BID.workshop Netzpolitik für Parlamentsmitarbeiter - Präsentation IG Metall

Vorstand

Industrie 4.0 – Auswirkungen und

Gestaltungsbedarf aus Sicht der IG Metall

BID.workshop Netzpolitik für Parlamentsmitarbeiter/ innen

am 20. Januar 2014 in Berlin

Dr. Constanze Kurz, Vorstandsbereich 02, Ressort Zukunft der Arbeit

Absender

2 Constanze Kurz, VB 02, Ressort Zukunft der Arbeit

Gliederung

(1) Was ist Industrie 4.0?

(2) Wandlungstendenzen der Arbeit: Chancen & Risiken

(3) Gestaltungsaufgaben und Aktivitäten der IG Metall

Absender

3

(1) Was ist Industrie 4.0?

Constanze Kurz, VB 02, Ressort Zukunft der Arbeit

Absender

1. Industrielle Revolution durch Einführung mechanischer

Produktionsanlagen mit Hilfe von

Wasser- und Dampfkraft

2. Industrielle Revolution durch Einführung arbeitsteiliger

Massenproduktion mit Hilfe von

elektrischer Energie

3. Industrielle Revolution durch Einsatz von Elektronik

und IT zur weiteren Auto-

matisierung der Produktion

4. Industrielle Revolution auf der Basis von Cyber-

Physischen Systemen

Ende

18. Jhdt. Beginn

20. Jhdt.

Beginn

70er Jahre

20. Jhdt.

Heute

Gra

d d

er

Ko

mp

lex

itä

t

Industrie 1.0

Industrie 4.0

Industrie 3.0

Industrie 2.0

4

Von der ersten zur vierten industriellen Revolution…

Quelle: DFKI/Bauer IAO


Absender

5

Industrie 4.0 – Was sind Cyber-Physische Systeme (CPS)?


Absender

Ich kann diesen

Samstag arbeiten.

Magazin auffüllen

übernehme ich.

Schalt

mich an!

Magazin leer,

bitte auffüllen! Kapazität bis Freitag

ausgebucht!

Samstag geht

leider nicht.

Muss in 2h am

Warenausgang

sein!

Aufgabe an das Produktionssystem - Kundenauftrag: 500 Stück innerhalb einer Woche

6

Industrie 4.0 als vernetztes Fabriksystem („Smart Factory“)

Quelle: Bauer/

IAO


Absender

Neue Prinzipien einer Industrie 4.0 (Quelle: Abschlussbericht 2013)

Intelligente Produkte unterstützen aktiv den Produktionsprozess

Aufträge steuern sich selbst durch dynamische

Wertschöpfungsketten

Autonome, sich selbst organisierende Produktionseinheiten

ersetzen passive, vorgeplant betriebene Produktionssysteme

Ad-hoc-Vernetzung auf Produktions- und Geschäftsebene

Von zentraler Steuerung zu dezentraler Selbstorganisation


Absender

8

Die „Smart Factory“ als Teil einer intelligent vernetzten Welt


Die Smart Factory bringt das Internet der Dinge und Dienste in die Welt der Produktion

Absender

9

Die „Smart Factory“ als Teil des Internets


Absender

10

Industrie 4.0: Potenziale einer neuen Netzwerkwelt


Individualisierung (Losgröße 1) zu den Konditionen eines Massenherstellers wird

Realität

Produktion wird hoch-flexibel, hoch-produktiv (bis zu + 50 %),

ressourcenschonend (+50 %) und urban-verträglich

Entstehung neuer Geschäftsfelder (insbesondere Dienstleitungen)

Wettbewerbsfähigkeit des Produktionsstandortes wird gesichert und

ausgebaut

Absender


(2) Wandlungstendenzen der Arbeit: Chancen und

Risiken

Absender

Die neue Generation von Leichtbaurobotern arbeitet als

Assistenzsystem mit dem Beschäftigten „hautnah“

zusammen.

•Quelle: W. Wahlster, DFKI

morgen heute

Roboter werden aus ihren Käfigen geholt und kooperieren

mit den Werkern

Trend: Mehr und engere Mensch-Maschine-Interaktionen


Absender

13

Neue soziale Infrastrukturen der Arbeit – Bedeutung von

Systemkompetenz nimmt zu


Alle Beschäftigtengruppen

sind betroffen

(Angelernte, Facharbeiter,

Hochqualifizierte)

mehr und neue Formen der

Kommunikation

Kooperation

Interaktion

interdisziplinären Zusammenarbeit

Transparenz

des Commitments

Alle Funktionen sind betroffen

(Produktion, Indirekte, IT, FuE,

Service, Vertrieb)

Absender


Wandlungstendenzen der Arbeit

• Veränderung der Aufgabeninhalte (Integration neuer IT-, Multimedia-,

Cloud-Technologien, Assistenzsysteme)

• Virtualisierung von Arbeitsschritten/ Arbeitsprozessen (beständiger

Wechsel virtueller und realer Schreibtische und Werkbänke)

• Entbetrieblichung von Arbeit (Aufgaben werden aus Betriebskontexten

herausgelöst, Zunahme „Freelancer“)

• Verstärkte, umfassende Flexibilisierung von Arbeits- und Lerninhalten

sowie Rahmenbedingungen (Arbeitszeit)

• Neue Formen der Steuerung (Fremd- und Selbststeuerung) und

Interaktion

Neue Infra- und Interaktionsstrukturen der Arbeit…

… aber keine menschenleere Fabrik!

Absender


Wandel der Arbeitsanforderungen

• Veränderte fachliche Qualifikationsanforderungen (interdisziplinäre

Produkt- und Prozessentwicklung)

• Verstärkte Komplexitäts- und Problemlösungsanforderungen

(„Denken in übergreifenden Prozessen“, „Komplexitätsreduzierung

erlernen“)

• Erhöhte Anforderungen an Fähigkeiten zur Selbstorganisation,

Selbststeuerung des Arbeitshandelns; Belastungsregulation

• (noch) mehr Qualifizierungsaktivitäten (formell und informell)

• Erhöhte Ansprüche an flexibles Arbeitshandeln, Lernverhalten &

Interaktionsarbeit (real und computervermittelt)

Erhebliche qualitative Umbrüche:

Risiko oder Chance für die Zukunft der Industriearbeit?

Absender

16 Constanze Kurz , VB 02, Ressort Zukunft der Arbeit

Risiken • Arbeit als passives Element

im System

• hohes Stresspotenzial

• forcierte Flexibilisierung

• mangelnde Durchlässigkeit für

untere Qualifikationen

• Beschäftigungsabbau

• Zunahme Leiharbeit/ Dumping-

Strategien

• Aushebelung Mitbestimmung

(BetrVG)

Chancen • Arbeit mit hohen

Handlungsspielräumen

• erweiterte Partizipation

• beständige Entwicklung von

Kompetenzen,

• Bessere Vereinbarkeit

Arbeit & Leben

• Beschäftigungssicherung

durch Hightech-Strategie

Industrie 4.0 – Risiko oder Chance für die Beschäftigten?

Die Chancen werden sich nicht im Selbstlauf realisieren…

… entscheidend wird die Einmischung von IG Metall und

Betriebsräten sein

Absender


(3) Gestaltungsaufgaben und Aktivitäten der IG Metall

Absender


• Besser-Strategien umsetzen („sozio-technische“ Fabrik- und

Arbeitssysteme)

• Gute Arbeit in zukunftsfähigen Produktionssystemen

gestalten

• Von Beginn an Gestaltungsmacht sichern, nutzen, ausbauen:

„Wir mischen uns ein!“

Strategische Handlungsoptionen der IG Metall

Absender

19

Grenzen der

Entgrenzung

setzen

Beteiligung als

Ressource

aktivieren

Soziale

Durchlässigkeit

für alle

Beschäftigten

sichern

Spaltung in

Stamm-

und

Rand-

Belegschaften

entgegen treten

… generiert intelligente arbeitsorientierte Lösungen zur Erhöhung der Flexibilität, Lern-

und Wandlungsfähigkeit

… sieht in den Beschäftigten keine Störgröße, sondern ein

eigensinniges, lebendiges, kreatives Steuerungspotenzial

… bietet allen Beschäftigten Chancen auf Teilhabe

und Qualifizierung

…verzichtet auf prekäre

Arbeitsverhältnisse

Leitbild Arbeit 4.0 – sicher + fair in allen Dimensionen

Industrie 4.0…


Absender


Der sozio-technische Gestaltungsansatz für gute Arbeit in der Industrie 4.0

sozio-

technische,

beteiligungsorientierte

Gestaltungs-

Perspektive

Technik

lernförderliche

Arbeitsorganisation/

Arbeitsgestaltung

(einschließlich Arbeitszeit)

breitflächige

Qualifizierung

(Aus- & Weiterbildung)

Systemelemente (Technologie, Organisation, Qualifizierung) von

Beginn an aufeinander abstimmen, Gestaltungswissen vernetzen

Absender


Fokus: Produktionssysteme

Entscheidungsalternativen bei der Gestaltung der Arbeit in der Industrie 4.0

„bessere Arbeit“

Absender

Szenario: CPS unterstützt dezentrale Arbeitsgruppen in allen Funktionen und Qualifikationsstufen

Vielfältige Lern- und

Unterstützungsfunktionen

(teilweise durch

Assistenzsysteme)

vernetzte Beschäftigte und

Objekte entscheiden unter

Führung des Menschen

selbstorgani-

sierter,

selbstbestimmter

Arbeitseinsatz

mobile

Assistenz- &

Informations-

systeme für alle

r

Dezentrale

Arbeitsgruppe

Produktionssysteme der Zukunft müssen als hochinteraktive

sozio-technische Systeme gesehen & gestaltet werden Quelle: Buck/ IAO 2012


Absender

23

Zwischenfazit: hoher arbeitspolitischer Handlungs- & Gestaltungsbedarf

• Qualifikatorisch interessante , ergonomisch gute,

alternsgerechte, Arbeitsorganisation entwickeln

• Führungs- & Aufbauorganisation anpassen

(Beteiligung stärken)

• Qualifizierungs- und Weiterbildungsmöglichkeiten erheblich

ausbauen

• Bedingungen von Flexibilität und Flexibilisierung regulieren

• Informationelle Selbstbestimmung sicherstellen


Absender

Standardisierung und Referenzarchitektur

Beherrschung komplexer Systeme

Flächendeckende Breitbandinfrastruktur für die

Industrie

Sicherheit

Arbeitsorganisation und -gestaltung

Aus- und Weiterbildung

Rechtliche Rahmenbedingungen

Ressourceneffizienz

Mitarbeit der IG Metall im Arbeitskreis Industrie 4.0


IG Metall an der Erarbeitung der Umsetzungsempfehlungen beteiligt

http://www.acatech.de/fileadmin/user_upload/Baumstruktur_nach_Website/Acatech/root/de/Material_fuer_Sonderseiten/Industrie_4.0/Abschlussbericht_Indu

strie4.0_barrierefrei.pdf

http://www.plattform-i40.de/sites/default/files/Abschlussbericht_Industrie4 0_barrierefrei.pdf

Absender

Beteiligung der IG Metall am Projekt APPsist (Einführung und

Umsetzung cyber-physischer Assistenzsysteme)

Gestaltungsaktivitäten der IG Metall

Betriebsratsstrategie/ Beteiligungsverfahren entwickeln

Kriterien/ Werkzeugkoffer Arbeitsgestaltung

Muster-Betriebsvereinbarung erarbeiten


Absender

Beteiligung am Innovationsnetzwerk Produktionsarbeit 4.0

Gestaltungsaktivitäten der IG Metall

Anwendungsszenarien

entwickeln (Wirtschaft,

Wissenschaft, IG

Metall)

Gestaltungskriterien

entwickeln & erproben

Beteiligung am Projekt „Internetbasierte Dienste für die

Wirtschaft“ (Folgeprojekt Industrie 4.0)

Beteiligung im Spitzencluster „it‘s owl“ (intelligente

technische Systeme in Ostwestfalen-Lippe)


Absender

27 Constanze Kurz, VB 02, Ressort Zukunft der Arbeit k

Perspektiven IG Metall – Dialoge, Beteiligung & Kompetenzentwicklung fördern

• Aktive Beteiligung von Betriebsräten, Beschäftigten, BZL, Verwaltungs-

stellen an betrieblichen Umsetzungsprojekten unterstützen

• Leitplanken zur Gestaltung und Regulierung entwickeln (z.B. Muster-

Betriebsvereinbarungen)

• Kooperationen mit Wissenschaft intensivieren (Gestaltungswissen

& Ressourcen mobilisieren)

• Information, kollegiale Beratung und Vernetzung von Haupt- und

Ehrenamtlichen fördern (Netzwerke guter Praxis)

• Mit „guten“ Referenzprojekten starke Impulse für bessere Arbeit in

der Industrie 4.0 geben

• Bündelung der Aktivitäten durch das neue Ressort „Zukunft der Arbeit“

beim Vorstand der IG Metall (01.01.2014)

Absender


Unterstützende Maßnahmen der Politik

Handlungsempfehlungen des Industrie-AK 4.0 in konkrete

Förderbekanntmachungen umsetzen

Erforschung lernförderlicher, alternsgerechter Konzepte der

Arbeitsgestaltung verstärken (mehr Mittel)

Technik- , Arbeits- und Qualifizierungsforschung enger

zusammenführen (Anreize, Reputation)

(neue) Qualifizierungs- & Weiterbildungswerkzeuge ziel-

gruppenspezifisch ausbauen (Angelernte, Facharbeiter, Ältere

mitnehmen, Inklusion fördern)

Beteiligung und Mitbestimmung stärken (BetrVG, Debatte um

Innovationen, High-Tech-Strategie)

Diskurse verbinden („über Grenzen hinausgehen“); Dialoge

stärken (z.B. zwischen Netz- und Arbeitspolitik)

http://www.plattform-i40.de/sites/default/files/Abschlussbericht_Industrie4 0_barrierefrei.pdf

Absender

29 Constanze Kurz , VB 02, Ressort Zukunft der Arbeit

Vielen Dank für die

Aufmerksamkeit!

Dr. Constanze Kurz

Leitung: Ressort Zukunft der Arbeit

beim IG Metall Vorstand/ 2. Vorsitzender

60519 Frankfurt

Kontakt: [email protected]

069-6693-2265

mailto:[email protected]

BID.workshop Netzpolitik für Parlamentsmitarbeiter - Präsentation IG Metall

Education

Transcript of BID.workshop Netzpolitik für Parlamentsmitarbeiter - Präsentation IG Metall