SMCMUC Social Business Vortrag 7.7.2014

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Vortragsfolien von Stephan Grabmeier / Innovation Evangelists auf dem Social Media Club München "Enterprise 2.0 / Social Business" am 7. Juli 2014 Details im Blog siehe http://smcmuc.wordpress.com

Transcript of SMCMUC Social Business Vortrag 7.7.2014

Social Business Zukunftsorientierte Unternehmensentwicklung

Social Media Club München #smcmuc Juli 2014, Stephan Grabmeier, Geschäftsführer

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Wir beraten Unternehmen auf dem Weg zum Enterprise 2.0 und helfen Ihnen

schneller zu innovieren.

Innovation Evangelists - The Network always win

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Social Business heißt..

.. Unternehmen durch den Einsatz sozialer Technologien, agilen Managementmethoden

und flexiblen Organisationsformen zukunftsfähig zu machen.

„Eine Firma wird nirgendwo hinkommen, wenn alles Denken dem Management überlassen wird.“

Morita Akio (1921-1999), Japanischer Unternehmer, Gründer von Sony

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Wenn unsere Gesellschaft demokratisch verfasst ist, warum nicht auch unsere Wirtschaft?

Thomas Sattelberger, ehem. Personalvorstand Deutsche Telekom AG, März 2014

In konventionellen Unternehmen herrscht die Diktatur der Eigentümer. Unternehmen, in denen Mitarbeiter mitbestimmen können, gehört die Zukunft.

5 steps to become a social business

status of social business - a critical view

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New Work Order = Social Business

Studie Trendforum 2012 - http://ow.ly/sGhCa

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Businessgoessocial.net

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1.  Status 2.  What‘s next 3.  5 steps to get there

Businessgoessocial.net

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1.  Status 2.  What‘s next 3.  5 steps to get there

BusinessGoesSocial presents: Why enterprise social networks fail (and what you can do about it) part one Yammer, Jive, Chatter etc

BusinessGoesSocial.net presents: Why enterprise social networks fail (and what you can do about it) part 1 Yammer, Jive, Chatter etc

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Businessgoessocial.net

You are not alone. Research firm Gartner estimates that through 2015, 80 percent of social business efforts will not achieve the intended benefits due to inadequate leadreship and an overemphasis on technology.

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Businessgoessocial.net

5 steps to become a social business

status of social business - a critical view

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Juli 14 © Beck et al. Services 15

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x.y.corporate •  Skills: 58% •  Maturity: 42% •  Effectiveness 47%

Average in Germany: •  Skills: 52% •  Maturity: 43% •  Effectiveness 52%

Best: •  Skills: 100% •  Maturity: 92% •  Effectiveness: 88%

Worst: •  Skills: 20% •  Maturity: 23% •  Effectiveness: 30%

Social Business Readiness Matrix

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Business Strategie und Social Business

E2.0 Mentoring  

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Treiber von Social Business

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Social Business Strategie

Anspruch DTAG Beitrag Center of Excellence E2.0

Wir beschleunigen die Vernetzung

der Telekom, um… ­ ein glaubwürdiger Partner für Vernetztes

Leben und Arbeiten zu sein. ­ um agiler miteinander zu

arbeiten.

Wie wir handeln

Externe Stakeholder in den Wertschöpfungsprozess

einbinden.

Kommunikation extern wie intern offen und

dialogorientiert gestalten.

Wissen transparent und Menschen sichtbar machen.

Beispiel: Enterprise2.0-Strategie Deutsche Telekom AG

„Unsere Kunden sollen sagen:

Die Telekom ist meine erste Wahl für vernetztes Leben und

Arbeiten!“

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Social Business Strategie Beispiel Enterprise 2.0 Strategie Bosch

Social Business Strategie Beispiel Axel Springer Vorstand Commitment

© Beck et al. Services GmbH

There are a lot platforms out there ..

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Dedizierte Technologieauswahl

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Transformation Management

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Change. Kommunikation

Reverse Mentoring2.0

Social Media Filme

Web2.0 Specials

Edut

ainm

ent

Top Management Involvement

E2.0 Workshops und Webinare

Barcam

ps

SoM

Gui

delin

e E2.0 Policy

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Enabling Massnahmen - Fahrpläne

Enabling – Leadership 2.0

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KPI und Measurement

Viel Erfolg für Ihre Umsetzung!

Stephan Grabmeier, stephan.grabmeier@innovation-evangelists.com www.innovation-evangelists.com +49 171 9305126 ... und auf allen Social Media Kanälen