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Mein erstes Vorstellungsgespräch - was kann ich fragen, was

fordern?

4. Kongress für Medizinstudierende und Klinikärzte 22. - 23.10.2010

Wolfgang Wagner

Paracelsus-Strahlenklinik Osnabrück

2Deutsches Ärzteblatt 2009

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Fakten 2008

Deutsches Ärzteblatt 2009

2087 Krankenhäuser in Deutschland

> 66 % aller Häuser konnten vakante Stellen nicht besetzen

4.000 Positionen sind derzeit vakant

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Zahl der Medizinstudierenden ↓

Zahl der älteren Kollegen > 60 ↑

Zahl der < 35-jährigen Kollegen ↓

⇒ vakante Stellen 2014 42.000!

Deutsches Ärzteblatt 2009

5Deutsches Ärzteblatt 2009

6Deutsches Ärzteblatt 2009

Befragung

Abwanderungstendenzen (Ausland)

44 % 2007

66 % 2005

Paracelsus-Klinik Schöneck

7

Befragung 2007

Negative Attribute im Krankenhaus

Stress Bürokratie 90% Hierarchiale Strukturen

Angemessene Vergütung 18 % Vereinbarkeit Beruf-Familie 5 %

Deutsches Ärzteblatt 2009

8

Befragung 2007

Wunschliste Jungärzte

1. Flexible Arbeitszeiten (91 %)2. Kinderbetreuung am Arbeitsplatz (84 %)3. Höhere Vergütung (81 %)4. Verbesserte Weiterbildung (79 %)5. Mehr Fördermaßnahmen (75 %)

Deutsches Ärzteblatt 2009

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Umfrage Fachhochschule Münster Winter 2008/09

Fragestellung:1. Arbeitsplatzbezogene Bedürfnisse2. Zufriedenheit mit Arbeitssituation3. Jobwahlverhalten

729 Assistenzärzte/innen

Ergebnisse:• nur 51.9% waren mit Arbeitsplatz alles in allem

zufrieden• 80% mit Wahl des Berufes zufrieden

Besondere Unzufriedenheiten:• Stress am Arbeitsplatz• ungewöhnliche Arbeitszeiten, die mit Bedürfnis

nach Freizeit kollidieren• fehlende Bezahlung oder Freizeitausgleich von

Überstunden • mangelhafte Ausgestaltung der Weiterbildung• mangelnde Wertschätzung der Arbeit

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Was bestimmt die Arbeitsplatzwahl?

Die mögliche Fort- und Weiterbildung bei 80% (Weiterbildungsermächtigung), große Wechselbereitschaft: 60%

• Fehlende Unterstützung bei der Weiterbildung > 40 % Grund: Personalmangel 74,3 % Fehlende Unterstützung durch Vorgesetzte: 49,7 %

Überstunden

Knapp 2/3 leisten mindestens jede Woche oder häufiger Überstunden ohne Freizeitausgleich oder Bezahlung

• Ursachen: • 80% Personalmangel• 68,4% zu viel Verwaltungsarbeit• 45%: „schlechte Arbeitsabläufe“• 60%: Arbeit in der vorgesehenen Zeit nicht

zu schaffen

Paracelsus-Klinik Bad Sachsa

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Arbeitsklima und kollegiale Zusammenarbeit (wichtigstes Kriterium für Arbeitsplatzwahl und Zufriedenheit)

Niederhierarchisch

Team-orientiert

Zugewandt, am Mitarbeiter orientiert

Transparente Entscheidungen

Beteiligung an der Abteilungs-, Arbeitsplatzgestaltung und - entwicklung

Angenehme Arbeitszimmer, Umfeldgestaltung

Mitarbeitergespräche

Paracelsus-Klinik Golzheim

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Vorabinformationen

Internet (Qualitätskliniken.de)

Marketingabteilung

Personalchef

Paracelsus-Klinik München

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Leitender Arzt

VD, Personalchef, Pflegedienstleiter

Vorstellungsgespräch - wer wird teilnehmen?

Paracelsus-Strahlenklinik Osnabrück

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Personalschlüssel (aktuelle Besetzung)

Überstunden!

Zentrale Fragefür den Kandidaten

Paracelsus-Klinik An der Gande, Bad Gandersheim

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Weiterbildungsermächtigungszeit

Verbindlich festgelegte Weiterbildungsordnung in schriftlicher Form mit im Vorfeld geregelten Einsatzgebieten (ggf. in das QM-System mit aufnehmen)

Festgelegter Ansprechpartner

Regelmäßige Log-Buch-Gespräche

Verlässliche Beteiligung am OP-Plan, Funktionsuntersuchungen etc.

Verlässliche Chef- und OA-Visiten

Wichtige Fragenfür den Kandidaten

1) Weiterbildung

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Weiterbildungsförderung II

5 -10 Tage pro Jahr garantierte Weiterbildung, ohne dass dabei der Stationsdienst zusammenbricht

Übernahme Fortbildungskosten

Übernahme Reise- und Unterbringungskosten im akzeptablen Rahmen

Vermittlung an weiterführende Fachabteilungen (z.B. Kardiologie, wo man Herzkatheter durchführen lässt..) und ggf. Kooperationsverbünde

Kostenlose zur Verfügungsstellung von Fachzeitschriften und Fachbüchern

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Frage: Prozessoptimierung

Entbürokratisierung der Arbeit

DRG beauftragte Anforderung von Dokumenten, Arztbriefen, Röntgenbildern,

etc. durch „Hilfspersonal“

Ebenso faxen, Berichte mailen etc. Bearbeitung von MDK-Anfragen von Ärzten fernhalten

Strukturierung der Arbeit Arbeitsabläufe besser strukturieren

(z. B. Aufnahmeprozess)

Paracelsus-Klinik Am See, Bad Gandersheim

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Gehaltsangleichung West – Ost

Gewinnbeteiligung oder Leistungszulage (300.000 € - 2007 Paracelsus-Kliniken Deutschland GmbH & Co. KGaA) Umzugskostenerstattung

Frage: Gehalt

Paracelsus-Klinik Bad Suderode

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Frage: Familienfreundlichkeit

Familienfreundlichkeit eines Krankenhauses

www.aerztinnenbund.de

Fakten 2010:

70 % der Erstsemester sind weiblich54 % der Berufseinsteiger sind weiblich

Nachhaltige Konzepte für Schwangerschaft,

Elternzeit, Wiedereingliederung müssen Sie von einer guten Klinik erwarten.

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Vereinbarkeit Familie und Beruf

Elternzeit

Kindergarten (Organisation von Tagesmüttern)

Teilzeitstellen

Geregelte, familienfreundliche Arbeitszeiten

(Nacht- und) Wochenend-Dienstbefreiung

Wiedereinstiegs-, Kontakthalteprogramme

Paracelsus-Parkklinik Bad Münster

Frage: Familienfreundlichkeit

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Es sollten Initiativen zur Einrichtung von Stellenpools für Schwangerschaftsvertretungen und Vertretungen von Müttern und Vätern in Elternzeit gefördert werden.

Empfehlungen und Maßnahmen der DGIM

Paracelsus-Roswitha-Klinik Bad Gandersheim

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An medizinischen Hochschulen und Klinika sollten innovative Formen der Kinderbetreuung (insbesondere auch während der Schulferien) gefördert werden, die den Anforderungen der Ausbildung und des Berufes im medizinischen Wissenschaftsbereich entsprechen.

Empfehlungen und Maßnahmen der DGIM

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Empfehlung

Wichtige Frage: Arbeitsklima und kollegiale Zusammenarbeit

Empfehlung

Hospitation!

Kein Honorar

⇓aber Kostenerstattung

Konzernzentrale Osnabrück

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Eckdaten für die Klinikleitung

Sprachliche Fähigkeiten

Rechtschreibung

Erster Eindruck

Paracelsus-Klinik Zwickau

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Weitere wichtige Punkte für die Klinikleitung

Pünktlichkeit

Verlässlichkeit

Loyalität

Paracelsus-Klinik Adorf

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Unterschiedliche Wichtigkeit für die Klinikleitung

Anschreiben

Lebenslauf (Form)

Zeugnisse

Auslandsaufenthalte

Paracelsus-Klinik Kassel

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Weniger wichtige Punkte für die Klinikleitung

(Versorgungsinstitution versus Hochschule)

Promotion

Famulaturen

Familienstand

Alter

Geschlecht

Paracelsus-Klinik Bad Ems

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Wichtig, für Sie zu wissen:

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Chefarztumfrage Frühjahr 2003 ©Georg Thieme Verlag 2003

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Chefarztumfrage Frühjahr 2003 ©Georg Thieme Verlag 2003

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Chefarztumfrage Frühjahr 2003 ©Georg Thieme Verlag 2003

Wissenschaftliche Kariere

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Chefarztumfrage Frühjahr 2003 ©Georg Thieme Verlag 2003

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Paracelsus-KlinikenStandorte

der stationären und ambulanten

Einrichtungen

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Klinik am See

Bad Gandersheim

PAR.OS

Osnabrück

Manteltarifvertrag 2004 zwischen Paracelsus-Kliniken Deutschland GmbH und Dienstleistungsgewerkschaft ver.di.

Individuelle Vergütung nach Qualifikation und Aufgabe

Erfolgsbeteiligung

Geregelte, verbindliche Weiterbildung

Paracelsus-Klinik Osnabrück

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+ 4,1 % Zulage 01.04.2009

+ ~1.500, - € bis 2.000,- € Dienste

Entgelttabelle Ärzte

Entgeltgruppe Entwicklungsstufen

Stufe 1 Stufe 2 Stufe 3 Stufe 4 Stufe 5

IV 6.500 ----- ----- ----- -----

III 5.650 6.000 ----- ----- -----

II 4.450 4.800 5.110 5.300 5.600

I 3.420 3.640 3.760 4.000 4.200

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Jahressonderzahlung (50 % eines Bruttomonatsgehaltes)

Erfolgsbeteiligung conditiones: ab 2006, abhängig vom exakt definierten Jahresüberschuss

25 % des Ergebnisses werden an die Mitarbeiter ausgeschüttet (Begrenzung auf 135 % des durchschnittlichen Jahresbruttogehaltes)

Paracelsus-Klinik Bad Elster

Manteltarifvertrag 2004zwischen Paracelsus-Kliniken Deutschland GmbH

und Dienstleistungsgewerkschaft ver.di.

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§ 11Qualifizierung Ärzte

(1) Für Ärzte, die sich in Facharzt-, Schwerpunktweiterbildung oder Zusatzausbildung nach dem Gesetz über befristete Arbeitsverträge mit Ärzten in der Weiterbildung befinden, ist ein Weiterbildungsplan aufzustellen, der unter Berücksichtigung des Standes der Weiter-bildung die zu vermittelnden Ziele und Inhalte der Weiterbildungs-

abschnitte sachlich und zeitlich gegliedert festlegt.

(2) Die Weiterbildung ist vom Betrieb im Rahmen seines Versorgungs-auftrages bei wirtschaftlicher Betriebsführung so zu organisieren, dass der Arzt die festgelegten Weiterbildungsziele in der nach der jeweiligen Weiterbildungsverordnung vorgesehenen Zeit erreichen kann.

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Angleichung der Tarife (BAT 0 = BAT W ab 01.01.2008) tarifvertraglich vereinbart

Überstunden - voller Freizeitausgleich oder auf Wunsch finanzielle Vollerstattung plus added value (max. 50 % on top)

Bis 10 Tage Fortbildungsfreistellung per anno

Vertragliche Optionen

Nordseeklinik, Helgoland

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Flexibilisierung der Arbeitszeit

Einrichtung von Jahresarbeitszeitkonten

Zeitschuld von 38,5 h

Zeitbonus von 120 h

Wiehengebirgsklinik; Bad Essen

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Weitere „Pros“

Finanzielle Unterstützung (anteilige oder komplette Kostenübernahme bei Fortbildungsveranstaltungen im In- und Ausland)

Interne Neubesetzung von medizinischen Dokumentationskräften bzw. klinischen Kodieren und anderen Funktionen

Unterstützung bei Facharztprüfungen für Weiterbildungsassistenten

Unterstützung bei der Promotion

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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

Kontakt:

Prof. Dr. med. W. Wagner Paracelsus Strahlenklinik

OsnabrückAm Natruper Holz 69

49076 OsnabrückTelefon: 0541/966-4852

e-mail: prof.wolfgang.wagner@pk-mx.de