VERÄNDERUNGSMANAGEMENT:

DIE ÄLTEREN BREMSEN – DIE JÜNGEREN TREIBEN!

>>UMGANG IN DER

FÜHRUNG MIT

VERSCHIEDENEN

WERT-

VORSTELLUNGEN

<<

GENERATIONENMIX: ERKENNEN, NUTZEN UND BEGLEITEN!

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DIE REFERENTEN

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• stv. Teamleiter Prävention und

Gesundheitsförderung

• Unterstützt und begleitet Unternehmen

im Bereich des Betrieblichen

Gesundheitsmanagements

• Fokus: nachhaltige und ganzheitliche

Betreuung

• Beraterin Gesundheits-

management der Team Gesundheit

GmbH Region Nordost

• Konzeption und Umsetzung von

präventiven und nachhaltigen

Gesundheitskonzepten für Betriebe

Miriam Sabogal

Team Gesundheit

Christoph Kossak-Glowczewski

BKK Mobil Oil

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AGENDA

• Begrüßung & Zielsetzung

• Generationenüberblick

Merkmale und Werte der verschiedenen Generationen

Wenn ich mir was wünschen könnte – Führungsansprüche

Voraussetzungen für Veränderungserfolg

• Team-Work 1: Führungsinstrumente und

deren Passung an die Generationen-

bedürfnisse

• Team-Work 2: Veränderungs- und

Einsatzbereitschaft über die Generationen

hinweg erzeugen

• Fazit

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GENERATIONEN DER ERWERBSBEVÖLKERUNG

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Quelle: Die Welt Deutschland – hilflos gefangen in der Demografiefalle veröffentlicht oline am 27.06.2019

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GENERATIONSWANDEL

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Quelle: https://www.panadress.de/www.panadress.de/generation-xyz

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BEVORZUGTE ARBEITSMERKMALE/ -STILE

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Prof. Dr. Antje-Britta Mörstedt (2017)

Baby Boomer

• Strukturierter Arbeitsstil

• Regelmäßiger

Austausch im Team

• Pflege von

Beziehungen und

Netzwerken

Generation X

• Ergebnisorientiert

• Technisch versiert

• Teilen Macht und

Verantwortung

Generation Y

• lernbereit, arbeitswillig

– wenn Arbeit Spaß

macht!

• Flexibel und

anpassungsbereit

• selbständige und

unabhängige

Arbeitsweise

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MOTIVATIONSQUELLEN

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Prof. Dr. Antje-Britta Mörstedt (2017)

Baby Boomer

• Persönliches

Wachstum

• Wertschätzung für ihre

Erfahrung

• Gefühl, gebraucht

Generation X

• Hohe Freiheitsgrade

in der

Arbeitsgestaltung

• Entwicklungsmöglich-

keiten

• Work-Life-Balance

Generation Y

• Selbstverwirklichung

• Vernetzt sein

• Mit Leuten auf der

gleichen Wellenlänge

Zusammenarbeiten

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ANSPRUCH AN FÜHRUNGSKRÄFTE

Eine gute Führungskraft ...

• ... ist immer für das Team da (Baby Boomer)

• ... überzeugt durch Kompetenz und ist vertrauenswürdig (Generation X)

• ... unterstützt mich als Mentor und Ratgeber (Generation Y)

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Prof. Dr. Antje-Britta Mörstedt (2017)

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INDIVIDUELLE VORAUSSETZUNG FÜR VERÄNDERUNGSERFOLG

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In Anlehnung an Gollwitzer P. M. & Heckhausen H. (1995)

Motivation

Zustimmung

Wille

Durchhalte-

vermögen

Veränderungs-

fähigkeit

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Teamwork 1

Identifizieren Sie aus dem Blickwinkel der

jeweiligen Generation, welche

Führungsinstrumente Sie grundsätzlich

bevorzugen und welche Sie ablehnen.

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FÜHRUNGSINSTRUMENTE/ -STILE

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Quelle: S & P Unternehmerforum GmbH (2019)

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ERGEBNISSE TEAMWORK 1

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Teamwork 2

Welche Führungsinstrumente führen über alle

Generationen hinweg zu einem erfolgreichen

Veränderungsprozess?

Wo gehen die Bedürfnisse der Generationen in

Bezug auf den Führungsstil am weitesten

auseinander?

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ERGEBNISSE TEAMWORK 2

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ERGEBNISSE TEAMWORK 2

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FAZIT

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Hier geht es zum Link:

BKK Gesundheitsreport 2018

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Für unseren Veränderungsprozess …

• sind die relevantesten Erkenntnisse für mich …

• werde ich folgendes in den nächsten 72

Stunden in meinem Unternehmen anstoßen/

erfragen/ anregen/ verändern …

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Christoph Kossak-Glowczewski

Prävention und Gesundheitsförderung

040 3002-20233

Christoph.Kossak-Glowczewski@bkk-mobil-oil.de

Celle

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29221 Celle

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München

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VIELEN DANKFÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT