Technik und Informatik / Managementzentrum Bern 

Wo Wissen wirkt 10 Jahre BFH 

Customer Oriented Solutions

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Wo Wissen wirkt 10 Jahre BFH 

Customer Oriented Solutions 

16.11.07  Geschäftsmodelle, Märkte, Kunden und Innovation 23.11.07  Digitales Marktverständnis, Marktsegmente und Innovation 01.12.07  MobileTV und Mobile Applikationen und  Innovation 14.12.07  Rollen und Organisation in der Mobilen Welt und Prozesse 15.12.07  Präsentation und Perspektiven 21.12.07  Produkte, Reflektion, Repetition und Schlussfeedback

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01.12.07 MobileTV und Mobile Applikationen und  Innovation 

Marktsegmentierung: Ein kompromissloses Produkt am Beispiel Ski Die deutsche Digitalcharta – Diskussion und Erkenntnisse Mögliche Mobile Applikationen im Spiegel der Charta Was ist Mobile TV? Regeln des Innovations­Guerilleros Mobile TV 2012 – die Goldmedia­Studie 

Was sind die zentralen Aussagen über die Technologie? Was sind die zentralen Aussagen über die Inhalte und Services? Kritik der Nutzerforschung Geschäftsmodelle 

Gruppenarbeit

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Wo Wissen wirkt 10 Jahre BFH 

Marktsegmentierung: Ein kompromissloses Produkt am Beispiel Ski

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Wo Wissen wirkt 10 Jahre BFH 

Der Traum vom kompromisslosen Ski

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Wo Wissen wirkt 10 Jahre BFH 

Reduce to the max und kompromisslose Technologie

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Steinharte Strategie

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Regine Stachelhaus 

Geschäftsführerin und Vice President Imaging & Printing Group (IPG) HP Deutschland > 2 Mia. Euro Umsatz

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Regeln des Innovations­Guerilleros 

Ein gutes Konzept ist glaubwürdig, stimmig und kaufmännisch durchdacht. 

Es muss auf schwer angreifbaren Feststellungen basieren. 

Wichtig sind Zahlen, Daten, Fakten. 

Wer sich als Guerillero nicht bis auf die Zähne bewaffnet, wird sie sich ausbeissen.

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Regeln des Innovations­Guerilleros 

Ein Konzept muss auch emotional ansprechend sein. Menschen urteilen immer auch emotional, viele sogar nur. 

Erst wenn die Idee Werte wie Freude, Hoffnung, Gewinn, Schönheit, Gerechtigkeit oder Freiheit anspricht und wenn die Idee auch witzig ist, dann kann sie das Herz der Menschen erreichen.

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Regeln des Innovations­Guerilleros 

Für eine Idee braucht man Verbündete. Alleine lässt sich Grosses nicht durch­ und umsetzen. 

Wer sich als Ches Nachfolger aufspielt und alleine antritt, wird über kurz oder lang als „Stürmicheib“ tituliert und zum Abschuss freigegeben. 

Ein Team auszubooten dagegen ist viel schwieriger. 

Rückschläge – und darauf kann man sich verlassen, dass es die gibt ­ sind im Team besser verdaubar. 

Ein Untergrundkampf führt über viele Scharmützel. Die einen verliert, die anderen gewinnt man.

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Regeln des Innovations­Guerilleros 

Die erste Teambildung ist vielleicht die wichtigste. 

Suchen Sie nicht nur gleich gesinnte Kollegen, suchen Sie auch Mentoren mit Erfahrung, suchen Sie Spezialisten in ihrem Gebiet und schauen Sie, dass immer auch ein Finanzer mit dabei ist. 

Veranstalten Sie keine Slideware­Orgie. Reduzieren Sie hier schon auf das Wesentliche und erinnern Sie sich an den Satz: „What a waste!“ – keine Verschwendung bitte! Aber: Sammeln Sie jede Slide, sie werden immer wieder froh sein auf ihre alten Gedanken zurück greifen zu können.

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Wo Wissen wirkt 10 Jahre BFH 

Regeln des Innovations­Guerilleros 

Bauen Sie statt Vaporware sofort einen Prototypen. Zeigen Sie Flagge und machen Sie Ihre Idee sprichwörtlich fassbar. 

Es muss nichts perfekt sein, justieren Sie laufend nach und näheren sich dem Ziel.

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Wo Wissen wirkt 10 Jahre BFH 

Jeff Bezos 

Gründer und Boss von Amazon Hatte keinen Businessplan und auch keine Logistik, Er baute alles parallel im Wettlauf mit der Zeit auf.

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Regeln des Innovations­Guerilleros 

Prototypen machen alle heiss, wenn die Idee überzeugend ist: Die Kollegen, die Abteilung, den Chef, die Chefs… 

Suchen Sie die kleinen Erfolge und nicht den einzigen grossen. Konzepte kann man auseinander nehmen, frühe, wenn auch kleine Erfolge überzeugen – teilen Sie den Speck in viele kleine Stücke und fangen Sie viele Mäuse. 

Überraschen Sie und bauen Sie Glaubwürdigkeit auf. 

Eine Guerilliatruppe besteht nie aus Feiglingen. Mut und Machen ist ihre Devise. Sie ist frech und clever und kratzt am Status quo. 

Guerilleros schiessen nicht mit Wattekügelchen und rennen nicht gegen Betonmauern.

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Wo Wissen wirkt 10 Jahre BFH 

Scheicha Lubna al­Qasimi 

„ Die Menschen, auf die es im globalen 21. Jahrhundert ankommt, werden weltweit mobile Nomaden sein, die ihr Wissen und ihre Fähigkeiten überall dort einsetzen, wo es gerade am sinnvollsten ist.“ 

(Wirtschaftsministerin der Vereinigten Arabischen Emirate)