Post on 06-Apr-2016
Strategisches Management
Handout “Corporate Strategy” Teil 2
EMBA Controlling & Consulting FH Bern/Nordwestschweiz Einjähriger Studiengang für eidg. dipl. Experten in Rechnungslegung und ControllingZürich 2012Block (2), (4) + (5)
Dr. rer. pol. Esther Thahabi
esther@thahabi.ch0041 – (0)79 – 719 20 16
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2
Positionierung der Geschäfte im McKinsey und
Markt-attrakti-vität
Geschäfts-stärke
mittel
mittel hochtief
tief
hoch
4321.911
2
3
3.2
4 = aktuelle Position
General Electrics Portfolio III
4. Portfoliomethoden
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3
Normstrategien im McKinsey und General Electrics-Portfolio
Selektion
Investition und Wachstum
Abschöpfung oder Devestition
Markt-attrak-tivität
-
Geschäfts-stärke
hochmitteltief
tief
mittel
hoch
Pflege undAbschöpfung
in Ressourcener-haltung und Marke-ting investieren
Free Cash-flow erwirtschaften
Nur ein Minimum investierenHalten, solange der Free Cash-flow
positiv istDevestieren, sobald der Free Cash-
flow negativ ist
Investieren, um positive Marktentwicklung zu nutzen
Wettbewerbsposition halten oder steigernNegativen Free Cash-flow in Kauf nehmen
Entweder Strategie wie im Bereich „Investition und Wachstum“ verfolgen
oder Strategie wie im Bereich „Abschöpfung oder Devestition“ realisieren
4. Portfoliomethoden
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4
Durchführung einer Portfolioanalyse und -planung
1. Wahl einer geeigneten Portfoliomethode2. Erstellung des Ist-Portfolios 3. Prognose der Veränderung des realen Marktwachstums resp. der
Marktattraktivität der Geschäfte 4. Beurteilung des Ist-Portfolios 5. Ev. Erarbeitung und Beurteilung von Optionen des Soll-Portfolios
4. Portfoliomethoden
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Vor- und Nachteile der beiden Portfoliomethoden II
4. Portfoliomethoden
Boston Consulting Group General Electrics & McKinsey
+ Istposition der Geschäfte nach einfachen und klaren Kriterien bestimmbar
- Istposition der Geschäfte von subjektiver Bewertung abhängig (Manipulationsgefahr)
- nur zwei Erfolgsfaktoren als Achsen verwendet (Achtung Fehlurteil)
+ Berücksichtigung einer Vielzahl erfolgsrelevanter Grössen (=differenzierter)
+ Geschäftsziele präzise formulierbar
- Veränderung der Geschäftsstärke stellt keine präzise Zielsetzung dar (Multidimensionalität)
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Vor- und Nachteile der beiden Portfoliomethoden II
4. Portfoliomethoden
Boston Consulting Group General Electrics & McKinsey
+ Informationsbedarf niedrig - Informationsbedarf hoch- Nur quantitative Grössen + Qualitative und quantitative
Grössen+ … - Durchschnittswerte
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Strategische Optionen auf der Ebene der Gesamtstrategie I
Strategische Option = Absicht für das Unternehmen als Ganzes über mehrere Jahre. Sie zeigt die Geschäfte, die gehalten, ausgebaut, aufgebaut und
abgebaut/devestiert werden.
5. Strategische Optionen
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Strategische Optionen auf der Ebene der Gesamtstrategie II
Optionen
Beschreibung
A B C
Generelle Absicht … … …Zu haltende Geschäfte x, y, z x, y, u x, y, u
Auszubauende Geschäfte u
Aufzubauende Geschäfte v t
Abzubauende/zu de-vestierende Geschäfte z z
Weg, das Geschäfts-portfolio anzupassen … … …
x, y, z und u = bisherige Geschäftev und t = mögliche neue Geschäfte
5. Strategische Optionen
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Kriterien zur Beurteilung von Optionen der zukünftigen
Klare Corporate Identity des Unternehmens
Positive Synergien zwischen den Geschäften
Ausgeglichenes Portfolio
Deckungsbeiträge der Geschäfte
Möglichkeit, die Implementierung zu finanzieren und zu leiten
Gesamtstrategie
5. Strategische Optionen
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Weiterführende Literatur
Ende
Bea, Franz X./Haas, Jürgen (2009): Strategisches Management, 5. Auflage, Stuttgart, Lucius & Lucius
Eschenbach, Rolf/Eschenbach, Sebastian/Kunesch, Hermann (2003): Strategische Konzepte. Management-Ansätze von Ansoff bis Ulrich, 4. Auflage, Stuttgart, Schäffer-Poeschel
Grant, Robert M. (2010): Contemporary strategy analysis: text&cases, 7. Auflage, Hoboken (N.J.), John Wiley
Hamel, Gary (2008): Das Ende des Managements: Unternehmensführung im 21. Jahrhundert, Berlin, Econ
Kaplan, Robert/Norton, David P. (1996): The balanced scorecard: translating strategy into action, Boston (Mass.), Harvard Business School Press
Kim, Chan /Mauborgne, Renée (2005): Blue ocean strategy: how to create uncontested market space and make the competition irrelevant, Boston (Mass.), Harvard Business School Press
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Weiterführende Literatur
Ende
Krogerus, Mikael/Tschäppeler, Roman/Earnhart, Philip (2009): 50 Erfolgsmodelle. Kleines Handbuch für strategische Entscheidungen, 7. Auflage, Zürich, Kein & Aber
Lombriser, Roman/Abplanalp, Peter A. (2010): Strategisches Management: Visionen entwickeln, Erfolgspotenziale aufbauen, Strategien umsetzen, 5. Auflage, Zürich, Versus
Lombriser, Roman/Abplanalp, Peter A./Wernigk, Klaus (2007): Strategien für KMU: Entwicklung und Umsetzung mit dem KMU*STAR-Navigator, Versus
McKinsey&Company (Hrsg.) (2011): Planen, gründen, wachsen. Mit dem professionellen Businessplan zum Erfolg, 6. Auflage, München, Redline Wirtschaft
Mintzberg, Henry/Ahlstrand, Bruce/Lampel, Joseph (2012): Strategy Safari: ein Wegweiser durch den Dschungel des strategischen Managements, 2. Auflage, München, FinanzBuch Verlag
Müller-Stewens, Günter/Lechner, Christoph (2011): Strategisches Management: Wie strategisches Initiativen zum Wandel führen, 4. Auflage, Stuttgart, Schäfer-Poeschel
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Weiterführende Literatur
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Osterwalder, Alexander/Pigneur, Yves (2011): Business Model Generation: ein Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer, Frankfurt am Main, Campus
Porter, Michael (2010): Wettbewerbsvorteile: Spitzenleistungen erreichen und behaupten (competitive advantage), 7. Auflage, Frankfurt am Main, Campus
Porter, Michael (2008): Wettbewerbsstrategie: Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten, 11. Auflage, Frankfurt am Main, Campus
Rüegg-Stürm, Johannes (2003): Das neue St. Galler Management-Modell: Grundkategorien einer integrierten Managementlehre: der HSG-Ansatz, 2. Auflage, Bern, Haupt
Schreyögg, Georg/Koch Jürgen (2010): Grundlagen des Managements: Basiswissen für Studium und Praxis, 2. Auflage, Wiesbaden, Gabler
Thahabi, Esther (2010): Die Bildung von strategischen Geschäften in mittleren, international tätigen Unternehmen, Wiesbaden, Gabler
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Weiterführende Literatur
Ende
von Oetinger, Bolko/von Ghyczy, Thiha/Bassford, Christopher (2003): Clausewitz: Strategie Denken, 8. Auflage, München, dtv
Welge, Martin/Al-Laham, Andreas (2012): Strategisches Management: Grundlagen – Prozess – Implementierung, 6. Auflage, Wiesbaden, Springer Gabler
Rot markiert = geeignet als Basis für Transferbericht oder Masterarbeit.
Prüfung:
Fragen zur Prüfung bitte bis zum 20.04.2013 an esther@thahabi.ch