Torben Lohmüller

New Worker mit Sinn für gut erzählte Geschichten und Selbstorganisation in der Arbeit. Bevor er als neues Pferd in den Dark Horse Stall kam, war er Uni-Dozent, Übersetzer, Verwaltungsleiter,

Trainer und Coach. Mit systemischer Gelassenheit entwickelt er für Dark Horse Potenziale in Teams und Organisationen und auf dem brandenburgischen Sand seiner Datsche einen Garten.

Sascha Kubiak

Sascha hat als VP Product den Weg eines Tech Startup zum weltweiten Branchenführer entscheidend mitgestaltet. Dabei hat er sich auch selbst - weg von der klassischen Führungskraft und hin zum

New Work-Gestalter - entwickelt. Wenn der Weltverbesserer, Systemiker, Coach, Mediator und Vater nicht gerade bouldert oder die Gipfel der Alpen stürmt, treibt er als Dark Horse die Themen New Work, Innovationskultur, Lernen und Schule voran.

New Leadershipfor Organisations

Die komplexen Umweltbedingungen der VUKA-Welt erfordern eine Abkehr von der mechanistischen Ablauf- und Aufbauorganisation und ihrer hierarchischen Trennung von Denken/Entscheiden oben und Ausführen unten.

Agiles Arbeiten basiert auf schnellen dezentralen Entscheidungen, braucht aber gleichzeitig ein entsprechendes Alignment, um der Organisation zu nutzen. In diesem Modul lernst du die Grundelemente der soziokratischen Kreisorganisation und ihre Weiterentwicklungen (Sociocracy 3.0 und Holacracy) kennen und für deinen Kontext zu adaptieren.

Modul 3New Leadership for Organisations

Modul 2New Leadership for Teams

Modul 1New Leadership for One

Hard Facts:

2,5 Tage | 2 Trainer | max. 25 Teilnehmende | Dark Horse HQ Berlin | 1490,- EUR (zzgl. MwSt)

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New Leadershipfor Organisations

Tag 1 14:00 - 19:30 Uhr

Nach einer Einführung in die Designprinzipien der Kreisorganisation lernst du diese praktisch kennen, indem du zusammen mit den anderen Teilnehmenden für den weiteren Verlauf des Moduls Kreise bildet, die für die Kreisarbeit zentralen Rollen wählst und ein erstes Meeting durchführt.Der Fokus liegt hierbei insbesondere auf der Gestaltung der Organisationsarchitektur.

Tag 2 09:30 - 18:30 Uhr

Discover, Dream, Design und Destiny heißen die vier Phasen der Appreciative Inquiry, in denen du am zweiten Workshoptag Elemente für eine agilere Organisation explorierst und prototypisch entwickelst. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Entwicklung einer tragfähigen und gleichzeitig flexiblen Zielearchitektur für deine Organisation. Kurze Inputs zu Modellen wie Beyond Budgeting oder Objectives & Key Results dienen dabei als Inspiration.

Tag 3 09:30 - 14:30 Uhr

Die Open Space Technology ist die Mutter aller Barcamps und bietet dir zum Abschluss einen Marktplatz für deine Projekte, Initiativen und Netzwerke. Du lernst, durch gezielte Rahmensetzung Austausch, Kreativität und Selbststeuerung großer Gruppen zu fördern. Auch hier folgen wir unserem Learning-by-Doing-Ansatz und lassen dich zunächst als Teilnehmer das Format erleben, um dann gemeinsam mit dir die wichtigsten Faktoren für erfolgreiche Open Space Events zu reflektieren.

Soziokratie Domäne

Flexible Ziele Appreciative Inquiry Organisationsentwicklung

Großgruppen-EventsOpen Space Crowdsourcing Dar

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Programm

Kreisorganisation