Die Zukunft des Personalmanagements - rzv.de · Microsoft PowerPoint - 2018-06-25 Präsentation...

Die Zukunft des PersonalmanagementsRZVFORUM Management | 25.06.2018 | Hamburg

Prof. Dr. Armin Trost | www.armintrost.de

ARMINTROST RZV FORUM | 2018 | 2 @armintrost

Was sind die wichtigsten Treiber zukünftiger Veränderungen?


Digitalisierung

Demografie

Agilität


...

Kunde


HRIS

Strategie

Job-Architektur Kompetenz Modell

Verhaltens-anker

Stellen-profile

Balanced Scorecard

Strategische Personalbedarfs-

planung

Mitarbeiter-gespräche

Kompetenz-management People

Analytics

Stellen-beschr.

Stellen-ausschr.

MitarbeiterprofileRecruiting

Entwicklungs-planung

Talent Review

360Karriere-pfade

Nachfolge-planung

Talentmanagement


gering

hochgeringhoch

Ergebnis-sicherheit

Prozess-sicherheit

hoch

Projekt

gering

Umfang/Komplexität


„Everybody‘s got a plan 'till they getpunched in the mouth.

Mike Tyson


CEO


Hallo Herr Trost,

Ich bin Student der Betriebswirtschaft an der Uni Bamberg und schreibe derzeit eine Abschlussarbeit zum Thema Employer Branding.

Bei meinen Recherchen ist mir aufgefallen, dass Sie ja auch schon ein paar Sachen dazu veröffentlicht haben. Auf Ihrer Seite habe ich schon Vieles gefunden (coole Seite übrigens ;-)

Hätten Sie mir vielleicht darüber hinaus noch einen besonderen Literaturtipp? Das würde mir echt helfen.

Vielen Dank im Voraus.

Gruß, Jascha


Zentrale Planungund Steuerung

Hire &Pay

Mitarbeiterzentrierte Befähigung


Zentrale Planungund Steuerung

Prozesse, Instrumente, Systeme, Programme, OrganisationKPIs

Hire &Pay



Warum sollte ich meinen Chef fragen, wenn ich jemanden kenne, der die Antwort weiß?

“


Boss

Mitarbeiter


Wie schaffe ich es, dass meine Mitarbeiter das tun, was ich von ihnen will?

“


Boss

Mitarbeiter


Boss

Befähiger

CoachPartner Mitarbeiter


Autonomie, Selbststeuerung

Flexible Arbeits-bedingungen

Laterale Zusammenarbeit

Führungskraft als Coach, Befähiger

Mitarbeiter im Mittelpunkt

Vielfalt und Offenheit

Weisung und Kontrolle

Starre Arbeits-bedingungen

Individuelle Arbeitsteilung

Führungskraft als Boss

Der Chef im Mittelpunkt

Konformität und Standards




Hire &Pay

Zentrale Planung und Steuerung


Warum sollte ich hier

arbeiten?

Wie kann ich mich auf einen Job bewerben

Was erwarten andere von

mir?

Wer hat das Wissen, das ich jetzt benötige?

Wie finde ich meine nächste

Herausforderung

Wie kann ich Feedback geben

und einholen?

Wie kann ich einen sichtbaren Beitrag

leisten?Wie kann ich meine

Lernbedarfe decken?

Wie kann ich neue Kollegen für das Team gewinnen?

Wie kann ich Arbeit und Familie

vereinbaren?Wie gelange ich

zu meinem näcshten Job?

Wie kann ich meinen Nachfolger

vorbereiten?

Wie kann ich mein Wissen mit Anderen teilen?

Wie bereite ich mich auf meine

Rente for?

Was ist der Status meiner Bewerbung?

Wie kann ich meine Ideen einbringen?

Was sind meine

Stärken?

Wer kann mich

vertreten?

Passt das Unternehmen

zu mir?

Wie kann ich Andere belohnen?

Wie kann ich Freunde empfehlen?

Wie kann ich mich intern

präsentieren?

Wie kann ich mich für ein Talentprogramm

bewerben?


LEBENSQUALITÄTSRETTER gesucht!

Konstanter Zeitdruck, brutale Arbeitszeiten, körperlich und seelisch belastend, man bekommt selten ein „Danke“, Du wirst nicht reich, schwierige Kunden nicht ausgeschlossen. Aber: …


Arbeitgeber

HR/Recruiter

Kandidat


gering

hochgeringhoch

Ergebnis-sicherheit

Prozess-sicherheit

hoch

Projekt

gering

Umfang/Komplexität

Standards

Prioritäten

KurzfristigeArbeitsergebnisse


Leistung

C B A

Häu

figke

it

10% 70% 20%


Interpretation des Kriteriums

Abruf relevanter Gedächtnisinhalte

Initiale Urteilsbildung

Einschätzung der Urteils-

konsequenzen

Artikulation des Urteils

Editierung/Anpassung des Urteils

Urteil vorhanden?

ja

nein


MA1 MA2

B

MA1 MA2

AFK

MA

C

MA

D

FK

HR

MA K

E

FK

Mitarbeiter (MA), Führungskraft (FK), Kunde (K) Initiative


Eigenverantwortliche Vereinbarung gemeinsamer Leistungserwartungen in Teams

Besprechung von Mitarbeiter-bedarfen und eigen-verantwortliche Erarbeitung von Verbesserungen

Aktives, situatives, selbstinitiatives Einholen von Feedback von Seiten der Kunden/Kollegen

Anlassbezogene Besprechung schwacher Leistung und Vereinbarung von Maßnahmen

Kurzzyklische Vereinbarung von Arbeitsergebnisse in Orientierung an langfristigen Prioritäten

Identifikation von Top-Leistern, durch Kollegen und Kunden und Ableitung besonderer Maßnahmen


RelevanteUnsicherheit

ExplizitesWissen

Dämmerung Implizites Wissen

bewusst

unbewusst

Unwissen Wissen

Reflexion

Irritation

Sozialisation

Internalisierung

Externalisierung


All people decisions at Google are based on data & analytics


All people make decisions at Googleare based on data & analytics




Hire &Pay

Zentrale Planung und Steuerung


Ende

Prof. Dr. Armin Trost

Im Keltergarten 29 | 72070 Tübingen | GermanyM +49 151 226 44480 | T +49 7071 [email protected] | www.armintrost.de

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