Change Checkliste

■ Kritische Masse in der Organisation ■ Kenntnis der erfolgskritischen Personengruppen (Befürworter/Verweigerer) ■ Analyse der Interessen, Motive/Absichten ■ Analyse der Gefühlslagen und Emotionen ■ Bereitschaftsgrad für Veränderung Kraftfeld- analyse ■ In der Organisation verankert, um Change zu kanalisieren ■ Schulterschluss mit der Basis ■ Vision/Story nach oben und unten zugkräftig vermitteln könnend ■ Standing/Akzeptanz der Teammitglieder in der Organisation ■ Breites Netzwerk Projekt- team ■ Klar und zugkräftig dargestellt/formuliert ■ Sinn vermittelnd ■ „Hin zu“ und „Weg von“ verdeutlichend ■ Kopf, Herz und Bauch ansprechend ■ Bezugsgruppen eingebunden Vision/ Story ■ Transparenz über Hintergründe ■ Aktuelle, kontinuierliche und breite Kommunikation/early wins ■ Zielgruppengerechte Ansprache ■ Neuigkeitswert/AIDA-Prinzip ■ Selbsterfahrungen Kommuni- kation und Information ■ Geduld zeigen ■ Für Neues werben, nicht „anordnen“ ■ Loslassen von Gewohnheiten würdigen ■ Emotionen aktiv aufgreifen Umgang mit Emotionen Change-Checkliste

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Kraftfeld-analyse

■  In der Organisation verankert, um Change zu kanalisieren■  Schulterschluss mit der Basis■  Vision/Story nach oben und unten zugkräftig vermitteln könnend■  Standing/Akzeptanz der Teammitglieder in der Organisation■  Breites Netzwerk

Projekt- team

■  Klar und zugkräftig dargestellt/formuliert■  Sinn vermittelnd■  „Hin zu“ und „Weg von“ verdeutlichend■  Kopf, Herz und Bauch ansprechend■  Bezugsgruppen eingebunden

Vision/ Story

■  Transparenz über Hintergründe■  Aktuelle, kontinuierliche und breite Kommunikation/early wins■  Zielgruppengerechte Ansprache■  Neuigkeitswert/AIDA-Prinzip■  Selbsterfahrungen

Kommuni- kation und Information

■  Geduld zeigen■  Für Neues werben, nicht „anordnen“■  Loslassen von Gewohnheiten würdigen■  Emotionen aktiv aufgreifen

Umgang mit

Emotionen

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