„Mit neuem Denken zum European Innovation Impact Award“ · 2018-06-08 · Vision der Sparte...

„Mit neuem Denken zum European Innovation Impact Award“Innovations-FORUM 2018 | 07. Juni 2018

Innovationssystem der Liebherr Hausgeräte GmbH | Thomas Kandolf2

Die Firmengruppe

Firmenvorstellung

Die Firmengruppe Liebherr


Erdbewegung Fahrzeugkrane

Betontechnik KomponentenMaritime KraneMining

Turmdrehkrane HausgeräteAerospace

Werkzeugmaschinen

Firmenvorstellung

Die Firmengruppe Liebherr


Umsatz nach Erzeugnisgruppen (Veränderung zum Vorjahr in %)

43.869Mitarbeiter

130Gesellschaften

40Produktionsgesellschaften

9.845.000.000EUR Umsatz

749.000.000EUR Investitionen


Sparte Hausgeräte

Firmenvorstellung

Die Sparte Hausgeräte


Firmenvorstellung

Unternehmensstandorte der Sparte Hausgeräte


Liebherr Hausgeräte Ochsenhausen GmbH

Deutschland

Liebherr-Werk Lienz GmbH

Österreich

Liebherr-Hausgeräte Marica EOOD

Bulgarien

Liebherr Appliances Kluang

Malaysia

Firmenvorstellung

Das Hausgeräteportfolio | Standgeräte


Firmenvorstellung

Das Hausgeräteportfolio | Einbaugeräte


Firmenvorstellung

Das Gewerbegeräteportfolio



Innovationsmanagement


Innovationshighlights 2017


Liebherr Hausgeräte GmbH wird von ideasEurope

im Rahmen des

European Innovation Impact Summit

in Brüssel mit dem

European Innovation Impact Award

in der Kategorie

„Best Innovation Management 2017“ ausgezeichnet.

Vision der Sparte Hausgeräte

„Der Name Liebherr ist weltweit der Maßstab für Kompetenz im Kühlen.“

Leitidee für eine Vision des Innovationsmanagements

Die Vision der Abteilung Innovationsmanagement ist es langfristig,

Ideen, Bedarfe und Kapital effizient und effektiv zusammenzuführen,

um die Innovationskraft des Unternehmens stetig hoch zu halten.


Leitidee für die Vision

3. Juni 2018Innovationssystem der Liebherr Hausgeräte GmbH | Thomas Kandolf13


Leitidee für die Mission

3. Juni 2018

„MEHR“

„BESSER“

„SCHNELLER“

Stetige Weiterentwicklung

des Innovationssystems

Kreieren und managen

von Innovationsnetzwerken

Coach und Partner

sein für InnovationEntwicklung einer nach-

haltigen Innovationskultur

„Boost“

Innovation



Innovations- und Entwicklungsprozess


Markt

Scouting

Technologie

Scouting

Markt

Strategie

Produkt

Strategie

Finanz

Strategie

Technologie

Strategie

Vor-

entwicklung

Serien-

entwicklungSerienpflege

Produkt Planung

Technologie Planung

Markt

Monitoring

Markt

Research

Technologie

Monitoring

Technologie

Research

Business Strategie

SzenariosFokussiertes

Ideen

Management

heute+10y +3y+5y

Externes Open Innovation Management

Internes Ideen Management


Scouting


Produkte

Märkte

Technologien

Ideen fürProdukte und

Services

heute

Rohideen


Scouting


Das Scouting-Team stellt sicher, dass ein Innovationsstrom für sein Verantwortungsgebiet entsteht und weiterentwickelt wird.

Szenarien Funktions-

cluster mit Ideen

Vision für

Funktion oder

Produkt

Roadmapping

Technologie

Monitoring

Technologie

Recherche

Markt-Scouting

Technologie-Scouting

Markt

Monitoring

Markt

Recherche

Titel

Innovationstitel 1 n Nutzen und Ziel(e)

n Reason-Why

(Technologie)

n Funktionscluster


n Reason-Why

(Technologie)

n Funktionscluster


n Reason-Why

(Technologie)

n Funktionscluster


n Reason-Why

(Technologie)

n Funktionscluster

Rohideen

heute +2 J +4 J +6 J +8 J +10 J

Bau- reihe 1

..

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1

Bau- reihe 1

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Funktions- bereich 1

… Funktions-

Cluster 1 Funktions-

Cluster 2

Funktions-

Cluster 3

Funktions-

Cluster 4

Funktions-

Cluster 5

Marktszenarien

Bedarfe

Technologie-Szenarien

Optionen

heute

Im März 2018 hat das Leitstrahltreffen 2018 in München bei der Firma HYVE im Haus der Innovation

stattgefunden. Neben den Best-Practice-Erfahrungen und Präsentationen von HYVE konnten wir den

Innovationsraum für unseren Austausch und Weiterentwicklung des Leitstrahlthemas nutzen.

Leitstrahlarbeit

Leitstrahltreffen 2018

18 Innovationssystem der Liebherr Hausgeräte GmbH | Thomas Kandolf


Ideenmanagement


LEANLean

Management


Ideenmanagement


Ideeneingabe Klassifizierung Begutachtung Sitzung Idee ausgewählt

Ideengeber Ideen-CoachLeitstrahl-Scouts

bzw. ExpertenProduktideenausschuss

„PIA“

• Ideengeber• Leitstrahl-Scouts

• Linienorganisation• bestehendes Team

• direkter VEP-Vorschlag

Eingabe und Erfassen der Produktidee

Grobdurchsicht und Klassifizierung der Idee + event. Ergänzungen und Anreicherung der Idee

Grobbewertung der Idee durch LS-Scouts nach neuen

Ideenbewertungskriterien

Vorstellung der interessanten Ideen im PIA durch Ideen-Coach

oder den Ideengeber selbst(Entscheidung über weiteres

konkretes Vorgehen)

Informieren des Ideeneinreichers durch

Ideen-Coach (und passiveVerfolgung der weiteren

Vorgehensweise)

Ideenpool

Idee interessant

Idee

akt.

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Idee

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Ideenpool

Idee

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Idee

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Idee interessant:

Ideensteckbrief Idee interessantWertschätzung

Prozessschritte

Zuständigkeiten

Aufgabenbeschreibung Ideenpool

Idee

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Legende:

../IMP_Ideensteckbrief.pptx


Ideenmanagement


Idee!

12 3

Mitarbeiter

ist Unternehmer

für seine Idee

Ideen-Coach

bietet Hilfe

Innovations

Raum/Labor

Innovation

Innovations-

Messe

Innovations-

verständnis

Innovations

Plattform


Open Innovation & Co-Innovation



Innovationsraum


Innovationsförderung = Raum + Prozess + Begleitung

Phasen im Innovationsraum


Innovationsraum Lienz



Innovationsraum Ochsenhausen



Verantwortungsbereiche des Innovationsmanagements heute


Innovations-

management

Wissensmanagement(Produktbezogenes)

Ideenmanagement

& Open Innovation

Aus- und

Weiterbildung für

InnovationFunding

Innovationskultur Scouting

Innovationsnetzwerke

Strategisches

Innovations-

management


Innovationsnetzwerk


Intern

Externes

UmfeldExterne

Communities

• Firmenbesuche organisieren

• Plattform für das Netzwerk bereitstellen

• Menschen vernetzen (online und offline am

Standort hybride Kommunikation)

• Communities und Arbeitskreise bilden und

unterstützen

• Kooperationsmodelle definieren

(mit Win-Win-Philosophie)

• Jährliches Innovationsmeeting/Symposium

organisieren

• Benchmarking mit „Best-in-class“ Unternehmen

(zB. 3M internationale Kooperationen,

weltweite Entwicklungsstandorte, Fit zwischen E &

PM/V)

Motivation steigern

• Innovationsakademie

• Innovationsworkshops

• Innovationsmarktplätze

• Networking-Events

• Tag der Innovation

• Expertenvorträge

• Team Building Events

• Umgang mit Ideen & IPR

Einbindung von Werks-GF

und Personalentwicklung

• Führungsverhalten

• Zielvereinbarungen

• Steuerung / BSC

• Personalauswahl/-recruiting

• FreiRAUM


Innovationskultur aufbauen und fördern

Wo

llen

Können

Fähigkeiten steigern

• Gezielte Aus- und Weiterbildung für Führungskräfte und Mitarbeiter

• Coaching und Support bei Workshops und Projekten bereitstellen

• Veröffentlichung von Leistungen und Erfolgen (Innovationsreport)

• Toolbox mit Innovationsmethoden, Hilfsmitteln und Beispielen bereitstellen

• Externe Firmenbesuche organisieren und Best-Practicies anschauen

• Wissensdatenbank (Wiki) einrichten

• Gezielten Austausch von Erfahrungen und Know-How unter Mitarbeitern ermöglichen

Vision

„Jede Führungskraft ist Innovationscoach“

• Blick in die Zukunft gerichtet

• Blick über den Tellerrand hinaus

• Gibt Impulse zur Verbesserung

• Bringt sich konstruktiv ein

• Vernetzt Personen

• Trifft Entscheidungen

• Aufgeschlossen und motiviert für neue Ideen

30 Innovationssystem der Liebherr Hausgeräte GmbH | Thomas Kandolf


Innovationshighlights 2017/18


#Individualisierung #Objekterkennung #Vernetzung #Monolith

Nützen Sie vorhandene Ressourcen und Möglichkeiten, um Innovationen im Unternehmen

voranzubringen und zu kommunizieren Nützen Sie Videos und animierte Erklärungen

Seien Sie vorsichtig bei der Integration von Innovationssystematiken und -tools in bereits vorhandene

Entwicklungsstrukturen und -prozesse und hinterfragen Sie diese bestehende Strukturen kritisch

(Wo kann Innovation einen essentiellen Beitrag leisten?)

Holen Sie alle Mitarbeiter ab, was Innovation in Ihrem Unternehmen bedeutet und warum es jeden

Einzelnen dazu braucht und was sein Beitrag dazu ist Schaffen Sie Transparenz – jederzeit!

Designen Sie alle Prozesse und Aktivitäten stets mit Ihren internen und externen Stakeholdern, um

maximale Kundenorientierung zu erreichen mit ihrem Innovationssystem

Nehmen Sie an Wettbewerben teil und führen Sie regelmäßig Benchmarks mit anderen Unternehmen

durch

Arbeiten Sie stärker an der Unternehmens- bzw. Innovationskultur als an der Innovationsstrategie


Key Learnings

3. Juni 2018Innovationssystem der Liebherr Hausgeräte GmbH | Thomas Kandolf32

Thomas Kandolf, MAInnovationsmanager

Liebherr-Hausgeräte Lienz GmbH

Dr.-Hans-Liebherr-Strasse 1, A-9900 Lienz

T: +43 50809 21230 | M: +43 664 88579016

E: [email protected]

W: www.liebherr.com

DIE BESTE

MÖGLICHKEIT DIE

ZUKUNFT

VORAUSZUSAGEN IST,

SIE ZU ERFINDEN.

ALAN KAY

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