Matthias Rudy

rudy@cipsoft.com

21.1.2015

Nürnberger

Informatikstudium in Erlangen

Seit 10 Jahren bei CipSoft in Regensburg

• Programmierer

• Bereichsleiter Programmierung

• Teamleiter Testteam

• 2x Projektleiter Prototypentwicklung (seit Okt. 2012)

• Teamleiter Innovationsteam (seit Jan. 2014)

• Projektleiter Produktentwicklung (seit Nov. 2014)

Unabhängiger Entwickler und Betreiber von Online-Spielen

Entstanden aus Hobbyprojekt der vier Firmengründer

Derzeit ca. 80 Personen

Tibia

2D Fantasy MMORPG für PC

18 Jahre alt

450.000+ aktive Spieler, davon 90.000+ mit Abonnement

Kommerziell sehr erfolgreich

TibiaME

2D Fantasy MMORPG für mobile Geräte

12 Jahre alt

200.000+ aktive Spieler

Abonnement und/oder Microtransactions

Seiner Zeit weit voraus, kommerziell nie richtig erfolgreich

Suche nach weiteren, erfolgreichen Online-Spielen

„Erfolgreich“ bedeutet „5 Mio. Euro Umsatz pro Jahr“

Prozess

Firmenweite Ideenfindung

Auswahl durch Geschäftsführung

Ausarbeitung von drei Game Design Dokumenten

Auswahl durch Geschäftsführung

Produktentwicklung

Ergebnis - Fiction Fighters

Flash-basiertes Browser Game

Vollständig in Comic Panels visualisiert

Trading Card Game ähnliches Deckbuilding

1 vs 1 Kampf gegen NSC oder andere Spieler

Über fünf Jahre Entwicklung

Wenige Wochen Beta-Phase

Dann eingestellt

Positiv

Viele technologische Hürden bezwungen

Negativ

Zu wenig und zu subjektives Wissen über Game Design

Zwei mal umfangreiche Änderung der Vision des Spiels

Keine klaren Abbruchkriterien

Zu wenig Erfahrung mit Projektmanagement

Kernpunkte

Möglichst wenig Vertrauen auf Expertenwissen

Möglichst viel Entscheidung durch den Markt

Veröffentlichung von Prototypen vor Produktentwicklung

Prozess

Firmenweite Ideenfindung

Auswahl durch Geschäftsführung

Entwicklung von mehreren Prototypen

Messung deren Erfolgs am Markt

Basierend darauf Entscheidung für Produktentwicklung

Prototypentwicklung

Drei Personen

Sechs Monate

Auf jeden Fall Veröffentlichung

Werbekampagne mit Bannern

Messung der Spielerzahlen

Keine Monetarisierung

InfecTD

Massively Multiplayer Online Tower Defense and Offense

Im Browser (HTML5, JavaScript, serverseitig Java)

Summonia

Massively Multiplayer Online Active Time Battle RPG

Im Browser (HTML5, JavaScript, serverseitig Java)

Armored Conflict

Multiplayer Online Battle Arena with Sci-Fi Tanks

Auf iOS und Android Tablets (Unity)

Chubby Floating Islands

Multiplayer Online RPG with Pirates and Minigames

Im Browser oder auf PC (Unity, serverseitig Smartfox)

Physica

First Person Multiplayer Online Physics-based PvP

Auf PC (Unity)

Positiv

Durch Zeitdruck Fokus auf das wirklich Wesentliche

Fünf veröffentlichte Prototypen innerhalb von 1,5 Jahren

Massenweise Erfahrungen

Armored Conflict konnte kleine Spielerschaft halten

Negativ

Firmenweite Reibungsverluste durch wechselnde Teams

Hoher Zeitaufwand (50%) für Veröffentlichung

• Yet another account management

• Yet another chat

• Yet another expected feature

• Polishing

...aber mit wenig Einfluss auf Markttest des Core Gameplays

Kernpunkte

Ansammlung von und Vertrauen auf Expertenwissen

Keine wechselnden Teams

Klar definierter Innovationsprozess

Idee

Idee

Idee

Idee

Idee Bewertung & Auswahl Produkt

Idee

Idee

Idee

Idee

Stage

Personen, die Spielideen weiter ausarbeiten

• Innovationsteam

• Bis zu 5 Game Designer, 4 Programmierer, 1 Teamleiter

• Marketingteam

• Bei Pitches jeder bei CipSoft

Gate

Personen, die Spielideen bewerten („Gremium“)

• 1x Geschäftsführung

• 1x Game Design

• 1x Marketing

Wichtig

Für eine Spielidee immer getrennt!

Bewertung

Bewertung als Wahrscheinlichkeit der Erreichung des Ziels

• Ziel ist Online-Spiel mit 5 Mio. Euro Umsatz im Jahr

Weitere Ausarbeitung

Höchstbewertete Spielideen

Entsprechend der Ressourcen im Innovationsteam

Suche nach Lösung der nächstgrößten Hürde

• Macht ein bestimmtes Feature Spaß?

• Machen alle Features in der Kombination Spaß?

• Ist ein Feature technisch umsetzbar?

• Gibt es einen Markt für so ein Spiel?

Pitch - der Anfang jeder Spielidee

750 Wörter

Notwendig: „Online-Spiel“, „Multiplayer“, „Internet“

Von Geschäftsführung vorgegebene Themen

Frei wählbare Themen

Weitere mögliche Ausarbeitungen

Abgeänderter Pitch

Marktanalyse

Kompaktes Game Design Dokument („KGDD“)

Vollständiges Game Design Dokument

Papierprototyp

Interner Prototyp

Nicht mehr im Innovationsteam

Produktentwicklung durch neues Produktteam

Bisher erstellt

95 Pitches (12 noch aus Version #2)

5 Marktanalysen (3 für Ideen und 2 für Hardware)

22 Kompakte Game Design Dokumente

1 Vollständiges Game Design Dokument

3 Papierprototypen

10 Interne Prototypen (entwickelt mit Unity)

A-Mazing Team

Team Shooter auf zufällig generierter Karte

Clash of Strategy

Clash of Clans Metagame mit rundenbasierter Strategie

Craft & Crawl

Sci-Fi Basen bauen und andere Basen angreifen

Faster Than X

Weltraum MMOPRG mit parallelen Tätigkeiten

Humanity Rising

Postapokalyptisches MMORPG mit 4er Gruppen

Strike 2

Pre-Tibia Spiel von Pre-CipSoft als MOBA modernisiert

Thief's World

Stehlen und Bestohlen werden mit persistenten Gütern

Tibia Trading Card Game

Online Kartenspiel mit Tibia-ähnlichen Mechaniken

Clash of Strategy

Clash of Strategy (PC)

Barbarian Arena (Android)

Strike 2 (PC)

Positiv

Grundsätzlich bisher bester Innovationsprozess

• Immerhin Beginn einer Produktentwicklung

Hoher Durchsatz von Ausarbeitungen

• Vorausschauend Team auf 10 Personen vergrößert

• Kürzlich halbiert wegen neuem Produktteam

• Weiterhin guter Durchsatz wegen Prozessverbesserungen

Fachliche Aufteilung im Gremium (GF, GD, M)

Ansammlung von Expertenwissen im Gremium und Inno.-team

Negativ

Unklarheiten und Missverständnisse zwischen Gremium

und Innovationsteam bisher nervigstes Problem

Monetarisierung muss noch stärker in Bewertung eingehen

Erstellung eines Vollständigen Game Design Dokuments

nicht notwendig für GF-Entscheidung zu Produktentwicklung

Kernpunkte

Weiterführung Version #3 des Innovationsprozesses

Mit Anpassungen

• Vermutlich definierter Austausch von Erwartungen

• Vermutlich stärkere Bewertung der Monetarisierung

• Vermutlich „Produktleitbild“ als Basis für GF-Entscheidung

• Vermutlich Auslagerung von VGDD in Produktteam

Randbemerkung

„Vermutlich“ weil Version #3.1 derzeit vom aktuellen

Teamleiter Innovationsteam ausformuliert wird

Wir stellen ein:

Senior 3D Graphic Artist

Software-Entwickler

Software-Tester