CONSULTING & INNOVATION - unity.de · 9 Wir leben in wahrhaftig interessanten Zeiten. In allen...
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CONSULTING & INNOVATION
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CONSULTING & INNOVATION
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Innovation &
Digitale Transformation
UNITY ist die Managementberatung für Innovation und
Digitale Transformation. Wir machen unsere Kunden zu
Gewinnern der Digitalisierung. Wir steigern ihre Innova-
tionskraft und ihre operative Exzellenz. UNITY vereint eine
ausgeprägte Technologietiefe und die Kompetenzen, die
für eine erfolgreiche Digitale Transformation erforderlich
sind: Wir sind Innovator, Integrator und Transformator.
Sowohl mittelständische Unternehmen als auch Global
Player profitieren von unserer Expertise und mehr als 20
Jahren Digitalisierungserfahrung. Wir sind mit 270 Mit-
arbeitern weltweit an 15 Standorten vertreten und führen
rund um den Globus Kundenprojekte durch.
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Inhalt Inhalt400 Mitarbeiter in der UNITY Innovation Alliance, davon 270 bei UNITY
UNITY HIGHLIGHTS
2019
auf 46 Mio. Euro Umsatz bei UNITY
WACHSTUMAusbau der
durch HYPERTEGRITY
INNOVATION ALLIANCE
Ausbau der Niederlassungen Berlin, Hamburg, Nürnberg und Stuttgart
15 StandortePublikationsreihe OPPORTUNITY Neue Studien zu zukunftsrelevanten Trendthemen: Systems Engineering, Digitale Agenda, Digital Campus
Künstliche Intelligenz sinnstiftend eingesetzt Zukunftspreis der Gesundheitswirtschaftfür KI in der OP-Planung
Zukunftsweisende Leuchtturmprojekte
UNITY IST AUSGEZEICHNET
Ausbau der UNITY-Führungsstruktur
15 neue Geschäftsfeld- und Teamleiter als Grundlage für weiteres Wachstum
Digital Champions Award ORGArena
ManagementConsulting
Product Development
sof tware . hardware . produktion .
Intelligent Electronics
Data ServiceDevelopment
INNOVATION ALLIANCE
CONSULTING & INNOVATION
Platform EnablingTechnologies
HYPERTEGRITY
für Bayer 04 Leverkusen: Entwicklung und Einführung der ORGA App zur Spieltags-organisation durch die von UNITY mit-gegründete ORGArena (siehe S. 55)
u.a. zu den Themen Systems Engineering, PLM, digitale Geschäftsmodelle, Smart Factory
Vorwort des Aufsichtsrats
Vorwort des Vorstands
UNITY-Beratungsansatz
Beratungsleistungen
UNITY Innovation Alliance
Branchenexpertise
Projektstorys
Kundenstatements
UNITY als Arbeitgeber
Unternehmenskultur
UNITYacademy
UNITY weltweit
Partnernetzwerk
UNITY Beteiligungs AG und Company Builder
Corporate Social Responsibility
Auszeichnungen
Veröffentlichungen
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In diesem Jahresbericht verwenden wir aus Gründen der einfachen Lesbarkeit bei Personen nur die maskuline Form.
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Vorwort des Aufsichtsrats
Die fortschreitende Digitalisierung der Wirt-schaft und die damit einhergehende dynami-sche Entwicklung der Wettbewerbsarenen stellt die Unternehmen vor neue Herausforderungen; es zeichnen sich erhebliche Bedrohungen für das Geschäft von heute, aber vor allem auch faszinierende Chancen zur Gestaltung der Un-ternehmenszukunft ab. Zwei Aspekte sind für unsere Kunden besonders wichtig: innovative, strategisch begründete Produkte, Dienstleistun-gen und Geschäftsmodelle sowie hocheffizien-te Geschäftsprozesse.UNITY hat sich in den Schlüsselbereichen In-dustrie 4.0, Plattformökonomie, Künstliche In-telligenz, datengetriebene Dienstleistungen, Geschäftsmodellinnovationen, Systems Engi-neering für intelligente vernetzte Systeme und IT-Management eine Spitzenstellung erarbei-tet. Diese beruht auf einer Vielzahl erfolgreich durchgeführter einschlägiger Kundenprojekte, der hohen Expertise der Mitarbeiter sowie der Pflege von engen Verbindungen mit der Wis-senschaft. So kooperiert UNITY mit dem Heinz Nixdorf Institut und dem Fraunhofer-Institut Ent-wurfstechnik Mechatronik und engagiert sich bei acatech – der Deutschen Akademie der Technikwissenschaften, im Spitzencluster „In-telligente Technische Systeme Ostwestfalen-Lip-pe (it s OWL)“, in der Plattform Industrie 4.0 und in der International Data Spaces Associa-tion. Daraus resultiert das Wissen über neue Technologien sowie über deren Einsatzmög-lichkeiten – Technologien, die neue Märkte
entstehen lassen und die Leistungserstellung von morgen entscheidend prägen werden. UNITY wird immer dann ein besonders attrak-tiver Partner sein, wenn es um die strategische Entwicklung eines Unternehmens geht, wenn Produkte und Dienstleistungen für die Märkte von morgen zu entwickeln und intelligente Lö-sungen für anspruchsvolle Geschäftsprozesse gefragt sind. UNITY beherrscht den Weg von der frühen Geschäftsidee bis zum Markterfolg. 23 der DAX-30-Unternehmen, aber auch vie-le namhafte mittelständische Unternehmen des Maschinenbaus, der Elektroindustrie, der Ver-fahrenstechnik, der Medizintechnik und der Gesundheitswirtschaft zählen zu den Kunden von UNITY.Vor diesem Hintergrund hat sich UNITY seit der Gründung 1995 hervorragend entwickelt, – stets am Puls der Zeit und stets aus eigener Kraft. UNITY ist ein exzellent geführtes Unter-nehmen, das auf die Herausforderungen der Digitalisierung fundiert eingestellt ist und den Erwartungen der Stakeholder ausgewogen ge-recht wird.
Der Aufsichtsrat, im Januar 2020
Prof. Dr.-Ing. Jürgen Gausemeier (Vorsitzender)
Innovationen und Effizienz sind gefragt.
Aufsichtsrat (v. l.): Prof. Dr.-Ing. Reinhold E. Achatz, Prof. Dr.-Ing. Jürgen Gausemeier (Vorsitzender), Prof. Dr.-Ing. Dieter Schacher (stellv. Vorsitzender), Prof. Dr. Martin Henssler
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Vorwort des Vorstands
Jeder von uns merkt es täglich: Die Welt um uns herum ändert sich rasant. Ob es der allgegen-wärtige technologische Fortschritt ist oder die globalen Veränderungen, die uns Unsicher-heiten bescheren − jede Unternehmensführung steht vor der Aufgabe, diese Herausforderun-gen erfolgreich zu bewältigen.Dabei empfehlen wir unseren Kunden die Beid-händigkeit [Ambidextrie]. Einerseits alle beste-henden Unternehmensprozesse zu optimieren und andererseits die Chancen neuer Techno-logien konsequent zu nutzen. In beiden Fällen kommt der Digitalisierung eine Schlüsselrolle zu. Außerdem ist mehr denn je die Beherrschung zunehmender Komplexität sowie agiles Han-deln gefragt. Deshalb stellen wir unser Bera-tungsangebot in vier Handlungsfeldern bereit: Future Business, Advanced Development, Effi-cient Production und New Work (siehe S. 12 und 13).Wir bekommen von unseren Kunden viel Zu-spruch für unseren Beratungsansatz, Innovator, Integrator und Transformator zu sein (siehe S. 10 und 11). UNITY geht es nicht nur darum, Impulsgeber für Innovationen und operative Ex-zellenz zu sein, sondern die Kunden einzubin-den und zu befähigen, damit die Umsetzung der Ideen tatsächlich gelingt. Gemeinsam mit UNITY können sie die Chan-cen der Digitalen Transformation nutzen, um ihr Unternehmen effizienter zu gestalten und die Möglichkeiten der Zukunft effektiv zu nutzen.
Nach 24 Jahren blicken wir auf ein weiteres Rekordjahr zurück. Mit inzwischen 270 Mit-arbeitern an 15 Standorten haben wir 15 % Wachstum und 46 Mio. Euro Umsatz erreicht. Wir freuen uns auch dieses Jahr wieder über zahlreiche Auszeichnungen (siehe S. 55). Die acht Projektstorys (siehe S. 18 bis 39) geben einen guten Einblick in die UNITY-Projektland-schaft. Zum Erfolg in einer digitalen Welt der Zukunft gehört auch die Umsetzung digitaler Lösun-gen. Dazu haben wir vor einigen Jahren die UNITY Innovation Alliance geschaffen, die mitt-lerweile mehr als 400 Mitarbeiter hat (siehe S. 14). 2019 ist ein weiteres Unternehmen hin-zugekommen: HYPERTEGRITY. Dort schaffen wir missionskritische Software-Lösungen für mehr Sicherheit von Cloud-Diensten und Platt-formen beim Datenaustausch.Wir sind davon überzeugt, für die Zukunft gut aufgestellt zu sein und unseren Kunden ein ge-winnbringendes Leistungsangebot zu offerie-ren. Wir danken allen UNITY-Freunden für ihre Treue und Zusammenarbeit und wünschen viel Freude bei der Lektüre dieses Jahresberichts.
Der Vorstand, im Januar 2020
Stephan Bille
Christoph Plass
Tomas Pfänder
Dr.-Ing. Frank Thielemann
Unsere Kunden realisieren ihre Digitale Transformation erfolgreich.
Vorstand (v. l.): Tomas Pfänder, Christoph Plass, Dr.-Ing. Frank Thielemann, Stephan Bille
Der UNITY-Beratungsansatz
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Erfahren Sie, wie wir mit unseren Kunden zusammen-arbeiten!www.unity-consulting.com/beratungserlebnis
Beratung erlebenWas bedeutet es, ein Beratungsprojekt mit UNITY durch-zuführen? Wie arbeitet man mit den Beratern zusammen? Diese Fragen stellen sich viele unserer Kunden vorab. Auf unserer Webseite vermitteln wir Ihnen u.a. in einem Video ein Gefühl dafür, wie wir arbeiten. Die enge und ver-traute Zusammenarbeit mit unseren Kunden steht dabei immer an erster Stelle.
Den digitalen Wandel meistern
Klassische Beratungsansätze im Markt
Strategieberater Organisations-berater
Branchen-/Themen-
spezialistenIT-Berater
INTEGRATORINNOVATOR TRANSFORMATOR
Wir sind Impulsgeberfür Innovationen und operative Exzellenz.
Wir binden alle für denProjekterfolg erforderlichen
Kompetenzen und Hierarchien ein.
Wir befähigen zur Transformation und
begleiten die Umsetzung.
Digital-agenturen
UNITY-Beratungsansatz zur Digitalen Transformation
Wir bieten unseren Kunden ganzheitliche Beratung im digitalen Wandel. Das Besondere da-ran: Sie kommt aus einer Hand. Klassische, isolierte Beratungsansätze, wie z.B. die reine IT- Beratung, greifen aufgrund der komplexen Herausforderungen der Digitalen Transformation zu kurz. UNITY hingegen vereint eine ausgeprägte Technologietiefe und die Kompetenzen, die für eine erfolgreiche Digitale Transformation erforderlich sind: Wir sind Innovator, Integrator und Transformator.
InnovatorWir sind Impulsgeber für Innovationen und operative Exzellenz. Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir innovative Lösungen für ihre Digitale Transformation. Mit unseren Experten für Branchen, Technologien und Methoden stellen wir das ideale Team für kundenindividuelle An-forderungen zusammen.
IntegratorWir kombinieren Top-down- und Bottom-up-Ansätze und binden alle für den Projekterfolg not-wendigen Kompetenzen und Hierarchieebenen ein. In enger Zusammenarbeit mit unseren Kunden gelingt es uns so, ihre Strategie zu operationalisieren.
TransformatorWir befähigen unsere Kunden zu einem erfolgreichen Transformationsprozess und begleiten die Umsetzung. Sie schätzen dabei insbesondere unsere Hands-on-Mentalität. Die Befähigung der Mannschaft durch UNITY ist immer konsequent auf die individuellen Ziele des Unternehmens ausgerichtet.
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Beratungsleistungen
Efficient Production
Future Business
AdvancedDevelopment
New Work
Der Mehrwert durch UNITY – operativ exzellent und innovativ aufgestellt
Future BusinessGemeinsam schaffen wir Innovationen, indem wir Ge-schäftsmodelle, Produkte und Services vom Endkunden her gestalten. Dabei nutzen wir die Möglichkeiten, die uns die Digitalisierung bietet.
Advanced DevelopmentWir sind Impulsgeber für das Systems Engineering von morgen und setzen entsprechende Konzepte zum Ma-nagen von Komplexität mit unseren Kunden um. Product Lifecycle Management (PLM) ist dabei von zentraler Be-deutung.
Efficient ProductionWir gestalten die Wertschöpfung und Logistiknetzwerke unserer Kunden. Mit digitalen Technologien schaffen wir Effizienzgewinne bei der horizontalen und vertikalen In-tegration der Auftragsabwicklung.
New WorkMit Agilität und Change Management befähigen wir unsere Kunden zu einer nachhaltigen Digitalen Transfor-mation. Wir initiieren und begleiten notwendige Verän-derungen in Führung und Kultur.
Unternehmen sind gefordert, ihr aktuelles Geschäft operativ exzellent aufzustellen und sich gleichzeitig für die Zukunft zu rüsten – Stichwort: Digitale Transformation. Damit beides gelingt, begleitet UNITY sie mit Erfahrung und Expertise in vier zentralen Handlungsfeldern: Future Business, Advanced Development, Efficient Production und New Work. Mit unserer zielgerichteten Beratung sowie dem Kompetenzaufbau in der UNITYacademy steigern wir die operative Exzellenz und die Innovationskraft unserer Kunden.
R&D Management
Digital Academy
Strategic Foresight
Operative Exzellenz
Cyber Security
Data Driven Services PLM
Smar
tH
ospi
tal
Digitale Agenda
LogistikmanagementInnovationsmanagement
Strategie
Systems Engineering
Innovation Scrum
Digitaler Zwilling
Sale
s
CRM
Digital Campus
Supp
ly C
hain
Man
agem
ent
Smart Factory
Digital Customer Experience
Künstliche Intelligenz (KI)
Industrie 4.0
ProduktivitätssteigerungDigitale Fabrik
Digitale Klinikplanung
ERP, MES, APS, LVS, IoT-Technologie En
able
men
t
Leadership
Change Management
Prozessmanagement
Agilität
Transformation
Blockchain
Ef�zienz- und Rentabilitäts-steigerung
Simulation
Lean Management
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Prog
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Die Veränderungen, die ein Unter-nehmen auf seinem Weg der Digi-talen Transformation durchläuft, sind vielfältig und gravierend – insbeson-dere vor dem Hintergrund der stetig steigenden Dynamik in der Wettbe-werbsarena. Um diese Herausforde-
rungen zu bewältigen, benötigt es vor allem neue Kompetenzen und Know-how auf neuen Themengebie-ten. Die UNITY Innovation Alliance bündelt diese Expertise in einzig-artiger Weise. Der Unternehmens-verbund – bestehend aus UNITY,
NEXT Data Service, HYPERTEGRITY, CP contech electronic und Smart Mechatronics – begleitet Unterneh-men mit durchgängiger Expertise bei der Digitalisierung von Geschäftsmo-dellen, Produkten und Services – von der Konzeption bis zur Umsetzung.
UNITY Innovation Alliance
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� Produkt- & Service-Innovation � Smart Factory & Logistik � Digitalisierung & Technologie � UNITYacademy
� Produktentwicklung � Prototypenbau � Serienfertigung
� Plattformentwicklung & -technologien
� Cyber Security-Lösungen � Automatisierte Absicherung & Management von Schnittstellen
� Systems Engineering � Entwicklungspartner � Technologieberatung
� Daten- & Service-Strategien � Prototypen-/MVP-Entwicklung � Data Driven Services
UNITY Innovation Alliance
www.unity-innovation-alliance.com
Automobilindustrie: Qualitätskontrolle bei FahrzeugenFür einen Automobilhersteller hat die UNITY Innovation Alliance ein Projekt im Bereich Qualitätskontrolle zum Erfolg geführt: Kratzer an Fahrzeugen werden mit Hilfe neuronaler Netze über eine automatisierte kamerabasierte Schadens-erkennung identifiziert. Basis dafür war ein umfangreiches Data Engineering. Die entwickelte KI-Lösung wurde dann in den logistischen Prozess integriert. Der Automobilhersteller hat damit seine manuellen Prüfkosten und -aufwände deutlich reduziert. In einem nächsten Schritt sollen der Data Service industrialisiert und ein automatisches Claim Management konzipiert werden.
Healthcare: KI-basierte Plattform für die OP-PlanungBeim luxemburgischen Klinikverbund Hôpitaux Robert Schuman hat die UNITY Innovation Alliance den nutzenstiftenden Einsatz von Künstlicher Intelligenz in der OP-Planung nachgewiesen. Dieses Erfolgsprojekt stellen wir ausführlich in unse-rer Referenz ab Seite 22 vor. Ein ähnliches Projekt bei der Hessing Stiftung wurde vom cdgw mit dem Zukunftspreis der Gesundheitswirtschaft ausgezeichnet.
Industrielle Nähtechnik: Von der Nähmaschine zum smarten NähassistentenMehrfach ausgezeichnet wurde das Programm der UNITY Innovation Alliance bei Dürkopp Adler. Gemeinsam ist es gelungen, mit der M-TYPE DELTA die Industrie 4.0-Lösung in der Nähtechnik zu entwickeln. Kernprojekt von UNITY war nach der Produktdefinition der Maschine die eigentliche Entwicklung des Produkts nach agilem Systems Engineering. CP contech electronic brachte umfangreiche Expertise bei der Entwicklung und Produktion des Bedienfelds ein. Mehr zum gesamten Projekt erfahren Sie in unserer Referenz ab Seite 18.
Erfolgsbeispiele aus der Praxis
Durchgängige Expertise für die Herausforderungen der Digitalisierung
ManagementConsulting
Product Development
sof tware . hardware . produktion .
Intelligent Electronics
Data ServiceDevelopment
INNOVATION ALLIANCE
CONSULTING & INNOVATION
Platform EnablingTechnologies
HYPERTEGRITY
HYPERTEGRITYCONSULTING & INNOVATION
sof tware . hardware . produktion .
Automotive Chemie
Luft- und Raumfahrt Maschinen- und Anlagenbau
Wir führen Projekte
zum Erfolg.
Unsere
Branchenexpertise
HealthcareEnergie
Pharma und Medizintechnik
© Foto: Daimler AG
1918
Die Dürkopp Adler AG bietet Pro-blemlösungen im Bereich Näh- technik: Ziel ist, die Automatisie-rung von Fertigungsabläufen zu perfektionieren und gleichzeitig ein Höchstmaß von flexiblen An-wendungsmöglichkeiten zu ge-währleisten. Das Angebot nimmt in wichtigen Segmenten des Welt-markts eine Spitzenposition ein.
© Foto: Dürkopp Adler AG
DÜRKOPP ADLER
„UNITY hat bei der Entwicklung der M-TYPE DELTA einen entscheidenden Beitrag geleistet. Von der umfassenden Expertise haben wir auch beim Marktangang und der Weiterentwicklung von Montage und der Organisation profitiert. Wir freuen uns über das tolle Teamwork und herausragende Ergebnisse.“
Dietrich Eickhoff, Vorstandssprecher, Dürkopp Adler Group
CONSULTING & INNOVATION
sof tware . hardware . produktion .
HYPERTEGRITY
Ein
Proj
ekt d
er UNITY INNOVATION ALLIAN
CE
texprocessinnovationaward.2019
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Inhalt
Mit der Entwicklung der M-TYPE DELTA hat sich Dürkopp Adler das Ziel gesetzt, die „Industrie 4.0-Lösung in der Nähtechnik“ zu entwickeln und seine Position als Inno-vationsführer in der digitalisierten Textilfertigung zu etab-lieren. Um einen solchen Innovationssprung zu erzielen, hat UNITY das Vorhaben von Beginn an mit umfassender Expertise begleitet: Eine strukturierte Entwicklung nach den Prinzipien des agilen Systems Engineerings diente dazu, die Produktdefinition zu systematisieren, die Ent-wicklung ganzheitlich im Sinne von Markt, Produkt und Prozess durchzuführen und einen optimalen Marktan-gang sicherzustellen. Mit diesem Ansatz wurde die Pro-jektmannschaft, bestehend aus Dürkopp Adler-Mitarbei-tern und UNITY-Beratern, über die gesamte Projektlaufzeit von UNITY geführt. Neben den Kernprojekten Produkt-definition und Entwicklung der Maschine übernahm
UNITY die Planung und Begleitung der Markteinführung, die Planung der Elektromontage für die Steuerungstech-nik, die Planung der Maschinenmontage, die Entwicklung der Digitalisierungsstrategie für Dürkopp Adler sowie die Optimierung der Service-Organisation. Als Teil der UNITY Innovation Alliance unterstützte auch CP contech electronic bei der Entwicklung und Produktion des Be-dienfelds. Das Projekt wurde mehrfach ausgezeichnet: So erhielt Dürkopp Adler für die M-TYPE DELTA den Inno-vation Award Texprocess 2019. UNITY belegte mit dem Projekt den 1. Platz in der Kategorie Strategy beim „Best of Consulting“-Award der WirtschaftsWoche.
UNITY-Projektmanager: Dr.-Ing. Tobias WiggerCP contech-Projektmanager: Dr.-Ing. Christian Hensen
Dürkopp Adler
Von der Nähmaschine zum smarten Nähassistenten – F&E, Marktangang und Organisationsentwicklung
Hochperformante „Best in Class“ Nähtechnik in
zukunftsfähigem Plattformkonzept
Optimaler Wert für Kunden und
Hersteller
Hervorragendes Kundenfeedback
nach Produkt- vorstellung
© Foto: Dürkopp Adler AG
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Die Hôpitaux Robert Schuman Gruppe entstand 2014 beim Zusammenschluss verschiedener Kliniken in Luxemburg. 250 frei-berufliche Ärzte und mehr als 2.200 Mitarbeiter setzen sich für eine qualitativ hochwertige Versorgung der Patienten ein.
Die KI-Lösung für die OP-Planung wurde erstmals in den luxemburgischen Hôpitaux Robert Schuman eingeführt und hier erfolgreich pilotiert. Eine weitere Einführung in der orthopädischen Klinik der Augsburger Hessing Stiftung wurde mit dem deutschen Zukunftspreis der Gesundheitswirtschaft 2019 ausgezeichnet.
HÔPITAUX ROBERT SCHUMAN
„Mit Hilfe der UNITY Innovation Alliance haben wir innerhalb kürzester Zeit den Einsatz von Künstlicher Intelligenz in unserem Zentral-OP nutzenstiftend nachgewiesen. Die Kombination aus medizinischer Prozesserfahrung, Projektmanagement, agiler Soft- ware-Entwicklung und dem Change Management in der Krankenhausorganisation hat uns einen stabilen OP-Plan ermöglicht. Unsere Mitarbeiter und Patienten partizipieren so von einer noch höheren Termintreue.“
Dr. Claude Schummer, GeneraldirektorHôpitaux Robert Schuman
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CONSULTING & INNOVATION
sof tware . hardware . produktion .
HYPERTEGRITY
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Hôpitaux Robert Schuman
Einführung einer KI-basierten Plattform für die OP-Planung
Robustheit des OP-Plans um 35 %
gesteigert
Überstunden des Personals um 21 %
gesenkt
Auslastungsgrad der OPs um 12 %
erhöht
Künstliche Intelligenz (KI) eröffnet allen Branchen völlig neue Möglichkeiten. Dieses Veränderungspotenzial hat UNITY in der Gesundheitswirtschaft in einen konkre-ten Anwendungsfall überführt. Auch im Klinikverbund Hôpitaux Robert Schuman ist die OP-Planung ein großer Hebel in der kontinuierlichen Prozessverbesserung. Im Vorfeld jeder OP waren viele manuelle Schritte notwen-dig: Telefonische Abstimmungen, elektronische Erfassun-gen und Umplanungen bestimmten das Tagesgeschäft. Planungsdifferenzen, Überstunden und eine nicht optima-le Auslastung der teuren Ressourcen im OP waren die Folge. In einem Projekt mit der UNITY Innovation Alliance wurden eine KI in der OP-Planung eingeführt und die Pro-zesse der Planung automatisiert. Aufgabe von UNITY war es, einen innovativen und effizienten Prozess zu definie-ren. Die daraus abgeleiteten Anforderungen wurden an NEXT Data Service zur agilen Entwicklung übergeben. Die OP-Planung wird nun mit einem Verbund aus Algo-rithmen realisiert. Regelbasierte Systeme und neuronale
Netze bestimmen Rahmenbedingungen für jede OP, die dann in evolutionären Algorithmen zu einem bestmögli-chen OP-Plan zusammengesetzt werden. Je OP optimiert die KI die notwendigen Ressourcen, berechnet Wahr-scheinlichkeiten für ad-hoc zu planende Notfälle und not-wendige Pufferzeiten sowie die tatsächlich eintretende Dauer der OP. Dies geschieht laufend und in Echtzeit, sodass das OP-Personal stets einen aktuellen OP-Plan zur Verfügung hat. Über 100 Einflussfaktoren fließen in die OP-Planung ein – eine Menge, die manuell durch einen Menschen nicht mehr überblickt werden kann. Die Patien-ten profitieren nun von einem bestmöglich geplanten und verlässlichen OP-Termin; die Mitarbeiter von verlässlich geplanten Arbeitszeiten und von optimalem Management der OP-Auslastung.
UNITY-Projektmanagerin: Svenja SkrzipaleNEXT Data Service-Projektmanager: René Störmer
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SCHOTT ist ein international führender Technologiekonzern auf den Gebieten Spezialglas und Glaskeramik. Er bietet ein breites Portfolio hochwertiger Produkte und intelligenter Lö-sungen für viele Branchen an; darunter die Hausgeräteindus-trie, Pharma, Elektronik, Optik, Life Sciences, Automotive und Aviation.
SCHOTT
„In Zusammenarbeit mit UNITY haben wir SCHOTT technologisch und organisatorisch für die Zukunft aufgestellt. Wir haben eine weltweit gültige IT/OT-Zielarchitektur sowie eine moderne Hub-Organisation mit zugehörigem Ökosystem aufgebaut. Die UNITY-Berater haben vor allem durch das Management aller involvierten Stakeholder, zielgruppengerechte Kommunikation und ihre umfangreiche Fachexpertise überzeugt.“
Dr. Sybille Haas, Head of OT4.0 Hub & Head of Industrial Engineering, SCHOTT AG
26
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SCHOTT
Weltweit einheitliche IT/OT-Architektur
Umsetzungs- roadmaps für Smart Manufacturing bis
2025
Aufbau einer innovativen
Führungsstruktur im digitalen Wandel
Marktführerschaft im Smart Manufacturing
Die weltweit 42 Produktionsstandorte von SCHOTT sind geprägt durch unterschiedliche Produktionsarten und Digitalisierungsgrade. Auch die OT-Organisationen (OT=Operational Technology) sind heterogen und ohne übergreifende Führung. Dies behinderte weiteres Wachs-tum. Ziel von SCHOTT war es, standortübergreifend Sy-nergien zu schaffen, Standards zu definieren und eine übergeordnete Führung zu etablieren – um so Effizienz und Wachstum zu ermöglichen. Im Projekt mit UNITY wur-den daher Digitalisierungs- und Architekturtrends mit kon-kreten Potenzialen in der Produktion verknüpft. Auf Basis einer Standortanalyse in Bezug auf die jeweilige Digita-lisierungsfähigkeit wurde eine unternehmensweit einheit-liche IT/OT-Architektur für die Produktion entwickelt. Da-von ausgehend wurden konkret benötigte Technologien, Projekte und Initiativen abgeleitet, die die Digitalisierung
der Betriebe ermöglichen und damit Geschwindigkeit, Flexibilität und Skalierbarkeit in schneller werdenden digitalen Märkten sicherstellen. Um die Architektur zum Leben zu erwecken, entwickelte das Projektteam eine moderne Hub-Organisation inklusive benötigter Gover-nance-Strukturen. Mit der so geschaffenen Transparenz und der Einführung moderner Kollaborationsformen kann der Veränderungsprozess bewusst gesteuert werden. Für das Erfolgsprojekt wurde UNITY von der Wirtschafts- Woche im „Best of Consulting“-Wettbewerb in der Ka-tegorie „Operations“ mit dem Siegel „Exzellent“ ausge-zeichnet.
UNITY-Projektmanager: Dr. Markus Luckey und Martin Ramm
© Foto: SCHOTT
3130
„Ich bin fest davon überzeugt, dass Lean Management die Grundlage für eine gute Geschäftsentwicklung in einem dynamischen Marktumfeld wie in China ist. Das UNITY-Team hat unsere Lean Agents und das Managementteam befähigt, Verbesserungspotenziale zu identifizieren. Gemeinsam haben wir einen Umsetzungsplan für die konsequente Lean-Einführung entwickelt. Wir freuen uns sehr, dass heute alle eingeleiteten Maßnahmen erfolgreich von unseren Lean Agents umgesetzt werden und alle Mitarbeiter daran partizipieren.“
Markus Clement, Geschäftsführer, EMAG Taicang
EMAG liefert marktführende Fertigungssysteme für präzise Metallteile und ist ein weltweit be-deutender Hersteller von CNC- Vertikaldrehmaschinen. EMAG China Machinery Co., Ltd. (EMAG Taicang) mit Sitz in Tai-cang erwirtschaftete 2017 mit 220 Mitarbeitern einen Umsatz von 170 Mio. Euro.
Lean Management Coaching für neue Fabrik
Erfolgreiches Coaching und
Befähigung der Lean Agents
Definition und Um-setzung 3 konkreter
Lean-Projekte
5S Implementierung auf einer Pilotfläche
von ~500 m²
EMAG Taicang
EMAG Taicang wächst seit Jahren und ist auf dem chi-nesischen Markt gut positioniert. 2018 verkaufte EMAG 270 Maschinen und erwartet auch in den folgenden Jah-ren ein hohes Liefervolumen. EMAG errichtete 2018 in Taicang ein neues Werk für auftragsbezogene Sonder-ausstattungen und die Kundenabnahme der Maschinen. Für eine reibungslose Inbetriebnahme der neuen Fabrik wurde UNITY mit Beratung und Coaching beauftragt, um Lean Management Aktivitäten zu initiieren. Gemeinsam mit dem EMAG Lean-Team bewerteten die UNITY-Berater die Lean Management Reife und identifizierten Verbes-serungspotenziale entlang der Hauptgeschäftsprozesse, um Verschwendung im Ablauf zu vermeiden und höchs-te Maschinenqualität sicherzustellen. Mit einer ersten Lean-Grundausbildung schärfte UNITY bei Managern und Mitarbeitern von EMAG Taicang das Bewusstsein
für kontinuierliche Verbesserung in der täglichen Arbeit. In der weiteren Projektphase unterstützten und coachten die UNITY-Berater das EMAG Lean-Team („Lean Agents“) am Arbeitsplatz und befähigten es zu zukünftigen Lean- Aktivitäten. In der viermonatigen Projektphase wurden drei grundlegende Lean-Projekte definiert und umge-setzt: 5S-Einführung und Pilotimplementierung (5S = Lean Manufacturing-Methode), Entwurf des EMAG Taicang Produktionssystems und der Lean Roadmap sowie Einfüh-rung der Grundlagen des Prozessmanagements. Danach waren die EMAG Lean Agents in der Lage, die Lean-Im-plementierung fortzusetzen, z.B. mit dem Rollout von 5S und dem Aufbau eines Lean Committees auf Manage-mentebene. UNITY-Projektmanager: Xiaolong Hu
© Foto: EMAG
3332
„Gemeinsam mit UNITY haben wir einen durchgängigen Mechanismus entwickelt, der die Bewertung der Zukunftsrobustheit von Finanzierungsvorhaben systematisiert. Besonders wichtig für uns war die innovative Arbeitsweise und die durchgängige Einbeziehung verschiedenster Fachbereiche.“
Dr. Ilinka Kajgana, Head of Strategic Risk Management,Erste Bank der oesterreichischen Sparkassen AG
Die Erste Bank Oesterreich und die in sieben Landesverbänden organisierten Sparkassen bilden ein österreichweites Netz von 1.085 Zweigstellen. Mit über 15.500 Mitarbeitern bieten die Universalbanken rund 3,7 Mio. Privatkunden und mittel-ständischen Unternehmen eine umfassende Produktpalette und persönlichen Service an.
Szenariobasiertes Portfoliomanagement – Real Estate 2030
Zukunftsszenarien: Ökosystem
Real Estate 2030
Umfeld-Scanning: Frühzeitige Identi-fikation von Markt-
veränderungen
Immobilien- Benchmark: Bewer-
tung Zukunftsro-bustheit Immobilien
Die Branche Real Estate unterliegt mehr denn je der Dyna-mik der Digitalisierung und dem gesellschaftlichen Wan-del. Kundenpräferenzen und Anforderungen an Immobi-lien verändern sich rapide, Marktgrenzen verschieben sich und die Branche verschmilzt zu einem Ökosystem aus Dienstleistungen. In der Konsequenz wird die Bewer-tung der Zukunftsrobustheit von Immobilien und Finanzie-rungsvorhaben immer komplexer.Als Antwort auf diese Herausforderungen hat die Erste Bank der oesterreichischen Sparkassen AG gemeinsam mit UNITY ein szenariobasiertes Portfoliomanagement entwickelt. Ein bereichsübergreifendes Team hat dazu relevante Faktoren aus verschiedenen Einflussbereichen wie Technologie, Wirtschaft, Gesellschaft etc. analysiert.
Für die Treiber des Wandels der Immobilienlandschaft Österreichs des Jahres 2030 wurden alternative Projek-tionen erstellt. UNITY hat diese systemunterstützt in drei konsistenten Zukunftsszenarien abgebildet. Das Vorge-hen erlaubte es, ganz neue Blickwinkel einzunehmen und Managementperspektiven zu synchronisieren. Aufbau-end darauf wurden verschiedene Tools entwickelt, die der Erste Bank zusätzlichen Handlungsspielraum ermögli-chen, um frühzeitig Trends zu erkennen und die Zukunft proaktiv zu gestalten. Gleichzeitig bietet diese Vorge-hensweise die Möglichkeit, Segmente auf deren Zukunfts-robustheit zu analysieren und danach zu steuern.
UNITY-Projektmanager: Dennis R. Schmidt
Erste Bank Oesterreich
3534
Volkswagen
„Gemeinsam mit UNITY konnten wir in der Marke Volkswagen am Standort Wolfsburg ein Leuchtturmprojekt im VW Konzern umsetzen. Sowohl die methodische Kompetenz als auch die Umsetzungsstärke der UNITY-Berater hatte einen großen Anteil am Projekterfolg. Die Zusammenarbeit machte eine Umsetzung des Projekts mit hoher Geschwindigkeit möglich.“
Dr. Sebastian SchmickartzLeitung Cockpitvormontage, Volkswagen AG
Gesteigerte Werksproduktivität
300 reintegrierte Mitarbeiter
70 ergonomische umgebaute
Arbeitsplätze
Wenn Mitarbeiter aufgrund einer Tätigkeitseinschrän-kung durch Erkrankungen oder Unfälle ihrer Arbeit nicht mehr nachgehen können, stellt dies sowohl die Arbeit-nehmer als auch den Arbeitgeber vor große Herausfor-derungen. Die Volkswagen AG hat diese Herausforde-rungen angenommen und im Rahmen der TRANSFORM.TOGETHER-Strategie Arbeitsbedingungen geschaffen, die es ermöglichen, alle Mitarbeiter wertschätzend und wertschöpfend einzusetzen. Dafür wurde gemeinsam mit UNITY ein konzernweites Leuchtturmprojekt am Standort Wolfsburg umgesetzt: Das Projekt STARK steht für die fünf Grundpfeiler Stabilisierung, Training, Aufbau, Respekt und Kernwertschöpfung.Es ist ein Fertigungsbereich umgestaltet worden, der den besonderen Anforderungen von Mitarbeitern mit Tätig-keitseinschränkungen an die Arbeitsorganisation und an die Gesundheitsförderung gerecht wird. Möglich machen
das modernste Produktionstechnologien, ergonomisch gestaltete Arbeitsplätze, eine intensive und persönliche Betreuung durch Meister, Personalabteilung, Betriebsrat und Ergo-Assistenten sowie ein eigens für diesen Bereich geschaffenes ganzheitliches Trainings- und Stabilisie-rungskonzept. Ziel ist es, Mitarbeiter mit einsatzkritischen Einschränkungen in der Fertigung zu halten oder diese wieder in die Fertigung zu integrieren.UNITY brachte hier sowohl Expertise aus dem Fertigungs-umfeld als auch aus dem Gesundheits- und Klinikbereich ein. Durch den ganzheitlichen Beratungsansatz und die integrativen Fähigkeiten des UNITY-Projektteams konnte gemeinsam mit dem Volkswagen-Team ein solch komple-xes und auch hochsensibles Projekt bei Volkswagen im-plementiert und erfolgreich umgesetzt werden.
UNITY-Projektmanager: Ove Thomsen, Marc Stäbler
Fähigkeitsorientierte Gestaltung der Arbeitsplätze undwertschöpfender Mitarbeitereinsatz
Der Volkswagen Konzern mit Sitz in Wolfsburg ist einer der führen-den Hersteller von Automobilen und Nutzfahrzeugen weltweit. Der Konzern betreibt in 20 Län-dern Europas und in 11 Ländern Amerikas, Asiens und Afrikas 122 Fertigungsstätten.
© Foto: Volkswagen AG
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„UNITY hat uns mit seinem strukturierten, zielorientierten Vorgehen von der Entwicklung bis zur Skalierung des Geschäftsmodells begleitet. Profitiert haben wir insbesondere vom methodischen Background der Berater zu den Themen Geschäftsmodellentwicklung und Customer Centricity. Darüber hinaus hat ihre Hands-on-Mentalität die Zusammenarbeit angenehm und unser Projekt erfolgreich gemacht.“
Alexander Harsch Head of Cyber Security Resilience, innogy SE
innogy versorgt rund 15,5 Mil-lionen Stromkunden und 6,2 Millionen Gaskunden in zehn europäischen Märkten mit Energie. Das börsennotierte MDAX® Unternehmen beschäf-tigt 42.900 Mitarbeiter und erwirtschaftete 2018 37 Milliar-den Euro Umsatz.
innogy SE
Aufbau der innogy CyberRange-e –Geschäftsmodellentwicklung und Operationalisierung
Qualitative Weiterentwicklung
der Trainings
Definition des gesamten
CyberRange-e Ecosystems
Schrittweise Umsetzung eines
neuartigen Geschäftsmodells
Beim Schutz der eigenen IT- und OT-Infrastruktur gegen physische und virtuelle Angriffe setzt innogy unter an-derem auf eine profunde Ausbildung und Schulung der Mitarbeiter in IT- und OT-Bereichen. Dazu wur-de ein unternehmenseigenes Trainingszentrum, die „CyberRange-e“, aufgebaut, in der seit Mitte 2019 ei-gene Mitarbeiter in einer realitätsnahen Umgebung trai-niert werden. Das Angebot der CyberRange-e sollte auf Basis eines attraktiven Geschäftsmodells für den gesam-ten deutschsprachigen Energiemarkt geöffnet werden. Gemeinsam mit UNITY wurde dieses Vorhaben struktu-riert angegangen: Zunächst wurden die Wettbewerbs-landschaft zu realitätsnahen Cyber Security Trainings untersucht und Interviews mit potenziellen Zielkunden geführt, um danach die Zielpositionierung des Cyber- Range-e Ecosystems abzuleiten. Gemeinsam wurden
dann das Geschäftsmodell ausgestaltet und mögliche Ausbaustufen des Ecosystems CyberRange-e festgelegt. In der folgenden Operationalisierungsphase wurden kon-krete Prozesse, Rollen und Kompetenzen definiert und Zu-sammenarbeitsmodelle mit externen Partnern aufgesetzt. Gleichzeitig coachte UNITY die Mitarbeiter des Trainings-zentrums anhand konkreter Academy- und Trainingsan-sätze, begleitete die ersten Trainings vor Ort und verwer-tete das Feedback der ersten Kunden für eine qualitative Weiterentwicklung des Angebots. Für einen zielgerich-teten Marktangang wurden zudem zielgruppenadäqua-te Marketing- und Sales-Aktivitäten initiiert. Die Cyber- Range-e öffnete schließlich im Juli 2019 unter hohem Me-dieninteresse für Drittkunden.
UNITY-Projektmanagerin: Stephanie Steiner
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„Ich bin beeindruckt von der Arbeitsweise des UNITY-Teams. UNITY ist kein beliebiges Beratungsunternehmen, das versucht, Standardprozesse einzuführen. Die Berater betrachten das gesamte Projekt aus systemischer Sicht und begleiten alle Beteiligten von Anfang an durch den Veränderungsprozess. Sie haben unsere Mitarbeiter gecoacht, um diebesten Prozesse für das Unternehmen zu entwickeln.”
Thomas Ertl, Chief Operating Officer, Medela AG
Medela
Umsetzung der Medical Device Regulation (MDR) Anforderungen
Verbesserte und vereinfachte
Geschäftsprozesse
Unternehmensweite Rollen sowie Gover-
nance-Konzept
Die neue Europäische Medizinprodukte-Verordnung (Medical Device Regulation, MDR) tritt im Mai 2020 in Kraft. Sie soll sowohl die Produktsicherheit erhöhen als auch Branchenvorschriften weiter harmonisieren. Als führender Anbieter von Milchpumpen, Stillzubehör und medizinischer Vakuumtechnologie erkannte Medela die Notwendigkeit, seine Qualitätsmanagementprozesse und die technische Dokumentation zu jedem einzelnen Produkt entsprechend zu aktualisieren. Medela hat die-ses Vorhaben gemeinsam mit UNITY strukturiert geplant und umgesetzt – und gleichzeitig die Chance genutzt, die Unternehmenseffizienz auf ein höheres Niveau zu heben. Dazu wurde die gesamte Prozesslandschaft neugestaltet.
MDR-relevante Prozesse wurden dabei direkt angegan-gen. Darüber hinaus analysierte UNITY das Medela- Produktportfolio – sowohl hinsichtlich des regulatorischen Status, als auch mit Blick auf die zukünftige Geschäfts-relevanz. Auf dieser Basis kann Medela die richtigen strategischen Entscheidungen treffen. Mit umfangreicher Fachexpertise unterstützten die Berater Medela auch bei der Einhaltung des MDR in der technischen Dokumenta-tion sowie bei der Überarbeitung der Standardarbeitsan-weisungen.
UNITY-Projektmanager: Moritz Pfeiffer
Prozessorientierte Steigerung der Unternehmenseffizienz
Medela wurde 1961 in der Schweiz gegründet und ist einer der weltweit führenden Anbie-ter von Stillprodukten und medi-zinischer Vakuumtechnologie. Medela betreibt Grundlagenfor-schung in Zusammenarbeit mit führenden Wissenschaftlern, Me-dizinern und Universitäten und nutzt die Forschungsergebnisse für die Entwicklung seiner Produk-te und Dienstleistungen.
© Foto: Medela
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Geschäftsmodell, Pricing u. Sales Sto-ry für Safety Compliance IIoT-LösungDr.-Ing. Detlev Richter, Global Head of Industrial and Energy Products (VP), TÜV SÜD Product Service
Reifegradcheck Digitalisierung für FirmenkundenThorsten Wolff, Vorstand, Volksbank Büren Brilon Salzkotten
Einführung der ORGA AppOliver Meßthaler, Veranstaltungsleiter, FC Bayern München
„Für unsere cloud-basierte ’digital Safety Compliance’- Lösung ‘mCom ONE’ haben wir mit UNITY ein ‘Safety as a Service’-Geschäftsmodell entwickelt: Gemeinsam mit Lead- Kunden konnten wir konkrete Wertbeiträge identifizie-ren und diese in Features und Preismodelle übersetzen. UNITY hat die Lösung bis zum erfolgreichen Launch be-gleitet und uns geholfen, in Ökosystemen statt in linearen Geschäftsmodellen zu denken.“
„Als regionaler und digitaler Partner unserer Firmenkun-den begleiten wir sie mit einem strategischen und vertrau-ensvollen Unternehmerdialog auf Augenhöhe. In diesem Kontext haben wir gemeinsam mit UNITY einen innova-tiven und digitalen Service für unsere Firmenkunden ent-wickelt und umgesetzt. Hiermit stärken wir nachhaltig unsere Kundenbeziehung in einem herausfordernden Wettbewerbsumfeld und vertiefen unser Verständnis von den Geschäftsmodellen unserer Firmenkunden.“
„In einem agilen und pragmatischen Ansatz ist es uns gemeinsam mit UNITY und den Software Pionieren ge-lungen, eine innovative, digitale Lösung einzuführen, die die organisatorische Durchführung unserer Heimspiele optimiert.“
Statements
Operationalisierung des InnovationsmanagementsDr. Helge Sachs, Senior Vice President Product Innovation, Diehl Aviation Holding GmbH
„In Zusammenarbeit mit UNITY haben wir einen schlanken, aber effektiven Ansatz entwickelt, um das Innovations- management bei Diehl strategisch aufzusetzen und zu operationalisieren. Der Fokus lag dabei vom ersten Tag an auf der Befähigung der internen Mitarbeiter.“
Das sagen unsere Kunden...
Digitalisierungsexpertise für PaderbornChristiane Boschin-Heinz, Leitung Stabsstelle Digitalisierung, CDO, Stadt Paderborn
„UNITY gibt uns gezielte Expertenimpulse für unsere Strategieentwicklung und begleitet uns bei der Umset-zung von Digitalisierungsprojekten. Damit realisieren wir schon heute in vielen Bereichen Nutzen für Bürgerinnen und Bürger sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.“
Optimierung der gesamten WertschöpfungsketteDr. Ekkehard zur Mühlen, Geschäftsführer,MC-Bauchemie Müller
Aufbau eines Digitalisierungslabs Katrin Weinhold,Direktorin IT, AMEOS Gruppe
Digitalisierung der AuftragsabwicklungManfred Quirmbach, Technischer Leiter und Mitglied der Geschäfts- leitung, Oventrop GmbH & Co. KG
Digitalisierte Prozesse im Facility ManagementMirko Kilian, Geschäftsführer, B. Braun Facility Services GmbH & Co. KG
Künstliche Intelligenz für verlässliche OP-PlanungJuliana Akgül, Referentin des Direktors, Hessing Stiftung
„Der starke Anstieg der Nachfrage nach unseren Produk-ten hat uns dazu veranlasst, die gesamte Wertschöp-fungskette vom Kundenauftrag bis zur Rechnungsstellung zu optimieren. Dieses Großprojekt wollen wir gemeinsam mit UNITY stemmen. Die ausgewiesene Expertise und umfassende Erfahrung mit derartigen Projekten im Mit-telstand hat uns bei der Auswahl des externen Partners überzeugt.“
„Gemeinsam mit UNITY haben wir Oventrop für die Digitalisierung entlang der gesamten Wertschöpfungs-kette vorbereitet. Die Experten von UNITY haben mit unseren Mitarbeitern ein Zielbild für die Prozesse und die IT-Architektur erstellt und uns geholfen, die passenden Partner für die Umsetzung zu identifizieren. Wir freuen uns, auch weiterhin mit UNITY an der Umsetzung unserer Vision zu arbeiten.“
„Gemeinsam mit UNITY schaffen wir die Datenbasis für digitalisierte Prozesse im Facility Management. Am Bei-spiel einer Pilotanlage wurden Templates, das Vorgehen und die Werkzeuge zur Datenaufnahme erarbeitet und die Erfassung der Facility Management Anlagendaten für alle Werke der B. Braun Melsungen AG vorbereitet. Wir freuen uns darauf, mit digitalisierten Prozessen unsere Arbeit einfacher, effizienter und robuster zu gestalten.“
„Unser Ziel war der Aufbau einer internen Experten- Community, die den Vorstand bei den Herausforderun-gen der Digitalisierung berät. Mit UNITY haben wir über 60 digitale Use Cases identifiziert, priorisiert und ausge-wählte davon bereits umgesetzt. Die Berater überzeugten durch ein pragmatisches, effizientes und zielführendes Vorgehen. ‘Innovation, Integration und Transformation‘ ist bei UNITY keine Worthülse, sondern beschreibt die Leis-tung der Berater im Projekt.“
„Gemeinsam mit UNITY und NEXT Data Service führen wir in unserer orthopädischen Fachklinik ein selbst-lernendes Programm ein, das über 100 Einflussdaten mit Hilfe Künstlicher Intelligenz analysiert und die OP-Planung optimal erstellt. Für das deutschlandweit bisher einzigartige Projekt wurden wir mit dem Zukunfts-preis der Gesundheitswirtschaft ausgezeichnet.“
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Es kommt auf den Menschen an, auch im digitalen Zeitalter.
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UNITY als Arbeitgeber
Mehr als ein ArbeitsplatzWir bieten nicht nur die Voraussetzungen für eine erfolg-reiche Zukunft, sondern auch eine einzigartige Kultur, die verbindet. Vertrauen, Wertschätzung, Offenheit und kol-legiales Miteinander sind für uns keine Floskeln.
Zukunft gestalten, Impulse setzenUnsere dynamischen Strukturen geben unseren Mitar-beitern die Gestaltungsfreiräume, die sie brauchen, um innovativ und zukunftsorientiert zu handeln. So können sie sich in spannenden Projekten entfalten und gemein-sam mit unseren Kunden zukunftsweisende Lösungen entwickeln.
Gemeinsam weiterkommenUnsere Mitarbeiter sind unsere Stärke. Daher fördern wir die persönliche Entwicklung jedes Einzelnen durch entsprechende Aus- und Weiterbildungsprogramme der UNITYacademy. Darüber hinaus stehen ihnen vielfältige Perspektiven offen – ob durch anspruchsvolle Projekte, Auslandsstationen oder individuelle Laufbahnen.
Individualität lebenWir alle sind einzigartig. Unsere Vielfalt und Multidiszipli-narität setzen wir gewinnbringend für unsere Kunden ein. Je mehr Vielfalt, desto erfolgreicher sind wir als Team und desto schneller ermöglichen wir Veränderung.
Karriere und Privatleben im EinklangOb Familie, Weiterbildung oder Freizeitaktivität – mit Fle-xibilität und modernen Arbeitsbedingungen unterstützen wir unsere Mitarbeiter dabei, ihre privaten und berufli-chen Ziele zu vereinen. Denn Bestleistungen basieren auf guten Rahmenbedingungen.
Das sagen unsere Mitarbeiter...
Bewerben Sie sich jetzt!Ihre Ansprechpartnerin: Judith Pohlmeier
www.unity-consulting.com/karriere
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UNITY – aus Überzeugung!Svenja Skrzipale, Teamleiterin
Raum für persönliche EntwicklungViviane Zimmermann, Geschäftsfeldleiterin
Förderkultur und zukunftsorientierte Themen Constanze Ihring, Beraterin
„Bei UNITY zu arbeiten bedeutet für mich, dass ich mich in dem Bereich einbringen und weiterentwickeln kann, für den mein Herz schlägt. Die vielfältigen Projekte und mei-ne tollen Kollegen tragen dazu bei, dass permanent neue Impulse generiert werden. Ich bin dankbar für die Mög-lichkeit, lernen zu dürfen, für den Gestaltungsspielraum und für das entgegengebrachte Vertrauen.“
„Unternehmensberaterin zu werden, kam für mich nie in Frage – dann lernte ich UNITY kennen. Mittlerweile bera-te ich seit zwölf Jahren Kunden und unterstütze sie dabei, sich für die Zukunft richtig aufzustellen. Wie vielfältig der Beratungsalltag ist, habe ich in den verschiedensten Rol-len – erst als Beraterin, dann als Teamleiterin und jetzt als Geschäftsfeldleiterin – kennengelernt. An UNITY schätze ich, dass mir immer Raum für die persönliche Entwicklung gegeben wird und ich Verantwortung sowie spannende und herausfordernde Projekte mit einem gesunden Maß an Individualität verbinden kann. Dieses Vertrauen und die Flexibilität ermöglichen es mir, individuell auf die unterschiedlichen Kundenbedürfnisse einzugehen und im-mer die bestmögliche Lösung anzubieten.“
„Durch die offene Feedbackkultur und die frühe Übernah-me von Verantwortung schafft UNITY ein Arbeitsumfeld, das mich nicht nur fachlich, sondern auch persönlich fördert. Egal ob Berater, Manager oder Vorstand – die Türen stehen für fachlichen Austausch und neue Ideen im-mer offen. Zudem beschäftigt man sich in spannenden Projekten mit zukunftsorientierten Themen.“
„Nach vorherigen beruflichen Stationen im akademischen Bereich kann ich bei UNITY mein Fachwissen im industri-ellen Umfeld anwenden. Vertrauen und eine offene Feed-back-Kultur prägen den Arbeitsalltag und fördern meine persönliche Weiterentwicklung. Es macht mir Freude, in einem tollen Team spannende und anspruchsvolle Projek-te zu meistern. Für mich zeichnet sich UNITY dadurch aus, dass wir unsere Kunden nicht mit Beraterphrasen, sondern mit fachlicher Tiefe überzeugen.“
„Als Maschinenbauingenieur und Luft- und Raumfahrttechni- ker war ich über 20 Jahre für einen Automobilhersteller tätig. 2019 bin ich zu UNITY gestoßen und führe seit-dem als Principal anspruchsvolle und zukunftsweisende Digitalisierungsprojekte. Bei UNITY begeistern mich vor allem die Vielseitigkeit der Themen und die tolle Unter-nehmenskultur.“
Fachliche Tiefe statt BeraterphrasenDr. Dario Wyss, Senior Berater
Anspruchsvoll und vielseitigDr. Peyman Merat, Principal
Ausgezeichnet als Top-Arbeitgeber
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Unternehmenskultur
Unsere Mitarbeiter sind unsere Stärke! Besonders stolz sind wir daher auf unsere einzigartige Unternehmenskul-tur – den UNITY-Spirit. Insbesondere im digitalen Zeitalter, wo es mehr denn je auf eine interdisziplinäre Zusammen-arbeit ankommt, ist eine vertrauensvolle Unternehmens-kultur ausschlaggebend für den Erfolg. Wertschätzung, Offenheit sowie Wahrheit und Klarheit sind für uns ele-mentare Werte. Gemeinsam füllen wir den UNITY-Spirit bei unserer täglichen Zusammenarbeit mit Leben. Unsere
Werte geben uns Orientierung und schaffen ein kollegia-les, ehrliches und faires Miteinander. Vom Neueinsteiger bis zum Vorstand begegnen wir uns stets auf Augenhöhe. Dieses positive Arbeitsumfeld fördert die persönliche Ent-wicklung jedes Einzelnen und macht unsere Mitarbeiter langfristig erfolgreich. Gleichzeitig bietet es den idealen Nährboden, um Höchstleistungen für unsere Kunden zu erzielen.
Wir leben unsere Werte
Wir alle sind einzigartig! Mit den Ideen, Erfahrungen und Leidenschaften jedes Einzelnen schaffen wir Vielfalt: immer mit dem gemeinsamen Ziel, das beste Ergebnis für unsere Kunden zu erzielen. Diese Individualität sowie unsere Multidisziplinarität begreifen wir als eine unserer Stärken! Um diese zu fördern, Vielfalt zu leben und zu erleben, ist Diversität tief in unserer Unternehmenskultur verwurzelt.
Vielfalt ist unsere Stärke!www.unity-consulting.com/vielfalt-ist-unsere-staerke
Wir fördern Vielfalt
Melanie Heinzler
Niko HildebrandMehmet Ilcin
Sebastian Lübbers Katrin Heinermann
Moritz Carbon
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UNITYacademy
Kompetenzaufbau für den digitalen Wandel
Unser Ansatz: ganzheitlich und erfahrungsorientiertWir begleiten Unternehmen durch ihre individuelle Digi-tale Transformation – von der Identifikation der erforderli-chen Fähigkeiten über die Befähigung der Mitarbeiter bis hin zum Coaching im Arbeitsalltag. Unser Angebot reicht dabei von Trainings, Awareness & Netzwerk Events so-wie Think Tanks bis zur kompakten und schnellen Um-setzung von Projekten in speziell dafür konzipierten Workshop-Formaten (Boostcamps). Wir setzen auf pro-jektbasiertes Lernen und die Integration von Consulting und Professional Education in einem Ansatz. Hier ein Aus-schnitt aus unserem Trainingsprogramm:
Digital Engineering: Product Lifecycle Management – der Enabler des Geschäfts von morgenDas Management der Produkt- sowie Systemdaten über den gesamten Produktlebenszyklus und alle Wertschöp-fungsbereiche hinweg ist ein zentraler Schlüssel für den Erfolg von morgen. Um Unternehmen dafür fit zu ma-chen, hat UNITY gemeinsam mit dem Fraunhofer IEM ver-schiedene Schulungen für unterschiedliche Zielgruppen entwickelt. Diese zeichnen sich durch einen hohen Praxis-bezug und einen erfahrungsorientierten Lernansatz aus. Das fundierte theoretische Wissen unserer Trainer, die Be-rücksichtigung aktueller Trends und Anwendungsbeispie-le sowie die praktische Anwendung von Methoden und IT-Tools schaffen den Rahmen für hochkarätige PLM-Schu-lungen. Wir bieten drei Digital Engineering Schulungen an: Digital Engineering Basics, Digital Engineering für Gestalter, Digital Engineering für Entscheider.
Systems Engineering (SE) – Produkt-/Service- Entwicklung im digitalen ZeitalterUNITY ist von der Gesellschaft für Systems Engineering (GfSE) als Partner für die Systems Engineering-Zertifizie-rung lizensiert und damit einer von drei Trainingsanbietern in Deutschland für das renommierte Weiterbildungs-programm SE-ZERT®. Neben der Vorbereitung auf eine Zertifizierung bieten wir ein umfassendes Ausbildungs-programm an – vom Orientierungsworkshop über ein Intensivtraining bis hin zu einem stufenweisen Trainings-programm.
Agiles Projektmanagement Kürzere Produktlebenszyklen, die höhere Innovations-geschwindigkeit und die rasche Veränderung von Kun-densegmenten motivieren zur Anwendung neuer, agiler Methoden. Basierend auf Methoden des Software Engi-neerings geht es in diesem Training um Ansätze und Me-thoden, die Flexibilität und Geschwindigkeit in Projekten steigern. Es werden praxisnah agile Grundlagen sowie Methoden und Frameworks vermittelt, die festgefahrene Projekte beschleunigen und Teams motivieren.
Schulungsprogramm der UNITYacademyIhre Ansprechpartnerin: Judith Pohlmeier
www.unity-consulting.com/unityacademy
Qualifizierungsprogramm für unsere Mitarbeiter und KundenDie Digitalisierung ist ein Megatrend, der alle Unternehmen in ihrem Kern trifft. Die rasante Verbreitung neuer Techno-logien und die zunehmende Vernetzung der Unternehmensumfelder verändern die Arbeit aller Mitarbeiter in einem Unternehmen. Die Mitarbeiter stehen im Zentrum der Digitalen Transformation. Der Ansatz der UNITYacademy ist es, sie für diese Zukunft zu befähigen und zu motivieren. Das Angebot richtet sich sowohl an unsere Mitarbeiter als auch an unsere Kunden.
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UNITY führt rund um den Globus Projekte durch.
Niederlassungen
Projektstandorte
SchweizDie Geschäfte in der Schweiz sind ein wichtiges Stand-bein von UNITY. Seit Gründung der Niederlassung in Zürich 2004 wurde sowohl unser Geschäft als auch un-ser Team in der Schweiz stetig ausgebaut. Die Landes-gesellschaft wird geführt von Nicolina Litschgi und Moritz Pfeiffer.
ÖsterreichDen österreichischen Markt betreuen wir seit 2008 von Wien aus. Insbesondere in der Healthcare-Branche sind wir hier ein wichtiger Partner unserer Kunden. Ansprech-partner für unser Geschäft in Österreich sind Christoph Plass und Ing. Florian Heffeter, BSc.
Ägypten/MENA-RegionDie UNITY-Niederlassung in Kairo hat ihren Platz im Zentrum der Region Middle East/North Africa (MENA). In dieser von Strukturveränderungen geprägten Region
bieten wir seit 2003 das komplette Leistungsangebot von UNITY an. Die Geschäfte werden hier von Ahmed Aglan geführt.
ChinaMit zahlreichen China-Experten in unserem Team sind wir insbesondere für unsere Kunden in Europa ein Brücken-bauer für ihre Geschäfte in China. Seit 2014 ist UNITY in China vertreten. Unsere Niederlassungen befinden sich in Shanghai und Peking. Die Geschäfte werden von Xiaolong Hu und Ingo Neumann geführt.
Brasilien2014 expandierte UNITY nach Südamerika und eröffne-te dort ein Büro in São Paulo. Hier beraten wir unsere Stammkunden aus Europa mit Standorten in Südamerika sowie regionale Unternehmen. Der Geschäftsführer von UNITY in Brasilien ist Cai Alexander von Igel.
Die strategische Führung von UNITY übernimmt der Vorstand gemeinsam mit den Partnern Thilo Böhm, Dr. Ulrich Deppe, Christian Grotebrune, Dr. Michael Herbst, Xiaolong Hu, Heiko Janssen, Markus Knobel, Magnus Meier, Dr.-Ing. Daniel Steffen, Thomas Ulrich, Teja Washausen, Philipp Wibbing und Michael Wolf. Die Principals Roman Bendisch, Prof. Dr. Hans H. Jung, Markus J. Kelch, Christian Leutnant, Dr.-Ing. Peyman Merat, Dirk Schnabel und Sven-Olaf Schulze unterstützen dies als Themen- und Branchenexperten in führenden Projekten. Gemeinsam mit den Geschäftsführern der UNITY-Landesgesellschaften in China, Brasilien, Middle East/North Africa (MENA), Österreich und der Schweiz arbeitet der UNITY-Führungskreis an einem stetigen Ausbau des Geschäfts. Ziel ist es, den einge-schlagenen Wachstumskurs weiter voranzutreiben.
UNITY weltweit
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Partnernetzwerk
UNITY-Kunden profitieren im Kontext der Digitalen Trans-formation nicht nur von der Erfahrung und Expertise un-serer Berater, sondern auch von unserem umfassenden Ecosystem. Dazu gehören neben der UNITY Innovation Alliance (siehe Seite 14) Forschungseinrichtungen, Hoch-schulen, Unternehmen, Verbände und Vereine, die sich der Digitalisierung annehmen und Fortschritt schaffen. Konkret unterscheiden wir drei Bereiche in unserem Part-nernetzwerk:
Unsere KundenDie Vielzahl unserer Kunden sorgt für eine übergreifende Branchenexpertise bei UNITY. Wir vernetzen unsere Kun-den untereinander über Branchengrenzen hinweg – z.B. durch Referenzbesuche oder in unserer Veranstaltungs-reihe UNITYinnovations. So ermöglichen wir einen ziel-gerichteten Austausch bei ähnlichen Herausforderungen.
Erfolgreiche Start-ups, Beteiligungen und MandateUNITY verfügt über langjährige Erfahrung in der Beglei-tung von Start-ups und Unternehmen in verschiedenen
Wachstumsphasen – insbesondere durch die UNITY Be-teiligungs AG und den Company Builder (siehe Seite 53). Zudem ist UNITY einer der größten Finanziers des Tech-nologiefonds OWL, der Start-ups – vor allem aus dem Bereich Digitalisierung – unterstützt. Von dieser Erfahrung und dem möglichen Austausch profitiert das gesamte UNITY-Ecosystem: sowohl die Start-ups selbst als auch etablierte Unternehmen sowie andere Partner, z.B. For-schungseinrichtungen.
Unsere KooperationspartnerIn diese Kategorie fallen Verbände, Vereine, Initiativen, Hochschulen und Forschungseinrichtungen an allen UNITY-Standorten, mit denen wir eng zusammenarbeiten und in regem Austausch stehen. Dies ermöglicht uns den direkten Zugang zu einer breiten Fachexpertise und stets neuesten Erkenntnissen aus Wissenschaft und Forschung. Von diesem Wissen profitieren letztlich auch unsere Kun-den in unseren Projekten.
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UNITY Beteiligungs AG und Company Builder
Gewohnte Wertschöpfungsstrukturen werden durch die Digitalisierung verändert. Gleichzeitig entstehen Chan-cen, um mit disruptiven Geschäftsmodellen diesen Wandel zu prägen. Im Mittelstand wird verstärkt auf evolutionäre Innovationen und inkrementelle Verbesserungen gesetzt. Dies hat auch Auswirkungen auf die Start-up-Kultur.Mit der UNITY Beteiligungs AG unterstützen wir Neu-gründungen im digitalen Zeitalter. Durch unsere Exper-tise helfen wir, Chancen zu nutzen und Eintrittsbarrieren zu senken. Wir stehen Gründern dabei individuell als Inkubator, Berater, Partner oder Investor zur Seite. Mit den Leistungen des Company Builders begleiten wir
Unternehmen von der Gründung über verschiedene Wachstumsphasen bis hin zum Exit.
UNITY Beteiligungs AGIhr Ansprechpartner: Christian Horlitz
www.unity-consulting.com/start-up-partner
Der richtige Partner für Gründer
Profitieren Sie von unserem Ecosystem
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Corporate Social Responsibility
Wir sind uns unserer Verantwortung gegenüber Kunden, Partnern und Mitarbeitern bewusst. Als Leitlinie für unser Handeln benennt der UNITY Code of Conduct verbindli-che Standards für verantwortungsvolles Verhalten gegen-über Geschäftspartnern und der Öffentlichkeit sowie unternehmensintern, z.B. die Einhaltung international anerkannter Menschen- und Arbeitnehmerrechte. Darü-ber hinaus unterstützen wir verschiedene Hilfsprojekte, engagieren uns in unterschiedlichen Verbänden und Vereinen, investieren in Bildung und fördern Gemein-schaft und Sport. Im Kontext Nachhaltigkeit sind wir seit 2018 auf der Nachhaltigkeitsbewertungsplattform EcoVadis vertreten. Zudem hat UNITY 2019 erstmals eine DNK-Erklärung (Deutscher Nachhaltigkeitskodex) abgegeben. Diese zeigt detailliert unser Engagement im Bereich Nachhaltigkeit auf.
Lesen Sie mehr über unsere Corporate Social ResponsibilityIhre Ansprechpartnerin: Anne Meyer
www.unity-consulting.com/csr
UNITY übernimmt Verantwortung
Auszeichnungen
EcoVadis ist eine Nachhaltigkeitsbewertungsplattform für globale Beschaf-fungsketten. EcoVadis Scorecards erleichtern es, die weltweite Leistung in Sachen Umwelt, Soziales und Ethik zu verstehen, zu verfolgen und zu verbes-sern. UNITY ist hier seit 2018 gelistet und erreichte auf Anhieb Silberstatus.
Mit dem Digital Champions Award prämieren WirtschaftsWoche und Tele-kom mittelständische Unternehmen, die den digitalen Wandel erfolgreich ge-stalten. 2019 belegte Bayer 04 Leverkusen den ersten Platz mit einem Projekt mit UNITY und den Software Pionieren: Durch die Entwicklung und Einführung der ORGA App wurden die anspruchsvollen Eventmanagementprozesse an Spieltagen optimiert.
Der Texprocess Innovation Award prämiert seit 2011 bemerkenswerte Ent-wicklungen zur Verarbeitung textiler und flexibler Materialien. Dürkopp Adler überzeugte die Jury 2019 mit der neuen Nählösung M-TYPE DELTA, an deren Entwicklung UNITY entscheidend mitgewirkt hat (siehe S. 18).
Seit 2008 vergibt der cdgw jährlich den „Zukunftspreis der Gesundheitswirt-schaft“ – mit dem Ziel, Innovationen aus der Branche ein Forum zu geben. 2019 wurde bereits zum dritten Mal ein Projekt von UNITY ausgezeichnet: Die Hessing Stiftung aus Augsburg erhielt den Preis für den nutzenstiftenden Einsatz Künstlicher Intelligenz in der OP-Planung. Mehr dazu auf Seite 41.
Der „Best of Consulting“-Award der WirtschaftsWoche gehört zu den renom-miertesten Auszeichnungen in der Consulting-Branche. Jährlich werden damit die besten Unternehmensberatungen prämiert. UNITY wurde 2019 erneut ausgezeichnet und belegte den 1. und 2. Platz mit einem Projekt bei Dürkopp Adler (siehe S. 18) und einem Projekt bei SCHOTT (siehe S. 26).
Der FOCUS zeichnet gemeinsam mit dem Arbeitgeberbewertungsportal kununu jährlich die „Top Arbeitgeber im Mittelstand“ aus. UNITY schneidet hier zum dritten Mal in Folge hervorragend ab und darf sich daher „Top Arbeitgeber 2020“ nennen.
Das Magazin brand eins Wissen und Statista ermitteln jährlich die besten Unternehmensberatungen Deutschlands. 2019 erhielt UNITY die Auszeich-nung in der Kategorie „Digitalisierung“ sowie für die Branche „Maschinen- und Anlagenbau“.
Unsere Kunden sind ausgezeichnet – für gemeinsame Projekte
Digital Champions Award
UNITY ist ausgezeichnet
UNITY unterstützt ein Brunnenbauprojekt der Lions in Malawi.55
Veröffentlichungen
Wertschöpfung der Zukunft UNITY Mobility Map
www.unity-consulting.com/wertschoepfung-zukunftwww.unity-mobility-map.com
Future MobilityNeue Technologien sowie veränderte Kundenansprüche und -bedürfnisse sorgen für einen Paradigmenwechsel mit tiefgreifenden Auswirkungen auf die künftige Mobilität. UNITY beschäftigt sich in zahlreichen Kunden- und For-schungsprojekten intensiv mit der Mobilität der Zukunft. Mit unserer UNITY Mobility Map zeigen wir vielfältige Themenfelder und Use Cases, die wir aus unterschied-lichen Trends und Mobilitätskonzepten abgeleitet haben. Dadurch schaffen wir ein umfassendes und anschauliches Bild der Mobilität von morgen und geben gleichzeitig die richtigen Impulse, um in der Welt der neuen Mobilität er-folgreich zu sein.
Wertschöpfung der ZukunftDie Digitale Transformation verändert Geschäftsmodelle und Geschäftsprozesse in den nächsten Jahren radikal. Neue Technologien halten Einzug und verändern die Art, wie wir die Supply Chain über den gesamten Produkt-lebenszyklus planen und steuern. Um Antworten auf die Veränderungen der Zukunft geben zu können, hat UNITY ein Szenario entwickelt, wie unsere Welt im Jahr 2030 aussehen könnte. Lassen Sie sich mit auf eine Reise in das Jahr 2030 neh-men. Erfahren Sie, welche Herausforderungen und Chan-cen sich ergeben und mit welchen Mitteln und Methoden Sie sich fit für diese Zukunft machen können.
UNITY Mobility Map
Robo TaxiUnabhängig von der Tageszeit oder dem Verkehrsaufkommen, ob in urbanen Bereichen oder auch auf Autobahnen – Robo Taxis stehen stets zur Verfügung.
Das Robo Taxi ist ein fahrerloses Fahrzeug, welches dem Endkunden on-demand Mobilität anbietet. Durch die Kombination von Künstlicher Intelligenz, hochauflösenden Streckenkarten und Car-to-X Kommunika-tion kann das Fahrzeug in allen Fahrsituationen die Steuerung überneh-men (SAE Level 5). Autonomes Fahren ermöglicht ebenfalls völlig neue Innenraumkonzepte, bei denen die Fahrgäste die Möglichkeit haben, die gewonnene Zeit für andere Aktivitäten zu nutzen (arbeiten, schla-fen, Unterhaltungsmedien etc.).
UNITY-Lesetipp UNITY-Videotipp
Bücher und StudienOb Branchen- oder Methodenexpertise – UNITY hat bereits zahlreiche Bücher veröffentlicht, darunter „Management- dialoge“, „Chefsache IT“, „Zukunftsorientierte Unterneh-mensgestaltung“ und „Innovationen für die Märkte von morgen“. Darüber hinaus veröffentlichen wir mit unseren Partnern aus Wissenschaft und Forschung, z. B. acatech, Heinz Nixdorf Institut und Fraunhofer IEM, Studien zu ak-tuellen Themen.
Unsere PublikationenIhr Ansprechpartner: Matthias Schwarzenberg
www.unity-consulting.com/publikationen
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Publikationsreihe OPPORTUNITYIn unserer Reihe „OPPORTUNITY – Fakten für Entscheider“ informieren wir managementgerecht aufbereitet zu relevan-ten Themen. Erfahren Sie, wie Sie mit aktuellen Entwicklungen in Ihrem Business umgehen sollten.
Change Managementin der digitalen Zeit − Menschen analog bewegen
Digital Innovation
Klinikplanung durch Simulation
Dr.-Ing. Carsten Matysczok, Meik Eusterholz
ABSICHERUNG DER KLINIK-PLANUNG DURCH SIMULATION VOLLSTÄNDIGER PROZESSKETTEN
FAKTEN FÜR EXPERTEN UND ENTSCHEIDERAus der Reihe: Healthcare Management
Die 6 Erfolgsmuster im Innovations- management
FAKTEN FÜR EXPERTEN UND ENTSCHEIDERAus der Reihe: Innovationsmanagement
Dr. Dominik Fischer, Dr. Michael Herbst
DIE 6 ERFOLGSMUSTER IM INNOVATIONSMANAGEMENT
Marketing, Sales & Services im digitalen Zeitalter
Prof. Dr. Hans H. Jung, Viviane Zimmermann
MARKETING, SALES & SERVICESIM ZEITALTER DER DIGITALEN TRANSFORMATION
FAKTEN FÜR EXPERTEN UND ENTSCHEIDER
Einkauf und Logistik im Krankenhaus
Nicolina Litschgi, Titus Zingg, Vivianne Greber
ERFOLGSFAKTOREN FÜREINKAUF UND LOGISTIK IM KRANKENHAUS
FAKTEN FÜR EXPERTEN UND ENTSCHEIDERAus der Reihe: Healthcare
Digitalisierung der Produktentstehung
S.-O. Schulze, Dr.-Ing. D. Steffen, P. Wibbing, Dr.-Ing. T. Wigger
DIGITALISIERUNG DER PRODUKT-ENTSTEHUNG – DIE AUTOMOBIL-INDUSTRIE IM UMBRUCH
FAKTEN FÜR EXPERTEN UND ENTSCHEIDERAus der Reihe: Digitalisierung
Die drei Mantras des Innovations- managements
Dr. Michael Herbst, Dennis R. Schmidt
DIE DREI MANTRAS DES INNOVATIONSMANAGEMENTS
FAKTEN FÜR EXPERTEN UND ENTSCHEIDERAus der Reihe: Innovationsmanagement
Digitale Geschäftsprozesse und -modelle
Christoph Plass
DIGITALE GESCHÄFTSPROZESSE UND -MODELLE VERÄNDERN DIE ARBEITSWELT
FAKTEN FÜR EXPERTEN UND ENTSCHEIDERAus der Reihe: Digitalisierung
Systems Engineering – Produktentwicklung erfindet sich neuDigitale Agenda1
Christian Schultz, Robin Eisbach
DIGITALE AGENDA
FAKTEN FÜR EXPERTEN UND ENTSCHEIDER
Health 4.0 – Möglich-keiten einer innovati-ven Indoor-Navigation
FAKTEN FÜR EXPERTEN UND ENTSCHEIDER
Meik Eusterholz
HEALTH 4.0 — MÖGLICHKEITEN EINER INNOVATIVEN INDOOR-NAVIGATION
Aus der Reihe: Healthcare
Inhalt
MÜNCHEN
Dachauer Straße 6580335 München
Magnus [email protected] + 49 89 13010065 11
FRANKFURT
Wiesenhüttenplatz 2560329 Frankfurt a.M.
Thilo Böhm [email protected] +49 69 56700366 10
BERLIN
Alt-Moabit 10410559 Berlin
Tomas Pfänder [email protected] + 49 30 6832027 10
KÖLN
Im Mediapark 6a50670 Köln
Dr. Michael [email protected] + 49 221 789587 820
BRAUNSCHWEIG
Ritterbrunnen 538100 Braunschweig
Jörg [email protected] + 49 531 482069 70
Ihre Ansprechpartner – weltweit
Nehmen Sie Kontakt zu uns auf.
www.unity-consulting.com/kontakt
STUTTGART
Gropiusplatz 1070563 Stuttgart
Stephan [email protected] + 49 711 686890 31
KAIRO
41, Lebanon Street, 10th FloorMohandessin, Kairo | Ägypten
Ahmed [email protected] + 20 1000 164016
NÜRNBERG
Erlenstegenstraße 790491 Nürnberg
Stefanie [email protected] +49 911 982269 25
PADERBORN
Lindberghring 133142 Büren
Christian [email protected] + 49 2955 743 425
SHANGHAI
Unit 732, German Center, 88 Keyuan RoadZhangjiang Hi-Tech Park, Pudong201203 Shanghai | China
Xiaolong [email protected] + 86 21 5888 6177
WIEN
Kohlmarkt 8 – 101010 Wien | Österreich
Ing. Florian Heffeter, [email protected] +43 1 71523931
SÃO PAULO
Rua Helena, 260 – 14º andar04552-050 São Paulo – SP | Brasilien
Cai Alexander von [email protected] + 55 11 3049 3390
ZÜRICH
Max-Högger-Strasse 28048 Zürich | Schweiz
Nicolina [email protected] + 41 44 220 10 00
PEKING
No. 10 Wangjing Street, Chao Yang District100102 Beijing | China
Ingo [email protected] + 86 21 5888 6177
HAMBURG
Große Elbstraße 8622767 Hamburg
Michael [email protected] + 49 40 600988 10
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