ISARCAMP: Cassini / Christoph Baumeister - die vision, der rote faden für ihren erfolg im digitalen...

Cassini Consulting GmbH

© 2013 Cassini Consulting

Keynote

„Die Vision – der rote Faden für Ihren Erfolg im digitalen Business“

Isarcamp

München, den 8. Juni 2013

Seit 2006 ist Cassini der

Innovationstreiber unter den

Management- und

Technologieberatungen.

140 Mitarbeiter

Standorte: Hamburg, Düsseldorf, Berlin,

Frankfurt, Stuttgart und München.

900% Umsatzsteigerung seit Gründung

Klienten: Jeder dritte DAX-Konzern, die

wichtigsten Bundesbehörden,

ambitionierte Mittelständler und Medien

Hamburg

Berlin

Düsseldorf

Frankfurt

Stuttgart

München

Cassini Zahlen & Fakten

© 2013 Cassini Consulting / Christoph Baumeister

IT Organisationsberatung

IT Service Management

IT Architektur Management

IT Performance

Multiprojektmanagement

Agile Projekte

Quality Assurance

Requirements Engineering

Information Management Systeme

IT Infrastruktur

Software Engineering

IT Sicherheit

Business IT-Strategie

Prozessmanagement

Digitale Geschäftsmodelle

Business Transformation

Wirtschaftlichkeitsanalysen

Cassini: Wegweisende

Management- und

Technologieberatung

Technologie Projekte

Cassini Das Portfolio


Christoph Baumeister / Dipl.-Jur.

12 Jahre Erfahrung im eBusiness, insb. Digitale Medien

Relaunch & Konzeption (CHIP.de, Max.de, FAZ.NET)

Projekte von agil bis sequenziell

Management Consultant und Teamleiter der Unit Digitale Medien

Cassini Der Referent


konzipiert und prüft digitale Erlösmodelle

entwickelt cross mediale Erfolgsstrategien

unterstützt in allen Phasen der (agilen) Projektumsetzung

Cassini Verlage & Medien - Unit Digitale Medien


Strategie Konzeption Umsetzung

Digital Business

Development-

Methodik

Konzept-Methodik Projekt-Methodik

Prozess & Struktur-

Analyse

Konzept-

Entwicklung

Interims

Management

Review / QA Review / QA Review / QA

Ganzheitliche Beratung (Complete Consulting)

Wir gestalten den Prozess der digitalen Wertschöpfung der

Medien mit Kompetenz von Strategie bis Umsetzung.

Cassini Verlage & Medien - Unit Digitale Medien


1994

84% der Softwareentwicklungsprojekte waren ein Misserfolg,

31% scheiterten ganz.*

2010

63% der Softwareentwicklungsprojekte waren ein Misserfolg,

21% scheiterten ganz.*

*Quelle Chaos Report der

Standish Group

Projekt & Realität Erfolgsquote


Projekt & Realität Erfolgsquote – Chaos Report


Successful

Funktion, Qualität, Kosten und Termine eingehalten und in

Produktion genommen.

Challenged

Zur Anwendung gekommen, aber Funktion, Qualität, Kosten

oder Termine nicht eingehalten.

Failed

Nicht zur Anwendung gekommen. *Quelle Chaos Report der

Standish Group

Projekt & Realität Erfolgsquote – Chaos Report


Erwartungen

Stakeholder

(KuZufri)

Inhalt / Qualität

Projekt & Abhängigkeiten Magisches Dreieck


Wesentliche Faktoren

Mangelnde Kommunikation

Mangelnde Dokumentation

Kein gemeinsames Verständnis über die Projektziele

Kein gemeinsames Verständnis über das zu entwickelnde

Produkt

Projekt & Scheitern Ursachen


Oft fehlt eine Vision, die für alle Projektbeteiligten klar

und verständlich formuliert ist!

Projekt & Scheitern Ursachen


Herkunft Projektmethodik Scrum

Leitfaden für Backlog und Entwicklerteam

„Was bauen wir, warum und für wen?“

Methodenübergreifend dient die Version als roter Faden

gemeinsames Ziel

Grundleitsatz für notwendige Maßnahmen

Projekt & Erfolg Ein erfolgreiches Projekt braucht eine Vision!


“Die Idee, etwas zu schaffen, bei dem, wenn die Leute es sehen,

sich alle fragen, wie sie jemals ohne es leben konnten” (Zit. Jeff

Sutherland, PO Scrum Alliance)

Die Vision beschreibt,

wer die Kunden sind, was die Kunden brauchen und wie diese

Bedürfnisse erfüllt werden

die Essenz des Produktes

Anders formuliert: Die Vision beschreibt,

warum sie dieses Projekt angegangen sind und

was sie damit erreichen wollen

Projekt & Vision Das ist eine Vision!


„roter Faden“

Gemeinsames Ziel, auf welches das Projekt-Team hinarbeitet

Orientierung, Fokussierung und Motivation

Priorisieren

Konzeption

Vorgehensmodell

Projekt & Vision Dazu dient eine Vision!


Die Vision ist inhaltlicher Leitfaden für das Team bei Konzeption,

dem Priorisieren und der Umsetzung. Sie ist attraktiv und

motivierend.

Das Projektziel (Begriff des Projektmanagements) dient der

Projektsteuerung und ist für den Projekt-Abschluss maßgeblich.

Es ist erreichbar, vollständig und widerspruchsfrei.

Projekt & Vision Abgrenzung Vision & Projektziel


Die fünf Fragen:

1. Wer sind die Zielkunden?

2. Welche Kundenbedürfnisse wird das Produkt erfüllen?

3. Welche Produkteigenschaften sind entscheidend?

4. Was ist das Alleinstellungsmerkmal (USP)?

5. Was ist der Zeitrahmen und das Budget?

Projekt & Vision So finden Sie Ihre Vision!


So beantworten Sie die fünf Fragen:

Durch Markt- und Konkurrenzanalyse

Durch Perspektivenwechsel (Kundenblickwinkel) Warum will der Kunde etwas Neues?

Wo benötigt er Unterstützung?

Was sind seine Bedürfnisse?

Durch Projektion Warum sollten meine Kunden mein neues Produkt annehmen?

Ist mein Produkt besser als die Konkurrenzprodukte?

Wird jeder meiner Kunden mein neues Produkt haben wollen?

Projekt & Vision So finden Sie Ihre Vision!


Kurze verständliche Sätze, die das Projektvorhaben eingrenzen

(wichtige Bausteine), ohne zu spezifizieren.

Wir bauen ein Haus…

Projekt & Vision So sieht eine Vision aus


Marktanalyse Ergebnis: Preise für Hotels und Pensionen in Städten

steigen um 15% bis 25% bei saisonalen Großereignissen, wie z.B.

Messen oder Festivals Bedarf an privaten kurzzeitigen und

kostengünstigen Unterkünften

Projekt & Vision Beispiel „Share“


Projekt & Vision Beispiel „Share“ Mindmap


Zielkunden: Mieter, Vermieter, Wohnungseigentümer,

Städteurlauber, Messe- und Festivalbesucher, Praktikanten,

Arbeitnehmer auf Probezeit

Kundenbedürfnis: Möblierte Wohnung, schnell, billig, unkompliziert,

rechtsicher, kurzfristig, kurze Mietdauer

Produkteigenschaften: Günstigstes Angebot an privaten

Unterkünften, Barriere frei, auf allen Endgeräten, klare Userführung,

location based Services

USP: Schnelle (rechts)sichere Abwicklung

Zeit & Budget: Oktoberfest, CeBiT etc., ca. 100.000€

Projekt & Vision Beispiel „Share“


Es hat folgendes Alleinstellungsmerkmal (USP)

Das Produkt bietet diese wichtigen

Produkteigenschaften (PE)

schaffen wir eine KuBe erfüllende Produktwelt.

bestimmtes Kundenbedürfnis (KuBe) haben,

Für unsere Zielkunden, die ein Zielkunden Für Vermieter und Mieter, die eine

möblierte Wohnung kurzzeitig vermieten bzw.

mieten wollen,

Kundenbedürfnis

schaffen wir einen digitalen Marktplatz. KuBe erf. PW

Der digitale Marktplatz bietet den Vermietern einen

schnellen Zugang auf allen Endgeräten zu einer

einfachen Eingabemaske. Den Mietern eine

Barriere freie Suchmaske zu den preisgünstigsten

möblierten Wohnungen inkl. Routenplaner.

Für eine schnelle und rechtssichere Abwicklung

stehen alle notwendigen Formulare bereit.

Wichtige PE

USP

Das Produkt soll in diesem Zeitrahmen und mit

folgendem Budget realisiert werden.

Zeit & Budget Der Marktplatz soll rechtzeitig zur Münchner

Wies‘n fertig sein und darf max. 100 K kosten.

Projekt & Vision Visions-Bausteine


WAS IST IHRE VISION?


SPRECHEN WIR ÜBER

IHREN PROJEKTERFOLG! www.cassini.de


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