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Die.Performance.des.Betriebes.wird..über.die.Entwicklung.der.Kompetenzen..

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Aber,.wie.geht.das?..

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Einstellungsgespräch*!Das.Vorstellungsgespräch.steht.immer.am.Beginn.einer.vertrauensvollen.Zusammenarbeit.und.hat.alleine.schon.aus.diesem.Grund.weitreichende.Bedeutung..

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Vorbereitung.Jobbeschreibung/Anforderungsprofil.Entscheidungskriterien.Gesprächsleitaden.Interviewdurchführung.Fragetechniken.Allgemeines.Gleichbehandlungsgesetz.

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Coaching*und*Mentoring*.

Führungsprobleme,.Schwierigkeiten.im.Projekt.oder.beim.Management.des.täglichen.Lebens.im.Coaching.lösungsorien>ert.

bearbeiten..Lernen.Sie.systemische.Coachingansätze.kennen.und.den.

Unterschied.der.Arbeit.eines.Mentors.und.Coaches.kennen...

Didak>sches.und.methodisches.Vorgehen.in.der.Lösungsfindung..!!

Phasen.des.Coachinggespräches.Der.Coachingprozess.

Visualisierung.und.Methoden.Mentoren.Know7how.

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interna>onalen.IT7Projekten.neben.erstklassigem.Projektmanagement,.professionellem.Prozess7Know7how.und.op>maler.Planung.ausschließlich.auf.gelungener,.konstruk>ver.Kommunika>on..

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Auf*Basis*der*S.C.I.L.*Diagnos2k*bieten.wir.ein.hocheffizientes.Portolio.an,.welches.Menschen.befähigt,.das.gesamte.Spektrum.der.Kommunika>onsbedürfnisse.Ihrer.Gesprächspartner.zu.erkennen.und.zielsicher.zu.bedienen..

Nachvollziehbar.*Anwendbar.*Messbar.*.Die.Bausteine.können.individuell.und.ganz.nach.Ihren.Bedürfnissen.angepasst.werden..

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S.C.I.L.*PerformanceZStrategie*©*durch*zer2fizierten*SCILZMaster**Vertriebstraining*für*ITZBerater*.Kommunika2on*im*Vertrieb:*Wie.überzeuge.ich.nachhal>g.und.erfolgreich.unter.Einbezug.der.16.Frequenzfelder..Präsenta2onstraining*(incl..Video7Analyse.und.praxisnahen.Übungen.zum.sofor>gen.Umsetzen.in.den.Prozess7Verlauf).Wünsche*des*Kunden*zielführend.und.erfolgreich.im.eigenen.Team.kommunizieren.und.dadurch.Missverständnisse.vermeiden...Kommunika2onsZTraining**Mo2va2on*und*OnZBoarding*neuer.Mitarbeiter.zur.Förderung.der.Teamentwicklung..Sicherstellung.der.„gemeinsamen.Sprache“7.konstruk2ve*Kommunika2on*Know7how7Vermidlung.bezüglich.Gesprächsführung,.Coaching,.Mo>va>ons7Techniken..Individuelle*CoachingZBegleitung*„Kommunika2on*&*Empathie“**.!!

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Authen2zität*.Ein.Unternehmen.hat.Erfolg,.wenn.es.seine.unternehmerischen.Ziele.erreicht..Alle.geschäVlichen.Ak>vitäten.also.müssen.auf.die.Unternehmensziele.gerichtet.sein...Zielmanagement.ist.ein.wesentlicher.Bestandteil.eines.ganzheitlichen.Erfolgsmanagements..

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.Vision.und.Werte.SWOT7Analyse.SMART7Formulierung.Projektziele.Zielvisualisierung.Soll7Ist7Ak>onen.Projekdeams.Fortschridskontrolle/.Zielverfolgungssysteme.

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Change*Management*und*Organisa2on*.

Sie.wollen.neue.Strategien,.Strukturen,.Prozesse,.Verhaltensweisen.in.Ihrem.Unternehmen..

zum.Leben.und.zur.erfolgreichen.Umsetzung.bringen...Veränderungen.erzeugen.Unsicherheit..

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Der.Klassiker.der.Verhandlungstechnik.Das*HarvardZKonzept*„Hart*in*der*Sache,*weich*zum*Menschen!“*.Die.Methode.des.sachbezogenen.Verhandelns.arbeitet.auf.eine.WIN/WIN7Situa>on.hin,.auf.den.gegensei>gen.Nutzen..Verhandlungsergebnisse.beruhen.auf.Prinzipien,.die.fair.und.vom.beidersei>gen.Willen.unabhängig.sind..Lernen.Sie.die.Prinzipien.kennen.und.anwenden.–.auf.Wunsch.gerne.im.Rahmen.auf.Sie.abges>mmter.Business7Cases..

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Auf.Interessen.konzentrieren.Entwicklung.von.Op>onen.Neutrale.Beurteilungskriterien.Beste.Alterna>ve.zur.ÜbereinkunV.

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Zeitmanagement*.

Ein.effek>ves.Zeitmanagement.ist.nicht.nur.förderlich.für.den.beruflichen.Erfolg,.es.trägt.auch.wesentlich.zu.einem..

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In.immer.kürzerer.Zeit.muss.immer.mehr.erledigt.werden..Wir.tragen.das.Handy.ständig.bei.uns,.wir.arbeiten.am..

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Entschleunigung.Effek>vität.

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Situa2ves*Führen*und*Delegieren**Mitarbeiter.mo>vieren,.Ziele.setzen,.Freiräume.schaffen:.Souverän.führen!.

.

Führungss>l.Führungsverhalten.Wirkung.auf.Mitarbeiter.Selbst7.und.Fremdbild.Energieräuber.Mitarbeitergespräche.Mo>va>on.Zielvereinbarung.

Problemlösungstechniken.360.Grad7Analyse.

FK7Feedback.Systemische.Ansätze.

Coachingmethoden./.Supervision.

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Mitarbeitermo2va2on*!FührungskräVe.legen.Wert.auf.eine.nachhal>ge.Mitarbeiterbindung.und.auf.eigenverantwortliches..Handeln....Bringen.Sie.die.Bedürfnisse.Ihres.Teams.und.die.Anforderungen.Ihres.Unternehmens.in.Einklang.*****

Mitarbeiterbindung.„innere.Kündigung“.

Mitarbeiterbeurteilung.Mo>va>onsgespräche.und.–techniken.

Zielvereinbarung.

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Stressmanagement*.Der.heu>ge.Leistungs7.und.dadurch.Zeitdruck.führt.zu.einer..steigenden.Stressbelastung...Stress.über.einen.längeren.Zeitraum.kann.psychisch.sehr..belasten.und.auch.nega>ve.körperliche.Folgen.haben....Viele.Menschen.fühlen.sich.ausgebrannt.und.geraten.aus..der.Balance..!!

Stresstagebuch.KraVplätze.Umgang.mit.Stressoren.Work7Life7Balance.Entspannungstechniken.

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Krea2ve*Denkstrategien*.

Krea>vität.kommt.vom.lateinischen.Wort.„creare“,.was.so.viel..bedeutet.wie.„etwas.neu.schöpfen,.etwas.erfinden,.etwas..

erzeugen,.herstellen“..Präzisieren.Sie.Herausforderungen.und..beschleunigen.Sie.Lösungsprozesse..

Lernen.Sie.Krea>vitätstechniken.kennen,.die.dabei.unterstützen,.neue.Ansätze.zu.generieren..

.

.

.

.

..

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Brainstorming..Collec>ve7Notebook.Methode.

67Hüte.Modell.Reizwortanalyse.Analogietechnik.6357Methode…..

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„Saturday!learn!fever“.

Lösungsorien2erung*!Lösungsorien>erung.bedeutet,..dass.Probleme.effizient.gelöst.werden.können,..ohne.dass.man.die.Ursachen.kennen.muss....Stad.die.Energie.auf.Problem7.und.Ursachenerkundung..auszurichten,.werden.Lösungen.und..Wege.in.eine.erfolgreiche.ZukunV.entwickelt.!

!

SMART.Ziele.definieren.Ressourcenanalyse.Potenziale.iden>fizieren.Umsetzungsplanung./.Roadmap.Projektkickoff.Stakeholdermanagement.Konfliktmanagement.

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Modera2on...

Moderieren.Sie.professionell.in.Workshops,..Gruppensitzungen,.Besprechungen….

.

.

.

Rolle.und.Gebote.Zielsetzung..Roter.Faden.

Modera>onsmethoden.Organisa>on.

Hilfsmidel.und.Medien.Prozess7Steuerung.

Nachbereitung.

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Präsenta2on**!

„Präsen2eren*Sie*noch*oder*faszinieren*Sie*schon?“*Überzeugen,.mo>vieren.und.informieren.Sie.wirkungsvoll..und.professionell.mit.Ihrer..Präsenta>on...

.

.

.

Wirkungsvolle.Gliederung.S>chwortkonzept.

Körpersprache.Rhetorik.

Einsatz.von.Medien.Dramaturgie.und.Spannung.

Authen>zität.

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Kommunika2on/*Gesprächsführung*!

Im.Beruf.oder.im.Alltag:.Wir.kommunizieren.ständig...Wie.verlaufen.Gespräche?..

Was.läuV.manchmal.schief?..Wie.steuern.und.führen.Sie?...

.

.

.Fragearten,.Fragetechniken.Kommunika>onstechniken.Umgang.mit.Killerphrasen.Rich>ges.und.ak>ves.Zuhören.Körpersprache.Strategische.Hilfsmidel.

Kommunika>onsmodelle.Urteilstendenzen.Feedback7Regeln.

Powertalking.Lösungsorien>erung.

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Mindmap*.Mind.Mapping.ist.eine.von.Tony.Buzan.entwickelte.grafische.Methode.bzw..kogni>ve.Technik,.die.man.z..B..zum.Erschließen.und.visuellen.Darstellen.eines.Themengebietes,.zum.Planen.oder.für.MitschriVen.nutzen.kann...Der.Auyau.Ihrer.persönlichen.Mindmap.wird.dafür.sorgen,.dass.Informa>onen.schnell.übersetzt.und.„abgespeichert“.werden..

!!!

Projektplanung.Inhaltswiedergabe./.lernen.mit.Mindmap.Mee>ngs.vorbereiten.Vortrag.auyauen.Veranstaltung.organisieren….

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Teamtraining***.

Gute.Teamarbeit.ist.essenziell!..Teamtrainings.stärken.die.Zusammenarbeit,.verbessern..

die.Kommunika>on,.zeigen.Potenziale.auf.und..bereinigen.Konflikte..

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Phasen.der.Teamarbeit.Potenziale.und.Fähigkeiten.Selbst7.und.Fremdwirkung.Gruppendynamik.nutzen.

Stärkenprofile..Wir7Gefühl.steigern.

Teamgeist.entwickeln.Visionen.und.Ziele.

Schnidstellenkommunika>on.

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Special:*Das*Curriculum*für*Ihre*Mitarbeiter*(jeweils*ca.*5*Tage)**START:*.z.B..für.Young*Professionals.(ca..5.Tage).S.C.I.L.©.Performance.Analyse/.Erstellung.des.S.C.I.L.©7Profils.Persönlichkeitsentwicklung:.Werte.und.Glaubenssätze.Ziele.und.Visionen,.Persönlichkeit.und.Ausstrahlung.Arbeitstechniken.Selbstdarstellung,.emo>onale.Intelligenz.Regenera>on.und.Freizeit...........................................................Networking:.Soziale.Beziehungen.auyauen.und.nutzen..BASIC:*z.B..für.Junior*Berater*(ca..5.Tage)*S.C.I.L.©.Performance.Analyse/.Erstellung.des.S.C.I.L.©7Profils.Techniken.und.Methoden/Tools.für.Projektmanagement.und.Consul>ng,.Organisa>onsanalyse,.Strategie,.Krea>vität,..Change.Request.Management....................................................................Die.„goldenen.12“.der.Sozialkompetenz............................................Präsenta>on,.Modera>on.....ADVANCED:*z.B..für.Senior*Berater*/*Führungskräge*(ca..5.Tage).Zeit7.und.Stressmanagement.Projektleitung................................................................................................Führung.und.Mo>va>on.von.Teammitgliedern./.Mitarbeitern.Umgang.mit.Teamkonflikten........................................................................Delega>on,.Coaching,.Mentoring...............................................................Verhandlungstechnik..

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Psychische*Gefährdungsbeurteilung:**Analyse*nach*§5*ArbSchG*

Befragungsinstrument*.

Schlechte.Führungsqualität,.unklare.Aufgabenstellung,.unklarer.Verantwortungsbereich,.unklare.Kompetenzen,.schlechte.

kollegiale.Zusammenarbeit.können.Relevanz.für.die.psychische.Gesundheit.der.Mitarbeiter.haben..Was.für.

Manchen.herausfordernd.und.interessant.ist,.kann.für.den.anderen.Überforderung.und.Stress.bedeuten...

Es.gilt,.Arbeitsumstände.zu.erkennen.und.zu.vermeiden,.die.psychische.Belastungen.nach.sich.ziehen..

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.*Resilienztraining**Keinen.Burnout.zulassen!..Stärken.Sie.die.Ressourcen.Ihrer.Mitarbeiter.und.nutzen.Sie.sie..Schützen.Sie.sich.und.die.Arbeitnehmer.vor.Stress.und.Überforderung..

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Personalstrategie7Beratung..Workshops,.Trainings.

Systemisches.Coaching.Training.„on.the.job“.

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