EAMKON2020 · Praxis-Workshop: Architekturmanagement als Service „Agil ist besser.“ Stimmt das?...

Themen-Highlights:� Aufbau Architekturmanagement in skalierten agilen Organisationen� EAM wirksam und effektiv in das Unternehmen einbringen� Produktorientierung in der Architektur� Business Architecture als Enabler für Digitalisierung� Die Rolle der Architecture Governance in Zeiten der Transformation� Steigerung des Mehrwertes und der Relevanz einer EA-Abteilung� API-Management: Beeinflussung der Architekturentscheidung� IT Transformation muss Innovation einbeziehen – wo bleibt Kosteneffizienz und Standardisierung?� EA in einer dynamischen Zeit gut gelebt und gesteuert – wie geht das?� Veränderungen im EAM durch neue Technologien wie AI/Machine Learning � EAM und innovative Projekte – wie geht das miteinander?� Passen EA und schlanke agile Methoden zusammen?� Wie unterstützen Enterprise Architecture Manger bzw. EA-Teams neue digitale Geschäfts- und Betriebsmodelle?

� Durch EA unmittelbare Business-Effekte erzielen

Vorsitz:

Prof. Dr. Florian Matthes Software Engineering betrieblicher Informationssysteme, Institut für Informatik, TU München

Folgende Unternehmen berichten aus der Praxis:

ABB AG

ALDI International Services GmbH & Co. oHG

Allianz AG

Daimler AG

Deutsche Bahn AG

Deutsche Bank AG

Deutsche Leasing AG

Deutsche Post DHL Group

Diehl Stiftung & Co. KG

E.ON Digital Technology GmbH

Informationstechnikzentrum Bund (ITZ Bund)

Google Deutschland GmbH

MediaMarktSaturn Technology

Miele & Cie.KG

Nord/LB

Netze BW GmbH

OMV AG

Philips

Siemens Gas and Power GmbH & Co. KG

Wieland-Werke AG

Unsere Partner:

www.eamkon.de

Mit EAM Digitalisierung und Agilität als Wettberwerbsvorteil nutzen – Transformation mit EA vorantreiben – EAM im Wandel

29. 9.– 1. 10. 2020, Stuttgart

www.eamkon.de

WorkshopsDienstag, 29. September 2020

Workshop A (ganztägig)

EAM-Grundlagen für die PraxisIn vielen Unternehmen sind durch die zunehmende Automa-tisierung von Prozessen große Anwendungs landschaften entstanden, innerhalb derer zahlreiche Anwendungen unter-einander und mit externen Systemen kommunizieren müs-sen. Die Herausforderungen für das Management einer sol-chen Anwendungslandschaft sind vielfältig.

Dieses Seminar vermittelt deshalb das notwendige Grund-lagenwissen, wie Enterprise Architecture Management in mittleren und großen Unternehmen schrittweise eingeführt nd nachhaltig etabliert wird.

Nach diesem Seminar sind die Teilnehmer in der Lage, den Nutzen des EAM für die eigene Organi sation anhand konkre-ter Beispiele darzustellen und können die bestehenden Stan-dards und Fachpublikationen einordnen, bewerten und für die eigene Arbeit nutzen. Die Teilnehmer wissen, wie sie systematisch einen agilen Architekturmanagementprozess unter Verwendung von EAM-Mustern und Lösungsbaustei-nen, angepasst an die konkrete Situ ation ihres Unterneh-mens, schrittweise einführen können.

Prof. Florian Matthes Software Engineering betrieblicher Informationssysteme, Institut für Informatik, TU München

Workshop B (ganztägig)

EAM mit TOGAF und ArchiMate – so gelingt die schlanke Etablierung

Bei vielen großen Unternehmen ist EAM inzwischen fest als Managementdisziplin verankert. Die Schaffung von Trans-parenz über die Nutzung der IT in den Geschäftsbereichen wird dabei als Minimalziel erreicht. Zum Teil wird EAM auch als Steuerungsfunktion für die Ausrichtung der IT genutzt. In den letzten Jahren bewegt sich der Fokus zunehmend aus der IT in Richtung der Gestaltung der Geschäftsarchi-tektur.

Auch im Mittelstand hat in den letzten Jahren die Komplexität der IT und deren Verzahnung mit den Geschäftsbereichen stark zugenommen. Dadurch wurde die Notwendigkeit von EAM dort ebenfalls erkannt.

Zitat eines CIOs eines Maschinenbauers im Raum Stuttgart aus dem Jahr 2010: „Wir sind Ingenieure – Architektur auf Unternehmensebene – das ist zu abgehoben für uns.“ Der-selbe CIO hat 2014 erkannt, dass die Nutzung der IT in den verschiedenen Tochtergesellschaften absolut nicht trans-parent war und die Komplexität ständig wuchs.

Ein besonderes Problem stellte die Digitalisierung und die Beurteilung ihres Einflusses auf die einzelnen Geschäftsfelder dar. Die Anforderungen daraus an die IT waren nicht ableitbar. Daraufhin hat er die Etablierung von EAM initiiert.

Gerade in einem solchen Kontext wird oft sehr hemdsärmelig ohne methodische Unterstützung gestartet. Die Zeit für eine umfassende Analyse der Bedarfslage der Stakeholder wird nicht investiert. Dabei ist das der entscheidende Erfolgsfaktor für die Gestaltung von EAM. Man wundert sich dann, dass sich die erhofften Effekte nicht einstellen.

TOGAF ist ein etabliertes und generisches Framework für EAM. Eine umfassende Modellierungssprache für EAM ist ArchiMate.

Doch wie setzt man diese beiden Standards der Open Grou gemeinsam und im richtigen Maße ein? Das Ziel muss die Etablierung eines schlanken EAMs sein.

Im Workshop wird ein leichtgewichtiges EA-Framework vor-gestellt, das über eine Vielzahl von Etablierungsprojekten in der Praxis entwickelt wurde. Kernbestandteile von TOGAF und ArchiMate sind hier dosiert eingeflossen. Dieses Framework dient als Referenzmodell für die unternehmensspezifische Eta-blierung von EAM ausgerichtet an den Nutzen der Stakeholder. Im Workshop wird in Arbeitsgruppen das Framework für ein überschaubares Unternehmensbeispiel gestaltet.

Neben der Etablierung von EAM kann das Framework auch für die Bewertung und Optimierung eines bestehenden EAMs ein-gesetzt werden. Dabei wird aufgezeigt, wie man mit diesem Ansatz Schwachstellen identifizieren und Optimierungsmaß-nahmen ableiten kann.

Der vorgestellte Ansatz zur Etablierung von EAM beinhaltet:� das Framework mit einer definierten Struktur und Gestal-tungsprinzipien

� Beispiele für die Gestaltung der einzelnen Komponenten des Frameworks

� eine strukturierte Vorgehensweise für die unternehmens-spezifischen Gestaltung

� ein Schema für die Erstellung eins individuellen Business Case für EAM

� ein System von Kennzahlen für die Bewertung von Archi-tektur und von EAM

� ein übergreifendes Kommunikationskonzept

Der Ansatz ist auf den Einsatz im Mittelstand ausgerichtet, lässt sich aber auch für den Einsatz bei großen Unternehmen adaptieren.

Rolf Knoll Senior Managing Consultant Head of Practice Area EAM, Novatec Consulting GmbH

IT-Architektur und -Standards Landesamt für Zentrale Polizeiliche Dienste

www.eamkon.de

Workshop C (ganztägig)

Digitalisierung / Agilität / Innovation – Ariadnes Faden zur Enterprise Architektur

Viele Unternehmen müssen sich grundlegend verändern. Das, was pauschal mit dem Schlagwort „Digitalisierung“ bezeichnet wird, erzwingt Transformationen, die gewaltig, belastend und mehrdimensional sind. Grundsätzliches Um-denken und Verhaltensänderung auf allen Ebenen sind ge-fordert. Wenn sich alle dem neuen „spirit“ verschreiben, können Kundenwünsche und Trends immer schneller beant-wortet werden. Versprochen.

Wenn’s nicht agil ist, ist es doof. Agil ist schnell, pfiffig, funk-tioniert sofort und kann jederzeit geändert werden. Agil heißt auch, funktionierende Systeme (oder Schnipsel davon) haben Vorfahrt.

Es soll nicht ewig konstruiert werden – schnelles Auspro-bieren ist Trumpf. Wenn’s nicht funktioniert – ab in die Tonne und nächster Versuch.

Und innovativ muss es natürlich auch sein – aber das passiert ja automatisch, wenn’s agil ist, oder? Spätestens wenn man „Innovation“ und „Kreativität“ bei Gabler nach-schlägt, gerät man ins Grübeln.

Und wie bekommt man diese Schöne Neue Welt eigentlich unter einen Hut mit dem Legacy System, das man immer noch nicht ablösen konnte, weil (hier gängigste Begründung einfügen)? Was ist mit den übergreifenden Anforderungen, egal woher sie stammen (DevOps, CoC, BoS undsoweiter)? Wo bleibt der Überblick? Und – wird das Problem weniger komplex, wenn man es einfach in kleinere Teilchen schnip-pelt? Wie spielen die Teile zusammen? Ein Labyrinth und es braucht Ariadnes Faden – oder ein Modell.

Die finius hat in den letzten Jahren eine Methode entwickelt, um diese Herausforderungen anpacken zu können – egal,

ob für ein spezifisches Vorhaben oder für ein ganzes Unter-nehmen.

Wir starten diesen praxisorientierten Workshop mit der Betrachtung der Begriffe Agil und Innovation. Welche Aus-wirkungen hat die Skalierung agiler Techniken?

Wir stellen Ihnen eine kleine Fallstudie vor, die nach Ihrer Innovation verlangt! Auf Basis Ihrer Ideen zeigen wir Ihnen, wie Einzelteile, die unabhängig voneinander entstehen, orga-nisch zu einem Modell zusammenwachsen (können), ohne dass dafür zusätzliche Initiativen notwendig sind.

Sie werden notwendige fachliche Leistungs- und Werterbrin-gung identifizieren und in fachliche Services kapseln). In mindestens einen dieser Services werden wir gemeinsam genauer hineinschauen und ihn passend definieren, sodass man eine feature factory für die Entwicklung briefen kann.

Nach diesem Workshop haben Sie eine konkrete Vorstellung von den notwendigen Schritten der Servicemodellierung als Bestandteil der Ergebnisse aus Sprints oder Innovationsini-tiativen. Sie wissen, wie sich Servicemodellierung von Ge-schäftsprozessmodellierung unterscheidet. Sie haben Bei-spiele für die Ergebnisse und deren Eingliederung in eine Unternehmensarchitektur kennengelernt sowie Ergebnisse einer konkreten technischen Umsetzung gesehen.

Sie verfügen über einen Anriss des Zusammenspiels mit einer Auswahl von Techniken aus den Themen Innovation und Agilität. Last, but not least wissen Sie um die groben Schritte, mit denen man Business Service Modeling in Pro-jekten und Unternehmen einführen kann.

Barbara Ludwig Principal, finius GmbH

Enterprise Architekt Alfred Kärcher GmbH & Co KG

Pierre Wienke Principal, finius GmbH


www.eamkon.de

Workshop E (halbtägig)

Agil im Architekturbüro Praxis-Workshop: Architekturmanagement als Service

„Agil ist besser.“ Stimmt das? Und wenn ja, warum?

Weil agile Teams im Kontakt mit den Stakeholdern sind und sehr flexibel die wirklich benötigten Eigenschaften innerhalb einer Langzeitvision ausprägen. Und dabei Flexibilität durch die Zusammenarbeit von Menschen erzielen.

Aber was hat das mit Architekturmanagement zu tun?

Unternehmen haben im Allgemeinen eine über viele Stake-holder, Management-Ansätze und Perspektiven verteilte Fähigkeit, ihre Architektur zu verändern. Als Konsequenz jongliert das EAM-Team mit vielen und komplexen Erwartun-gen, was oft zu einer Überforderung klassischer EAM-Teams führt. Dabei ist weniger oft mehr. agileEAM meint den ge-zielten Aufbau eines mit den Stakeholdern abgestimmten EAM-Backlogs, die Taktung über priorisierte Sprints, die gemeinsame Ausplanung in Refinement-Sitzungen und die regelmäßige Besprechung der verfeinterten Architektur-Steuerung mit den Stakeholdern im Review. agileEAM führt zu einer wesentlich höheren Akzeptanz und Flexibilität als klassische EAM-Ansätzen. Das Architekturbüro ist dabei der Ort, an dem das Realisierungs-Team wirkt.

Der Workshop „Agil im Architekturbüro“ nimmt Sie auf einen Galopp durch unsere agileEAM-Methodik in einem virtuellen Architekturbüro mit.

Wir starten mit einem kurzen inhaltlichen Abgleich wichtiger Begriffe zu den Themen Architekturmanagement, Agilität und agileEAM.

Mit diesem Rüstzeug stellen wir eine konkrete Fallstudie vor und beziehen die Workshop-Teilnehmer in das agile Team ein. Als ProduktOwner können Sie lernen, UserStories zu Architekturmanagement zu schreiben (EAM-Backlog). Sie nehmen an komprimierten Planning- und Refinement-Sit-zungen teil und erleben die Vorstellung der erweiterten Produkt-Features in einer verkürzten Review-Sitzung. Auf diese Art durchleben Sie als Workshop-Teilnehmer zwei Sprint-Durchläufe im Zeitraffer, die das Thema von unter-schiedlichen Seiten beleuchten und unterschiedliche Heraus-forderungen und Lösungen deutlich machen.

Eine abschließende Diskussion gibt Ihnen die Möglichkeit, das Für und Wider nach eigenem Erleben mit den anderen Workshop-Teilnehmern zu reflektieren.

Gemeinsam mit den Workshop-Teilnehmern zeigen wir, wie das geht und entwickeln dabei konkrete Arbeitsergebnisse an einem fiktiven Fall.

Dr. Oliver Höft Head of Enterprise Architecture Management, HiSolutions AG


Workshop D (halbtägig)

Agile Transformation, Digitalisierung, Technologie- Transformation und EAM – Ansatz und Praxisbeispiel

� Herausforderungen einer EAM-Funktion im agilen Wandel

� Der Weg vom klassisch hierarchischen zum agilen, techno-logiegetriebenen Unternehmen

� Prinzipien und Methoden zur Ist-Analyse, Ziel-Definition und Migration

� Rolle EAM in einer agilen Organisation

� Steuerungsmotiv – aber wie? Spannungsfeld zwischen Emergenz und Governance

� Zukunft EAM – generische und spezifische Ansätze, ausge-richtet auf die Ausgangssituation und strategischen Ziele

� Erfolgsfaktoren und Fallstricke auf dem Weg zum agilen Unternehmen

� Analysewerkzeuge

� Situationsabhängige Zielzustände einer EAM-Funktion

� Dos and Don’ts

Matthias Riepl Chapter Lead Data Engineering, MediaMarktSaturn Technology

IT-Architekt ITERGO

www.eamkon.de

1. KonferenztagMittwoch, 30. September 2020

Leiter Architekturmanagement Kanton Berg

09:10 Begrüßung und Einführung durch die NetAcad GmbH und den Vorsitzenden Prof. Dr. Florian Matthes

09:20 IT-Transformation bei ABB und die Rolle der IT-Architektur IT-Transformation im Umfeld von Industrie 4.0 und Kosteneffizienz Die Rolle von Solution- und Enterprise-Architektur als strategische Elemente zur Steuerung Wo steht ABB konkret und was sind die nächsten Schritte?

Oliver Boy Head of IS Infra Engineering, ABB Information Systems Ltd

09:55 Strategie. Steuerung. Scheinwerferlicht. – Eine Architekturgeschichte Hohe Management-Aufmerksamkeit – Ausgezeichnete Lösungen aus dem Architekturmanagement werden erwartet

Reorganisation als Reaktion – Architekturmanagement steht jetzt im Scheinwerferlicht und gestaltet als Stabsstelle strategische und steuerungsrelevante Themen

Neue untypische Aufgaben für klassische Architekten – Die Aufbauorganisation des Architekturmanagements in der Stabsstelle

Arne Mutschler Referent Enterprise Architekturmanagement, IT-Strategie und Innovationsmanagement, Informationstechnikzentrum Bund (ITZ Bund) Arash Mostashari Partner, Scape Consulting GmbH

10:30 IT-Roadmapping at Deutsche Post – Shaping the road ahead Neuaufstellung der EA bei der Deutschen Post mit Fokus auf Roadmapping Erstellung von KPIs für IT-Roadmaps – Wie KPIs bei der Entscheidungsfindung des IT Managements unterstützen– Wie Roadmaps Application Management und Project Portfolio Management verbinden Konzentration auf die ergänzende Visualisierung der Anwendungslandschaft– Welche Visualisierungen bewähren sich am besten im Dialog zwischen Enterprise Architektur

und Projekt-Managern– Wie umfangreich soll/muss ein EA-Informationsmodell mindestens sein?

Dr. Rainer Schlör Enterprise Architect, Deutsche Post DHL Group

11:05 Networking bei Kaffee und Tee

Blockchain-basierte Systemarchitekturen

11:35 Wann sind Blockchains reif für die Praxis? Welche Geschäfte können am meisten von Blockchain-basierten Systemarchitekturen profitieren? Was sind die wiederkehrenden Herausforderungen bei der Realisierung von Blockchain-Lösungen? Was sind Smart Contracts? Alternative Implementierungsansätze für Smart-Contracts-Plattformen: Spezifische Vorteile und Herausforderungen für die Praxis

Prof. Dr. Florian Matthes Software Engineering betrieblicher Informationssysteme, Institut für Informatik, TU München

www.eamkon.de

Enterprise Architekt Zürcher Kantonalbank

EAM und Datenökonomie12:05 KI-Einführung in die Deutsche Leasing-Gruppe

Deutsche Leasing-Gruppe und warum datengetriebene Themen für uns besonders relevant sind KI-Anwendungsfälle in Bereich Asset Finance & Asset Services KI-Strategie der Deutschen Leasing: von RPA bis Data Science & Stakeholder-Management Data Hub Architektur als Grundlage für KI MVPs & Roadmap

Georgios Gkekas Information Architect, Deutsche Leasing AG

12:35 Scaling Analytics – MMS auf dem Weg zu einer datengetriebenen Organisation Enterprise Analytics-Ansatz und agile, produkt-zentrische Organisation Moderne, cloud-basierte Referenzarchitektur für BI und Analytics Migrationsansätze, hybrider Betrieb und eine Abstraktionsschicht Plattform-Modell und XaaS Governance und Qualität – was, wer und wie ML/AI – von der Nische in die Breite

Matthias Riepl Chapter Lead Data Engineering, MediaMarktSaturn Technology

13:05 Gemeinsames Mittagessen

14:35 Der neue CIO/CTO, Brückenbauer zwischen Technologie, Datenschutz und Ethik „Don‘t be evil!“, Googles Grundsätze zum ethischen Umgang mit Daten Datenschutz und Ethik sind keine Chefsache Datenschutz und Ethik als integraler Bestandteil des Geschäfts Verantwortungsbereiche und deren Aufgaben Was muss ich ändern um Datenschutz und Ethik zu manifestieren?

Matthias Schorer Sr. Principal Cloud Value Advisor, Google Deutschland GmbH

15:05 Robotic Process Automation (RPA) als strategische Gestaltungsoption des Enterprise Architecture Managements Potentiale von RPA für die digitale Transformation der Unternehmens-IT Auswahl von Prozessen für die Automatisierung aus Sicht des Architekturmanagements (RPA-Fit-Kriterien) Lessons Learnt für die Umsetzung von RPA-Projekten Ausblick (RPA und KI)

Dr. Dietmar Gerlach Leiter IT Management Consulting, CTI Consulting GmbH & tba

15:40 Driving Customer Experience: Wie EAM@Miele das passende Fundament für eine moderne Vertriebsplattform liefert und als Enabler fungiert Mit EA und einer End-2-End-Methode den Bebauungsplan für eine neue, globale und digitale Vertriebsplattform definieren und umsetzen Einsatz moderner Technologien und perspektivisch schnellere Verfügbarkeit neuer Funktionen und Fähigkeiten für das Business

Erarbeitung von Referenzarchitekturen und -Patterns zur Sicherstellung der EA und Vermeidung von Architekturschulden

Florian Masjosthusmann Enterprise Architect, Miele & Cie. KG

Manuel Männle Integration- und Enterprise Architect, Miele & Cie. KG


Koordination, Planung Polizeiverwaltungsamt


Herausforderungen für den Aufbau einer Architektur Governance

16:40 Enterprise Architecture als Erfolgsdriver in stürmischen Zeiten Das Spannungsfeld eines Mergers und die Nutzung der daraus resultierenden Chancen Aufbau einer Architecture Governance in Transformationszeiten Organisation von Enterprise Architecture in einem internationalen Konzern

Markus Rink Head of Global Technology Architecture and Vendor Management, E.ON SE

17:10 EA MeetUpsVertiefen Sie Ihr Wissen und tauschen Sie sich mit den Kolleginnen und Kollegen aus:

API EconomyProf. Dr. Florian Matthes Software Engineering betrieblicher Informationssysteme, Institut für Informatik, TU München

EAM meets DSGVOJan Keuntje Executive Vice President Architektur & Design, Finanz Informatik Technologie Service

Mit Business Architecture die digitale Transformation vorantreiben

17:40 Business Architektur als Hebel für Innovation und Digitalisierung Die Betrachtungsobjekte der Business Architecture und ihre gegenseitigen Abhängigkeiten/Beziehungen Betrachtungsobjekt eines einheitlichen Ordnungsrahmens einer Universalbank Konkrete Modellierung einer funktionalen Taxonomie im Unternehmenskontext einer Universalbank sowie Definition eines einheitlichen Ordnungsrahmens für Funktionen und Prozesse Verankerung der Artefakte „Funktion“ und „Prozess“ im globalen Vorgehensmodell sowie deren Nutzung im agilen Vorgehen Überbrückung der Kluft zwischen Businessobjekten und technischen Artefakten Plädoyer für eine gelebte Integration der Business Architektur in das Enterprise Architecture Management

Dr. Bernhard Hoffmann Vice President | Business Architect, Deutsche Bank AG

18:10 Get together – Nutzen Sie die Möglichkeit, sich in entspannter Atmosphäre mit Kollegen und Partnern der EAMKON auszutauschen.


www.eamkon.de

2. KonferenztagDonnerstag, 1. Oktober 2020

IT-Architekt Vattenfall Europe

08:25 Begrüßung durch den Vorsitzenden Prof. Dr. Florian Matthes

08:30 Impactful, hands-on, everyday! – Lessons learned from continuously improving EA to drive change in a VUCA (retail) world The retail industry is rapidly changing. Technology innovations enable new retail concepts and change customer expectations, which requires preparations across the Business and IT landscape for the upcoming digital transformation.

At ALDI SOUTH the EA function acts as a central role driving this transformation. However, traditional EA concepts – like striving for 120% quality – turned out to be too ineffective to cope with speed and needs of the transformation. As a result, the EA function is since embracing the idea of lean and agile, continuously adapting its ways of working to be remain impactful and hands-on everyday – with lessons learned on new ways of EA working that (surprisingly) worked out.

Dr. David Heise Team Lead Enterprise Architecture, ALDI International Services GmbH & Co. oHG

09:00 Enterprise Architecture als Plattform für ein wirkungsvolles Innovationsmanagement Die Rolle von EA zur Gestaltung der Zukunft Innovationsmanagement neu entdecken EA als Werkzeug für das Innovationsmanagement nutzen EA und Innovationsmanagement gemeinsam denken

Dr. Stefan Zerbe Geschäftsführer, itm Beratungsgesellschaft mbH

09:30 Unternehmensarchitektur als digitaler Enabler von Daten, Analytics und KI:Architekturvision, Zielarchitektur, PoC, Implementierungsprojekt: Hindernisse und Erfolgsfaktoren bei der Architekturentwicklung Ausgangssituation in der Datenarchitektur Entwicklung einer Zielarchitektur basierend auf einer fachlichen Architekturvision Stakeholdermanagement: Unterstützer in Fachbereich und IT finden Umdenken: Entwicklung des neuen Architekturprinzips „Daten sind ein geteiltes Asset“ – und dies auch wirklich so meinen …

Implementierung eines Business Use Case getriebenen PoCs Jetzt geht es richtig los: das von EAM initiierte Einführungsprojekt Technische, organisationelle und fachliche Hindernisse und Erfolgsfaktoren auf unserem Weg

Dennis Suhari IT-Architekt, Nord/LB

Neues Arbeiten – agile Organisationen

10:00 Architekturmanagement in skalierten agilen Organisationen – die Gilde als Dreh und Angelpunkt Warum ist Architekturmanagement auch in agilen Organisationen essentiell? Was sind die Unterschiede zwischen klassischem und agilem Architekturmanagement? Welche besonderen Herausforderungen für das Architekturmanagement gibt es in skalierten agilen Organisationen? Wie kann eine Gilde für das übergreifende Architekturmanagement eingesetzt werden?

Dr. Tobias Hacker Head of Enterprise Architecture, Allianz Deutschland AG


www.eamkon.de

Allianz Deutschland AG

11:00 EAM 4.0 – Mit kollektiver Architektur-Intelligenz Unternehmen digital wirksam machen Das neue Mindset der Enterprise Architekten macht Wertströme wertvoller Architektur-Kompetenz-Netzwerke befähigen zu vernetztem Können in crossfunktionalen Teams Omnipräsente und kuratierte Informations- und Wissensflüsse durch Architektur-Communities etablieren Kollektives Verständnis von Architektur im Unternehmen etablieren

Jan Kulessa Teamleiter IT Beratung, Netze BW GmbH

11:30 Schnell von A nach B – wie sich mit Enterprise Architecture Fahrt für das Business aufnehmen lässt Die Rolle der Enterprise Architecture im Wandel – klares Mandat und selbstorganisiert Schnelle Effekte für das Business bei ganzheitlicher, systematischer Vorgehensweise Digitale Bebauungsplanung als direkter Transformationstreiber der Unternehmens-IT Transparente, agile Steuerung der Enterprise Architecture in modernem Setting

Dipl.-Math. Jutta Hacker Leiterin Enterprise Architecture Management, Deutsche Bahn AG

12:00 API Management als Enabler für eine gelungene Hybride Integration Die Herausforderungen der Hybriden Integration Hybrid Integration Platform als Konzept API-Management-Konzepte und -Governance-Ansätze (Automatisierung, Self-Service) (Interne) APIs (auch) als Produkt verstehen Erfahrungsbericht über das laufende HIP-Implementierungsprojekt

Ivo Stankov Department Manager Hybrid Integration, OMV AG

12:30 Ballast abwerfen – auf dem Weg zur schlanken Unternehmensarchitektur Enterprise Architecture zwischen Kostendruck und Digitalisierung Alles kommt auf den Prüfstand: Spin-Off als Chance für Architektur-Neuanfang Ballast abwerfen, zurück zum Standard und ab in die Cloud Modernisieren durch API Management, Low Code und Co.

Dr. Matthias Henneberger Head of Digitalisation, Strategie & Architecture, Siemens Gas and Power GmbH & Co. KG

13:00 Gemeinsames Mittagessen

14:30 Neudefinition der Rolle des EA durch zunehmende Cloud Transformation

LeanIX GmbH


Cloud Native ist das "new normal". Im Zuge der Transformation in die Cloud ändert sich auch die Rolle des Enterprise Architekten. Welche neuen Anforderungen stellen sich.

Kai StettnerCustomer Success Manager,

www.eamkon.de

Moderne Architekturkonzepte

15:00 Evolutionary Architecture & Verticalization – Key Enabler for our Twice As Fast Strategy at Daimler Motivation: Warum beschäftigen wir uns heute als Daimler Konzern mit Evolutionären Architekturen und vertikalen Organisationsformen und Systemschnitten und welche grundlegende Rolle spielen Unternehmensarchitekten bei der Umsetzung dieser Konzepte.

Grundlagen: Kurze Darstellung der Grundlagen, Prinzipien, Mehrwerte und Konsequenzen von Evolutionary Architecture and Verticalization. Dos and Don’ts: Reflektion einiger Pattern und Anti-Pattern im Kontext Evolutionärer Architekturen.

Praxisbericht aus einem strategischen Projekt bei der Mercedes Benz AG zur Modernisierung der weltweiten Vertriebsorganisation und der unterstützenden Systemlandschaft.

Dr. Thomas Meintrup Head of Evolutionary Architecture & Verticalization, Daimler AG


16:00 Health Enterprise Reference Architecture A next-generation blueprint for care providers and a framework for change Challenges & Opportunities in Healthcare Our Solutions @Philips The Open Group Healthcare Reference Architecture (O-HERA) – Introduction– Basic principles

– Timeline O-HERA– How it can help Philips– What Philips wants from a blueprint for healthcare

Oliver Matthias Kipf EU MDR Software Lead, Business Process Expert and Business Information Expert Software & Services, Program Manager, PHILIPS

16:30 Gestaltungsorientiertes EAM! Wenn die Schatten-IT zum Normalfall wird! Herausforderungen der Digitalisierungsstrategie für das EAM Komplexitätsexplosion durch IoT Services in der Schatten-IT Hybride Plattformen als neue Bebauungsmuster im EAM Kritische Würdigung des SAP-Ecosystems im Architekturmanagement Mit EAM die digitale Zukunft gestalten

Georg Kästle CIO/Chief Enterprise Architect, Wieland-Werke AG

17:00 Zusammenfassung durch Prof. Florian Matthes

17:15 Ende der 14. EAMKON Fachkonferenz

Das Team der NetAcad GmbH wünscht Ihnen eine gute Heimreise.


www.eamkon.de

Die BOC Group entwickelt Softwareprodukte und Services für eine effektive und umfassende Unternehmensführung in Zeiten der digitalen Transformation. Unsere Stärken liegen im Ausbau der Fähigkeiten für das Unternehmens-architektur- und Geschäftsprozessmanagement sowie auch in der Verbesse-rung von Governance, Risk und Compliance, um Unternehmen bestmöglich auf Audits vorzubereiten.

Mit Standorten in Athen, Berlin, Dublin, Madrid, Paris, Warschau, Wien und Winterthur stehen wir unseren Kunden mit über 200 Mitarbeitern und mehr als 90 Partnern auf der ganzen Welt beiseite.

www.boc-group.com

www.cti.consulting

finius. ist ein ursprünglich auf bankfachliche Fragestellungen spezialisiertes Beratungshaus (gegründet 2000). Wir unterstützen Projekte von der Idee bis zur Produktion. Seit einigen Jahren beschäftigen wir uns mit der Modellierung von serviceorientierten Geschäftsarchitekturen. Hierfür haben wir unsere Methode „Business Service Modeling“ entwickelt, die wir erfolgreich in Pro-jekten einsetzen.

www.finius.de

Die HiSolutions AG ist einer der führenden deutschen Beratungsspezialisten für IT-Management und Information Security. Seit mehr als 25 Jahren unter-stützen wir unsere Kunden dabei, die Chancen der Digitalisierung optimal zu nutzen und die damit verbundenen Risiken zu beherrschen. Mit unserer Architektur-Management-Beratung ermöglichen wir den Erfolg Ihrer Digitali-sierungsstrategie, das Erreichen Ihrer Outsourcing-Ziele und die Steigerung des Wertbeitrags Ihres Unternehmens.

Seit 1992 prägen wir als eines der führenden, auf IT- und Service-Management spezialisierten Beratungshäuser, den Wandel und die Entwicklung vieler IT-Organisationen im deutschsprachigen Raum. Mit über 200 fest angestellten Mitarbeitern bringen wir dabei unser Expertenwissen und unsere Umsetzungs-erfahrung in über 600 Projekten jährlich ein. HiSolutions wurde im bundeswei-ten Beratervergleich mehrfach für seine Innovationen und sein kontinuierliches Wachstum als „Top Consultant“ ausgezeichnet.

www.hisolutions.com

Die ITM hat mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Umsetzung erfolgreicher EAM Projekte in mittelständischen und großen Unternehmen. Der Fokus der Beratung liegt auf EA-Methoden, innovativen Tools und neuen Archi tektur-stilen. Einst als Spin-Off der Universität Hohenheim gegründet, basiert die Unternehmenskultur bis heute auf der Unabhängigkeit der Beratungs-leistungen und der Nähe zur Wissenschaft.

www.itm.net

Unsere Partner

www.eamkon.de

Novatec ist ein inhabergeführter IT-Spezialist mit mehr als 250 IT-Experten an neun Standorten. Seit über 20 Jahren führen wir unsere Kunden in die digitale Zukunft. Wir beraten sie vom strategischen Konzept bis zur konkreten Anwendung. Das fängt bei der Bedarfsanalyse an, mündet in Empfehlungen hinsichtlich Architektur und Prozesse und hört bei der agilen Softwareentwicklung längst nicht auf.

www.novatec-gmbh.de

Papyrus Software ermöglicht Geschäftsanwendungen für digitale Transformation, operative Optimierung und starke Kundenbindung in der Omnikanal-Welt. Papyrus integriert Inhalte, Prozesse, Regeln sowie ein- und ausgehende Kommunikation, stärkt den Fachbereich und ermächtigt Unternehmen und deren Mitarbeiter zur effektiven Zusammenarbeit und Innovation.

www.isis-papyrus.com

Die Scape Consulting GmbH ist ein im Bereich des strategischen Managements spezialisiertes Beratungsunternehmen mit den Schwerpunkten Enterprise Architecture Management (EAM) und IT-Governance/IT-Strategie. Unsere Kernkompetenz ist der Umgang mit komplexen Systemlandschaften – in der IT und darüber hinaus. Als unabhängiger Partner unterstützen wir unsere Kunden dabei, Transparenz zu schaffen, Komplexität und Risiken abzubauen sowie das Business-IT-Alignment zu optimieren. Besondere Expertise besitzen wir bei der Einführung (und Neuausrichtung) von EAM-Funktionen und Werk-zeugen. Als Enterprise Architecture Office übernehmen wir zudem alle Arten von Architekturaufträgen von der Bebauungsplanung bis hin zum Architektur-Review. Spezielle Lösungen bieten wir auch in den Bereichen Komplexitäts-management und Business Architecture. Abgerundet wird unser Leistungs-spektrum durch ein umfassendes Schulungsprogramm (u. a. zu Business Architecture Management, TOGAF®, ArchiMate® und EAM Soft Skills).

www.scape-consulting.de

Wir denken Integration weiter, stoßen Unternehmenstransformation an und ermöglichen schnelle Innovationen für das Internet der Dinge, damit Unter-nehmen sich mit Geschäftsmodellen von ihren Mitbewerbern abheben können. Wir geben ihnen die Freiheit, jede Technologie – von der App bis zum Edge – zu verknüpfen und zu integrieren. Wir öffnen Datensilos und machen Daten teilbar, nutzbar und wertvoll, sodass unsere Kunden die besten Entscheidungen treffen und neue Wachstumschancen erschließen können.

www.softwareag.de

Unsere Partner

LeanIX bietet eine Software-as-a-Service (SaaS) für Enterprise Architecture (EA) an,die Organisationen in die Lage versetzt, schnellere, daten-getriebene Entscheidungen zu treffen. Hunderte Unternehmen weltweit, wie z. B. Adidas, DHL, Merck, Vodafone und Zalando, verwenden die LeanIX-Software, um ihre Transparenz, Visibilität und Effizienz zu steigern.

www.leanix.net

Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und die Rechnung. Unsere ausführlichen Teilnahmebedingungen finden Sie unter https://www.net-acad.de/agb

Anmeldung zur Teilnahme an der EAMKON2020

Frühbucherpreis für die Fachkonferenz am 30. September und 1. Oktober 2020� bis 22. Juni 2020 – Super Early Bird . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.490,– €� 23. Juni bis 10. August 2020 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.590,– €� ab 11. August 2020 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.690,– €

Frühbucherpreis für einen halbtägigen Workshop am 29. September 2020und die Fachkonferenz am 30. September und 1. Oktober 2020 in Stuttgart

Ich wähle: Workshop D Workshop E

� bis 22. Juni 2020 – Super Early Bird . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.890,– €� 23. Juni bis 10. August 2020 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.990,– €� ab 11. August 2020 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.190,– €

Frühbucherpreis für einen ganztägigen Workshop am 29. September 2020und die Fachkonferenz am 30. September und 1. Oktober 2020 in Stuttgart

Ich wähle: Workshop A Workshop B Workshop C

� bis 22. Juni 2020 – Super Early Bird . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.090,– €� 23. Juni bis 10. August 2020 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.290,– €� ab 11. August 2020 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.390,– €

Live Streaming am 30. September und 1. Oktober 2020 . . . . . . . . . . . . . . . . 1.490,– €

www.eamkon.de

Führungskraft EA, REWE Group

Die Preise verstehen sich pro Person zzgl. MwSt. Die Gebühr beinhaltet Tagungsunterlagen, Mittagessen und Erfrischungsgetränke während der Konferenz und in den Pausen.

Anmeldung: Nutzen Sie das Anmeldeformular unter www.net-acad.de bzw. www.eamkon.de

Name

Str./Postfach

Firma

Telefon

Vorname

PLZ, Ort

Position/Abteilung

E-Mail

Rechnungsadresse, falls diese von der Kundenanschrift abweicht:

Datum, Unterschrift

EAMKON2020 · Praxis-Workshop: Architekturmanagement als Service „Agil ist besser.“ Stimmt das?...

Documents

Transcript of EAMKON2020 · Praxis-Workshop: Architekturmanagement als Service „Agil ist besser.“ Stimmt das?...