Entrepreneurship für praktiker 1

Ideen Gestalten und Umsetzen

Dipl.-Ing. Tadeusz Ciundziewicki

Strategisches Entrepreneurship für Praktiker

Ein strukturiertes Gruppengespräch mit Ideenfolge


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An die Army of Entrepreneurs!

Meine Entscheidung sich mit dem Bedeutungsinhalt des Begriffs Entrepreneurship zu beschäftigen hat eine lange Geschichte. In meiner langjähriger Arbeit in der Industrie

als Manager und Unternehmer und später als Berater ist ein vielfältiges Wissen und Erfahrung entstanden. Ich hatte

auch das Glück Leuten zu begegnen, die mich beeindruckt haben, die Chancen sahen, wo andere Schwierigkeiten erwarteten, sie ermöglichten es anderen, ihre eigenen

Begabungen zu entfalten. Noch eines möchte ich erwähnen; den Dialog als Quelle der Inspiration und des Konsens.

In vielen Aufgaben und Situationen, deren ich gegenüberstand, war eines gemeinsam; Entscheidung zu treffen und sie umzusetzen. Also Denken und Handeln!

Aus dieser Perspektive heraus, aus Praxis und Lernen,

Denken und Handeln, sind die Konturen des Begriffs Entrepreneurship entstanden, obwohl ich damals das nicht

so bewusst wie heute empfand. Es folgten Teilnahmen an verschiedenen Arbeitskreisen und Seminaren, durch die eine Brücke zwischen Theorie und Praxis entstand ist.

Besonders angesprochen war ich vom Entrepreneurship-

Modell der Wirtschafts-Universität St. Gallen, und Corporate Entrepreneurship-Modell der Wirtschafts-Universität Katowice. Es war viel Arbeit, aus dem Ganzen ein Konzept

so zu entwickeln, dass eine praxisbezogene Form entstand. Beide Modelle werden in meiner Präsentation vorgestellt.

Ich bin dessen bewusst, dass meine Darstellung nicht vollständig ist. Da bietet sich die Gelegenheit an, dass ein

Netzwerk/Forum entsteht und das Thema weiter entwickelt wird, vor allem als Werkzeug, das man in der Praxis

verwenden kann. Ein spannendes Thema! Wichtig für die Entwicklung und

Wertsteigerung der Unternehmen, im immer komplexer werdenden Umfeld.

Ich lade sie zur Mitarbeit ein.

Tadeusz Ciundziewicki


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Strategisches Entrepreneurship1 für Praktiker

Ein strukturiertes Gruppengespräch mit Ideenfolge.

Angesprochen sind: Unternehmer-Innen und Führungskräfte:

der bestehenden KMUs, der Unternehmen in Gründung/Planung,

Investoren und Behörden im Bereich der Wirtschaft und Bildung, alle die für die Innovation-Umsetzung und stabile Entwicklung der

Unternehmen interessiert sind.

Die Voraussetzung für eine stabile nachhaltige Entwicklung des Unternehmens

liegt in der Wechselwirkung zwischen Entrepreneurship, Innovation-Umsetzung und dem Umfeld des Unternehmens (Kunden, Markt, Behörden ...). In diesem

Prozess ist Entrepreneurship eine antreibende, stimulierende Rolle zugeordnet. Es ist egal, ob das Unternehmen klein, groß, in Gründung ist, oder umstrukturiert

wird, die Gestaltung, Lenkung, und Stabilität ist nur dann möglich, wenn wir das Unternehmen ganzheitlich als Prozess betrachten. Das heißt; alle Elemente des

Systems erkennen und in Interaktion betrachten. Oft wird Innovation als rein technisch verstanden, greift aber so betrachtet zu kurz. Innovation muss als Prozess verstanden werden, in das Unternehmensmodell integriert, und durch

das Unternehmen umgesetzt werden. Warum teilnehmen? Nutzen für die Praxis:

Grundprinzip des Unternehmensplanung und Führung erweitern.

Entrepreneurship, Innovation und Nachhaltigkeit einheitlich sehen. Neue unternehmerische Gelegenheit erkennen, umsetzen. Wie präsentieren wir uns? Wie werden wir von Kunden, Investoren gesehen?

Das Risiko und die Ungewissheit neu bewerten. Vorhandene Ziele und Strategie neu anordnen.

Sich auf Veränderungen gefast zu machen. Eigene Organisation neu bewerten. Strukturen des innovativen Entrepreneurship-Prozesses entwerfen.

Grundprinzip der Unternehmensführung erweitern. Das Denken und Handeln im dialektischen Prozess gestalten.

In Mitarbeiter-Innen Unternehmergeist wecken. Methoden in Beurteilung der dynamischen Prozesse anwenden. Kreativität, Ideen gestalten und die Strategie umsetzen.

Unternehmenskultur und Ideologie – Corporate Governance fördern.

1 Der Begriff Entrepreneurship stammt aus dem englischen und französischen Sprachraum. Im

Deutschen gibt es kein vollständig zutreffendes Synonym und wird oft als Unternehmertum verstanden. In meiner Präsentation wird Entrepreneurship als unternehmerischer Geist, Prozess,

Kompetenz, Verhalten verstanden. Das heißt Gelegenheit aufgreifen und umsetzen.


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Was ist das Thema?- Über was sprechen wir?

Das Wort Entrepreneurship ist ein Oberbegriff für das Verhalten einer Person, die durch ihre Kompetenzen die unternehmerische Gelegenheit erkennt, evaluiert,

realisiert und eine Veränderung und Wandel schafft. Das Verhalten ist durch das unternehmerische Denken, Handeln und Motivation bestimmt. Durch diese Veränderung entsteht ein Nutzeffekt für Volkswirtschaft, für Unternehmen, für

Kunden, für Zivilgesellschaft und für den Unternehmer selbst. Wir sprechen über:

1.Den Unternehmer als Individuum, seine Kompetenzen, Verhalten, Motivation, Denken und Handeln, seine Risikobereitschaft.

2. Strategisches Entrepreneurship als ein Prozess (Modell -1) für die Umsetzung der unternehmerischen Idee.

3. Corporate Entrepreneurship als ein Prozess (Modell -2), wie die Idee durch die unternehmerische Organisation realisiert wird.

4. Stabilität und Funktionsfähigkeit des Unternehmens(Viability) durch

strategisches Entrepreneurship erreichen. 5. Erklärungen wie die beiden Prozessen und das unternehmerische Denken

entstehen, verlaufen und zu einem System werden. Wir sprechen über Kreativität, Innovation, Komplexität, Systemtheorie, kognitive Prozesse,

Pragmatismus.

Warum das Thema?

Die Probleme können nicht mit den gleichen Denkweisen gelöst

werden, die sie verursacht haben. (Einstein)

Veränderungen in der Weltwirtschaft, Technologie und in den Organisationsstrukturen stellen den Unternehmer von einer Frage. Wie muss ich

handeln, um die Organisation und Technologie so gestalten, dass mein Unternehmen auch in der Zukunft einen Nutzen für die Kunden bietet, und meine

Organisation sich harmonisch und nachhaltig entwickelt? Eine sichtbare und greifbare Aktion ist notwendig! Strategisches Entrepreneurship hat die Aufgabe die dynamischen Prozesse im

Unternehmen zu stabilisieren und lenken. Wir werden Denkräume schaffen um über diese Prozesse zu sprechen. So sprechen, als ob man handeln würde.

Sprechen im Dialog um die Identität zu erkennen und die in den Denkräumen erarbeiteten Ideen durch Handeln umzusetzen. Dieser Dialog stützt sich auf ein gebündeltes Wissen, das in der Arbeitsgruppe entsteht. Unternehmerisches

Wagnis und unternehmerische Entscheidungen sind von inneren Bildern geprägt. Das sind Vorstellungen von dem, was wir als erstrebenswert finden, was wir

erreichen wollen, und an was wir glauben. Wir brauchen diese Bilder um die unternehmerische Gelegenheit(opportunity) zu erkennen und zu realisieren. Wie entstehen diese Bilder? Können wir sie gestalten, überprüfen, korrigieren?

Wie sollen wir uns verhalten falls Widersprüche entstehen, oder das Bild unscharf ist? Um Wirklichkeit auf die Spur zu kommen müssen wir die Bilder im Gedanken

erfassen und durch Handeln in Realität umsetzen. Dafür werden wir ein Werkzeug brauchen und eine Methode zu Hilfe nehmen.


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Wie gehen wir vor? Wie sprechen wir über das Thema?

Willst du erkennen, lerne zu handeln. Handel stetes so, dass die

Anzahl der Möglichkeiten größer wird.(Heinz von Foerster)

Wir bilden eine Gemeinschaft und werden versuchen so über ein Thema zu

sprechen, dass viele Gegensätze entstehen, die zum Schluss ein Thema bilden. Die Gegensätze sind: Realität und Bedürfnisse, Theorie und Praxis, Analyse und

Synthese, objektiv und subjektiv, explor und exploid, Hierarchie und Selbstorganisation.

Um die Gegensätze zu konsolidieren, bedienen wir uns einiger Denkweisen: Dialektik, Pragmatismus, Dualität, Systemtheorie, Systemik und Ökonomie.

Meine Präsentation wird das Denken und Handeln eines Individuums beschreiben, das durch sein Bestreben neue Ideen aufgreift, und sie realisiert.

Der Weg von der Idee bis zur Umsetzung wird in einem Prozess integriert. Um diesen Prozess ganzheitlich und verständlich darzustellen, wird ein dynamisches

Modell der Begriffe- Entrepreneurship und Corporate Entrepreneurship -

vorgestellt.

Aus den verschiedenen Bausteinen entsteht ein System, das den

Entrepreneurship- Prozess und den Corporate Entrepreneurship-Prozess darstellt. Wir werden nach jedem Abschnitt der Präsentation praktische Ideenfolge und

konkrete Vorschläge einblenden, die von Ihnen vorgeschlagen werden. Es sollte etwas Neues entstehen, eine Brücke, zwischen dem, was ist und sein

könnte. Ein Muster das verbindet, ein Raum in dem die gesamte Relation( Modell) aufgehoben werden kann. Es entsteht ein Navigationssystem, das das

Denken und Handeln lenkt. Sie werden inspiriert, wie sie Entrepreneurship Modell für ihre Unternehmen anwenden können.

Beide Modelle werden in Verbindung gebracht und als dynamische Prozesse dargestellt. Wissen, Ideologie, Strukturen, Funktionen, Perspektiven, Umfeld und

Widersprüche werden konsolidiert und als ganzheitliches Modell vorgestellt.

Thema 1. Entrepreneurship - Grundelemente des Entrepreneurship Prozesses. Unternehmer als Initiator des Prozesses. Möglichkeiten erkennen, evaluieren,

nutzen, Ressourcen, Organisation, Umwelt, Unternehmerprofil, wer ist Unternehmer? Denken und Handeln im Spannungsfeld der Komplexität.

Thema 2. Corporate Entrepreneurship - Wie die Ideen des Unternehmers durch die Unternehmerische Organisation im dialektischen Prozess umgesetzt werden.

Systemelemente: Unternehmenskultur, Ideologie, Management, Lernen, Wissen, Strategie, Mitarbeiter, Verhalten, Umwelt werden als Rahmenstruktur dargestellt.


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Organisation, Form, Regie

1.Variante 1-Strukturiertes Gruppengespräch mit Ideenfolge: Präsentation mit Ideenfolge und Diskussion Dauer bis 2 Stunden.

2.Variante 2 -Strukturiertes Gruppengespräch mit Ideenfolge und Rollenspiel: Nach der Präsentation mit Ideenfolge steht ein Thema/Idee zur Diskussion. Es

entsteht eine Synthese von einzelnen Ideen, Denkmustern, Fakten, Emotionen, Intuition, konstruktiver Kritik, Kreativität. Ergebnis: Verwirklichung, Umsetzung,

Synthese, Konsens. Dauer bis 4 Stunden mit Pause. Regie: Raumgestaltung, Wohlfühlen, Gemeinschaftsgefühl, Achtsamkeit für die

Reflexion wecken, Abstraktions-Sprünge vermeiden, klare Sprache, lebendiger Dialog, aktives Experimentieren, die gewohnten Pfade verlassen, Berufung

entdecken, Konsens erreichen, Ideen zum Mitnehmen entwickeln.

Gruppengespräch, Rollenspiel. Variante 2

Eine Idee steht zur Diskussion. Denkfunktionen im entscheidungs- bildenden Prozess werden verteilt. Gemeinsame Entscheidung soll in

einem Rollenspiel entstehen.

Es geht um Erstellung (Prozess) einer Landkarte (Muster) in der wir zum

Schluss eine Route (Vernetzung), finden sollen.

Laterales Denken ist eine Synthese von: einzelnen Denkmustern, Fakten, Emotionen, Intuition, konstruktiver Kritik, Kreativität, Ideen, Innovation

und der Entscheidung des Leiters der Diskussion (Blau).

Ergebnis: Verwirklichung, Umsetzung, Verbindung, Konsens.

Sechsfarbenspiel ES SPILEN 6 HÜTE (nach E. de Bono)

Farbe Weiß - Produktion, Plan, Theorie, Fakten und Zahlen, Kennzahlen

Farbe Rot- Kapital, Emotionen und Gefühle, Ertrag, Gewinn

Farbe Schwarz- Planung, logisch, konstruktive Kritik, normative, entweder–oder.

Farbe Gelb R&D, Kreativität, Intuition, Ideen, sowohl als auch

Farbe Grün- Vertrieb, Innovation, Umsetzungsplan, pragmatisch.

Farbe Blau- Unternehmerisches Handeln, Lenken, Spekulation, Risiko, Disziplin,

Optimismus, Durchsetzung, Sozialekompetenz, Ergebnis.


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Um den Verlauf des Gruppengesprächs effizienter zu gestalten, sollen das

Thema, die Rollen und Ausrichtung im Voraus festgelegt werden. Zwei Beispiele sind nur als Orientierung vorgeschlagen. Andere Situationen und unternehmerische Gelegenheiten können als Themen vorgeschlagen werden.

Beispiel 1: Ein Unternehmen im Hightech-Bereich ist in der Gründungsphase. Die Gründer

haben abgeschlossene akademische Ausbildung in verschiedenen Bereichen (z. B. Informatik, Wirtschaft und Maschinenbau) und geringe kommerzielle

Erfahrung. Es soll ein Produkt aus dem Gebiet Telematik entwickelt, hergestellt und durch B2B Kanal vertrieben werden. Die Entwicklung und Prototypbau ist durch

Förderungsvertrag gesichert. Das Entwicklungskonzept ist vorhanden, Entwicklungszeit ist für 15 Monate geschätzt. Seit kurzem laufen Gespräche mit

CV-Gruppe über die Kapitalbeschaffung für die Produktion und Vermarktung. Unerwartet, ein großer internationaler Konzern zeigt Interesse für diese

Technologie. Angefragt ist Entwicklungsprojekt, Lizenzvertrag und Patentkauf. Drei Gesellschafter und ein Investor diskutieren die Strategie. Die Meinungen sind verschieden. Das Unternehmen soll bestehen. Es wird nach gemeinsamer

Strategie gesucht Entscheidung muss getroffen werden.

Beispiel 2:

Eine unternehmerische Entscheidung sollte umgesetzt werden. Unternehmen im Feinmechanik-Bereich. Seit zehn Jahren am Markt, sehr

spezialisiert. Eigenkapital 100%. Im lokalen Markt tätig, OEM Lieferant. Großkunde (Sein Anteil am Umsatz ist 60%, am Gewinn 40%) plant Produktion nach China zu verlegen. Dadurch wird Umsatz und Gewinn sich dramatisch

ändern. Um Insolvenz zu vermeiden, muss der Unternehmer Entscheidungen treffen. Kennzahlen des Unternehmens zurzeit sind sehr gut. Zeitfaktor ist

kritisch!

Verkleinerung der Belegschaft, Kündigung – Verlust an Wissen

Gründung eigenen Unternehmens in China um den Kunden weiter zu beliefern

Beteiligung an einer chinesischen Firma - Technologietransfer

Fusion mit der Konkurrenzfirma, oder Verkauf der Firma – ungewisse Zukunft

Kauf der Konkurrenzfirma – Kapitalbedarf

Neue Produkte entwickeln, Finanzierung, Vermarktung, Zeitfaktor

Konkurs anmelden

Andere Optionen

Für weitere Beispiele z. B. bitte um Vorschläge……………………


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Präsentation-Aufbau und Themenverzeichnis

1.0Einführung, Begriffserklärungen, Vorgangsweise Was ist das Thema? Warum das Thema? Wie gehen wir vor? Erklärende Begriffe

2.0 Begriff Entrepreneurship: Entstehung, Entwicklung, Auslegung

Rückblick in die Geschichte, ökonomische Modelle Verändernde Strukturen, Unternehmensprofil im Wandel Unternehmer als Innovator, Schumpeter Definition

Austrian School of Economics; Nutzen und Wert, Carl Menger US. Pragmatismus John Dewai.

3.0 Unternehmers Profil. Wer ist der Unternehmer?

Unternehmer versus Manager versus Selbständiger

Eigenschaften, Verhalten, Glaubenssätze Aufgabenbereiche des Unternehmers.

Grundsätze des Unternehmers Unternehmer als Initiator des Entrepreneurship Prozesses

Wille zu handeln, Wille zu lernen

4.0 Entrepreneurship als dynamischer Prozess

Elemente des Entrepreneurship Prozesses: Unternehmer, unternehmerische Gelegenheit, Ressourcen, Organisation und Umwelt

Chancen erkennen, evaluieren, nutzen, Wachstum Kontingenz, Risiko, Gefahr, Unsicherheit Endscheidung: Synthese aus kognitiven Prozessen, Wissen,

Wahrnehmung, Intuition, Erfahrung, innere Muster Ressourcen als Kernelement des Entrepreneurship-Prozesses

Entrepreneur als Leader der „Intrepreneurs Armee“. Organisation als Schnittstelle zu Markt und Umwelt Organisation als Objekt des Corporate Entrepreneurship-Prozesses.

5.0 Corporate Entrepreneurship (C. E`-ship)als dynamischer Prozess

Modell des C. E`-ship Prozesses, Multidimensionalität, Funktionen Ganzheitliche Organisationsstruktur: Hierarchie und Selbstorganisation Ganzheitliches Wissen und Lernen: explore und exploit

Perspektiven: Strategie, Leadership, Management, Verhalten Widersprüche im C. E`-ship-Prozess

Dialektische Konsolidierung der Widersprüche, Strategie, Entscheidungen Ideologie des Unternehmens, Management von Veränderungen Humankapital, Wissenskapital, Wissensgesellschaft, Sozioökonomie

6.0 Kreativität, Innovation, Komplexität (wird in Abschnitt 1 bis 4 integriert)

Kognitive Prozesse, Wahrnehmung, Erkenntnis, Gefühle, Umwelt Veränderung als Denkimpulse, Ideen-Gestaltungsräume, innere Muster Wissen und Nichtwissen, Entdecken und Erfinden

Innovation als Transformation/Umsetzung von Ideen Systemtheorie, Anwendung in Organisation, Ökonomie, Wirtschaft

Lineare und dynamische Prozesse Emergenz, Zirkularität, Komplexität Leben mit Komplexität, Management der komplexen Systeme


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Unternehmerische Bereiche: Imitation, Reproduktion, Wertsteigerung, Wagnis

viel

wenig

wenig viel

In welchem Bereich würden sie sich einordnen? Entscheiden sie sich nach dem Gruppengespräch.

. Wertsteigerung ist das Ergebnis der Konsolidierung von Strategie,

Management, Verhalten, Leadership, Ideologie und Lernen. Strategisches Entrepreneurship ist ein Modell in dem man die oben

genannten Elemente, Strukturen und Prozesse in eine gesamte Einheit so integriert, dass ihre individuelle Aspekte nicht verloren gehen.

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Veränderung für die Umgebung - Wertsteigerung

Unternehmerische Imitation Handel, "Lifestyle Bussines" kurzfristiges denken,Unsicherheit, geringe Innovati on

Unternehmerisches Wagnis wenn Erfolg dann grosse Verenderung ,hohes Risiko, neue Industriezweige, schnelle Marktakzeptanz, Handeln, Lernfäigkeit, Ideologie, Strategie

Unternehmerische Reproduktion Selbstständiger, Gewerbe , Dienstleistung Verbeserung der Effizienz, wenig Wertsteigerung,

Unternehmerische Wertsteigerung Hier sind auch KMUs, Industrie, Universittäten angesiedelt. Erfahrungen, Wissen, High-Tech, neue Technologie, Methoden

Risiko-Emergenz-Kreativität

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