Die 10 Gebote

für erfolgreiche Projekte

1. Gebot

Projektauftrag klar definieren !

Der Projektauftrag ist das A und O der Projektdurchführung. Er bildet die Grundlage für die Abnahme der Projektergebnisse und damit den Projekterfolg!

Projekt in steuerbare Arbeitspakete schneiden !

In jeder Phase des Projekts den Überblick bewahren.

2. Gebot

Betroffene zu Beteiligten machen !

Ein offenes Ohr für die Projektbeteiligten erhöht die Akzeptanz des Kunden.

3. Gebot

Projekt(kern)team klein halten !

Auch bei der Durchführung eines Projektes gilt: Zu viele Köche verderben den Brei.

4. Gebot

Umgang mit Change Requests definieren !

Hinterfragen Sie Änderungswünsche während der Projektdurch-führung kritisch und prüfen Sie sie auf ihre Sinnhaftigkeit.

5. Gebot

Feedback-Prozesse formalisieren !

Keine Kritik ohne Verbesserungsvorschlag: Verbesserungsvorschläge sorgen für Konstruktivität im Feedback-Prozess.

6. Gebot

Projektmanagement leben !

Kommunikation, Kommunikation und nochmal Kommunikation!

7. Gebot

Management of Change: „Hypercare“ einplanen !

Ein speziell hierfür ernannter Ansprechpartner hilft über Probleme und Sorgen in den ersten Wochen nach Projektstart hinweg ( z.B. bei neuer IT-Logistik)

8. Gebot

Übergabe an den Kunden sicherstellen !

Eine geregelte und dokumentierte Übergabe ermöglicht die reibungslose Abnahme und den späteren einwandfreien Betrieb.

9. Gebot

Lessons Learnt !

Die Erfahrungen sollten am Ende eines Projekts zusammenge-tragen werden, um für die nächsten Projekte zu lernen.

10. Gebot

In diesem Sinne…