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Personalmanagement für akademische

Führungskräfte

Dr. Christina Reinhardt, Ruhr-Universität Bochum

Dr. Christina Reinhardt, Workshop akademisches Personalmanagement, Essen, 15.2.2006Personalentwicklung an der Ruhr-Universität: http://www.uv.ruhr-uni-bochum.de/propersonal

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Gliederung

Der Bedarf ist da!

Was ist daran so schwierig?

Wie es gelingen könnte...

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Die Aufgaben- und Rollenvielfalt innerhalb des Berufsfeldes der Professor/innen hat zugenommen.

Die Wahrnehmung von Führungsaufgaben in der Selbstverwaltung erfordert andere Kompetenzen als früher.

Aber: Wissenschaftliche Führungskräfte haben während ihrer Qualifizierungsphase kaum Möglichkeiten, sich gezielt auf Management- und Führungsaufgaben vorzubereiten.

Veränderte Anforderungen – gleichbleibende Karrierewege

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4„closed job“ oder kulturelle Fremdheit: Personalentwicklung und der Wissenschaftsbereich...

Wissenschaftler/innen identifizieren sich mit ihrer scientific community

Leitungsfunktionen zu übernehmen gilt als unattraktiv

Unterstützungsangebote (aus der PE) werden mit großer Skepsis betrachtet

Ti

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5Gelungene und weniger gelungene Einstiege: Personalentwicklung an der Ruhr-Universität

Flops: Fortbildungsangebote für Führungskräfte und Mitarbeiter/innengespräche

Tops: Seminare für Juniorprofessor/innen, Einführungstage für Neuberufene, individuelles Coaching, Teamentwicklung

Der Einstieg in ein systematisches akademisches Personalmanagement ist gelungen....

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Worauf kommt es an?

Notwendigkeiten von Personalentwicklung verdeutlichen

Hochschulleitung und Personalentwickler/innen arbeiten eng zusammen

Individuell und bedarfsorientiert vorgehen

Ideen, Konzepte und Möglichkeiten der PE positiv verankern

Hohe Qualitätsstandards bei den Angeboten garantieren

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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!