppen.
1. Freeze
Zeit
Mitarbeiter
Vorher Nachher
Zeit
Mitarbeiter
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P4
P1
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P1 P2Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
Freiräume schaffen - min. 50% aller laufenden Aufgaben sofort stoppen.
1. Freeze
Zeit
Mitarbeiter
Vorher Nachher
Zeit
Mitarbeiter
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P4
P1
P2
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P1 P3P2Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
Freiräume schaffen - min. 50% aller laufenden Aufgaben sofort stoppen.
1. Freeze
Zeit
Mitarbeiter
Vorher Nachher
Zeit
Mitarbeiter
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P4
P1
P2
P3
P1 P4P3P2Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
Freiräume schaffen - min. 50% aller laufenden Aufgaben sofort stoppen.
1. Freeze
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Stets stabiles Gesamtsystem - keine technischen Schulden aufnehmen.
Qualitäts- kontrollen
Projektrisiko
Max.
Liefertermin
Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
2. Zero Bug Tolerance
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Stets stabiles Gesamtsystem - keine technischen Schulden aufnehmen.
Qualitäts- kontrollen
Projektrisiko
Qualitäts- kontrollen
Projektisiko
Max.
Max.
Liefertermin
Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
2. Zero Bug Tolerance
Vorher Nachher
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Stets stabiles Gesamtsystem - keine technischen Schulden aufnehmen.
Qualitäts- kontrollen
Projektrisiko
Qualitäts- kontrollen
Projektisiko
Max.
Max.
Liefertermin
Liefertermin deutlich vorgezogen
Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
2. Zero Bug Tolerance
Vorher Nachher
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Anforderungen kontinuierlich verbessern - embrace change.
Projektstart
Initiale Produktidee
Markteinführung: Gescheitertes
Projekt
Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
3. Continous Feedback
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Anforderungen kontinuierlich verbessern - embrace change.
Projektstart
Initiale Produktidee
Markteinführung: Gescheitertes
Projekt
Projektstart
Initiale Produktidee
Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
3. Continous Feedback
Vorher Nachher
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Anforderungen kontinuierlich verbessern - embrace change.
Projektstart
Initiale Produktidee
Markteinführung: Gescheitertes
Projekt
Projektstart
Initiale Produktidee
Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
3. Continous Feedback
Vorher Nachher
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Anforderungen kontinuierlich verbessern - embrace change.
Projektstart
Initiale Produktidee
Markteinführung: Gescheitertes
Projekt
Markteinführung: Produkterfolg!
Projektstart
Initiale Produktidee
Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
3. Continous Feedback
Vorher Nachher
Top-Management
Anforderungsmanagement Mechanik Elektronik Software Qualitäts-
Sicherung
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Entwicklung beschleunigen - Silogrenzen überwinden, Synergien schaffen.
Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
4. Cross Functional Teams
Top-Management
Anforderungsmanagement Mechanik Elektronik Software Qualitäts-
Sicherung
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Entwicklung beschleunigen - Silogrenzen überwinden, Synergien schaffen.
Vorher:Abteilungs- Denken / Konflikte
Nachher: Zielgerichtete fachübergreifende Zusammenarbeit
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4. Cross Functional Teams
5. Trust
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Nachhaltigkeit sicherstellen - Frühwarn-Indikator etablieren.
Zeit
Harte negative Auswirkungen
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5. Trust
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Nachhaltigkeit sicherstellen - Frühwarn-Indikator etablieren.
Vertrauenslevel
Zeit
Harte negative AuswirkungenGewonnene Reaktionszeit
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Usability
Risikomanagement
Analyse
Anforderungen
Architektur
Software
Verifikation Deployment
Dokumentation
Validierung
Firmware
Hardware
Integration
Vom V-Modell…
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38
…zu mehr Agilität
Sprints
UsabilityRisikomanagement
AnalyseAnforderungen
ArchitekturSoftware
Verifikation
DeploymentDokumentation
Validierung
FirmwareHardware
Integration
Anwenderfeedback
Ideen-Management
Produktion
Zertifizierung
TÜV / AuditierungAnforderungsänderungen
...
Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
...
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