Ergebnisse GGstOf Umfrage 2012

Februar 2012Gst Of Umfrage 2012

Gesellschaft der Generalstabsoffiziere GGstOf

GGstOf6000 Luzern

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1

Gst Of Umfrage 2012Ergebnisse

Oberstlt i Gst Markus M. MüllerBaden, im Februar 2012



GGstOf6000 Luzern

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Rahmenbedinungen

• Dauer der Umfrage 10.11.11 - 10.01.2012• Durchführung Online-Fragebogen

• Die Mitglieder der GGstOf wurden E-Mail auf die Umfrage hingewiesen.

• Teilnehmer 177• Vollständig ausgefüllt 134 • Namentlich zuweisbar 78

2



GGstOf6000 Luzern

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Dienstgrade der Teilnehmer

3

KKdt4%Div4%

Br6%

Oberst i Gst40%

Oberstlt i Gst23%

Maj i Gst24%



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Funktion der Teilnehmer

4

a D25%

in Ausb / Res6%

Kdt14%

SC / C Astt5%

Stabsoffizier50%



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Sprache der Teilnehmer

5

Italiano1%

Français24%

Deutsch75%



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Arbeitgeber der Teilnehmer

6

Pensioniert16%

VBS (Berufsoffizier)31%

Öff. Verwaltung10%

Privatwirtschaft43%

"Aus welchen Gründen haben Sie sich entschlossen eine Generalstabslaufbahn einzuschlagen?"

sehr stark

stark

neutral

wenig

gar nicht

3.3 = Erweiterung des mil/ziv Netzwerks / Kameradschaft (3.4)

3.4 = Freude am Militärdienst ("Fan") (3.5)

4.5 = Überzeugung für die Armee (4.3)

2.9 = Prestige, Elitegedanke

2.5 = Überzeugungsarbeit durch Vorgesetzte

4.4 = Persönliche Herausforderung (4.5)

4.2 = Berufsoffiziere (4.1)

sehr stark

stark

neutral

wenig

gar nicht

Positive Auswirkung auf berufliche Karriere

2.9 = Privatwirtschaft (2.7)

3.1 = Verwaltung (4.1)


sehr stark

stark

neutral

wenig

gar nicht

Gst Ausb als Ergänzung zur ziv Ausb

4.2 = Privatwirtschaft (3.8)4.1 = Verwaltung (3.2)


sehr stark

stark

neutral

wenig

gar nicht

Bessere Chancen auf das Kdo eines Trp Kö

2.8 = Privatwirtschaft (2.9)

2.2 = Verwaltung (3.2)

Weitere Gründe

"Einmalige Super-Ausbildung hinsichtlich erfolgreichen Bewältigungen von Krisen jeglicher Art und in jeglichem Umfeld."

"Lebenshaltung des Dienens vertiefen"

"Améliorer la technique de travail personnelle; Tester ses propres limites; Participer à des projets de grande envergure."

Weitere Gründe

"eigene Staatspolitische Überzeugung"

"Connaissances générales militaires, systématique de travail, précision"

"Der Schweiz in möglichst idealer und interessanter Weise zu dienen"

Weitere Gründe

Ergänzende mil AusbildungSpiel in in einer höhren Ligavernetztes Denken

"Als Berufsoffizier war die Ausbidlung zum Gst Of unabdingbar/unerlässlich!"

"servir"

Weitere Gründe

"Familientradition"

"Verantwortungsbewusstsein als Staatsbürger / Idealismus"

"Die Umgebungsbedingungen (Kalter Krieg) machten eine persönliche Lagebeurteilung einfacher."

Erkenntnis (Bestätigung Umfrage 2009)

Ergänzung zur ziv Ausb

Förderung der Karriere

Persönliche Herausforderung

"Wie stark fallen folgende Argumente GEGEN eine Gst Of Laufbahn ins Gewicht?"

sehr stark

stark

neutral

wenig

gar nicht

3.3 = Jährliche Anzahl Diensttage

3.4 = Mangelnde Anerkennung von Medien/Öff sowie in der Privatwirtschaft

3.9 = Unklare Gesamtstrategie der Politik

3.5 = Mangelnde Anerkennung der Politik

2.8 = Ausserdienstlicher Zeitaufwand (2.6)2.7 = Verlängerte Dienstzeit und mangelndes

Verständnis der Familie

Weitere Nennungen:- Abnehmende Anzahl Trp Kö Kdo (2.6)- Finanzielle Einbussen/Aufwände (Privatwirtschaft: 2.6)- Mangelnde Anerkennung durch mil Vorgesetzte (2.3)- Streichung von Privilegien (2.3)- Geringe Herausforderung (2.1)

"Der Netzwerknutzen für zivile Kontakte ist verschwindend klein geworden."

Weitere Gründe

"Incompétence et manque de vision stratégique des autorités militaires supérieures."

"Laufbahnplanung im Militär zu wenig ausgeprägt"

Weitere Gründe

"Allgemeines Chaos in der Armee, Nicht-Ausrichtung auf ein Ziel, zu tiefe Qualifikation der Ausbildner, wenig Aussicht auf tragende Aufgabe als Milizoffizier"

"Miliz Gst Of sind in der Armee Gst Of zweiter Klasse. Die Armee funktioniert in der Berufsstruktur und in der Verwaltungsbürokratie und die Miliz Gst Of sind noch als Gratis-Ressource geduldet. Mitwirkung ist nicht erwünscht."

Weitere Gründe

"l'abandon de conviction (feu sacré) de la part d'anciens officiers de haut rang! Le peu de leaders politiques et militaires osant s'exposer et convaincre. L'abandon du soutien à l'Armée par la classe dirigeante et la plupart des partis (SP, CVP, Mitte-links, PLR?)

"Aus heutiger Sicht ist der Erfahrungsgewinn/ die Wechselwirkung aus Stabsdiensten / Kdt von Trp Kö nicht mehr sehr ausgeprägt, da die Dienstzeit früh ausläuft"

Erkenntnis

Aufwand (Zeit und Geld)

- (!)

Politik

Kontakte zur WirtschaftAntworten von Kdt und C Astt



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"Welchen Aufwand betreiben Sie durchschnittlich im Monat, um den Kontakt mit der Wirtschaft zu pflegen?

24

Mehr als zwei Halbtage35%

Zwei Halbtage25%

Stunden15%

ad hoc25% n = 20



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"Von wem geht die Initiative aus? Vornehmlich von Ihnen oder kommt die Wirtschaft auf Sie zu? (Mehrfachnennungen möglich)

25

0

5

10

15

20

25

von Kdt Wechselwirkung VBS/Wpl Wirtschaft

23

10

n = 15

PersonalentwicklungAntworten von Kdt und C Astt



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"Haben Sie als Kdt (z.B. aufgrund der Schrift der GGstOf) Ihre Prioritäten in Ihrer Agenda überprüft und vermehrt auf Personelles ausgerichtet?

27

Nein, keine Priorität8%

Ja23%

Nicht nötig, da bereits Priorität69%

n = 24



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"Wurde in Ihrer letzten Qualifikation auch Ihrem Einsatz in der Personalentwicklung Rechnung getragen?

28

Ja69%

Nein31%

n = 24



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"Wer kümmert sich in Ihrem Verband prioritär um die Kadergewinnung /-betreuung?" (Mehrfachnennungen möglich)

29

0

5

10

15

20

25

Kdt Kdt aller Stufen Kdt Stv SC G1

231

8

22 n = 24

Bemerkungen

"Wir führen dazu Kdt Seminare, Vorgesetztentage und Zufriedenheitsumfragen durch."

Einsatz als StabsoffizierAntworten von aktiven Stabsoffizieren

sehr positiv

positiv

neutral

negativ

sehr negativ

3.6 = Beurteilung des Erfolgs im Stab

4.0 = Persönliche Stärken einbringenKorpsgeist im StabWertschätzung durch Kameraden

2.9 = Zufriedenheit im Qualifikationsprozess

Beurteilen Sie folgende Aspekte

Was müsste im Stab verbessert werden?

"Es müssten interessantere Projekte in Angriff genommen werden. Mehr Mut zu Neuem und Unbekanntem!"

"Der Einsatz der Miliz muss verbessert werden und damit auch die Planung des 'work loads', welcher in einem SK erledigt werden muss."


"Personalplanung für USC, die drei oder mehr Jahre ihren Dienst versehen haben - Horizonte eröffnen für dienstwillige Kameraden!"

"Une planification de carrière à moyen-long terme."


"Als Stabsoffizier stelle ich eine grosse Wertschätzung des Brigadekommandanten fest, was einen direkten Impakt auf den Korpsgeist hat. Allerdings fehlt mir zuweilen die Wertschätzung von Stufe SC und gewisser USC. Leider erachten oftmals etliche Berufsoffiziere die Tätigkeit der Milizoffiziere als Verständlichkeit. Mir geht es bei diesem Kommentar nicht um Sonderwünsche der Milizler oder dergleichen. Fakt ist aber nunmal, dass ich als Milizler bei meinem Arbeitgeber für meine Diensttätigkeit kämpfen muss und meine Angestellten haben bei vielen Abwesenheiten wenig Verständnis."


"Mehr 'Exposure' bei der Truppe, um die vielen neuen Einsatzverfahren und Ausrüstungen besser zu verstehen als Input für die Planungsarbeit."

"Prozesse besser aufeinanderabstimmen und einfache und umsetzbare Lösungen suchen."


"Jährliche Gespräche zwischen den Gst Of des Stabes und dem SC bzw. Kdt um die interdisziplinäre Zusammenarbeit zwischen den einzelnen FGG zu überprüfen die ungeschriebenen Lessons Learned aus den U und SK abzuholen. Damit könnten Kdt / SC eine fachgerechte Beurteilung der Leistungsfähigkeit des Stabes abholen."


"Plus d'opportunités pour les of de milice"

"Mehr Einsatzwille. Durch straffe Zeitpläne und klare Koordination."

"Es müsste mehr realer Leidensdruck da sein."

"Einsatz und Laufbahnsteuerung ab Beginn. So könnte eine Perspektive geboten werden."


"Als vormaliger SC in einem Stab Gs Vb bin ich erstaunt, wie wenig der Astt geführt wird, in dem ich nun eingeteilt wurde. Führung durch Zielsetzung ist ein absolutes Fremdwort, auch Effizienz und eine klare Ausrichtung fehlt. Bessere Vorbereitungen durch den C Astt könnte hier einiges verbessern und zu einem besseren Resultat führen."


"Der Stab müsste selbst mehr beübt werden als Stab Gs Vb. Der HEST müsste hier mehr seine Funktion wahrnehmen."

"Die Menge der Diensttage gegenüber der zu erledigenden Arbeit ist zu gross."

"La conduite de l'EM par des ordres et directives plus claires."


"In einem gemischten Stab (Kernstab mit Profioffizieren sowie einem Milizteil, welcher für die Stabskurse aufgeboten wird) treten unterschiedliche Entwicklungsgeschwindigkeiten auf. Milizoffiziere können nicht oder werden nicht im Tagesgeschäft einbezogen und somit reduziert sich ihre Tätigkeit im Stabskurs auf unterstützende Leistungen. Eine Verbesserung könnte erreicht werden, wenn eine klare Arbeitsteilung zwischen Offizieren des Kernstabes und des Milizstabes. eingeführt wird."

"Séparation entre travail prof et de milice"


"Personalführung: längerfristige Planung, Einbezug der USC. Mehr Transparenz im Auswahl- und Kommunikationsprozess.

"Augmenter le nombre d'of de langue française. Plus de pouvoir de persuasion. Susciter l'engouement plutôt que la méfiance."

Militärische KarriereAntworten von aktiven Gst Of



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"Wie beurteilen Sie Ihre derzeitige Verwendung als Gst Of?"

44

unterbeschäftigt15%

vornehmlich Sachzwängen gehorchend*8%

zweckmässig42%

ideal34%

n = 97

* d.h. dass auf persönliche Wünsche keine Rücksicht genommen werden kann



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"Kennen Sie Ihre militärische Verwendung in den nächsten vier Jahren (bis Ende 2015)? Besteht eine Karriereplanung?"

45

Ja, bis 201530% Ja, bis 2014

10%

Ja, bis 201317%

Ja, für 201219%Nein

24%

n = 94

BO Verwaltung Wirtschaft

17%26%17%

33%37%47%

44%37%30%

k/AJaJa, aber nicht über vier JahreNein

n = 53 n = 19 n = 70

Ergebnis Umfrage 2010



GGstOf6000 Luzern

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"Kommt für Sie eine militärische Weiterbildung (GLG IV und V, FLG III) in Frage?" (Basis: letzter absolvierter GLG)

47

-20-15-10

-505

101520

GLG II GLG III GLG IV GLG V

-12-15-8-4

10171713

n = 96

JaNein

Nen

nung

en



GGstOf6000 Luzern

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"Kommt für Sie eine militärische Weiterbildung (GLG IV und V, FLG III) in Frage?" (Basis: letzter absolvierter GLG, nur Berufsoffiziere)

48

-10

-5

0

5

10


-7-4-1

4768

n = 96

JaNein

Nen

nung

en



GGstOf6000 Luzern

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"Kommt für Sie eine militärische Weiterbildung (GLG IV und V, FLG III) in Frage?" (Basis: letzter absolvierter GLG, nur Offiziere der Privatwirtschaft)

49

-10

-5

0

5

10


-1-6-6-2

5965

n = 96

JaNein

Nen

nung

en



GGstOf6000 Luzern

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Passen die Absicht für einer Weiterbildung mit der Karriereplanung zusammen?

50

-15

-10

-5

0

5

10

15

Nein Ja, für 2012 Ja, bis 2013 Ja, bis 2014 Ja, bis 2015

-13-1-4-7-11

158111112

n = 96

JaNein

Karriereplanung

v.a. Stabsoffiziere

Nen

nung

en



GGstOf6000 Luzern

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Passen die Absicht für einer Weiterbildung mit der Karriereplanung zusammen? (nur Berufsoffiziere)

51

-15

-10

-5

0

5

10

15


-6-2-2-2

74824

n = 96

JaNein

Karriereplanung

Nen

nung

en



GGstOf6000 Luzern

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Passen die Absicht für einer Weiterbildung mit der Karriereplanung zusammen? (nur Offiziere der Privatwirtschaft)

52

-15

-10

-5

0

5

10

15


-4-2-3-5

43378

n = 96

JaNein

Karriereplanung

Nen

nung

en

Wieso stellen Sie sich für eine Weiterbildung z Vf?

"J'ai encore beaucoup à apprendre et probablement à apporter."

"La possibilité d'apprendre de nouvelles choses et de contribuer encore plus au fonctionnement de l'institution me motivent."

"Interesse und Freude am Militär. Glaube an unsere Armee. Wille, meinen Beitrag zu leisten."

Wieso stellen Sie sich für eine Weiterbildung z Vf?

"Einsatz dort, wo es die Pflicht verlangt."

"Solange ich etwas lernen kann und den Sinn in der Sache erkenne, mache ich weiter auf diesem Weg."

"J'ai l'impression de disposer du potentiel nécéssaire, je suis une personne engagé, alors oui l'avancement m'intèresse."

"Totalement déconnecté de la réalité du monde et sans réelle plus value. Je n'ai vu jusqu'à présent que des officiers qui se regarde le nombril et pas ne réfléchissant pas sur le monde qui les entoure."

"Den Mehrwert eines GLG IV oder V sehe ich bei meiner zivilen Funktion als Partner in einer Unternehmensberatung nicht wirklich und nochmals je 3 Wochen zu investieren ist angesichts des Mehrwerts einfach zu viel verlangt."

Wieso stellen Sie sich für eine Weiterbildung NICHT z Vf?

Wieso stellen Sie sich für eine Weiterbildung NICHT z Vf?

"L'EEMG privilegie la forme au fond. On passe plus de temps à contrôler la taille des caractères de l'ordre d'engagement que sa faisabilité. On fait des pseudo réflexions lors des concepts avec deux conséquences ridicules. Personne ne prend le temps de réfléchir aux conséquences et aux risques de l'engagement. Si le concept ne tient pas la route, c'est pas grave, si la moitié des documents est incomplet c'est pas grave... Du moment que la donnée d'ordre est sexy et faite avec power point!!! Les of gen refusent la critique et les opinons sortant du cadre. On ne veut que des of capables de recracher des solutions et des réponses apprissent par coeur. Surtout pas des solutions originales et nouvelles. Je ne vois pas comment se protéger de la surprise avec un tel comportement. Presque aucun documents en français et AUCUNE présentation en français. Quel intérêt de faire travailler 30 of EMG sur un concept partiel du WEA en deux heures de secouée de manche. La plus value est nulle. Prétendre que le SFEMG III-V peut faire cette prestation, c'est soit quel les of carr qui travaillent depuis six mois sur ce sujet sont incapables ou alors la milice à la science infuse...

Aktuelle Probleme als Gst OfAntworten von aktiven Gst Of

Was müsste (im Stab) verbessert werden?

"Neue Ideen werden nicht ernsthaft geprüft."

"Einzelne BO sehen die Miliz als Konkurrenz, nicht als Partner. Fehlende Anerkennung der Politik. Dummheit der Politiker in sicherheitspolitischen Fragen."

"Die Weiterbildung in der Reserverbrigade ermöglicht kein Fortkommen."

"Wir haben einen massiven Überhang an Berufsoffizieren, die gut qualifiziert sind und daher auf die vorhandenen Gst-Of Stellen drängen. Wenn gegen 100% der Positionen mit Berufsof besetzt ist, geht das attraktive Netzwerk für die verbleibenden Gst Of vollständig verloren."

"Sehr grosses persönliches (Miliz)Engagement nötig (das zwar auch geschätzt wird); ist aber über längere Zeit nicht möglich neben VollzeitBerufsEngagement und Familie."


Es gibt Gst Of Funktionen, die ausserhalb von Übungen unbefriedigend sind (C Triage, C Fhr D, C Log Ei Fhr) da diese Funktionen keine grosse Auslastung haben und zu Adminisrtratorenjobs verkommen. Manche G6 Gst Of Funktionen sind zu hinterfragen, ob sie noch durch Gst Of belegt werden sollten.

"Je ne peux pas dire quel est mon plan de carrière..."

"Alles spricht von Miliz, oft sind es aber "Profis", welche die Arbeit auch im Stab erledigen."


"Konkurrenzdenken zwischen BO und Miliz muss beendet werden."

"Tendenz alle VTU in die GAZ zu verlegen. Wo üben die Stabsoffiziere dann noch selbständig VTU's anzulegen?"

"Die Einbindung der Miliz in eine Berufsorganisation wie die Luftwaffe funktioniert nicht optimal."

"Ich erwarte seit Jahren eine zweckmässige und meinen Fähigkeiten angepasste Einteilung."


"Als Milizoffizier kann ich wenig Synergien zwischen der aktuellen beruflichen Tätigkeit und den militärischen / strategischen Fachgebieten einbringen. Hier liegt ein Potential - gerade wenn es um neue Technologien in Verbindung mit strategischen Landesinteressen (C4ISTAR / Energieversorgung) geht. Mit der Datenbank der GGstOf könnte eine Vorselektionen gemacht werden (durch (freiwilliges) Erhebung von Fachwissen), die dann für Laufbahnplanungen bzw Umteilungen benützt werden könnten."

"J'ai dû signer comme quoi je souhaitais faire plus de 60 jours de service sur une période de deux ans sinon on me bloquait au S pers A .....situation plus que comique."


"Die Berufsorganisation macht alles, hat zwar keine Zeit und in der Regel fehlt auch die Qualifikation."

"Peu de places pour col EMG pour des miliciens qui ne sont pas en contact avec l'administration! On m'a promis déjà deux fois une place de col EMG, finalement c'est un instructeur ou un membre dela Verwaltung qui a eu le poste!"

"In der LW wurden zu viele Gst Of ausgebildet, so dass heutzutage diese in allen vakante Funktionen eingesetzt werden."


"La formation EMG n'est pas prise en compte."

"Actuellement dans un trou de planification passager. Mais je constate d'abord qu'on oublie que pour produire un col EMG expérimenté, il faut une vie comme officier de milice à travers de nombreuses fonctions pour disposer de suffisamment de savoir et d'expérience. Tout raccourci ou concentration sur la seule préparation théorique mène (et je le constate de plus en plus fréquemment) a un rapide appauvrissement des compétences militaires."


"Die BO haben leider noch immer nicht begriffen, dass man nicht 1/2 oder 1 Tag für das Hochfahren des Stabes verschwenden kann. Wenn die Miliz auftaucht, dann müssen wir bereit sein loszulegen. Kein Arbeitgeber stellt uns frei, um herumzutrödeln."

"Der Stab des Gs Vb wird durch die vorgesetzte Stufe nicht mehr beübt. Die letzte Simulationsübung für den Stab hat 2008 stattgefunden - die nächste ist für das Jahr 2013 geplant. Das kann nicht sein!!"


"Viel zu tiefes Anspruchsniveau in einer unzeitgemässen Armee. Völlig verfehlte Personalpolitik nach den Prinzipien der Verwaltungspolitik und des Ämterschachers."

"Bei der Nachfolgeplanug wird zu spät, konkret mit den MA gesprochen und demzufolge auch zu spät die Stelle ausgeschrieben."

"Die ständigen Veränderungen und Anpassungen sind für Milizof praktisch nicht verkraftbar. Auch die Profi kommen kaum nach!"


"Aus meiner Sicht werden zu wenig Gst Of rekrutiert/produiziert. Unsere Armee, namentlich auch die Armeeverwaltung, ist auf Gst Of mehr den je angewiesen. Um unsere Armee auch zukünftig weiterentwickeln zu können, genügen die heutigen OTF Stellen an Gst Of nicht um den Bedarf der Armee in allen Bereichen (insbesondere auch Armeeverwaltung) decken zu können. Jeder Chef in der Armeeverwaltung schreit nach Gst Of, welche die Armee als Gesamtes kennen - aber nur wenige kommen. Ein solcher Zustand ist gefährlich, produziert schlechtere Resultate und wird in der Folge den Armeekritikern in die Hände spielen."


Beurteilung des Engagements in der Armee aus der Sicht von Arbeitgeber und KundenIndirekte Beurteilung durch Gst Of



GGstOf6000 Luzern

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Wie beurteilen Sie die Haltung Ihres Arbeitgebers zu Ihrem Engagement in unserer Milizarmee?

69

2%7%

26%

65%

n = 97

positiv

neutral

kritischnegativ



GGstOf6000 Luzern

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Wie beurteilen Sie die Haltung Ihres Arbeitgebers zu Ihrem Engagement in unserer Milizarmee? (nur Berufsoffiziere)

70

3%5%

10%

82%n = 39

positiv

neutral

kritisch negativ



GGstOf6000 Luzern

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Wie beurteilen Sie die Haltung Ihres Arbeitgebers zu Ihrem Engagement in unserer Milizarmee? (nur Privatwirtschaft)

71

2%11%

34%

52%

n = 44

positiv

neutral

kritischnegativ



GGstOf6000 Luzern

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Wie beurteilen Sie die Haltung Ihrer Kunden zu Ihrem Engagement in unserer Milizarmee? (nur Privatwirtschaft)

72

11%

43%

46%

n = 54

positiv

neutral

kritisch

Beurteilung der Aktivitäten der GGstOf



GGstOf6000 Luzern

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Generalversammlung der letzten drei Jahre

74

0

25

50

75

k.A. sehr negativ (1) negativ (2) neutral (3) positiv (4) sehr positiv (5)

154024252

Nen

nung

en

n = 81Durchschnitt = 3.8Durchschnitt bei < 45 Jahre = 3.6 Durchschnitt bei > 65 Jahre = 4.3



GGstOf6000 Luzern

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Blog der GGstOf

75

0

25

50

75


5760925

Nen

nung

en




GGstOf6000 Luzern

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Bulletin der GGstOf

76

0

25

50

75


297313117

Nen

nung

en




GGstOf6000 Luzern

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Aktivitäten "Laufbahn"

77

0

25

50

75


83935645

Nen

nung

en




GGstOf6000 Luzern

[email protected]

Aktivitäten "Netzwerk" (Anlässe)

78

0

25

50

75


154825440

Nen

nung

en




GGstOf6000 Luzern

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Online Plattform

79

0

25

50

75


42621439

Nen

nung

en




GGstOf6000 Luzern

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Mitglieder-Benefits (Angebot Sanitas)

80

0

25

50

75


615598342

Nen

nung

en




GGstOf6000 Luzern

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Aktivitäten "Miliz"

81

0

25

50

75


1324651129

Nen

nung

en




GGstOf6000 Luzern

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Schrift "Die Zukunft der Miliz im Korps der Gst Of"

82

0

25

50

75


485415115

Nen

nung

en




GGstOf6000 Luzern

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Aktivitäten "Sicherheitspolitik"

83

0

25

50

75


335820616

Nen

nung

en




GGstOf6000 Luzern

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Mitgliederbeitrag (CHF 30)

84

0

25

50

75


4150411

Nen

nung

en




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Unbekannte Aktivitäten (Anzahl Nennungen)

• Generalversammlung 52• Aktivitäten "Laufbahn" 45• Mitgliederbenefits 42• Aktivitäten "Netzwerk" (Anlässe) 40• Aktivitäten "Miliz" 29

85



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Grösster Zuspruch

• Blog der GGstOf 4.3• Schrift "Die Zukunft der Miliz..." 4.3• Online Plattform 4.2• Bulletin GGstOf 4.1• Aktivitäten "Sicherheitspolitik" 4.0

86



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Kontakt/Auskunft

• Oberstlt i Gst Markus M. Mü[email protected] 286 4782

• Die Resultate werden auf dem Blog der Gst Of publiziert (http://blog.ggstof.ch)

87

Ergebnisse GGstOf Umfrage 2012

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