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Senken Sie Ihre Kosten

Reduzieren Sie Ihr Lager

Erhöhen Sie Ihre Produktivität

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Rationalisierung

C-Teile verursachen einen grossen Auf-wand für Beschaffung, Lagerhaltung undBereitstellung. Die Bewirtschaftungsko-sten sind oft um ein Vielfaches höher alsder Warenwert. BIM reduziert die Kom-

plexität der Versorgungskette und elimi-niert versteckte und andere Kosten.

Sicherheit

In jedem Produktionsunternehmen ge-niessen Versorgungssicherheit und Pro-duktequalität höchste Priorität. Falsche,fehlerhafte oder fehlende Teile verursa-chen Mehrkosten bis hin zu teuren Pro-

duktionsunterbrüchen. BIM ist ein mitdem Kunden vereinbartes Netzwerk vonqualifizierten Lieferanten, die höchsteSicherheit für Prozesse und Produktegarantieren.

Kompetenz

Auch C-Teile müssen hohen Anforderun-gen genügen. Der korrekte Einsatz wirdgewährleistet durch eine intensive, techni-sche Zusammenarbeit zwischen Kundeund Lieferanten.

BIM unterstützt und verstärkt dieseZusammenarbeit und hilft, gemeinsameKompetenzen auszubauen.

Flexibilität & Modularität

Individuelle Fertigung, kürzere Produkt-zyklen, Veränderungen im Absatzmarktund andere Anforderungen verlangen einSystem, das flexibel reagiert und sichschnell auf neue Verhältnisse einstellt.

BIM passt sich automatisch dem effekti-ven Verbrauch an und verfügt dank sei-nem modularen Aufbau über höchste Flexibilität.

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Priorität

Die Bewirtschaftung der C-Teile gehörtkaum zu den Kernkompetenzen einesProduktionsunternehmens. Nur die Kon-zentration auf das Wesentliche bringtnachhaltigen Erfolg.

BIM schafft den nötigen Freiraum, damitsich die Partner vermehrt ihren echtenPrioritäten widmen können.

Kunde

1 Sie behalten die Kontrolle über Aus-

wahl, Beschaffung und Qualität der C-

Teile1 Sie bleiben gezielt in Kontakt mit Ihren

Lieferanten

Lieferanten

1 nehmen ihre technische Verantwor-

tung vollumfänglich wahr1 verhindern Lieferpässe durch einen

garantierten Sciherheitsbestand

BIM

1 übernimmt die Verantwortung für Ihre

C-Teile Versorgung1 bewirtschaftet Ihr Lager1 organisiert die Wiederbeschaffung1 stellt den automatischen Informa-

tionsfluss sicher1 koordiniert den Warenfluss1 erstellt für Sie eine konsolidierte

Monatsrechnung

Einführung

Die Zusammenarbeit ist einfacher als

Sie glauben: Nach dem Erfassen des

Ist-Zustandes (Prozess-Analyse) erhal-

ten Sie Ihre perfekte Lösung!

Wichtige Merkmale Das Funktionsprinzip

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Die C-Teile Bewirtschaftung stellt einebesondere Herausforderung dar. Diegrosse Anzahl von C-Teilen und ihr gerin-ger Wert lassen die an sich einfacheBewirtschaftung komplex und anspruchs-voll werden. C-Teile belasten verschiede-ne Stellen im Betrieb erheblich.

Die vielen Bestellungen beschäftigen denEinkauf unnötig, lassen den Warenein-

gang in Routinetätigkeiten ersticken undbelegen viel Platz. Der Materialfluss in dieProduktion ist aufwändig und das Monta-gepersonal hat oft Schwierigkeiten, die C-Teile zu finden.

Ein fehlendes C-Teil bringt Zusatzaufwandund unnötige Hektik in die Produktion.Das effiziente C-Teile Management führtzu spürbarer und nachhaltiger Entlastung.

ABC-Analyse

Untersuchungen in der Industrie zeigen,dass der Aufwand für C-Teile rund 50 %der gesamten Beschaffungskosten aus-macht, obwohl ihr Wert nur zirka 5% desBeschaffungsvolumens beträgt.

Hier liegt ein enormes Rationalisierungs-potenzial. Bossard Logistiksysteme redu-zieren den Beschaffungsaufwand für C-Teile. Die Kunden können sich ihren Kern-aufgaben widmen.

15/85-Regel

Die Wirtschaftlichkeit einer Verbindunghängt nicht vom Preis des Verbindungs-elementes ab. Viel wesentlicher sind dieKosten für die Vorbereitung und denZusammenbau der zu verbindenden Teile.

Innerhalb der totalen Verbindungskostenbeträgt der Preis des Elementes nur etwa15 %. Die restlichen 85 % entfallen aufden logistischen und technischen Auf-wand, bis das Element eingebaut ist.

BOSSARD | BIM5

8800%%

1155%%55%%

Wert

2200%%

3300%%

5500%%

Aufwand

A-Teile

8855%%

1155%%

110000%% Gesamtkosten

EntwicklungBeschaffungTransporteProduktionMontageKontrollen

Verbindungselement

B-Teile C-Teile

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