Reihe: Planung, Organisation und Unternehmungsführung • Band 123

Herausgegeben von Prof. Dr. Dr. h. c. Norbert Szyperski, Köln, Prof. Dr. WinfriedMatthes, Wuppertal, Prof. Dr. Udo Winand, Kassel, Prof. (em.) Dr. JoachimGriese, Bern, Prof. Dr. Harald F. 0. von Kortzfleisch, Koblenz, Prof. Dr. LudwigTheuvsen, Göttingen, und Prof. Dr. Andreas Al-Laham, Kaiserslautern

Dr. Baris Calisan

Anbieterinitiiertes Outsourcing

Ein marktorientiertes Management-Konzept fürstrategische Unternehmenspartnerschaften,

dargestellt am Beispiel der deutschen undtürkischen Textil- und Bekleidungsindustrie

INHALTSVERZEICHNIS XI

INHALTSVERZEICHNIS SEITE

1 Einleitung 1

' 1.1 Problemstellung 1

1.2 Zielsetzung 3

1.3 Gang der Untersuchung 6

2 Grundlagen 11

2.1 Unternehmerisches Handeln unter den Vorzeichen der Globalisierung

2.1.1 Begriff, Bedeutung und Indikatoren der Globalisierung 11

2.1.2 Internationalisierung der Unternehmensaktivitäten 15

2.1.3 Globalisierung in der Textil- und Bekleidungsindustrie 19

2.2 Strukturmerkmale der Textil- und Bekleidungsindustrie

2.2.1 Branchenabgrenzung und -Struktur 25

2.2.2 Der textilwirtschaftliche Produktionsprozess

2.2.2.1 Die textile Kette 29

2.2.2.2 Die Konfektion von Bekleidimgstextilien 33

2.2.3 Charakterisierung der Textil- und Bekleidungsprodukte

2.2.3.1 Unterscheidungskategorien textiler Erzeugnisse 35

2.2.3.2 Die Produkte der Bekleidungsindustrie 36

2.2.4 Passive Veredelung

2.2.4.1 Definition und Bedeutung der Passiven Veredelung 40

2.2.4.2 Vor- und Nachteile der Passiven Veredelung 44

2.3 Außenwirtschaftliche Rahmenbedingungen der Textil- und Bekleidungsindustrie

2.3.1 Die EU-Osterweiterung

2.3.1.1 Die Verwirklichung der EU-Osterweiterung 47

2.3.1.2 Folgen für die Textil- und Bekleidungsindustrie 49

2.3.2 Die Zollunion der EU mit der Türkei

2.3.2.1 Allgemeine Auswirkungen der Zollunion für die Türkei 52

2.3.2.2 Auswirkungen der Zollunion auf die türkische Textil- und

Bekleidungsindustrie 55

XII INHALTSVERZEICHNIS

2.3.3 Die Integration des Welttextilabkommens in die allgemeinen GATT-

Bestimmungen

2.3.3.1 Überblick 58

2.3.3.2 Historische Entwicklung des Welttextilabkommens 59

2.3.3.3 Das Allgemeine Abkommen über Textilien und Bekleidung (ATC) 61

2.3.3.4 Folgen der Integration für den Welthandel 62

3 Entwicklung eines theoretischen Bezugsrahmens für Outsourcing als Form der

strategischen Partnerschaft 65

3.1 Begriffsbestimmungen

3.1.1 Outsourcing 65

3.1.2 Strategische Partnerschaft 68

3.2 Theoretische Dimensionen von Outsourcing

3.2.1 Historische Erscheinungsformen und -trends 74

3.2.2 Taktisch-operatives versus strategisches Outsourcing

3.2.2.1 Outsourcing als taktisch-operatives und strategisches

Entscheidungsproblem 76

3.2.2.2 Taktisch-operative und strategische Outsourcing-Charakteristika 77

3.2.3 Kostenorientiertes versus kompetenzorientiertes Outsourcing

3.2.3.1 Outsourcing als Quelle von Kosten- und Kompetenzvorteilen 79

3.2.3.2 Der kostenrechnerische Ansatz 80

3.2.3.3 Der ressourcenbasierte Ansatz ; 81

3.2.4 Kernnahes versus kernfernes Outsourcing

3.2.4.1 Das Lean-Konzept als Vorstufezu Outsourcing-Überlegungen 83

3.2.4.2 Das Konzept der Kernkompetenzen 84

' 3.2.4.3 Das Konzept der Wertkette 86

3.2.5 Outsourcing im Licht der Transaktionskostentheorie

3.2.5.1 Die Transaktionskostentheorie als Teilbereich der

Neuen Institutionenökonomie 89

3.2.5.2 Grundzüge der Transaktionskostentheorie 91

3.2.5.3 Erklärungsbeitrag der Transaktionskostentheorie für

Outsourcing-Kooperationen 93

INHALTSVERZEICHNIS XIII

3.3 Outsourcing-Partnerschaft aus Nachfrager- und Anbietersicht

3.3.1 Konzeptionelle Leitideen einer Outsourcing-Partnerschaft

3.3.1.1 Soziale Komponenten 99

3.3.1.2 Kategorien der bilateralen Kooperationsfähigkeit 101

3.3.2 Outsourcing aus Nachfragersicht

3.3.2.1 Motive und Entscheidungstreiber 105

3.3.2.2 Chancen

3.3.2.2.1 Quantitative Chancen 108

3.3.2.2.2 Qualitative Chancen 112

3.3.2.3 Risiken

3.3.2.3.1 Quantitative Risiken 114

3.3.2.3.2 Qualitative Risiken 117

3.3.2.4 Gegenüberstellung der Chancen und Risiken 120 -

3.3.3 Outsourcing aus Anbietersicht

3.3.3.1 Motive und Entscheidungstreiber 120

3.3.3.2 Chancen

3.3.3.2.1 Quantitative Chancen 122

3.3.3.2.2 Qualitative Chancen 122

3.3.3.3 Risiken

3.3.3.3.1 Quantitative Risiken 124

3.3.3.3.2 Qualitative Risiken 124

3.3.3.4 Gegenüberstellung der Chancen und Risiken 127

4 Potenzialanalyse der deutschen Textil- und Bekleidungsindustrie

als Outsourcing-Nachfrager 129

4.1 Struktur und Entwicklung der deutschen Textil- und Bekleidungsbranche

4.1.1 Stellung und Bedeutung in der Gesamtwirtschaft

4.1.1.1 Historischer Überblick 130

4.1.1.2 Unternehmen und Beschäftigte 133

4.1.1.3 Umsatzentwicklung 138

4.1.2 Internationale Wettbewerbsfähigkeit und Importkonkurrenz

4.1.2.1 Außenhandel 141

4.1.2.2 Importdruck 145

XIV INHALTSVERZEICHNIS

4.1.3 Standortfaktoren und struktureller Wandel

4.1.3.1 Produktionsfaktoren 149

4.1.3.2 Produktion und Produktivität 155

4.1.3.3 Nachfragentwicklung und Konsumentenverhalten 158

4.1.4 Aktuelle Herausforderungen und Entwicklungsrichtungen

4.1.4.1 A uswirkungen der Quotenliberalisierung 163

4.1.4.2 Branchentrends 168

4.2 Chancen-Risiken-Analyse von Outsourcing-Potenzialen

4.2.1 Chancen

4.2.1.1 Prozessbezogene Chancen 174

4.2.1.2 Produktbezogene Chancen 178

4.2.2 Risiken

4.2.2.1 Prozessbezogene Risiken 184

4.2.2.2 Produktbezogene Risiken 191

4.2.3 Zusammenfassende Interpretation der Analyseergebnisse 195

5 Potenzialanalyse der türkischen Textil- und Bekleidungsindustrie

als Outsourcing-Anbieter 199

5.1 Struktur und Entwicklung der türkischen Textil- und Bekleidungsbranche

5.1.1 Stellung und Bedeutung in der Gesamtwirtschaft

5.1.1.1 Historischer Überblick 200

5.1.1.2 Unternehmen und Beschäftigte '. 203

5.1.2 Internationale Wettbewerbsfähigkeit und Importkonkurrenz

5.1.2.1 Außenhandel ' 207

5.1.2.2 Direkte Mitbewerber und Importpenetration 214

'5.1.3 Standortfaktoren und struktureller Wandel

5.1.3.1 Produktionsfaktoren 219

5.1.3.2 Produktion und Produktivität 223

5.1.4 Aktuelle Herausforderungen und Entwicklungsrichtungen

5.1.4.1 Aktuelle Strukturprobleme infolge der Quotenliberalisierung 227

5.1.4.2 Anpassungsstrategien ; 231

INHALTSVERZEICHNIS XV

5.2 Chancen-Risiken-Analyse von Outsourcing-Angebotspotenzialen

5.2.1 Chancen

5.2.1.1 Prozessbezogene Chancen 237

5.2.1.2 Produktbezogene Chancen 240

5.2.2 Risiken

4.2.2.1 Prozessbezogene Risiken 244

4.2.2.2 Produktbezogene Risiken 247

5.2.3 Zusammenfassende Interpretation der Analyseergebnisse 251

6 Theoriegeleitete Entwicklung eines integrativen Konzeptes für

anbieterinitiiertes Outsourcing 255

6.1 Theoretische Prämissen

6.1.1 Ansätze aus der Entscheidungs- und Organisationstheorie 256

6.1.2 Ansätze aus der Managementtheorie 261

6.1.3 Marktorientierter versus ressourcenbasierter Ansatz 269

6.2 Phasenmodell eines integrativen Management-Konzeptes

6.2.1 Initiierungsphase

6.2.1.1 Konzeptuelle Koordinations- und Entscheidungsprobleme

6.2.1.1.1 Identifizierung und Evaluation attraktiver

Outsourcing-Potenziale 278

6.2.1.1.2 Partnersuche und Kontaktaufnahme 280

6.2.1.2 Management-Implikationen für deutsch-türkische Outsourcing-

Partnerschaften 283

6.2.2 Konfigurationsphase

6.2.2.1 Konzeptiietle Koordinations- und Entscheidungsprobleme

6.2.2.1.1 Zielharmonisierung und Formulierung eines Angebots 286

6.2.2.1.2 Vertragsschließung 292

6.2.2.2 Management-Implikationen für deutsch-türkische Outsourcing-

Partnerschaften 296

6.2.3 Implementierungsphase

6.2.3.1 Konzeptuelle Koordinations- und Entscheidungsprobleme

6.2.3.1.1 Institutionalisierung des Schnittstellenmanagements 299

6.2.3.1.2 Funktionale Umsetzung der Outsourcing-Maßnahmen 303

XVI INHALTSVERZEICHNIS

6.2.3.2 Management-Implikationen für deutsch-türkische Outsourcing-

Partner•Schäften 304

6.2.4 Interaktionsphase

6.2.4.1 Konzeptuelle Koordinations- und Entscheidlingsprobleme

6.2.4.1.1 Outsourcing-Interaktion und Outsourcing-Controlling 307

6.2.4.1.2 Rekonfiguration der Outsourcing-Partnerschaft 311

6.2.4.2 Management-Implikationen für deutsch-türkische Outsourcing-

P artner schaffen 314

7 Schlussbetrachtung 317

LITERATURVERZEICHNIS 323