HR Studie 2013 Human Resources Management Software Studien
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VorwortSehr geehrte Leserin und sehr geehrter Leser,
wir freuen uns sehr über Ihr Interesse an der vorliegenden SoftTrend Studie 266 zum Thema Human-
Resources-Software.
Fachkräftemangel und demografischer Wandel sind derzeit vielzitierte
Schlagwörter. Schon jetzt berichten Unternehmen von verstärkten Problemenbei der Besetzung von offenen Stellen. Noch betrifft dies vornehmlich einzel-
ne Bereiche, wie etwa mathematisch-technische und naturwissenschaftliche
Berufe. Bevölkerungsforscher gehen jedoch davon aus, dass sich dieser Man-
gel zum Ende dieses Jahrzehnts drastisch verschärfen wird. Laut einer jüngs-
ten Untersuchung des Verbands der Bayerischen Wirtschaft (vbw) werden
2020 trotz verstärkten Zuzugs aus den europäischen Krisenländern 1,7 Millio-
nen und 2035 sogar vier Millionen Fachkräfte in Deutschland fehlen. Ähnli-ches gilt für Österreich und die Schweiz. Auch hier wird es – wie in den meisten westlichen Industrie-
ländern – zu einem deutlichen Rückgang in der Erwerbsbevölkerung kommen.
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort 2
Inhaltsverzeichnis 3
1 Einleitung 4
Exkurs: Social Media im Personalwesen auf dem Vormarsch 9
2 Konzeption und Vorgehensweise 13
3 Anbieter und Lösungen 15
4 Ergebnisse 39
4.1 Zielgruppe & Bezugsmöglichkeiten 39
4.2 Einsatzgebiete von HR-Software 41
4.3 Personalabrechnung (Payroll) 43
4.4 Personalcontrolling als Prognose-Instrument 45
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Die vollständige kostenlose Zusammenfassung (45 Seiten) der Studie können Sie
Hinweis
hier anfordern.
Die ausführliche Studie mit den detaillierten Ergebnissen inkl. aller Grafiken, Tabellen, Statistiken
sowie der ca. 150 Seiten starken Produktübersicht aller teilnehmenden Hersteller und Lösungen, die
sich insbesondere für die Auswahl eines HR-Systems eignet, können Sie für 150 € zzgl. MwSt. und
Bereitstellungspauschale unter http://www.softselect.de/it-studien/hr-studie-2013-human-
resources-software bestellen.
Softwareanbieter, die sich für eine zukünftige Teilnahme interessieren, nehmen bitte unter der
Rufnummer +49(0)40 870875-0 oder per E-Mail unter [email protected] Kontakt auf.
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1 EinleitungDie Software-Hersteller profitieren auch 2012
von einer weiter steigenden Investitionsbe-
reitschaft in den Unternehmen. Der IT-Markt
ist damit weiterhin auf Wachstumskurs. Auch
das ifo Institut geht für 2013 von einem mode-
raten Wachstum aus. Volle Auftragsbücher invielen Branchen wie etwa Maschinenbau,
Pharma, Chemie und Telekommunikation und
die positive Konjunkturentwicklung der letzten
Jahre haben zu einer steigenden Nachfrage
nach Unternehmenssoftware geführt.
Human-Resources-Lösungen sind besonders
gefragt; die Nachfrage nach leistungsfähiger
HR-Software ist ungebrochen hoch. Besonders
der durch den demografischen Wandel be-
dingte Fachkräftemangel und die daraus resul
verstärkte Einbindung von Mitarbeitern und
Führungskräften in Form von Self-Services
sowie automatisierte HR-Prozesse bieten nicht
nur die Möglichkeit, die Personalabteilung in
administrativer Hinsicht zu entlasten. Darüber
hinaus wird das Management auch bei strate-gischen Fragestellungen unterstützt. Immer
mehr mittelständische Unternehmen verfol-
gen durch den Einsatz moderner HR-Software
das Ziel, die Wettbewerbsfähigkeit im Markt
zu stärken und Wachstumshemmschuhe
durch strategische Personalarbeit zu beseiti-
gen.
Übernahmen kennzeichnen den HR-Markt
Der Markt für HR-Lösungen entwickelt sich
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wenderbefragung wurden über 200 Personal-
verantwortliche in deutschen mittelständi-
schen und großen Unternehmen unter ande-
rem nach der Zufriedenheit mit der eingesetz-
ten HR-Software befragt. Die übergroße
Mehrheit der Personalverantwortlichen äu-
ßerte sich demnach „zufrieden“ oder „sehr
zufrieden“ über die derzeit eingesetzte Soft-ware.
Anwendungen aus anderen Unternehmensbe-
reichen werden hingegen von den Usern weit-
aus kritischer bewertet. Software für das Kun-
denbeziehungsmanagement (CRM) oder Busi-
ness-Intelligence-Systeme beispielsweise wur-
den in bisherigen von SoftSelect durchgeführ-
ten Zufriedenheitsanalysen nur von etwa der
Hälfte der Nutzer als zufriedenstellend einge-
stuft
10,9%
31,7%
36,5%
37,6%
59,6%
74,1%
79,1%
39,9%
60,1%
E-Learning
Personalcontrolling
Personaleinsatz-
planung
Bewerber-management
Personal-management
Zeitwirtschaft
Reisekosten-
management
PersonalabrechnungBPO
Personalabrechnunginhouse
Nutzung von HR-ModulenMehrfachnennungen möglich (n=5839)
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Exkurs: Social Media im Personalwesen auf dem VormarschSocial Media Networking ist in aller Munde.
Facebook, Twitter, Xing & Co. gewinnen nicht
nur im privaten Umfeld eine immer größere
Bedeutung, sondern auch in Unternehmen.
Vor allem im PR- und Marketingbereich versu-
chen bereits viele Firmen, durch Tweets, Blogsund „Gefällt-mir-Buttons“ ihre Attraktivität
und die Wahrnehmung vor allem bei jungen
Zielgruppen zu steigern. Mehr werden folgen -
schließlich gilt Social Media augenblicklich als
der Marketingtrend schlechthin. Dabei tritt in
den Hintergrund, dass Social Media auch in
anderen Unternehmensbereichen nutzbrin-gend eingesetzt werden kann. Neben Marke-
ting, PR, Service und Vertrieb trifft dies insbe-
sondere auf den Personalbereich „Human
Talent- und Bewerbermanagement durch
Social Media optimieren
Doch insbesondere im Wettbewerb um fähi-
ges und talentiertes Personal setzt man in
vielen Personalabteilungen verstärkt auf den
Ausbau eigener Social-Media-Kanäle: Die ei-
gene Facebook-Seite wird zur Karrierefanpage
ausgebaut, multimediale Angebote wie Videos
oder Podcasts werden angeboten und die
Präsenz in Bewerberforen erhöht. Durch die-
sen Einsatz erhoffen sich die Unternehmen
eine Steigerung ihrer Attraktivität als Arbeit-
geber - Stichwort: Employer Branding. Viele
Unternehmen haben – vor dem Hintergrund
des sich verschärfenden Fachkräftemangels –
erkannt dass es für das weitere Unterneh
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2 Konzeption und VorgehensweiseBei der SoftTrend Studie 266 handelt es sich
um eine neue Auflage einer regelmäßig aktua-
lisierten Marktübersicht zum Thema
Personalwesensoftware. Die Studienreihe
SoftTrend untersucht jeweils den Status quo
sowie Trends und Entwicklungen auf demdeutschsprachigen Markt für Business Soft-
ware. Bisherige Untersuchungen befassten
sich neben dem HR-Bereich mit den Themen
Enterprise Resource Planning (ERP), Business
Intelligence (BI), Customer Relationship Ma-
nagement (CRM), Dokumentenmanagement-
systeme (DMS), Finanzbuchhal-tung/Rechnungswesen und spezifischen Bran-
chenlösungen.
Österreich und der Schweiz mit insgesamt 121
Lösungen. Für die Untersuchung und Beurtei-
lung der Lösungen mussten die teilnehmen-
den Software-Anbieter einen detaillierten
Online-Fragebogen mit einem Umfang von gut
350 Fragen ausfüllen. Den Fragebogen sowiein Auszügen die dazugehörigen Angaben der
BI-Anbieter finden Sie weiter hinten in der
Übersicht: Produkt- und Leistungsprofile.
Über unsere Website www
können Sie sich einen Überblick über
den HR-Markt verschaffen. Zudem besteht dieMöglichkeit, online auf unsere Datenbank
zuzugreifen und über die
.softselect.de/hr-
software
Expertensuche eine
Vorauswahl infrage kommender HR-Lösungen
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3 Anbieter und Lösungen
92 Unternehmen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz mit insgesamt 121 HR-Lösungen ha-
ben an der vorliegenden Untersuchung teilgenommen. Es wurden sowohl Hersteller als auch einige
namhafte Vertriebspartner von HR-Systemen nach Funktionen und Technologie befragt. Sowohl um-
fassende HR-Suiten als auch Unternehmen, die auf einen oder mehrere Kernbereiche von HR-
Software spezialisiert sind, wurden bei der Untersuchung berücksichtigt.
Die aktuelle Teilnehmerliste umfasst folgende Hersteller und Lösungen in alphabetischer Reihenfol-
ge:
aconso AG (aconso Digitale Personalakte): Die im Jahr 2000 gegründete aconso AG hat sich auf die
digitale Personalaktenarchivierung spezialisiert. Mehr als 2.000 Anwender in über 100 realisierten
Projekten im deutschsprachigen Raum nutzen die digitale Personalakte aus dem Hause aconso. Wei-tere Informationen unter aconso.com
Bavariaring 26
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4 ErgebnisseFür die vorliegende Analyse wurden 92 Anbieter und 121 HR-Lösungen herangezogen. Den aus knapp
350 Fragen bestehenden Fragenkatalog und die Auswertung sind der Studie im Anhang in Auszügen
beigefügt. Die Grundgesamtheit der einzelnen Fragenkomplexe ist in den Grafiken mit „n“ angege-
ben. Die Variation dieser Grundgesamtheit kommt dadurch zustande, dass viele der hier untersuch-
ten Lösungen auf einzelne Bereiche wie beispielsweise die Lohnabrechnung spezialisiert sind und
daher für die Auswertung in einem anderen Bereich, wie z. B. dem Bewerbermanagement, nicht be-rücksichtigt wurden. Nicht beantwortete Fragen bzw. mit „keine Angabe“ versehene Antworten wur-
den aus der Wertung genommen.
4.1 Zielgruppe & Bezugsmöglichkeiten
Die meisten Softwareanbieter bieten Lösun-
gen für Unternehmen mit mehr als 100 Mitar-
beitern (über 90 Prozent) an. Für kleinere Un-
ternehmen fällt die Auswahl an HR-Systemen
etwas geringer aus. Während für Firmen mit
50 bis 100 Mitarbeitern noch drei Viertel der
(Application Service Providing) und SaaS
(Software as a Service), deren Angebot zuge-
nommen hat. So sind 82 Prozent der Lösungen
für ASP ausgelegt und bereits knapp drei Vier-
tel der hier untersuchten Lösungen bieten
mittlerweile das vergleichsweise neue SaaS
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4.2 Einsatzgebiete von HR-SoftwareDie Einsatzgebiete von moderner HR-Software
sind mittlerweile zahlreich. Neben den klassi-
schen Feldern wie Personalabrechnung und
Zeitwirtschaft decken viele Personalsoftware-
lösungen weitere Bereiche wie Bewerberma-
nagement, die Fuhrparkverwaltung oder die
Personaleinsatzplanung ab. Neben umfangrei-
chen HR-Systemen, die alle in dieser Studie
abgefragten Funktionsbereiche abdecken, gibt
es auch zahlreiche Anbieter, die sich auf be-
stimmte Bereiche wie zum Beispiel das Be-
werbermanagement spezialisiert haben und
ihre Lösungen oft in Kooperation mit den gro-ßen ERP-Suiten anbieten. Diese Unterschiede
erfordern daher in der Evaluationsphase eine
genaue Überprüfung der Hersteller und ihres
vertreten. Acht von zehn der untersuchten
Lösungen unterstützen die Personalverwal-
tung. Der stark gestiegenen Nachfrage nach
Talent- und Bewerbermanagementlösungen
tragen die Anbieter verstärkt Rechnung und
bieten entsprechende Funktionen und Module
an.
Die klassischen Bereiche einer
Personalwesensoftware wie die Lohn- und
Gehaltsabrechnung (43 Prozent) und die Zeit-
wirtschaft (53 Prozent) hingegen werden von
ca. der Hälfte der hier untersuchten HR-
Systeme abgedeckt. Outsourcing (40 Prozent)
und E-Learning (27 Prozent) werden noch
seltener angeboten. Diese vergleichsweise
geringen Werte unterstreichen die starke Spe
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4.3 Personalabrechnung (Payroll)Die Abrechnung der Mitarbeiter einschließlich
der Errechnung der Abzüge und Steuern, die
Erstellung von Verdienstnachweisen und die
Weiterleitung an die Finanzabteilung zwecks
Anweisung der Zahlungen gehören zum abso-
luten Standard der Lösungen. So ähnlich die
Software-Lösungen aufgrund der engen ge-
setzlichen Anforderung vielleicht auf den ers-
ten Blick sein müssten, so verschieden sind sie
in den über die gesetzlichen Anforderungen
hinausgehenden Funktionalitäten. Bei einigen
Lösungen handelt es sich z. B. um Software-
Versionen, die alle möglichen Branchen mit
ihren spezifischen Eigenarten abdecken.
Personalabrechnung Funktionsumfang (n=57) 2013
Auswertungen / Berichtswesen über Inter-/ Intranet 98%
Listgenerator für individuelle Auswertungen 95%
Personalstandstatistik 93%
Kennzahlenauswertungen 93%
Zeit-, Stundenlohn- oder Lohngruppenabrechnung 91%
Prämienlohn 91%
Automatisches Meldewesen 89%
Jahreslohnkontenblatt 86%
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4.5 Personalmanagement
Das Personalmanagement geht heute über die
reine administrative Personalverwaltung weit
hinaus. Personalmanagement-Systeme bieten
eine umfassende Datenbasis für Entscheidun-
gen, die im Zusammenhang mit der Personal-
arbeit stehen. Daneben bildet es die Schnitt-
stelle, an der die Daten aus den übrigen Berei-
chen wie z. B. der Personalabrechnung oder
dem Personalcontrolling zusammenlaufen.
Mit individuell konfigurierbaren Auswertun-
gen sowie Standardberichten soll es administ-
rative Personalaufwendungen auf das rein
notwendige Maß reduzieren sowie die interne
Organisationsentwicklung hinsichtlich Wissen,
Qualifikationen, Produktivität und letztendlich
die Wettbewerbsfähigkeit zielgerichtet und
nachhaltig fördern.
Personalmanagement Funktionsumfang 2013 (n=90) 2011 (n=104)
Analysen und Auswertungen 94% 93%
Employee Self Service 80% 79%
Digitale Personalakte 80% 74%Personalentwicklung 78% 66%
Mitarbeiterbewertung / Leistungsbeurteilung 73% 70%
Stellenverwaltung 72% 63%
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4.8 Bewerbermanagement (Recruiting)Bewerbermanagementsoftware ist im Kom-
men. Zwar nutzen erst 37 Prozent der Unter-
nehmen entsprechende Software (siehe Ein-
leitung). Doch ist uns aus vielen Beratungsge-
sprächen bekannt, dass viele Personalverant-
wortliche in den kommenden Jahren hier
Handlungsbedarf sehen und sich derzeit in-
tensiv mit dem Thema befassen. Im HR Trend
Report 2013 zum Thema Talentmanagement
äußerte ein Viertel der Befragten innerhalb
der nächsten drei Jahre konkrete Investitions-
absichten in diesem Bereich.
Die Hersteller haben dies erkannt und in den
letzten Jahren verstärkt die Bewerbermana-
gementsysteme um neue Funktionen ergänzt.In allen hier untersuchten Bereichen konnten
die Hersteller im Vergleich zur Vorjahresstudie
zulegen.
Bewerbermanagement Funktionsumfang 2013 (n=63) 2011 (n=44)
Archivierung der Bewerberdaten 98% 95%
Elektronische Weiterleitung 95% 89%
Wiedervorlagefunktion 94% 93%
Aufbau eines Bewerberpools 90% 82%
Standardisierte Datenerfassung 90% 84%
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4.10 Personalentwicklung/E-LearningDer Markt für Personalentwicklungs-Software
entwickelte sich in den letzten beiden Jahren
leicht rückgängig. Lediglich elf Prozent der
Unternehmen nutzen entsprechende Software
für die Personalentwicklung. Auf der Ange-
botsseite bieten 27 Prozent der hier unter-
suchten Lösungen entsprechende Funktionali-
täten an (2011: 32 Prozent). Gerade hier ha-
ben sich viele Spezialanbieter am Markt etab-
liert, die über ein umfangreiches Portfolio zur
betrieblichen Wissensvermittlung verfügen. E-
Learning darf heute nicht als Einsatz von In-
formations- und Kommunikationstechnologienmissverstanden werden, sondern in erster
Linie als ein ganzheitliches didaktisches Kon-
zept, das mit geeigneten Mitteln kollaborativ
umgesetzt wird und die Qualifikationsentwick-
lung (Förderung in erster Linie fachlicher und
nicht zuletzt sozialer bzw. teamorientierter
Kompetenzen) am Arbeitsplatz unterstützt,
sowie die operative Produktivität fördert. Ins-
besondere bei Großunternehmen hat sich das
E-Learning heute schon als integraler Bestand-
teil und bereichsübergreifender Wissenspool
in den Geschäftsalltag etabliert. Für kleine und
mittlere Unternehmen ist das Angebot an
passenden Produkten meist noch geringer,
obwohl viele Projekte und Anbieter den An-spruch erheben, Anwendungen für dieses
Segment anzubieten.
Personalentwicklung/E-Learning Funktionsumfang 2013 (n=43) 2011 (n=48)
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4.12.1 Webbasierte Technologie verbreiteter als klassische Client-/Server-Technologie
Webbasierte Technologien werden von den
Softwareherstellern immer stärker eingesetzt.
83 Prozent der hier untersuchten Lösungen
verwenden bereits webbasierte Komponenten
in den HR-Lösungen. Ein gutes Viertel ist be-reits rein webbasiert, während der Anteil an
Lösungen, die klassisch als Client-/Server-
Lösung bereitgestellt werden und ohne Web-
Technolgien auskommen abnimmt (16 Pro-
zent).
Mehr als die Hälfte der hier untersuchten Lö-sungen kombiniert in der einen oder anderen
Form Client-/Server- mit webbasierten Tech-
nologien. Der große Vorteil der Webanwen-
notwendig, was die Installations- und War-
tungskosten reduzieren hilft. Da die meisten
HR-Lösungen mit den gängigen Browsern
kompatibel sind, wird ein hoher Grad an Platt-
formunabhängigkeit erreicht. Durch die Ver-breitung von Browsern auf mobilen Endgerä-
ten, wie Smartphones und Tablet PCs, kann
die entsprechende HR-Software zudem mobil
eingesetzt werden.
Auch Multi-Tier-Architekturen kommen in gut
zwei Drittel der Lösungen zum Einsatz. Diemehrschichtige Architektur hat den Vorteil,
dass Anwendung und Datenhaltung getrennt
und unabhängig voneinander programmiert
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5. Zusammenfassung der ErgebnisseModerne HR-Software bietet Unternehmen
eine Fülle an Funktionalitäten und Möglichkei-
ten zur Optimierung der Unternehmenspro-
zesse. HR-Lösungen verfügen heute über zahl-
reiche Funktionen, um personalwirtschaftliche
Geschäftsabläufe effizienter und kundennäher
zu gestalten. Ob bei der Abrechnung, Verwal-
tung, Controlling, der Einsatzplanung, der
Personalentwicklung oder dem Recruiting, in
allen HR-Bereichen steht den Unternehmen
eine breite Angebotspalette an entsprechen-
den Softwarelösungen zur Auswahl. Der Markt
für Personalwesensoftware entwickelt sichäußerst dynamisch. Übernahmen kennzeich-
nen den Markt, zahlreiche neue Module und
Funktionen werden entwickelt und die Nach-
nehmens-Softwarebereichen. Dies ist darauf
zurückzuführen, dass Dienstleistermodelle,
wie beispielsweise in der Personalabrechnung,
sich über viele Jahre bereits bewährt haben
und die Hinwendung zu SaaS somit eine eher
technologische bzw. organisatorische Umstel-
lung ist. Der SaaS-Markt wird weiter wachsen
und den Softwaremarkt – nicht nur im HR-
Bereich - mittelfristig nachhaltig verändern.
Kundenfokus – branchenneutral für Mittel-
stand und Großunternehmen
Fast alle in dieser Studie untersuchten Soft-
warelösungen sind branchenneutral einsetz-
bar. Daneben gibt es jedoch zahlreiche Anbie-
ter, die ihre Lösungen an spezielle Kunden-
kreise adressieren
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6 Tipps für die SoftwareeinführungWas ist neben den Funktionsmerkmalen der Lösung im Einführungsprojekt zu beachten?
In vielen mittelständischen Unternehmen genießen Softwareauswahl-Projekte noch immer eine zu
geringe Priorität. Dieser Kritikpunkt richtet sich erfahrungsgemäß zunächst an die Geschäftsleitungs-
ebene, da von dort die entscheidenden Impulse für die Art und Weise der Projektdurchführung aus-
gehen (sollten). Das hat zur Folge, dass in vielen Evaluationsprojekten notwendige Projektaufgaben
nur sehr oberflächlich neben dem Tagesgeschäft erledigt werden (können).
In der Projektarbeit stößt SoftSelect häufig auf Projektteams, die von höherer Stelle mit der Aufgabe
betraut wurden, neben dem täglichen Operativgeschäft die Koordination, Steuerung, Durchführung,
Kontrolle und Dokumentation der Auswahlprozesse durchzuführen. Manch ein Projektleiter bzw. –
Verantwortlicher ist aufgrund der zusätzlichen Aufgaben mitunter schnell überfordert, worunter die
gesamte Konzeption leidet und auch die mit der Einführung verbundene Zielerreichung infrage ge-
stellt werden muss. Zwar ist die Auswahl einer passenden Softwarelösung eine große Herausforde-rung, letztlich aber stellt dies auch eine zukunftsbestimmende Aufgabe dar, die langfristig auch eine
strategische Chance bedeutet. Das methodische und konzeptionelle Vorgehen ist daher von elemen-
tarer Bedeutung für den Projekterfolg. Die Tatsache, dass diesen Aspekten in den Projekten häufig
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Anbieter: DATEV eG
HR-Lösung: Lohn und Gehalt
Internet: www .datev.de
Kunde: ŠKODA Auto Deutschland
Branche: Automobilhersteller
Mitarbeiter: 360
Größter Komfort für die Lohn- und Gehaltsabrechnung
ŠKODA Auto Deutschland rechnet mit DATEV
Die Ursprünge von ŠKODA reichen bis ins Jahr 1895 zurück. Damit zählt das Unternehmen mit zu denältesten noch produzierenden Automobilherstellern der Welt. Seit 1991 gehört es zum erfolgreichen
Verbund des Volkswagenkonzerns und eilt seitdem von Erfolg zu Erfolg. So erfreuen sich die Autos
mit dem geflügelten Pfeil im Logo dank der modernen Produktpalette und des hervorragenden Preis-
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bescheinigungen sind Bestandteil der Personalabrechnungsplattform - ohne
weiteren Aufwand werden relevante Daten so an Sozialversicherungsträger
und Finanzämter übermittelt. Aufbewahrungspflichtige Unterlagen werden
zusätzlich im Rechenzentrum in Nürnberg archiviert und können bei Bedarf
als Lohn-Archiv-DVD angefordert werden.
Eine weitere Erleichterung sieht Claudia Schulmeyer im Druck- und Versand-service der DATEV: Die Brutto-/Netto-Abrechnungen von ŠKODA AUTO
Deutschland werden im Rechenzentrum gedruckt und direkt an die Privatadresse der Mitarbeiter
verschickt. Etwa ein Arbeitstag im Monat kann dadurch eingespart werden. Zudem ermöglichen die
im Programm hinterlegten Standard-Statistiken wie z.B. Gehaltsübersichten oder Adresslisten eine
schnelle Auskunft gegenüber Geschäftsführung und Abteilungsleitern. Außerdem steht dem Unter-
nehmen immer die Steuerberatungskanzlei zur
Seite, die die Bedürfnisse exakt kennt und dieVerantwortlichen mit Rat und Tat unterstützt.
Für ŠKODA AUTO Deutschland ist der Einsatz der
DATEV S f i i d S h D
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8 Alphabetischer Hersteller- und Produktindex
(Irrtümer vorbehalten)
Firma Produkt Internetadre
aconso AG aconso Digitale Personalakte aconso.co
adata Software GmbHadata Personalwesen - Entgeltabrechnug und
Zeiterfassung und Personalverwaltungadata.de
ADDISON Software und Ser-vice GmbH ADDISON Lohn- & Gehaltsabrechnung addison.d
ADP Employer Services
GmbH
ADP Personalsoftware, ADP PaisyAdvanced,
ADP SmartPay, ADP EasyPay, ADP Travelde.adp.com
ALPHA Business Solutions
AGproALPHA abs-ag.de
altavier Service GmbH Knowledge Café altavier.d
ATOSS Software AGATOSS Staff Efficiency Suite, ATOSS Startup
Edition, ATOSS Time Control
atoss.com
Avature LLC Avature CRM avatureCRM.co
BeraCom GmbH & Co. KG VPLAN beracom.d
bit media e-Learning soluti-
on Deutschland GmbHSITOS bitmedia.cc/
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10 Weitere Studien
SoftTrend Studie 265 – Business Intelligence Software 2012
Business Intelligence Anwendungen sind mittlerweile zentraler Bestandteil
der Entscheidungsfindungsprozesse in Unternehmen. Als moderne Anwen-
dungen mit leicht bedienbarer Oberfläche, einem ganzheitlichen Kennzah-
lenzugriff und Features zur Weiterverarbeitung für Präsentationen liefern
sie eine wichtige, faktenbasierte Entscheidungsgrundlage für die Unter-nehmensführung. SoftSelect bietet mit der „SoftTrend Studie 265 – Business
Intelligence 2012“ eine umfangreiche Marktanalyse zum Thema BI. Mit dem
SoftSelect BI-Report erhalten Sie zudem eine umfangreiche Übersicht über
den BI-Markt in der DACH-Region.
Die Studie ist im Oktober 2012 erschienen und kann unter www
bestellt werden.
.softselect.de/studien-bestellung/61
SoftTrend Studie 264 – Enterprise Ressource Planning Software 2012
Die ERP-Software-Studie stellt eine detaillierte und ausführliche Übersicht
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Anbieter
Produkt
Bewerbermanagement/ Recruiting
Online Bewerbung
Schnittstelle zu Jobportalen
Absagemanagement
Aufbau eines Bewerberpools
Wiedervorlagefunktion
Erstellung einer Bewerberhistorie
Statistiken zu Bewerbungsverfahren
Erfolgskontrolle
Archivierung der Bewerberdaten
Talent Management
Anbieter
Produkt
Bewerbermanagement/ Recruiting
Online Bewerbung
Schnittstelle zu Jobportalen
Absagemanagement
Aufbau eines Bewerberpools
Wiedervorlagefunktion
Erstellung einer Bewerberhistorie
Statistiken zu Bewerbungsverfahren
Erfolgskontrolle
Archivierung der Bewerberdaten
Talent Management
milch & zucker The
Marketing & Software
Company AG
ORACLE Deutschland BV.
& Co. KG
ORACLE Deutschland BV.
& Co. KG
P&I Personal &
Informatik AG
P&I Personal &
Informatik AG
P&I Person
Informati
BeeSite Recruiting Edition Oracle E-Business Suite PeopleSoft P&I LOGA P&I HCM P&I PLU
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